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2、。企业要通过物资消耗定额的制定、贯彻和检查、督促，配合生产技术部门或其他的物资使用 部门改进生产技术、加强管理以降低物资的消耗,并且要努力消除和减少物资在储运过程中的各 种损耗。提高物资周转率。搞好物资管理、提高物资周转率,对企业来说,意味着少占用流动资金,减少利息支出降低 物资保管的损耗和费用。降低物资供应费用。当物资有多种供应来源而且企业有权自由选择时，企业应当在保证产品质量的前提下，尽量 选择价格低廉和路途近、交通方便的货源。遵守国家的政策法令。适应企业发展。物资管理的上述任务是相互联系的,应当全面理解和执行，才能保证提高企业的经济效益。2 .物资管理的内容制定合理先进的物资消耗定额。确
3、定正常的物资储备定额。编制物资采购计划。搞好仓库管理和物资节约工作。建立和健全各项规章制度。3 .物资分类(1)按物资在生产中的作用分类主要原材料。辅助材料。燃料。动力。工具。(2)按物资本身的自然属性分类。金属材料。非金属材料。机电产品。(3)按物资的使用范围分类。基本建设用料。生产产品用料。经营维修用料。科学研究用料。技术措施用料。工艺装备和非标准设备用料。4 .物资管理的组织形式(1)职能式组织；区域式组织；(3)产品式组织；(4)内外分工式组织。企业专门成立物资采购部门，全面负责物资采购和对外业务联系；而企业内部的物资管理全 部由生产部门统一管理，实行企业内部和企业外部工作的高度分工。
4、5 .物资消耗定额的作用物资消耗额是指一定的生产技术组织条件下，制造单位产品或完成单位劳务所必须消耗的物 资数量的标准。(1)物资消耗额是编制物资供应计划的重要依据。(2)物资消耗定额是科学地组织物资发放工作的重要基础。(3)物资消耗定额是控制企业合理使用和节约物资的有力工具。(4)物资消耗定额是促进企业提高技术水平、管理水平、工人操作水平的重要手段。6 .物资消耗定额的制定物资消耗定额的制定是按主要原材料、辅助材料、燃料等分别制定的，下面分别加以说明。(1)主要原材料消耗定额的制定单位产品原材料工艺消耗定额二单位产品净重+各种工艺性消耗的总和单位产品材料供应定额二工艺消耗定额X (1+材料供
5、应系数)(2)辅助材料、燃料和动力的消耗定额的制定可按不同的用途分别加以制定。7 .物资消耗定额的管理(1)编制定额文件。(2)执行。(3)建立健全物资消耗的原始记录和做好统计工作。(4)考核。(5)修订。8 .物资储备定额的作用(1)物资储备定额是编制物资供应计划的主要依据。(2)物资储备定额是企业监督库存动态，使库存经常保持在合理水平上的必要工具。(3)物资储备定额是核算企业流动资金的重要依据。(4)物资储备定额是确定物资储备面积和储备数量的依据。9 .物资储备定额的组成(1)经常储备定额保险储备定额(3)季节性储备定额10 .物资储备定额的制定方法参见第五章(库存控制)的阐述。n.物资供
6、应计划的任务(1)确定企业计划期各项任务所需物资，作出部署和安排,搞好企业内的物资供需平衡。(2)按计划组织进货，根据生产进度和时间要求，按质、按量、按时，齐全地向车间班组发料。(3)充分利用企业的物资资源,减少和杜绝积压浪费，降低费用,加速周转，以提高效益。12 .编制物资供应目录(1)物资供应目录是编制物资供应计划和组织物资采购的重要依据，也是企业中设计、工艺 等部门正确选用物资的必要参考。(2)物资供应目录的编制。(3)物资供应目录的修订。13 .确定物资的需用量(直接计算法，间接计算法)（1）主要原材料需用量计算（直接计算法）某种主要原材料需用量二计划产量+技术上不可避免的废品数X 单
7、位产品材料消耗定额- 计划回用废料的数量（2）辅助资料需用量的计算（直接计算法）某种辅助材料需用量二（计划产量+废品量）义某种辅助材料的消耗定额没有消耗定额的辅助材料,其需用量可采用间接计算法。某种辅助材料用量二上年实际消耗量/上年产值（千元）X计划年度产值（千元）X （1-可能降低 百分比）（3）燃料需用量的计算（直接计算法）实际品种的燃料需用量二计划产量X （标准燃料消耗定额/发热量换算系数）发热量换算系数二实际使用燃料发热量/标准燃料发热量（4）设备维修材料需用量的计算每修理单位材料平均消耗量二修理某类设备用料的全年消耗总量/某类设备的全年修理单位 数14 .确定物资存储量期初库存量二编
8、制计划时的实际库存量+期初前的到质量一期初前的耗用量期末储备量二经常储备量+保险储备量15 .编制物资平衡表某种物资的申请量二该种物资的需用量+期末储备量+期初库存量-企业内部可利用资源16 .加强物资采购管理的措施（1）建立健全采购管理的各项制度,防止采购过程中的不正当行为发生。（2）建立健全物资采购决策程序。一般企业主要原材料及其他金额较大物资采购的重大事项,应当由厂长、经理、副厂长、副经理 和相关部门负责人通过会议或其他形式实行集体决策。(4)加强对采购物资的价格、质量、数量的监督。企业各级管理者对其审批的物资采购负有审查、监督责任。(6)具备招标采购条件的应尽量实行招标采购。对采购管理
9、全过程建立责任制度。17 .物资采购的内容分析市场供应状况、寻找物资来源。分析市场趋势,搜集市场价格、运输费用等有关资料,进行购价和成本分析。选择购货,与厂家洽谈,签订供货合同,获取所需物资。(4)组织物资运输,验收入库及贷款结算,办理验收和退货手续。18 .采购管理的一般程序接受采购要求。(2)选择供应商。(3)订货。(4)订货跟踪。(5)到货验收。19 .仓库管理的内容物资的验收入库物资数量、品种、规格的验收。物资质量验收。把好入库三关。物资的保管。摆放科学。质量不变。账、卡、赁相符。物资的收发由定额供料员签发定额供料凭证。严格按照供料凭单供料。实行工废、料废、超定额等要求补料的审核制度。
10、坚持退库和核销制度。实行核算、奖励制度。(4)清仓盘点检查物资的账面粮与实存数是否相符。检查收发物资是否错误。检查各种物资有无超储积压、损坏、变质等情况。检查安全和库房设备有无损坏等。严格管理制度安全管理制度。岗位责任制度。20 .节约物资的主要途径(1)改革产品设计,减轻产品物资消耗。(2)采用先进工艺,减少工艺性物资消耗。(3)采用新材料和代用材料。(4)实行集中、套裁等先进的下料方法。第一条掘进专业(一)技术经理或技术部长按时组织对作业规程、措施的编制内容进行复审。(二)过断层、过老碉等作业规程或技术措施，技术副经理组织技术部和相关人员进行 初审.第二条图纸、资料借阅和保管制度(一)应设
11、专职技术资料管理人员，借阅图纸资料应履行借阅手续，阅后及时归档,不得损坏 和丢失。(二)重要图纸和资料及计算机上的公用资料必须在项目部档案室要有备份。(三)项目部技术资料要严格执行保密制度，资料确需外借、调阅，必须经技术副经理批准。(1)贯彻党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规、标准，以及上级有关安全生产的规 定、命令、决定、通知等，严格执行上级部门颁发的各种生产技术标准和要求。(2)建立健全本企业与生产有关的技术标准及操作规程和管理制度,并进行贯彻落实。(3)制定矿井采区、工作面及其他井巷工程设计、审批、申报技术管理制度,并负责落实。(4)制定矿井中长期、年度、季度采掘衔接计划技术管理制度,并组织实施。(5)制定作业规程、操作规程与安全技术措施技术管理制度,并负责落实。(6)制定矿井矿压监测技术管理制度,并负责落实。(7)制定矿井支护材料、器材及代用品的使用管理制度,并负责落实。(8)制定矿井残留煤炭资源回收工作技术管理制度,并负责落实。(9)制定矿井技术档案、生产图纸、文件的管理制度,并负责落实。