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1、2023年技术部门管理制度7篇 在学习、工作、生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。想学习拟定制度却不知道该请教谁?下面是由我给大家带来的技术部门管理制度7篇，让我们一起来看看! 技术部门管理制度篇1 为了进一步提高技术管理水平和项目管理水平,让客户购买放心的、舒心的产品,参加工程的建设单位、承包单位、监理单位在遵遵守法律律、法规和相关规定的前提下,制定本规定。 一、技术管理体系 1、在工程合同签订后15天内,承包单位必需将项目的项目管理体系(包括技术、质量、平安、进度、材料、文明施工等)书面报建设、监理单位审查,依据建设、监理单位的审查看法,对项目
2、技术管理体系进行必要的补充和完善。违反本条规定,罚款5001000元。 2、技术管理体系必需以承包单位总工程师为技术管理体系的第一责任人,整合公司的相关部门及项目技术管理部门,形成一个由承包单位总工程师统一领导的、自公司到项目的完整的体系。不应采纳项目单一的技术管理体系或以包代管的模式。如发觉承包单位实行以包代管的模式,将责令整改,并处以10000元罚款。 3、项目技术管理人员必需具备有效的资质证书,并于工程开工前15天内,将人员资格报监理及建设单位审核。对于项目技术负责人,必需要求工程师及以上职称,并必需配置各专业技术负责人。 4、对于技术管理体系不健全,经监理及建设单位多次要求而没有变更,
3、不能满意工程技术管理须要的项目组,建设单位有权要求承包单位进行撤换。对于承包单位技术素养差、责任心不强,不能保证施工质量的工期的班组及不称职的施工管理人员,建设单位有权要求撤换,并限期离开施工现场。如在限期后不离场的,处以100元/人天罚款。 5、施工过程中,经建设单位和监理单位审定的管理组织和定岗人员不得随意变动。如因工作缘由确需变动,必需提前申报,征得监理、建设单位同意,并做好工作移交。如擅自变动定岗管理人员,将处以1000元/人次罚款;如工作移交不到位离岗,处以500元/人次罚款,并对造成的损失负全部责任。 二、图纸会审 1、开工前,承包单位有责任对施工图纸进行具体的审查。必需仔细组织其
4、内部的批阅工作,在收到图纸7天内形成书面看法提交单位,由单位汇总后提交建设单位。如由于图纸审查不严,造成工程返工,一切损失由承包单位担当。 承包单位内审施工图纸由承包单位项目技术负责人主持,组织相关部门及分包专业单位等有关单位和人员参与。审查的范围包括但不限于: 图纸及技术文件是否符合现行国家规范及强制性标准条文; 图纸及说明是否齐全、清晰、明确,尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉点是否相符; 设计是否有特别的技术要求,如须要实行特别技术措施时,技术上有无困难,能否保证平安施工; 有无特别材料要求,其品种、规格、数量能否满意现场须要; 建筑、结构、安装、环境等不同专业之间有无冲突; 有无运用功能
5、、结构平安方面的常识性错误; 如承包单位未按本条要求在规定时间内提出内审书面看法,罚款500元。 2、承包单位的项目技术负责人必需参与建设单位组织的设计交底会,并由承包单位项目部做好记录,编写纪要,在2天内经承包单位项目技术负责人审核后,提交并督促与会各方审核签章,在7天内返还。承包单位各专业技术负责人不得以任何借口不参与设计交底会,否则处以500元/人次的罚款。 3、图纸审查程序如下: 4、在图纸设计交底后14天内,承包单位必需提出专业预留预埋图交监理单位、建设单位审查。如不能按时提出预留预埋图,罚款500元。如由于预留预埋图不精确或遗漏,造成主体完工后凿打结构的,除返工之外,每惩罚款100
6、元。 三、技术核定及洽商 1、在施工过程中,承包单位因设计图纸有差错或与实际状况不符,施工条件、施工工艺、材料品种、规格、数量不能满意设计要求以及提出合理化建议等缘由,需对施工图纸进行修改,承包单位应在7天内提出书面提出工程技术核定(洽商)单,其处理流程如附图所示。 否 是 2、承包单位在施工过程中对图纸有不理解或存在疑问的,应刚好向设计单位(或建设单位)反映询问,取得核实后应知会监理和建设单位。对于原施工图中有专业间冲突、尺寸错误、图纸不符、功能性问题、不符合国家强制性规范等应发觉的问题,承包单位应在工序起先前刚好提出,不能隐瞒不报,或推诿为按图施工,否则,要追究其不作为责任,除无条件整改外
7、,并担当由此产生的一切损失。 3、承包单位在施工过程中,如依据自己的阅历推断按图施工将会发生质量问题时,应刚好书面报告建设单位。如建设单位在承包单位提出报告后,仍坚持按原设计施工,承包单位应予执行,但对此产生的后果,承包单位不负责任。 4、属于建设单位确认的建设规模、结构体系、系统功能等重大设计变更,由设计单位出具设计变更资料,承包单位应无条件协作实施。 5、建设单位提出的设计修改,由建设单位与设计协商,出具技术核定单,监理及承包单位执行。 6、对于现场突发事务,监理和单位依据建设单位应书面通知马上实施,并于处理完毕后48小时内由承包单位办理技术核定单。对于拒不执行指令,造成工程损失的,承包单
8、位担当一切损失。 四、施工组织设计及施工方案 1、项目开工前10天内,承包单位必需根据施工图、地质勘察报告、现场实际状况及投标承诺书报送施工组织设计;在分部、分项工程开工前10天内报送专项施工方案。若因图纸不到位,整个工程一次性编制有困难时,可分阶段编制。对于施工组织设计和施工方案,承包单位必需经过内部审核,签章齐全。如不能刚好提交,则对项目经理和项目技术责任人各惩罚100元,并通报承包单位公司;如提交的施工组织设计无针对性,除罚款并通报外,将退回重新编制。 2、承包单位应刚好将施工组织设计和施工方案报送监理审核,建设单位审批。承包单位对于建设单位和监理对施工组织设计和施工方案提出的修改看法和
9、要求必需刚好做出书面的答复和修正。经审批后,承包单位必需根据批准的施工组织设计和施工方案中承诺的工作内容和资源配置落实到位。 3、承包单位应对其编制施工组织设计和施工方案负责,不得因为建设单位和监理单位的审批而免责。如因施工组织设计和施工方案编制缺陷而造成的损失,由承包单位自行负责。 五、质量管理 1、承包单位必需建立健全质量保证体系,落实各级质量责任制,并书面报送建设单位及监理单位; 2、承包单位应明确工程质量目标,并有切实可行的保证措施。 3、项目必需建立严格的三检'制度,加强施工过程的质量限制,保证监理单位、建设单位一次验收合格。 4、严格执行工序报验制度。承包单位必需在每道工序
10、自检后,书面报请监理验收,经监理签认后, 方可进行下道工序。建设方每月抽查两次,如有违反,建设单位将责令返工。 5、承包单位必需接受单位对工程质量的监督及检查,检查结果在工程项目内部进行通报,对发生的质量缺陷及质量问题(一般质量事故),除限期整改外,由单位通报指责及处以罚款5001000元/次,并同时将处理结果上报建设单位及承包单位的上级公司,同时作为建设单位对承包单位资格考核的重要指标之一。每月将检查结果进行汇总,并在建设单位项目办公室予以张榜公布。 6、承包单位工程质量不合格、偷工减料或对工程弄虚作假的,建设单位有权要求其进行停工整顿,并处以100010000元/次罚款,直至清退出场。 7
11、、施工工作面出现异样,经监理或建设单位提出后,承包单位未实行整改措施和措施不力,罚款2005000元/次,情节严峻或影响恶劣时应停工整顿。 六、材料管理 1、如发觉承包单位将不合格材料或未经建设方认可的材料用于工程上,除无条件返工外,并处以500010000元的罚款。 2、如发觉承包单位运用未经报验审核的材料,每批次处以200元罚款。 3、如原材料、成品、半成品、构配件等经检验不合格,承包单位应马上组织对不合格品进行标识、记录,实行隔离堆放等措施。同时将不合格状况报告监理及建设单位。违反本条规定,将处以5005000元罚款。 4、承包单位必需加强施工现场材料的运用管理。对于场地内的材料,必需对
12、其进场时间、材料名称、规格、批号、检验状态、数量、厂家等进行标识。 5、对于涉及工程结构平安的材料,如水泥、钢筋、混凝土等,必需建立材料的可追溯记录。 6、对于甲供材料,如供货方不能供应有效证明,承包单位有权拒绝接收。 七、工程缺陷及质量事故 工程质量事故处理根据我公司质量缺陷与质量问题(一般质量事故)管理方法执行。 八、施工技术交底 1、承包单位必需建立并落实技术交底制度,做到分部分项工程开工前,项目技术负责人向施工员、施工员向施工班组进行技术交底,并留存交底记录,如未交底,罚款100元/次。 2、施工过程中,由于设计的重大修改或现场条件、工艺的改变,必需重新组织交底。 九、资料及图纸管理
13、1、在工程施工中,应特殊留意图纸的版本,新版本到达后必需废除旧版本。因为图纸版本管理混乱而造成的损失,由承包单位负责。 2、设计变更及技术核定承包单位应在3天内将更改部分在蓝图上表示出来,并注明更改依据,便于查找。 3、竣工图的绘制必需与工程施工同步进行。基础工程、主体工程验收后15天内,承包单位将基础工程、主体工程竣工资料上报监理单位,监理单位7天内审核后交建设单位,建设单位10天内审核后返还承包单位。单位工程竣工验收后,在实物移交前5天内,承包单位应将全套工程竣工资料移交建设单位。如承包单位无法按时移交资料,按100元/单位工程天进行罚款。 技术部门管理制度篇2 第一条：为了限制或消退施工
14、生产现场的担心全因素，防止因工伤亡事故的发生，保证各项施工生产任务平安顺当地完成，依据国家及局有关规定和目前马路工程施工现场的实际状况，特制定本制度。 其次条：本制度适用于项目经理部全部部门及施工队伍。 第三条：施工_设计或施工方案中必需有针对性的平安技术措施。 1、全部马路工程项目的施工_设计或施工方案，必需有单项的平安技术措施。没有平安技术措施，工程不得进行施工。 2、平安技术措施必需依据国家和地方以及行业的有关平安技术标准制定。 3、平安技术措施必需全面，并具有针对性。要依据施工工程的结构特点、施工方法、施工机具设备、作业环境、各类施工人员的素养等实际状况，明确详细地提出应实行的措施和留
15、意事项。防止口号式、一般化。 4、施工现场须要的暂设电气工程，必需纳入施工_设计之中。要有设计、有安排、有平面布置图、有说明。 5、施工_设计或施工方案中的平安技术措施方案，由工程施工项目经理部的工程技术人员编制，专职平安管理人员参加看法，并经过项目总工程师审批生效。 大型工程和新、难、险工程需报公司审核批准。 第四条：特别和危急性大的工程必需单独编制平安技术措施方案。 1、_、隧道、吊装、水上和水下作业、深坑、滑模、搭设和拆除高大脚手架、桥架、挑架、挂篮等特别架子、施工临时便桥、码头等，在施工前必需编制单独的平安技术措施方案。 2、单独的平安技术措施方案，肯定要有依据，严格标准，由计算、有详
16、图、有说明、有审批。 3、特别和危急性大的工程的平安技术措施，必需由公司总工程师指定的'具备相应资格的工程技术人员进行编制，并经公司总工程师审批。 第五条：必需严格实行逐级平安技术交底制度。 1、各分项工程开工前，项目经理部的总工程师要将工程概况、施工方法、平安技术措施等状况，向工地负责人、各施工队负责人进行具体的书面交底，并向参与施工的全体从业人员进行现场交底。书面交底应一式三份，项目经理部的总工程师、工地负责人各执一份，另一份交项目经理部专职平安管理人员。项目经理部的总工程师、工地负责人要分别在每一份书面交底上做交底和接受交底的签字。平安技术措施得以落实后，工地负责人必需请项目经理
17、部的总工程师指派的工程技术人员和专职平安管理人员进行验收，方准进行下一步施工。 2、两个及以上施工队或工种协作施工时，工地负责人要按工程进度定期或不定期地向各施工队或工班负责人进行交叉作业的书面平安技术交底。 3、各施工队负责人每天要向本队的从业人员进行施工要求、作业环境的平安交底。工程量大、技术困难、连续多天从事一项工作的要进行书面交底。 4、各级书面的交底书，要有交接时间、交接内容、交接人签字。5、各级书面的交底书，要按分项工程归放在一起，以便备查。 技术部门管理制度篇3 1、针对本工程的特点,结合iso9001质量标准体系,建立完善的技术资料管理制度和体系,使工程资料真实、有效、刚好的反
18、映工程的实际状况。通过技术资料的严格限制管理,有效加强工程质量的动态管理,为工程竣工供应完整的技术资料。 2、项目部实行总工程师技术资料管理负责制,并逐级配备资料员负责资料管理工作。建立技术资料目标责任制、岗位责任制和奖惩制度,各施工管理部门明确责任,各负其责。各级技术资料员必需持有建设部颁发的技术资料管理人员岗位证书以保证资料管理体系的运行正常和规范。 3、项目部依据工程进度制订技术资料检查安排,进行资料管理检查,检查资料归档状况和存在的问题,并刚好赐予订正,并限期整改。 4、施工技术资料随施工进度刚好收集整理,按专业系统归类。杜绝拖欠补做、涂改、伪造。施工所需质量保证资料如:原材及构配件检
19、验资料、砂浆和砼配比单等必需在施工前供应,经技术人员确认后方准存档。资料员向作业队按施工进度书面通知该项工程应汇合的技术资料内容、要求、归档时间等,作业队按要求刚好送交项目部。 5、资料收集整理由技术人员和资料员共同进行,全部资料的编写要字体整齐、规范,不得写草字、不规范简体字,要用碳素笔书写,作到内容齐全,指标数据清晰,签字盖章清晰有效,日期与实际吻合。全部资料要运用专用文件夹、文件盒、文件柜妥当保管,其他人员不准擅动。资料借阅要登记、签字,用毕归还,防止保管不善丢失、破损、腐蚀。 6、根据竣工资料编制管理规定,在规定期限内提交完整的、符合要求的工程技术档案和竣工资料。 技术部门管理制度篇4
20、 1、贯彻执行国家、上级部门和企业有关qhse方针政策、标准和规定。 2、全面负责本部门的qhse工作,确保qhse体系在部门的有效运行。 3、负责组织对施工作业队进行现场技术交底,指导施工作业队自检、互检等工作。 4、深化工地,坚持技术工作贯彻施工全过程。 5、依据变更设计的原则和审定审批权限,对所属施工范围的各项工程进行细致仔细调查探讨,经多方比较后提出须要修改设计的看法。 6、主动参与技术革新,正确采纳国内外、新技术、新材料、新工艺、热忱支持群众的创建和合理化建议,在有关领导的支持下帮助进行试验、鉴定和推广工作。 7、负责组织做好竣工资料的编制,绘制竣工图纸和技术总结工作。 8、完成领导
21、交办的其它工作。 技术部门管理制度篇5 1、项目设兼职资料员，负责文件的接收、发放、登记、回收等工作。由资料员负责建立项目的收文、发文登记。 2、部门运用的资料由各部门专人发放并负责保管;长期保存的文件应需交由资料员统一保管。 3、全部文件必需根据档案管理及项目有关规定进行收集、发放、整理、编目和保存。 4、档案、资料要保持整齐，不允许在档案和文件上乱涂乱写。 5、存档资料必需为原件。 6、涉及到经济方面的设计变更其它形式的文件，必需向经营部门供应一份原件进行保存。 7、合同文件由经营部门限制、保存和发放。 8、不得私自借阅或让他人随意查看，不得随意携带外出。对档案文件内容不得随意向外泄露。
22、9、对已归档的文件借阅时，必需办借阅手续，限期归还。如超过借阅时间，须重新办理手续。 10、作废文件不统一收回，但应在替换文件里指明，或以通知形式告知文件持有者。 11、管理人员因工作调动或其他缘由不在项目工作时，应有职能部门资料员收回其持有的全部文件。 12、工程竣工验收后，项目应刚好将工程交工资料整理、汇总，交由武汉项目工程部归档。 技术部门管理制度篇6 1、负责监督落实国家与行业的各种技术文件、规范及公司质量体系文件在本项目的实施; 2、参与项目质量策划; 3、负责组织、编制、审批项目部的质量保证安排、施工组织设计和各项施工方案,并监督执行; 4、依据项目质量状况,进行分析、制定订正和预
23、防措施; 5、负责在施工中对本项目的技术、质量、测量、试验工作进行管理,对项目质量检验安排和项目试验安排进行有效性及可行性审核; 6、负责改革和推广新技术; 7、组织技术及施工人员审图,参与图纸会审,编制工程施工组织设计及主要施工方案; 8、组织一般质量事故评定,并负责质量问题的订正措施状况和进行验证; 9、负责收集整理保存建档相关的技术资料、文件图纸; 10、负责项目部测量和试验设备的管理工作; 11、负责对本项目部检验和试验状态进行监督管理检查; 12、负责工程施工过程中发生的重大设计变更; 13、负责在工程施工中的原始资料、文件的积累。 技术部门管理制度篇7 1、负责生产工艺技术和设备平
24、安管理工作，确保各项技术工作的平安牢靠性。 2、负责编制车队(室)平安技术、设备管理规章制度。在编制设备维护检修、保养制度和开停工、技术改造方案时，要有牢靠的平安卫生技术措施，并对执行状况进行检查监督。 3、对本队(室)职工进行生产、设备平安操作技术与平安生产学问培训，组织平安生产及设备技术练兵和考核。 4、每天深化现场检查平安生产和设备运行状况，发觉事故隐患刚好整改，制止违章作业，对不听劝阻者，有权停止作业，并马上报请领导处理。 5、参与新扩建、改建工程项目设计审查，竣工三同时验收，参与设备工艺改造，操作工艺条件变更方案的审查，使之符合平安技术要求。 6、负责产品的质量检验，刚好发觉并解决生产过程中的质量平安问题。 7、发生平安和设备事故，刚好向平安主管部门报告，并参与事故调查、。 8、负责平安生产和设备管理工作记录、资料的管理、汇报。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页