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1、 公司品管主管职务说明书 公司品管主管职务说明书 岗位名称 品管主管 岗位编号 所在部门 技术品管部 岗位定员 直接上级 技术品管部经理 工资等级 六级 直接下级 质量工程师、质量检验员 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 2023年2月 本职： 负责建立公司质量治理体系并组织实施，并保证到达公司的质量目标 职责与工作任务： 职责一 职责表述：帮助技术品管部经理制定年度质量规划，为重大质量治理决策供应建议和信息支持 工作任务 依据公司进展战略，帮助技术品管部经理组织制定公司年度质量规划，并负责实施 组织搜集国内外相关行业技术信息、质量治理体系进展动态信息、国家相关政策等，分析技术进展趋势 定期、
2、精确向技术品管部经理和相关部门供应有关质量治理信息，为公司质量治理决策供应信息支持 职责二 职责表述：组织建立和完善公司质量治理体系 工作任务 依据公司进展战略规划，负责制定公司质量治理规划 负责建立公司质量治理体系 负责制定和完善公司各项质量治理制度 负责公司质量治理文件的制定并贯彻实施 负责建立产品质检标准和质检程序 负责公司各部门质量治理培训和指导内部质量治理审核 负责引进质量治理技术，提高质量治理水平 职责三 职责表述：实施产品质检，参加对供给商的质量治理并供应技术支持 工作任务 组织对新、老供给商的质量治理水平进展论证 负责指导供给商建立相应质量治理体系，供应质量治理与质量技术支持与
3、培训，确促公司质量目标实现 负责对供给厂商原材料、关键部件的质量鉴定 组织参加供给商生产过程质量掌握 负责对供给商交货前的成品质量检验 参加质量事故分析，提出解决建议 组织建立产品质量治理档案，提出产品质量改良方案 职责四 职责表述：部门组织治理工作 工作任务 负责本部门员工队伍建立，提出对下属人员的调配、培训、考核意见 组织制定质量治理制度，监视检查制度执行状况 负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系 监视下属员工的工作目标执行状况，准时赐予指导 职责五 职责表述：完成技术品管部经理交办的其他工作任务 权力： 公司年度质量规划制定的建议权 公司质量体系治理标准、最终产品检验标准制定的
4、建议权 产品质量检验的裁决权 权限内的财务审批权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权 对所属下级的工作的监视、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 工作协作关系： 内部协调关系 运作支持部、供给治理部、财务部、办公室等 外部协调关系 供给商、行业协会、政府机构等 任职资格： 教育水平 大学本科及以上 专业 机械、电气相关专业 培训经受 质量治理体系、标准化等相关学问的培训 阅历 5年以上工作阅历，2年以上质量治理阅历 学问 通晓质量治理体系、产品检验标准和产品质检相关学问 具备机电专业学问、企业治理等方面的学问 技能技巧 把握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备
5、根本的网络学问 个人素养 具有较强的领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、规划与执行力量、 其它： 使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、打印机、Internet/Intranet网络) 工作环境 办公室，常常出差 工作时间特征 正常工作时间，间或需要加班 所需记录文档 质量标准、质量检验报告等相关资料等 考核指标： 公司质量治理体系、产品质量检验标准的完善程度;出厂产品合格率、产品退货率、产品质量投诉次数，重要任务完成状况 考勤、听从安排、遵守制度 备注： 物业经理人：.pmC 篇2：公司品管部经理职务说明书(备用) 公司品管部经理职务说明书(备用) 岗位名称 品管部经理
6、 岗位编号 所在部门 技术品管部 岗位定员 直接上级 技术总监 工资等级 三级 直接下级 经理助理、质量工程师、质量检验员 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 2023年2月 本职： 负责建立公司质量治理体系并组织实施，并保证到达公司的质量目标 职责与工作任务： 职责一 职责表述：帮助技术总监制定年度质量规划，为重大质量治理决策供应建议和信息支持 工作任务 依据公司进展战略，帮助技术品管部经理组织制定公司年度质量规划，并负责实施 组织搜集国内外相关行业技术信息、质量治理体系进展动态信息、国家相关政策等，分析技术进展趋势 定期、精确向技术品管部经理和相关部门供应有关质量治理信息，为公司质量治理决策
7、供应信息支持 职责二 职责表述：组织建立和完善公司质量治理体系 工作任务 依据公司进展战略规划，负责制定公司质量治理规划 负责建立公司质量治理体系 负责制定和完善公司各项质量治理制度并贯彻实施 负责建立产品质检标准和质检程序 负责公司各部门质量治理培训和指导内部质量治理审核 负责引进质量治理技术，提高质量治理水平 职责三 职责表述：实施产品质检，参加对供给商的质量治理并供应技术支持 工作任务 组织对新、老供给商的质量治理水平进展论证 负责指导供给商建立相应质量治理体系，供应质量治理与质量技术支持与培训，确促公司质量目标实现 负责对供给厂商原材料、关键部件的质量鉴定 组织参加供给商生产过程质量掌
8、握 负责对供给商交货前的成品质量检验 参加质量事故分析，提出解决建议 组织建立产品质量治理档案，提出产品质量改良方案 职责四 职责表述：部门组织治理工作 工作任务 负责本部门员工队伍建立，提出对下属人员的调配、培训、考核意见 组织制定质量治理制度，监视检查制度执行状况 负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系 监视下属员工的工作目标执行状况，准时赐予指导 职责五 职责表述：完成技术总监交办的其他工作任务 权力： 公司年度质量规划制定的建议权 公司质量体系治理标准、最终产品检验标准制定的建议权 产品质量检验的裁决权 权限内的财务审批权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评
9、价权 对所属下级的工作的监视、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 工作协作关系： 内部协调关系 市场部、运作支持部、供给治理部、财务部、办公室等 外部协调关系 供给商、行业协会、政府机构等 任职资格： 教育水平 大学本科及以上 专业 机械、电气相关专业 培训经受 质量治理体系、标准化等相关学问的培训 阅历 5年以上工作阅历，2年以上质量治理阅历 学问 通晓质量治理体系、产品检验标准和产品质检相关学问 具备机电专业学问、企业治理等方面的学问 技能技巧 把握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备根本的网络学问 个人素养 具有较强的领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、规划与
10、执行力量、 其它： 使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、打印机、Internet/Intranet网络) 工作环境 办公室，常常出差 工作时间特征 正常工作时间，间或需要加班 所需记录文档 质量标准、质量检验报告等相关资料等 考核指标： 公司质量治理体系、产品质量检验标准的完善程度;出厂产品合格率、产品退货率、产品质量投诉次数，重要任务完成状况 费用掌握状况、下属行为治理、关键人员流失率、制度建立完善性 部门合作满足度 领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、规划与执行力量、专业学问及技能 备注： 篇3：公司生产工艺设计职务说明书 公司生产工艺设计职务说明书 岗位名称 生产
11、工艺设计 岗位编号 所在部门 技术品管部 岗位定员 直接上级 技术开发主管 工资等级 六级 直接下级 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 2023年2月 本职： 负责编制产品生产工艺流程，对供给厂家进展技术支持 职责与工作任务： 职责一 职责表述： 帮助技术开发主管参加制定部门进展规划和年度工作规划 工作任务 帮助技术开发主管参加制定部门进展规划和年度工作规划 职责二 职责表述： 负责收集行业内生产工艺信息 工作任务 负责收集行业内新材料、新技术应用、新生产工艺等信息 定期、精确的向技术开发主管供应生产工艺信息，为公司的经营决策供应信息支持 职责三 职责表述： 帮助技术开发主管实施新产品开发和产
12、品技术改进 工作任务 参加新产品开发工程可行性讨论，分析新产品生产工艺实现的可行性 帮助技术开发主管组织新产品开发工程的试制、小批量生产 帮助技术开发主管预备研发工程评审的资料 职责四 职责表述： 负责编制工艺手册 工作任务 负责设计产品生产的工序安排、工艺装配、工艺标准，编制产品生产工艺手册 提出对生产工艺流程改良的建议 负责保管生产工艺设计等相关技术档案 职责五 职责表述： 负责对供给商的技术支持 工作任务 负责考察供给商的工艺水平，供应评估意见 负责向供给商供应生产工艺方面的培训 向供给商供应相应的技术支持，解决生产中消失的技术问题 帮助解决产品售后效劳中的质量问题 职责六 职责表述：完
13、成技术开发主管交付的其它任务 权力： 工艺标准制定的建议权 对生产工艺设计改良的建议权 对供给商技术生产工艺水平的评价权 工作协作关系： 内部协调关系 运作支持部、供给治理部、财务部、办公室 外部协调关系 供给商、行业协会等 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 机电、机械相关专业 培训经受 工艺流程、工艺设计等相关学问的培训 阅历 3年以上工作阅历，2年以上工艺设计相关阅历 学问 把握机械、机电等专业学问，具有工艺设计学问 技能技巧 能够娴熟使用各种办公室软件和相应的计算机帮助设计软件 具备根本的网络学问 娴熟使用英语 个人素养 具有较强的推断与决策力量、人际力量、沟通力量、规划与执行力量 其它： 使用工具/设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络) 工作环境 办公室，间或需要出差 工作时间特征 正常工作时间，间或需要加班 所需记录文档 工艺手册、生产工艺信息资料、生产工艺可行性分析报告等 考核指标： 工艺技术文档保存的完整性、标准性，新产品开发任务完成状况，新产品的商品转化率，产品技术的稳定性、重大任务完成状况 考勤、听从安排、遵守制度 推断与决策力量、人际力量、沟通力量、规划与执行力量、专业学问及技能 备注