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1、 公司销售主管职务说明书 公司销售主管职务说明书 岗位名称 分公司销售主管 岗位编号 所在部门 分公司 岗位定员 直接上级 分公司治理副经理 职系 销售/营销职系 直接下级 销售人员 所辖人员 岗位分析日期 2023年9月1日 本职： 负责执行分公司的销售目标和销售规划;负责对销售人员的治理和考核 职责与工作任务： 职责一 职责表述：帮助经营副经理制定年度销售规划;帮助销售中心收集信息、制定销售策略和销售价格方案 工作时间百分比：10% 工作任务 帮助经营副经理制定年度销售规划 帮助销售中心拟定工程销售策略和销售价格方案 依据客户和销售人员的反应信息，组织编写市场需求报告 职责二 职责表述：工
2、程销售治理 工作时间百分比：60% 工作任务 负责工程销售规划的落实，分解并制定销售人员阶段性销售规划 组织对销售人员培训，学习公司各项销售治理制度、治理规程 协作销售中心营销筹划方案的执行，组织人员进展不同形式的产品促销 负责编制产品促销规划，上报经营副经理审批，并组织销售人员详细实施 安排代办效劳规划，并参加代办效劳的对外协调 安排合同治理，负责商品房买卖合同的审核 在销售中心核定的幅度范围内打算销售价格变动 帮助销售中心办理客户购房产权证 职责三 职责表述：工程销售行政治理 工作时间百分比：25% 工作任务 负责预备产品销售相关资料 负责掌握授权范围内的销售费用支出 协调与公司各部门的关
3、系，保证销售工作顺当进展 负责销售人员的考核和鼓励，拟定销售人员的提成安排方案 负责工程销售收支统计 帮助总经办维护客户关系 职责四 职责表述：完成分公司治理副经理交办的其他任务 工作时间百分比：5% 权力： 销售规划、销售定价方案、销售筹划方案的建议权 销售治理制度建立的建议权 销售人员的聘用权 对销售人员的工作有安排、监视、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 对所属下级的业务水平和业绩有考核评价权 授权范围内的销售费用使用审批权 工作协作关系： 内部协调关系 销售中心、市场部、财务部、总经办、信息中心 外部协调关系 市、区房地局，客户，工商局，银行，物业公司 任职资格： 教育水平 大学专
4、科以上 专业 房地产治理、市场营销、企业治理等相关专业 培训经受 营销培训、治理理论培训 阅历 具备2年以上的销售工作阅历，具备实际的主持工程销售的阅历更佳 学问 具备肯定的营销学问、财会专业学问，相关的经营治理学问、法律学问、房地产学问 技能技巧 具备根本的办公软件使用力量、网络根本应用力量; 具备较强的沟通力量、公关力量、规划执行力量、组织协调力量、领导力量、推断与决策力量、影响力、客户效劳力量 其它： 使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络) 工作环境 办公场所，现场 工作时间特征 无明显节假日 所需记录文档 销售规划、销售状况统
5、计、销售治理规定、通知、合同等经济档案文件等 备注： 物业经理人： 篇2：公司总建筑师职务说明书 公司总建筑师职务说明书 岗位名称 总建筑师 岗位编号 所在部门 规划部 岗位定员 直接上级 总经理 职系 治理职系 直接下级 规划部部长 所辖人员 岗位分析日期 2023年9月1日 本职： 负责工程设计方案的总体技术审核、指导和重大技术支持，参加公司工程规划设计的重大决策 职责与工作任务： 职责一 职责表述：参加公司重大财务、业务问题的决策 工作时间百分比：20% 工作任务 参加制定公司年度经营规划、预算方案和设计费用支出方案 参加公司重大投资、业务问题的决策 把握和了解公司内外动态，准时向总经理
6、反映，并 提出建议 职责二 职责表述：对工程规划设计供应技术支持和业务指导 工作时间百分比：50% 工作任务 监视贯彻国家有关工程建立的政策、法令、法规及有关文件 参加开发工程组织总设计方案 负责审核小区总体建筑风貌设计方案、装修设计方案 组织编制小区市政工程与实施方案 负责审核工程设计招投标方案，并签订设计、勘察、测绘、询问等托付合同 为工程设计中遇到的重大技术问题供应支持 职责三 职责表述：供应技术支持 工作时间百分比：20% 工作任务 协作总工办落实施工组织总设计方案，参加招投标工作 协作总工办处理施工中消失的重大技术问题 职责四 职责表述：做好政府部门、专业公司的客户公关，完成总经 理
7、交办的其他工作 工作时间百分比：10% 权力： 开发组织总设计方案的建议权 工程规划设计技术审核权 建筑市政设计托付权 勘察、测绘、询问等托付权 对下属部门工作规划执行状况检查考核权 对下属部门拟定的制度有审核权 对下属部门的人事任免建议权 对下属部门各项工作的监控权 对下属部门主管治理水平、业务水平和业绩的考核评价权 下属部门预算内的费用审批权 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门、分公司 外部协调关系 市规委、市园林局、市交通局、市人防办、市消防局、教育局、各专业公司、各建筑设计院等 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 建筑学、城市规划及相关专业 培训经受 治理理论、房地产行业技
8、术学问公共关系、法律学问培训 阅历 5年以上建筑设计或工程建立经受 学问 通晓城市规划、建筑设计、构造学、给排水、暖道、电气、企业治理、相关法律等学问 技能技巧 娴熟使用WORD,EXCEL等办公软件，工程绘图，具有肯定的领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、责任心、规划与执行力量 其它： 使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)，交通与通讯设备 工作环境 办公场所 工作时间特征 无明显节假日 所需记录文档 图纸、简报、汇报文件或报告、总结等 备注： 篇3：公司总工程师职务说明书 公司总工程师职务说明书 岗位名称 总工程
9、师 岗位编号 所在部门 岗位定员 直接上级 总经理 职系 治理职系 直接下级 总工办主任 所辖人员 岗位分析日期 2023年9月1日 本职： 负责工程建立技术的总体技术审核、指导和重大技术支持;参加公司工程立项与规划设计决策; 负责总体技术治理制度建立 职责与工作任务： 职责一 职责表述：参加公司重大财务、业务问题的决策 工作时间百分比：15% 工作任务 参加制定公司年度经营规划和预算方案 参加公司重大投资、业务问题的决策 把握和了解公司内外动态，准时向总经理反映，并提出建议 职责二 职责表述：总体技术审核与指导 工作时间百分比：40% 工作任务 监视贯彻国家有关工程建立的法令、法规、政策及有
10、关文件精神 参加公司开发工程工程建立决策, 参加重大工程的前期规划论证 依据工程建立规划，指导、审批施工组织总设计 审批重大工程的施工组织设计,审批监理大纲 重大工程施工图纸审核 为工程建立遇到的重大技术问题供应支持 对新技术、新工艺、新材料评估报告进展审批并决策是否推广应用 职责三 职责表述：工程建立业务监视、指导 工作时间百分比：15% 工作任务 依据开发部总体部署，监视开发工程工程实施治理 负责调查和组织处理重大质量事故并向公司领导层报告 职责四 职责表述：招投标支持 工作时间百分比：15% 工作任务 负责重大工程招标中技术标底审核 对重大工程的施工投标单位、监理投标单位资质审查结果进展
11、审批 职责五 职责表述：内外关系协调 工作时间百分比：15% 工作 任务 协调总公司、政府部门和相关专业公司的关系 协调规划部和分公司技术上的问题 完成总经理交办的其他工作任务 权力： 工程技术标准制度执行的监视检查权 工程建立决策参加权 工程开发组织总设计的建议权 施工单位、监理单位资质审查批准权 重大工程施工组织设计审批权、监理大纲审批权 公司工程技术总体治理指挥权 总工办主任任命建议权、考核权 工作协作关系： 内部协调关系 各高层领导、分公司、规划部、市场部、预算合同部、财务部 外部协调关系 市建委、开发办、建筑设计院、专业公司、消防局、技术监视局、区建委及有关部门 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 工民建、建筑等相关专业 培训经受 相关的工程技术专业培训、治理理论培训 阅历 具备5年以上工程建立阅历，有主持大型工程建立工程经受 学问 把握工程建立专业学问、治理和法律学问 技能技巧 具备根本的办公软件使用力量、网络根本使用力量、语言表达力量 领导力量、组织力量、推断与决策力量、人际力量、沟通协调力量、规划与执行力量、影响力 其它： 使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、交通及通讯设备 工作环境 办公场所，依据需要去施工现场 工作时间特征 无明显节假日 所需记录文档 相关审核意见记录,治理报告等 备注：