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1、品管部主管的职务说明书 品管部主管的职务说明书 一、岗位标识信息 岗位名称：品管部经理岗位编码：工资等级：可轮换岗位： 隶属部门：品管部干脆上级：总经理干脆下级：检验科长、测试科员、品管科员分析日期： 二、岗位工作概述 负责企业质量管理与公司质量管理体系的运行和改进。 三、工作职责与任务 （一）负责保证公司产品质量 1、负责对供货方进料材料质量检验 （1）负责供货方质量资格的认可； （2）负责对供货方的监控、优化、提升； （3）对于提交的有关原材料问题提出方案与有关部门协商解决。 2、负责过程质量监控 （1）设定公司整体质量限制方案、分解任务； （2）对生产部门的生产过程进行培训和指导； （3
2、）监控生产部门在生产过程中对产品质量的监控状况及产品合格率的改变； （4）针对客观实际对质量监控方案进行修正。 3、负责最终质量要求 （1）保证出货符合客户的质量要求； （2）清晰地了解客户、行业标准，提升产品质量； （3）针对客户反馈信息，修正限制方案，杜绝重复问题发生。 （二）质量体系的维持 1、维护现有文件的有效性； 2、发生变更时，对已更新的文件的有效性进行评估，予以审批； 专业压力表制作- 3、引入外来文件时，确认外来文件的有效性、适应性。 （三）对下属进行培训/指导/评估及相关职能 1、培训、指导 （1）培训、指导产品标准和客户需求； （2）安排工作，依据详细结果指导相应工作。 2
3、、评估 （1）评估下属工作效果； （2）评估相关工作职能工作效果。 （四） 测量设备的总体宏观管理 （五） 执行公司的5S规定 （六） 主动完成领导支配的其它工作 四、工作绩效标准 （一）确保产品原材料质量符合公司指标； （二）产品质量符合公司业务安排规定； （三）产品出货符合客户要求标准 （四）内部质量体系有效运行，通过外部（客户、第三方）审核； （五）公司质量管理水平提高状况； （六）公司质量事故和质量成本状况； （七）客户质量问题投诉及处理状况。 五、工作岗位关系 （一）内部关系 1、所受监督：受总经理的监督 专业压力表制作- 2、所施监督：对本部门下属及相关职能进行监督 3、合作关系：
4、主要与制造部、营销中心、科技中心、设备部等发生联系。 （二）外部关系 1、材料质量限制方面与供货商发生联系； 2、在产品质量、回访方面与客户发生联系； 3、在接受常规检查和监督、询问方面与质量认证机构发生联系。 六、岗位工作权限 （一）对产品严格把关鉴别、报告的管理权； （二）对生产部门的生产产品实施检验、指导权； （三）对生产部突发的质量事务与有关部门协作的处理权； （四）对质量体系的维护与执行权； （五）对所属人员的岗位调动的建议权与工作安排权； （六）对所属人员的工作指导、监督、考核权； （七）对所属人员的违规订正权； （八）对所属人员的违纪、违规事实处理和处理申报权。 七、岗位工作时间
5、 在公司规定的正常时间内工作，有时候须要加班加点。 八、岗位工作环境 主要在办公室、车间工作，办公室略多些，在车间会接触到噪音、稍微的粉尘和刺激性气味。 九、学问教化水平要求 （一） 大专或以上学历，管理或相关专业。 专业压力表制作- （二） 具有质量检测，品质保证，质量认证等方面的专业学问； （三） 管理专业学问； （四） 统计学学问； （五） 专业外语学问，计算机基础学问。 十、岗位技能要求 （一） 管理实力； （二） 组织协调实力； （三） 具有培训下级的实力； （四） 计算机简洁操作实力。 十 一、工作阅历要求 有丰富的质量管理工作阅历；接受过ISO9000等相关专业学问的培训； 十
6、二、其他素养要求 （一） 熟识国家相关质量管理、质量监督等方面的法律法规； （二） 工作严谨，原则性强，勇于负责，不徇私情； （三） 任职者有健康的体魄，充足的体力。 专业压力表制作- 品管部主管的职务说明书 TS品管部岗位说明书 客房部主管职务说明书 职务说明书(仓储主管) 过程品管员职务说明书 品管部主管总结1 品管部主管职责与权限 品管部主管年终总结 品管部主管年终总结 品管部主管岗位职责 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页