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1、 公司201*物资治理工作总结与201*筹划 201*年依照 局物资会和公司职代会有关物资治理 工作方面的各项要求，公司物资治理 工作通过深入推动公司集中选购、年夜 力推行治理 信息化、强化根本 治理 等方法，推动物资治理 水平有效提升，现将201*年物资和201*年报告请示 如下： 第一局部 ：201*年物资治理 工作状况 一、物资选购治理 状况 1、深入推动“中邦交 建物资选购治理 信息系统”，实现12年夜 类物资网络选购的全覆盖 ，线上选购范围 扩年夜 经由 四年的深入推广与应用，物资人员已经能够娴熟操作中交物资选购系统进展物资线上选购，目前较年夜 金额的选购根本 在线上进展，选购范围
2、覆盖 了12年夜 类物资。网络选购历程 加倍 透亮、公开、公正 、公正 ，年夜 年夜 缩减了空间的距离。物资局部 人员根本 上介入 了公司全部的线上选购，年夜 年夜 提高了治理 效率。 2、年夜 力推行招标选购方法 ，线上选购质量提升 201*年，年夜 力推行招标选购方法 ，选购历程 加倍 阳光透亮。全年物资选购完成招标221次，金额12亿元。 3、积极对接团体 战略供应 商，提升与高端供应 商的战略合作 依据 16年与团体 战略供应 商合作的优越 状况，17年公司全面扩年夜 了各工程部与战略供应 商的对接，对于钢材、水泥、集采名目内物资，要求邀请1/3以上区域战略供应 商进入招标环节，以团体
3、 战略供应 商的招标条件为底价，进展比选，优中选优，进一步增进 供应 商之间的优越 竞争气氛 。贵隆、深中通道、三亚机场、玉湛、水富港、天津地区 均实现了慎密 对接。全年实现与战略供应 商选购金额达4.45亿元。 4、供应 商实行分级治理 ，动态考察 ，持续 优化供应 商网络 依照 局宣布 的中交第一航务工程局有限公司物资供应 商治理 法子相关要求，公司制定了相应的供应 商治理 法子。201*年对注册到中交物采系统的有合作的供应 商进展动态考察 ，依据 考察 将供应 商分为战略供应 商、优质供应 商、合格 供应 商，实现分级治理 ，并通过新增入网、淘汰退出、进入黑名单等方法持续 对供应 商网络
4、进展动态优化。分级治理 能够有效的增进 供应 商的竞争气氛 ，鼓舞 供应 商做好办事 工作。公司供应 商治理 法子的制定，夯实了供应 商治理 根本 ，树立 健全供应 商治理 的管控机制、评价机制和鼓舞 机制，提升供应 商治理 的制度化、流程化、动态化和信息化水平。 5.多措并举，稳健推动物资集中选购 积极筹措资金，实现天津及周边地区 主要物资由物资部直接选购，有效降落了物资选购本钱。201*年物资部直接招标18批次，金额7115.15万元，其中钢材8920吨，金额3560.25万元;水泥64000吨，金额2397.8万元;外加剂、矿粉、硅粉等9607吨，金额1157万元。 多种渠道筹措资金，2
5、01*年付款4718.44万元，其中银企直联3041.82万元，电子银承530万元，纸质银承125万元，商票保贴1021.62万元。 下发特地的所属单位 物资选购治理 工作考察 目标值文件，通过对所属单位 进展物资选购考察 指标分化 ，有条件的单位 适当提高指标，确保公司考察 指标的完成，其中其次、五、六、十二工程部电子化选购能到达 95%以上。指标的分化 明确了目标，让工程有的放矢。 通过合同审批、资金筹划 审批等多种手段，有效管控物资选购行为，督促 各单位 积极推动电子化选购。确保选购可控，避开“灯下黑”现象。 依照 物资治理 一体化的原则，催促治理 型工程依照 物资物资治理 规定 ，进展
6、统一的选购。以确保完成公司选购考察 指标。 二、深入工程调研，标准工程物资治理 行为，有效提升公司物资根本 治理 整体水平 17年依照 局部 工作筹划 ，先后随公司审计组对第三、第六、第九、第十一、西岛、贵隆进展了物资专项审计，通过现场查看工程物资治理 内业资料和实物比照 ，创造 工程部物资根本 治理 还对比脆弱，存在一些不标准、不严谨的处所 ，很多 多少 的制度法子执行不到位;各工程部之间物资治理 水平有所差异 。局部 实时 梳理剖析 审计中创造 的问题，整合优秀治理 方法 ，结合 公司物资治理 规定 ，形成了标准文件并宣布 ，先后宣布 了“关于做好对内、对外数据查对 工作的通知”、“关于进
7、一步增加 物资治理 工作的通知”，逐步标准全公司物资治理 行为，提升工程物资根本 治理 整体水平。 三、增加 物资消耗核算治理 ，提高物资治理 精益化治理 水平 年初局物资会的工作总结概括 为“抬头迈进，开源撙节 ”，其中“撙节 ”就是严控工程物资消耗。公司依照 局相关文件要求，制定了相应的物资消耗核算治理 法子，编制了统一的物资消耗核算节超剖析 模板和表格，并下发工程部予以年夜 力推行。物资消耗核算是一个多局部 联动的工作，需要经营、技巧 、工程、财务 、物资等局部 亲密协作力量 做好，工程物资局部 作为牵头局部 ，应推动树立 本工程物资消耗核算治理 领导小组，切实落实物资消耗核算在本工程的
8、开展。物资消耗核算应做到“日统计、月核算、季剖析 ”，剖析 存在的问题和改良 的偏向 ，制定下一阶段工作任务。物资消耗核算的有效开展，能够降落工程物耗水平，增加盈利力量，提高工程精益化治理 水平。开展状况较好的工程如下表： 序号工程工程名称 1唐山乐亭菩提岛海上风电场300MW示范工程试验风场风机根本 土建工程 2水富港扩能工程(一期)中嘴作业区工程 3广西贵港至隆安高速大路工程 4中科合伙 广东炼化一体化工程顺岸码头工程 5黄骅港综合港区海水淡化引水工程 6深圳至中山跨江通道先行工程西人工岛(S02 标) 四、以合同为抓手，做好根本 治理 和本钱把握 201*年，物资治理 部结合 检查 的状况，拟定了以合同为抓手，强化物资根本 治理 工作。对于上报物资合同，局部 制定了具体的标准 表格，要求后附物资筹划 、招标(比选)成果 等历程 资料，通过局部 的严格要求来增进 工程根本 治理 的提升，目前各工程物资人员的标准 化意识有较年夜 的提升。物资合同增加了结算审批会签，实现了合同的全闭合，把握 了结算风险;物资合同实现了NC系统线上审批，取消了传统的线下纸质审批，可通过登录系统或手机APP等方法 进展审批，有效的缩短了审批时间。 公司201*物资治理 工作总结与201*筹划