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1、 公司201*物资管理工作总结与201*计划 201*年根据局物资会和公司职代会有关物资治理工作方面的各项要求，公司物资治理工作通过深入推动公司集中选购、大力推行治理信息化、强化根底治理等措施，推动物资治理水平有效提升，现将201*年物资工作总结和201*年汇报如下： 第一局部：201*年物资治理工作状况 一、物资选购治理状况 1、深入推动“中国交建物资选购治理信息系统”，实现12大类物资网络选购的全掩盖，线上选购范围扩大 经过四年的深入推广与应用，物资人员已经能够娴熟操作中交物资选购系统进展物资线上选购，目前较大金额的选购根本在线上进展，选购范围掩盖了12大类物资。网络选购过程更加透亮、公开
2、、公正、公正，大大缩减了空间的距离。物资部门人员根本上参加了公司全部的线上选购，大大提高了治理效率。 2、大力推行招标选购方式，线上选购质量提升 201*年，大力推行招标选购方式，选购过程更加阳光透亮。全年物资选购完成招标221次，金额12亿元。 3、积极对接集团战略供给商，提升与高端供给商的战略合作 依据16年与集团战略供给商合作的良好状况，17年公司全面扩大了各工程部与战略供给商的对接，对于钢材、水泥、集采名目内物资，要求邀请1/3以上区域战略供给商进入招标环节，以集团战略供给商的招标条件为底价，进展比选，优中选优，进一步促进供给商之间的良好竞争气氛。贵隆、深中通道、三亚机场、玉湛、水富港
3、、天津地区均实现了严密对接。全年实现与战略供给商选购金额达4.45亿元。 4、供给商实行分级治理，动态考核，持续优化供给商网络 根据局公布的中交第一航务工程局有限公司物资供给商治理方法相关要求，公司制定了相应的供给商治理方法。201*年对注册到中交物采系统的有合作的供给商进展动态考核，依据考核将供给商分为战略供给商、优质供给商、合格供给商，实现分级治理，并通过新增入网、淘汰退出、进入黑名单等措施持续对供给商网络进展动态优化。分级治理能够有效的促进供给商的竞争气氛，鼓励供给商做好效劳工作。公司供给商治理方法的制定，夯实了供给商治理根底，建立健全供给商治理的管控机制、评价机制和鼓励机制，提升供给商
4、治理的制度化、流程化、动态化和信息化水平。 5.多措并举，稳健推动物资集中选购 积极筹措资金，实现天津及周边地区主要物资由物资部直接选购，有效降低了物资选购本钱。201*年物资部直接招标18批次，金额7115.15万元，其中钢材8920吨，金额3560.25万元;水泥64000吨，金额2397.8万元;外加剂、矿粉、硅粉等9607吨，金额1157万元。 多种渠道筹措资金，201*年付款4718.44万元，其中银企直联3041.82万元，电子银承530万元，纸质银承125万元，商票保贴1021.62万元。 下发特地的所属单位物资选购治理工作考核目标值文件，通过对所属单位进展物资选购考核指标分解，
5、有条件的单位适当提高指标，确保公司考核指标的完成，其中其次、五、六、十二工程部电子化选购能到达95%以上。指标的分解明确了目标，让工程有的放矢。 通过合同审批、资金规划审批等多种手段，有效管控物资选购行为，敦促各单位积极推动电子化选购。确保选购可控，避开“灯下黑”现象。 根据物资治理一体化的原则，催促治理型工程根据物资物资治理规定，进展统一的选购。以确保完成公司选购考核指标。 二、深入工程调研，标准工程物资治理行为，有效提升公司物资根底治理整体水平 17年根据部门工作规划，先后随公司审计组对第三、第六、第九、第十一、西岛、贵隆进展了物资专项审计，通过现场查看工程物资治理内业资料和实物对比，发觉
6、工程部物资根底治理还比拟薄弱，存在一些不标准、不严谨的地方，好多的制度方法执行不到位;各工程部之间物资治理水平有所差异。部门准时梳理分析审计中发觉的问题，整合优秀治理方法，结合公司物资治理规定，形成了标准文件并公布，先后公布了“关于做好对内、对外数据核对工作的通知”、“关于进一步加强物资治理工作的通知”，逐步标准全公司物资治理行为，提升工程物资根底治理整体水平。 三、加强物资消耗核算治理，提高物资治理精益化治理水平 年初局物资会的工作总结概括为“抬头迈进，开源节流”，其中“节流”就是严控工程物资消耗。公司根据局相关文件要求，制定了相应的物资消耗核算治理方法，编制了统一的物资消耗核算节超分析模板
7、和表格，并下发工程部予以大力推行。物资消耗核算是一个多部门联动的工作，需要经营、技术、工程、财务、物资等部门亲密协作才能做好，工程物资部门作为牵头部门，应推动建立本工程物资消耗核算治理领导小组，切实落实物资消耗核算在本工程的开展。物资消耗核算应做到“日统计、月核算、季分析”，分析存在的问题和改良的方向，制定下一阶段工作任务。物资消耗核算的有效开展，能够降低工程物耗水平，增加盈利力量，提高工程精益化治理水平。开展状况较好的工程如下表： 序号工程工程名称 1唐山乐亭菩提岛海上风电场300MW示范工程试验风场风机根底土建工程 2水富港扩能工程(一期)中嘴作业区工程 3广西贵港至隆安高速大路工程 4中
8、科合资广东炼化一体化工程顺岸码头工程 5黄骅港综合港区海水淡化引水工程 6深圳至中山跨江通道先行工程西人工岛(S02 标) 四、以合同为抓手，做好根底治理和本钱掌握 201*年，物资治理部结合检查的状况，拟定了以合同为抓手，强化物资根底治理工作。对于上报物资合同，部门制定了具体的标准表格，要求后附物资规划、招标(比选)结果等过程资料，通过部门的严格要求来促进工程根底治理的提升，目前各工程物资人员的标准化意识有较大的提升。物资合同增加了结算审批会签，实现了合同的全闭合，掌握了结算风险;物资合同实现了NC系统线上审批，取消了传统的线下纸质审批，可通过登录系统或手机APP等方式进展审批，有效的缩短了审批时间。 公司201*物资治理工作总结与201*规划