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1、 公司201*物资治理工作总结与201*计划 201*年依照局物资会和公司职代会有关物资治理工作方面的各项要求，公司物资治理工作通过深入推动公司集中选购、鼎力推行治理信息化、强化根基治理等步伐，推动物资治理程度有效晋升，现将201*年物资和201*年陈诉请示如下： 第一局部：201*年物资治理工作环境 一、物资选购治理环境 1、深入推动“中国交建物资选购治理信息系统”，实现12大类物资网络选购的全覆盖，线上选购范围扩张 颠末四年的深入推广与利用，物资人员已经可以或许纯熟操作中交物资选购系统进展物资线上选购，目前较大金额的选购根底在线上进展，选购范围覆盖了12大类物资。网络选购历程加倍透亮、公开
2、、公正、公正，大大缩减了空间的间隔。物资部门人员根底上介入了公司全部的线上选购，大大进步了治理效率。 2、鼎力推行招标选购方法，线上选购质量晋升 201*年，鼎力推行招标选购方法，选购历程加倍阳光透亮。全年物资选购完成招标221次，金额12亿元。 3、积极对接团体战略供给商，晋升与高端供给商的战略互助 依据16年与团体战略供给商互助的优越环境，17年公司全面扩张了各工程部与战略供给商的对接，应付钢材、水泥、集采名目内物资，要求邀请1/3以上区域战略供给商进入招标环节，以团体战略供给商的招标条件为底价，进展比选，优中选优，进一步匆忙进供给商之间的优越竞争气氛。贵隆、深中通道、三亚机场、玉湛、水富
3、港、天津地区均实现了慎密对接。全年实现与战略供给商选购金额达4.45亿元。 4、供给商实行分级治理，动态稽核，持续优化供给商网络 依照局宣布的中交第一航务工程局有限公司物资供给商治理法子相关要求，公司订定了相应的供给商治理法子。201*年对注册到中交物采系统的有互助的供给商进展动态稽核，依据稽核将供给商分为战略供给商、优质供给商、合格供给商，实现分级治理，并通过新增入网、镌汰退出、进入黑名单等步伐持续对供给商网络进展动态优化。分级治理可以或许有效的匆忙进供给商的竞争气氛，鼓舞供给商做好办事工作。公司供给商治理法子的订定，夯实了供给商治理根基，树立健全供给商治理的管控机制、评价机制和鼓舞机制，晋
4、升供给商治理的制度化、流程化、动态化和信息化程度。 5.多措并举，稳健推动物资集中选购 积极筹措资金，实现天津及周边地区主要物资由物资部直接选购，有效低落了物资选购本钱。201*年物资部直接招标18批次，金额7115.15万元，此中钢材8920吨，金额3560.25万元;水泥64000吨，金额2397.8万元;外加剂、矿粉、硅粉等9607吨，金额1157万元。 多种渠道筹措资金，201*年付款4718.44万元，此中银企直联3041.82万元，电子银承530万元，纸质银承125万元，商票保贴1021.62万元。 下发特地的所属单位物资选购治理工作稽核目标值文件，通过对所属单位进展物资选购稽核指
5、标分化，有条件的单位适当进步指标，确保公司稽核指标的完成，此中其次、五、六、十二工程部电子化选购能到达95%以上。指标的分化明确了目标，让工程对症下药。 通过合同审批、资金规划审批等多种手段，有效管控物资选购行为，敦匆忙各单位积极推动电子化选购。确保选购可控，避开“灯下黑”现象。 依照物资治理一体化的原则，督匆忙治理型工程依照物资物资治理规定，进展统一的选购。以确保完成公司选购稽核指标。 二、深入工程调研，标准工程物资治理行为，有效晋升公司物资根基治理整体程度 17年依照部门工作规划，先后随公司审计组对第三、第六、第九、第十一、西岛、贵隆进展了物资专项审计，通过现场查看工程物资治理内业材料和实
6、物比照，创造工程部物资根基治理还对比脆弱，存在一些不标准、不严谨的地方，很多多少的制度法子执行不到位;各工程部之间物资治理程度有所差异。部门实时梳理阐发审计中创造的问题，整合优秀治理措施，结合公司物资治理规定，形成了标准文件并宣布，先后宣布了“关于做好对内、对外数据核对工作的看护”、“关于进一步增加物资治理工作的看护”，逐步标准全公司物资治理行为，晋升工程物资根基治理整体程度。 三、增加物资耗损核算治理，进步物资治理精益化治理程度 年初局物资会的工作总结概括为“抬头迈进，开源撙节”，此中“撙节”便是严控工程物资耗损。公司依照局相关文件要求，订定了相应的物资耗损核算治理法子，编制了统一的物资耗损
7、核算节超阐发模板和表格，并下发工程部予以鼎力推行。物资耗损核算是一个多部门联动的工作，必要经营、技巧、工程、财务、物资等部门亲密共同力量做好，工程物资部门作为牵头部门，应推动树立本工程物资耗损核算治理领导小组，切实落实物资耗损核算在本工程的开展。物资耗损核算应做到“日统计、月核算、季阐发”，阐发存在的问题和改良的偏向，订定下一阶段工作任务。物资耗损核算的有效开展，可以或许低落工程物耗程度，增加盈利才能，进步工程精益化治理程度。开展环境较好的工程如下表： 序号工程工程名称 1唐山乐亭菩提岛海上风电场300MW示范工程试验风场风机根基土建工程 2水富港扩能工程(一期)中嘴作业区工程 3广西贵港至隆
8、安高速大路工程 4中科合资广东炼化一体化工程顺岸船埠工程 5黄骅港综合港区海水淡化引水工程 6深圳至中山跨江通道先行工程西人工岛(S02 标) 四、以合同为抓手，做好根基治理和本钱克制 201*年，物资治理部结合反省的环境，拟定了以合同为抓手，强化物资根基治理工作。应付上报物资合同，部门订定了具体的标准表格，要求后附物资规划、招标(比选)结果等历程材料，通过部门的严格要求来匆忙进工程根基治理的晋升，目前各工程物资人员的标准化意识有较大的晋升。物资合同增加告终算审批会签，实现了合同的全闭合，克制告终算风险;物资合同实现了NC系统线上审批，撤消了传统的线下纸质审批，可通过登录系统或手机APP等方法进展审批，有效的缩短了审批光阴。 公司201*物资治理工作总结与201*规划