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1、2023年公司治理工作总结报告时间：2023-11-04 公司治理工作总结报告。 韶光易逝，一阶段的工作就这样过去了，我们需要对这一阶段的工作做总结。通过总结，可以提高自己的工作技巧，应该从哪些方面来写自己的工作总结呢？请您阅读小编辑为您编辑整理的公司治理工作总结报告，仅供参考，大家一起来看看吧。 公司治理工作总结报告应该怎么写呢？下面小编搜集了有关公司治理工作总结报告范文，欢迎查看 公司治理工作总结报告【1】 一XX公司治理工作小结 1.治理工作第一阶段；（08年11月到09年2月，发现问题，制定治理规划） 三年发展靠运气,十年发展靠亲情,三十年发展靠文化,百年发展靠制度.文化建设和制度建设
2、的核心就是:约束。如果我们走得太快,停一下,让灵魂跟上来。如果我们发展得太快,慢一些,让脑袋跟上来。 第一阶段工作主要有三个方面： 1)全面了解和分析公司目前的管理现状，技术水平，客户产品质量要求、人文背景；特别是通过广泛的交流了解员工、干部和高级管理人员的想法、疑惑、苦闷、情绪。总结了公司员工在工作中主要存在的丑陋现象： 讲人情、留面子、拉关系、谋私利就是不懂原则是什么？（做人的原则、做事的原则、管理的原则） 找理由、推责任、捻轻怕重、个人利益最大化就是不懂态度是什么？（做人的态度、做事的态度、负责的态度） 工作无计划、做事无章法、今天事明天做、发发牢骚混日子，没有工作效率的概念； 说话留半
3、截、做事打八折、奖罚走过场、存在问题视而不见，没有执行力的概念； 制度挂墙上、光说不练、眼高手低；事不关己高高挂起，心安理得看笑话；遇问题推责任、困难远比方法多；小事没人管、大事管不了、不负责任是是真的； 做事偷懒、遇事讲条件、歪理一大堆，私心膨胀是真的； 2)通过研讨会、部门和小组讨论会、会餐、喝晚茶和个别交谈等形式，以职业成长十二条和职业经理十二条为核心内容教育干部和员工；帮助干部员工树立正确的职业价值观，灌输寓管理于服务之中的先进管理理念；宣传和解说核心管理机制的主要指导思想，为顺利导入核心管理机制创造了良好舆论环境。 3)组建自我管理团队和项目管理团队，调动骨干员工的工作热情，以点带面
4、推进各项工作；重点是技术攻关，强化生产过程控制。期间果断停止新势力产品的供货，组织技术攻关，解决复合牢度和镭射产品存在的问题；三月份恢复供货后取得了很好的效果，镭射产品的增量为今年销售额再创历史新高打下扎实的基础。 通过此阶段的工作，完成了汉光公司企业管理调研和治理工作战略规划；分析和总结了公司存在的五大核心问题。确立了以有效解决已激化的劳资矛盾和推行核心管理机制为短期目标；以导入精细化管理机制和提高组织执行力为长期目标的战略规划。提出了卓越管理法则： 1)纪律第一（红绿灯）、机制第二（动力）、制度第三（操作指南）； 2)得人心者得天下； 3)简单才能高效； 4)管理的核心是人的管理； 5)管
5、理的本质是“约束”； 6)管理的困难在于如何把握“度“； 7)管理的错误在于不能透过现象看到本质； 8)任何措施没有绝对的对错，仅在于实施时的“时空点“； 9)市场运作靠“阴谋“，管理成功靠”阳谋“； 10)管理者的价值取向决定了员工的价值取向； 11)权利的作用在于威慑力而不在使用； 12)制度的破坏一定是首先从制定者开始； 2.治理工作第二阶段；（09年3月到09年8月，导入核心管理机制） 此阶段是能否顺利导入核心管理机制，实现全年工作目标的关键阶段；但又遇上公司整体搬迁的过渡时段，面对及其不利的环境；工作难度和心理压力是巨大的。尽管及时调整了最初的战术思想和实行了一些针对性的措施，主要工
6、作精力转入一线控制管理；如3月份确定的公司治理工作的基本策略是微观加速，宏观缓行。邀请高层领导检查现场管理工作，引导干部下一线进行末端检查。对发现的问题进行分析问题的本质，积极引导干部的工作思路：透过现象看本质，以小见大；揭示管理漏洞和薄弱环节，落实措施，执行到位。 尽管已评估了由于治理工作的初期基础布点工作尚未完成，公司基础管理工作和工艺技术问题欠账太多，生产任务增量和工厂整体搬迁的现实困难和挑战。但3月份和5月份连续发生的多起严重质量事故和交货脱期事故，已远超出我先期的预估；以及“0422邹*小组罢工事件”迫使我对公司管理干部和员工的职业技能和职业素质进行了重新评估。及时调整管理工作策略：
7、干部加压，员工减压。结束对干部的说教工作，加大干部对产品质量的管理责任，班组长对产品质量生产控制责任，车间主任对产品质量负巡检控制责任，职能部门经理对产品质量负监控管理责任；扭转干部的质量控制意识；重点考核干部的工作计划性和执行力第一要素：时间观念；整肃干部的拖拉作风；对普通员工重点整肃组织纪律和制度的严肃性。 第二阶段的主要工作进展： 1.基本修订完成主体管理工作流程和管理制度； 2.通过分析和总结历年来发生的重大质量事故的典型案例；揭示出管理人员管理理念、管理技能、职业素质等方面的问题；揭示工艺技术存在的问题，产品质量标准化制定和执行控制环节问题，管理流程化的问题，管理制度制定和执行的问题
8、，生产计划和协调等方面问题；有效地推动了导入核心管理机制的进程和执行力度。 3.加强全员质量意识教育，特别是总结大理美登金卡质量事故的教训；明确生产过程质量无瑕疵控制原则和客户能接受使用、无投诉之间的原则区别。组建现场质量处理协调小组，培养和设立现场工艺员；引导质量自检自控和巡检控制责任落实到车间和班组。坚决落实生产过程质量控制的无瑕疵原则；推动了现场管理工作提升和工艺技术人员对产品生产工艺宽容性问题重新认识，推动了工艺技术问题完善的进度。在此阶段主要推出如下具体措施： 1)追加班组长和车间主任的现场管理责任，需承担任何本班组和车间的责任问题； 2)追加班组长和车间主任对产品质量自检自控和巡检
9、控制的责任； 3)追加班组长对产品质量问题现场处理协调小组的领导责任； 4)生产设备待机2小时以上的情况，车间主任必须及时上报总经理办公室，并提交情况说明； 5)机台出现任何质量疑问和问题，车间主任必须第一时间到达现场处理； 6)职能部门经理或指定干部在下列情况下，必须在现场协调、跟踪和监控；a、换规格b、换产品c、插入急单和小单； 7)质检员必须在质量问题报告单上详细记录产品的瑕疵；出现产品质量问题必须停机整改，任何人无权决定放行生产； 8)质检部门必须严格执行产品质量标准；对任何存在质量瑕疵的产品，任何人无权擅自决定放行发货；坚决落实生产过程质量控制的无瑕疵原则； 9)认真执行八小时复命制
10、度； 4.通过“0422邹*小组罢工事件”。此事件充分暴露了公司的基础管理工作的薄弱；a日常管理常有放弃管理原则，掩盖管理漏洞和矛盾求太平；b放弃对员工的教育和正确引导；c信息传递、相互交流、工作协调等没有组织保障；d对员工的建议和投诉，干部不作为；等等。通过事件使干部和员工充分认识到“例会”制度的合理性和必要性。各部门都制定了“例会”制度；同时邀请高层和其他部门不定期参加；推进了定期述职制度、逐级管理和投诉制度的导入。 5.基本完成全员月度绩效考核制度的导入，但仅仅是初级的；总结了近半年的绩效考核情况。大家对绩效考核制度的意义、有效性和重要性有了一定的认识，但是在实践中表现出干部对自己部下的
11、了解、观察和分析是不够的，空无具体内容，加减分项运用有偏差或不用，对部下的评估粗糙过宽；对考核结果反馈有顾虑等。透过现象看本质，说明我们的干部还不敢用于承担管理责任；对部下不了解、不观察、不分析、不教育培训是干部对自己团队不投入、不负责的表现。管理者要善于观察和发现问题，要学会通过问题的表象分析问题的本质，即透过现象看本质；就事论事是不能解决问题的。通过点上的问题分析线和面上的问题，通过面上的问题分析系统中的问题。全局观、系统观是每位职业经理人都必须具备的职业素质。 6.寓管理于服务之中的管理理念在今年的售后服务工作方面得到了比较好的体现，通过批次跟踪服务、技术分析交流活动、事先通报产品质量情
12、况、积极配合和帮助客户解决产品质量问题，做到不推诿、不强调客观理由，以合作精神化解矛盾等措施，赢得客户的理解、信任和合作较完美地解决了我公司多起产品质量事故。 3.治理工作第三阶段；（09年9月到09年12月，导入流程化、标准化和数据化） 公司管理治理和提升的核心是执行力问题。提高执行力仅靠宣传、强调责任心和积极性是不够的；仅能营造舆论、心理影响和环境氛围；还需要有路径和工具才能使执行力推动工作落实到位。流程化、标准化、数据化和细化是其路径和工具。在前期工作推进顺利的基础上，适时推出各职能部门的工作整顿重点： 1)质检科整顿重点：a产品质量标准建立的工作程序；1.数据的科学采集方法；2.制定和
13、修正产品质量标准（量化和时效性）；3.执行和解说质量标准和控制节点；（参数、公差和样张）b工作质量；全面性、及时性和原则性；c制定全员质量管理的方案：强化一线自控自检工作，技术手段和管理手段，工艺技术部门的配合； 2)工艺科整顿重点：a现存工艺技术问题汇总表；b计划和方案；c计划执行的协调和及时性；d实验过程中确定工艺参数的科学性和生产过程的可控性；e完善现场工艺员制度，提高响应速度； 3)生产科整顿重点：a生产过程各类损耗的统计准确性和严肃性；b编制产品投入产出统计报表，特别是数据的对应关系要明确（如纸、膜、涂料量的比例关系等）；c统计口径与财务核算统一；d员工的诚信和组织纪律教育； 4)设
14、备科整顿重点：a完善设备报修制度和故障时间的统计工作流程；b建立巡检、点检制度，变静态为动态维修；c落实设备日常维护保养管理制度和工作流程； 培养和督促管理者要学会数据采集和分析，全面考虑问题用分析数据指导工作。养成用数据说话的习惯，是公司下年度管理工作的重点之一。 设计和完善了生产统计、核算和分析汇总报表，汇总分析数据可以清晰反映出公司的生产管理和经营管理现状；具体说明请参看三表汇总分析。 20xx年是我职业经理生涯中最具挑战的一年。面对人心之涣散、怨气之多、基础管理之薄弱、干部员工的价值观之混乱、处于管理崩溃阶段的现状，面对公司整体搬迁的不利时机，面对目标要求高和时间短的现实难度；是我职业
15、经理生涯中未遇的。这是对我管理知识结构、知识深度和广度、实战经验和管理智慧的考验，是对我职业精神和职业素质的全面考验。20xx年的各项主要经济指标预计全部超额完成，销售额创了公司历年来新高；但公司治理工作的进程未能达到战略规划的要求，有一个季度的拖后评估；主要问题是对干部的职业素质的评估出现偏差，核心管理人员下半年才基本进入状态，切入一线工作时间延误了一个多月，对员工的教育工作力度不够，强化干部现场管理责任的工作滞后（客观原因是干部压力测试不过）；治理工作进度推进迟滞主要出现在第二季度（客观原因是公司搬迁）；总之在管理力度的把握上有欠火候、不够老道，关键时点的把控上不够坚决果断；未出现战略和战
16、术方面的偏差，在预见性和评估方面表现基本满意。最后来自部分员工的反馈：感觉我的工作平平、没有什么突出表现、不见三把火，看到干部的进步和企业面貌的改善和公司09年的业绩表现甚感欣慰；但还是有些担心后继者能否坚持按公司治理规划推进工作，因为企业管理提升工作是一个渐进的、长期的和反复的过程；目前仅基本完成了公司治理工作的布局，管理机制尚未完成导入、组织架构尚未完成再造、干部的培训和任用尚未到位等等。 二20xx年度主要工作重点建议 1.VOC控制；重点：原材料筛选和使用控制；环境和生产过程控制；事后处理手段；售后服务； 2.建立健全人力资源管理职能团队；重点：深化完善全员绩效考核制度和激励机制；干部
17、教育和培养重点是职业技能、团队精神和牺牲精神；员工教育和培训重点是诚信和组织纪律观念；编制岗位工作说明书和岗位等级规范说明书； 3.职能部门的工作重点延续四季度确定的整顿工作； 4.客户服务制度化、流程化、系统化 5.核心管理机制仅基本完成导入，是初级阶段，需进一步强化和充实；重点是核心管理机制中五项制度的执行力度； 6.四化仅处于初级导入阶段，重点是标准化、流程化和数据化工作的推进，为导入执行预算评估法提供准确的原始数据； 7.遵循公司治理战略规划和执行力分析图，阶段性地总结和评估我们的工作重点和进度；遵循管理提升工作方法论（三大循环）推进我们的管理提升工作。 三附件 1.员工和干部教育和培
18、养问题 1.大学有云:知止而后有定,定而后能静,静而后能安,安而后能虑,虑而后能得。 2.三流领导管下级,二流领导管同级,一流领导管上级,超一流领导管自己.管下级靠权利,管同级靠影响力,管上级靠艺术力,管自己则要靠定力.有定力的领导:控得住欲,抵得住诱,压得住火,弯得下腰,闭得住嘴,藏得住身. 3.管不好下级,会犯一些错误;管不好同级会犯中等错误;管不好上级会犯大错误;管不好自己会犯致命错误; 4.强化领导的榜样作用；干部要有牺牲精神、敬业精神和精业精神；管理者就是卓越的；强调尽职、尽责、尽心、尽力的工作实践；。 职业经理十二条 1)现代企业的核心竞争力是资源整合运用和系统执行力； 2)现代企
19、业的核心战略只有二种：低成本和差异化； 3)管理者、领导者、榜样者、布道者、服务者、控制者； 4)方法决定出路，细节决定成败； 5)成本在于效率，效率在于执行力，执行力在于管理； 6)有量化才有细化，有标准才有质量； 7)有流程、有协作才会有效率； 8)有标准、有检查才会有执行力； 9)执行力提升关键在执行未端检查； 10)，0898-68875518），接受全体干部员工对作风问题的投诉、举报，要求做到“件件有回音、件件有结果”，在如何受理、办理上，有明确规定和要求。截至20xx年1月31日，共计受理162起，其中集团作风治理整顿工作领导小组收到79起（自办11起，转各产业集团办理68起）、各
20、产业集团自行收到83起；共办结147起，办结率为90.74%，收到了明显的成效。 高度重视，下大力量解决一批历史“老大难”案件 涉诉案件纠纷是企业发展中沉重的包袱和绊脚石，各产业集团给予高度重视。海航物流、海航实业、海航旅游大力推进历史遗留问题解决和诉讼案件办理工作。海航实业将案件办结情况与各实体企业经营团队的绩效考核挂钩。 三、整改建制、巩固成果、总结提高 立行立改，各单位落实整改工作意见书 通过在各层次开展的巡视检查工作中，发现的各种类型的问题，结合财务大检查、审法检查发现的问题，经过归纳、梳理，巡视工作组以书面形式向被巡视单位反馈征询意见后，下发整改意见书，要求各单位按照整改意见书列举的
21、内容、要求，结合自身查摆工作，切实开展整改工作，限期提交整改报告，要求将需要长期落实的管理工作融入到管理制度当中。各产业集团主要领导对此项工作非常重视，亲自听汇报，研究整改意见，提出了建章立制、消除隐患、大力整改的要求，并由各单位合规管理部或联合审计机构落实监督责任，把关验收环节，切实做好整改验收工作。如海航物流在现场巡检工作结束后向被巡视单位下发整改问题列表，提出整改建议，并采取措施强化整改工作执行刚性与落实力度，要求逐条对照落实，在规定时间内上报整改结果。海航旅游由合规管理部逐条审核待整改问题类型，梳理出待整改问题98项，制定情况说明、整改措施及后续措施三项不同的整改要求，拟定整改时限要求
22、，并指定被整改单位第一负责人为整改责任人，所有待整改问题经过合规的实质性验收才能关闭。 结合“深化转型”工作要求，完善规章制度，打造长效机制，提升管理水平 各单位认真总结经验，及时梳理现有规章制度，加强企业治理规范性，以提升企业内控水平和经营效益，成效显著。截至20xx年12月31日，全集团修订制度3842项，其中产业集团总部层面修订223项；新增制度2290项，修订制度1089项，废止制度463项，其中： 集团总部对财务制度完备性进行自查，重点加强了对档案完整度、企业专有档案的考量，关注企业核心档案资产的管理，防止档案管理失控现象。 海航航空下发制度581项，作风整顿49项、安全134项、服
23、务102项、市场67项、财务60项、采购14项、合规13项、人资142项，其中新增制度81项，修订制度500项。 海航实业重点结合干部作风、业务流程、规章制度、工作纪律、环境秩序等方面工作进行了梳理查摆，共下发、梳理或完善工作制度1238项。 海航旅游完成新增制度890项、修订制度176项、废止制度180项；其中包括核心业务类规章制度废、改、立分别为165项、123项与65项。 海航资本各单位针对项目风险管理、内控制度建设中发现的问题，共计修订下发各类内控制度436项。其中，业务管理类114项，合规风控类71项，财务管理类80项，行政类64项，人事类60项，其他47项。 海航物流清查完善总部和
24、各成员企业1119项制度，其中成员企业1045项，物流总部74项，梳理了各项制度废、改、立及执行情况，并于11月5日下发了海航物流制度管理办法。 企业制度建设是企业规范运行和行使权利的重要方式，是带有基础性、稳定性、全局性的一项重要工作。这项工作在作风治理整顿工作中收获颇丰、成效明显。 强化责任体系，提升企业风险管控水平 各单位着力将整改工作向体系建设提升方面努力，从责任体系落实入手，通过强化规范干部管理，建立完善企业风险防控制度。海航航空制定海航技术红线管理规定、祥鹏航空20xx年核心风险管控方案、关于开展行业安全绩效管理试点工作的通知等，将经营管理、安全、服务等主要工作成效与管理者责任挂钩
25、；海航实业建立管理干部任免闭环监督机制，下发关于在公文审批环节强化合规审计部合规管理职能的通告、关于明确海航实业干部离任审计工作程序的业务通告，增加任前合规评估、强化管理干部离任评估，提升干部履职尽责水平；海航旅游下发海航旅游管理干部业绩考核评估管理制度（试行），开展一年2次业绩巡检，加强各级监督检查，强化干部队伍建设；海航资本以项目风险管控为重要抓手，在全资本范围内积极推进与各单位签订风险合规责任书，先后与各成员公司董事长、总经理签订风险合规责任书14份；海航物流推行内部管理转型，大规模减少管理层级及人员编制，并完善考核制度，完善责任机制。 抓典型示范，促思想作风转变 各单位大力开展、树立和
26、宣传优秀典型示范工作，这些优秀管理干部既是集团广大干部员工学习的楷模，也体现了干部员工的思想转变情况。 工作开展以来，各单位共计召开作风治理整顿工作思想动员会数百场，广大干部员工深入查摆自身在思想认识、素质能力和作风形象方面存在的问题，自觉将作风治理整顿工作要求“内化于心，外化于行”，采取有力措施，在谋实事、干实事、求成效上下功夫，切实转变作风，在自我提高的同时，促进企业发展，推动深化转型工作。 海航物流开展寻找“最美海航物流人”活动，评选出“最美海航物流人”9人，表彰具有典型和榜样作用的团队和人员总计56人次。其中，金海重工1名管理干部在处理纠纷案件过程中坚持维护公司利益，将拒绝接受的43万
27、元贿赂款主动上交，公司对其进行了表彰；海航航空在联合审计工作中发现许多基层干部、员工对福州航空运控部总经理评价很高，工作组立即深入发掘事迹，给予充分肯定，并给予其晋升福州航空总裁助理职务；海航旅游金鹿公务开展管理干部“点赞”活动，树立优秀管理者典型等等。 制定规范、强化制度，督促工作作风转变 在巡视工作中，部分单位、部分领导曾坦率表示，在作风治理整顿工作初期，内心仍然认为这种工作方式是“形式主义”，也就是“雨过地皮湿”、“走过场”。随着作风治理整顿工作逐步深入开展，工作成效的体现，干部员工面貌发生很大的变化，直接促进了企业问题解决和助力于深化转型工作，在管理团队的一些领导，对作风治理整顿工作的
28、必要性、重要性有了进一步的认识。“解决问题才有说服力”，特别值得肯定的是一些产业集团管理团队能够借助作风治理整顿工作的东风，以动真格、见行动的方式，既转变了管理干部的思想作风，同时也得到了管理干部对作风治理整顿工作的认可。 集团通过监督管理干部在岗情况、把控业务活动费支出、开设投诉专栏等各项具体管理措施，坚决处置工作纪律性不强、工作不作为、行为不合规等作风不端正的管理干部。各单位在转变工作作风方面做出具体细化要求，如海航航空实行开门办公、管理干部下一线；海航物流坚持摒弃以往“报喜不报忧”的潜规则，要求事实求是，不隐藏、不掩饰，正视问题，鼓励干部敢说真话、能说真话；海航旅游建立管理干部“能上能下
29、”管理机制，着力解决管理干部“能上不能下、敢奖不敢罚、想用无人用”的问题，切实肃清干部队伍中慵懒散贪的不良作风。 四、仍需进一步提高、完善的五个方面 作风治理整顿工作在全集团各单位的共同努力下，通过采取有力措施，修订完善制度，相当一部分问题得到整改，但一些问题仍需从管理系统上深入分析，从管理机制上进一步改善。 重大风险防控及问责机制需进一步完善细化 通过对集团重大诉讼案件进行风险成因分析，约八成重大案件不同程度上存在资金、合同、投资等管理制度不完善、制度执行不到位、事后评价及问责机制不够落实等管理方面的原因，需要集团各单位提高风险管理水平，进一步对重大风险防范、控制、分析、问责等管理机制的建立
30、和完善。 对新建、重组企业干部的管理、培训要给予充分的重视 巡视检查工作发现，近年来，特别是重组企业、新成立企业逐渐增多，相当一部分管理干部工作作风不踏实、履职行为不规范、工作业绩不达标，在企业文化教育、规章制度建设、用人纪律、队伍建设、合规管理、风险管控等方面存在较多问题，需各层级的领导给予必要的重视。 集团投资管理风控体系机制尚需抓紧细化完善 各产业集团设立了首席投资官和风控官机制，从机构和人员上建立了新的管理方式和议事方式，但尚未完全建立起新的配套制度，各单位投资管控模式及风险防控细化措施、制度尚未建立完善，对成员企业投资项目的权责分配、审批程序、风险防控方式尚需细化明确。 部分企业财务
31、基础工作尚需夯实 结合财务大检查发现，一些企业财务基础工作存在薄弱环节，需要进一步加大日常检查和系统监督，提升业务管理水平；个别单位特殊融资业务存在监管缺失，存在经营风险；各单位业务活动费用管控整体处于形式合规水平，未完全与经营管理成效挂钩，需进一步提升完善相关制度。 问责追责不够有力 各单位作风治理整顿工作取得重要成效，措施严密、方式方法众多，发现问题数量多、问题代表性强，但部分单位存在问责制度建设不完善，问责力度不够，追责效果不显著，威慑力不强的问题；有些单位的主要领导对反复出现的问题欠缺警醒意识，缺乏责任与担当意识。 客观地说，集团作风治理整顿工作领导小组本身也存在，查处问题方面力度不够
32、；在有些工作上存在方法、经验不足的问题。 五、二点工作建议 巩固工作成果 作风治理整顿工作阶段性整改成果需要进一步跟踪、验收和考评整改措施的实效性。建议在合适的时期对下发给各产业集团的整改意见书的落实情况进行抽验，检查整改工作是否真正做到落实到位。 好的经验做法要融入企业管理体系 作风建设的重点在各级管理干部的队伍建设上，这是一项长期任务，必须常抓不懈。在组织机构上，需加强与现有人资管理体系、监督体系形成有机整体。在职责设计上，要与首席官团队以及风控、纪委等部门职责互相协同。要让作风治理整顿工作好的经验和做法融入企业体系建设，从企业管理机制层面得到提升，为全面完成海航战略转型工作提供强有力的制
33、度保障。 同志们： 集团作风治理整顿工作领导小组在董事局决策层的坚强领导下，在总部及各产业集团的大力支持配合下，上下一心，协同一致，一手抓生产经营、深化转型，一手抓作风治理整顿，经过10个月的努力工作，取得了显著成效。广大干部、员工作风有了明显转变，集团企业规章制度更加完善，风险防控能力得到较大的提升，较好的完成了董事局交给的任务。实践证明，海航集团作为混合经济企业跻身世界500强，其决策管理机制具有极强的自我净化、自我完善、自我提升能力，能够保持健康良性可持续发展。但我们仍应清醒的看到，20xx年的集团作风治理整顿工作，是海航集团发展中的阶段性的工作，距董事局的要求仍有很大差距。从优秀到卓越
34、，是所有企业的憧憬，要完成这个飞跃，集团各单位还需继续努力，打造一支非常出色的管理团队、员工队伍，服务于海航事业，最终实现创建世界级卓越企业的宏伟目标。 公司治理工作总结报告 F132.cOm更多精选工作总结阅读 镇依法治理工作总结报告 镇依法治理工作总结报告自市委、市政府全面推行依法治市工作以来，我镇严格按照系列文件及会议精神，在市委、市政府的坚强领导下，在市依法治市领导小组的精心指导下，扎实开展依法治理工作，进一步提高了依法决策、依法管理、依法行政的水平，在全镇营造了知法、懂法、守法的良好氛围。现将工作情况汇报如下： 一、 领导重视，成立机构为了进一步落实省“依法治省”、市“依法治市”精神
35、，扎实推进我镇法制宣传教育、法律七进和依法治理工作，我镇及时组成了领导小组，以党委书记段仁权为组长，以党委副书记、镇长郑磊、人大主席艾斌、党委副书记秦天述、党委委员、纪委书记严开宗、党委委员、副镇长费习元为副组长，以侯从祥、魏作琼、熊剑辉等为委员。领导小组下设办公室，由艾斌兼任办公室主任，王波任办公室副主任，负责处理日常事宜。 二、 建立制度，强化措施为确保依法治理工作的全面开展，根据上级部门相关文件及会议精神，我镇及时制定了*镇依法治理工作相关制度。根据中共*市委关于印发*市依法治市实施意见的通知（万委发20xx10号）文件精神，制订了*镇依法治理实事意见；根据*市依法治市领导小组办公室关于
36、印发*市依法治村（社区）示范创建活动实施方案的通知（万市法治办20xx23号）文件精神，制订了*镇依法治村（社区）示范创建活动实施方案；根据*市依法治市领导小组办公室、中共*市委宣传部、*市司法局关于集中开展依法治市宣传教育月活动的通知（万市法治办20xx3号）文件精神，制订了*市*镇人民政府关于开展依法治市宣传教育月活动的实施方案等。三、 加强法治宣传教育、弘扬法治精神一是强化法治宣传。我镇按照上级文件的要求，积极组织召开了专题会议的发动，落实了联络员。我镇根据万法组发20xx2号*市“法律七（加一）进”工作方案的通知的要求。认真抓学习法律的宣传，深入学习宣传中国特色社会主义法律体系和国家基
37、本法律，我镇各干部先学习各项法律，通过集中学习和自学的方式先丰富自身的法律知识。然后带动群众学法,引导群众知法、懂法、守法，用法律来解决生产生活中产生的各种矛盾和问题，共同推进依法治理工作。我镇还通过写固定标语、发专栏、橱窗等形式加大宣传依法治理。使我们的工作深入人心，提高群众对依法治理的知晓度。二是开展学法活动。为扎实推进依法治理工作，进一步增强全镇党员干部依法行政、依法决策、依法办事的能力，提升全镇干部的法制观念和法律素质，我镇开展学习法律法规活动。我镇党委、政府充分认识加强领导干部学法用法的重要性，多次召开专题会议，制定了在全镇集中开展学习法律法规活动实施方案、*镇集中开展学习法律法规活
38、动计划表，及时成立了以党委书记段仁权为组长的学法领导小组。明确分工，落实责任，发挥职能，形成合力，切实强化了对学法活动的组织领导，为学法活动的扎实开展提供了强大的保障。并通过集中学习完成了第一阶段的学法内容，在学法过程中，我镇各干部都认真做好了学法笔记，同时开展了专题研究依法治理工作会议。在学法活动中，各干部积累了很多有益的经验。不仅提高干部的法律素质，也要提升广大群众的法律常识，开展示范创建活动、稳定法治环境 三是积极推进示范建设。为进一步落实依法治市精神，扎实推进我镇法制宣传教育、法律七进和依法治理工作，我镇成立了“依法治理工作领导小组”。为推进依法治理工作落地生根，营造全镇科学发展、加快
39、发展的和谐稳定法治环境，根据依法治市办公室关于印发*市依法治村（社区）示范创建活动实施方案的通知，我镇制订了*镇依法治村（社区）示范创建活动的实施方案。并对依法治理工作专题研究进行了会议讨论。我镇白岩沟村积极开展农村基层民主法制建设，不断创建“民主法制示范村”的新路子。把创建依法治村示范单位与“六五”法制宣传教育、创建文明村、示范村、平安村等工作有机结合起来。全村的社会风气明显好转，社会稳定、群众安居乐业，呈现出良好的文明风尚。我镇严家坝村从民主法治建设开始，利用一切方法和手段普法和宣传。该村健全了组织，营造了依法治村氛围；加强普法教育，提高干部素质；践行村民自治，深入推进“党委、政务、村务”
40、公开；加大矛盾调处，促进全村和谐。村风村貌发生了很大变化。四、开展主题宣传月活动，促进法治宣传常态化根据上级部门相关文件精神，结合我镇实际制定了*市*镇人民政府关于开展依法治市宣传教育月活动的实施方案落实了专人负责，为这项活动的顺利开展奠定了良好的基础。我镇按文件要求分别开展了各项活动。7月防灾减灾活动，我镇重点开展了“防灾减灾法治宣传月”活动，如重点宣传了火灾自救避险、气象灾害防御、防震减灾等常识。8月农资购销，*镇宣传出实招、教育见实效，切实强化对农资购销的法治宣传和农资市场的安全管理。开展农资购销常识宣传，开展农资安全专项检查，完善农资购销安全管理长效机制。9月青少年法治宣传活动，为进一
41、步增强广大师生法律知识、提升广大师生法治意识，推进依法治理，青少年法治宣传工作再上新台阶。9月25日，*镇联合*小学组织开展一场法制讲座，960多名师生聆听了一堂生动的法制教育课。总之，我镇按照上级文件的要求逐一开展了各项活动，成效显著。全镇干部职工通过学习，法治素质不断提高，进一步树立了依法行政观念提高了依法行政水平，为人民服务水平进一步提高。广大人民群众也丰富了法律知识，法治思维得到了增强，提升了自我保护和维权意识，基本能做到了知法、懂法、守法。 监理工作总结报告 监理工作情况需要我们工作人员去总结，去分析，总结经验教训以及下一步计划。下面是小编搜集整理的监理工作总结报告，欢迎阅读。 监理
42、工作总结报告一 尊敬的各位领导、各位专家、各位来宾： 绵阳市平武县古城中学灾后重建工程经各参建单位的共同努力，顺利完工。在此，我代表四川正菱建设监理咨询有限公司古城监理项目部，将本工程监理工作情况，总结如下： 一、 工程概况： 绵阳市平武县古城中学灾后重建工程，由四川第七建筑集团有限公司承包施工。该工程位于原古城中学校区内，为框架结构，其中：教学楼为四层，学生公寓楼为四层，学生食堂为一层，各建筑物屋面均为陶瓷瓦坡屋面，总建筑面积13717.57m2，总造价为4万元。 二、 监理组织机构： 我司根据监理合同和监理大纲，结合本工程具体情况，组建由总监理工程师雷雨，土建监理工程师刘兵、何颖强，水电监
43、理工程师陈文昌组成的项目监理机构于2023年8月2日进场，对本工程进行监理。项目监理组严格执行监理程序，坚持诚信、守法、公正、科学的宗旨，以认真、严谨、一丝不苟的工作作风实施监理，完成了监理任务。 三、 监理工作情况： 1、抓好事前控制，严把开工关。 在整个监理过程中，我们坚持以事前控制和主动控制为主，依据合同和设计文件编制了监理规划，制订了具体的监理工作程序，明确了工作内容，行为主体，验收标准及工作要求。 本工程开工前，依据监理规范要求，我们审查了施工单位的资质，现场质量管理、技术管理组织机构、人员、制度及特殊工种操作人员的资格、上岗证等。依据承包单位报送的施工组织设计方案报审表，对施工组织
44、设计进行了审查，并相应编制了监理规划对工程的测量、定位放线，包括轴线尺寸、水平标高进行了现场复核，进一步明确了监理目标和要求，为监理工作的顺利开展创造了条件。 2、严把原材料、半成品进场关 凡是进场原材料、半成品首先要进行书面检查，即查验合格证、准用证、质保单等，符合要求后进行外观检查，没有异常情况后监理见证取样送市检测中心复检，做到材料进场先复检后使用，不合格的材料拒绝用于工程上。本工程建筑材料合格证、质保单齐全，对钢材、水泥、石子、黄沙等主要建筑结构性材料都进行了进场后的抽检复验，全部达到合格要求。 3、严格工序检查，强化过程控制 在施工监督过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工
45、，上道工序未经验收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收我们项目监理部尤其重视，现场监理人员对重点、关键部位进行了旁站监督，如现浇钢筋砼、梁、板、梯、屋面等。 施工中，我们对钢筋砼工程，特别是楼面工程的施工质量给予了高度的重视和严格的控制，在整个施工过程中，我们把钢筋的绑扎制作质量，板的浇筑厚度、砼的配合比、坍落度和养护等方面作为重点来控制，以确保砼的施工质量。在墙体施工中，我们抓了以下关键：一是砖的湿水;二是砂浆的正确拌制;三是砌筑的质量，其中砂浆的饱满度、粘结度、垂直平整度及拉结筋的设置作为关键来监督。 在监理工作过程中，共发出监理工作联系单9份，监理工程师通知单33份，安全隐患整改通知
46、单3份，在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、安全、合同管理等事宜每周召开工地例会，并根据工程实际情况召开专题工地例会12次。 4、加强事后控制，确保施工质量符合合同要求 (1)本工程在施工全过程中没有发生质量事故，作为一般性质量问题，施工单位通过自查、自检后内部整改;另一方面，通过监理检查发现后通知施工单位整改。 (2)及时督促施工单位收集整理好各种工程资料，并认真做好自己的监理资料。 (3)要求施工单位做好已完工程的成品保护工作。 5、工程进度控制： 工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我监理组首先审查施工单位总进度计划，并报业主审核同意后，督促施工单位严格按照总进度计划施工。并根据总进度计划编制月进度计划，一旦发现偏差，及时要求施工单位适当调整劳动力、材料、设备、资金，确保工程按计划进度完成。 6、投资控制： 项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理工程进行工程款支付控制。 7、安全生产及文明施工： 安全第一，预防为主，