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1、2023年安装公司总结(篇) 书目 第1篇建筑安装公司年度工作总结范文 第2篇安装公司工作总结 第3篇安装公司新入职员工2023年个人工作总结 第4篇2023年最新电力安装公司年终工作总结优秀范文 第5篇2023年上半年机电安装公司工作总结 第6篇电力安装公司年终工作总结 第7篇年终总结(建筑安装工程公司可参考) 第8篇2023年水电安装公司员工作总结范文 第9篇水电安装公司员工作总结 第10篇机电安装公司2023年上半年工作总结 第11篇2023年建筑安装工程公司工作总结范文 第12篇机电安装公司上半年工作总结 第13篇2023年关于电力安装公司年终工作总结 第14篇2023上半年机电安装公
2、司工作总结范文(1) 第15篇机电安装公司创争工作总结 建筑安装公司年度工作总结范文 一、重点工程任务完成状况 公司依据全年的重点工程任务实际状况，分清主次，把握重点，仔细组织各施工单位合理支配工期、调配施工力气。保证新上的公司重大技改项目按期完工，又服务好稀贵厂、冶炼厂新、老系统的检修改造，还适时保证铜板带项目的进度需求，实行了一些超常规的方法，集中兵力，分块突击，取得了明显的成效。2023年的主要施工项目及完成状况：大板铜精炼技改收尾完善、电解液净化、阳极泥处理、稀贵厂硒资源综合利用、稀贵厂分银渣综合利用、冶炼厂2#精炼炉圆盘浇铸机、冶炼厂35t锅炉改造、第九次新系统检修、职工总医院住院大
3、楼、铜板带熔铸车间、铜板带消防循环水泵站、华盛小区住宅楼，除冶炼厂35t锅炉改造正在进行框架施工外其它均建成投产，施工进度、质量达到公司总体要求。 二、主要经济指标和利润完成状况 今年在大冶公司新的考核指标和承包细则下达后，公司快速召开了职代会和工作会，确定了我们的工作目标和举措。同时召开了机关部室和各分公司负责人参与的二级领导班子动员会，探讨确定了公司新一年的承包考核方法和主要措施，为确保完成全年工作任务进行了再动员，再鼓劲，再加力。提高了广阔干部职工的紧迫感，明确了困难多、压力大，但没有我们的决心大、信念大。只要我们努力奋斗，全力以赴就肯定能够完成全年工作目标任务。公司结合自身实际，在总结
4、上一年实行项目经理制的基础上，进一步修订完善了2023年建安公司承包考核细则，主要着眼点是：以提高成本限制实力为动身点，全面推行经济承包责任制;坚持以定额限制为重点，以成本限制为基础，以激励机制为导向，强化监督、考核约束机制，规范管理行为，把强化管理与加强成本限制结合起来，重点克服在重点工程中的急、难、险工程和三边工程给生产经营带来的困难。推行以成本、人工材料定额单耗考核，干部 、工人分开计酬的方法。主要生产单位按比例上交费用,二线单位定额上交利润的承包方案;机关部室接着实行工作量和德、能、勤、绩综合考核的承包考核机制。同时针对下半年工程任务严峻不足，职工收入明显下降的实际状况，制定了2023
5、年8-12月份承包考核补充条款的通知，明确了对外承揽工程的实惠政策。激励各生产单位主动向外找市场、找活路，力争多干产值。一来保公司全年工作生产任务的完成，二来保职工收入不削减和队伍的稳定。同时在内部经营管理上，突出人工费和工程成本这一重点，强化管理，挖潜增效，执行好招投标、合同管理和一支笔审批制度，严格限制非生产性开支和款待费的运用，严格执行大冶公司关于加强管理、厉行节约，严格限制非生产性开支的若干规定，取得了良好的效果。目前，预料完成财务收入8200万元，预料能够实现考核利润指标730万元，其它技术经济指标预料都能达到大冶公司年初下达的要求。 三、平安、质量管理工作 年初平安工作会议后，公司
6、刚好召开了建安公司平安工作会，并按惯例定期召开了平安委员会，探讨布置落实了大冶公司平安工作的各项要求、规定和指导看法。严格平安生产目标承包责任考核，奖罚兑现。坚持做到重点部位监护到位，重点项目监管有力，重点人员监督到点，把平安工作落到实处。重点对外协工326人进行了三级平安教化，利用党委中心组扩大会对二级领导班子成员进行劳动爱护与平安管理专题教化。还对60余名特种作业人员进行了专业培训，通过全面抓好平安工作的宣扬教化和现场违纠工作，深化开展青安岗、安康杯竞赛和平安宣教月等活动，做好平安预防监督检查工作，促进平安工作良性发展。全年轻伤1人，未发生重大的人身、设备事故和交通事故。荣获了黄石市建设工
7、程管理先进单位称号。 质量管理方面，我们仔细根据iso9001质量管理体系的要求，利用双休日组织内审员及两级班子、科室负责人计107人请中建协专家进行授课，取得了明显成效，为按期完成评审和换版培训工作打下良好基础。公司坚持持续改进质量管理体系，健全质量责任制和质量考核机制，确保质量管理体系规范有效运行，强化了定期检查考核的力度。加强对重点工程的质量监督检查工作，强调过程限制，强化三级检验制度，建立质量诚信档案，主动开展qc小组活动，有三项qc成果分获大冶公司二、三等和优秀奖，第一项目部的提高预制 本文建筑安装砼的外观质量qc成果，荣获省冶金系统的qc成果特殊奖。 四、创新思路，为创建建筑板块打
8、下基础 根据大冶公司五大发展战略，实现两大跨越的总体要求 和目标，做大做强建筑板块的详细要求和实际，建安公司两次召开党政联席会，专题探讨探讨公司如何落实公司的五大发展战略，实现两大跨越的要求。针对建筑行业的特 点，如何做大、做强、做精建筑板块，逐步向别无我有，别有我独的小巨人建筑企业的发展方向。探讨今明两年建安公司在生产经营和改革发展中存在的冲突，找寻对策。一是做强、做大商品砼搅拌站，以提高市场份额，增加开拓外部市场的实力。我们在去年建成的90m3/小时搅拌站的基础上，今年又对搅拌站进行完善和设备的配置，达到市标准商品砼搅拌站的装备要求，成为下陆地区唯一商品砼搅拌中心。二是壮大机电、结构队伍，
9、突出提高钢结构制作和机电安装实力和水平这个重点。今年首先抓提高操作人员素养教化，在下半年分批将技术工人送出去轮训。其中10月份起先对焊工分两批共40人，送到湖北省焊接培训基地脱产一个月培训，通过理论、技能的学习训练，达到技师水平，取得了压力熔器焊接资格证。11月份起先分别将铆工和电工近30人，送到中铁大桥局职工培训中心进行高级培训，取得技师资格。今后我们还将视条件而定，逐步将主要技术工种和专业技术人员，送出去进行深造，努力提高各类技术人员素养，瞄准省、市安装、结构专业的先进水平，不断提高自身实力。 五、维护企业稳定，创建和谐企业 公司不断加强精神文明建设、企业文化建设、领导班子建设，提高企业整
10、体素养，为企业稳定发展打下了良好基础，一是不断改善职工工作环境，逐步改造职工休息排班室和危旧厂房。今年对结构公司、构件厂的排班室及锅炉公司厂房进行了修缮改造; 二是结合建安公司室外作业、高空作业多的特点，除实行 避开高温期，敏捷调整作业时间等措施外，还仔细抓好现场施工的防暑降温工作，保证每一个施工点都有茶水供应或降温饮品，每个工地都配备了急救箱和应急防暑药品，确保了重点工程在高温施工时，无一人中暑，无一例高温作业引起的事故。全年共支出防暑降温专项资金14万元，切实把防暑降温工作落到实处。三是帮扶救助工作扎实进行。建立了建安公司帮扶助困储备金，533名职工筹措储备金53300元，建立了公司两级领
11、导结对帮扶对子16对，并逐一登门探望。全年共探望病人及慰问困难职工72户，困难救济金额29494元，解决了部分职工的生活困难问题。四是年初确定的为职工群众办的六件实事全部落实，受到广阔职工的欢迎和好评。五是主动激励工会和各级组织，开展有利于职工身心健康的文体活动，主动参加大冶公司举办的各项文体竞赛活动，激励职工赛出风格，赛出水平，提高了广阔职工的参加主动性。 总之2023年在广阔干部职工的坚韧拼搏，奋力争先，共同努力下，较好的完成了全年的生产经营任务，但也还存在一些困难和问题，一是公司的改革创新还需迈开更大的步伐，保持队伍稳定，逐步提高职工生活水平的任务非常艰难，这些都须要我们拿出非常的干劲，
12、万倍的努力去实践;二是我们的管理工作还存在一些问题和薄弱环节，需进一步加强和改进;三是做大做强建筑板块，还有很多工作要做，我们必需投入更大的精力，去抓好工作，才能达到目标;四是在重点工程工作中还必需进一步做到严精细管理，提高工作质量和水平，把重点工程的平安、质量工作提高到一个新的高度。 六、明年的工作思路和准备 (一)针对明年的工作任务和经营目标，制定建安公司新一年承包细则和举措，重点组织布置好明年的重点工程任务。细心组织细心施工，全力以赴干好大冶公司的技改和新建的重点工程建设，既要保证好工期，更要抓好质量和平安工作。 (二)主动仔细做好全面预算管理工作，根据大冶公司的统一布署和要求，落实好预
13、算管理的各项要求，并以此为龙头，全面抓好各项经营管理工作，提高管理水平，完善内部经营承包机制，充分调动广阔职工的主动性，为全面完成新一年大冶公司的经济承包任务打下基础。 (三)仔细抓好干部队伍作风建设，努力构建和谐企业，针对职工队伍不稳定因素增多和思想比较活跃的现状及对物质、精神生活的追求不断提高的渴望，有针对性的制定相应措施，不断加强思想教化工作，发挥党组织的战斗堡垒作用，在不断改善和提高各级领导工作水平上下功夫，做文章，确保公司的改革发展平稳有序绽开，队伍保持相对稳定，为构建和谐企业创尽职尽责。 (四)紧紧围绕大冶公司实施五大战略，实现两大跨越，创建一流铜企业的战略目标。仔细做好建筑板块的
14、构建工作，公司3年内分期投入23千万元，建成年生产实力1.5万吨的钢构厂，信任在大冶公司领导及机关部室的大力支持下，努力用几年时间创建别无我有，别有我独的，在鄂东南地区行业领先的小巨人企业，为大冶公司再造辉煌而努力拼搏。 安装公司工作总结 -2023年工作总结： 2023年，本部的各项工作在公司领导的关切支持和各部门的亲密协作下，全面完成了国内安装的各项调试任务。国外安装调试大幅度上升，安装调试合格率达到100%，随着公司各项业务的发展，预料明年在国内外的安装任务还会有增长。 回顾安装公司一年所做工作，我们的安装人员在语言沟通、协调等遇到诸多困难的状况下，始终以饱满的工作服务看法和敬业精神，得
15、到了国内外客户的确定。但客户对我们公司的产品、零配件的材质及加工精度有点不满足，故引发这方面的投诉比较多，同时增加了售后服务的难度及相关费用的上升。在此，请公司有关部门在零配件的选购，材质与加工精度方面，加以提高改进。这样有利于我们安装公司更好地完成设备的安装调试任务，保证其今后的正常运行。让我们的产品设备更能让人接受，从而削减售后服务的邮寄、托运费用。在其它费用的开支方面，原本可以节约的费用，由于各方面的缘由比如：场地确认造成的等工，安装后不能刚好调试的来回，协作收尾款而进行的回访再培训。缺乏跟踪信息的配发带来的种种弊端等等，这都又待我们加以重视仔细对待，确保我们的工作质量。 04年质量目标
16、及行动措施 一、在提高管理标准方面： 1、加强本部门人员对iso9001：2000质量保证体系的进一步相识，重温程序 文件和支持性文件的职责规范。 2、加强安装质量管理意识，做好安装过程中的质量跟踪及反溃 3、加强对全体安装人员的整体安调技能的测试，做到有备上岗，提高各方面业 务素养，树好安装公司窗口形象。 二、供应优质服务的方面： 1、对客户提出的要求及反映的问题，通过电话或干脆派人帮助解决，并做好记 录，责任到人。 2、对产品质量存在的.问题刚好做好信息反馈，并通过品质速报，起到传送纽带， 以最短的时间、最快的工效，最好的答复，尽力让客户满足。 3、对运用我们产品的用户，无论是保修期内外的
17、都有责任做好回访调研工作， 促运用户满足信任度达100%。 三、确保工作无差错： 1、依据公司安装、调试验收报告验收合格率达100%。 2、增加行为思想意识，限制人为质量事故为零。 3、协作国贸、营销部在做好售后服务的同时，有责任把球馆选送的修理保养学 员进行培训，培训合格率争取达到90%。 2023年度的质量目标及行动措施已经制订，有必要我们仔细实行，根据iso9001：2000质量保证体系，严格遵守程序文件、支持性文件的各项要求。以“服务创建价值为中心”，全员参加，提倡“不当辅手、我做第一”的思想同心协力做好各自的本职工作，力争2023年安装调试合格率为100%，客户的投诉率趋向于零。 安
18、装公司新入职员工2023年个人工作总结 敬重的各位领导： 大家好！我来自xx项目部。首先特别感谢各位领导能在百忙之中抽出珍贵的时间来听我的述职报告，同时也很荣幸地能够成为安装分公司的一员。2023年是我人生的转折点，也是我人生的一个新起点。我从入职培训至今已四个多月了，这几个月里， 在领导和同事的帮助下，我对工作流程了解很多，同时也深刻的体会我们公司以信*和为核心的企业文化及各项规章制度。 来到xx险峰项目后，我主要负责现场施工，现场管理以及项目的资料工作，同时也在主动的学习预算方面的学问。在项目工作这一段时间来，让我了解到对于一个项目的管理主要分为平安、质量、进度和商务四大块，平安是项目正常
19、工作的前提条件，质量和进度是项目的命脉，商务是项目的成本以及利润，这四大块是环环相扣、相辅相成的，只有努力的做好这四大块工作才能保证项目高效的运行。所以这一段时间来，我就在努力的执行和努力的学习这四大块的工作。下面，我就我入职以来的详细工作状况报告如下： 一、虚心请教、努力学习。在项目上虽然是作为一名管理人员，但作为一名刚入职的新人来说主要还是以学习为主，所以来到项目后我首先的工作就是看图纸，熟识整个项目的施工工艺，在遇到不明白的地方时，我就主动的向项目上的领导和同事请教，同时还到劳务班组里去和劳务人员一起干活，向他们学习详细施工方法。 二、以情服务、专心做事。在工作中我对每一个人都以礼相待，
20、保持着热忱的微笑，耐性地帮助劳务人员，对他们提出的问题自己不能回答，我向领导请教后，才赐予解答;对于出现质量问题，须要劳务人员返工处理时，我都是做到礼先到’，不摆架子，耐性地和他们沟通，避开和他们产生冲突，影响公司形象。 三、遵守制度、敢抓敢管。在现场进行施工的时候，特殊是钢结构安装期间，由于高空作业多，危急性较大，我按制度、按程序对工人进行管理，每天对进出的人员进行严格的检查，以免可疑人员进入造成公司财物被盗;对于那些平安措施不到位的，比如：进入施工区域没戴平安帽;高空作业没系平安带;用火时没有灭火设施’等之类的现象，我都根据公司的制度、程序进行整改惩罚，把各项平安措
21、施落实到位，以确保施工期间零事故。 四、任劳任怨、孜孜不倦。我对领导的支配是完全的听从，并不折不扣的执行;以坚持到最终一分钟’的心态去工作，一如既往地做好每天的职责;对于自己不会的工作我也主动的去担当，争取能够更多的为领导和同事分担工作，快速的提高自己，胜任自己的岗位。我始终以一个学者的身份向他们请教工作中的阅历。 在这段时间的工作中，我也醒悟的相识到自己的不足之处，主要表现在： 1、工作时间短，工作阅历不足，没有建立有效的工作方法； 2、个别工作做得不够细致，间或会出现协调不足； 3、自己的理论水平和工程项目阅历还赶不上工作的要求，须亟待提高； 4、缺乏专业学问的实践阅历，不能刚
22、好的将在学校学到的专业学问和实践工作进行有效的结合，须要更多的磨练和实践。 虽然我在工作中还存在许多的不足之处，但我自己决心仔细的提高业务技能和工作水平，为公司做强做大，贡献自己应当贡献的力气。所以今后我将努力做到以下几点： 1、自觉加强学习，在学好专业学问的同时，还要主动的去学习我们安装工程所涉及到的不同专业的学问，扩宽学问面，全面的提升自己； 2、克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己； 3、提高自己的履岗实力，坚决的在半年后就能单独完全胜任自己岗位的全部工作，并且努力的要把自己培育成为一个业务全面的合格员工； 4、主动的学习商务学问，
23、因为只有清晰的相识到项目的造价预算，才能在工作中节约成本，为项目获得更多的利润。 虽然我是一个刚从学校毕业学生，工作时间仅仅四个多月，存在许多的不足之处，但我时刻以一个合格五局人的标准来要求自己，以领导和同事为榜样去提示自己，争取能做一名合格的五局人，能在五局这个大舞台上展示自己，为五局的辉煌奉献自己的一份力气。 以上就是我工作这段时间来的述职报告，如有不足之处还请各位领导多多指责指正，在此，祝各位领导身体健康，工作顺当，每天快乐，事事顺心！感谢 2023年最新电力安装公司年终工作总结优秀范文 今年来，本部的各项工作在公司领导的关切支持和各部门的亲密协作下，全面完成了国内安装的各项调试任务。国
24、外安装调试大幅度上升，安装调试合格率达到100，随着公司各项业务的发展，预料明年在国内外的安装任务还会有增长。 回顾安装公司一年所做工作，我们的安装人员在语言沟通、协调等遇到诸多困难的状况下，始终以饱满的工作服务看法和敬业精神，得到了国内外客户的确定。但客户对我们公司的产品、零配件的材质及加工精度有点不满足，故引发这方面的投诉比较多，同时增加了售后服务的难度及相关费用的上升。在此，请公司有关部门在零配件的选购，材质与加工精度方面，加以提高改进。这样有利于我们安装公司更好地完成设备的安装调试任务，保证其今后的正常运行。让我们的产品设备更能让人接受，从而削减售后服务的邮寄、托运费用。在其它费用的开
25、支方面，原本可以节约的费用，由于各方面的缘由比如：场地确认造成的等工，安装后不能刚好调试的来回，协作收尾款而进行的回访再培训。缺乏跟踪信息的配发带来的种种弊端等等，这都又待我们加以重视仔细对待，确保我们的工作质量。 xx年质量目标及行动措施 一、在提高管理标准方面：1、加强本部门人员对iso9001：xx质量保证体系的进一步相识，重温程序文件和支持性文件的职责规范。2、加强安装质量管理意识，做好安装过程中的质量跟踪及反馈。3、加强对全体安装人员的整体安调技能的测试，做到有备上岗，提高各方面业务素养，树好安装公司窗口形象。 二、供应优质服务的方面：1、对客户提出的要求及反映的问题，通过电话或干脆
26、派人帮助解决，并做好记录，责任到人。2、对产品质量存在的问题刚好做好信息反馈，并通过品质速报，起到传送纽带，以最短的时间、最快的工效，最好的答复，尽力让客户满足。3、对运用我们产品的用户，无论是保修期内外的都有责任做好回访调研工作，促运用户满足信任度达100。 三、确保工作无差错：1、依据公司安装、调试验收报告验收合格率达100。2、增加行为思想意识，限制人为质量事故为零。3、协作国贸、营销部在做好售后服务的同时，有责任把球馆选送的修理保养学员进行培训，培训合格率争取达到90。xx年度的质量目标及行动措施已经制订，有必要我们仔细实行，根据iso9001：xx质量保证体系，严格遵守程序文件、支持
27、性文件的各项要求。以“服务创建价值为中心”，全员参加，提倡“不当辅手、我做第一”的思想同心协力做好各自的本职工作，力争xx年安装调试合格率为100，客户的投诉率趋向于零。 2023年上半年机电安装公司工作总结 一、扎实做好思想政治工作，努力实现队伍平稳和管理“无缝对接” 2023年3月，原属国投新集矿建公司的机电安装项目部划拨给*公司，成立了机电安装公司，刚一起先，职工们在心理上有些难以承受，再加上经营考核方式发生了改变，原来的内部模拟市场化运作的方式现在变成完全市场化运作，一下子推向市场，职工们在思想相识上还存在着很多差距，职工对*公司机电公司信念不足，担忧工资收入受到影响，职工心情波动很大
28、，特殊是刚划拨后，很多职工不情愿签定劳动合同，为些机电安装公司的党政领导刚好深化职工的班前会，主动找职工谈心，帮助他们提高对*公司的认，并且多次召开职工大会，正面宣扬、正确引导他们，由于思想 政治工作宣扬到位，职工们基本上都能够相识到位，并主动签定了劳动合同，没有一人漏签、弃签。 4月份，由于国投新集公司的工资考核和财务结算日期有所差别，造成机电安装公司工资考核下不来，机电安装公司就短暂借资，由于借资的数额与其划拨前的三个月的平均工资相差很大，而且，再加上国投新集公司的工资郎新系统与*公司的郎新系统不兼容，职工的下井津贴和夜班、加班、技能津贴等都没有体现出来，以及在交接过程中，职工的养老保险基
29、数和住房公积金基数的数据没有交接清晰，职工们感觉到不理解，心情波动很大，造成职工们心里产生了猜疑。为此，机电安装公司党政一班人，一边向公司领导反映问题，并与公司职能部门进行紧密地沟通，一边切实深化职工当中，三班参与职工班前会，组织召开多次职工大会，安抚职工的心情，向广阔职工说明状况，仔细做好职工的思想工作。由于发觉刚好，工作细致，方法得当，职工们很快地就消退了心中的疑虑，并全心力地投入到了平安生产中去。 上半年是*公司机电安装公司最艰苦的3个月，但机电安装公司在公司坚毅正确的领导和大力支持下，党政一班人在思想上超前思索，快速地转变观念，迎难而上，主动稳妥地做好职工的思想政治工作，不断拓宽安装业
30、务，不断地适应了新形势发展的须要，从而顺当地完成了队伍过渡和管理上的“无缝对接”。 二、建立健全各项规章制度，用制度来规范管理，约束行为 3月底，机电安装公司成立后，机电安装公司一班管理人员就起先重视制度建设，不断地建立健全各项规章制度，他们把队伍稳定做为制定制度的动身点，把熬炼队伍做为提升管理的根本点，不是全盘否定，而是日臻完善，他们把好的制度接着执行下去，把不好的制度进行重新完善，最大限度地照看到职工的心情，在短短的二个月，他们就建立健全的各项规章制度，先后制定和完善了各岗位责任制，并制定和修改了职工工资安排制度、入井虹膜考勤管理规定、计件工资安排方法、管理人员请销假制度等，快速地与*公司
31、接轨，也使管理走上了健康发展的轨道。 三、管理思想实现了“等米下锅”到“找米下锅”的转变 电力安装公司年终工作总结 今年来，本部的各项工作在公司领导的关切支持和各部门的亲密协作下，全面完成了国内安装的各项调试任务。国外安装调试大幅度上升，安装调试合格率达到100，随着公司各项业务的发展，预料明年在国内外的安装任务还会有增长。 回顾安装公司一年所做工作，我们的安装人员在语言沟通、协调等遇到诸多困难的状况下，始终以饱满的工作服务看法和敬业精神，得到了国内外客户的确定。但客户对我们公司的产品、零配件的材质及加工精度有点不满足，故引发这方面的投诉比较多，同时增加了售后服务的难度及相关费用的上升。在此，
32、请公司有关部门在零配件的选购，材质与加工精度方面，加以提高改进。这样有利于我们安装公司更好地完成设备的安装调试任务，保证其今后的正常运行。让我们的产品设备更能让人接受，从而削减售后服务的邮寄、托运费用。在其它费用的开支方面，原本可以节约的费用，由于各方面的缘由比如：场地确认造成的等工，安装后不能刚好调试的来回，协作收尾款而进行的回访再培训。缺乏跟踪信息的配发带来的种种弊端等等，这都又待我们加以重视仔细对待，确保我们的工作质量。 xx年质量目标及行动措施 一、在提高管理标准方面：1、加强本部门人员对iso9001：xx质量保证体系的进一步相识，重温程序文件和支持性文件的职责规范。2、加强安装质量
33、管理意识，做好安装过程中的质量跟踪及反馈。3、加强对全体安装人员的整体安调技能的测试，做到有备上岗，提高各方面业务素养，树好安装公司窗口形象。 二、供应优质服务的方面：1、对客户提出的要求及反映的问题，通过电话或干脆派人帮助解决，并做好记录，责任到人。2、对产品质量存在的问题刚好做好信息反馈，并通过品质速报，起到传送纽带，以最短的时间、最快的工效，最好的答复，尽力让客户满足。3、对运用我们产品的用户，无论是保修期内外的都有责任做好回访调研工作，促运用户满足信任度达100。 三、确保工作无差错：1、依据公司安装、调试验收报告验收合格率达100。2、增加行为思想意识，限制人为质量事故为零。3、协作
34、国贸、营销部在做好售后服务的同时，有责任把球馆选送的修理保养学员进行培训，培训合格率争取达到90。xx年度的质量目标及行动措施已经制订，有必要我们仔细实行，根据iso9001：xx质量保证体系，严格遵守程序文件、支持性文件的各项要求。以“服务创建价值为中心”，全员参加，提倡“不当辅手、我做第一”的思想同心协力做好各自的本职工作，力争xx年安装调试合格率为100，客户的投诉率趋向于零。 年终总结(建筑安装工程公司可参考) 在这前期走过的历程里有功有过、有奖有罚，但天津机场项目部所走过的每一步都在公司的领导与同事们的大力支持与帮助下将工程顺当完工，并赢得天津机场各位领导对我单位所做的一切予以确定，
35、这一切的一切都离不开领导们辛勤的培育、同事们的支持，在此天津机场项目部诚心感谢公司各级领导对我部的体恤与关怀，诚心感谢各位同仁对我部的支持与帮助。 一年来，受公司托付，由我负责天津机场全部工程的现场管理工作。在公司的正确领导下，围绕工程现场平安、质量、进度、协调、回款及后期要加强改进的事项等工作做出以下总结。 一、平安工作 自开工至竣工，天津机场全部施工项目无一伤亡事故的发生，坚持平安第一，质量为主的原则。 二、质量工作 围界工作对于工程质量要求比较高，自开工以来始终紧密与监理单位及甲方取得一样并主动协作，按设计及规范要求施工，后期由于采纳木模，使混凝土地梁表观效果不是很好，出现缺边掉角、蜂窝
36、麻面现象，西区围界出现二次浇筑不牢，但经过即时发觉，并经过即时的整改，达到预期效果。天津地区由于地下水位高，多处地段由原水溏之类的填土而成，使得地基不稳定，土质状况较差，干缩变形比较大，造成多处地梁出现开裂现象，后来调整伸缩缝之间的间距，以削减此类现象的发生。我坚信，在今后的工作中，不断的发觉新工艺、新方法，使各项施工工序平安、牢靠、讲工期、讲质量，为围界工程在民航界站稳跨进一大步面努力奋斗。 三、工程进度管理 工程进度是此次工作的重点也是难点工作，东区围界施工没有出现明显的进度问量，后期由于材料不到位托延了一段时间，西区围界说句心里话，能干完真的是不简单！为保证奥运会开办相关机场安保工作的完
37、成，真是捏了一把汗，主要是材料及资金带来相当大的影响。 四、协调工作 由于资金及材料的延误使得甲方、监理单位的不满，因而出现大量的协调工作，但通过各种方式方法在天津机场划了一个带点惭愧的句号，空客围界工程前期工作就绪保证了工程的正常进行。 五、回款 1、扩建围界工程累计回款达95% 2、扩建标记线工程累计回款达95% 3、西区围界工程累计回款达80%，剩余待审计后支付。 总的来讲回款工作还算是不错的。 六、后期要加强的工作 天津机场的施工使我吸取了不少阅历，我承认自己的不足，每天在甲方及监理的训斥下渐渐的完善起来，从整个前期天津机场围界工程来看，存在不少内因与外因的缺陷。 在合同方面，有好多没
38、有考虑到因素，如：天津地质现状、土方问题使得公司多出92000万的平整土方的费用。前期工作缺少现场实地考查，干脆进场施工，现场工作面还没有，这也是我自己的责任没有考虑周全。本次工程属于中标工程，但中标工程有好多关于公司资质，人员资质及大量工程竣工资料，合同内提出1000元的资料费，有时根本也没有提出来（删除）。随着工程进展，我将主动调动相关管理人员各负其责，同时由于工程本身须要，在车辆及其它配套设施上也是不行缺少的，不然工作很难进展，希望领导能接着赐予支持。 从资金及材料方面，这两个方面是工程能够顺当、按时完工的重要因素，缺一不行。资金方面：假如没有资金，各方面都相互影响，直造成工程进度的延误
39、；干脆影响施工队伍的主动性，将使得管理工作难度加大，同时希望公司对项目部的现场经费做出合理的限制指标。现场是要省吃俭用，但有些因素是不行抗拒的，该花的地方要花，该省的要省。；材料方面：材料的质量标准也要加强留意，曾经出现网片大小不一、立柱的缺陷、铆钉的坚固程度不够等问题，还有转角立柱必需要加工，没有转角立柱使得材料奢侈很大。 从人员方面来说，要严格限制施工队伍的考核工作，即时签定施工合同，使双方具有约束力，避开造成不必要的后果。针对当前的形式，由于人员工资及材料价格的不稳定，建议采纳承包制（包干）。 从项目部体质来说，一个中标单位很简洁的要有自己的办公地点，管理人员吃住及交通工具，配套设施，这
40、方面干脆体现出一个单位形象问题。 总的来说，不管有再大的困难，再大的压力2023年都已经匆忙的走过，已成为一个教训、一个事迹、一个历史，但换回来的确是使工程更完善的珍贵阅历。我希望让2023恒久成为历史，不要再卷土重来，同时也更希望公司能考虑到在外地施工人员的心里感受，让全部公司的外地管理人员能体会到公司更多的体恤与关怀，认我们在外地施工的人员能感觉到更多大家庭的暖和。 最终还要感谢公司领导对我的辛勤培育、同事们对我的大力支持，我在此向领导们表示崇高的敬意。我坚信在2023的工作中，在公司正确的领导方针政策下更加努力学习，仔细工作，搞好我项目部团队合作精神，为打造公司形象而奋斗，为打造公司品牌
41、而争取，为公司的2023叙写新篇章而努力，为了公司的明天去拼搏。 黑龙江民航建筑安装工程有限公司 附：天津机场自2023年5月30日开工以来,总计完成工程量如下： 1、围界工程10400延米; 2、标记线工程25000平方米; 3、排水沟工程3800延米（外单位施工）; 工程总造价：约550万元，总工期1年零2个月。 后期开工围界： 天津机场空客配套工程围界工程量：14700米，安排工期2023年4月15日。 工程总造价:5947265元。 2023年水电安装公司员工作总结范文 在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。回顾这一年的工作历程，作为水电安
42、装分公司的一名员工，我深深感到企业之蓬勃发展的热气，公司同仁之拼搏的精神。 过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结 初入建筑行业的我，通过不断向领导同事学习，以及在实际工作中不断的总结摸索，在工作学习上都取得了较明显的进步，在这xx年即将结束新的工作阶段就要起先的时候，有许多事情须要坐下来仔细的思索一下，须要很好的进行总结和回顾，总结过去一年中的阅历教训，为下一阶段工作更好的绽开做好充份的心理打算。 回首从刚起先到如今在公司的四个月里，领导给了许多机会，再加上自己的努力，得到了许多，感觉特别的充
43、溢，特殊是在做以下事情的过程中，受益匪浅，回想起来让自己也感觉到了许些的欣慰，觉得这四个月的时间没有虚度。 回顾自己这四个月的工作历程，从初入望远建成商务中心的两个月的工作到华润万家物流配送中心，初次接触建筑行业的我对什么都不太了解，经过领导的指导，让我学会了一套学习方案，每天拿着图纸，在各个楼层比照着已经安装好的管线识图，慢慢的已经基本能识图，接下来每天根据领导的要求仔细完成各项任务，并且做到每天熟记施工规范及技术要求，领导检查工作时提出的每一个质量与技术缺陷我都会牢牢记住，仔细去思索。刚起先的时候对于工作有点懈怠，经过领导的指责，让我明白自己的岗位所担负的责任， 十一月被调到华润万家物流配
44、送中心，正式进入了水暖实习公长与材料管理员的角色，接下来便进入了惊慌的预留套管工作中，刚起先的时候对于这其中的技术要求一窍不通，列如；不允许倒坡，有法兰盘的一端要在室内等.、后来跟随水暖技术负责人在实际的工作中结合理论学问慢慢的懂得了很多，每当有不明白的地方领导都会给出具体的答案，在这四个月里，我发觉自己还有许多的不足，特殊是在人员管理方面，还有实践实力， 在今后的工作中，我将不断加强个人修养，努力学习，努力提高工作实力，适应新形势下本职工作的须要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，树立水电安装分公司的良好形象、 以上是我个人xx年度工作总结，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在
45、以后的工作中，不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累阅历，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，为了水电安装分公司的发展做出最大的贡献。 水电安装公司员工作总结 回首从刚起先到如今在公司的四个月里，领导给了许多机会，再加上自己的努力，得到了许多，感觉特别的充溢，特殊是在做以下事情的过程中，受益匪浅，回想起来让自己也感觉到了许些的欣慰，觉得这四个月的时间没有虚度。 回顾自己这四个月的工作历程，从初入望远建成商务中心的两个月的工作到华润万家物流配送中心，初次接触建筑行业的我对什么都不太了解，经过领导的指导，让我学会了一套学习方案，每天拿着图纸，在各
46、个楼层比照着已经安装好的管线识图，慢慢的已经基本能识图，接下来每天根据领导的要求仔细完成各项任务，并且做到每天熟记施工规范及技术要求，领导检查工作时提出的每一个质量与技术缺陷我都会牢牢记住，仔细去思索。刚起先的时候对于工作有点懈怠，经过领导的指责，让我明白自己的岗位所担负的责任， 十一月被调到华润万家物流配送中心，正式进入了水暖实习公长与材料管理员的角色，接下来便进入了惊慌的预留套管工作中，刚起先的时候对于这其中的技术要求一窍不通，列如；不允许倒坡，有法兰盘的一端要在室内等.、后来跟随水暖技术负责人在实际的工作中结合理论学问慢慢的懂得了很多，每当有不明白的地方领导都会给出具体的答案，在这四个月里，我发觉自己还有许多的不足，特殊是在人员管理方面，还有实践实力， 在今后的工作中，我将不断加强个人修养，努力学习，努力提高工作实力，适应新形势下本职工作的须要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，树立水电安装分公司的良好形象、 以上是我个人2023年年度工作总结，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累阅历，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，为了水电安装