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1、 2023年安装公司工作年终总结_公司商务助理年终总结 XX年年，本部的各项工作在公司领导的关怀支持和各部门的亲密协作下，全面完成了国内安装的各项调试任务。国外安装调试大幅度上升，安装调试合格率到达100%，随着公司各项业务的进展，估计明年在国内外的安装任务还会有增长。 回忆安装公司一年所做工作，我们的安装人员在语言沟通、协调等遇到诸多困难的状况下，始终以饱满的工作效劳态度和敬业精神，得到了国内外客户的确定。但客户对我们公司的产品、零配件的材质及加工精度有点不满足，故引发这方面的投诉比拟多，同时增加了售后效劳的难度及相关费用的上升。在此，请公司有关部门在零配件的选购，材质与加工精度方面，加以提
2、高改良。这样有利于我们安装公司更好地完成设备的安装调试任务，保证其今后的正常运行。让我们的产品设备更能让人承受，从而削减售后效劳的邮寄、托运费用。在其它费用的开支方面，原本可以节约的费用，由于各方面的缘由比方：场地确认造成的等工，安装后不能准时调试的来回，协作收尾款而进展的回访再培训。缺乏跟踪信息的配发带来的种种弊端等等，这都又待我们加以重视仔细对待，确保我们的工作质量。 09年质量目标及行动措施 ： 一、在提高治理标准方面： 1、加强本部门人员对iso9001：XX质量保证体系的进一步熟悉，重温程序 文件和支持性文件的职责标准。 2、加强安装质量治理意识，做好安装过程中的质量跟踪及反应。 3
3、、加强对全体安装人员的整体安调技能的测试，做到有备上岗，提高各方面业 务素养，树好安装公司窗口形象。 二、供应优质效劳的方面： 1、对客户提出的要求及反映的问题，通过电话或直接派人帮忙解决，并做好记 录，责任到人。 2、对产品质量存在的问题准时做好信息反应，并通过品质速报，起到传送纽带， 以最短的时间、最快的工效，最好的答复，尽力让客户满足。 3、对使用我们产品的用户，无论是保修期内外的都有责任做好回访调研工作， 促使用户满足信任度达100%。 三、确保工作无过失： 1、依据公司安装、调试验收报告验收合格率达100%。 2、增加行为思想意识，掌握人为质量事故为零。 3、协作国贸、营销部在做好售
4、后效劳的同时，有责任把球馆选送的修理保养学 员进展培训，培训合格率争取到达90%。 20xx年度的质量目标及行动措施已经制订，有必要我们仔细贯彻落实，根据iso9001：XX质量保证体系，严格遵守程序文件、支持性文件的各项要求。以“效劳制造价值为中心”，全员参加，提倡“不当辅手、我做第一”的思想齐心协力做好各自的本职工作，力争20xx年安装调试合格率为100%，客户的投诉率趋向于零。 建筑安装公司年终总结建筑安装公司年终总结文章标题：建筑安装公司年终总结二OO六年对我们来说是面临公司转型的关键一年，关系到下一步公司如何进展，意义重大。所以二OO六年的工作更要早开局早部署，明确工作重点，分散各方
5、力气，有序有度抓紧绽开。我们要紧紧围绕确定的各工程标任务，做到细心谋划、统筹安排，狠抓落实，连续保持稳步、协调、积极进展的良好态势，迎接新的挑战。当前，上海建工市场竞争剧烈，价格信息高度透亮，行业治理日趋标准，施工技术不断升级，我们要努力摆脱高资源消耗、低生产率的粗放型进展模式，探究一条进展业绩、制造效益、大家得益的新路子。我们要正确熟悉公司在市场中的定位，强化竞争意识；不仅要提高公司内部治理水平，掌握本钱，改善效劳，提高效益，更要注意公司的规模、构造、效益和品质上的相互协调、相互连接、稳步进展；不仅要推动各工程有序绽开，更要注意提升安装工程的品质。二OO五年我们在万科燕南园、夏都苑B楼、华府
6、天地公寓、普洛斯物流园等工程实行“班组清工决算”，在劳动力组织、安全、质量、进度等方面总的来说是到达预期目标的，积存了一些阅历，但也消失一些新的问题。如：完工量特殊是拆装工程量的复核、设计变更后的现场交底、零星工程量的签证、劳动力的资证、安全标化治理等方面都存在着薄弱环节。工程预结算惯用的93定额马上停用，20xx定额和清单计价已经开头使用。技术部门要准时接轨，必要时向各工程部印发相关资料，对技术员进展专题讲解。为保证公司安康、持续、有序进展，我认为在二OO六年应抓紧做好以下工作：1、抓紧确立本公司的经营战略。肯定意义上讲，经营战略就是公司经营思路或经营理念。所谓生意，就是新的办法、新的理念，
7、我们也常说“思路打算命脉”，是公司得以进展的内在动力，更是一种组织的分散力。多少胜利的公司无一不是依靠经营理念的不断革新得以进展壮大，矗立几十年乃至上百年而不动摇。在将来市场竞争中，公司缺乏战略指导的治理是危急的。要将公司放在社会背景中，找准自身在建筑市场中的竞争位置，扬长避短，制订好公司的中长期进展规划，并全力组织实施。我也始终在思索这个问题，我们公司的经营理念是什么？2、实行各个突破，全面强化的战略。（1）强化岗位职责明确分工，落实岗位职责，进一步理顺治理条线。【工程生产部】1）工程任务下达后，组建相应的工程部治理班子。2）主持各工程施工治理考核协议的签订。2）安排落实人、机、材规划，并依
8、据现场实际状况进展统一调度。3）组织检查各工程安全、质量、进度、文明标化治理的执行状况，准时解决施工现场重大疑难问题。4）审核各工程完工量和用工酬劳状况。【工程质量部】1）准时传达上级质量信息，严格把好工程质量关。2）深入现场巡回检查，消退工程通病，杜绝质量事故。发觉质量问题准时发出限时整改通知，并准时组织复查。3）协作总包参与工程各阶段的质量检验，催促工程部质量资料与工程进度的同步全都。【技术经营部】1）负责工程图纸会审、设计交底、技术核定、现场签证、竣工资料等技术指导。2）编制各工程施工组织设计和质量保证规划。3）编制各工程施工图预算及生产月报。4）汇合各工程设计变更、技术核定、现场签证和
9、其他有关结算资料，做好各工程竣工结算。5）复核各工程完工量并做好决算。6）做好工程招投标工作。【物资供给部】1）依据施工分析及要料规划分批、限额供给各工程材料和机具。2）建立工程机具台帐，并做好动态记录。3）催促各工程定时盘点库存材料，准时清退余料。4）建立各工程甲方、总包供料台帐，完善乙供料台帐。5）工程竣工验收后汇总甲、乙方和总包供给的主要材料、设备清单。6）把握安装材料市场信息，实行必要的比价和招标选购。7）公司授权签订有关安装工程设备、材料的选购合同。【人事安全部】1）办理公司治理人员和劳务员工的注册登记，并汇合相关有效证件。2）会同工程部做好安全教育工作，并办理劳务合同的签订。3）检
10、查、指导各工程部做好安全生产、标化治理及相关资料。4）组织岗位技能培训，办理相关证件。【工程治理部】由公司指派工程经理、施工主管和技术员、资料员等组成工程治理班子。主要职能是组织、安排、协调，落实工程生产施工，理顺上下左右，开通里里外外，为竣 建筑安装公司年终总结第2页工工程、公司创益做好工作。1、工程经理组织：安全教育；安全、质量、进度、标化的监视检查。安排：报审、签证、例会、月报、洽谈；技术员、资料员做好本职工作；工程完工量的复核；分包作业的零星签证。协调：甲方、设计、监理、总包的关系；安全、质量、进度、标化的条线；劳务、技术、材料、经营的联系。1）参与甲方、监理、总包召集的各类工程会议，
11、作好记录并准时传达指令并落实到位。2）会同甲方、总包协商并书面确定施工范围和材料供给划分。同时向技术经营部、物资供给部反应有关信息。3）依据甲方要求，协同物资供给部做好安装工程有关材料的报价工作，并向物资部供应所需报价材料的名称、规格、甲定品牌及有关要求。4）检查催促工程部技术员做好深化设计、施工分析、技术核定、现场签证、竣工图编制等工作。5）检查催促工程部资料员做好材料报审、工程质量、安全资料、收发文记录等工作。6）做好投资监理完工量月报的对口工作，逐月收集完工量审定单并准时报送技术经营部备案。7）准时收集有关单位确认的施工图纸、设计变更、技术核定、现场签证、材料批价等各类工程文件资料。每月
12、底将原件集中报送技术经营部，并将由此发生工程量增减的施工分析同步报送公司有关部门。8）确保政令畅通，搞好班子团结，扬长避短，充分发挥大家的业务专长，调动大家的主观能动性。9）帮助施工负责人加强现场施工安全、质量的监视检查，解决施工现场的难题。10）准时向公司报告施工现场的动态状况。*兼职专业技术员的工程经理，必需同时完成技术员的本职工作。2、施工主管组织：班组安全生产教育、法规教育；施工中安全、质量、标化的全程监管。安排：班组定员、定量、定质分块施工；施工材料、机具；材料仓库的清理盘点。协调：公司、工程部、班组的关系；安全、质量、进度、标化的条线；劳务、技术、材料、经营的联系。1）受理公司生产
13、任务，签订施工治理考核协议。2）聘任施工班长，组织劳动力（高级工由公司工程部统一调配），落实临时设施到位（办公室、宿舍、仓库、加工场等），落实施工材料，落实施工机械，确保施工作业正常进展。3）负责现场员工及治理人员的考勤、生活费发放。4）全权负责施工现场的安全、质量、进度、文明标化工作。检查、指导班组执行安全、质量、进度、标化治理的各项规章制度。发觉问题限时整改，确保工程处予有序受控状态。5）依据公司规定，制定劳动力（包括班长）用工酬劳，由公司财务部统一结算发放。6）办理、审核作业班组的施工协议和零星签证。7）关怀员工生活，热心帮忙员工解决工作、生活中的困难。8）了解现场材料库存状况，提前三天
14、向公司物资供给部申报进料清单。8）强化材料治理，严格执行专人查验进场材料（包括甲供、总包供料）的规格、数量。收料单必需由施工主管和仓库治理员（或指定专人）共同会签，其他人无权签收。甲供、总包供料必需办理收料单或入库单。监视合理用工用料，合理使用机具。定期组织清仓盘库。9）准时向公司报告施工现场的动态状况。3、技术员1）熟识图纸，领悟图纸设计思想，书面提出施工图纸会审意见，并在设计交底后整理睬议纪要，交相关单位签章。2）分系统、分层面、分回路进展施工分析（计算稿报公司技术经营部留存）。3）深化施工图纸，编制水、电、风综合管线布置图。4）做好施工前技术、质量、安全交底并做好相应纪录。5）深入现场熟
15、识施工状况，准时解决施工技术问题。6）每月15日按实编制并上报工程完工量月报。7）跟踪现场施工，准时办妥技术核定和现场签证。8）编制竣工图，汇合工程结算资料。4、资料员1）建立工程电子文档，随时记录收发文、机具材料等流转状况，仔细保管全部工程文件、图纸和资料。2）与施工进度同步办妥材料报审、安装报验和工程质量、安全资料。3）做好现场办公室日常干净工作。5、班组长1）熟识图纸，了解施工方案，发觉设计问题应准时与技术员沟通。未经批准不得随便转变设计走向和数量。2）上班前了解班组工人心情、身体状态，结合安装任务有针对性的进展上岗安全教育和标准施工交底。3）依据安装规划，提前6天向施工主管提出要料规划
16、。4）优化组合作业，按专长、技能派工，以老带新。5）动态检查安全、质量、进度、标化安装状况，发觉问题准时整改。坚决杜绝违章作业，严格掌握安全事故。6）严格把关，合理用工用料，合理使用机具。（2）强化工程治理进一步加强安全治理。仔细贯彻“预防为主、安全第一”的方针，强化安全教育，严厉安全纪律，完善安全设施。进一步落实安全生产责任制，保证公司安全施工始终处于有序受控状态，坚决杜绝人身伤亡等重大恶性事故。进一步加强质量治理。严格执行施工标准、施工方案和水电风生产工序，制止随便转变管线走向，做到修改有依据，变更办签证。消退工程通病，杜绝质量事故。质量部门发出的整改单必需限时全数整改并照实书面回复。进一
17、步完善和健全材料选购制度，实行必要的比价和招标选购，在保证质量的前提下，使选购价格降到下限。对各种施工材料根据质量、技术、效劳和价格的比照择优录用供给商，并与之签订长期、互信、互利的供需协议，实施适时选购，缩短周期、削减库存，以实现供给渠道的稳定和低本钱。进一步引进竞争机制，大力提倡“人人是人才，岗位是舞台”的用人理念，公司推行优胜劣汰制度，建立高素养治理队伍，转变“干好干坏一个样”的状况，促进公司效能建立，激发全体员工的工作热忱，给“想干事、会干事、干成事”的员工供应展现自我才华的舞台，充分表达“物尽其用、人尽其材”，形成有上有下、有进有出、布满活力的用人机制，为公司安康、持续进展打好坚实的
18、根底。但凡能吃苦、办实事、为公司创效益的员工都将会重用，而那些怕吃苦、斤斤计较、损害公司利益的都将被淘汰。（3）强化本钱掌握，追求效益最大化合同方面：依据施工图、承包合同为依据，依据合同要求的工程工程、质量、进度等指标，具体地编制好施工组织设计，以此作为制定规划本钱的根底。技术方面：首先依据施工现场的实际状况，科学规划施工现场的布置，为削减铺张，节省开支制造条件；依据自身的技术优势，充分调动治理人员的积极性，开展提合理化建议活动，尽可能的扩大本钱掌握的范围和深度。质量和安全方面：严格根据工程技术标准和安全操作规程办事，削减和毁灭质量和安全事故的发生，使各种损失削减到最低限度。机械治理方面：依据
19、工程的需要科学、合理地选用机械，充分发挥机械的效能；要合理地安排施工段落，以期提高现场机械的利用率，削减机械费本钱；定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度供应保证。对于必需外租的机械设备，要搞好市场调查摸底。材料方面：材料选购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，进场材料要正确计量，仔细验收，最大限度地削减选购过程中的治理消耗。依据施工进度规划科学组织材料的使用规划，避开停工待料现象发生；材料的领用应严格掌握，定期盘点，随时把握实际消耗和工程进度的比照数据，对于周转机具要准时回收、整理，使用完毕准时退场，这样有利于周转使用和削减租赁费用，从而降低本钱。行政治理方面：首先要精简治理机构，避
20、开人浮于事，削减不必要的工资性支出；掌握业务费等各项非生产性开支的数额。行政办公用的财产物资，一律登卡使用，防止损坏和流失。3、改革治理体制，优化资源配置，推动制度创新今年深化公司改革，实行责、权、利挂钩，培育和进展二级治理机制。全部新开工程全部实行“班组清工决算”，由公司与施工主管签订施工治理协议，明确详细工程施工的责、权、利，公司尽可能地满意施工主管对工程治理班子和劳动力的需求，让施工主管在施工治理协议范围内对公司负责，行使施工治理的职权。公司职能部门要积极扶持、帮忙施工主管做好相应的效劳工作。调整机构编制，优化治理人员、施工队伍。以优化生产要素为前提实行按需设岗，竞聘上岗，人尽其才的治理
21、机构，成为真正适应市场要求的、有利于生产与资产经营治理的、精干高效运作的业务部门。形成能适应市场要求的竞争力强的劳务队伍。3、提升公司核心竞争力，全面改造公司内质扬长避短，努力培育公司的核心竞争力。要着力进展特色、培植优势、创立名牌、稳固强项，突出专业，敢于在承建高、精等工程上下功夫。随着公司改革的深入进展，我们的职能也发生了变化，由原来单一的劳务清包到劳务双包，现在又将转为公司内部的二级治理（对内班组：施工主管成为劳务清包的角色，对外班组：施工主管成为劳务总包的角色）。对工程部的治理来说，同样也有一个位置转换、职能转换的状况。这就要求我们各级治理人员都要糊涂头脑，努力学习，准时转向，千万不能
22、旧观念老方法，否则工作必定会出错。屁股指挥脑袋呀！同志们：风险与机遇同在，挑战和进展共存。在二OO六年探究创新改制、承上启下关键的又一年里，公司要求全体治理人员和劳务员工以更务实、更团结、更勤奋的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本岗，齐心协力，为公司改革创新、持续进展作出新的奉献。浙江*建立有限公司安装分公司20xx年3月4日建筑安装公司年终总结来源于网，欢送阅读建筑安装公司年终总结。 电力安装公司年终工作总结 今年来，本部的各项工作在公司领导的关怀支持和各部门的亲密协作下，全面完成了国内安装的各项调试任务。国外安装调试大幅度上升，安装调试合格率到达100，随着公司各项业务的进展，估计明年在
23、国内外的安装任务还会有增长。 回忆安装公司一年所做工作，我们的安装人员在语言沟通、协调等遇到诸多困难的状况下，始终以饱满的工作效劳态度和敬业精神，得到了国内外客户的确定。但客户对我们公司的产品、零配件的材质及加工精度有点不满足，故引发这方面的投诉比拟多，同时增加了售后效劳的难度及相关费用的上升。在此，请公司有关部门在零配件的选购，材质与加工精度方面，加以提高改良。这样有利于我们安装公司更好地完成设备的安装调试任务，保证其今后的正常运行。让我们的产品设备更能让人承受，从而削减售后效劳的邮寄、托运费用。在其它费用的开支方面，原本可以节约的费用，由于各方面的缘由比方：场地确认造成的等工，安装后不能准
24、时调试的来回，协作收尾款而进展的回访再培训。缺乏跟踪信息的配发带来的种种弊端等等，这都又待我们加以重视仔细对待，确保我们的工作质量。 XX年质量目标及行动措施 一、在提高治理标准方面：1、加强本部门人员对iso9001：XX质量保证体系的进一步熟悉，重温程序文件和支持性文件的职责标准。2、加强安装质量治理意识，做好安装过程中的质量跟踪及反应。3、加强对全体安装人员的整体安调技能的测试，做到有备上岗，提高各方面业务素养，树好安装公司窗口形象。 二、供应优质效劳的方面：1、对客户提出的要求及反映的问题，通过电话或直接派人帮忙解决，并做好记录，责任到人。2、对产品质量存在的问题准时做好信息反应，并通
25、过品质速报，起到传送纽带，以最短的时间、最快的工效，最好的答复，尽力让客户满足。3、对使用我们产品的用户，无论是保修期内外的都有责任做好回访调研工作，促使用户满足信任度达100。 三、确保工作无过失：1、依据公司安装、调试验收报告验收合格率达100。2、增加行为思想意识，掌握人为质量事故为零。3、协作国贸、营销部在做好售后效劳的同时，有责任把球馆选送的修理保养学员进展培训，培训合格率争取到达90。XX年度的质量目标及行动措施已经制订，有必要我们仔细贯彻落实，根据iso9001：XX质量保证体系，严格遵守程序文件、支持性文件的各项要求。以“效劳制造价值为中心”，全员参加，提倡“不当辅手、我做第一
26、”的思想齐心协力做好各自的本职工作，力争XX年安装调试合格率为100，客户的投诉率趋向于零。 安装公司2023年工作总结让客户满足，创更多价值 -20xx年工作总结： 20xx年，本部的各项工作在公司领导的关怀支持和各部门的亲密协作下，全面完成了国内安装的各项调试任务。国外安装调试大幅度上升，安装调试合格率到达100%，随着公司各项业务的进展，估计明年在国内外的安装任务还会有增长。 回忆安装公司一年所做工作，我们的安装人员在语言沟通、协调等遇到诸多困难的状况下，始终以饱满的工作效劳态度和敬业精神，得到了国内外客户的确定。但客户对我们公司的产品、零配件的材质及加工精度有点不满足，故引发这方面的投
27、诉比拟多，同时增加了售后效劳的难度及相关费用的上升。在此，请公司有关部门在零配件的选购，材质与加工精度方面，加以提高改良。这样有利于我们安装公司更好地完成设备的安装调试任务，保证其今后的正常运行。让我们的产品设备更能让人承受，从而削减售后效劳的邮寄、托运费用。在其它费用的开支方面，原本可以节约的费用，由于各方面的缘由比方：场地确认造成的等工，安装后不能准时调试的来回，协作收尾款而进展的回访再培训。缺乏跟踪信息的配发带来的种种弊端等等，这都又待我们加以重视仔细对待，确保我们的工作质量。 04年质量目标及行动措施 一、在提高治理标准方面： 1、加强本部门人员对ISO9001：2023质量保证体系的
28、进一步熟悉，重温程序 文件和支持性文件的职责标准。 2、加强安装质量治理意识，做好安装过程中的质量跟踪及反应。 3、加强对全体安装人员的整体安调技能的测试，做到有备上岗，提高各方面业 务素养，树好安装公司窗口形象。 二、供应优质效劳的方面： 1、对客户提出的要求及反映的问题，通过电话或直接派人帮忙解决，并做好记 录，责任到人。 2、对产品质量存在的问题准时做好信息反应，并通过品质速报，起到传送纽带， 以最短的时间、最快的工效，最好的答复，尽力让客户满足。 3、对使用我们产品的用户，无论是保修期内外的都有责任做好回访调研工作， 促使用户满足信任度达100%。 三、确保工作无过失： 1、依据公司安
29、装、调试验收报告验收合格率达100%。 2、增加行为思想意识，掌握人为质量事故为零。 3、协作国贸、营销部在做好售后效劳的同时，有责任把球馆选送的修理保养学 员进展培训，培训合格率争取到达90%。 20xx年度的质量目标及行动措施已经制订，有必要我们仔细贯彻落实，根据ISO9001：2023质量保证体系，严格遵守程序文件、支持性文件的各项要求。以“效劳制造价值为中心”，全员参加，提倡“不当辅手、我做第一”的思想齐心协力做好各自的本职工作，力争20xx年安装调试合格率为100%，客户的投诉率趋向于零。安装公司20xx年工作总结2023年上半年机电安装公司工作总结 XX年上半年对*公司机电安装公司
30、来说是不寻常的半年，这半年来，机电安装公司经受了机构的改革，完成了从主业到辅业的跨跃，顺当地实现了队伍的平稳过渡和治理的“无缝对接”，不但最大限度地稳定了队伍，而且也很好地磨合了队伍锤炼了队伍，生产经营也取得了重大的突破，XX年上半年机电安装公司共完成机电安装工程总量为5005860元，相当于XX年的110月份的工程总量，施工大大小的机电安装工程97项，比去年同期增加了70多项，是XX年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任务规划完成率为423%，XX年15月份，机电安装公司职工工资收入共计3135618，人均5396.53（含个人和社会统筹的五金），全员工效利用率高达171%，比XX年
31、的151%提高了20个百分点；XX年46月份，机电安装公司向公司上交治理费用30多万元，从而成为公司生产经营的又一利益增长点。 一、扎实做好思想政治工作，努力实现队伍平稳和治理“无缝对接” XX年3月，原属国投新集矿建公司的机电安装工程部划拨给*公司，成立了机电安装公司，刚一开头，职工们在心理上有些难以承受，再加上经营考核方式发生了变化，原来的内部模拟市场化运作的方式现在变成完全市场化运作，一下子推向市场，职工们在思想熟悉上还存在着很多差距，职工对*公司机电公司信念缺乏，担忧工资收入受到影响，职工心情波动很大，特殊是刚划拨后，很多职工不情愿签定劳动合同，为些机电安装公司的党政领导准时深入职工的
32、班前会，主动找职工谈心，帮忙他们提高对*公司的认，并且屡次召开职工大会，正面宣传、正确引导他们，由于思想政治工作宣传到位，职工们根本上都能够熟悉到位，并主动签定了劳动合同，没有一人漏签、弃签。 4月份，由于国投新集公司的工资考核和财务结算日期有所差异，造成机电安装公司工资考核下不来，机电安装公司就临时借资，由于借资的数额与其划拨前的三个月的平均工资相差很大，而且，再加上国投新集公司的工资郎新系统与*公司的郎新系统不兼容，职工的下井津贴和夜班、加班、技能津贴等都没有表达出来，以及在交接过程中，职工的养老保险基数和住房公积金基数的数据没有交接清晰，职工们感觉到不理解，心情波动很大，造成职工们心里产
33、生了猜疑。为此，机电安装公司党政一班人，一边向公司领导反映问题，并与公司职能部门进展严密地沟通，一边切实深入职工当中，三班参与职工班前会，组织召开屡次职工大会，安抚职工的心情，向广阔职工说明状况，仔细做好职工的思想工作。由于发觉准时，工作细致，方法得当，职工们很快地就消退了心中的疑虑，并全心力地投入到了安全生产中去。 上半年是*公司机电安装公司最艰难的3个月，但机电安装公司在公司顽强正确的领导和大力支持下，党政一班人在思想上超前思索，快速地转变观念，迎难而上，积极稳妥地做好职工的思想政治工作，不断拓宽安装业务，不断地适应了新形势进展的需要，从而顺当地完成了队伍过渡和治理上的“无缝对接”。 二、
34、建立健全各项规章制度，用制度来标准治理，约束行为 3月底，机电安装公司成立后，机电安装公司一班治理人员就开头重视制度建立，不断地建立健全各项规章制度，他们把队伍稳定做为制定制度的动身点，把熬炼队伍做为提升治理的根本点，不是全盘否认，而是日臻完善，他们把好的制度连续执行下去，把不好的制度进展重新完善，最大限度地照看到职工的心情，在短短的二个月，他们就建立健全的各项规章制度，先后制定和完善了各岗位责任制，并制定和修改了职工工资安排制度、入井虹膜考勤治理规定、计件工资安排方法、治理人员请销假制度等，快速地与*公司接轨，也使治理走上了安康进展的轨道。 三、治理思想实现了“等米下锅”到“找米下锅”的转变
35、 机电安装公司在没有划拨为*公司时，虽然是内部模拟市场化运作，但是并没有实行市场化运作的方式，工资考核仍旧根据所在矿的职工平均工资水平进展内部平衡工资，而不是完全根据市场化那种干的多，就拿的多的思路，也就是说，干的多少与工资没有多大关系，所以最终就造成了干多干少一个样，矿方安排干什么活就干什么活，每月工程施工报个进度，预算一下差不多就行了，从而极大地挫伤治理人员和职工的工作积极性。 XX年3月底，机电安装公司成立后，经营考核方式上发生了重大的变化，实行了完全市场化运作的方式，把机电安装公司全面推向了国投新集公司机电安装的市场，再加上*公司领导的正确领导，在政策上还赐予了许多的支持，以前是无人问
36、津的“剩山芋”，现在却成了“皇帝女儿不愁嫁”的“香饽饽”。不管是什么工程，只要有力量施工的，一律承揽下来，不搞平衡工资，多劳多得，不劳不得，干多少得多少，除了缴纳相关的治理费用后，工程结算全部返还施工单位，从而极大地激发了干群的工作积极性，职工的劳动热忱空前高涨，职工们信念百倍，一改“等、靠、要”的观念，甚至还有职工主动帮忙联系工程的现象，以前的“等米下锅”一下子就转变到了“找米下锅”。比方：4月底板集煤矿抢险阶段性作完毕后，板集工程部没有其他工程施工，为此机电安装公司准时向公司领导并通过积极沟通，想方设法承揽了刘庄煤矿多项机电安装工程，将板集工程部的职工调配到刘庄工程部，施工承接的工程，积极
37、地 “找米下锅”，从而保证生产的接替，也稳定了职工队伍。 四、机电安装公司划入*公司后，显现出强劲的势头 XX年13月份，当时还属国投新集矿建公司时，完成的工程总量分别为601217元，667024元，716777元，4月份，划拨为*公司时，当月完成的工程总量为1051323元，5月份更是一路飙升到1400000元，仅4月份、5月份二个月就完成了2451323元的工程总量，比第一季度3个月的1985018元还多出466305元，其中5月份的工程总量比XX年前二个月总和还多出131759元，相当于3月份的2倍，这也足以说明，机电安装公司成立后，工作量比以前大幅度地增加了，为公司制造的效益也大幅度
38、地增加了，也显示出了划拨入*公司后的强劲势头。 从总体上讲，XX年上半年，*公司机电安装公司共完成机电安装工程总量为5005860元，相当于XX年的110月份的工程总量，施工大大小的机电安装工程97项，比去年同期增加了70多项，是XX年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任务规划完成率为423%。 XX年15月份，机电安装公司职工工资收入共计3135618，人均5396.53（含个人和社会统筹的五金），全员工效利用率高达171%，比XX年的151%提高了20个百分点。 五、痛定思痛，吸取教训，制定措施，全力抓好安全工作 6月份，由于工程的紧急和矿方工期要求的紧急，再加上机电安装公司的工种
39、几乎都是机电安装工，不熟识井下运输作业，职工对帮助运输的安全学问了解的不够全面。再加上治理人员在安全治理上不够细致，发生二起帮助运输安全事故，事故发生后，单位也准时实行了措施，坚决地停工整改，从思想熟悉、治理方式、施工治理、工序流程、现场治理等方面仔细地进展总结过失和错误，痛定思痛，并实行了以下几个方面的措施，加强安全生产的治理： 1、正确处理好安全与生产的关系 事故发生后，机电安装公司狠抓习惯性“三违”，本着“宁可不生产，也不能违章”的原则，切实摆正安全与生产的关系，坚持做到四个“一切”，即一切为了安全，一切听从安全，一切效劳安全，一切优先安全，以扎扎实实的工作推动安全生产稳步前进，保障安全
40、生产。 2、加强安全培训，切实增加职工的安全意识 这二起事故的受伤者，都是生产骨干，自身的安全意识很淡薄，为此，机电安装公司加大对生产骨干的培训力度，并充分地利用班前会、班后会、周五安全例会、“一日一题”、“一周一例”等学习时间，向职工积极宣传贯彻公司的安全治理文件精神，并积极开展全员的安全生产法律法规和安全专业学问学习培训活动。从而进一步提高安全治理水平，增加他们的安全意识。 3、加强现场安全治理，层层落实安全责任制，加大惩罚力度 凡出事故发生后，机电安装公司切实加强现场的的安全治理，并层地落实安全责任制度，并规定凡消失“三违”的班组，对跟班队长、班进步行严厉的处理和惩罚。参加本班作业的职工
41、，根据安全联保、互保的责任，对相关的责任人要进展不同程度地惩罚，从而进一步增加职工的安全意识，让从队长到班长、生产骨干、工人都能按章作业。 六、发扬敢吃苦、打硬仗的新集精神，锤炼了职工队伍 XX年上半年，机电安装公司先后完成了刘庄煤矿进风二石门皮带安装、二期制冷工程安装、西区井下变电所改造工程、西区电缆桥架安装、板集煤矿地面办公区和生活区线网安装、新集一矿新风井的电缆桥架安装等近百项机电安装工程，而且在每次工程会战中，队伍都得到了很好地熬炼。 XX年4月份，在板集煤矿抢险过程中，任务就是命令。板集工程部的干群们不管白天黑夜，十几个电焊工分四拨三班全天24小时焊接抢险所需要的108mm的管路，仅
42、一天的时间就加工完了矿领导安排的800多米的管路加工任务，深受领导的欣赏。 5月份，刘庄西区需要上一套移动制冷站，工期很紧，机电安装公司克制了材料短缺、队伍搬家难、运输距离远等困难，提前二天完成了矿方要求的安装任务，受到了公司和矿领导的全都好评。 6月份，由于刘庄煤矿急需要上二期的制冷工程，机电安装公司科学组织、合理安排，尽最大努力来调配人力资源。把板集工程部职工准时抽掉进展补充，用二个工程部的职工，实行“大兵团”集体作战的施工方法，全员一起上，全力以赴保证了该工程工程的顺当施工。仅用不到一个月的时间就完成了3600多米219*2的制冷管路安装，并安装了16台空气制冷机和16台风机、24台开关
43、，创下了单项机电安装工程设备月安装总量新纪录。 在整个施工中，职工们都主动地放弃了休班，舍小家，顾大家，弘扬了新集人特殊能吃苦，特殊能战斗的精神，从而按质按量按期地完成了重点工程的安装任务，再一次深受矿领导的欣赏。 6月底，新集一矿新中心风井3000米两路3*185电缆敷设。机电安装公司的干群们克制高温高空作业带来的很多困难，仅一天的时间，就敷设电缆1000多米，整个电缆敷设仅用了3天的时间就全部完成了供电任务，得到矿方的充分认可和欣赏。队伍也在一次次的安装会战中得到了锤炼，所施工的工程质量也受到矿方表扬，其次季度机电安装公司所施工的工程全部按质按量完成，个个都是精品工程。 三、治理人员身体力
44、行，领先垂范，自觉践行科学进展观 机电安装公司在学习科学进展观的实践活动中，严密地结合生产实际，用科学进展观的思想来指导生产，特殊是治理、技术人员充分发扬民主，集中才智，针对施工的机电安装工程多、流淌性大、分布区域广的特点，仔细优化工程施工方案，努力做到小型机电安装工程投入少、见效快，大型重点机电安装工程集中“兵力”，实行“兵团作战”，从而实现工程施工人员精干、施工进度明显、工程质量优良。 在工程施工现场，治理人员身体力行，主动深入井下，深入现场，与工人打成一片，一边现场指挥安全生产，一边也能深入职工之中，与他们谈家常，说心里话，了解他们的思想，洞悉他们的心思。为职工解决工作和生活上的难题。就
45、在这三个月不寻常的时间，机电安装公司先后组织10屡次职工大会，参与很多次职工班前会，为职工们消退了心里的疑虑，保证了队伍的稳定和生产正常接续。 XX年上半年工作中的缺乏和下半年工作规划 XX年上半年，机电安装公司虽然做出了很多的努力和工作，但季度的工资水平不高，职工的思想还不稳定；其次，还有个别职工的安全意识还需要进一步增加，队伍整体素养还需要进一步提高，安全培训力度还需要进一步加强，现场安全治理工作还需要深层次挖掘。下半年，机电安装公司的施工工程将有30多项，战线将进一步延长，安装会战的战场将会拓宽到新集矿区的全部的矿井，可以说是工程紧，任务重。下半年将重点围围着以下几个方面进展开展工作：
46、1、打好新区建立工程会战的主战场，连续在新区建立中大打“精品工程”仗。 2、开拓创新，积极拓展业务，着力提高市场竞争力，打出新集的特色，打出*公司机电安装公司的品牌 3、连续抓好安全生产工作，实现高安全、高速度、高效益，确保每一项工程的安全和质量。 信任有*公司领导的支持和广阔职工的拥护，机电安装公司将会开拓创新、抓住机遇、迎难而上做好各项工作，为*公司的大进展做出自己应有的奉献。 水电安装公司员工作总结 在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，XX年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。回忆这一年的工作历程，作为水电安装分公司的一名员工，我深深感到企业之蓬勃进展的热气，公司同仁之拼搏的精神。
47、 过去的一年在领导和同事们的悉心关心和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多缺乏。回忆过去的一年，现将工作总结如下： 初入建筑行业的我，通过不断向领导同事学习，以及在实际工作中不断的总结摸索，在工作学习上都取得了较明显的进步，在这XX年马上完毕新的工作阶段就要开头的时候，有许多事情需要坐下来仔细的思索一下，需要很好的进展总结和回忆，总结过去一年中的阅历教训，为下一阶段工作更好的绽开做好充份的心理预备。 回首从刚开头到如今在公司的四个月里，领导给了许多时机，再加上自己的努力，得到了许多，感觉特别的充实，特殊是在做以下事情的过程中，受益匪浅，回想起来让自己也感觉到了许些的欣慰，觉得这四个月的时间没有虚度。 回忆自己这四个月的工作历程，从初入望远建成商务中心的两个月的工作到华润万家物流配送中心，初次接触建筑行业的我对什么都不太了解，经过领导的指导，让我学会了一套学习方案，每天拿着图纸，在各个楼层对比着已经安装好的管线识图，慢慢的已经根本能识图，接下来每天根据领导的要求仔细完成各项任务，并且做到每天熟记施工标准及技术要求，领导检查工作时提出的每一个质量与技术缺陷我都会牢牢记住，仔细去思索。刚开头