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1、 2023安装公司年终总结范文安装公司年终总结1 今年来，本部的各项工作在公司领导的关怀支持和各部门的亲密协作下，全面完成了国内安装的各项调试任务。国外安装调试大幅度上升，安装调试合格率到达100，随着公司各项业务的进展，估计明年在国内外的安装任务还会有增长。 回忆安装公司一年所做工作，我们的安装人员在语言沟通、协调等遇到诸多困难的状况下，始终以饱满的工作效劳态度和敬业精神，得到了国内外客户的确定。但客户对我们公司的产品、零配件的材质及加工精度有点不满足，故引发这方面的投诉比拟多，同时增加了售后效劳的难度及相关费用的上升。在此，请公司有关部门在零配件的选购，材质与加工精度方面，加以提高改良。这
2、样有利于我们安装公司更好地完成设备的安装调试任务，保证其今后的正常运行。让我们的产品设备更能让人承受，从而削减售后效劳的邮寄、托运费用。在其它费用的开支方面，原本可以节约的费用，由于各方面的缘由比方：场地确认造成的等工，安装后不能准时调试的来回，协作收尾款而进展的回访再培训。缺乏跟踪信息的配发带来的种种弊端等等，这都又待我们加以重视仔细对待，确保我们的工作质量。 xx年质量目标及行动措施 一、在提高治理标准方面： 1、加强本部门人员对质量保证体系的进一步熟悉，重温程序文件和支持性文件的职责标准。 2、加强安装质量治理意识，做好安装过程中的质量跟踪及反应。 3、加强对全体安装人员的整体安调技能的
3、测试，做到有备上岗，提高各方面业务素养，树好安装公司窗口形象。 二、供应优质效劳的方面： 1、对客户提出的要求及反映的问题，通过电话或直接派人帮忙解决，并做好记录，责任到人。 2、对产品质量存在的问题准时做好信息反应，并通过品质速报，起到传送纽带，以最短的时间、最快的工效，最好的答复，尽力让客户满足。 3、对使用我们产品的用户，无论是保修期内外的都有责任做好回访调研工作，促使用户满足信任度达100。 三、确保工作无过失： 1、依据公司安装、调试验收报告验收合格率达100。 2、增加行为思想意识，掌握人为质量事故为零。 3、协作国贸、营销部在做好售后效劳的同时，有责任把球馆选送的修理保养学员进展
4、培训，培训合格率争取到达年度的质量目标及行动措施已经制订，有必要我们仔细贯彻落实，根据质量保证体系，严格遵守程序文件、支持性文件的各项要求。以效劳制造价值为中心，全员参加，提倡不当辅手、我做第一的思想齐心协力做好各自的本职工作，力争xx年安装调试合格率为100，客户的投诉率趋向于零。 安装公司年终总结2 我来自xx工程部。xx年是我人生的转折点，也是我人生的一个新起点。我从入职培训至今已四个多月了，这几个月里， 在领导和同事的帮忙下，我对工作流程了解很多，同时也深刻的体会我们公司以“xxx”为核心的企业文化及各项规章制度。 来到xx险峰工程后，我主要负责现场施工，现场治理以及工程的资料工作，同
5、时也在积极的学习预算方面的学问。在工程工作这一段时间来，让我了解到对于一个工程的治理主要分为安全、质量、进度和商务四大块，安全是工程正常工作的前提条件，质量和进度是工程的命脉，商务是工程的本钱以及利润，这四大块是环环相扣、相辅相成的，只有努力的做好这四大块工作才能保证工程高效的运行。所以这一段时间来，我就在努力的执行和努力的学习这四大块的工作。下面，我就我入职以来的详细工作状况报告如下： 一、虚心请教、努力学习。在工程上虽然是作为一名治理人员，但作为一名刚入职的新人来说主要还是以学习为主，所以来到工程后我首先的工作就是看图纸，熟识整个工程的施工工艺，在遇到不明白的地方时，我就积极的向工程上的领
6、导和同事请教，同时还到劳务班组里去和劳务人员一起干活，向他们学习详细施工方法。 二、以情效劳、专心做事。在工作中我对每一个人都以礼相待，保持着热忱的微笑，急躁地帮忙劳务人员，对他们提出的问题自己不能答复，我向领导请教后，才赐予解答;对于消失质量问题，需要劳务人员返工处理时，我都是做到礼先到，不摆架子，急躁地和他们沟通，避开和他们产生冲突，影响公司形象。 三、遵守制度、敢抓敢管。在现场进展施工的时候，特殊是钢构造安装期间，由于高空作业多，危急性较大，我按制度、按程序对工人进展治理，每天对进出的人员进展严格的检查，以免可疑人员进入造成公司财物被盗;对于那些安全措施不到位的，比方：进入施工区域没戴安
7、全帽;高空作业没系安全带;用火时没有灭火设施等之类的现象，我都根据公司的制度、程序进展整改惩罚，把各项安全措施落实到位，以确保施工期间零事故。 四、任劳任怨、孜孜不倦。我对领导的安排是完全的听从，并不折不扣的执行;以坚持到最终一分钟的心态去工作，一如既往地做好每天的职责;对于自己不会的工作我也主动的去担当，争取能够更多的为领导和同事分担工作，快速的.提高自己，胜任自己的岗位。我始终以一个学者的身份向他们请教工作中的阅历。 在这段时间的工作中，我也糊涂的熟悉到自己的缺乏之处，主要表现在： 1、工作时间短，工作阅历缺乏，没有建立有效的工作方法; 2、个别工作做得不够细致，间或会消失协调缺乏; 3、
8、自己的理论水平和工程工程阅历还赶不上工作的要求，须亟待提高; 4、缺乏专业学问的实践阅历，不能准时的将在学校学到的专业学问和实践工作进展有效的结合，需要更多的磨练和实践。 虽然我在工作中还存在许多的缺乏之处，但我自己决心仔细的提高业务技能和工作水平，为公司做强做大，奉献自己应当奉献的力气。所以今后我将努力做到以下几点： 1、自觉加强学习，在学好专业学问的同时，还要积极的去学习我们安装工程所涉及到的不同专业的学问，扩宽学问面，全面的提升自己; 2、克制年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己; 3、提高自己的履岗力量，坚决的在半年后就能单独完全胜任
9、自己岗位的全部工作，并且努力的要把自己培育成为一个业务全面的合格员工; 4、积极的学习商务学问，由于只有清晰的熟悉到工程的造价预算，才能在工作中节省本钱，为工程获得更多的利润。 虽然我是一个刚从学校毕业学生，工作时间仅仅四个多月，存在许多的缺乏之处，但我时刻以一个“合格五局人”的标准来要求自己，以领导和同事为典范去提示自己，争取能做一名合格的五局人，能在五局这个大舞台上展现自己，为五局的辉煌奉献自己的一份力气。 安装公司年终总结3 20xx年，在集团公司领导的指导和关怀下，在相关部门的支持和协作下，安装公司紧紧围绕年初和集团签订的目标责任状，外树公司形象，内抓绩效治理，带着全体员工团结全都、吃
10、苦耐劳，圆满完成了各种安装（抢修）任务，现将部门一年的工作详细总结如下： 1、 各项经济技术指标的完成状况 今年是安装公司施工任务最繁重的一年，在连续20xx年的工程同时，今年又新接相关部门转办工程991份，其中有界牌、新桥、陵口和访仙四个乡镇的内网改造工程，有胡高路、振兴路、南三环等28条道路技改工程；有碧桂园、领秀花都、锦尚名都等27个新住宅小区安装工程；有小牛场、南门外大街等四个老小区改造工程；有蒋墅镇、导墅镇污水管网工程等。在这一年的施工中，安装公司全体员工根本放弃星期日和节假日的休息，兢兢业业、吃苦耐劳。全年共计安装自来水DN100及以上球墨管道142988米，DN63及以下PPR管
11、194582米、PE管155071米、镀锌管20237米、各种口径钢管46257米和水表21942只，污水管DN600PE管3500米、DN400PE管2730米、DN300及以下1360米，全年共计完成工程经济指标13542535.62元，全年工程安装准时率100%。 2、 强化安装公司的内部治理 20xx年安装公司通过施工标准、现场治理、本钱核算等考核，提高安装公司的整体治理水平。 施工标准方面。首先，业务技术科 充分做好工程的前期对接工作，做好工程图纸会审、图纸技术交底及现场放样等技术指导。其次，在施工过程中对管道沟槽的开挖深度、水表安装的直线距离、配件安装、水表箱、阀门箱恢复等都做出明
12、确详细的质量要求。第三，做好工程质量技术治理工作，深入现场巡回检查，对重要部位和关键节点的施工进展监视，对发觉施工存在的质量问题，催促施工队限时整改，并准时组织复查。施工本钱方面。今年工程科下大力气降低本钱，做好本钱挖潜工作，首先，做好材料的本钱治理，实行单项工程限额领用制度，用多少发多少，施工过程中的剩余管道和配件必需退库，材料结清后才能进展施工费用的结算，提高施工负责人和施工队的责任。其次，加强工期治理，在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期，削减本钱的开支，同时加强现场治理，制定比拟经济科学的施工方案，合理调配有限资源，削减施工铺张。第三，严格掌握现场签证。对隐藏工程的签证必需有影像
13、资料，必需准时签证，同时对签证的内容必需有具体的记录，如支墩浇筑的深度和宽度，拖拉管中压密注浆的吨数等，以确保签证的精确和真实。第四，开展各种节能降耗，后勤保障科在完成公司所需的各类水表盖、角钢支架、闷板的状况下，对钢板边角料合理利用，降低损耗，共节省钢板4235公斤，角铁4554公斤。绩效考核方面。通过对效劳承诺的执行状况、安装标准要求、施工规划的完成状况、施工资料的精确性等方面考核，每月将考核的状况上墙公布，做到公开、公正的同时让每个员工知道哪些方面有待改良，如何改良。 3、安全生产长抓不懈，确保各项工程安全施工 安全生产始终是作为安装公司的头等大事来抓，坚持灌输安全工作的重要性，使全部施
14、工治理人员都糊涂地熟悉到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否能完成其他各项指标的前提和保证。在日常的安全检查和治理工作中，安装公司削减形式化工作，增加实质性工作，坚持安全治理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做外表文章，而是要求脚踏实地、切实解决详细问题，发觉安全隐患准时订正和消退，有效地保证了工程工程的安全施工。 4、强化各类培训，努力提高人员素养 安装公司以申报市政公用三级资质为锲机，努力提高员工的素养教育，分批将技术人员送出去培训，今年共有39人参与学习并通过了工程类助理工程师的评定，有8人通过了二级建筑师的注册，23人参与工程负责人和
15、专职安全员生产学问的培训考试，1人参与并通过江苏省建筑业统计培训考核，对9名特别工种人员的网上申报培训工作也已完成，估计20xx年2月将参与江苏省统一组织的特别工种考核。公司内部培训方面，部门组织全部员工，每月定期学习公司各种规章制度、标准要求；各个班组依据工程状况在每天的晨会进展学习沟通。通过各种层次的培训学习，员工的业务素养和工作技能都得到了很大的提高，平常的工作效率也相应得到提升。 二、 存在问题 在20xx年的工作中，通过安装公司全体员工的共同努力下，工程治理得到了改善，工作量的完成也得到了大大的提高，但还有很多 方面存在着缺乏，详细如下： 在治理劳务分包队伍上，由于缺少成熟的阅历，加
16、上工程工程开工的时间仓促，前期预备工作不够充分，在劳务合同签定和现场零用工的治理上还有待进一步完善。 虽然工程流程的完善和工程施工的标准都有了相应的要求，但在平常的工作过程中局部员工离要求还有差距。 虽有绩效考核制度，但还存在人情化的治理，考核制度执行不到位。 乡镇内网改造工程完毕后，没有进展必要的跟踪，没能供应出相应的数据。 局部工程由于各种各样的缘由，工作规划没有得到落实，消失延误工期的状况。 三、 安装公司20xx年工作规划 20xx年马上到来，展望明年的工作，由于经济增速放慢，房地产市场将迎来低迷期，安装工程作为配套产业，业务量将大幅缩水，依据摸底调查，20xx年新开发的楼盘共计只有9
17、个：金凤凰二期、滨河凤凰城、吾悦广场、恒大城、恒大名都三期、美域湾、华都锦城三期、锦秀熙城、荣城国际。为了能更好完成各项经济指标，安装公司除了保质保量完成用户工程外，还将对乡镇用户水压小、漏损大的自来水管网进展有针对性改造，工作规划详细如下： 1、 有的放矢，整改纠错：依据今年存在的问题，利用今年春节前后工程不忙的状况下，有针对性召开部门会议，邀请相关的领导和员工， 将存在的问题一一剖析，得出较好的处理方法，并形成制度作为考核细则并入到绩效考核中，切实杜绝相关问题的发生，为明年的工作供应依据。 2、 治理创新，创新工程考评制度，完善工程治理制度。将工程责任指标细化为进度、安全、材料治理、技术、
18、质量、本钱、结算等多项内容，并进展分降落实到详细的岗位，以此来标准各岗位的权利和责任范围摈弃原有“事后管”被动式治理，强化工程的日常治理，重点加强实际所发生的本钱掌握。依据目前的工程工程分类，成立乡镇改造工程部、小用户工程工程部、污水管网施工工程部、道路改造施工工程部、开发公司施工工程部等5个工程工程部，成立后的工程部将由施工员、安全员、技术员、资料员等组成，同时将有阅历、有执业资格的的施工负责人作为工程负责人，安排落实人、才、机规划，对安全、质量、进度等实际状况统一调度。工程工程部成立后主要职能是安排、协调、落实工程施工，为安装公司创益做好工作。 3、 优质高效地推动乡镇内网改造，准备从以下几个方面着手： 加强与其他部门的协作，乡镇内网改造应在相关部门供应完整精确的改造用户和老管网的信息后进展； 对现有的外包劳务施工队进展综合评价，优胜劣汰，保存施工标准、技术过硬、治理科学的施工队伍 施工前，积极主动与当地镇村两级政府进展沟通，尽量让他们协作施工进度，准时协调村民的相关冲突 改造区域完毕验收合格后，对考核表进展数据跟踪分析，如有特别状况进展检查维护，合格后准时与供水站进展交接，确保改造一片，合格一片。