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1、 2023年安装公司工作总结(8篇) 事故发生后，机电安装公司狠抓习惯性“三违”，本着“宁可不生产，也不能违章”的原则，切实摆正安全与生产的关系，坚持做到四个“一切”，即一切为了安全，一切听从安全，一切效劳安全，一切优先安全，以扎扎实实的工作推动安全生产稳步前进，保障安全生产。 这二起事故的受伤者，都是生产骨干，自身的安全意识很淡薄，为此，机电安装公司加大对生产骨干的培训力度，并充分地利用班前会、班后会、周五安全例会、“一日一题”、“一周一例”等学习时间，向职工积极宣传贯彻公司的安全治理文件精神，并积极开展全员的安全生产法律法规和安全专业学问学习培训活动。从而进一步提高安全治理水平，增加他们的
2、安全意识。 凡出事故发生后，机电安装公司切实加强现场的的安全治理，并层地落实安全责任制度，并规定凡消失“三违”的班组，对跟班队长、班进步行严厉的处理和惩罚。参加本班作业的职工，根据安全联保、互保的责任，对相关的责任人要进展不同程度地惩罚，从而进一步增加职工的安全意识，让从队长到班长、生产骨干、工人都能按章作业。 随着时间的推移，上半年的工作已经告一段落。上半年，复核组再次与货区分别开，在工作中，我们不再是单一的食品库复核组，而是仓管部复核组，也就是说，复核组是集药品、日化、食品库各库的复核组为一体的，由仓管部经理助理直管的团队。 xx年上半年我镇规划生育工作在镇党委、政府的正确领导下，在各部门
3、的协作支持下，在居委计生干部的共同努力下，紧紧围绕xx区xx年人口和计生生育工作要点及xx年目标考核的要求，有条不紊地开展了形式多样的规划生育宣传和效劳工作。 林业局xx年上半年工作总结及下半年工作规划xx年，是新一轮绿化广东大行动的攻坚之年。在市委、市政府的正确领导和上级主管部门的大力支持下，我局仔细贯彻落实中心、省、xx市有关林业工作会议精神和xx市委、市政府的重大决策部。 本班共十一名战士，转瞬间大家工作生活在一起都有半年时间，在这半年时间里，在单位领导的有力指导下，全班人员各个方面的成进步步是有目共睹的，完成好了单位交给的各项任务，作为班长我很欣慰，在此我从以下三个方面进展本班半年工作
4、总. 一年来，xx区慈善总会xx分会在区慈善总会的详细业务指导下，在街道党工委、办事处的正确领导下，在各界爱心人士的鼎力支持下，在街道各办公室的大力协作下，紧紧围绕中心工作，立足公益，面对社会，效劳群众，不断拓宽慈善募捐渠道，广泛. 安装公司工作总结篇二 20xx年，在集团公司领导的指导和关怀下，在相关部门的支持和协作下，安装公司紧紧围绕年初和集团签订的目标责任状，外树公司形象，内抓绩效治理，带着全体员工团结全都、吃苦耐劳，圆满完成了各种安装（抢修）任务，现将部门一年的工作详细总结如下： 今年是安装公司施工任务最繁重的一年，在连续20xx年的工程同时，今年又新接相关部门转办工程991份，其中有
5、界牌、新桥、陵口和访仙四个乡镇的内网改造工程，有胡高路、振兴路、南三环等28条道路技改工程；有碧桂园、领秀花都、锦尚名都等27个新住宅小区安装工程；有小牛场、南门外大街等四个老小区改造工程；有蒋墅镇、导墅镇污水管网工程等。在这一年的施工中，安装公司全体员工根本放弃星期日和节假日的休息，兢兢业业、吃苦耐劳。全年共计安装自来水dn100及以上球墨管道142988米，dn63及以下ppr管194582米、pe管155071米、镀锌管20237米、各种口径钢管46257米和水表21942只，污水管dn600pe管3500米、dn400pe管2730米、dn300及以下1360米，全年共计完成工程经济指
6、标13542535.62元，全年工程安装准时率100%。 20xx年安装公司通过施工标准、现场治理、本钱核算等考核，提高安装公司的整体治理水平。 施工标准方面。首先，业务技术科 充分做好工程的前期对接工作，做好工程图纸会审、图纸技术交底及现场放样等技术指导。其次，在施工过程中对管道沟槽的开挖深度、水表安装的直线距离、配件安装、水表箱、阀门箱恢复等都做出明确详细的质量要求。第三，做好工程质量技术治理工作，深入现场巡回检查，对重要部位和关键节点的施工进展监视，对发觉施工存在的质量问题，催促施工队限时整改，并准时组织复查。施工本钱方面。今年工程科下大力气降低本钱，做好本钱挖潜工作，首先，做好材料的本
7、钱治理，实行单项工程限额领用制度，用多少发多少，施工过程中的剩余管道和配件必需退库，材料结清后才能进展施工费用的结算，提高施工负责人和施工队的责任。其次，加强工期治理，在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期，削减本钱的开支，同时加强现场治理，制定比拟经济科学的施工方案，合理调配有限资源，削减施工铺张。第三，严格掌握现场签证。对隐藏工程的签证必需有影像资料，必需准时签证，同时对签证的内容必需有具体的记录，如支墩浇筑的深度和宽度，拖拉管中压密注浆的吨数等，以确保签证的精确和真实。第四，开展各种节能降耗，后勤保障科在完成公司所需的各类水表盖、角钢支架、闷板的状况下，对钢板边角料合理利用，降低损耗
8、，共节省钢板4235公斤，角铁4554公斤。绩效考核方面。通过对效劳承诺的执行状况、安装标准要求、施工规划的完成状况、施工资料的精确性等方面考核，每月将考核的状况上墙公布，做到公开、公正的同时让每个员工知道哪些方面有待改良，如何改良。 安全生产始终是作为安装公司的头等大事来抓，坚持灌输安全工作的重要性，使全部施工治理人员都糊涂地熟悉到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否能完成其他各项指标的前提和保证。在日常的安全检查和治理工作中，安装公司削减形式化工作，增加实质性工作，坚持安全治理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做外表文章，而是要求脚踏实地
9、、切实解决详细问题，发觉安全隐患准时订正和消退，有效地保证了工程工程的安全施工。 安装公司以申报市政公用三级资质为锲机，努力提高员工的素养教育，分批将技术人员送出去培训，今年共有39人参与学习并通过了工程类助理工程师的评定，有8人通过了二级建筑师的注册，23人参与工程负责人和专职安全员生产学问的培训考试，1人参与并通过江苏省建筑业统计培训考核，对9名特别工种人员的网上申报培训工作也已完成，估计20xx年2月将参与江苏省统一组织的特别工种考核。公司内部培训方面，部门组织全部员工，每月定期学习公司各种规章制度、标准要求；各个班组依据工程状况在每天的晨会进展学习沟通。通过各种层次的培训学习，员工的业
10、务素养和工作技能都得到了很大的提高，平常的工作效率也相应得到提升。 在20xx年的工作中，通过安装公司全体员工的共同努力下，工程治理得到了改善，工作量的完成也得到了大大的提高，但还有很多 方面存在着缺乏，详细如下： 在治理劳务分包队伍上，由于缺少成熟的阅历，加上工程工程开工的时间仓促，前期预备工作不够充分，在劳务合同签定和现场零用工的治理上还有待进一步完善。 虽然工程流程的完善和工程施工的标准都有了相应的要求，但在平常的工作过程中局部员工离要求还有差距。 虽有绩效考核制度，但还存在人情化的治理，考核制度执行不到位。 乡镇内网改造工程完毕后，没有进展必要的跟踪，没能供应出相应的数据。 局部工程由
11、于各种各样的缘由，工作规划没有得到落实，消失延误工期的状况。 20xx年马上到来，展望明年的工作，由于经济增速放慢，房地产市场将迎来低迷期，安装工程作为配套产业，业务量将大幅缩水，依据摸底调查，20xx年新开发的楼盘共计只有9个：金凤凰二期、滨河凤凰城、吾悦广场、恒大城、恒大名都三期、美域湾、华都锦城三期、锦秀熙城、荣城国际。为了能更好完成各项经济指标，安装公司除了保质保量完成用户工程外，还将对乡镇用户水压小、漏损大的自来水管网进展有针对性改造，工作规划详细如下： 1、 有的放矢，整改纠错：依据今年存在的问题，利用今年春节前后工程不忙的状况下，有针对性召开部门会议，邀请相关的领导和员工， 将存
12、在的问题一一剖析，得出较好的处理方法，并形成制度作为考核细则并入到绩效考核中，切实杜绝相关问题的发生，为明年的工作供应依据。 2、 治理创新，创新工程考评制度，完善工程治理制度。将工程责任指标细化为进度、安全、材料治理、技术、质量、本钱、结算等多项内容，并进展分降落实到详细的岗位，以此来标准各岗位的权利和责任范围摈弃原有“事后管”被动式治理，强化工程的日常治理，重点加强实际所发生的本钱掌握。依据目前的工程工程分类，成立乡镇改造工程部、小用户工程工程部、污水管网施工工程部、道路改造施工工程部、开发公司施工工程部等5个工程工程部，成立后的工程部将由施工员、安全员、技术员、资料员等组成，同时将有阅历
13、、有执业资格的的施工负责人作为工程负责人，安排落实人、才、机规划，对安全、质量、进度等实际状况统一调度。工程工程部成立后主要职能是安排、协调、落实工程施工，为安装公司创益做好工作。 3、 优质高效地推动乡镇内网改造，准备从以下几个方面着手：加强与其他部门的协作，乡镇内网改造应在相关部门供应完整精确的改造用户和老管网的信息后进展；对现有的外包劳务施工队进展综合评价，优胜劣汰，保存施工标准、技术过硬、治理科学的施工队伍施工前，积极主动与当地镇村两级政府进展沟通，尽量让他们协作施工进度，准时协调村民的相关冲突改造区域完毕验收合格后，对考核表进展数据跟踪分析，如有特别状况进展检查维护，合格后准时与供水
14、站进展交接，确保改造一片，合格一片。 安装公司工作总结篇三 20xx年3月，原属国投*矿建公司的机电安装工程部划拨给*公司，成立了机电安装公司，刚一开头，职工们在心理上有些难以承受，再加上经营考核方式发生了变化，原来的内部模拟市场化运作的方式现在变成完全市场化运作，一下子推向市场，职工们在思想熟悉上还存在着很多差距，职工对*公司机电公司信念缺乏，担忧工资收入受到影响，职工心情波动很大，特殊是刚划拨后，很多职工不情愿签定劳动合同，为些机电安装公司的党政领导准时深入职工的班前会，主动找职工谈心，帮忙他们提高对*公司的认，并且屡次召开职工大会，正面宣传、正确引导他们，由于思想 政治工作宣传到位，职工
15、们根本上都能够熟悉到位，并主动签定了劳动合同，没有一人漏签、弃签。 4月份，由于国投*公司的工资考核和财务结算日期有所差异，造成机电安装公司工资考核下不来，机电安装公司就临时借资，由于借资的数额与其划拨前的三个月的平均工资相差很大，而且，再加上国投*公司的工资郎新系统与*公司的郎新系统不兼容，职工的下井津贴和夜班、加班、技能津贴等都没有表达出来，以及在交接过程中，职工的养老保险基数和住房公积金基数的数据没有交接清晰，职工们感觉到不理解，心情波动很大，造成职工们心里产生了猜疑。为此，机电安装公司党政一班人，一边向公司领导反映问题，并与公司职能部门进展严密地沟通，一边切实深入职工当中，三班参与职工
16、班前会，组织召开屡次职工大会，安抚职工的心情，向广阔职工说明状况，仔细做好职工的思想工作。由于发觉准时，工作细致，方法得当，职工们很快地就消退了心中的疑虑，并全心力地投入到了安全生产中去。 上半年是*公司机电安装公司最艰难的3个月，但机电安装公司在公司顽强正确的领导和大力支持下，党政一班人在思想上超前思索，快速地转变观念，迎难而上，积极稳妥地做好职工的思想政治工作，不断拓宽安装业务，不断地适应了新形势进展的需要，从而顺当地完成了队伍过渡和治理上的“无缝对接”。 3月底，机电安装公司成立后，机电安装公司一班治理人员就开头重视制度建立，不断地建立健全各项规章制度，他们把队伍稳定做为制定制度的动身点
17、，把熬炼队伍做为提升治理的根本点，不是全盘否认，而是日臻完善，他们把好的制度连续执行下去，把不好的制度进展重新完善，最大限度地照看到职工的心情，在短短的二个月，他们就建立健全的各项规章制度，先后制定和完善了各岗位责任制，并制定和修改了职工工资安排制度、入井虹膜考勤治理规定、计件工资安排方法、治理人员请销假制度等，快速地与*公司接轨，也使治理走上了安康进展的轨道。 机电安装公司在没有划拨为*公司时，虽然是内部模拟市场化运作，但是并没有实行市场化运作的方式，工资考核仍旧根据所在矿的职工平均工资水平进展内部平衡工资，而不是完全根据市场化那种干的多，就拿的多的思路，也就是说，干的多少与工资没有多大关系
18、，所以最终就造成了干多干少一个样，矿方安排干什么活就干什么活，每月工程施工报个进度，预算一下差不多就行了，从而极大地挫伤治理人员和职工的工作积极性。 20xx年3月底，机电安装公司成立后，经营考核方式上发生了重大的变化，实行了完全市场化运作的方式，把机电安装公司全面推向了国投*公司机电安装的市场，再加上*公司领导的正确领导，在政策上还赐予了许多的支持，以前是无人问津的“剩山芋”，现在却成了“皇帝女儿不愁嫁”的“香饽饽”。不管是什么工程，只要有力量施工的，一律承揽下来，不搞平衡工资，多劳多得，不劳不得，干多少得多少，除了缴纳相关的治理费用后，工程结算全部返还施工单位，从而极大地激发了干群的工作积
19、极性，职工的劳动热忱空前高涨，职工们信念百倍，一改“等、靠、要”的观念，甚至还有职工主动帮忙联系工程的现象，以前的“等米下锅”一下子就转变到了“找米下锅”。比方：4月底板集煤矿抢险阶段性作完毕后，板集工程部没有其他工程施工，为此机电安装公司准时向公司领导并通过积极沟通，想方设法承揽了刘庄煤矿多项机电安装工程，将板集工程部的职工调配到刘庄工程部，施工承接的工程，积极地 “找米下锅”，从而保证生产的接替，也稳定了职工队伍。 6月份，由于工程的紧急和矿方工期要求的紧急，再加上机电安装公司的工种几乎都是机电安装工，不熟识井下运输作业，职工对帮助运输的安全学问了解的不够全面。再加上治理人员在安全治理上不
20、够细致，发生二起帮助运输安全事故，事故发生后，单位也准时实行了措施，坚决地停工整改，从思想熟悉、治理方式、施工治理、工序流程、现场治理等方面仔细地进展总结过失和错误，痛定思痛，并实行了以下几个方面的措施，加强安全生产的治理： 事故发生后，机电安装公司狠抓习惯性“三违”，本着“宁可不生产，也不能违章”的原则，切实摆正安全与生产的关系，坚持做到四个“一切”，即一切为了安全，一切听从安全，一切效劳安全，一切优先安全，以扎扎实实的工作推动安全生产稳步前进，保障安全生产。 这二起事故的受伤者，都是生产骨干，自身的安全意识很淡薄，为此，机电安装公司加大对生产骨干的培训力度，并充分地利用班前会、班后会、周五
21、安全例会、“一日一题”、“一周一例”等学习时间，向职工积极宣传贯彻公司的安全治理文件精神，并积极开展全员的安全生产法律法规和安全专业学问学习培训活动。从而进一步提高安全治理水平，增加他们的安全意识。 凡出事故发生后，机电安装公司切实加强现场的的安全治理，并层地落实安全责任制度，并规定凡消失“三违”的班组，对跟班队长、班进步行严厉的处理和惩罚。参加本班作业的职工，根据安全联保、互保的责任，对相关的责任人要进展不同程度地惩罚，从而进一步增加职工的安全意识，让从队长到班长、生产骨干、工人都能按章作业。 20xx年上半年，机电安装公司先后完成了刘庄煤矿进风二石门皮带安装、二期制冷工程安装、西区井下变电
22、所改造工程、西区电缆桥架安装、板集煤矿地面办公区和生活区线网安装、*一矿新风井的电缆桥架安装等近百项机电安装工程，而且在每次工程会战中，队伍都得到了很好地熬炼。 5月份，刘庄西区需要上一套移动制冷站，工期很紧，机电安装公司克制了材料短缺、队伍搬家难、运输距离远等困难，提前二天完成了矿方要求的安装任务，受到了公司和矿领导的全都好评。 在整个施工中，职工们都主动地放弃了休班，舍小家，顾大家，弘扬了*人特殊能吃苦，特殊能战斗的精神，从而按质按量按期地完成了重点工程的安装任务，再一次深受矿领导的欣赏。 6月底，*一矿新中心风井3000米两路3*185电缆敷设。机电安装公司的干群们克制高温高空作业带来的
23、很多困难，仅一天的时间，就敷设电缆1000多米，整个电缆敷设仅用了3天的时间就全部完成了供电任务，得到矿方的充分认可和欣赏。队伍也在一次次的安装会战中得到了锤炼，所施工的工程质量也受到矿方表扬，其次季度机电安装公司所施工的工程全部按质按量完成，个个都是精品工程。 机电安装公司在学习科学进展观的实践活动中，严密地结合生产实际，用科学进展观的思想来指导生产，特殊是治理、技术人员充分发扬民主，集中才智，针对施工的机电安装工程多、流淌性大、分布区域广的特点，仔细优化工程施工方案，努力做到小型机电安装工程投入少、见效快，大型重点机电安装工程集中“兵力”，实行“兵团作战”，从而实现工程施工人员精干、施工进
24、度明显、工程质量优良。 在工程施工现场，治理人员身体力行，主动深入井下，深入现场，与工人打成一片，一边现场指挥安全生产，一边也能深入职工之中，与他们谈家常，说心里话，了解他们的思想，洞悉他们的心思。为职工解决工作和生活上的难题。就在这三个月不寻常的时间，机电安装公司先后组织10屡次职工大会，参与很多次职工班前会，为职工们消退了心里的疑虑，保证了队伍的稳定和生产正常接续。 20xx年上半年，机电安装公司虽然做出了很多的努力和工作，但季度的工资水平不高，职工的思想还不稳定；其次，还有个别职工的安全意识还需要进一步增加，队伍整体素养还需要进一步提高，安全培训力度还需要进一步加强，现场安全治理工作还需
25、要深层次挖掘。下半年，机电安装公司的施工工程将有30多项，战线将进一步延长，安装会战的战场将会拓宽到*矿区的全部的矿井，可以说是工程紧，任务重。下半年将重点围围着以下几个方面进展开展工作： 1、打好新区建立工程会战的主战场，连续在新区建立中大打“精品工程”仗。 2、开拓创新，积极拓展业务，着力提高市场竞争力，打出*的特色，打出*公司机电安装公司的品牌 3、连续抓好安全生产工作，实现高安全、高速度、高效益，确保每一项工程的安全和质量。 信任有*公司领导的支持和广阔职工的拥护，机电安装公司将会开拓创新、抓住机遇、迎难而上做好各项工作，为*公司的大进展做出自己应有的奉献。 安装公司工作总结篇四 公司
26、依据全年的重点工程任务实际状况，分清主次，把握重点，仔细组织各施工单位合理安排工期、调配施工力气。保证新上的公司重大技改工程按期完工，又效劳好稀贵厂、冶炼厂新、老系统的检修改造，还适时保证铜板带工程的进度需求，实行了一些超常规的方法，集中兵力，分块突击，取得了明显的成效。20xx年的主要施工工程及完成状况：大板铜精炼技改收尾完善、电解液净化、阳极泥处理、稀贵厂硒资源综合利用、稀贵厂分银渣综合利用、冶炼厂2#精炼炉圆盘浇铸机、冶炼厂35t锅炉改造、第九次新系统检修、职工总医院住院大楼、铜板带熔铸车间、铜板带消防循环水泵站、华盛小区住宅楼，除冶炼厂35t锅炉改造正在进展框架施工外其它均建成投产，施
27、工进度、质量到达公司总体要求。 今年在大冶公司新的考核指标和承包细则下达后，公司快速召开了职代会和工作会，确定了我们的工作目标和举措。同时召开了机关部室和各分公司负责人参与的二级领导班子发动会，讨论确定了公司新一年的承包考核方法和主要措施，为确保完成全年工作任务进展了再发动，再鼓劲，再加力。提高了广阔干部职工的紧迫感，明确了困难多、压力大，但没有我们的决心大、信念大。只要我们努力奋斗，竭尽全力就肯定能够完成全年工作目标任务。公司结合自身实际，在总结上一年实行工程经理制的根底上，进一步修订完善了20xx年建安公司承包考核细则，主要着眼点是：以提高本钱掌握力量为动身点，全面推行经济承包责任制;坚持
28、以定额掌握为重点，以本钱掌握为根底，以鼓励机制为导向，强化监视、考核约束机制，标准治理行为，把强化治理与加强本钱掌握结合起来，重点克制在重点工程中的急、难、险工程和“三边”工程给生产经营带来的困难。推行以本钱、人工材料定额单耗考核，干部、工人分开计酬的方法。主要生产单位按比例上交费用,二线单位定额上交利润的承包方案;机关部室连续实行工作量和德、能、勤、绩综合考核的承包考核机制。同时针对下半年工程任务严峻缺乏，职工收入明显下降的实际状况，制定了20xx年8-12月份承包考核补充条款的通知，明确了对外承揽工程的优待政策。鼓励各生产单位积极向外找市场、找活路，力争多干产值。一来保公司全年工作生产任务
29、的完成，二来保职工收入不削减和队伍的稳定。同时在内部经营治理上，突出人工费和工程本钱这一重点，强化治理，挖潜增效，执行好招投标、合同治理和一支笔审批制度，严格掌握非生产性开支和款待费的使用，严格执行大冶公司关于加强治理、厉行节省，严格掌握非生产性开支的若干规定，取得了良好的效果。目前，估计完成财务收入8200万元，估计能够实现考核利润指标730万元，其它技术经济指标估计都能到达大冶公司年初下达的要求。 年初安全工作会议后，公司准时召开了建安公司安全工作会，并按惯例定期召开了安全委员会，讨论布置落实了大冶公司安全工作的各项要求、规定和指导意见。严格安全生产目标承包责任考核，奖罚兑现。坚持做到重点
30、部位监护到位，重点工程监管有力，重点人员监视到点，把安全工作落到实处。重点对外协工326人进展了三级安全教育，利用党委中心组扩大会对二级领导班子成员进展劳动爱护与安全治理专题教育。还对60余名特种作业人员进展了专业培训，通过全面抓好安全工作的宣传教育和现场违纠工作，深入开展“青安岗”、“安康杯”竞赛和“安全宣教月”等活动，做好安全预防监视检查工作，促进安全工作良性进展。全年轻伤1人，未发生重大的人身、设备事故和交通事故。荣获了黄石市“建立工程治理先进单位”称号。 质量治理方面，我们仔细根据iso9001质量治理体系的要求，利用双休日组织内审员及两级班子、科室负责人计107人请中建协专家进展授课
31、，取得了明显成效，为按期完成评审和换版培训工作打下良好根底。公司坚持持续改良质量治理体系，健全质量责任制和质量考核机制，确保质量治理体系标准有效运行，强化了定期检查考核的力度。加强对重点工程的质量监视检查工作，强调过程掌握，强化三级检验制度，建立质量诚信档案，积极开展qc小组活动，有三项qc成果分获大冶公司二、三等和优秀奖，第一工程部的“提高预制 根据大冶公司“五大进展战略，实现两大跨越”的总体要求和目标，做大做强建筑板块的详细要求和实际，建安公司两次召开党政联席会，专题争论讨论公司如何落实公司的“五大进展战略，实现两大跨越”的要求。针对建筑行业的特 点，如何做大、做强、做精建筑板块，逐步向别
32、无我有，别有我独的“小巨人”建筑企业的进展方向。讨论今明两年建安公司在生产经营和改革进展中存在的冲突，查找对策。一是做强、做大商品砼搅拌站，以提高市场份额，增加开拓外部市场的力量。我们在去年建成的90m3/小时搅拌站的根底上，今年又对搅拌站进展完善和设备的配置，到达市标准商品砼搅拌站的装备要求，成为下陆地区唯一商品砼搅拌中心。二是壮大机电、构造队伍，突出提高钢构造制作和机电安装力量和水平这个重点。今年首先抓提高操作人员素养教育，在下半年分批将技术工人送出去轮训。其中10月份开头对焊工分两批共40人，送到湖北省焊接培训基地脱产一个月培训，通过理论、技能的学习训练，到达技师水平，取得了压力熔器焊接
33、资格证。11月份开头分别将铆工和电工近30人，送到中铁大桥局职工培训中心进展高级培训，取得技师资格。今后我们还将视条件而定，逐步将主要技术工种和专业技术人员，送出去进展深造，努力提高各类技术人员素养，瞄准省、市安装、构造专业的先进水平，不断提高自身力量。 公司不断加强精神文明建立、企业文化建立、领导班子建立，提高企业整体素养，为企业稳定进展打下了良好根底，一是不断改善职工工作环境，逐步改造职工休息排班室和危旧厂房。今年对构造公司、构件厂的排班室及锅炉公司厂房进展了修缮改造; 二是结合建安公司室外作业、高空作业多的特点，除实行避开高温期，敏捷调整作业时间等措施外，还仔细抓好现场施工的防暑降温工作
34、，保证每一个施工点都有茶水供给或降温饮品，每个工地都配备了急救箱和应急防暑药品，确保了重点工程在高温施工时，无一人中暑，无一例高温作业引起的事故。全年共支出防暑降温专项资金14万元，切实把防暑降温工作落到实处。三是帮扶救助工作扎实进展。建立了建安公司帮扶助困储藏金，533名职工筹措储藏金53300元，建立了公司两级领导结对帮扶对子16对，并逐一登门探望。全年共探望病人及慰问困难职工72户，困难救济金额29494元，解决了局部职工的生活困难问题。四是年初确定的为职工群众办的六件实事全部落实，受到广阔职工的欢送和好评。五是积极鼓舞工会和各级组织，开展有利于职工身心安康的文体活动，积极参加大冶公司举
35、办的各项文体竞赛活动，鼓舞职工赛出风格，赛出水平，提高了广阔职工的参加积极性。 总之20xx年在广阔干部职工的坚韧拼搏，奋力争先，共同努力下，较好的完成了全年的生产经营任务，但也还存在一些困难和问题，一是公司的改革创新还需迈开更大的步伐，保持队伍稳定，逐步提高职工生活水平的任务非常艰难，这些都需要我们拿出非常的干劲，万倍的努力去实践;二是我们的治理工作还存在一些问题和薄弱环节，需进一步加强和改良;三是做大做强建筑板块，还有很多工作要做，我们必需投入更大的精力，去抓好工作，才能到达目标;四是在重点工程工作中还必需进一步做到严精细治理，提高工作质量和水平，把重点工程的安全、质量工作提高到一个新的高
36、度。 (一)针对明年的工作任务和经营目标，制定建安公司新一年承包细则和举措，重点组织布置好明年的重点工程任务。细心组织细心施工，竭尽全力干好大冶公司的技改和新建的重点工程建立，既要保证好工期，更要抓好质量和安全工作。 (二)积极仔细做好全面预算治理工作，根据大冶公司的统一布署和要求，落实好预算治理的各项要求，并以此为龙头，全面抓好各项经营治理工作，提高治理水平，完善内部经营承包机制，充分调动广阔职工的积极性，为全面完成新一年大冶公司的经济承包任务打下根底。 (三)仔细抓好干部队伍作风建立，努力构建和谐企业，针对职工队伍不稳定因素增多和思想比拟活泼的现状及对物质、精神生活的追求不断提高的渴望，有
37、针对性的制定相应措施，不断加强思想教育工作，发挥党组织的战斗堡垒作用，在不断改善和提高各级领导工作水平上下功夫，做文章，确保公司的改革进展平稳有序绽开，队伍保持相对稳定，为构建和谐企业创尽职尽责。 (四)紧紧围绕大冶公司实施五大战略，实现两大跨越，创立一流铜企业的战略目标。仔细做好建筑板块的构建工作，公司3年内分期投入23千万元，建成年生产力量1.5万吨的钢构厂，信任在大冶公司领导及机关部室的大力支持下，努力用几年时间创立别无我有，别有我独的，在鄂东南地区行业领先的“小巨人”企业，为大冶公司再造辉煌而努力拼搏。 安装公司工作总结篇五 20xx年，本部的各项工作在公司领导的关怀支持和各部门的亲密
38、协作下，全面完成了国内安装的各项调试任务。国外安装调试大幅度上升，安装调试合格率到达100%，随着公司各项业务的进展，估计明年在国内外的安装任务还会有增长。 回忆安装公司一年所做工作，我们的安装人员在语言沟通、协调等遇到诸多困难的状况下，始终以饱满的工作效劳态度和敬业精神，得到了国内外客户的确定。但客户对我们公司的产品、零配件的材质及加工精度有点不满足，故引发这方面的投诉比拟多，同时增加了售后效劳的难度及相关费用的上升。在此，请公司有关部门在零配件的选购，材质与加工精度方面，加以提高改良。这样有利于我们安装公司更好地完成设备的安装调试任务，保证其今后的正常运行。让我们的产品设备更能让人承受，从
39、而削减售后效劳的邮寄、托运费用。在其它费用的开支方面，原本可以节约的费用，由于各方面的缘由比方：场地确认造成的等工，安装后不能准时调试的来回，协作收尾款而进展的回访再培训。缺乏跟踪信息的配发带来的种种弊端等等，这都又待我们加以重视仔细对待，确保我们的工作质量。 04年质量目标及行动措施 1、加强本部门人员对iso9001：20xx质量保证体系的进一步熟悉，重温程序文件和支持性文件的职责标准。 2、加强安装质量治理意识，做好安装过程中的质量跟踪及反应。 3、加强对全体安装人员的整体安调技能的测试，做到有备上岗，提高各方面业务素养，树好安装公司窗口形象。 1、对客户提出的要求及反映的问题，通过电话
40、或直接派人帮忙解决，并做好记录，责任到人。 2、对产品质量存在的问题准时做好信息反应，并通过品质速报，起到传送纽带，以最短的时间、最快的工效，最好的答复，尽力让客户满足。 3、对使用我们产品的用户，无论是保修期内外的都有责任做好回访调研工作，促使用户满足信任度达100%。 1、依据公司安装、调试验收报告验收合格率达100%。 2、增加行为思想意识，掌握人为质量事故为零。 3、协作国贸、营销部在做好售后效劳的同时，有责任把球馆选送的修理保养学员进展培训，培训合格率争取到达90%。 20xx年度的质量目标及行动措施已经制订，有必要我们仔细贯彻落实，根据iso9001：20xx质量保证体系，严格遵守
41、程序文件、支持性文件的各项要求。以“效劳制造价值为中心”，全员参加，提倡“不当辅手、我做第一”的思想齐心协力做好各自的本职工作，力争20xx年安装调试合格率为100%，客户的投诉率趋向于零。 安装公司工作总结篇六 xxxx年上半年对xx公司机电安装公司来说是不寻常的半年，这半年来，机电安装公司经受了机构的改革，完成了从主业到辅业的跨跃，顺当地实现了队伍的平稳过渡和治理的“无缝对接”，不但限度地稳定了队伍，而且也很好地磨合了队伍锤炼了队伍，生产经营也取得了重大的突破，xxxx年上半年机电安装公司共完成机电安装工程总量为5005860元，相当于xxxx年的110月份的工程总量，施工大大小的机电安装
42、工程97项，比去年同期增加了70多项，是xxxx年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任务规划完成率为423%，xxxx年15月份，机电安装公司职工工资收入共计3135618，人均5396.53（含个人和社会统筹的五金），全员工效利用率高达171%，比xxxx年的151%提高了20个百分点；xxxx年46月份，机电安装公司向公司上交治理费用30多万元，从而成为公司生产经营的又一利益增长点。 xxxx年3月，原属国投新集矿建公司的机电安装工程部划拨给xx公司，成立了机电安装公司，刚一开头，职工们在心理上有些难以承受，再加上经营考核方式发生了变化，原来的内部模拟市场化运作的方式现在变成完全市
43、场化运作，一下子推向市场，职工们在思想熟悉上还存在着很多差距，职工对xx公司机电公司信念缺乏，担忧工资收入受到影响，职工心情波动很大，特殊是刚划拨后，很多职工不情愿签定劳动合同，为些机电安装公司的党政领导准时深入职工的班前会，主动找职工谈心，帮忙他们提高对xx公司的认，并且屡次召开职工大会，正面宣传、正确引导他们，由于思想政治工作宣传到位，职工们根本上都能够熟悉到位，并主动签定了劳动合同，没有一人漏签、弃签。 4月份，由于国投新集公司的工资考核和财务结算日期有所差异，造成机电安装公司工资考核下不来，机电安装公司就临时借资，由于借资的数额与其划拨前的三个月的平均工资相差很大，而且，再加上国投新集
44、公司的工资郎新系统与xx公司的郎新系统不兼容，职工的下井津贴和夜班、加班、技能津贴等都没有表达出来，以及在交接过程中，职工的养老保险基数和住房公积金基数的数据没有交接清晰，职工们感觉到不理解，心情波动很大，造成职工们心里产生了猜疑。为此，机电安装公司党政一班人，一边向公司领导反映问题，并与公司职能部门进展严密地沟通，一边切实深入职工当中，三班参与职工班前会，组织召开屡次职工大会，安抚职工的心情，向广阔职工说明状况，仔细做好职工的思想工作。由于发觉准时，工作细致，方法得当，职工们很快地就消退了心中的疑虑，并全心力地投入到了安全生产中去。 上半年是xx公司机电安装公司最艰难的3个月，但机电安装公司
45、在公司顽强正确的领导和大力支持下，党政一班人在思想上超前思索，快速地转变观念，迎难而上，积极稳妥地做好职工的思想政治工作，不断拓宽安装业务，不断地适应了新形势进展的需要，从而顺当地完成了队伍过渡和治理上的“无缝对接”。 3月底，机电安装公司成立后，机电安装公司一班治理人员就开头重视制度建立，不断地建立健全各项规章制度，他们把队伍稳定做为制定制度的动身点，把熬炼队伍做为提升治理的根本点，不是全盘否认，而是日臻完善，他们把好的制度连续执行下去，把不好的制度进展重新完善，限度地照看到职工的心情，在短短的二个月，他们就建立健全的各项规章制度，先后制定和完善了各岗位责任制，并制定和修改了职工工资安排制度
46、、入井虹膜考勤治理规定、计件工资安排方法、治理人员请销假制度等，快速地与xx公司接轨，也使治理走上了安康进展的轨道。 机电安装公司在没有划拨为xx公司时，虽然是内部模拟市场化运作，但是并没有实行市场化运作的方式，工资考核仍旧根据所在矿的职工平均工资水平进展内部平衡工资，而不是完全根据市场化那种干的多，就拿的多的思路，也就是说，干的多少与工资没有多大关系，所以最终就造成了干多干少一个样，矿方安排干什么活就干什么活，每月工程施工报个进度，预算一下差不多就行了，从而极大地挫伤治理人员和职工的工作积极性。 xxxx年3月底，机电安装公司成立后，经营考核方式上发生了重大的变化，实行了完全市场化运作的方式
47、，把机电安装公司全面推向了国投新集公司机电安装的市场，再加上xx公司领导的正确领导，在政策上还赐予了许多的支持，以前是无人问津的“剩山芋”，现在却成了“皇帝女儿不愁嫁”的“香饽饽”。不管是什么工程，只要有力量施工的，一律承揽下来，不搞平衡工资，多劳多得，不劳不得，干多少得多少，除了缴纳相关的治理费用后，工程结算全部返还施工单位，从而极大地激发了干群的工作积极性，职工的劳动热忱空前高涨，职工们信念百倍，一改“等、靠、要”的观念，甚至还有职工主动帮忙联系工程的现象，以前的“等米下锅”一下子就转变到了“找米下锅”。比方：4月底板集煤矿抢险阶段性作完毕后，板集工程部没有其他工程施工，为此机电安装公司准时向公司领导并通过积极沟通，想方设法承揽了刘庄煤矿多项机电安装工程，将板集工程部的职工调配到刘庄工程部，施工承接的工程，积极地“找米下锅”，从而保证生产的接替，也稳定了职工队伍。 xxxx年13月份，当时还属国投新集矿建公司时，完成的工程总量分别为601217元，667024元，716777元，4月份，划拨为xx公司时，当月完成的工程总量为1051323元，5月份更是一路飙升到1400000元，仅4月份、5月份二个月就完成了2451323元的工程总量，比第一季度3个月的1985018元还多出466305元，其中5月份的工程总量比xxxx年前二个月总和还