2023年安全生产会议管理制度篇.docx

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1、2023年安全生产会议管理制度篇 书目 石料厂平安生产会议管理制度 1 目的 为仔细贯彻执行国家有关平安生产的法律、法规和规定，保障政令畅通，使平安生产规章制度得到有效执行，同时对各项工作刚好进行沟通和总结，特制定本管理制度。 2 适用范围 本制度适用于本厂各部门、班组。 3 内容与要求 3.1 本厂各级领导人员在管理生产的同时，必需负责管理平安工作，仔细贯彻执行国家有关平安生产的法律、法规和制度，在安排、布置、检查、总结、评比生产的同时，安排、布置、检查、总结、评比平安工作。 3.2 每月召开一次平安生产办公会议，探讨平安生产有关事项，并做好会议记录。 3.2.1 会议由平安科组织，相关部门

2、人员参与，探讨平安标准化有关问题，并刚好作出整改。 3.2.2 汇总和审查平安技术措施、安排并监督有关部门切实按期执行。 4 相关记录 平安会议记录 某石料厂平安生产会议管理制度 1 目的 为仔细贯彻执行国家有关平安生产的法律、法规和规定,保障政令畅通,使平安生产规章制度得到有效执行,同时对各项工作刚好进行沟通和总结,特制定本管理制度。 2 适用范围 本制度适用于本厂各部门、班组。 3 内容与要求 3.1 本厂各级领导人员在管理生产的同时,必需负责管理平安工作,仔细贯彻执行国家有关平安生产的法律、法规和制度,在安排、布置、检查、总结、评比生产的同时,安排、布置、检查、总结、评比平安工作。 3.

3、2 每月召开一次平安生产办公会议,探讨平安生产有关事项,并做好会议记录。 3.2.1 会议由平安科组织,相关部门人员参与,探讨平安标准化有关问题,并刚好作出整改。 3.2.2 汇总和审查平安技术措施、安排并监督有关部门切实按期执行。 4 相关记录 平安会议记录 工程集团平安生产会议管理制度 为加强平安生产管理工作,把施工平安管理工作落实到实处,努力提高全体职工的平安生产意识,彻底清除担心全因素,确保施工人员的人身平安,制生产平安生产会议制度。 第一条:公司执行定期和不定期平安生产工作会议,公司召开的平安生产工作会议由公司平安部负责组织召集。下列人员必需参与会议,主管平安的副经理,平安部全体人员

4、,公司各部室相关人员,项目经理,项目部平安员及各班组长。 其次条:公司每月30日召开一次平安生产工作会议,总结上月平安生产工作状况,部署和加强下月平安生产工作。 第三条:结合本公司实际状况及施工工程特点为,发觉平安隐患或出现平安事故时,随时召开平安生产工作会议,形式实行敏捷分析,可召开现场会、临时平安会等,分析缘由、强化整改、抓好落实,做到施工生产肯定平安。 第四条:公司每年在12月份召开一次平安生产总结表彰大会,总结上年度平安生产工作,表彰在平安生产工作做出突出贡献的先进集体和个人,实行物质嘉奖和精神嘉奖,最终实现平安生产工作全面提高。 第五条:项目部每周召开一次全体施工人员参与的平安生产会

5、议,总结本周平安生产状况,查找不足,落实整改。 第六条:项目部平安员发觉平安隐患睅,可随时召开平安会议,刚好提出整改建议,督促落实整改。 第七条:各施工班组,由班组长牵头每天利用班前班后时间召开平安会议,讲解平安操作规程,重点防范部位,使全体施工人达到人人重视平安,人人明白,施工操作中时时留意。 第八条:公司项目部、班组所召开的各级平安工作会议,必需做好记录,记录要具体精确,年终或该施工项目完成存入平安技术资料。 第九条:所召开的平安生产工作会议记录,要证明时间、地点、参与人员平安隐患和事故缘由,整改落实措施方法,责任落实到人,监督人员,解除和消退隐患具体状况等。 某生物公司平安生产会议管理制

6、度 1、目的 为仔细贯彻执行国家有关平安生产的法律、法规和制度,保障政令畅通,做到平安生产规章制度的 有效执行,同时对各项工作刚好的沟通和总结,特制定本管理制度。 2、适用范围 本制度适用于本公司各部门、车间。 3、内容与要求 3.1、本公司的各级领导人员在管理生产的同时,必需负责管理平安工作,仔细贯彻执行国家有关平安 生产的法律、法规和制度,在安排、布置、检查、总结、评比生产的同时安排、布置、检查、总结、评 比平安工作。 3.2 、每月召开一次平安生产办公会议,探讨平安生产有关事项,并做好会议记录。 3.2.1、会议由平安生产委员会组织,相关部门人员参与。 3.2.2、汇总和审查平安技术措施

7、、安排并监督有关部门切实按期执行。 3.2.3 、组织和协调有关部门制定或修订平安生产制度和平安技术操作规程。 3.2.4、探讨落实平安生产检查,有明确的目的和详细安排(平安月、年检、季检、月检安排的布置、 落实)。 3.2.5 、总结和推广平安生产的先进阅历。 3.3 、审查、批准新建、改建、大修的设计、安排以及工程验收和运行工作的监控。 3.4 、组织有关部门探讨企业职业平安健康工作,制定防止职业病和职业卫生的平安措施,督促有关部 门做好职业平安卫生和妇女爱护工作。 3.5、探讨有关平安生产教化,在采纳新工艺、新方法、新技术、新设备时,要有安排的组织进行职业 平安生产教化培训。 3.6 、

8、审核生产平安事故的调查分析报告,明确责任,确定责任人。 3.7 、审核企业平安生产责任目标的内容。 3.8 、审批企业平安生产奖惩制度的落实方案。 4、相关记录 会议记录 平安生产会议管理制度 1.目的 为加强平安生产工作的管理和协调,收集汇总平安信息,支配检查、整改平安隐患,探讨布置平安工作,确保公司平安生产及平安生产信息的畅通,特制定本制度。 2.范围: 2.1本制度适用于公司平安生产会议的管理。 2.2平安生产会议包括平安生产委员会(简称安委会)会议及平安例会。 2.3文件的传达和驾驭要求: 传达及了解 全体员工 理解 厂级领导、各级管理人员等 驾驭并娴熟应用 平安生产管理人员。 3.职

9、责权限 3.1平安处、分厂平安科为本制度的归口管理部门。 3.2公司总经理和厂长对本制度组织实施。 4.工作程序 4.1 公司平安生产会议每月召开一次,需解决重大平安问题时可随时召开。分厂每月召开一次平安生产例会。 4.2 公司平安生产会议由安委会主任负责召集,安委会主任主持,平安处做会议记录。分厂会议由分厂厂长主持,平安科做会议记录。 4.3会议详细内容: 4.3.1 贯彻执行国家平安生产法律法规,推动企业平安健康发展。 4.3.2 探讨制订企业年度平安生产安排,解决重大平安问题。 4.3.3 督促建立、健全平安管理制度和平安操作规程、事故应急救援预案,监督检查执行状况。 4.3.4 听取各

10、单位的平安汇报,督促隐患整改,消退平安隐患。 4.3.5 对重大人身、设备、生产事故调查处理,落实预防措施。 4.3.6 安委会成员必需参与会议,有事请假,无故不参与者按规定考核。 4.3.7 安委会的常设机构是安委会办公室,详细执行安委会的决议,负责公司日常平安生产事宜。 4.4 平安例会制度 4.4.1 公司平安例会每月月初按时召开。分厂平安例会每月月末按时召开。 4.4.2 公司平安生产例会参与人员:总经理、生产部部长、副部长、生产部各处长、各分厂厂长、生产厂长、调度室主任、平安科长。 4.4.3 分厂会议参与人员:各车间主任、职能科室负责人、各车间平安员必需按时参与会议,因故不能参与会

11、议者,应事先请假,并托付其他负责人参与。 4.4.4 平安例会纪要由平安部门负责整理,并于平安例会次日下发。 4.5 平安例会的主要内容包括: 4.5.1 公司例会由各分厂向参与会议人员通报上月提出问题的整改状况,本月平安工作状况(包括平安投入费用运用状况),工作特色和不足,下月平安工作安排。分厂例会由各单位向参与会议人员通报上月提出问题的整改状况,本月平安工作状况(包括平安投入费用运用状况),工作特色和不足,下月平安工作安排。 4.5.2 探讨分析当前存在的问题和平安隐患,提出解决的措施方法,并落实到有关单位、部门和责任人。 4.5.3 传达近期收到的上级平安指示、文件、方针、政策或事故通报

12、。支配下月的平安工作重点,并提出工作要求。 5.考核 5.1 平安生产会议各单位提前两天向平安部门上交单位平安总结,对总结内容质量较差单位罚款20-50元。 5.2 应参与会议人员迟到一次罚款20元,无故旷会一次罚款50元。 5.3 对平安生产会议支配的工作,不能按时完成的每有一项对责任单位罚款50-200元。 工程集团公司平安生产会议管理制度 为加强平安生产管理工作，把施工平安管理工作落实到实处，努力提高全体职工的平安生产意识，彻底清除担心全因素，确保施工人员的人身平安，制生产平安生产会议制度。 第一条：公司执行定期和不定期平安生产工作会议，公司召开的平安生产工作会议由公司平安部负责组织召集

13、。下列人员必需参与会议，主管平安的副经理，平安部全体人员，公司各部室相关人员，项目经理，项目部平安员及各班组长。 其次条：公司每月30日召开一次平安生产工作会议，总结上月平安生产工作状况，部署和加强下月平安生产工作。 第三条：结合本公司实际状况及施工工程特点为，发觉平安隐患或出现平安事故时，随时召开平安生产工作会议，形式实行敏捷分析，可召开现场会、临时平安会等，分析缘由、强化整改、抓好落实，做到施工生产肯定平安。 第四条：公司每年在12月份召开一次平安生产总结表彰大会，总结上年度平安生产工作，表彰在平安生产工作做出突出贡献的先进集体和个人，实行物质嘉奖和精神嘉奖，最终实现平安生产工作全面提高。

14、 第五条：项目部每周召开一次全体施工人员参与的平安生产会议，总结本周平安生产状况，查找不足，落实整改。 第六条：项目部平安员发觉平安隐患睅，可随时召开平安会议，刚好提出整改建议，督促落实整改。 第七条：各施工班组，由班组长牵头每天利用班前班后时间召开平安会议，讲解平安操作规程，重点防范部位，使全体施工人达到人人重视平安，人人明白，施工操作中时时留意。 第八条：公司项目部、班组所召开的各级平安工作会议，必需做好记录，记录要具体精确，年终或该施工项目完成存入平安技术资料。 第九条：所召开的平安生产工作会议记录，要证明时间、地点、参与人员平安隐患和事故缘由，整改落实措施方法，责任落实到人，监督人员，

15、解除和消退隐患具体状况等。 化工业平安生产会议管理制度 1、目的: 为了加强部门之间平安工作的沟通和推动平安管理,刚好了解公司的平安状态,特制定平安会议制度。 2、适用范围 : 适用于本公司。 3、职责: 3.1公司主要负责人负责召开本单位的平安会议。 3.2平安环境管理委员会负责召开每季度末平安会议及年度总结、表彰大会。 3.3各部门定期召开平安生产例会,并编写会议记录。 4、平安会议组织: 4.1平安生产会议是协调和处理公司生产组织过程中存在的问题,确保生产安排顺当实施的主要形式.因此,为了保障生产信息流的畅通,平安生产会议必需刚好召开,并形成会议记录,须要时向有关部门,单位和公司领导进行

16、传递,并对存在的问题刚好协调处理。 4.2公司平安生产会议每月召开一次,各部门依据详细状况每周召开一次,并形成会议记录,备查。 4.3公司平安生产例会由平安环境管理委员会事务局组织召开,地点依据详细状况确定,详细时间在召开会议前临时通知.参与会议的人员一般有:公司总经理,各部门等有关负责人和专职平安员,并依据有关状况对与会人员按须要随时增减。 4.4各部门平安生产会议召开时间,地点和人员由各单位自定。 4.5公司平安生产会议采纳到会人员签名制,对无故不参与会议者,按公司有关规定进行惩罚。 4.6公司平安生产会议参与人员应是本部门,本单位的主要负责人或主管生产的领导,必需熟识本部门,本单位的生产

17、状况,不得随意支配他人替代参与会议。 4.7各部门平安生产会议的组织形式可参照公司平安生产会议的组织形式进行。 4.8 当公司发生重大事故或突发性事故时必需刚好召开会议。 5.会议内容: 5.1总结和分析近期的平安生产形势,各部门提出已经发觉或隐藏的平安隐患,并针对隐患做出详细的支配和部署。 5.2传达贯彻上级有关平安工作的文件、会议精神和指示。 5.3 探讨和确定对各项平安责任事故的处理以及对有关责任人的处理看法。按四不放过原则仔细分析,吸取教训,制定防范措施。 5.4探讨确定对各项平安有功及年度平安先进部门和先进个人的表彰。 5.5各部门提出目前存在的问题及隐患,制定详细的整改措施。 5.

18、6公司平安会议由平安环境管理委员会事务局负责组织,平安员做好记录,平安会议之后,平安员将会议精神和会议纪要下发和张贴,并跟踪了解重大平安措施的执行状况。 生物公司平安生产会议管理制度 1、目的 为仔细贯彻执行国家有关平安生产的法律、法规和制度，保障政令畅通，做到平安生产规章制度的 有效执行，同时对各项工作刚好的沟通和总结，特制定本管理制度。 2、适用范围 本制度适用于本公司各部门、车间。 3、内容与要求 3.1、本公司的各级领导人员在管理生产的同时，必需负责管理平安工作，仔细贯彻执行国家有关平安 生产的法律、法规和制度，在安排、布置、检查、总结、评比生产的同时安排、布置、检查、总结、评 比平安

19、工作。 3.2 、每月召开一次平安生产办公会议，探讨平安生产有关事项，并做好会议记录。 3.2.1、会议由平安生产委员会组织，相关部门人员参与。 3.2.2、汇总和审查平安技术措施、安排并监督有关部门切实按期执行。 3.2.3 、组织和协调有关部门制定或修订平安生产制度和平安技术操作规程。 3.2.4、探讨落实平安生产检查，有明确的目的和详细安排（平安月、年检、季检、月检安排的布置、 落实）。 3.2.5 、总结和推广平安生产的先进阅历。 3.3 、审查、批准新建、改建、大修的设计、安排以及工程验收和运行工作的监控。 3.4 、组织有关部门探讨企业职业平安健康工作，制定防止职业病和职业卫生的平

20、安措施，督促有关部 门做好职业平安卫生和妇女爱护工作。 3.5、探讨有关平安生产教化，在采纳新工艺、新方法、新技术、新设备时，要有安排的组织进行职业 平安生产教化培训。 3.6 、审核生产平安事故的调查分析报告，明确责任，确定责任人。 3.7 、审核企业平安生产责任目标的内容。 3.8 、审批企业平安生产奖惩制度的落实方案。 4、相关记录 会议记录 公司平安生产会议管理制度（2） 公司平安生产会议管理制度(二) 一、目的 为了确保公司的平安生产,保障员工的人身平安,全面贯彻“平安第一,预防为主”的方针,公司制定本制度。 二、范围 平安生产会议包括公司级平安生产例会(公司例会)、车间级平安生产例

21、会、班组例会。 三、例会的召开 (一)公司例会 1.公司确定每月召开公司级平安生产例会,会议由企业平安委员会主持,各部门主管人员及分管人员必需参与。 2.例会的主题 (1)平安生产会议主题为本月平安生产检查状况的总结和汇报,针对公司的平安生产事故隐患事项,发出整改通知书,责令有关部门限期整改,不能立刻整改的探讨解决方法,并实行相应的爱护措施。 (2)学习平安生产法律、法规及最新文件精神。 (3)表彰平安生产工作做得好的部门和个人,指责平安生产工作有待改善的部门及个人。 (二)车间级例会 车间级例会每三周召开一次。例会主题: 1.上周平安生产工作总结及下周平安生产工作留意事项。 2.学习平安生产

22、规章制度和相关法律、法规。 3.开展平安生产活动等。 (三)班组级例会 班组级例会每周一次,主讲平安生产留意事项及部门平安生产规章。 (四)季度全员平安学问教化 公司每季度实行一次全员平安学问探讨会或培训活动,内容包括平安生产学问讲座、平安生产学问问答及消防演练等,以加强全员的平安生产意识。 四、建档事项 对公司级的平安生产例会、学问讲座等企业平安委员会必需做好会议、讲座记录,进行归类存档及发送相关部门,用以进一步学习和对有关事项的追踪。 五、相关记录 平安生产会议签到表 公司平安生产会议管理制度 公司平安生产会议管理制度 (二) 一、目的为了确保公司的平安生产,保障员工的人身平安,全面贯彻“

23、平安第一,预防为主”的方针,公司制定本制度。 二、范围平安生产会议包括公司级平安生产例会(公司例会)、车间级平安生产例会、班组例会。 三、例会的召开 (一)公司例会 1.公司确定每月召开公司级平安生产例会,会议由企业平安委员会主持,各部门主管人员及分管人员必需参与。 2.例会的主题 (1)平安生产会议主题为本月平安生产检查状况的总结和汇报,针对公司的平安生产事故隐患事项,发出整改通知书,责令有关部门限期整改,不能立刻整改的探讨解决方法,并实行相应的爱护措施。 (2)学习平安生产法律、法规及最新文件精神。 表彰平安生产工作做得好的部门和个人,指责平安生产工作有待改善的部门及个人。 (二)车间级例

24、会车间级例会每三周召开一次。例会主题: 1.上周平安生产工作总结及下周平安生产工作留意事项。 2.学习平安生产规章制度和相关法律、法规。 3开展平安生产活动等。 (三)班组级例会班组级例会每周一次,主讲平安生产留意事项及部门平安生产规章。 (四)季度全员平安学问教化公司每季度实行一次全员平安学问探讨会或培训活动,内容包括平安生产学问讲座、平安生产学问问答及消防演练等,以加强全员的平安生产意识。 四、建档事项对公司级的平安生产例会、学问讲座等企业平安委员会必需做好会议、讲座记录,进行归类存档及发送相关部门,用以进一步学习和对有关事项的追踪。 平安生产会议管理制度范文 目的 为仔细贯彻执行国家有关

25、平安生产的法律、法规和制度,保障政令畅通,做到平安生产规章制度的有效执行,同时对各项工作刚好的沟通和总结,特制定本管理制度。 2适用范围 本制度适用于本公司各部门、车间。 3内容与要求 3.1本公司的各级领导人员在管理生产的同时,必需负责管理平安工作,仔细贯彻执行国家有关平安生产的法律、法规和制度,在安排、布置、检查、总结、评比生产的同时安排、布置、检查、总结、评比平安工作。 3.2每月召开一次平安生产办公会议,探讨平安生产有关事项,并做好会议记录。 3.2.1 会议由平安生产委员会组织,相关部门人员参与。 3.2.2 汇总和审查平安技术措施、安排并监督有关部门切实按期执行。 3.2.3 组织

26、和协调有关部门制定或修订平安生产制度和平安技术操作规程。 3.2.4 探讨落实平安生产检查,有明确的目的和详细安排(平安月、年检、季检、月检安排的布置、落实)。 3.2.5 总结和推广平安生产的先进阅历。 3.3审查、批准新建、改建、大修的设计、安排以及工程验收和运行工作的监控。 3.4组织有关部门探讨企业职业平安健康工作,制定防止职业病和职业卫生的平安措施,督促有关部门做好职业平安卫生和妇女爱护工作。 3.5探讨有关平安生产教化,在采纳新工艺、新方法、新技术、新设备时,要有安排的组织进行职业平安生产教化培训。 3.6审核生产平安事故的调查分析报告,明确责任,确定责任人。 3.7审核企业平安生

27、产责任目标的内容。 3.8审批企业平安生产奖惩制度的落实方案。 平安生产会议活动管理制度 1.目的 为了驾驭不同时期公司平安生产状况,刚好处理平安生产问题,探讨确定各项平安生产措施、管理制度;同时为了规范部门、班组开展的各类平安活动和基本功训练活动,特制定本制度。 2. 适用范围 2.1公司管理层日常、定期平安生产会议管理。 2.2 部门、班组日常、定期平安活动管理 3.职责 3.1 平安生产责任部门负责定期召开公司管理层平安生产会议。 3.2 各部门责任者、班组长负责部门、班组平安活动的实施和管理。 3.3 公司平安生产责任者应主动参与部门、班组实施的平安活动。 4.工作程序 4.1 公司平

28、安生产会议 4.1.1 会议要求 1)会议频次:每月一次 2)会议主持:安检办主任 3)出席成员:总经理、各部门平安责任者 4.1.2 会议实施内容 通报、检查上阶段各部门平安生产工作,部署下阶段的平安生产工作; 对发生的平安生产事故,进行缘由分析、对策制订和处理确定; 对日常员工提交的、平安检查中发觉的平安事故隐患,探讨落实解决问题的措施和方法,并确认实施结果; 对员工提出的平安生产合理化建议进行评审; 对日常部门编制、修订的平安技术规程、平安操作规程进行探讨和审核; 探讨确定有关新建、改扩建项目平安生产设施方面的技术平安、经费投入事项; 传达贯彻上级政府有关平安生产方面的方针、政策、有关文

29、件,并探讨提出在本企业贯彻 落实的措施。 4.2 部门、班组平安活动 部门、班组应按年度、月度平安活动安排开展各类平安活动和基本功训练。 4.2.1 平安活动实施要求 1. 活动频次 部门级活动:每月至少一次;班组级活动:每月至少二次。 2. 组织实施:部门责任者、班组长。 3. 出席成员:部门、班组全员,公司平安生产责任者。 4. 活动形式: 实行会议活动形式及日常基本功训练形式。 4.2.2 平安活动内容 4.2.2.1. 会议活动 1)部门级平安会议活动内容 检查确认本部门上阶段员工遵章守纪状况;生产作业设施、设备平安运行状况; 对发生的违纪、违章操作进行缘由分析、对策制订; 探讨制订日

30、常提交或发觉的平安事故隐患措施,确认整改落实状况;对部门不能解决 的,提交公司平安职能部门解决; 评审部门员工提出的平安生产合理化建议; 编制、修订、审核、学习本部门关联平安操作规程; 学习公司日常发布的有关平安生产管理制度、国家法律法规及政府部门下发的平安事故 通报等有关文件,并探讨实行的措施。 2)班组级平安会议活动 依据公司实际状况,此形式适用于制造部班组级平安会议;会议实行班组集中形式或日常交接班会议形式。 (1)集中形式会议活动内容: 检查确认各班组近阶段员工遵章守纪状况,对违章行为进行反省; 各班组陈述生产作业用设备、设施平安运行状况,对异样向部门责任者回报; 对近阶段出现的平安生

31、产事故、提交的事故隐患,制订预防措施方案,落实整改措施; 通报公司管理层平安会议布置的工作内容、确定事项等信息; 组织学习公司平安生产管理制度、操作规程等学问。 (2)日常交接班形式的会议活动内容 利用510分钟时间,了解前一班生产工艺、设备运行平安状况,驾驭生产过程中存在问题和留意事项。 布置当天工作内容,通过ky(平安预知)活动,关注当班期间可能发生的各种平安隐患; 做好班后5s工作,确认生产现场无平安隐患。 4.3 平安会议、活动打算 1)组织者应事先做好会议、活动资料的打算,对会上要探讨解决的问题应事先赐予明确。 2)事先做好参加人员的通知工作,明确会议、活动地点、时间、主要内容。 4

32、.4 会后工作落实 1) 每次会议、活动由举办部门负责在平安生产会议、活动记录表上做好记录; 2) 对公司管理层探讨确定的生产事故处理、平安设施经费投入、规章制度发布等重要平安 会议须在会后下发会议纪要。 3) 会议内容,员工须彻底领悟,对会上探讨确定的事项,部门和员工必需彻底执行,刚好完成。 5.记录表单: 5.1 平安生产会议、活动记录 平安生产会议、活动管理制度 1.目的 为了驾驭不同时期公司平安生产状况，刚好处理平安生产问题，探讨确定各项平安生产措施、管理制度；同时为了规范部门、班组开展的各类平安活动和基本功训练活动，特制定本制度。 2. 适用范围 2.1公司管理层日常、定期平安生产会

33、议管理。 2.2 部门、班组日常、定期平安活动管理 3.职责 3.1 平安生产责任部门负责定期召开公司管理层平安生产会议。 3.2 各部门责任者、班组长负责部门、班组平安活动的实施和管理。 3.3 公司平安生产责任者应主动参与部门、班组实施的平安活动。 4.工作程序 4.1 公司平安生产会议 4.1.1 会议要求 1）会议频次：每月一次 2）会议主持：安检办主任 3）出席成员：总经理、各部门平安责任者 4.1.2 会议实施内容 通报、检查上阶段各部门平安生产工作，部署下阶段的平安生产工作； 对发生的平安生产事故，进行缘由分析、对策制订和处理确定； 对日常员工提交的、平安检查中发觉的平安事故隐患

34、，探讨落实解决问题的措施和方法，并确认实施结果； 对员工提出的平安生产合理化建议进行评审； 对日常部门编制、修订的平安技术规程、平安操作规程进行探讨和审核； 探讨确定有关新建、改扩建项目平安生产设施方面的技术平安、经费投入事项； 传达贯彻上级政府有关平安生产方面的方针、政策、有关文件，并探讨提出在本企业贯彻 落实的措施。 4.2 部门、班组平安活动 部门、班组应按年度、月度平安活动安排开展各类平安活动和基本功训练。 4.2.1 平安活动实施要求 1. 活动频次 部门级活动：每月至少一次；班组级活动：每月至少二次。 2. 组织实施：部门责任者、班组长。 3. 出席成员：部门、班组全员，公司平安生

35、产责任者。 4. 活动形式: 实行会议活动形式及日常基本功训练形式。 4.2.2 平安活动内容 4.2.2.1. 会议活动 1）部门级平安会议活动内容 检查确认本部门上阶段员工遵章守纪状况；生产作业设施、设备平安运行状况； 对发生的违纪、违章操作进行缘由分析、对策制订； 探讨制订日常提交或发觉的平安事故隐患措施，确认整改落实状况；对部门不能解决 的，提交公司平安职能部门解决； 评审部门员工提出的平安生产合理化建议； 编制、修订、审核、学习本部门关联平安操作规程； 学习公司日常发布的有关平安生产管理制度、国家法律法规及政府部门下发的平安事故 通报等有关文件，并探讨实行的措施。 2）班组级平安会议

36、活动 依据公司实际状况，此形式适用于制造部班组级平安会议；会议实行班组集中形式或日常交接班会议形式。 （1）集中形式会议活动内容： 检查确认各班组近阶段员工遵章守纪状况，对违章行为进行反省； 各班组陈述生产作业用设备、设施平安运行状况，对异样向部门责任者回报； 对近阶段出现的平安生产事故、提交的事故隐患，制订预防措施方案，落实整改措施； 通报公司管理层平安会议布置的工作内容、确定事项等信息； 组织学习公司平安生产管理制度、操作规程等学问。 （2）日常交接班形式的会议活动内容 利用510分钟时间，了解前一班生产工艺、设备运行平安状况，驾驭生产过程中存在问题和留意事项。 布置当天工作内容，通过ky

37、（平安预知）活动，关注当班期间可能发生的各种平安隐患； 做好班后5s工作，确认生产现场无平安隐患。 4.3 平安会议、活动打算 1）组织者应事先做好会议、活动资料的打算，对会上要探讨解决的问题应事先赐予明确。 2）事先做好参加人员的通知工作，明确会议、活动地点、时间、主要内容。 4.4 会后工作落实 1） 每次会议、活动由举办部门负责在平安生产会议、活动记录表上做好记录； 2） 对公司管理层探讨确定的生产事故处理、平安设施经费投入、规章制度发布等重要平安 会议须在会后下发会议纪要。 3） 会议内容，员工须彻底领悟，对会上探讨确定的事项，部门和员工必需彻底执行，刚好完成。 5记录表单： 5.1

38、平安生产会议、活动记录 化工企业平安生产会议管理制度 1、目的： 为了加强部门之间平安工作的沟通和推动平安管理，刚好了解公司的平安状态，特制定平安会议制度。 2、适用范围 : 适用于本公司。 3、职责： 3.1公司主要负责人负责召开本单位的平安会议。 3.2平安环境管理委员会负责召开每季度末平安会议及年度总结、表彰大会。 3.3各部门定期召开平安生产例会，并编写会议记录。 4、平安会议组织： 4.1平安生产会议是协调和处理公司生产组织过程中存在的问题,确保生产安排顺当实施的主要形式.因此,为了保障生产信息流的畅通,平安生产会议必需刚好召开,并形成会议记录,须要时向有关部门,单位和公司领导进行传

39、递,并对存在的问题刚好协调处理。 4.2公司平安生产会议每月召开一次,各部门依据详细状况每周召开一次,并形成会议记录,备查。 4.3公司平安生产例会由平安环境管理委员会事务局组织召开,地点依据详细状况确定,详细时间在召开会议前临时通知.参与会议的人员一般有:公司总经理,各部门等有关负责人和专职平安员,并依据有关状况对与会人员按须要随时增减。 4.4各部门平安生产会议召开时间,地点和人员由各单位自定。 4.5公司平安生产会议采纳到会人员签名制,对无故不参与会议者,按公司有关规定进行惩罚。 4.6公司平安生产会议参与人员应是本部门,本单位的主要负责人或主管生产的领导,必需熟识本部门,本单位的生产状

40、况,不得随意支配他人替代参与会议。 4.7各部门平安生产会议的组织形式可参照公司平安生产会议的组织形式进行。 4.8 当公司发生重大事故或突发性事故时必需刚好召开会议。 5.会议内容: 5.1总结和分析近期的平安生产形势，各部门提出已经发觉或隐藏的平安隐患，并针对隐患做出详细的支配和部署。 5.2传达贯彻上级有关平安工作的文件、会议精神和指示。 5.3 探讨和确定对各项平安责任事故的处理以及对有关责任人的处理看法。按四不放过原则仔细分析，吸取教训，制定防范措施。 5.4探讨确定对各项平安有功及年度平安先进部门和先进个人的表彰。 5.5各部门提出目前存在的问题及隐患，制定详细的整改措施。 5.6

41、公司平安会议由平安环境管理委员会事务局负责组织，平安员做好记录，平安会议之后，平安员将会议精神和会议纪要下发和张贴，并跟踪了解重大平安措施的执行状况。 某酒店平安生产会议管理制度 平安生产会议管理制度 1、酒店平安生产会每两月召开一次,若遇特别状况和工作须要,可增加召开次数; 2、酒店平安生产会议由酒店平安负责人主持; 3、酒店平安生产会议参会人员为酒店各部门第一责任人,全部参会人员不得缺席,确因工作缘由不能参与会议的,经店领导同意另行派人参与。要求其他人参与的,经领导同意,由保卫部负责通知。 4、保卫部做好会议纪录和通知。 九、平安事故报告与调查处理制度 为严格事故管理,刚好驾驭事故发生状况,仔细执行四不放过的原则,总结阅历,找出规律,落实防范措施,削减和杜绝各类事故的发生,确保国家财产和员工的生命平安,促进生产发展,特制定本制度。 1、事故报告 事故最先发觉者,要马上向领导或有关部门报告,以便组织抢救和处理,而后逐级上报:对多人重伤、死亡和发生火灾事故,要马上报告主管领导,主管领导应亲自参与调查、处理,并将事故状况(包括时间、地点、缘由、职工等)于事故后24小时内