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1、安全生产会议制度_安全生产会议管理制度平安生产会议制度_平安生产会议管理制度（通用20篇） 平安生产会议制度_平安生产会议管理制度 篇1 1、目的：规定平安会议内容、形式和会议责任人要求，确保各项平安生产工作的落实2、范围：班组以上部门3、责任者：班长以上人员4、程序：4.1为了刚好了解、驾驭各时期的平安生产状况，加强平安生产管理，主动知道、主动地做好预防措施，确保平安生产，必需仔细贯彻平安生产会议制度。4.2会议内容以平安生产为主，详细包括以下几方面：4.2.1 了解前段时间、前一班的平安、生产、工艺状况，存在的问题和留意事项，布置下一步平安、生产和操作等工作。4.2.2 学习平安生产标准、
2、平安规章制度、平安操作规程等学问，传达上级部门的有关通知、文件精神。4.2.3 通报违章违纪、先进事迹。不良现象和担心全行为。4.3会议形式和会议责任人4.3.1 班前、班后会由班长或加油站站长负责召开，在每天上班前15分钟起先，时间一般510分钟，地点自定。在各班组交接班记录中进行记录。4.3.2 公司平安会议每月一次，由部长、平安员，站长负责召开，地点由召集人确定。并在事业部、加油站平安记录中进行会议记录。4.3.3紧急会议视状况由事业部领导确定召开。4.4会议召集者在开会之前，应做好有关资料打算工作，会议上要探讨探讨解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。4.5 被通知须要参与会议
3、的人员，都应按时参与会议，做到善始善终，的确不能参与的要在开会之前和召集人说明状况，并得到允许。4.6对未经允许擅自不参与或迟到、早退的人员，会议召集人有权对其进行经济惩罚。 平安生产会议制度_平安生产会议管理制度 篇2 1目的：为了加强部门之间平安工作的沟通和推动平安管理，刚好了解公司的平安状态，特制定平安会议制度。2、适用范围 :适用XX公司各车间、部门。3、职责3.1平安环保部负责召开本单位的平安会议。3.2各车间部门定期召开平安生产例会，并编写会议记录。3.3安委会负责召开每季度末平安会议及年度总结、表彰大会。4.平安会议组织4.1平安生产会议是协调和处理公司生产组织过程中存在的问题,
4、确保生产安排顺当实施的主要形式.因此,为了保障生产信息流的畅通,平安生产会议必需刚好召开,并形成会议记录,须要时向有关部门,单位和公司领导进行传递,并对存在的问题刚好协调处理。4.2公司平安生产会议每月召开一次,各车间依据详细状况每周召开一次,并形成会议记录,备查。4.3公司平安生产例会由平安环保部组织召开,地点依据详细状况确定,详细时间在召开会议前临时通知.参与会议的人员一般有:公司副总经,各车间部门等有关负责人和专职平安员,并依据有关状况对与会人员按须要随时增减。4.4各车间平安生产会议召开时间,地点和人员由各单位自定。4.5公司平安生产会议采纳到会人员签名制,对无故不参与会议者,按公司有
5、关规定进行惩罚。4.6公司平安生产会议参与人员应是本部门,本单位的主要负责人或主管生产的领导,必需熟识本部门,本单位的生产状况,不得随意支配他人替代参与会议。4.7公司平安生产会议召开时间原则上为本月十五号,若与公司其他重要会议发生冲突时顺延一天,详细时间以平安环保部通知或电话通知为准。4.8各车间平安生产会议的组织形式可参照公司平安生产会议的组织形式进行。4.9 当公司发生重大事故或突发性事故时必需刚好召开会议。5.会议内容:5.1总结和分析近期的平安生产形势，各部门提出已经发觉或隐藏的平安隐患，并针对隐患做出详细的支配和部署。5.2传达贯彻上级有关平安工作的文件、会议精神和指示。5.3 探
6、讨和确定对各项平安责任事故的处理以及对有关责任人的处理看法。按四不放过原则仔细分析，吸取教训，制定防范措施。5.4探讨确定对各项平安有功及年度平安先进部门和先进个人的表彰。5.5各部门提出目前存在的问题及隐患，制定详细的整改措施。5.6公司平安会议由平安环保部负责组织，平安员做好记录，平安会议之后，平安员将会议精神和会议纪要下发和张贴，并跟踪了解重大平安措施的执行状况。5.7部门每周进行的生产例会,由各车间主任做好会议记录并保存。 平安生产会议制度_平安生产会议管理制度 篇3 一、目的为了加强项目部平安生产工作，保证生产平安正常运行，刚好消退生产平安事故、隐患，实现平安生产目标，特制定本规定。
7、二、适用范围适用于项目部全部人员。三、职责1.平安生产领导小组组长主持、召开项目部月度、季度、年度平安生产工作会议。2、项目部经理主持、召开项目部的平安生产工作月度、季度、年度平安生产会议。传达落实公司平安生产委员会会议内容及精神，安排、实施本项目部月度、季度、年度平安工作任务。四、程序1.项目部平安生产会议。1) 平安生产领导小组会每月月底召开月度平安工作会议。2) 平安生产领导小组每季度底召开公司季度平安工作会议。3) 平安生产领导小组每年12月中旬召开年度平安生产会议。4) 参与会议的人员项目部全体员工。2.项目部平安生产会议议程。1)项目部平安生产会议，会议议程以总结项目部月度、季度、
8、年度平安生产工作为主。2)提出各生产班组月度、季度、年度平安生产工作中须要改进的不足，值得提倡的平安生产工作先进阅历和工作作风。4)解决本月度、季度、年度平安生产工作中的问题，落实相应的整改措施。5)制订下个月度、季度、年度平安工作安排。五、重大生产平安事故分析会议。发生员工死亡事故、重大生产设备设施事故、重大生产环境等事故调查分析会，由平安生产领导小组组织成立事故调查组或协作上级主管部门召开事故调查分析会议。 平安生产会议制度_平安生产会议管理制度 篇4 第一章 总则第一条 为加强平安生产管理，刚好传达平安生产信息，贯彻各项平安决议及要求，结合公司实际状况，制定本制度。其次条 本制度规定了各
9、级平安例会的内容、时间、范围及贯彻会议决议的要求。第三条 本制度适用于公司、各子公司及下属单位。第四条 平安例会是指各级平安管理部门为特地探讨平安生产管理和与平安有关的专项工作而定期召开的会议。第五条 五同时：在安排、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时安排、布置、检查、总结、评比平安工作。其次章 管理职责第六条 公司、子公司及下属单位平安生产委员会(领导小组)会议,由同级平安生产委员会(领导小组)常设机构(办公室)负责召集，做好会议各项打算，督促检查会议决议落实状况。第七条 公司平安环保管理部负责公司平安干部工作例会的组织工作。子公司及下属单位的平安例会由同级平安部门或平安员在同级领导支配
10、下组织召集，探讨布置日常平安生产工作。第八条 子公司及下属单位生产调度部门负责调度会有关平安内容的布置工作。第九条 公司经理办公会、子公司经理办公会和厂级办公会在探讨平安工作时，由主管平安工作的领导或平安部门负责人汇报工作，办公室负责记录，并会同平安部门落实会议确定事项。第三章 管理内容及要求第十条 平安会议的内容(一) 各级平安生产委员会会议重点探讨平安生产形势，并做出决议;审定重要平安规章制度;审定关系平安生产的重要事项和活动方案;分析伤亡事故、火灾爆炸事故和重大设备事故并提出处理看法;听取分管平安领导或平安部门的工作汇报，探讨布置下一阶段的平安管理工作。(二)公司、子公司经理办公会和厂级
11、单位办公会探讨平安生产工作时，主要听取主管平安工作领导的工作汇报，并对需经办公会探讨处理的平安工作重大问题做出确定。(三)公司、子公司平安干部例会重点落实同级安委会和行政例会布置的平安工作任务，探讨处理日常平安管理的业务工作。(四)厂级、作业区平安例会应结合实际重点探讨实行上级平安工作安排和要求，做到平安工作有安排、有布置、有检查、有总结、有评比。(五)班组平安例会应传达上级要求并结合生产实际，探讨、总结岗位平安生产责任制落实状况，强调班组成员尽职尽责，采第十一条 平安会议召开的时间规定(一)各级平安生产委员会会议每月召开一次，公司平安生产委员会时间定于每月上旬，子公司和厂级安委会在公司会议之
12、后召开。(二)公司、子公司和厂级平安工作例会每月召开一次，会议时间于同级安委会之后召开。(三)作业区平安例会每月召开二次，时间分别定于月初和月中;(四)班组平安例会或平安活动日每周一次(不包括每天的班前会)时间不少于三非常钟;(五)各级平安生产调度会，应根据平安生产五同时的要求同时调度平安工作。第十二条 平安会议参与的范围(一)公司、子公司和厂级平安委员会会议由同级安委会成员和会议探讨议题涉及到的部门领导参与;(二)公司、子公司平安工作例会分别由下一级平安部门人员参与;(三)厂级平安例会由各作业长和平安管理人员参与;(四)作业区平安例会由各班组长参与，必要时扩大到班组平安员;(五)班组平安例会
13、或平安活动日由班组全体成员参与，缺第十三条 管理要求(一)各级平安例会必需用专用记录本仔细记录，并保存备查。(二)各级领导办公会探讨平安工作内容的决议应记录清晰，并刚好传达有关部门落实。(三) 平安会议确定事项，应按平安生产责任制明确分工，予以落实，各级平安部门应负责督促检查，并将检查结果记录在案，如有必要，可提交下一次会议探讨处理。(四) 各级领导应仔细贯彻平安会议确定，主动组织落实，并主动将落实状况和结果通报同级平安部门和主管领导，以备检查和考核。第四章 检查与考核第十四条 公司平安环保管理部负责对平安生产例会制度执行状况的检查，检查结果纳入考核。第十五条 各子公司应对下属单位进行检查与考
14、核。第五章 附则第十六条 本制度由公司平安环保管理部修订并负责说明。 第十七条 本制度自20xx年3月修改后下发执行。 平安生产会议制度_平安生产会议管理制度 篇5 依据上级平安管理部门和分公司平安领导小组的职责要求，公司平安生产领导小组要定期召开平安生产专题会议，分析项目平安生产形势，总结部署平安生产工作;定期开展平安生产检查活动，探讨平安生产奖罚事宜，参加或协作生产平安事故的调查处理。因此为刚好精确的驾驭分公司各阶段实际状况，做到有针对性的开展平安生产工作，特制定本制度。一、参会人员1、平安生产例会由经理、副经理、安技组长负责主持。2、参会人员为：分公司平安组织机构人员参与。二、会议制度平
15、安生产例会每月召开一次，召开时间为每月25日，也可依据当前的平安重点工作和上级管理部门平安工作重点要求，实时召开。三、主要职责1.学习宣扬、贯彻执行国家及上级管理部门有关平安生产的方针、政策、法律、法规、条例、指令和规章制度等，探讨制定公司实行制定。2.依据上级平安工作总体要求，提出分公司平安生产指导思想，平安目标、重点、关键和措施。3.分析平安生产状况，查找倾向性、关键性问题，探讨、协调、解决平安生产隐患，制定预见性对策措施和解决方案，确定平安生产。4.贯彻执行上级平安工作会议精神和平安生产工作部署，并仔细督促抓好落实。5、汇报本月平安生产状况;通报本月平安检查状况及事故状况;分析施工现场存
16、在的平安问题;探讨下一步平安工作的重点;支配下月平安生产工作安排。6、针对各部门、站场、车队存在的问题，制定可行的措施，实行相应对策，确保各方面正常平安生产。7、征求各方建议，持续改进工作程序和工作方法，使平安工作不断适应各岗位、站场、车队，达到管理创新的目的。四、会议程序1.会议打算(1)公司安技组要将本月完成的主要工作(重点是平安检查与整改落实及存在的问题)，形成书面材料报公司主管领导及整理存档。(2)公司安技组要将本季度平安检查状况、检查的问题、整改状况以及现在还存在的平安隐患和下个月平安工作重点，形成书面材料报公司主管领导及整理存档。2.会议程序(1)首先由公司经理或主管平安副经理、安
17、技组长组织学习上级近期平安生产的有关文件;(2)安技组汇报本月平安生产状况、检查出的问题、整改状况、现还存在的平安隐患和下季度平安生产重点与支配;(3)安技组汇报：一是本月围绕重点在平安管理上抓了哪些工作及完成数量，即发觉问题、分析问题、解决问题的状况;二是下月平安工作重点及思路;(4)经理、主管平安副经理，主持分析、探讨当前倾向性、关键性问题和平安隐患，确定整治项目，制定对策措施，明的确施的责任部门或责任人、完成期限;(5)会议记录;由安技组依据平安例会记录，刚好整理形成会议纪要，并整理存档。 平安生产会议制度_平安生产会议管理制度 篇6 一、 为加强平安生产管理，有效防范平安事故的发生，特
18、制定本制度二、 生产班组必需坚持开好班前后平安会，即班前布置平安生产，班后要总结平安生产，并使之形成制度性三、 各车间每星期召开一次平安生产例会，总结本周平安生产工作的存在问题，提出整改措施。四、 公司每月召开一次平安生产例会，各部门、车间领导参与，主要内容是传达政府和上级有关平安生产的文件或会议精神，回顾总结当月全公司平安生产状况，提出下一个月的平安生产工作支配，分析工伤事故案例等。五、 依据须要，公司、车间、班组可随时召开平安生产专题会议探讨部署平安生产有关工作六、 各级召开的平安生产会议，必需仔细做好会议记录，重要事项必需形成纪要或决议并上报。七、 公司平安生产会议作出的决议和工作支配，
19、必需层层落实，办公室负责督办、检查 平安生产会议制度_平安生产会议管理制度 篇7 目的：为了刚好了解和驾驭各时期的平安生产状况，协调和处理公司生产组织过程中存在的平安问题，消退事故隐患，确保平安生产，特制定本制度。适用范围：领导小组及驾驶员平安生产会议。职责：领导小组负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。领导小组和平安监督管理小组平安会议每一个月召开一次，负责人主持，全体领导小组人员和平安监督管理小组人员参与。时间不限，地点由召集人确定。会议主要内容：探讨、探讨如何贯彻执行党的平安生产方针、政策。审定、分解考核公司里的平安目标管理安排及执行状况，探讨解决重大隐患，且在会上提出对策，拟定解决
20、的方法及防范措施，协调各部门在隐患处理过程中的分工和协作，指定隐患整改的详细负责人及隐患整改的要求和期限，审议企业的重大事故，审定并通过对重大事故的处理确定和通报等。会议对所议事项以及作出的确定应形成会议纪要，会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的有关单位主管。队长应负责督促、检查、考核会议决议的执行状况并形成记录。驾驶员平安生产会议每月至少一次，时间定为每月的25日，由公司召集，参与会议的人员一般有:单位负责人、领导小组、公司全体驾驶员。会议主要内容：总结上阶段的平安生产工作，部署下阶段的平安生产工作;传达贯彻上级有关平安生产方面的方针政策有关文件，并探讨提出本企业的实行措施;对发生的平安生产
21、事故根据四不放过的原则作出处理和确定;表彰和嘉奖平安生产典型任务和事迹;对生产中存在的问题和事故隐患探讨落实解决问题的措施和方法等会议记录由队进步行。不定期平安生产会议由公司依据平安生产的季节性和突发性等状况随时召开平安生产会议。由召集人负责记录。由公司对会议决议执行状况进行督促、检查和考核。相关要求会议召集者在开会之前，应做好有关资料打算工作，会议上要探讨探讨解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。按时向有关部门和领导进行传递,并对存在问题刚好协调处理。通知参与会议人员时，要把会议主要内容、起先时间、大约须要多长时间、会议地点交代清晰。被通知须要参与会议的人员，都应按时参与会议，做到善
22、始善终，的确不能参与的要在开会之前和召集人说明状况，并得到允许。对未经允许擅自不参与或迟到、早退的人员，由会议召集人根据相关管理规定对其进行经济惩罚。会议上确定的状况各部门和责任人，必需不折不扣地仔细执行，刚好完成。每次平安会议都要有会议纪要。会议纪要包括日期、参与人员、召集单位、主持人、会议主要内容、处理结果、决议执行状况的检查等，定期对各种会议记录及决议的执行状况进行检查、指导、考核。 平安生产会议制度_平安生产会议管理制度 篇8 一、平安生产人人有责，生产必需平安，平安促进生产。二、各级领导在所属职责范围内，是平安第一责任人。三、定期进行平安大检查，要求做到群管、群防、群查、群治的平安工
23、作方针，确保无平安事故。四、新工人进厂必需坚持进行平安学问教化，考核合格者方可上岗。五、酒库、酒成品仓库、包装材料仓库，严禁运用明火烧焊，要有严格的防火平安措施，要有明显的禁火标记，室内要保持良好的通风，降低空气中的酒精浓度。六、发觉机、电设备运转声音异样或有异味，必需马上关闭电源、挂牌、停机检查、修理，不得带病运转操作，设备运转部位都必需要安装防护罩。七、车间内不准带小孩、洗衣服。八、车间、仓库内严禁吸烟、烤火、烧饭，非仓库人员不得擅自入内。九、公司生产区域及仓库各处要配备必要的消防器材，并妥当保管。十、公司的全部电器保险丝要适当，不准随意调大或调小，更不能用铜丝代替，不准用湿手湿布去擦电器
24、设备。十一、特别工种必需持有特别工种上岗证方可上岗。十二、事故发生后“三不放过”事故缘由不清不放过；事故者及广阔职工不受教化不放过；没有防范措施不放过。 平安生产会议制度_平安生产会议管理制度 篇9 平安教化培训制度第一条：为贯彻平安第一、预防为主的方针，加强公司职工平安培训教化工作，增加职工的平安意识和平安防护潜力，削减伤亡事故的发生，制定本制度。其次条：公司全部职工务必定期理解平安培训教化，坚持先培训、后上岗的制度。第三条：公司职工每年务必理解一次特地的平安培训。(一)公司法定代表人、项目经理每年理解平安培训的时间，不得少于30学时;(二)公司专职平安管理人员除根据建教(1991)522号
25、文建设企事业单位关键岗位持证上岗管理规定的要求，取得岗位合格证书并持证上岗外，每年还务必理解平安专业技术业务培训，时间不得少于40学时;(三)其他管理人员和技术人员每年理解平安培训的时间，不得少于20学时;(四)特别工种(包括电工、焊工、厂内机械操作工、架子工、爆破工、起重工等)在透过专业技术培训并取得岗位操作证后，每年仍须理解有针对性的平安培训，时间不得少于20学时;(五)其他职工每年理解平安培训的时间，不得少于15学时;(六)待岗、转岗、换岗的职工，在重新上岗前，务必理解一次平安培训，时间不得少于20学时。(七)以上(一)(六)中所列时间均包括外部培训和内部培训。第四条：公司新进场的职工，
26、务必理解公司、分公司、项目部的三级平安培训教化，方能上岗。(一)公司平安培训教化的主要资料是：国家和地方有关平安生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的平安规章制度等。培训教化的时间不得少于15学时。(二)分公司平安培训教化的主要资料是：工地平安制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的担心全因素等。培训教化的时间不得少于15学时。(三)项目部平安培训教化的主要资料是：本工程、本岗位的平安操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。培训教化的时间不得少于20学时。第五条：实行平安培训教化登记制度。公司务必建立职工的平安培训教化档案，没有理解平安培训教化的职工，不得在施工现场从事作业
27、或者管理活动。第六条：平安培训的实施主要分为内部培训和外部培训。内部培训是指公司的有关专业人员或公司骋请的专业人士对职工的一种培训;外部培训是指公司劳动人事部托付培训单位对部分职工进行培训，从而取得上岗证或是接着教化，提高业务水平。第七条：劳动人事部会同分公司定期选派、支配公司领导及职工进行平安培训，以满意依据公司发展须要。第八条：公司的平安培训教化经费，从企业职工教化经费中列支。 平安生产会议制度_平安生产会议管理制度 篇10 据资料显示，20xx年7月5日海南红塔卷烟厂火灾、20xx年9月24日上海卷烟厂顶楼火灾、20xx年12月28日南宁卷烟厂在建车间火灾、20xx年3月19日重庆分厂排
28、烟管起火等平安事故，都表明白烟草企业当前平安生产形势依旧严峻，教训相当沉痛，值得深刻反思。一、当前烟草企业平安生产工作存在的问题当前，一些烟草企业平安生产工作或多或少的存在以下问题：随着卷烟生产数量的逐年递增，存在轻平安、重生产的思想，缺乏把平安贯穿于生产环节，人为地将平安与生产割裂开来;党、团、工会组织在平安生产工作中发挥的作用不突出、职能不明显;随着接连技改后设备的增加、厂区的扩大、危急源有所增加;平安生产工作会开了，精神明白了，可就是落实不下去，成果出不来;有的平安管理人员工作激情不高，素养和实力与实际要求存在肯定差距，轻视平安生产工作，在履行职责时没有很好地把控好工作原则和尺度，放任自
29、流，得过且过，不擅长抓苗头、抓倾向、抓重点，缺少能适应当前平安工作形势的新思维、新模式、新举措;员工有章不循、冒险蛮干;违章指挥、违规操作、违反劳动纪律现象不同程度的存在;设备存在缺陷;设备防护装置缺乏;制度不完善、考核机制不科学、合理;一些员工平安重要性相识不足、平安意识淡薄、平安看法不端正、平安学问与平安技能缺乏;平安管理人员对当前平安生产教化、培训、指导、监管、考核工作的力度不够;平安检查不仔细、不扎实、不彻底，隐患整改不力;事故初期紧急疏散不力，应急实力有待提高;应急救援物资打算不充分;由于受传统思想的影响，平安经费存在可投、可不投或多投少投都一样的现象;基础记录填写不刚好、内容不真实
30、具体;事故处理管理、平安防护不力;动火动焊、高空作业、有限空间作业等现场监管不力;不主动主动接受、协作上级平安监管部门的平安监管;职业健康平安管理体系建设与环境管理体系建设不力;总结、学习、推广先进平安管理阅历不力;员工私家车越来越多……这些问题的存在，为烟草企业平安生产埋下了隐患。二、新形势下做好烟草企业平安生产工作的对策与建议以上问题的存在，给当前烟草企业平安生产工作带来了肯定的压力与挑战。笔者作为生产一线的一名平安员，认为原有的管理思维与模式已不适应新形势下的平安管理工作，必需以新的眼光和思维，实行切实可行的措施，确保企业平安稳定高效运行。以下几点建议，仅供参
31、考!不妥之处，敬请指责指正!(一)进一步提高对加强平安生产工作重要性和紧迫性的相识，不断增加做好平安生产工作的自觉性。隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山。烟草企业能否实现平安生产，攸关行业、企业改革发展雄伟蓝图能否得以顺当实现，攸关企业员工生命财产平安能否得以保障，攸关企业员工家庭华蜜能否得以保证，攸关国家与企业属地经济社会能否全面持续健康发展。因此，烟草企业必需充分相识平安生产工作的重要性，以对国家、行业、企业、员工高度负责的精神，主动践行平安第一、预防为主、综合治理的方针，把生命高于一切的理念落实到各项工作中去，坚决守住平安生产这根红线。(二)进一步加强干部员工平安意识教化与平安业务
32、实力、平安学问、平安技能的培训力度，切实提高干部员工综合素养。平安生产实践证明：人的担心全行为是发生事故的最干脆缘由。人的平安行为受平安意识的调整，受思维、情感等心理活动的支配;看法、意识、学问、思维确定人的平安水准。进一步加强干部员工平安意识教化、平安业务实力与平安学问、平安技能的培训力度，切实提高干部员工综合素养，不仅是平安生产管理的须要，也是企业整体发展的须要。因此，烟草企业一方面要通过召开平安会议、观看平安警示教化专题片，以及企业内网、平面电视、宣扬橱窗、电子显示屏等宣扬载体，教化引导干部员工遵章守纪，强化平安行为塑造，养成良好的平安习惯，营造良好的平安环境和氛围，使干部员工树立平安保
33、效益、平安促生产、平安保稳定、平安促发展的思想。另一方面，要加大对决策层、管理层人员的统筹协调、沟通服务实力与一般员工平安学问、平安防范技能的培训力度。须要强调的是，在干部员工平安意识、平安看法与业务实力、平安学问、平安技能的教化培训中，要重点把握好教化培训的对象、内容、方式、效果四个环节，切实提高教化培训内容的针对性、对象的层次性、方式的多样性，形成人人讲平安、人人重平安、人人抓平安、人人要平安的良好氛围。例如，在培训内容上，要通过对决策层、管理层人员多讲一些党和国家的有关平安生产方针、政策、法律法规，领导对策与方法、烟草企业平安生产标准化规范学问等，使决策层在思索问题的时候，具有高度的平安
34、意识、危机意识、预防意识及统筹协调、沟通服务实力，使管理层通过提高自身的平安管理业务素养，能进一步完善岗位平安职责、设备平安操作维护保养规程、应急预案等制度，督促其在各个岗位、各项工作流程中得到切实落实的实力;向生产一线员工多讲一些车间的生产性质、工艺流程、平安生产概况和岗位平安职责、设备平安操作维护保养规程以及其他有关平安学问和各种平安防护、保险装置的作用;工作地点的平安生产和文明生产的详细要求;简单发生工伤事故的工作地点、操作步骤、典型事故案例;个人防护用品的正确运用和保管;发生事故以后的紧急救援和自救常识;常见平安标记、平安色介绍，使其熟识相关的平安管理制度、驾驭平安学问与平安技能。在培
35、训方式上，可以实行请进来、走出去、生产现场培训、手指口述、师傅带徒弟等方式，既可以节约培训的人力、财力、精力，又可以收到事半功倍的培训效果。(三)进一步完善落实平安生产管理制度，严防漏管失控。平安重在基础、基础重在管理、管理重在制度。平安生产管理制度是通过多数次的阅历和血的教训总结提炼出来的，是企业管理的基础，是规范管理，约束人的行为的有效措施。它作为员工作业行为最直观的依据，要求员工必需无条件地执行，是落实平安责任的重要保证，推动着企业平安管理始终向纵深发展。烟草企业应随着生产规模的扩大、技术的进步、设备的更新和工艺水平的不断提高，要不断完善平安管理各项规章制度。须要强调的是，在完善各项规章
36、制度时，肯定要深化生产一线，注意倾听员工的看法和建议，敬重他们的合理要求，使各项平安生产管理制度有效适用。制度重在落实。落实是做好平安生产工作的保障。有了完善的制度，就要大力加强制度的执行力建设，增加制度执行的刚性，实现平安生产的闭环管理。烟草企业要坚持奖惩并举、重奖重罚的原则，刚好奖惩兑现。突出平安考核，提高平安考核在个人业绩考核中的比重，强推硬逼，坚决压制员工的担心全行为和影响企业平安管理的个人行为：一方面对违章、违规的行为实行重罚，取消当事人的当月平安奖，甚至取消当事人的年终奖发放及年度先进个人的评比资格，使当事人切实感受到平安问题带来的切肤之痛。另一方面，为了引导员工对平安生产的重视程
37、度，企业应出台激励措施，激励员工主动参加和协作企业的各项平安管理，并且对平安生产做出突出贡献的个人实行重奖，以此真正做到有章可依、有章必依、执章必严、违章必究。(四)进一步发挥党、政、工、团等组织在平安生产工作中的表率、先锋、模范、监督、促进作用，努力开创平安生产工作新局面。有不少部门领导认为，抓好平安生产工作只是厂长与安保部门的事，与党、团、工会组织无关。这种说法是不正确的，也是不应当的。烟草企业在平安生产管理中，要有新的思维模式，不断创新平安管理机制。厂长与安保部门的确在平安生产中有着明确的职责、独特的作用，但在新形势下，要建立党、政、工、团共抓平安生产工作的机制。除了企业一把手与各科室(
38、车间)一把手要以铁的纪律规范自身言行，做好表率，树立领导良好的管理形象外，党委(党支部)要充分发挥思想政治工作的主动作用，时刻结合员工节假日及员工喜庆、哀痛、失意、生物钟等因素，把握员工思想脉搏，关切爱惜，疏解协调，增进团结，化解冲突，预防操作失误或恶性事故;工会(分会)要履行好监督职能，切实保障员工在平安生产方面的合法权益不受侵扰;团委(团支部)要组织开展以平安生产为主题的平安演讲竞赛、平安金点子征集、危急源辨识与风险评价、平安征文、夏日防暑降温、青年监督岗、团员身边无事故、平安生产竞赛、平安进家庭(防火、防盗、防食物中毒、防煤气中毒、防交通事故)等活动，以此进一步调动员工平安生产的主动性、
39、主动性、创建性，发挥党、政、工、团在平安生产工作中的表率、先锋、模范、监督、促进作用，努力开创党、政、工、团同心同德、齐抓共管的平安生产工作新局面。(五)进一步加大平安检查力度，不留盲区，防患未然。平安检查是平安生产管理的重要任务，是贯彻平安第一、预防为主、综合治理方针、保持平安生产必需条件最佳状态的重要手段;是了解平安生产真实状况，发觉问题刚好决策的主要依据;是进行平安性评价、危急源评估的前提与基础。它可以刚好发觉和订正担心全行为;刚好发觉担心全状态，改善劳动条件，提高本质平安程度;刚好发觉和弥补管理缺陷;发觉潜在危急，预设防范措施;刚好发觉并推广平安先进阅历。烟草企业在平安检查中，要组织机
40、械、电气方面的专业人才与平安管理人员，依据检查的目的、要求、阶段、对象的不同坚持定期检查与突击检查相结合、自查与复查相结合、普查与抽查相结合，要突出重点时段(年末岁初、中午不停机吃饭、节假日、防洪抗汛、寒冬腊月、设备技术改造期间)，重点部位(变配电室、锅炉房、香料厨房、中控室、仓库、油料室、发丝房、档案室)，重点内容(人员、机器、能量、物料与成品、环境、科学技术与管理)，重点人群(特别工种人员、困难员工)，做到横向到边、纵向究竟。对排查出的平安隐患要刚好落实责任人、限期整改，并对整改结果进行复查验收。烟草企业要以当前行业开展的平安大检查活动为契机，树立平安超前管理的理念，加强员工日常教化，变更
41、那种阅历型、事后型疾风骤雨似的管理模式，把管理的重心转向预料型、超前型、过程型，提前规划和行动，超前运行，做到平安检查全覆盖(查思想、意识、现场、隐患、管理、制度)不留死角、平安隐患零容忍不留情面，将平安隐患歼灭在萌芽状态。(六)进一步做好平安生产应急预案演练活动。烟草企业应结合实际，实时开展地震灾难应急预案、重大传染疾病事故应急预案、变配电事故应急预案、锅炉压力容器事故应急预案、火灾事故应急预案、计算机网络与信息平安事务应急预案、车辆交通事故应急预案等演练活动，针对应急预案演练活动中存在的问题要刚好加以改进，以此进一步提高平安专职消防人员的业务素养，增加全员平安防范意识，提高防灾、避灾和自救
42、、互救实力。(七)进一步摆正平安与效益的关系。烟草企业管生产必需管平安。当生产同平安发生冲突时，要坚持平安第一，生产听从平安的原则。首先解决担心全问题，然后再进行生产;当出现危及操作人员生命平安的状况时，平安管理人员有权先令停产而后报告。值得强调的是，为了突击完成全年卷烟生产任务、满意春节期间卷烟产品市场供应、树立企业良好形象，有的企业刻意在岁末年初期间加班加点生产。在这种情形下，企业是很难顾及平安工作的。事实上，加班加点生产简单造成员工心理、生理极度乏累，以及设备长期超负荷运行极易诱发重特大平安事故。因此，企业要摆正生产必需平安、平安促进生产的辩证关系，在全年生产任务、产品品牌确定下，以及仓
43、库贮存实力相对保证和尽可能地在满意卷烟产品订单需求时，合理、均衡支配每月、每季度的生产任务，力争做到柔性、均衡、高效、平安生产，彻底摒弃生产淡季耍死了、生产旺季累死了和平安生产讲起来重要、干起来次要、忙起来不要的现象。(八)进一步做好设备平安运转工作。设备能否平安运转，关系到企业的效益、信誉、生存和发展。屡出故障的设备，不仅会打乱生产的正常秩序，还可能造成事故。在易燃、易爆、剧毒等危急品生产中更可能引发危急事故，导致单台、多台设备损毁，甚至整个企业的覆灭，给企业、社会造成严峻灾难。生产实践证明：多数事故是由于人的担心全行为和物的担心全状态相互作用而发生的。而物的担心全状态主要是指设备的缺陷，包
44、括设计不合理、修理不刚好，平安装置不完善、不齐全，自动化机械化程度低等。所以从平安角度考虑，加强设备管理的干脆目的是最大限度地消退设备的担心全状态，从而大幅度地削减事故的发生。烟草企业要全方位、多角度地开展设备管理工作：实行走出去、请进来和师带徒等形式，让设备操作者尽可能全方位驾驭设备性能和操作方法，使设备发挥出最佳效能;不断修订完善设备操作、维护责任制度，仔细实行平安操作规程，并同岗位绩效考核有机地结合起来;仔细做好设备运行时间、运行状况、生产数量、产品质量等设备运行记录，保证各种原始记录精确无误;定期检查设备的性能、完整、平安状态;制订并严格执行设备修旧利废和零配件报废管理方法;仔细登记和
45、保管好设备档案，不漏记、不涂改、不遗失、不损伤，确保设备档案的完整;按要求做好设备生产实力的核查、保养水平的统计、平安状态的普查工作，严格执行设备运行交接班制度。(九)进一步加大平安生产经费投入力度。烟草企业在开展平安教化培训、技术改造、平安金点子征集、消防演练、员工职业健康体检、购置劳保用品、表彰平安先进个人和先进集体等方面，都须要肯定的经费作保障。没有经费，这些工作都很难开展。因此，烟草企业应根据相关法律法规提足平安生产经费，并实行专款专用，确保平安生产经费的投入，从而建立有效的平安保障机制。(十)进一步推动平安生产标准化达标创建工作。烟草企业要根据平安生产标准化达标创建工作实施方案，仔细开展各阶段相关工作，为顺当通过平安标准化创建评审打下良好的基础。例如，在开展车间员工岗位达标工作中，可以先对各岗位员工进行岗位平安职责、设备操作维