安全生产会议管理制度安全生产规章制度会议(九篇).docx

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1、 安全生产会议管理制度安全生产规章制度会议(九篇)安全生产会议治理制度 安全生产规章制度会议篇一 2、适用范围 :适用xx公司各车间、部门。 3、职责 3.1安全环保部负责召开本单位的安全会议。 3.2各车间部门定期召开安全生产例会，并编写会议记录。 3.3安委会负责召开每季度末安全会议及年度总结、表彰大会。 4.安全会议组织 4.1安全生产会议是协调和处理公司生产组织过程中存在的问题,确保生产规划顺当实施的主要形式.因此,为了保障生产信息流的畅通,安全生产会议必需准时召开,并形成会议记录,需要时向有关部门,单位和公司领导进展传递,并对存在的问题准时协调处理。 4.2公司安全生产会议每月召开一

2、次,各车间依据详细状况每周召开一次,并形成会议记录,备查。 4.3公司安全生产例会由安全环保部组织召开,地点依据详细状况确定,详细时间在召开会议前临时通知.参与会议的人员一般有:公司副总经,各车间部门等有关负责人和专职安全员,并依据有关状况对与会人员按需要随时增减。 4.4各车间安全生产会议召开时间,地点和人员由各单位自定。 4.5公司安全生产会议采纳到会人员签名制,对无故不参与会议者,按公司有关规定进展惩罚。 4.6公司安全生产会议参与人员应是本部门,本单位的主要负责人或主管生产的领导,必需熟识本部门,本单位的生产状况,不得随便安排他人替代参与会议。 4.7公司安全生产会议召开时间原则上为本

3、月十五号,若与公司其他重要会议发生冲突时顺延一天,详细时间以安全环保部通知或电话通知为准。 4.8各车间安全生产会议的组织形式可参照公司安全生产会议的组织形式进展。 4.9 当公司发生重大事故或突发性事故时必需准时召开会议。 5.会议内容: 5.1总结和分析近期的安全生产形势，各部门提出已经发觉或隐蔽的安全隐患，并针对隐患做出详细的安排和部署。 5.2传达贯彻上级有关安全工作的文件、会议精神和指示。 5.3 讨论和打算对各项安全责任事故的处理以及对有关责任人的处理意见。按四不放过原则仔细分析，吸取教训，制定防范措施。 5.4讨论打算对各项安全有功及年度安全先进部门和先进个人的表彰。 5.5各部

4、门提出目前存在的问题及隐患，制定详细的整改措施。 5.6公司安全会议由安全环保部负责组织，安全员做好记录，安全会议之后，安全员将会议精神和会议纪要下发和张贴，并跟踪了解重大安全措施的执行状况。 5.7部门每周进展的生产例会,由各车间主任做好会议记录并保存。 安全生产会议治理制度 安全生产规章制度会议篇二 一、目的 为了加强工程部安全生产工作，保证生产安全正常运行，准时消退生产安全事故、隐患，实现安全生产目标，特制定本规定。 二、适用范围 适用于工程部全部人员。 三、职责 1.安全生产领导小组组长主持、召开工程部月度、季度、年度安全生产工作会议。 2、工程部经理主持、召开工程部的安全生产工作月度

5、、季度、年度安全生产会议。传达落实公司安全生产委员会会议内容及精神，规划、实施本工程部月度、季度、年度安全工作任务。 四、程序 1.工程部安全生产会议。 1) 安全生产领导小组会每月月底召开月度安全工作会议。 2) 安全生产领导小组每季度底召开公司季度安全工作会议。 3) 安全生产领导小组每年12月中旬召开年度安全生产会议。 4) 参与会议的人员工程部全体员工。 2.工程部安全生产会议议程。 1)工程部安全生产会议，会议议程以总结工程部月度、季度、年度安全生产工作为主。 2)提出各生产班组月度、季度、年度安全生产工作中需要改 进的缺乏，值得提倡的安全生产工作先进阅历和工作作风。 4)解决本月度

6、、季度、年度安全生产工作中的问题，落实相应的整改措施。 5)制订下个月度、季度、年度安全工作规划。 五、重大生产安全事故分析会议。 发生员工死亡事故、重大生产设备设施事故、重大生产环境等事故调查分析会，由安全生产领导小组组织成立事故调查组或协作上级主管部门召开事故调查分析会议。 安全生产会议治理制度 安全生产规章制度会议篇三 目的：为了准时了解和把握各时期的安全生产状况，协调和处理公司生产组织过程中存在的安全问题，消退事故隐患，确保安全生产，特制定本制度。 适用范围：领导小组及驾驶员安全生产会议。 职责：领导小组负责制度的制定、检查、考核及日常治理工作。 领导小组和安全监视治理小组安全会议 每

7、一个月召开一次，负责人主持，全体领导小组人员和安全监视治理小组人员参与。时间不限，地点由召集人打算。 会议主要内容：讨论、争论如何贯彻执行党的安全生产方针、政策。审定、分解考核公司里的安全目标治理规划及执行状况，讨论解决重大隐患，且在会上提出对策，拟定解决的方法及防范措施，协调各部门在隐患处理过程中的分工和协作，指定隐患整改的详细负责人及隐患整改的要求和期限，审议企业的重大事故，审定并通过对重大事故的处理打算和通报等。 会议对所议事项以及作出的打算应形成会议纪要，会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的有关单位主管。队长应负责催促、检查、考核会议决议的执行状况并形成记录。 驾驶员安全生产会议每月至

8、少一次，时间定为每月的25日，由公司召集，参与会议的人员一般有:单位负责人、领导小组、公司全体驾驶员。 会议主要内容：总结上阶段的安全生产工作，部署下阶段的安全生产工作;传达贯彻上级有关安全生产方面的方针政策有关文件，并讨论提出本企业的贯彻落实措施;对发生的安全生产事故根据“四不放过”的原则作出处理和打算;表彰和嘉奖安全生产典型任务和事迹;对生产中存在的问题和事故隐患讨论落实解决问题的措施和方法等会议记录由队进步行。 不定期安全生产会议 由公司依据安全生产的季节性和突发性等状况随时召开安全生产会议。由召集人负责记录。由公司对会议决议执行状况进展催促、检查和考核。 相关要求 会议召集者在开会之前

9、，应做好有关资料预备工作，会议上要争论讨论解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。按时向有关部门和领导进展传递,并对存在问题准时协调处理。 通知参与会议人员时，要把会议主要内容、开头时间、大约需要多长时间、会议地点交代清晰。 被通知需要参与会议的人员，都应按时参与会议，做到善始善终，的确不能参与的要在开会之前和召集人说明状况，并得 到允许。对未经允许擅自不参与或迟到、早退的人员，由会议召集人根据相关治理规定对其进展经济惩罚。 会议上打算的状况各部门和责任人，必需不折不扣地仔细执行，准时完成。 每次安全会议都要有会议纪要。会议纪要包括日期、参与人员、召集单位、主持人、会议主要内容、处理结果

10、、决议执行状况的检查等，定期对各种会议记录及决议的执行状况进展检查、指导、考核。 安全生产会议治理制度 安全生产规章制度会议篇四 一、安全生产会议内容以安全生产为主，详细包括以下几方面： 1、了解前段时间安全、生产、工艺状况，存在的问题和留意事项，布置下一步安全、生产和工艺操作等工作。 2、学习安全生产法规、标准、安全规章制度、安全操作规程等学问，传达上级部门的有关通知、文件精神。 3、通报违章违纪，先进事迹，不良现象和担心全行为。 二、企业主要负责人每季度至少组织召开1次安全生产委员会或领导小组会议，总结本阶段安全工作状况，讨论、制定存在问题的解决方案，布置下一阶段安全生产工作。每次会议要有

11、特地的议题，形成会议纪要。 三、每周一召开“安全生产例会”。会议参与对象为各部门负责人及公司领导。各部门负责人对本部门上周的安全生产状况进展汇报，总结，指出缺乏和需改良的地方，对难以改良的局面由公用交接班召开班前、班后会，由车间负责人及交班班长对上一班的安全生产状况进展汇报，交待留意事项，同时由车间负责人补充，并传达上级部门的有关安司和厂部领导讨论解决。会议不仅要对上周的安全生产状况做总结，更重要的是对下周的安全生产做布署。同时利用例会对典型的事故案例进展分析、教育，防止类似事故的发生。 四、科室、车间(部门)级安全会议要求每月一次，由科长、车间主任(部门主管)负责召开，时间不限，地点由召集人

12、打算。传达公司的有关安全生产的会议精神，指出工作过程中的缺乏以及需留意的事项;教育员工各种防护用品的使用方法，指出一个月来生产中存在的各种安全隐患及处理方法。 五、班前、班后会由班长或车间主任负责召开，在每天上班前15分钟开头，时间一般510分钟，各班组利全生产的精神，强调安全生产，在各班组交接班记录中进展记录。 六、各专业性安全会议由各主管职能部门领导负责，依据需要召集有关人员召开，由召集人负责记录。 七、紧急会议视状况由部门领导打算召开。 八、会议召集者在开会之前，应做好有关资料预备工作，会议上要争论讨论解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。 九、被通知需要参与会议的人员，必需按时

13、参与会议，做到善始善终，的确不能参与的要在开会之前和召集人说明状况，并得到允许。 十、安全会议上打算的状况，各部门和责任人，必需不折不扣的仔细执行，准时完成。 十一、对未经允许擅自不参与或迟到、早退的人员，按公司治理规定对其进展惩罚。 安全生产会议治理制度 安全生产规章制度会议篇五 一、安全生产会议制度 1、安全生产会议是协调和处理部门生产组织过程中存在的问题,确保生产规划顺当实施的主要形式。因此,为了保障生产信息的畅通,安全生产会议必需准时召开,并形成会议记录,需要时向有关部门和领导进展传递,并对存在问题准时协调处理。 2、部门安全生产会议与部门生产例会每周召开一次,并形成会议记录,备查。

14、3、安全生产例会由工程经理组织召开。参与会议的人员一般有:安全负责人、安全员、办公室主任、技术人员和各部门有关负责人,并依据有关状况对与会人员按需要随时增减。 4、安全生产会议采纳到会人员签名制,对无故不参与会议者,按有关规定进展惩罚。 5、安全生产会议参与人员应是生产的责任人、各部门的主要负责人和安全人员,必需熟识本工程的生产状况,不得随便安排人员参与会议。 6、 安全生产会议内容为： 1)、学习贯彻公司有关安全方针、政策、规定、指示; 2)、本周安全生产运行的通报; 3)、本周安全生产运行中消失的各类事故、隐患等进展分析讨论，制定出解决方案及详细的落实措施，并限定按全隐患的整改时间、责任部

15、门和责任人，以及完成后的复查等; 4)、各部门组织人员安全学习的状况以及下周安全生产运行的安排部署; 7、安全生产会议召开时间原则与每周生产例会同时召开,对于临时发觉的事故隐患，安全生产负责人、安全员可临时召开紧急安全会议，若与其他重要会议发生冲突时可提前或延后,详细时间以安全生产负责人通知为准。 二、安全生产会议治理制度 1目的 为贯彻安全生产方针，了解和把握各时期的安全生产状况，协调和处理公司、工程部生产过程中存在的安全问题，消退事故隐患，确保安全生产，工作的落实，特制定本制度。 2范围 本制度适用于本公司、工程部安全生产会议的治理 3职责 3.1总经理负责主持召开公司级安全会议、重特大事

16、故相关会议。 3.2综合治理部负责公司级安全会议、重特大事故相关会议的组织、记录。 3.3综合治理部负责主持召开轻伤、一般事故相关会议，并记录。 3.4各工程负责人负责主持召开相关安全生产会议，召集人记录。 3.5各部门安全员和班组长负责主持召开班组安全会议，并记录。 4.内容 4.1会议内容 4.1.1一般安全生产会议内容包括：学习、贯彻安全生产政策法规、标准、文件精神;布置、落实安全生产工作;通报违纪违章等。 4.1.2安全事故会议内容：调查事故缘由、落实整改措施、处理责任者、教育相关人员。 4.1.3紧急会议：针对紧急任务、事情进展安全工作布置。 4.2会议形式 4.2.1公司级安全会议

17、由总经理主持召开，综合治理部记录，每月不少于一次。 4.2.2各工程安全会议由各工程第一负责人主持召开，一般由召集人记录，每月不少于一次。 4.2.3生产班组安全会议由各部门安全员或班组长(工段长)主持召开，由主持人作记录，每月不少于一次。 4.2.4紧急会议依据实际状况由相关部门负责人主持召开。 4.3会议要求 4.3.1任何被召集参与会议的人不得无故缺席，的确有事者必需事先向主持人请假并经同意方可不参与会议。 4.3.2会议召集者应在会前预备好会议资料，列出会议重要事项，重要的会议必需形成会议纪要并向相关部门/人员下发。 4.3.3会议召集者应精确通知参会人员会议地点、时间、内容等。 4.

18、3.4会议上打算的事情，相关部门和责任人必需不折不扣去落实，并准时完成。 二、安全会议程序 (一).公司级安全会议 1安全生产专题会议(安全委员会) 1.1这是公司级别最高会议，每季度固定召开一次，必需在每个季度最终十天完成。由安全科主任负责召集，安全科主任主持，安全处做会议记录。安全科成员必需参与会议，有事请假，无故不参与者按规定考核。 1.2会议内容一般包括：贯彻执行国家安全生产法律法规，推动企业安全安康进展;讨论制订企业公司年度安全生产规划，解决重大安全问题;催促建立、健全安全治理制度和安全操作规程、事故应急救援预案，监视检查执行状况;听取各单位的安全汇报，催促隐患整改，消退安全隐患;对

19、重大人身、设备、生产事故调查处理，落实预防措施;安全科的常设机构是安全科办公室，详细执行安全科的决议，负责公司日常安全生产事宜。 2.公司安全生产会议 2.1公司安全生产会议，每一个季度召开一次，由公司办公室召集，由总经理主持召开，全体员工参与。时间不限，地点由召集人打算。 2.2会议主要内容：讨论、争论如何贯彻执行安全生产方针、政策。审定、分解考核公司里的安全目标治理规划及执行状况，讨论解决重大隐患，且在会上提出对策，拟定解决的方法及防范措施，协调各部门在隐患处理过程中的分工和协作，指定隐患整改的详细负责人及隐患整改的要求和期限，审议企业的重大事故，审定并通过对重大事故的处理打算和通报等。

20、2.3会议记录由公司办公室进展，会议对所议事项以及作出的打算应形成会议纪要，会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的有关单位主管。公司办公室应负责催促、检查、考核会议决议的执行状况并形成记录。 3.公司级安全生产会议 3.1公司级安全生产会议，每月至少一次，由安全部门召集，公司生产副总经理主持。参与会议的人员一般有:安全生产负责人、技术负责人、安全员、技术人员和各主管生产等,并依据有关状况对与会人员按需要随时增减。时间由生产副总经理打算，地点由召集人打算。 3.2会议主要内容：检查上阶段的安全生产工作，部署下阶段的安全生产工作;传达贯彻上级有关安全生产方面的方针政策有关文件，并讨论提出本企业的贯彻

21、落实措施;对发生的安全生产事故根据“四不放过”的原则作出处理和打算;表彰和嘉奖安全生产典型任务和事迹;对生产中存在的问题和事故隐患讨论落实解决问题的措施和方法等 3.3会议记录由安全部门进展，会议对所议事项以及作出的打算应形成会议纪要，会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的有关部门。安全部门应负责催促、检查、考核会议决议的执行状况并形成记录。 (二).工程部安全生产专题会议 安全生产专题会议每月召开一次，特别状况必需在月底之前完成。安全生产例会由负责人负责组织，安全领导组织全员参与。会议内容一般包括： 1、负责人通报阶段性的安全检查状况，包括内部检查和现场安全治理机构检查的状况，学习有关文件或法

22、规; 2、各治理人员依据作业任务状况汇报各自的安全职责履行状况; 3、各治理人员结合作业规划，汇报各自上一阶段的安全作业状况和下一步的准备，以及需要解决的问题; 4、各负责人结合分管业务进展讲评; 5、工程经理结合作业任务，讲评各人员安全作业工作，布置下阶段安全作业工作任务; 6、与会人员共同讨论重大工程、关键工程和安全重点部位的对策和安全掌握措施; 7、安全领导小组组进步行安全分析形势，指出存在问题，对需要解决的问题进展争论和讨论，提出解决方法和要求; 8、其他需要讨论和确定的事项。 (三).部门级安全会议 1部门级安全会议，每月至少召开一次，由安全的领导主持，全体组员参与，时间不限，地点由

23、召集人打算。 2会议主要内容：争论本部门如何贯彻执行上级和公司里安全生产上的各项决议以及公司在安全生产上的一些重大问题。 3会议记录由召集人记录，部门安全员负责催促、检查、考核会议决议的执行状况并形成记录。安全部门不定期抽查会议记录及决议执行状况。 (四).班组安全会议 1由班长负责召开，小组成员参与。在每天上班前15分钟开头，时间一般510分钟，地点由各部门自定。 2会议主要内容：传达上级有关会议和文件精神;布置、检查、沟通、总结安全生产工作;学习安全操作规程、安全规章制度等;分析班组内外事故案例;结合本班组特点开展事故隐患的猜测预。 3会议在各班组交接班记录中进展记录。领导和安全员每月进展

24、定期检查并签字。 (五).各专业性安全会议 由各主管领导负责，依据需要召集有关人员召开，由召集人负责记录。由主管领导对会议决议执行状况进展催促、检查和考核。 (六).调度安全会议 专职调度人员每半月组织一次调度安全会议，会议主要是传达上级关于安全方面的会议纪要、相关政策文件、最新要求等，参与人员包括全体人员。调度人员要充分重视对上级来文的登记、传达、归档等工作。确保工程部能第一时间把握上级领导关于安全的各种指使。 (七).不定期安全生产会议 由各部门依据安全生产的季节性和突发性等状况随时召开安全生产会议。由召集人负责记录。由各职能部门对会议决议执行状况进展催促、检查和考核。 (八).相关要求

25、1会议召集者在开会之前，应做好有关资料预备工作，会议上要争论讨论解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。按时向有关部门和领导进展传递,并对存在问题准时协调处理。 2通知参与会议人员时，要把会议主要内容、开头时间、大约需要多长时间、会议地点交代清晰。 3被通知需要参与会议的人员，都应按时参与会议，做到善始善终，的确不能参与的要在开会之前和召集人说明状况，并得到允许。 对未经允许擅自不参与或迟到、早退的人员，由会议召集人根据相关治理规定对其进展经济惩罚。 4会议上打算的状况各部门和责任人，必需不折不扣地仔细执行，准时完成。 5每次安全会议都要有会议纪要。会议纪要包括日期、参与人员、召集单位、

26、主持人、会议主要内容、处理结果、决议执行状况的检查等，安技部门应定期对各种会议记录及决议的执行状况进展检查、指导、考核。 三.附则 本制度自批准之日起实施。 安全生产会议治理制度 安全生产规章制度会议篇六 1、目的：规定安全会议内容、形式和会议责任人要求，确保各项安全生产工作的落实 2、范围：班组以上部门 3、责任者：班长以上人员 4、程序： 4.1为了准时了解、把握各时期的安全生产状况，加强安全生产治理，积极知道、主动地做好预防措施，确保安全生产，必需仔细贯彻安全生产会议制度。 4.2会议内容以安全生产为主，详细包括以下几方面： 4.2.1 了解前段时间、前一班的安全、生产、工艺状况，存在的

27、问题和留意事项，布置下一步安全、生产和操作等工作。 4.2.2 学习安全生产标准、安全规章制度、安全操作规程等学问，传达上级部门的有关通知、文件精神。 4.2.3 通报违章违纪、先进事迹。不良现象和担心全行为。 4.3会议形式和会议责任人 4.3.1 班前、班后会由班长或加油站站长负责召开，在每天上班前15分钟开头，时间一般510分钟，地点自定。在各班组交接班记录中进展记录。 4.3.2 公司安全会议每月一次，由部长、安全员，站长负责召开，地点由召集人打算。并在事业部、加油站安全记录中进展会议记录。 4.3.3紧急会议视状况由事业部领导打算召开。 4.4会议召集者在开会之前，应做好有关资料预备

28、工作，会议上要争论讨论解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。 4.5 被通知需要参与会议的人员，都应按时参与会议，做到善始善终，的确不能参与的要在开会之前和召集人说明状况，并得到允许。 4.6对未经允许擅自不参与或迟到、早退的人员，会议召集人有权对其进展经济惩罚。 安全生产会议治理制度 安全生产规章制度会议篇七 第一章 总则 第一条 为加强安全生产治理，准时传达安全生产信息，贯彻各项安全决议及要求，结合公司实际状况，制定本制度。 其次条 本制度规定了各级安全例会的内容、时间、范围及贯彻会议决议的要求。 第三条 本制度适用于公司、各子公司及下属单位。 第四条 安全例会是指各级安全治理部门

29、为特地讨论安全生产治理和与安全有关的专项工作而定期召开的会议。 第五条 五同时：在规划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时规划、布置、检查、总结、评比安全工作。 其次章 治理职责 第六条 公司、子公司及下属单位安全生产委员会(领导小组)会议,由同级安全生产委员会(领导小组)常设机构(办公室)负责召集，做好会议各项预备，催促检查会议决议落实状况。 第七条 公司安全环保治理部负责公司安全干部工作例会的组织工作。子公司及下属单位的安全例会由同级安全部门或安全员在同级领导安排下组织召集，讨论布置日常安全生产工作。 第八条 子公司及下属单位生产调度部门负责调度会有关安全内容的布置工作。 第九条 公司

30、经理办公会、子公司经理办公会和厂级办公会在讨论安全工作时，由主管安全工作的领导或安全部门负责人汇报工作，办公室负责记录，并会同安全部门落实会议打算事项。 第三章 治理内容及要求 第十条 安全会议的内容 (一) 各级安全生产委员会会议重点讨论安全生产形势，并做出决议;审定重要安全规章制度;审定关系安全生产的重要事项和活动方案;分析伤亡事故、火灾爆炸事故和重大设备事故并提出处理意见;听取分管安全领导或安全部门的工作汇报，讨论布置下一阶段的安全治理工作。 (二)公司、子公司经理办公会和厂级单位办公会讨论安全生产工作时，主要听取主管安全工作领导的工作汇报，并对需经办公会讨论处理的安全工作重大问题做出打

31、算。 (三)公司、子公司安全干部例会重点落实同级安委会和行政例会布置的安全工作任务，讨论处理日常安全治理的业务工作。 (四)厂级、作业区安全例会应结合实际重点讨论贯彻落实上级安全工作规划和要求，做到安全工作有规划、有布置、有检查、有总结、有评比。 (五)班组安全例会应传达上级要求并结合生产实际，讨论、总结岗位安全生产责任制落实状况，强调班组成员尽职尽责，采 第十一条 安全会议召开的时间规定 (一)各级安全生产委员会会议每月召开一次，公司安全生产委员会时间定于每月上旬，子公司和厂级安委会在公司会议之后召开。 (二)公司、子公司和厂级安全工作例会每月召开一次，会议时间于同级安委会之后召开。 (三)

32、作业区安全例会每月召开二次，时间分别定于月初和月中; (四)班组安全例会或安全活动日每周一次(不包括每天的班前会)时间不少于三非常钟; (五)各级安全生产调度会，应根据安全生产“五同时”的要求同时调度安全工作。 第十二条 安全会议参与的范围 (一)公司、子公司和厂级安全委员会会议由同级安委会成员和会议讨论议题涉及到的部门领导参与; (二)公司、子公司安全工作例会分别由下一级安全部门人员参与; (三)厂级安全例会由各作业长和安全治理人员参与; (四)作业区安全例会由各班组长参与，必要时扩大到班组安全员; (五)班组安全例会或安全活动日由班组全体成员参与，缺 第十三条 治理要求 (一)各级安全例会

33、必需用专用记录本仔细记录，并保存备查。 (二)各级领导办公会讨论安全工作内容的决议应记录清晰，并准时传达有关部门落实。 (三) 安全会议打算事项，应按安全生产责任制明确分工，予以落实，各级安全部门应负责催促检查，并将检查结果记录在案，如有必要，可提交下一次会议讨论处理。 (四) 各级领导应仔细贯彻安全会议打算，积极组织落实，并主动将落实状况和结果通报同级安全部门和主管领导，以备检查和考核。 第四章 检查与考核 第十四条 公司安全环保治理部负责对安全生产例会制度执行状况的检查，检查结果纳入考核。 第十五条 各子公司应对下属单位进展检查与考核。 第五章 附则 第十六条 本制度由公司安全环保治理部修

34、订并负责解释。 第十七条 本制度自20xx年3月修改后下发执行。 安全生产会议治理制度 安全生产规章制度会议篇八 依据上级安全治理部门和分公司安全领导小组的职责要求，公司安全生产领导小组要定期召开安全生产专题会议，分析工程安全生产形势，总结部署安全生产工作;定期开展安全生产检查活动，讨论安全生产奖罚事宜，参加或协作生产安全事故的调查处理。因此为准时精确的把握分公司各阶段实际状况，做到有针对性的开展安全生产工作，特制定本制度。 一、参会人员 1、安全生产例会由经理、副经理、安技组长负责主持。 2、参会人员为：分公司安全组织机构人员参与。 二、会议制度 安全生产例会每月召开一次，召开时间为每月25

35、日，也可依据当前的安全重点工作和上级治理部门安全工作重点要求，实时召开。 三、主要职责 1.学习宣传、贯彻执行国家及上级治理部门有关安全生产的方针、政策、法律、法规、条例、指令和规章制度等，讨论制定公司贯彻落实制定。 2.依据上级安全工作总体要求，提出分公司安全生产指导思想，安全目标、重点、关键和措施。 3.分析安全生产状况，查找倾向性、关键性问题，讨论、协调、解决安全生产隐患，制定预见性对策措施和解决方案，确定安全生产。 4.贯彻执行上级安全工作会议精神和安全生产工作部署，并仔细催促抓好落实。 5、汇报本月安全生产状况;通报本月安全检查状况及事故状况;分析施工现场存在的安全问题;讨论下一步安

36、全工作的重点;安排下月安全生产工作规划。 6、针对各部门、站场、车队存在的问题，制定可行的措施，实行相应对策，确保各方面正常安全生产。 7、征求各方建议，持续改良工作程序和工作方法，使安全工作不断适应各岗位、站场、车队，到达治理创新的目的。 四、会议程序 1.会议预备 (1)公司安技组要将本月完成的主要工作(重点是安全检查与整改落实及存在的问题)，形成书面材料报公司主管领导及整理存档。 (2)公司安技组要将本季度安全检查状况、检查的问题、整改状况以及现在还存在的安全隐患和下个月安全工作重点，形成书面材料报公司主管领导及整理存档。 2.会议程序 (1)首先由公司经理或主管安全副经理、安技组长组织

37、学习上级近期安全生产的有关文件; (2)安技组汇报本月安全生产状况、检查出的问题、整改状况、现还存在的安全隐患和下季度安全生产重点与安排; (3)安技组汇报：一是本月围绕重点在安全治理上抓了哪些工作及完成数量，即发觉问题、分析问题、解决问题的状况;二是下月安全工作重点及思路; (4)经理、主管安全副经理，主持分析、讨论当前倾向性、关键性问题和安全隐患，确定整治工程，制定对策措施，明的确施的责任部门或责任人、完成期限; (5)会议记录;由安技组依据安全例会记录，准时整理形成会议纪要，并整理存档。 安全生产会议治理制度 安全生产规章制度会议篇九 为加强安全治理，标准安全生产会议制度，准时了解和把握

38、各时期的安全生产状况，协调和处理工程部生产组织过程中存在的安全问题，消退事故隐患，确保安全生产。依据国家和上级主管部门有关文件精神，结合石红高速大路我合同段工程安全生产状况，制定本制度。 一、 本制度适用于石红高速其次工程部。 二、 每一个月召开一次，由安保科召集，由工程部安全生产负责人主持，工程部领导、各部门负责人、专职安全生产治理人员及各施工队负责人参与，时间定于每月20日晚7:30，如有临时变动，由工程部安保科负责提前通知，地点由召集人打算。 三、 会议主要内容： 1、总结存在的安全问题及安全隐患查处、整改状况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。并对安全奖惩状况进展通报。 2、学习上级部门下发的最新的安全生产文件、安全治理制度、安全操作规程及安全技术学问。 3、结合上级部门下发的事故通报，组织分析、争论事故缘由和预防措施，举一反三，吸取教训。 4、了解前段时间、对施工现场的安全、生产、工艺状况，存在的问题和留意事项，布置下一步安全、生产和工艺操作程序等工作。 5、进展安全座谈，就安全治理和隐患整改等内容提出合理化建议等。 四、 会议对所议事项以及做出的打算应形成会议纪要，会议纪要应分发各施工队及上报总公司。安保科应负责催促、检查、考核会议决议的执行状况并形成记录。