2023年变更作业管理制度5篇.docx

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1、2023年变更作业管理制度5篇 书目 第1篇有关人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更的管理制度 第2篇工贸企业作业过程及环境变更的管理制度 第3篇工贸作业过程及环境变更的管理制度 第4篇人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更平安管理制度 第5篇人员机构工艺技术设施作业过程环境变更平安管理制度 有关人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更的管理制度 1、目的为了规范变更管理,消退或削减由于变更而引起的潜在事故隐患,特制定本制度。 2、适用范围适用于本公司对人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或短暂性改变的限制。 3、职责 3.1总经理负责公司管理变更的批准，办公室主

2、任负责人员的变更批准，平安生产副经理负责批准工艺、技术的变更，平安生产副经理负责批准生产设施的变更。 3.2办公室负责管理变更的归口管理，平安生产副经理负责生产设施的归口管理、平安生产副经理负责工艺、技术的归口管理。 3.3各部门负责本部门的变更，提出申请并实施。 4限制程序 4.1变更类型 4.1.1工艺、技术变更 新建、改建、扩建项目引起的技术变更。 b.原料介质变更。 c.工艺流程及操作条件的重大变更。 d.工艺设备的改进和变更。 e.操作规程的变更。 f.工艺参数的变更。 g.公用工程的水、电、气的变更。 4.1.2设备设施的变更 设备设施的更新改造。 b.平安设施的变更。 c.更换与

3、原设备不同的设备或配件。 d.设备材料代用变更。 e.临时的电气设备。 4.1.3管理变更 法律法规和标准的变更 b.人员的变更 c,管理机构的较大变更 d.管理职责的变更 e.平安标准化管理的变更 4.2变更程序 4.2.1各部门在本单位人员、管理、工艺、技术、设施等须要变更时,应向分管领导提出申请,说明变更的缘由及技术依据,并对变更过程及变更所产生的风险进行分析,提出限制措施。 4.2.2各分管领导在接到变更申请后,组织有关人员按变更缘由和实际生产的须要确定是否进行变更。 4.2.3变更批准后,由各相关责任部门负责实施,任何临时性的变更,未经审查和批准,不得超过原批准的范围和期限。 4.2

4、.4变更实施结束后,分管领导应对变更状况进行验收,确保变更达到安排要求,变更分管领导还应将变更结果通知相关部门和人员。 4.2.5全部变更的记录应填写在“xxx有限公司变更记录”上。 人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更平安管理制度 1 目的 为了规范本公司平安生产的变更管理，消退或削减由于变更而引起的潜在事故隐患，结合公司的实际状况，特制定本制度。 2适用范围 本制度适用于公司生产过程中工艺技术、设备设施及管理等永久性或短暂性的改变。 3变更管理定义 变更管理是指对人员、管理、工艺、技术、设备设施等永久性或短暂性的改变进行有安排的限制，以避开或减轻对平安生产的影响。变更管理失控，

5、往往会引发事故。 4变更管理的分类 4.1工艺、技术的变更： 4.1.1新建、改建、扩建项目引起的技术变更； 4.1.2原料介质变更； 4.1.3工艺流程及操作条件的重大变更； 4.1.4工艺设备的改进和变更； 4.1.5工艺参数的变更； 4.1.6公用工程的水、电、气、风的变更等。 4.2设备设施的变更： 4.2.1设备设施的更新改造； 4.2.2平安设施的变更； 4.2.3更换与原设备不同的设备或配件； 4.2.4设备材料代用变更； 4.2.5临时的电气设备等； 4.2.6监控、测量仪表的变更； 4.3管理的变更： 4.3.1法律法规和标准的变更； 4.3.2人员的较大变更； 4.3.3管

6、理机构的变更； 4.3.4管理职能的变更； 5变更管理职责 5.1项目或技改部门负责新建、改建、扩建项目的变更管理； 5.2工艺部门负责现有工艺设备，原料介质，操作条件，工艺参数等变更管理； 5.3 设备、动力部门负责现有设备设施、平安设施、公用工程的水、电、气、风等的变更管理； 5.4劳动人事部门负责机构和人员的变更管理； 5.5相关部门负责相关平安法律法规、标准、规范的变更管理。 6变更程序 6.1变更申请。变更实施前，变更的实施部门对变更实施过程进行风险分析，制定限制措施后实施变更。 6.2在实施变更时，变更申请人（单位）应填写平安变更申请表并由专人负责管理。 6.3变更审批。平安变更申

7、请表填好后，应报主管部门和分管公司领导审批。 6.4变更实施。变更批准后，各相关职责的主管部门负责实施。任何临时性的变更，未经审查和批准，不得超过原批准的范围和期限。 6.4变更验收。变更实施结束后，变更主管部门应对变更状况进行验收，确保变更达到安排要求。变更主管部门应刚好将变更结果通知相关部门和人员。 7变更的管理 7.1工艺、技术的变更： 7.1.1运用单位不准随意变更工艺限制指标，尤其是各种化学反应的压力温度、原辅材料及产品质量等重要限制指标。 7.1.2各单位技术负责人要组织本单位技术人员及操作人员进行技术定额的查定，监督工艺指标执行，优化操作技术及工艺技术，消化汲取外来阅历和技术。从

8、实践中找出影响平安，成本和生产过程限制的不合理的工艺指标，刚好提出变更看法。 7.1.3各级技术管理人员要深化现场，督促检查工艺指标的执行状况，了解存在的问题，刚好提出变更看法。 7.1.4工艺参数变更 一般指标变更由生产车间技术负责人向公司主管部门提交工艺变更申请表。由生产技术负责人协调设备、平安、调度、供应及其他相关职能部门，对工艺变更申请进行论证。由技术部门编制工艺变更通知单，经公司技术负责人批准，下发生产单位，调度室，并报总工办备案。重要或较大的工艺限制指标变更，需报总工程师批准签发。 7.1.5.工艺配方变更、原材料替代、设备技术变更 7.1.5.1生产单位不准私自变更工艺配方（优化

9、试验配方除外），降低原辅材料质量标准，变更品种。 7.1.5.2对于优化配方的试验和新型原辅材料的采纳、替代，由生产单位和生产处提出可行性分析报告及试验方案，编制试验安排，上报总工程师批准，总经理签发后，由生产处和相关单位组织实施。 7.1.6公用工程的水、电、气、风的变更 公用工程的水、电、气、风的变更，由动力处依据生产实力负荷的须要，提出可行性分析报告，并编制变更方案和实施安排，上报总工程师同意，总经理办公会批准后，由动力处组织实施。 7.2设备设施的变更： 关键设备及装置的更新、大修要由生产处、总工办、设备处和有关技术人员广泛搜集新设备、新技术信息，探讨在用设备、装置存在的问题，提出改造

10、方案，经主管负责人审核，报总工程师同意，经总经理办公会批准后由设备处组织实施。 7.3管理的变更： 7.3.1平安技术处必需关注国家平安法律法规更新改变状况，并依据平安法律法规的改变，刚好修订企业相关的平安管理制度，使其符合国家最新的法律法规的要求。 7.3.2工艺、技术部门必需依据国家或行业平安标准、规范的变更，刚好更新企业的相关标准和平安操作规程，变更的标准和平安操作规程经主管负责人审核，报总工程师同意，经总经理批准后实施。 7.3.3相关部门必需根据最新的平安技术标准、规范的要求，提出平安装置变更安排和实施方案，经主管负责人审核，报总工程师同意，经总经理批准后实施。 7.3.4关键岗位人

11、员的增减，必需由用人单位写出需用人安排、申请，报劳资处审核，主管经理批准，方可人员调动。 7.3.5任何人无权做出组织机构（包括生产工段和班组）的变更，确需变更的，由生产单位提出变更理由，写出组织机构变更申请，经主管部门同意，报主管经理审核，总经理批准，方可进行变更。 8 变更的其他规定 8.1. 对以下变更需进行验证或确认： 8.1.1. 原辅料、包装材料质量标准的变更或产品包装形式的变更; 8.1.2. 工艺参数的变更或工艺路途的变更; 8.1.3. 设备的变更，主要指设备位置调整、设备改进、更换或大修等； 8.1.4. 平安设施的变更。 8.2变更的实施仅限于变更申请部门申请并得到批准的

12、变更范围去执行，不准超越批准的范围。 8.3 变更主管部门应刚好将变更结果通知相关部门和人员。 8.3发生重大变更时，销售公司应在变更发生之日起一个月内刚好通知给相关客户和法规部门。 8.4变更实施结束后，变更主管部门应对变更状况进行验收，确保变更达到安排要求。 9档案管理 9.1工艺、技术的档案实行统一管理原则，总工办统一管理技术档案。 9.2设备档案由设备处负责管理。 9.3组织机构和人员的变更资料由劳资处存档。 9.4平安管理部将变更审批文件及有关资料、表格进行归档，原件留在平安管理部，其他相关部门或车间可保留复印件。 工贸企业作业过程及环境变更的管理制度 一、目的 为消退或削减由于工艺

13、、设备和人员等变更引起的潜在事故隐患，加强变更过程中的事故风险的限制，特制定本制度。 二、适用范围 本规定适用于公司有关人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更程序的管理。 三、职责 3.1 生产管理部门负责组织制定、管理和维护本制度。 3.2 相关职能部门根据谁主管、谁负责的原则执行本制度，并供应培训、监督与考核。 3.3各车间负责工艺、设备和人员变更管理制度的执行，并对本制度提出改进建议。 四、管理规定 4.1 变更程序 4.1.1 变更申请。实施变更时，变更申请人填写变更实施安排申请书； 4.1.2变更审批。变更实施安排申请书填好后，逐级上报主管部门和主管领导审批，并填写变更申请

14、表。 4.1.2.1 审批内容 (1) 变更目的。 (2) 变更涉及的相关技术资料。 (3) 变更内容。 (4) 变更带来的健康平安环境影响（危害分析及风险削减措施）。 (5) 涉及操作规程修改的，审批应提交修改后的操作规程。 (6) 对人员培训和沟通的要求。 (7) 变更的限制条件（如时间期限、物料数量等）。 (8) 强制性批准和授权的要求。 4.1.3变更风险分析。变更批准后对将实施的变更过程进行风险分析，确定可能产生的风险，制定限制措施； 4.1.4变更实施。变更批准后，由责任部门组织实施。任何临时性的变更，未经批准不得超过原批准的范围和期限； 4.1.5 变更结束后，变更主管部门刚好将

15、变更结果通知相关部门和人员。 4.1.6 变更后刚好组织对相关人员的平安及专业学问进行教化培训。 工艺设备变更 .1 工艺设备变更范围包括： （1）生产实力的变更。 （2）物料的变更（包括成分比例的改变）。 （3）设备、设施负荷的变更。 （4）工艺设备设计依据的变更。 （5）设备和工具的变更或改进。 （6）工艺参数的变更（如温度、流量、压力等）。 （7）平安报警设定值的变更。 （8）仪表限制系统及逻辑的变更。 （9）软件系统的变更。 （10）平安装置及平安联锁的变更。 （11）非标准的（或临时性的）修理。 （12）操作规程的变更。 （13）试验及测试操作。 （14）设备、原材料供货商的变更。

16、（15）运输路途的变更。 （16）装置布局的变更。 （17）产品质量的变更。 （18）设计和安装过程的变更。 （19）其他。 人员变更 .1 企业依据企业人力资源定员相关标准，明确生产单元或员工配置的最低要求，包括：岗位设置、员工的数量等。 .2 人员的变更必需在不影响平安生产的前提下实施，应严格执行人员变更管理流程，确保上（替）岗人员具备上岗实力及资格。 .3 应按持证上岗、同岗替代、备员补充的原则支配上（替）岗，以满意平安生产最低标准。 .4 企业依据风险限制的要求组织对关键岗位进行辨识。关键岗位人员变更前，基层单位主要领导及相关部门应评估人员变更对现岗位平安生产的影响，选择合适人选。 关

17、键岗位包括但不限于： （1）工艺危害分析结果认定的高风险作业的岗位。 （2）国家法规制度的特种作业岗位。 （3）实施风险管理和危害分析的岗位。 （4）从事关键设备检测、检修理的岗位。 （5）审批作业许可的岗位。 （6）对关键岗位人员进行考评与供应培训的岗位。 （7）管理和监督承包商作业的岗位。 （8）环境、职业卫生监测岗位。 .5 企业应明确关键岗位人员任职的学问、技能、资质与特定阅历的最低要求。依据岗位培训需求矩阵，确定人员上（替）岗前的培训内容和考评方式。并有安排培育关键岗位的后备人员，确保关键岗位人员变更的顺当实施。 .6 对上（替）岗人员要进行技能考评，考评方式可以是提问、考试、现场模

18、拟操作等；高风险作业项目的考评应包括现场模拟操作演示。考评人员应具备相应学问、技能和阅历，可以是企业管理人员、员工的主管领导、平安管理专职人员、专业技术人员、资深员工和专（兼）职老师等。 .7 替岗应经属地单位主管领导审批核准后执行；调离、调入、转岗经双方单位领导同意，人事主管领导批准后执行。 .8 关键岗位变更人选不能满意学问、技能、阅历最低要求，须停止变更。 .9 关键岗位人员变更应填写变更申请审批表，所涉及的文件、资料应刚好归档。主要包括： （1）人员变更的审批信息。 （2）发生岗位变更员工的个人信息。 （3）变更过程中的培训及考评信息。 （4）确保满意岗位最低要求所实行的其他措施信息。

19、 工贸作业过程及环境变更的管理制度 一、目的 为消退或削减由于工艺、设备和人员等变更引起的潜在事故隐患,加强变更过程中的事故风险的限制,特制定本制度。 二、适用范围 本规定适用于公司有关人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更程序的管理。 三、职责 3.1 生产管理部门负责组织制定、管理和维护本制度。 3.2 相关职能部门根据“谁主管、谁负责”的原则执行本制度,并供应培训、监督与考核。 3.3各车间负责工艺、设备和人员变更管理制度的执行,并对本制度提出改进建议。 四、管理规定 4.1 变更程序 4.1.1 变更申请。实施变更时,变更申请人填写“变更实施安排申请书”; 4.1.2变更审批

20、。“变更实施安排申请书”填好后,逐级上报主管部门和主管领导审批,并填写“变更申请表”。 4.1.2.1 审批内容 (1) 变更目的。 (2) 变更涉及的相关技术资料。 (3) 变更内容。 (4) 变更带来的健康平安环境影响(危害分析及风险削减措施)。 (5) 涉及操作规程修改的,审批应提交修改后的操作规程。 (6) 对人员培训和沟通的要求。 (7) 变更的限制条件(如时间期限、物料数量等)。 (8) 强制性批准和授权的要求。 4.1.3变更风险分析。变更批准后对将实施的变更过程进行风险分析,确定可能产生的风险,制定限制措施; 4.1.4变更实施。变更批准后,由责任部门组织实施。任何临时性的变更

21、,未经批准不得超过原批准的范围和期限; 4.1.5 变更结束后,变更主管部门刚好将变更结果通知相关部门和人员。 4.1.6 变更后刚好组织对相关人员的平安及专业学问进行教化培训。 工艺设备变更 .1 工艺设备变更范围包括: (1)生产实力的变更。 (2)物料的变更(包括成分比例的改变)。 (3)设备、设施负荷的变更。 (4)工艺设备设计依据的变更。 (5)设备和工具的变更或改进。 (6)工艺参数的变更(如温度、流量、压力等)。 (7)平安报警设定值的变更。 (8)仪表限制系统及逻辑的变更。 (9)软件系统的变更。 (10)平安装置及平安联锁的变更。 (11)非标准的(或临时性的)修理。 (12

22、)操作规程的变更。 (13)试验及测试操作。 (14)设备、原材料供货商的变更。 (15)运输路途的变更。 (16)装置布局的变更。 (17)产品质量的变更。 (18)设计和安装过程的变更。 (19)其他。 人员变更 .1 企业依据企业人力资源定员相关标准,明确生产单元或员工配置的最低要求,包括:岗位设置、员工的数量等。 .2 人员的变更必需在不影响平安生产的前提下实施,应严格执行人员变更管理流程,确保上(替)岗人员具备上岗实力及资格。 .3 应按“持证上岗、同岗替代、备员补充”的原则支配上(替)岗,以满意平安生产最低标准。 .4 企业依据风险限制的要求组织对关键岗位进行辨识。关键岗位人员变更

23、前,基层单位主要领导及相关部门应评估人员变更对现岗位平安生产的影响,选择合适人选。 关键岗位包括但不限于: (1)工艺危害分析结果认定的高风险作业的岗位。 (2)国家法规制度的特种作业岗位。 (3)实施风险管理和危害分析的岗位。 (4)从事关键设备检测、检修理的岗位。 (5)审批作业许可的岗位。 (6)对关键岗位人员进行考评与供应培训的岗位。 (7)管理和监督承包商作业的岗位。 (8)环境、职业卫生监测岗位。 .5 企业应明确关键岗位人员任职的学问、技能、资质与特定阅历的最低要求。依据岗位培训需求矩阵,确定人员上(替)岗前的培训内容和考评方式。并有安排培育关键岗位的后备人员,确保关键岗位人员变

24、更的顺当实施。 .6 对上(替)岗人员要进行技能考评,考评方式可以是提问、考试、现场模拟操作等;高风险作业项目的考评应包括现场模拟操作演示。考评人员应具备相应学问、技能和阅历,可以是企业管理人员、员工的主管领导、平安管理专职人员、专业技术人员、资深员工和专(兼)职老师等。 .7 替岗应经属地单位主管领导审批核准后执行;调离、调入、转岗经双方单位领导同意,人事主管领导批准后执行。 .8 关键岗位变更人选不能满意学问、技能、阅历最低要求,须停止变更。 .9 关键岗位人员变更应填写“变更申请审批表”,所涉及的文件、资料应刚好归档。主要包括: (1)人员变更的审批信息。 (2)发生岗位变更员工的个人信

25、息。 (3)变更过程中的培训及考评信息。 (4)确保满意岗位最低要求所实行的其他措施信息。 人员机构工艺技术设施作业过程环境变更平安管理制度 1 目的 为了规范本公司平安生产的变更管理,消退或削减由于变更而引起的潜在事故隐患,结合公司的实际状况,特制定本制度。 2适用范围 本制度适用于公司生产过程中工艺技术、设备设施及管理等永久性或短暂性的改变。 3变更管理定义 变更管理是指对人员、管理、工艺、技术、设备设施等永久性或短暂性的改变进行有安排的限制,以避开或减轻对平安生产的影响。变更管理失控,往往会引发事故。 4变更管理的分类 4.1工艺、技术的变更: 4.1.1新建、改建、扩建项目引起的技术变

26、更; 4.1.2原料介质变更; 4.1.3工艺流程及操作条件的重大变更; 4.1.4工艺设备的改进和变更; 4.1.5工艺参数的变更; 4.1.6公用工程的水、电、气、风的变更等。 4.2设备设施的变更: 4.2.1设备设施的更新改造; 4.2.2平安设施的变更; 4.2.3更换与原设备不同的设备或配件; 4.2.4设备材料代用变更; 4.2.5临时的电气设备等; 4.2.6监控、测量仪表的变更; 4.3管理的变更: 4.3.1法律法规和标准的变更; 4.3.2人员的较大变更; 4.3.3管理机构的变更; 4.3.4管理职能的变更; 5变更管理职责 5.1项目或技改部门负责新建、改建、扩建项目

27、的变更管理; 5.2工艺部门负责现有工艺设备,原料介质,操作条件,工艺参数等变更管理; 5.3 设备、动力部门负责现有设备设施、平安设施、公用工程的水、电、气、风等的变更管理; 5.4劳动人事部门负责机构和人员的变更管理; 5.5相关部门负责相关平安法律法规、标准、规范的变更管理。 6变更程序 6.1变更申请。变更实施前,变更的实施部门对变更实施过程进行风险分析,制定限制措施后实施变更。 6.2在实施变更时,变更申请人(单位)应填写平安变更申请表并由专人负责管理。 6.3变更审批。平安变更申请表填好后,应报主管部门和分管公司领导审批。 6.4变更实施。变更批准后,各相关职责的主管部门负责实施。

28、任何临时性的变更,未经审查和批准,不得超过原批准的范围和期限。 6.4变更验收。变更实施结束后,变更主管部门应对变更状况进行验收,确保变更达到安排要求。变更主管部门应刚好将变更结果通知相关部门和人员。 7变更的管理 7.1工艺、技术的变更: 7.1.1运用单位不准随意变更工艺限制指标,尤其是各种化学反应的压力温度、原辅材料及产品质量等重要限制指标。 7.1.2各单位技术负责人要组织本单位技术人员及操作人员进行技术定额的查定,监督工艺指标执行,优化操作技术及工艺技术,消化汲取外来阅历和技术。从实践中找出影响平安,成本和生产过程限制的不合理的工艺指标,刚好提出变更看法。 7.1.3各级技术管理人员

29、要深化现场,督促检查工艺指标的执行状况,了解存在的问题,刚好提出变更看法。 7.1.4工艺参数变更 一般指标变更由生产车间技术负责人向公司主管部门提交工艺变更申请表。由生产技术负责人协调设备、平安、调度、供应及其他相关职能部门,对工艺变更申请进行论证。由技术部门编制工艺变更通知单,经公司技术负责人批准,下发生产单位,调度室,并报总工办备案。重要或较大的工艺限制指标变更,需报总工程师批准签发。 7.1.5.工艺配方变更、原材料替代、设备技术变更 7.1.5.1生产单位不准私自变更工艺配方(优化试验配方除外),降低原辅材料质量标准,变更品种。 7.1.5.2对于优化配方的试验和新型原辅材料的采纳、

30、替代,由生产单位和生产处提出可行性分析报告及试验方案,编制试验安排,上报总工程师批准,总经理签发后,由生产处和相关单位组织实施。 7.1.6公用工程的水、电、气、风的变更 公用工程的水、电、气、风的变更,由动力处依据生产实力负荷的须要,提出可行性分析报告,并编制变更方案和实施安排,上报总工程师同意,总经理办公会批准后,由动力处组织实施。 7.2设备设施的变更: 关键设备及装置的更新、大修要由生产处、总工办、设备处和有关技术人员广泛搜集新设备、新技术信息,探讨在用设备、装置存在的问题,提出改造方案,经主管负责人审核,报总工程师同意,经总经理办公会批准后由设备处组织实施。 7.3管理的变更: 7.

31、3.1平安技术处必需关注国家平安法律法规更新改变状况,并依据平安法律法规的改变,刚好修订企业相关的平安管理制度,使其符合国家最新的法律法规的要求。 7.3.2工艺、技术部门必需依据国家或行业平安标准、规范的变更,刚好更新企业的相关标准和平安操作规程,变更的标准和平安操作规程经主管负责人审核,报总工程师同意,经总经理批准后实施。 7.3.3相关部门必需根据最新的平安技术标准、规范的要求,提出平安装置变更安排和实施方案,经主管负责人审核,报总工程师同意,经总经理批准后实施。 7.3.4关键岗位人员的增减,必需由用人单位写出需用人安排、申请,报劳资处审核,主管经理批准,方可人员调动。 7.3.5任何

32、人无权做出组织机构(包括生产工段和班组)的变更,确需变更的,由生产单位提出变更理由,写出组织机构变更申请,经主管部门同意,报主管经理审核,总经理批准,方可进行变更。 8 变更的其他规定 8.1. 对以下变更需进行验证或确认: 8.1.1. 原辅料、包装材料质量标准的变更或产品包装形式的变更; 8.1.2. 工艺参数的变更或工艺路途的变更; 8.1.3. 设备的变更,主要指设备位置调整、设备改进、更换或大修等; 8.1.4. 平安设施的变更。 8.2变更的实施仅限于变更申请部门申请并得到批准的变更范围去执行,不准超越批准的范围。 8.3 变更主管部门应刚好将变更结果通知相关部门和人员。 8.3发生重大变更时,销售公司应在变更发生之日起一个月内刚好通知给相关客户和法规部门。 8.4变更实施结束后,变更主管部门应对变更状况进行验收,确保变更达到安排要求。 9档案管理 9.1工艺、技术的档案实行统一管理原则,总工办统一管理技术档案。 9.2设备档案由设备处负责管理。 9.3组织机构和人员的变更资料由劳资处存档。 9.4平安管理部将变更审批文件及有关资料、表格进行归档,原件留在平安管理部,其他相关部门或车间可保留复印件。