人力资源工作述职报告8篇1.docx

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1、 人力资源工作述职报告8篇人力资源工作述职报告1 敬重的各位领导，同志们： 在公司的中层干部的调整中，我调至人力资源室，担当人力资源主任职务，对我来讲，人力资源治理工作，是一个新的课题，也是一个新的挑战，一年来，在新的工作环境中，我全身心的投入工作，较好地完成了各项工作任务和kpi效绩指标，下面我分四个方面来向大家汇报，请评议。 一、思想、学习方面的状况： 人力资源治理部门是履行人事治理职能的关键部门，我深感责任重大，我始终抱着仔细踏实的工作态度，工作上有剧烈的工作责任心，到处以大局为重，工作能吃苦耐劳，常常加班加点，从不计较个人的得失。处事坚持原则，公正正派，能严格遵守组织人事纪律。能关怀同

2、事，到处以身作则，部门全体人员团结全都，保持了良好的工作风貌。人力资源工作的政策性、原则性强，一年来，我始终坚持边工作，边学习，学习了人力资源治理的学问，学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神，学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容。通过学习和工作的实践，一年时间人力资源的工作，我感觉到收获很大，自己得到了熬炼，业务力量和执行政策的水平也有了提高。 二、完成的主要工作状况 （一）积极推动绩效治理工作： 绩效治理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效治理工作的重要性，在推动绩效治理过程工作中，倾注了大量的时间和精力，对绩效

3、数据反复测算分析和讨论争论，完成了绩效治理实施细则的制订和修订工作，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往一些传统做法。根据考核程序，仔细组织开展绩效考核工作，每月组织对公司各部门绩效的完成状况进展考评，并依据考核结果核发绩效工资；组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作，依据员工年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。 （二）整合员工队伍，优化人力资源配置方面： 依据业务进展、营销渠道建立、市场竞争的等需要，不断整合和调整员工岗位，全年共对185名员工进展了岗位调整，选拔7名员工任恢复支局的支局长。在实业划归主业的改革中，仔细细致地做好划归人员的岗位设置工作，组织进展竞争

4、上岗、考核上岗工作，对73个划归人员进展了岗位调整，保证了改革中员工队伍的稳定。 （三）标准劳动用工方面： 仔细开展劳务用工的清理工作：由于各方面的缘由，劳务用工状况比拟简单，劳务工的清理，关系到劳务工的切身利益，关系到员工队伍的稳定，在实施劳务工的清理中，做了大量的细致的详细工作，妥当解决了清理标准劳动用工中消失的各种冲突和问题，确保了工作的平稳和连接，已共计清退劳动用工127人，对现有使用的劳务工，也还将进一步的清理标准，后勤工作将实行社会化治理。做好多经员工的劳动关系标准的工作，制定了的详细实施方案，积极宣传上级公司的文件精神和要求，慎重地处理涉及员工切身利益的事情。严厉工作纪律和各项规

5、定，对问题突出的员工，准时进展批判教育，发出书面整改通知书，要求限期整改，并严格考核。加强劳动合同治理和定员编制工作，组织做好了国有员工劳动合同的重新签定工作，根据省公司定员编制指导标准，进展了大量的定员编制测算工作。 （四）开展教育培训方面： 组织开展第三轮职业技能鉴定工作和岗位技能认证工作，全年组织完成了八个专业的技能鉴定培训和鉴定考试工作，生产岗位持证上岗率到达74%，超过了上级公司70%的指标要求。组织开展了大客户经理、社区经理、综合维护的岗位的技能认证工作；抓好员工岗位技能培训工作，全年组织开展各类培训58期，全员培训率到达89%。注意培训师资队伍的建立，选择了一批技术业务过硬、思想

6、素养高、热心教育培训工作的骨干员工组成公司兼职教师队伍。 （五）离退休治理方面： 做好离退休人员的日常治理工作，每季度组织召开一次退休人员片组长座谈会，通报公司的进展状况，宣传有关离退休人员的政策，了解离退休人员的生活及思想状况，解答退休人员提出的实际问题，维护退休人员队伍的稳定。坚持为离退休员工做好效劳工作，关怀离退休员工的”生活，在春节、中秋等节日，组织开展对离退休员工的节日慰问工作；对重病、住院离退休员工，准时进展探望。另外，还做好了退休人员的手续办理工作。 三、存在的问题和缺乏。 工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改良，人力资源治理的学问把握的还不够，还需在今后加强学习，不断提高。

7、四、工作思路： 新的一年，人力资源治理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我会加倍地努力工作，我有信念，把人力资源工作做得更好，以下是我12年的工作思路： （一）加强人力资源自身的建立。 要进一步转变观念，改良工作作风，工作上必需严谨细致，要常常深入到基层、 班组，多了解、多沟通状况，要努力学习现代人力资源治理的理论，制造性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工效劳的理念。 （二）要提高绩效治理的水平： 绩效治理工作要在实践中不断改良和提高，12年的绩效治理方面思路是：要加强绩效的全过程治理，要优化绩效治理的程序，充分利用绩效治理的it应用平台，加强绩效的沟通与反应。 在制定1

8、2年的绩效治理实施细则中，要突出业务收入、效劳质量指标的考核，防止业务流失，提升电信效劳满足度；绩效工资的安排要进一步表达向奉献大的岗位和技术业务骨干员工岗位倾斜。 （三）要加强员工队伍建立要把品德、学问、力量和业绩作为衡量人才的主要标准，建立一支高素养的核心员工队伍，以适应剧烈的市场竞争。要加强岗位治理工作，连续贯彻竞争上岗的机制，合理地调整员工岗位，不断地优化调整人力资源配置。 （四）要加强用工治理。 要制定合理的定员编制实施方案，为加强劳动用工供应依据。要加强劳务用工治理，严格根据标准使用劳务用工。要切实提高劳务用工的质量，通过加强培训和考核，提高劳务工的技能水平。要重新制定劳务工治理方

9、法，标准劳务工的治理。 （五）要强化员工培训工作。 要通过培训需求的调研，有针对性的制订培训规划和实施培训。进一步改良培训方式、方法，要依据不怜悯况，采纳不同的培训方式。要加强培训效果的评估，努力提高培训的效果。要连续抓好员工的岗位技能认证和职业技能鉴定工作，提高员工的职业化水平。 （六）推动企业文化建立。 要通过组织座谈、研讨、培训、观摩等多种方式，积极宣贯中国电信企业文化；要加强员工学习中国电信企业文化体系的催促和引导，营造学习的良好气氛。 （七）做好离退休治理工作。 连续树立为离退休员工效劳的思想意识，常常与离退休员工沟通沟通状况，坚持做好对离退休员工的走访慰问工作，坚持为离退休员工办实

10、事、办好事。 各位领导、同志们，以上是我的汇报，不当之处，大家批判指正，我诚心地感谢大家以往工作中赐予我的关怀和支持。感谢！ 人力资源工作述职报告2 敬重的各位领导： 你们好!有幸于今年9月进入名流，并担当人力资源专员一职。对我来讲，人力资源治理工作，是一个新的课题，也是一个新的挑战。与名流共同进步的这四个月里，我首先要感谢公司领导及各位同事对我在工作中赐予的悉心指导和热忱帮忙，使我尽快熟识业务，进入工作角色。现将我这些日子的学习与工作状况向大家做一简要汇报，如有一足之处，敬请批判指正。 一、聘请方面的工作： 20xx年下半年，人力资源部将聘请工作作为重中之重的工作开展进展。在聘请前期，通过多

11、种聘请渠道收集求职者简历，其中包括安阳人才网网络聘请、安阳市人才沟通中心现场聘请、安阳日报广告聘请、各大院校校园聘请等形式。后期，人力资源部组织安排初试、复试等聘请筛选活动。9月份至12月底聘请过程中，人力资源部共收集应聘人员简历近千余份，面试100余人，四个月引进新员工10余人。为组建公司实体架构，建立健全员工队伍供应了有效的.支持。 二、培训工作： 随着公司快速的进展及员工队伍不断的壮大，公司领导对于员工队伍的素养有了更高要求。于是，加强员工素养建立及岗前教育培训、学习，便成为人力资源部今后的另外一项重要工作之一。 新人的不断引进，团队的不断充实。人力资源部发起各科室领导组织、开展的公司规

12、章制度、本部门工作流程、治理规定等方面的学习培训，初步建立了以部门为主体的学习培训体系。 人力资源部将根据公司领导要求，制定20xx年培训规划，并根据规划要求，组织开展多场员工培训活动。 1月份，组织开展全公司员工礼仪及专业素养培训，通过视频电教的形式对全公司员工进展员工礼仪及专业素养培训，并结合公司实际状况，制作培训材料，通过学习，使公司员工能够更加深入了解公司对于办公室礼仪的要求与提高自身的专业素养。 三、人事治理工作： 人事治理工作属于人力资源部常规工作，也是最为繁琐及重要的工作。在人事治理工作中，有很多关系到全体员工切身利益的工作。因此，人力资源部对于此项工作要求特别严谨，不容消失任何

13、失误。 1、建立了人力资源部工作相关的制度、流程及要求等文字性材料。四个月的时间，人力资源部先后起草、修订了员工考勤制度、员工入、离职治理制度、员工人事变动治理制度、员工聘请流程及留意事项等制度、规定。 2、考勤治理工作。严格根据公司员工考勤制度执行，仔细监视检查签到及各部门考勤状况。每月月底依据考勤进展统计，认真检查考勤中消失的问题，避开消失任何过失，并确保按时、按质报财务处核算发放工资。 3、做好员工入、离职工作，严格根据工作流程操作，做好员工入职、离职沟通谈话工作，准时跟踪处理相关问题。 4、人事档案建立。分别建立了纸制员工档案以及电子版员工档案，为人事档案索引、分类、汇总供应便利。 四

14、、其它方面 1、公司福利方面，为在职员工举办生日Party，将公司及领导的人文关心溶入到活动中去，让员工真正体会到名流一家人的亲切感。 2、建立员工文化墙，呈现员工业余文化生活。 3、依照公司领导的战略方向，协作公司企业文化，负责全面收集、整理公司上上下下各方信息，丰富公司企业文化内涵。 4、公司网站的维护与整理，内容的更新涉及企业新闻、社会新闻、在线公告、客户效劳、人才聘请等六大模块，140多条。 人力资源部作为职能部门，既要对公司发做出奉献，也要效劳好全公司全部员工，所以，我部门过去一年的工作离不开在座的领导及同事的帮忙与支持。在此述职之际，感谢各位对人力资源部20xx年工作的大力帮忙和支

15、持，同时盼望大家在20xx年连续对我部门工作赐予的帮忙、并时时监视与指导。同时，我代表公司人力资源部提前祝大家元旦欢乐，身体安康，新年再创佳绩。 人力资源工作述职报告3 20年在公司总经理和公司领导班子的领导下，同部室人员共同努力工作，较好的完成了岗位工作职责。简述主要工作如下： 1、仔细落实和执行省公司关于加强和推动绩效治理工作的指导性意见，起草*分公司绩效考核治理方法，组织并与各部门进展全面的沟通与协调工作，经公司相关会议争论通过后，仔细组织、落实和实施了对部门的绩效考核工作，并与近期按省公司要求的时间进度，全面推行了对员工的绩效考核治理工作。 2、加强了对劳务人员的岗位考核与治理工作，在

16、劳务合同到期前，协作各业务部门对现岗劳务工工作状况进展全面岗位考核与岗位评价，在*中心区营业员岗位，引入岗位竟争机制，开展了岗位竞聘工作，实行未位淘汰制，对于不能连续适合岗位工作的7名劳务人员，准时终止了劳务合同，促进了劳务人员爱岗敬业的积极性。 3、组织、实施了对数据业务经理及相关营业员岗位人员的聘请与培训指导工作，经公司考核委员会严格的考核，在70余名应试者中，经过笔试、综合面试、微机操作等三轮层层筛选，择优选聘13位同志，经岗前培训及考核，现已到达其相关营业员、数据业务经理的岗位要求，目前已上岗工作。由于注意综合素养，新聘人员很快适应岗位工作，受到业务部门的欢送和确定。 4、加强干部治理

17、工作，落实公司相关干部治理岗位调整工作，并准时跟踪新到任干部岗位工作状况，帮忙相关干部适应岗位工作变化，到达岗位要求，同时，留意加强思想工作，对局部干部岗位工作变动中，消失的思想波动都能从公司进展的大局动身，留意引导和帮忙相关人员，使其理解和支持公司的工作安排，鼓舞干部在工作中，边学习，边成长，一切以干好本职工作为前提，以工作绩效去赢得各方的认知，实现自身价值。 5、依据部门人员的共性、特长及工作的关联性，适时的调整了部门内部相关工作职责和工作范围，缕顺了工作，最大限度的发挥部门人员的工作潜力，按时完成了工资、工作绩效考核、季度奖金的兑现以及养老保险、住房公积金的扣缴、各类报表的报送、人力资源

18、信息修改、补充等项工作。 7、在总经理的全力支持下，积极与地方协调，使地方同意我公司提出的关于医疗保险按月以1000元为基数的提取扣缴比例，年为企业节省缴纳金30多万元，从而维护了企业和员工的切身利益，在住房公积金扣缴方面，准时向公司总经理汇报，取得了领导的支持，按企业个人都参照20%的比例进展扣缴。但凡涉及到员工切身利益之事，能仔细向领导照实汇报员工的想法。使领导能准时了解员工的想法，领导的适时决策，增加了员工的满足度，起到了中层干部应发挥的上下沟通，下情上达和上情下贯的”连接作用，提*了工作执行力。 8、仔细履行岗位工作职责，严于律已，在省公司组织人事干部“树组工干部形象、做公正正派表率”

19、的征文活动中的浅谈坚持公正正派是做好组织人事工作的根本保障一文被省公司推举，代表省公司组工干部征文，参与集团公司的征文活动。 9、树立职能部门为经营、为生产一线效劳的理念，对经营、网络和生产一线提出的各种问题，都能仔细对待，擅长倾听业务部门的各种意见和建议，对于职责范围内的事情，都能仔细对待准时解决，同时，对于超权限范围的问题，也能准时向领导请示，经批准后准时协调沟通。 10、近期依据公司的进展状况，仔细落实公司相关区、县营业员、基站维护员、数据业务经理的劳务工聘请工作，由于此次聘请人员达43人之多，为聘用到较*素养人才，积极与市人才沟通中心、黑龙江大学*分校等相关部门联系、沟通，现黑龙江大学

20、*分校已有应界毕业生30余人集体报名预备应试，同时，市人才沟通中心将首次与企业合作，将在11月18日在市人才沟通中心，与我公司共同举办人才专场聘请会，广告信息的公布及场地，均由市人才沟通中心负责供应，不仅提*了公司的宣传度，也为下步提*聘请工作质量，开了一个好头。 总之，在总经理的领导下，我在岗位工作中的确能尽职尽责完成岗位工作，取得肯定的工作成绩，但自已经过总结和思索，也明显的感到自已还有许多需要加以留意和改良的地方， 一是要留意工作的方式方法，严格治理是对的，但要求不宜太*，工作中应改正急躁心情，特殊是留意不能将工作中的急躁心情传递和带给部门下属人员，应体谅和敬重个体的差异性。 二是关注和

21、加强与部门间的沟通工作，发觉问题应主动沟通，当消失没按工作程序沟通的问题时，不能按部就班重注工作程序，而应以解决问题为动身点，从而最大限度的削减工作失误。 下步工作重点是：仔细做好岗位治理、绩效治理工作，努力加强和做好人力资源提升工程工作，为公司经营和生产进展，做好支撑与效劳。 人力资源工作述职报告4 各位领导、各位同仁： 大家好！ 古语有云“以铜为镜,可以正衣冠;以人为鉴,可以明得失;以史为鉴,可以知兴替。”回忆过往的工作有利于总结阅历和查找缺乏，有利于明确下一步的努力方向。 很多工作是平淡的，很多事情看起来也并不简单，因此，可能会有一些人觉得每天的工作平淡而无聊。我自1996年开头从事人力

22、资源工作，至今已经13年了，主要负责绩效治理、用工治理、薪酬福利以及员工培训工作。13年来，我一步一个脚印踏实而稳健地印证着平淡中不同的内涵和真情。在局党委的正确领导下，在人力资源部全体干部职工的悉心支持下，我做到了：努力学习政治理论，积极履行本职工作，团结协作当好后盾，廉洁自律洁净做事，尽心尽责发挥作用，实事求是查找缺乏。值此辞旧迎新之际，我谨对个人多年来的工作做个简要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。 人力资源治理部门是履行人事治理职能的关键部门，我深感责任重大，始终抱着仔细踏实的工作态度，工作上有剧烈的工作责任心，到处以大局为重，工作能吃苦耐劳，常常加班加点，从不计较个人的

23、得失。处事坚持原则，公正正派，严格遵守组织人事纪律。关怀同事，到处以身作则，与部门全体人员团结全都，保持了良好的工作风貌。 鸟欲高飞先振翅，人求上进先读书。学习增长才能，学问转变命运，勤奋走向胜利，力量成就事业。博观而约取，厚积而薄发。人力资源工作的政策性、原则性强，我深知面对新的形势、新的任务，唯有坚持不解地学习，才能不断适应新形势，才能不断充实自己，才能强身固本不辱使命。多年来，我始终坚持边工作，边学习，学习了人力资源治理的学问，学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神，学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容.通过学习和工作的实践，我感觉到收获很大，自己得到了熬炼，业

24、务力量和执行政策的水平也有了提高。 绩效治理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效治理工作的重要性，在制定绩效治理实施细则中，突出了业务收入、效劳质量指标的考核，防止业务流失，提升电信效劳满足度。对绩效工资的安排进一步表达向奉献大的岗位和技术业务骨干员工岗位倾斜。在推动绩效治理过程工作中，我倾注了大量的时间和精力，对绩效数据反复测算分析和讨论争论，完成了绩效治理实施细则的制订和修订工作，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往一些传统做法。根据考核程序，仔细组织开展绩效考核工作，每月组织对公司各部门绩效的完成状况进展考评，并依据考核结果核发绩

25、效工资；组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作，依据员工年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员工准时晋升岗位工资，受到了员工的全都好评。 由于各方面的缘由，劳务用工状况比拟简单，劳务工的清理，关系到劳务工的切身利益，关系到员工队伍的稳定，在实施劳务工的清理中，我做了大量的细致的详细工作，妥当解决了清理标准劳动用工中消失的各种冲突和问题，确保了工作的平稳和连接。面对公司人员构造简单，职工调动频繁，选择使用调配工作量大而繁杂的现实，我迎难而上，提出新的工作标准：凡事坚决按政策办，按公司规定办，不符合政策规定决不能办，能办的事情马上办，办不了的要做好急躁的解释工作，基层问题12小时答复制。我对公

26、司的人力资源进展一次彻底清理，摸清公司人力资源家底，建立不同专业人力资源档案，做到选适宜的人到适宜的岗位，做到人尽其才。 我总是告诫自己，做人的工作肯定要严谨细致，业务上任何小小的疏漏都会给基层同志的工作和生活造成不便和困难；对于职工反映的问题不管事情大小，都要跟踪落实究竟，有回音。为此，我从强化人事治理制度的执行力入手，加强技术干部队伍的治理，亲自劝告在外务工的技术人员，向他们讲公司持续进展的好形势及不按期回单位履职对公司、对个人造成的不良后果。在我晓之以理、动之以情的劝告下，原先数次联系都不回单位上班的同志很快都回来上岗，一些回来的技术人员还与我推心置腹地沟通技术干部治理的一些想法，使我对

27、公司的技术干部治理萌生了很多新的准备。另外，我还对公司职工治理制度不尽完善之处进展修正、补充和完善，使上挂下连、左右互动机制充分落到了实处，也使靠制度管人、用政策留人的措施落到了实处。我办事利落、公正，协调力量强，赢得了大家的信服。 公司员工的培训和培育工作，对公司将来的进展起着重要的作用，这也是人力资源部的重点工作之一。每年定期组织各部门员工学习公司内部治理制度、工作流程等规章制度；组织对公司员工根本岗位技能的培训：入职上岗前，各业务部门对新入职员工进展根底的业务学问及岗前培训；试用期间，到公司各部门进展实习；依据公司业务进展状况，依据部门员工工作需要，统一组织专业的业务学问培训。此外，我还

28、请专业的治理培训机构来公司为员工进展统一培训。如组织安排公司全体人员承受有关团队意识、公司文化、工作理念等方面根底素养的培训；组织员工进展根底治理理念、治理技能等方面的全员培训，给公司中层以上的治理人员进展专业的治理方面培训。在公司条件允许的状况下，还选送公司员工外出考察、培训。通过培训，员工生产岗位持证上岗率超过了上级公司的指标要求。 古往今来有多少英雄英雄倒在“名”、“利”面前，作为一名把握着肯定权力的工作人员，同样面临着这样的严峻考验。“有容乃大，无欲则刚。“面对各种荣誉，我始终保持虚心慎重；面对金钱和利益的诱惑，从不动心。我始终坚信人不能只为了自己的利益而去生存，不能只为了个人名利去工

29、作，不能把自己的奉献作为个人索取的本钱。多年来我始终坚持这样一条原则，就是任何时候不要把自己估价过高，名利和荣誉面前绝不伸手去要。十几年来，领导和同事对于我工作的成果和所做出的努力，都赐予了充分的确定。每逢年终考核评比时，总是要给我肯定的荣誉。可每一次我都找领导一再推辞，一再表示把荣誉给那些工作成绩更大的同志。有的同志对我说：“看看身边与你同龄的人，有多少都走上了领导岗位，你比他们差什么？”听了这些话后，我总是说：“我做的工作也不是为了这个，假如真有这种想法，今日我完全有理由做更轻松的工作。” 做人肯定要堂堂正正，这是我多年奉行的准则。作为工作人员虽然工资收入是有限的，但每天和人打交道，要想个

30、人从中捞点好处，来钱道还是有的。有的员工明里暗里一再表示，假如对问题免于惩罚，对我个人赐予肯定的好处。面对这些，都被我严厉拒绝了。我认为就一个工作人员而言，职业道德和良心不允许我这样，就个人自身而言，不仅我舍不得所喜爱的事业，更不能去拿那些昧心钱来玷污公司的形象，在任何条件下，做人只有堂堂正正，才能不愧对人生。 人生是美妙的，人的生命是有限的。怎样去享受人生，怎样度过人生有限的时间，不同的人有不同的答复。雷锋同志说：“我要把有限的生命投入到无限的为人民效劳中去”，奥斯特洛夫斯基说：“人的一生可能燃烧也可能腐朽，我不能腐朽，我情愿燃烧起来！”作为一名工作人员，我有着与他们一样对生活的追求，但是又

31、有着对人生的独特理解。我常说“我有两大精神支柱，一是家庭的暖和，让我感到生活的美妙；二是工作上多干点事让我心里觉得踏实。没有这些精神支撑着，我会真的站不起来的。” 正如明朝第一廉吏于谦的那首闻名的石灰吟，“千锤万击出深山，烈火燃烧若等闲。粉身碎骨浑不怕，要留清白在人间。”不管人生有多少磨难，仍矢志不渝，这是中华民族的传统美德，更是共产党人的高尚情操。多年来，我坚韧地战斗在工作第一线，无私无畏，坚决不移地执行公司的政策，严格要求自己，在平凡的岗位上做出的突出业绩，也赢得了领导的的信任与员工的敬重。 孔子曰：吾日三省吾身。我常常反思自己的工作，总的来说，通过多年的学习和实践熬炼，自己的理论政治水平

32、和工作力量有了很大提高。固然，在我的工作中，也存在一些缺乏。主要表达在：在治理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推动力度，导致有些工作没能按时完成；在各部门的工作协调力度方面，还有待加强；聘请工作中，对个别人员的素养把握上有待提高；在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织绽开。对这些问题，在下步的工作中我肯定仔细改正。 路漫漫其修远今,吾将上下而求索。新的一年，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我会加倍地努力工作，我有信念，把我的工作做得更好。我要进一步转变观念，改良工作作风，工作上必需严谨细致，常常深入到基层、班组，多了解、多调查、多沟通状况；要努力学习现

33、代人力资源治理的理论，制造性地开展工作，强化一切为市场、为基层、为员工效劳的理念；要提高绩效治理的水平，在实践中不断改良和提高，加强绩效的全过程治理，优化绩效治理的程序，加强绩效的沟通与反应；要把品德、学问、力量和业绩作为衡量人才的主要标准，建立一支高素养的核心员工队伍，以适应剧烈的市场竞争；要加强岗位治理工作，连续贯彻竞争上岗的机制，合理地调整员工岗位，不断地优化调整人力资源配置。 天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。我理解这才是做人的真谛。一个人的欢乐，不是由于他拥有的多，而是由于他计较的少。就犹如总结的一样，我注意的是实质，注意的是做事，而不在于我用什么形式。有利于工作的事多

34、做，损害工作的事尽量避开，这是我的处事原则，我反对处事不必求功，无过便是功。固然我知道有多大的锅，贴多大的饼。我不会规划掷地有声，实质悄无声息。我会在今后的工作中，坚持学习，加强修养，进一步丰富自身资源，进一步提高工作效率，进一步发扬成绩，克制缺乏，完善自己，超越自我，完成领导交给的各项工作任务，争取更大成绩，更好地回报领导的关心和员工的信任。 提起人力资源治理工作，我真是如数家珍，我的目标是创新公司人力资源治理，让公司人才资源充分涌流，让员工与公司共同成长 人力资源工作述职报告5 一、_年度工作汇报： (一)人力资源规划与治理 依据企业战略目标及内部详细环境的状况，进展_年人力资源需求猜测，

35、编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案。初审各工程公司组织架构、定岗定编、薪酬方案。 (二)人力资源根本状况 截止_年12月，公司总部共计24人。其中：总经办4人;企管部6人;财务部3人;工程技术部3人;行政文化部8人。 (三)聘请与录用工作 1、_年采纳的网络聘请渠道收集人员信息、开掘人才、建立人力资源库。网络聘请渠道有：智联聘请网站、一览石油英才网。 2、严格遵照公司“聘请与配置治理制度”，依据各部门人员需求规划，每月初填报“人员聘请规划表”，经执行总厂批准后开展聘请工作。 3、_年公司总部新员工25人(包括_合资公司及外派财务经理)，通过网络聘请到职员工13人。 (四)培训治理 为做好

36、公司的培训工作，促进公司培训体系的建立和实施，满意公司及员工个人进展的。需要，公司下发了培训与开发治理方法。对培训规划与要求，以及培训体系的建立相应的安排。但是，各部门未提交培训需求规划，以至于公司未出台明确的_年培训规划。 _年开展的培训有：财务部参与成都市财政部组织的“会计从业连续教育”培训。此次培训按培训治理方法先提交外派培训申请，领导批示同意后参与培训，培训完毕后，员工提交培训小结。 (五)绩效治理 为了充分调发动工的积极性，开展公正的工作竞争，促进工作，提高效率，公司于_年5月新出台了绩效考核补充治理方法，按员工所在部门的“月度重点工作规划”为主导的考核方式。 每月催促各部门、各工程

37、公司提交“月度规划考核表”，收集后上报总裁办，总裁办审批后汇总考核意见，下发各部门、各工程公司执行。 针对绩效考核过程中存在的问题，逐步完善绩效考核体系。12月份，重新修订了各岗位绩效考核评定表。二级考核方法暂定于_年元月开头实行。 (六)薪酬福利 薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资源的一项日常性工作。仔细完成了以下工作任务： 1、精确、准时的拟制每月工资表。 2、每月在规定的时间内为员工申报社会保险、公积金等相关手续，共为21名员工办理了养老、医疗、失业、工伤、生育五险的新增、转移、续接等手续。 3、每季度按时填写、汇总、上报人力资源统计报表。 (七)劳动关系 1、仔细做好员工档案

38、治理工作，做到员工档案一人一档，人事档案一事一档，并准时更新。 2、做好公司员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离职等相关手续的办理。 3、做好公司员工劳动合同的签订相关手续的办理。 二、在_年的工作中，我们取得了肯定的成绩，但仍旧存在很多缺乏的地方需改良： (一)在新员工聘请选拔方面，还需加强学习相关面试技巧，以提高面试效率，降低用人风险。 (二)做好新员工入职培训工作，使新员工更快融入公司气氛，熟识公司工作流程，认同公司企业文化。 (三)做好人力资源治理与储藏工作是企业的一项重要工作任务，后续我们应多渠道、多方面开掘人才，既要有专业型、综合型人才储藏，还要有治理型人才储藏。依据企业人力需求，

39、准时将适宜的人才补入适宜的岗位，为企业进展奉献力气。 (四)开拓创新力量不够强。在以后的工作当中，争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改良工作方法，将眼光放得长远一些，将思维放的再开阔一些，积极进取、开阔创新。 三、_年工作目标： (一)完善各岗位考核绩效指标，建立绩效二级考核体系。完善绩效结果使用，绩效改良机制。 (二)对公司各职能岗位、职位进展职能分析，准时完善岗位说明书。 (三)加强员工岗位学问、技能和素养及执行力的培训，治理人员治理理念和治理方法的培训，加大内部人才开发力度。 (四)确保社保、公积金申报、停办的准时性、精确性。 (五)确保人员进、出、调动等人事根底资料的准时更

40、新，保持资料准时有效。 (六)加强各工程公司人事专员的治理、培训、沟通，确保人事工作的高质、高效。 在新的一年里，我将严格依据公司领导的指示，在做好日常工作的根底上，紧跟公司进展步伐，努力学习专业学问来完善职业技能、提高职业素养。我们将积极贯彻“诚信、合作、创新、进展”的企业理念，加强主动学习、创新观念方法。我坚信，在公司领导和全体员工的共同努力下，我们的明天肯定会更好。 人力资源工作述职报告6 20xx年，在公司的中层干部的调整中，我调至人力资源室，担当人力资源主任职务，对我来讲，人力资源治理工作，是一个新的课题，也是一个新的挑战，一年来，在新的工作环境中，我全身心的投入工作，较好地完成了各

41、项工作任务和KPI效绩指标，下面我分四个方面来向大家汇报，请评议。 一、思想、学习方面的状况： 人力资源治理部门是履行人事治理职能的关键部门，我深感责任重大，我始终抱着仔细踏实的工作态度，工作上有剧烈的工作责任心，到处以大局为重，工作能吃苦耐劳，常常加班加点，从不计较个人的得失。处事坚持原则，公正正派，能严格遵守组织人事纪律。能关怀同事，到处以身作则，部门全体人员团结全都，保持了良好的工作风貌。 人力资源工作的政策性、原则性强，一年来，我始终坚持边工作，边学习，学习了人力资源治理的学问，学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神，学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容. 通

42、过学习和工作的实践，一年时间人力资源的工作，我感觉到收获很大，自己得到了熬炼，业务力量和执行政策的水平也有了提高。 二、今年完成的主要工作状况： （一）积极推动绩效治理工作： 绩效治理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效治理工作的重要性，在推动绩效治理过程工作中，倾注了大量的时间和精力，对绩效数据反复测算分析和讨论争论，完成了绩效治理实施细则的制订和修订工作，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往一些传统做法。 根据考核程序，仔细组织开展绩效考核工作，每月组织对公司各部门绩效的完成状况进展考评，并依据考核结果核发绩效工资；组织开展了公司员

43、工的年度考核和结果评定工作，依据员工年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。 （二）、整合员工队伍，优化人力资源配置方面： 依据业务进展、营销渠道建立、市场竞争的等需要，不断整合和调整员工岗位，全年共对185名员工进展了岗位调整，选拔7名员工任恢复支局的支局长。在实业划归主业的改革中，仔细细致地做好划归人员的岗位设置工作，组织进展 竞争上岗、考核上岗工作，对73个划归人员进展了岗位调整，保证了改革中员工队伍的稳定。 （三）、标准劳动用工方面： 仔细开展劳务用工的清理工作：由于各方面的缘由，劳务用工状况比拟简单，劳务工的清理，关系到劳务工的切身利益，关系到员工队伍的稳定，在实施劳务

44、工的清理中，做了大量的细致的详细工作，妥当解决了清理标准劳动用工中消失的各种冲突和问题，确保了工作的平稳和连接，04年已共计清退劳动用工127人，对现有使用的劳务工，也还将进一步的清理标准，后勤工作将实行社会化治理。做好多经员工的劳动关系标准的工作，制定了的详细实施方案，积极宣传上级公司的文件精神和要求，慎重地处理涉及员工切身利益的事情。 严厉工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，准时进展批判教育，发出书面整改通知书，要求限期整改，并严格考核。 加强劳动合同治理和定员编制工作，组织做好了国有员工劳动合同的重新签定工作，根据省公司定员编制指导标准，进展了大量的定员编制测算工作。 （四）、开展教育

45、培训方面： 组织开展第三轮职业技能鉴定工作和岗位技能认证工作，全年组织完成了八个专业的技能鉴定培训和鉴定考试工作，生产岗位持证上岗率到达74%，超过了上级公司70%的指标要求。组织开展了大客户经理、社区经理、综合维护的岗位的技能认证工作；抓好员工岗位技能培训工作，全年组织开展各类培训58期，全员培训率到达89%。 注意培训师资队伍的建立，选择了一批技术业务过硬、思想素养高、热心教育培训工作的骨干员工组成公司兼职教师队伍。 （五）、离退休治理方面： 做好离退休人员的日常治理工作，每季度组织召开一次退休人员片组长座谈会，通报公司的进展状况，宣传有关离退休人员的政策，了解离退休人员的生活及思想状况，

46、解答退休人员提出的实际问题，维护退休人员队伍的稳定。 坚持为离退休员工做好效劳工作，关怀离退休员工的生活，在春节、中秋等节日，组织开展对离退休员工的节日慰问工作；对重病、住院离退休员工，准时进展探望。 另外，还做好了退休人员的手续办理工作。 三、存在的问题和缺乏。 工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改良，人力资源治理的学问把握的还不够，还需在今后加强学习，不断提高。 四、下一年工作思路： 新的一年，人力资源治理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我会加倍地努力工作，我有信念，把人力资源工作做得更好，以下是我05年的工作思路： （一）、加强人力资源自身的建立。 要进一步转变观念，改良工作作风，工作上必需严谨细致，要常常深入到基层、班组，多了解、多调查、多沟通状况，要努力学习现代人力资源治理的理论，制造性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工效劳的理念。 （二）、要提高绩效治理的水平： 绩效治理工作