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1、 企业培训管理培训 企业培训管理培训Introductions Introductions 自我介绍自我介绍 Name Name 姓名姓名 Company Product or Service Company Product or Service 公司名称及产品公司名称及产品 Job or Area of Responsibility Job or Area of Responsibility 工作岗位工作岗位 Implementation Status Implementation Status 实施状态实施状态 Your Experience Using Your Experience U
2、sing Fourth ShiftFourth Shift 使用使用 Fourth ShiftFourth Shift 系统的经验系统的经验 Your Primary Objective for Attending ClassYour Primary Objective for Attending Class 参加本课程的主要目的参加本课程的主要目的 企业培训管理培训管理的定义：管理是指管理者为有效地达到组织目标，对组织资管理的定义：管理是指管理者为有效地达到组织目标，对组织资管理的定义：管理是指管理者为有效地达到组织目标，对组织资管理的定义：管理是指管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组
3、织活动有意识、源和组织活动有意识、源和组织活动有意识、源和组织活动有意识、有组织、不断地进行协调活动。包含了有组织、不断地进行协调活动。包含了有组织、不断地进行协调活动。包含了有组织、不断地进行协调活动。包含了5 5 5 5层意思：层意思：层意思：层意思：1.1.1.1.管理是有意识、目的的群体活动。管理是有意识、目的的群体活动。管理是有意识、目的的群体活动。管理是有意识、目的的群体活动。2.2.2.2.管理主要协调人与事、人与物以及人与人之间的活动和利益关管理主要协调人与事、人与物以及人与人之间的活动和利益关管理主要协调人与事、人与物以及人与人之间的活动和利益关管理主要协调人与事、人与物以及
4、人与人之间的活动和利益关系。系。系。系。3.3.3.3.管理有目标性。管理有目标性。管理有目标性。管理有目标性。4.4.4.4.管理的目的在于有效地达到组织目标，提高组织活动的成效。管理的目的在于有效地达到组织目标，提高组织活动的成效。管理的目的在于有效地达到组织目标，提高组织活动的成效。管理的目的在于有效地达到组织目标，提高组织活动的成效。5.5.5.5.管理的对象是组织资源和组织活动。管理的对象是组织资源和组织活动。管理的对象是组织资源和组织活动。管理的对象是组织资源和组织活动。管理的含义Administrative TopicsAdministrative Topics 课程事项课程事项
5、 Lunch Facilities Lunch Facilities 午餐午餐 Breaks and Restrooms Breaks and Restrooms 课间休息课间休息 Phones and Messages Phones and Messages 电话电话 Smoking Smoking 禁止吸烟禁止吸烟 企业培训管理培训Course Objectives Course Objectives 课程目的课程目的 (11)(11)1.1.从管理、计划和执行的角度来更有效地使用从管理、计划和执行的角度来更有效地使用 Fourth ShiftFourth Shift 系统。系统。2.2.
6、集中精力管理订单，稳定计划和减少信息处理。集中精力管理订单，稳定计划和减少信息处理。3.3.标识如何管理不同的库存策略。标识如何管理不同的库存策略。4.4.完成订单在系统中的处理流程。即从客户订单接收到发货过程。完成订单在系统中的处理流程。即从客户订单接收到发货过程。5.5.设置加工中心并建立加工中心的能力。设置加工中心并建立加工中心的能力。6.6.制定物料的主生产计划。制定物料的主生产计划。7.7.了解生产信息对财务信息的影响，缩短月结帐周期。了解生产信息对财务信息的影响，缩短月结帐周期。8.8.运行订单差异分析运行订单差异分析 (OVAROVAR)报告，标识物料的使用差异。报告，标识物料的
7、使用差异。9.9.运用有效的物料管理概念及操作规程：运用有效的物料管理概念及操作规程：提高库存周转率提高库存周转率/降低库存量降低库存量将物料短缺减至最少将物料短缺减至最少10.10.使用系统获取信息。使用系统获取信息。11.11.标识系统实施成功的关键内容。标识系统实施成功的关键内容。企业培训管理培训APICS APICS American Production Inventory Control SocietyAmerican Production Inventory Control SocietyAmerican Production Inventory Control Society-
8、美国产品库存控制协会美国产品库存控制协会美国产品库存控制协会Definition of MRPIIDefinition of MRPIIMRP:MRP:Materialaterial Requirementequirement Planninglanning使用物料清单，库存数据和主生产计划进行物料需求使用物料清单，库存数据和主生产计划进行物料需求计划的方法。计划的方法。MRPII:MRPII:Manufacturinganufacturing Resourceesource Planninglanning生产企业使用的对所有制造资源进行有效计划的方法。生产企业使用的对所有制造资源进行有效计划
9、的方法。Amf P1.3Amf P1.3 企业培训管理培训企业定义企业是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家企业定义企业是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家企业定义企业是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家企业定义企业是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经才等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经才等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算
10、的法人或其他社会经才等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。企业以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或济组织。企业以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或济组织。企业以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或济组织。企业以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取收入。它是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大，是市场经济活动的主服务换取收入。它是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大，是市场经济活动的主服务换取收入。它是社会
11、发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大，是市场经济活动的主服务换取收入。它是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大，是市场经济活动的主要参与者。要参与者。要参与者。要参与者。企业分类企业分类企业分类企业分类(一一一一)以投资人的出资方式和责任形式分为：个人独资企业、合伙企业、公司制企业。以投资人的出资方式和责任形式分为：个人独资企业、合伙企业、公司制企业。以投资人的出资方式和责任形式分为：个人独资企业、合伙企业、公司制企业。以投资人的出资方式和责任形式分为：个人独资企业、合伙企业、公司制企业。(二二二二)以投资者的不同分：内资企业、外资企业和港、澳、台商投资企业。以投资者的不同分：内资企业
12、、外资企业和港、澳、台商投资企业。以投资者的不同分：内资企业、外资企业和港、澳、台商投资企业。以投资者的不同分：内资企业、外资企业和港、澳、台商投资企业。(三三三三)按所有制结构可份为：全民所有制企业、集体所有制和私营企业。按所有制结构可份为：全民所有制企业、集体所有制和私营企业。按所有制结构可份为：全民所有制企业、集体所有制和私营企业。按所有制结构可份为：全民所有制企业、集体所有制和私营企业。(四四四四)按股东对公司负责人不同分；无限责任公司、有限责任公司、股份有限公司。按股东对公司负责人不同分；无限责任公司、有限责任公司、股份有限公司。按股东对公司负责人不同分；无限责任公司、有限责任公司、
13、股份有限公司。按股东对公司负责人不同分；无限责任公司、有限责任公司、股份有限公司。(五五五五)按信用等级分人合公司、资合公司、人合兼资合公司。按信用等级分人合公司、资合公司、人合兼资合公司。按信用等级分人合公司、资合公司、人合兼资合公司。按信用等级分人合公司、资合公司、人合兼资合公司。(六六六六)母公司、子公司。母公司、子公司。母公司、子公司。母公司、子公司。(七七七七)按规模可分为大型企业、中型企业和小型企业。按规模可分为大型企业、中型企业和小型企业。按规模可分为大型企业、中型企业和小型企业。按规模可分为大型企业、中型企业和小型企业。(八八八八)按经济部门可分为农业企业、工业企业和服务。按经
14、济部门可分为农业企业、工业企业和服务。按经济部门可分为农业企业、工业企业和服务。按经济部门可分为农业企业、工业企业和服务。企业定义企业定义The Developing Stage History of The Developing Stage History of MRPII/ERPMRPII/ERPAmf P1.3Amf P1.3年代年代MRP/ERPMRP/ERP40 40 订货点法订货点法60 60 时段式时段式 MRPMRP70 70 闭环闭环 MRP MRP 80 80 MRP IIMRP II9090ERPERP 企业培训管理培训 Effective planning of res
15、ources Effective planning of resources 有效的资源计划有效的资源计划 Simulation capabilities Simulation capabilities 模拟能力模拟能力 Linked functionsLinked functions 衔接功能衔接功能 Manufacturing output linked to financial Manufacturing output linked to financial 生产信息与财务的集成生产信息与财务的集成APICS APICS American Production Inventory Con
16、trol SocietyAmerican Production Inventory Control SocietyAmerican Production Inventory Control Society-美国产品库存控制协会美国产品库存控制协会美国产品库存控制协会Definition of MRPIIDefinition of MRPIIAmf P1.4Amf P1.4 企业培训管理培训超越超越 MRPII MRPII 范围的集成功能范围的集成功能 质量管理质量管理 试验室管理试验室管理 流程作业管理流程作业管理 配方管理配方管理 维护管理维护管理 产品数据管理产品数据管理Gartner G
17、roup Definition of ERPGartner Group Definition of ERP(Enterprise Resource Planning)(Enterprise Resource Planning)(Enterprise Resource Planning)Amf P1.4Amf P1.4 企业培训管理培训企业是指把人的要素和物的要素结合起来的、自主地从事经济活动的、企业是指把人的要素和物的要素结合起来的、自主地从事经济活动的、企业是指把人的要素和物的要素结合起来的、自主地从事经济活动的、企业是指把人的要素和物的要素结合起来的、自主地从事经济活动的、具有营利性的经济
18、组织。这一定义的基本含义是：企业是经济组织；企具有营利性的经济组织。这一定义的基本含义是：企业是经济组织；企具有营利性的经济组织。这一定义的基本含义是：企业是经济组织；企具有营利性的经济组织。这一定义的基本含义是：企业是经济组织；企业是人的要素和物的要素的结合；企业具有经营自主权；企业具有营利业是人的要素和物的要素的结合；企业具有经营自主权；企业具有营利业是人的要素和物的要素的结合；企业具有经营自主权；企业具有营利业是人的要素和物的要素的结合；企业具有经营自主权；企业具有营利性。根据实践的需要，可以按照不同的属性对企业进行多种不同的划分。性。根据实践的需要，可以按照不同的属性对企业进行多种不同
19、的划分。性。根据实践的需要，可以按照不同的属性对企业进行多种不同的划分。性。根据实践的需要，可以按照不同的属性对企业进行多种不同的划分。例如：按照企业组织形式的不同，可以分为个人独资企业、合伙企业、例如：按照企业组织形式的不同，可以分为个人独资企业、合伙企业、例如：按照企业组织形式的不同，可以分为个人独资企业、合伙企业、例如：按照企业组织形式的不同，可以分为个人独资企业、合伙企业、公司企业；按照企业法律属性的不同，可以分为法人企业、非法人企业；公司企业；按照企业法律属性的不同，可以分为法人企业、非法人企业；公司企业；按照企业法律属性的不同，可以分为法人企业、非法人企业；公司企业；按照企业法律属
20、性的不同，可以分为法人企业、非法人企业；按照企业所属行业的不同，可以分为工业企业、农业企业、建筑企业、按照企业所属行业的不同，可以分为工业企业、农业企业、建筑企业、按照企业所属行业的不同，可以分为工业企业、农业企业、建筑企业、按照企业所属行业的不同，可以分为工业企业、农业企业、建筑企业、交通运输企业、邮电企业、商业企业、外贸企业等。交通运输企业、邮电企业、商业企业、外贸企业等。交通运输企业、邮电企业、商业企业、外贸企业等。交通运输企业、邮电企业、商业企业、外贸企业等。依照我国法律规定，公司是指有限责任公司和股份有限责任公司，具有依照我国法律规定，公司是指有限责任公司和股份有限责任公司，具有依照
21、我国法律规定，公司是指有限责任公司和股份有限责任公司，具有依照我国法律规定，公司是指有限责任公司和股份有限责任公司，具有企业的所有属性。企业的所有属性。企业的所有属性。企业的所有属性。因此，公司与企业是种属关系，凡公司均为企业，但企业未必都是公司。因此，公司与企业是种属关系，凡公司均为企业，但企业未必都是公司。因此，公司与企业是种属关系，凡公司均为企业，但企业未必都是公司。因此，公司与企业是种属关系，凡公司均为企业，但企业未必都是公司。公司只是企业的一种组织形态。公司只是企业的一种组织形态。公司只是企业的一种组织形态。公司只是企业的一种组织形态。公司与企业区别公司与企业区别ForecastFo
22、recast/Cust.Order Demands 销售预测/客户订单Customer Order近期近期 远期远期 长期长期 企业培训管理培训MRPMRP需求Demands供应SuppliesSupply/Demands System 供需平衡系统Amf P1.6Amf P1.6 企业培训管理培训MRPMRP需求Demands供应SuppliesSupply/Demands System 供需平衡系统销售预测销售预测客户订单客户订单安全库存安全库存库存库存采购入库采购入库生产入库生产入库 企业培训管理培训key Elements key Elements 关键要素关键要素关键要素 Custo
23、mer demands(Forecast,Customer Order)Customer demands(Forecast,Customer Order)客户需求客户需求 (销售预测、客户订单销售预测、客户订单)Master Schedule Master Schedule 主生产计划主生产计划 Bill of materialBill of material 物料清单物料清单 InventoryInventory 库存库存 Manufacturing schedule and shop capacityManufacturing schedule and shop capacity 生产规划
24、及车间能力生产规划及车间能力 Shop calendarShop calendar 车间日历车间日历Amf P1.5Amf P1.5 企业培训管理培训Manufacturing Manufacturing 生产生产FinancialFinancial 财务财务Components 组成部分FMT P1.4FMT P1.4 企业培训管理培训What Is FOURTH SHIFTWhat Is FOURTH SHIFT需求需求 DemandDemand主生产计划主生产计划 Master Prod.ScheduleMaster Prod.Schedule物料清单物料清单BillsBills库存库存
25、InventoryInventory物料计划物料计划MRP MRP 当前清单当前清单(生产订单，采购订单生产订单，采购订单)Current OrdersCurrent Orders(MO,PO)(MO,PO)Amf P1.4Amf P1.4 企业培训管理培训物料主文件物料主文件库存库存物料清单物料清单主生产计划主生产计划销售预测销售预测销售订单销售订单计计划划订货行动订货行动订货行动订货行动 生产订单生产订单 采购订单采购订单 客户订单客户订单采购接收采购接收物料控制物料控制发货发货完工入库完工入库领料领料完工入库完工入库供应商供应商客户客户Manufacturing Process 生产过程
26、FMT P1.6FMT P1.6 企业培训管理培训The SolutionThe SolutionPurchase OrderInventoryMfg OrderCustomer Order Accounts PayableGeneral LedgerAccounts ReceivableBills of MaterialMRP PlanningSales ForecastMaster SchedulePlanningExecutionReportingCash Management 企业培训管理培训The SolutionThe Solution采购订单生产订单发货计划 应付款总帐应收款销售
27、预测主生产计划计划计划执行执行报告报告报告报告模块通讯模块通讯现金管理销售订单 物料清单MRP 计划库存控制 采购入库生产领料、完工入库发货 企业培训管理培训Closed System 闭环MRPII系统销售预测销售预测 ForecastForecast计划计划 PlanningPlanning生产生产 ManufacturingManufacturing财务财务 FinanceFinance 企业培训管理培训Manufacturing System 生产系统销售预测销售预测 ForecastForecast计划计划 PlanningPlanning生产生产 ManufacturingManu
28、facturing运行检测运行检测 PerformancePerformance 企业培训管理培训应收应收,应付应付 A/R,A/PA/R,A/P现金现金 CashCash总帐总帐 General LedgerGeneral Ledger现金流量现金流量 Cash FlowCash FlowFinance System 财务系统 企业培训管理培训MRPMRP需求Demands供应SuppliesSupply/Demands System 供需平衡系统修正因素父项产出率父项产出率子项残料率子项残料率预测代码预测代码预测阶段预测阶段需求时界需求时界计划时界计划时界订货策略订货策略批量订货天数批量订
29、货天数批量订货数量批量订货数量最小订货批量最小订货批量需求时界需求时界计划时界计划时界 企业培训管理培训Production and Stock Strategy 生产和库存策略面向订单设计面向订单设计面向订单生产面向订单生产面向订单装配面向订单装配面向库存生产面向库存生产Amf P1.8Amf P1.8 企业培训管理培训Production and Stock Strategy 生产和库存策略标准产品标准产品面向库存生产面向库存生产面向订单装配面向订单装配面向订单生产面向订单生产面向订单设计面向订单设计定制产品定制产品Amf P1.8Amf P1.8库存库存能力能力库存库存能力能力库存库存
30、能力能力工程设计工程设计 能力能力采购采购发货发货装配装配加工加工 企业培训管理培训Dependent/Independent Demands相对需求/独立需求相对需求：在同一物料系统中，依赖于其他物料需求的需求。在同一物料系统中，依赖于其他物料需求的需求。独立需求：在同一物料系统中，不依赖于其他物料需求的需求。在同一物料系统中，不依赖于其他物料需求的需求。企业培训管理培训Dependent/Independent Demands相对需求/独立需求相对需求：由由 MRP MRP 计算得出。计算得出。独立需求：销售预测销售预测客户订单客户订单安全库存安全库存 企业培训管理培训Demand/Sup
31、ply Difference without MPS无主生产计划Demand/Supply 企业培训管理培训Demand/Supply Difference with MPS有主生产计划DemandMPS 企业培训管理培训AOrdered订货对象Component Types 子项类型N Consumed 被消耗 In Stock 有库存 On Picklist for A 在 A 的领料单上RNNN(Normal)N(Normal)普通物料普通物料FMT P2.16FMT P2.16 企业培训管理培训AOrdered订货对象Component Types 子项类型P Not Ordered
32、非订货对象 Not in Inventory 不入库RN On Picklist for A 在 A 的领料单上P(Phantom)P(Phantom)虚项虚项N 企业培训管理培训Component Types 子项类型R(Resource)R(Resource)资源项资源项ANWCRXXX R:Run Time Resource R：加工时间资源NWCSXXX S:Set up Resource S：准备时间资源WCRXXXN 企业培训管理培训Component Types 子项类型X(Reference)X(Reference)参考项参考项AX No Cost 不计成本 No Planne
33、d 不生成计划NR 企业培训管理培训Component Types 子项类型B(By-Product)B(By-Product)副产品副产品AOrdered订货对象B Produced during A made 在制造 A 的过程中产生N Picked 已领出R 企业培训管理培训Component Types 子项类型T(Tool)T(Tool)工具工具U(Tool Return)U(Tool Return)可返回工具可返回工具AOrdered订货对象NU Returned after A made 生产 A 之后返回入库T Issued for A 生产 A 之前领出 企业培训管理培训Co
34、mponent Types 子项类型D(Document)D(Document)文档文档AD No Cost 不计成本 No Planned 不生成计划NRNN 企业培训管理培训NBill/Component Type 物料清单子项类型ParentRRCNSecondQuality ParentConsumedLabor Hrs.Setup Hrs.PTUFixtureFixtureReturnNon-stocked SubRXNBMaterialValuableFall-offMachine Hrs.Drawing 企业培训管理培训Forecast Consumption Logic预测消耗
35、逻辑Forecast Code 预测代码(0,1,2,3,4)Forecast Period 预测阶段(W-周，M-月)企业培训管理培训Forecast Consumption Logic预测消耗逻辑预测预测剩余剩余代码代码预测预测2 2当需求时界日期移至下一个预测阶段时，调整为零。当需求时界日期移至下一个预测阶段时，调整为零。3,43,4当需求时界日期移至下一个预测阶段时，累计该日期当需求时界日期移至下一个预测阶段时，累计该日期之前的预测。之前的预测。Amf P2.9Amf P2.9 企业培训管理培训ABC AnalysisABC 分析$#$AB,CParetto 帕累托定律Amf P5.2
36、Amf P5.2 企业培训管理培训Order PolicyOrder PolicyModifiersModifiers订货策略订货策略 企业培训管理培训Order PolicyOrder Policy订货策略订货策略 No Planning No Planning 无计划无计划 (0)(0)Order Point PolicyOrder Point Policy订货点策略订货点策略 (1)(1)Order Up-to PolicyOrder Up-to Policy预定上界订货策略预定上界订货策略 (2)(2)Period Order PolicyPeriod Order Policy定期订货
37、策略定期订货策略 (3)(3)Fixed Order PolicyFixed Order Policy定量订货策略定量订货策略 (4)(4)Manual Planning PolicyManual Planning Policy手工计划订货策略手工计划订货策略 (5)(5)FMT P4.20FMT P4.20 企业培训管理培训Order Policy 1Order Policy 1订货点策略订货点策略 企业培训管理培训Order Policy 1Order Policy 1Time 时间Quantity数量 企业培训管理培训Order Policy 1Order Policy 1Time 时间
38、Quantity数量OrderPointQuantity订货点 企业培训管理培训Order Policy 1Order Policy 1Time 时间Quantity数量OrderPointQuantity订货点 企业培训管理培训Order Policy 1Order Policy 1Time 时间Quantity数量OrderPointQuantity订货点 企业培训管理培训Order Policy 1Order Policy 1Time 时间Quantity数量OrderPointQuantity订货点 企业培训管理培训Order Policy 1Order Policy 1Time 时间
39、Quantity数量OrderPointQuantity订货点 企业培训管理培训Order Policy 1Order Policy 1Time 时间Quantity数量OrderPointQuantity订货点 企业培训管理培训Order Policy 1Order Policy 1Time 时间Quantity数量OrderPointQuantity订货点 企业培训管理培训Order Policy 1Order Policy 1Time 时间Quantity数量OrderPointQuantity订货点 企业培训管理培训Order Policy 2Order Policy 2预定上界订货策
40、略预定上界订货策略 企业培训管理培训Order Policy 2Order Policy 2Time 时间Quantity数量OrderPointQuantity订货点Order-up-to Quantity 订货数量 企业培训管理培训Order Policy 2Order Policy 2Time 时间Quantity数量OrderPointQuantity订货点Order-up-to Quantity 订货数量 企业培训管理培训Order Policy 2Order Policy 2Time 时间Quantity数量OrderPointQuantity订货点Order-up-to Quan
41、tity 订货数量 企业培训管理培训Order Policy 2Order Policy 2Time 时间Quantity数量OrderPointQuantity订货点Order-up-to Quantity 订货数量 企业培训管理培训Order Policy 2Order Policy 2Time 时间Quantity数量OrderPointQuantity订货点Order-up-to Quantity 订货数量 企业培训管理培训Order Policy 2Order Policy 2Time 时间Quantity数量OrderPointQuantity订货点Order-up-to Quan
42、tity 订货数量 企业培训管理培训Order Policy 2Order Policy 2Time 时间Quantity数量OrderPointQuantity订货点Order-up-to Quantity 订货数量 企业培训管理培训Order Policy 2Order Policy 2Time 时间Quantity数量OrderPointQuantity订货点Order-up-to Quantity 订货数量 企业培训管理培训Order Policy 3Order Policy 3定期订货策略定期订货策略 企业培训管理培训Order Policy 3Order Policy 3Lead
43、Time=2 订货提前期Lot size Day 3 批量订货天数Minimum=0 最小订货数量Lot Size Mult=0批量订货倍数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12计划可用量计划可用量Projected AvailableProjected Available毛需求毛需求 15 5 5 10 25 5 -15 22 75 8 1015 5 5 10 25 5 -15 22 75 8 10 Gross Requirement Gross Requirement 计划到货计划到货Scheduled DataSche
44、duled Data计划开始计划开始Start DataStart Data 企业培训管理培训Order Policy 3Order Policy 3Lead Time=2 订货提前期Lot size Day 3 批量订货天数Minimum=0 最小订货数量Lot Size Mult=0批量订货倍数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12计划可用量计划可用量Projected AvailableProjected Available毛需求毛需求 15 5 5 10 25 5 -15 22 75 8 1015 5 5 10 25
45、 5 -15 22 75 8 10 Gross Requirement Daily Requirement Gross Requirement Daily Requirement 日需求日需求 计划到货计划到货Scheduled DataScheduled Data计划开始计划开始Start DataStart Data 企业培训管理培训Order Policy 3Order Policy 3Lead Time=2 订货提前期Lot size Day 3 批量订货天数Minimum=0 最小订货数量Lot Size Mult=0批量订货倍数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
46、 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12计划可用量计划可用量 2525Projected Available Start Inventory Projected Available Start Inventory 期初库存期初库存毛需求毛需求 15 5 5 10 25 5 -15 22 75 8 1015 5 5 10 25 5 -15 22 75 8 10 Gross Requirement Gross Requirement 计划到货计划到货Scheduled DataScheduled Data计划开始计划开始Start DataStart Data 企业培训管理培训Ord
47、er Policy 3Order Policy 3Lead Time=2 订货提前期Lot size Day 3 批量订货天数Minimum=0 最小订货数量Lot Size Mult=0批量订货倍数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12计划可用量计划可用量 25 10 5 -25 10 5 -Projected AvailableProjected Available毛需求毛需求 15 5 5 10 25 5 -15 22 75 8 1015 5 5 10 25 5 -15 22 75 8 10 Gross Require
48、ment Gross Requirement 计划到货计划到货Scheduled DataScheduled Data计划开始计划开始Start DataStart Data 企业培训管理培训Order Policy 3Order Policy 3Lead Time=2 订货提前期Lot size Day 3 批量订货天数Minimum=0 最小订货数量Lot Size Mult=0批量订货倍数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12计划可用量计划可用量 25 10 5 -25 10 5 -Projected Availabl
49、eProjected Available毛需求毛需求 15 5 5 10 25 5 -15 22 75 8 1015 5 5 10 25 5 -15 22 75 8 10 Gross Requirement Gross Requirement 计划到货计划到货?Suggestion?SuggestionScheduled DataScheduled Data计划开始计划开始Start DataStart Data 企业培训管理培训Order Policy 3Order Policy 3Lead Time=2 订货提前期Lot size Day 3 批量订货天数Minimum=0 最小订货数量L
50、ot Size Mult=0批量订货倍数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12计划可用量计划可用量 25 10 5 -25 10 5 -Projected AvailableProjected Available毛需求毛需求 15 5 5 10 25 5 -15 22 75 8 1015 5 5 10 25 5 -15 22 75 8 10 Gross Requirement Gross Requirement 计划到货计划到货?Suggestion?SuggestionScheduled DataScheduled Dat