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1、 2023车队工作总结及工作计划(5篇) 过去的一年里，在公司领导和办公室领导的正确引导和关心下，在同事们的帮忙下，车队完成了一年的相关工作，在此对各位表示诚心的感谢。 办公室车队是公司的重要帮助部门，负责公司生产、基建、生活中的相关运输、职工通勤及领导出差、来宾接待等重要工作，新一年的工作已经开头，为了更好的完成新一年的车队工作，特此制定了20xx年工作规划： 一、重点工作： 1.加强安全意识、确保各车辆行车安全。不定期组织各驾驶员学习道路交通安全法，和公司车辆治理方法，增加驾驶员安全意识，在小车出差前要求驾驶员熟识相关路况，做到安全行驶。矿区通勤车、送水车严格根据公司规定的车辆治理方法行驶
2、，不得消失超速等危急状况。安全工作是车队工作的重点，要防范第一，做到常抓不懈，警钟常鸣。确保全年安全行车、无重大交通责任事故发生。 2.增加节省意识，严格掌握车辆修理、换件、用油等费用，杜绝各类铺张现象发生。 3.仔细做好公司领导和其他部门全年效劳工作用车，保证职工全年度的通勤及外出等用车效劳; 4.加强固定资产治理工作，确保车容车貌状况良好，使车辆做到定期维护，按时保养，全年完成全部车辆年度检测，使车辆检测一次性通过; 5.完善、充实车队有关规章制度 二、日常工作： 1.坚持出车单制度，连续保证每次出车具体登记，认真核算。 2.坚持安全检查工作，在防火期尤其重要，进入林区仔细检查车辆，保证无
3、火险现象发生。 3.协作主管领导安排好每天的固定工作，调整好临时出车任务。做好车辆相关的治理工作： (1)做好车辆日常保养工作， (2)做好车辆年度检验工作， (3)做好车辆各种证件的办理工作和治理工作。 4.与部门及其他部门同事通力合作，做好文体活动等组织和筹备工作。 5.做好领导交办的其他相关工作。 2023车队工作总结及工作规划二 根据我公司的工作安排，结合详细工作实际，20xx年度我部门制度治理、油料消耗、修理保养、安全培训等几个方面进展深化创新，为我部门工作的开展供应强有力的思想、组织、制度和力量保证，充分做到未雨绸缪。现拟定20xx年车队年度规划如下： 一、优化治理 我部门原有制度
4、治理的根底上进一步加大实施力度，主要从以下几方面入手： 1、车辆调度 坚持“分清主次、把握缓急、合理调度、严格把关、严格掌握”的原则，维持公正、公正、敬重客观实际，保障生产正常运行。办公用车效劳标准要高，驾驶员必需严格执行调度安排，如有异议，当时保存，事后再谈。 2、签到制度 实行内部上班签到制度。正常上班时全部人员必需本人签到，夜间值勤的驾驶员可推迟签到，无故不签者按旷工论处。 3、请假制度 严格履行请消假制度，当日临时请假，只做记录，不写假条。请假在一日以上者必需填写请假条，经队长批准后，方可离开，并按请假期限按期归队。否则一律按旷工论处，请假人员有权建议顶班驾驶员。 4、车辆停放制度 出
5、勤车辆任务完成后，不管什么时间一律停放在指定区域，不允许驾驶员私自将车辆长时间停放在饭店、街道、消遣场所。申请在外修理、清洗的车辆，完工后必需立即返回待命。一经发觉无故在外停留或有意拖延时间，严厉处理。 5、出车制度 接到出车任务的驾驶员必需在10分钟之内尽快到车辆治理办公室或申请单位报到。如超时延误工作，各部门反映剧烈，严厉处理。 二、掌握燃油消耗和轮胎更换 根据公司节能降耗的总体要求，我部门将在20xx年度进一步加大节油和材料消耗工作。 在油料消耗方面，我部门将严格根据不同车辆百公里规定的油耗以及轮胎磨损程度进展评估、评比。 三、修理保养和材料消耗 我部门将在20xx年度严格标准并加强对车
6、辆材料消耗和领用制度的治理。 车辆需要修理时，首先由驾驶员提出申请，说明修理内容，所需材料及技术人员现场鉴定属实后，开出修理通知单及材料领料单。在车辆配件消耗方面，设立专人专车用料登记册，明细所用配件详细状况，每月月底汇总存档、并交车队备档一份。为了进一步节省用料消耗，我部门将严格把关，主要在机油更换方面(无特别状况)5000公里一换，第一次2桶、其次次1桶、同时依据季节变化，夏季如玻璃液等消耗品则不予领取，一律使用自然水。 四、安全治理制度及安全培训 1、安全治理制度 为了保障车辆安全运行，保证公司干部职工、外来客人和社会民众的生命安全，保障国家财产不受损害，20xx年度我办将要求驾驶员做到
7、一下几点： 、爱惜车辆，始终保证车辆状态良好，保证安全运行，对车辆随时检查、定期保养、准时修理，特殊是对刹车系统、方向系统、传动系统要细心检查，发觉问题准时修理，保证万无一失。严禁车辆带病行驶。 、养成良好的安全意识，特殊是雨雪大风天气要慎重驾驶、缓慢行驶，路况恶劣的状况下，必要时可以选择安全位置停驶，在正常道路上保证安全车速，制止和其他车辆攀比档次、竞赛车速。 、高度重视安全行车，提倡高尚的职业道德，严明的作风纪律，对驾驶员上岗时实行10条禁令：严禁酒后开车、严禁超速开车、严禁疲惫开车、严禁强行超车、严禁手续不全开车、严禁非驾驶员开车、严禁公车私用、严禁无令出车、严禁非职工乘车、严禁车辆乱停
8、放，如有违反，严厉处理。 、主驾司机与顶班司机在倒班时要仔细交接车况，油料、手续、工作量。 、大雪天气，未经允许一律不准动车，特别状况需动车，须经队长批准。 、限速行驶安全制度。依据公司相关规定(厂区道路30km/h,地方道路60 km/h，高速大路100 km/h)行驶速度，我部门在20xx年度每月将进展二次数据拷贝、逐车检查，对存在超速的车辆依据状况赐予不同程度的惩罚。 3、 安全培训 驾驶员每天早出晚归，工作很忙。要使驾驶员有良好的安全意识，必需对其进展定期培训和教育，因此我办将在20xx年度制定以下培训： 、车队领导首先要深刻意识到安全的重要性，积极参与公司的安全会议、安全培训，阅读有
9、关安全方面的报刊杂志。 、新增驾驶员持证报到后，必需进展严格的路考，考试合格前方可上岗，不合格者绝不录用。 、我部门规划给驾驶员定期发放交通法规、驾驶员操作规程等学习手册，让其在休息之余阅读，加强安全意识。 、我部门驾驶员每个月进展一次安全教育培训，每个季度聘请县级以上交管部门到我公司一次。 、半年和年终对驾驶员进展两次安全考试，考试成绩必需合格，不合格者停岗学习，直至合格上岗。 我部门在20xx年度的工作中积极探究，不断创新，狠抓落实，严格治理，争取将各项工作及任务精彩完成，为公司的经济富强做出更大的奉献。 2023车队工作总结及工作规划三 小车队本年度在集团主管领导的关心及运输公司的领导下
10、，经全体驾驶员的共同努力，圆满地完成了各项工作任务，做到了安全行驶，现就一年来的安全工作总结如下： （一）狠抓了安全教育，确保安全行驶： 1、安全行车是驾驶员的首要职责，坚持每周一开安全例会仔细学习各种法制、法规及道路交通治理条例，争论安全行车问题，分析交通事故案例，把握各种条件下的行车规律，仔细总结行车和处理意外状况的阅历教训，比照较简单发生的安全事故针对性的进展培训。 2、坚持每周二对各车辆车况、安全、卫生进展检查，并催促驾驶员根据公司规定对车辆进展定期检查保养与修理，确保车辆无安全隐患。促使驾驶员形成爱惜车辆的良好习惯，做到“勤查、勤洗”，确保车辆安全行驶，杜绝“病车”、“脏车”上路。
11、3、依据交通法规，根据运输公司领导的要求，加大了对超速行驶，违章行车，疲惫驾驶，酒后驾驶等危急驾驶行为的惩罚力度，以此来保证客户与领导的出行安全。 4、加强对新进驾驶员的制度及安全培训工作。通过阅历丰富的驾驶员对新进驾驶员传帮带，强化新进驾驶员的纪律意识和安全行车技能，保证出车安全。另外加强培训驾驶员的效劳意识和宣贯公司取得的骄人成绩，通过关怀新进驾驶员的身心安康，家庭生活，加强了驾驶员对公司的归属感。 虽然顺当完成了公司的各项接待和接送领导上下班的任务，但是也消失了一起重大交通事故，一起碰撞事故，两起不同程度的剐蹭事故。重大交通事故比上一年同期相比下降了75%。 （二）车辆及驾驶员的治理工作
12、 1、小车队新增狮跑6辆，奥迪 3 辆，处理问题车辆 辆，车辆经过两年的间续更新，使小车队车辆面貌焕然一新，小车队现有公务车辆 辆，现有驾驶员 44 人，其中今年新增驾驶员X人。 2、自2022年一月至今，小车队各类公务车辆累计安全行驶 公里，全部公务用车全年累计耗油元，过路费用 元，车辆修理费用元，累计接待客人X次。较上一年度新增安全行驶里程 公里，节省油耗及车辆修理费用X元，累计多接待客人X次。 3、合理调度车辆、保证全公司公务用车。公司虽有车辆*部，但各单位工作用车不统一、无规律、出车次数多。在车辆紧、任务重的状况下，我们本着生产为先，先急后缓的原则。在出宁夏省外必需有小车队主管领导签字
13、后，方可出车。做到了合理调度车辆，一年来没有因车辆问题，而耽搁各单位的工作。今年各驾驶车辆，在出车任务重的状况下，局部驾驶员放弃了节假日、星期天的休息。保证了全公司工作用车及临时性出车工作任务，充分发挥了交通工具的作用，为我公司全年工作顺当完成当好了先行官。 4、对新车准时做好保养及维护，并对车辆消失故障去修理的缘由进展具体的分析和总结，并记录在行车记录中，不但避开了同样的问题再次重复消失。同时，对于每辆车的使用和修理的本钱状况也能准时把握。 5、本年度完成了小车队全部车辆GPS定位系统，能够查看车辆行驶状况，在线检测车辆位置及油耗，车辆时速及行车轨迹，加强了对车辆的监控，一经发觉超速，准时对
14、驾驶员进展提示，保证车辆行车安全。 6、本年度严格执行小车队各驾驶员在办公楼停车场停放车辆要求，并在周末或节假日内进展抽查各休息车辆或外出车辆行驶动态，在抽查中均无发觉私自出车或搭乘与工作无关人员的行为。 （三）企业治理规章制度贯彻落实状况 1、通过开展学法律法规、学业务技术、做合格员工活动，在树标杆学典范的过程中增加驾驶员敢于担当的责任意识和勇于奉献的敬业精神，在标杆业务骨干对新进驾驶员的传帮带过程中，使小车队全体业务技能得到了极大的提升。定期召开民主生活会，开展批判与自我批判，通过问题的查找和改良，增进了团队沟通和了解，改良工作方法，提高了小车队的办事效率，更进一步增加了团队的分散力和向心
15、力。每周安排驾驶员仔细学习小车队驾驶员治理制度与车辆治理制度，提高各驾驶员的自身素养。加强了驾驶员对新的绩效考核制度的学习，狠抓制度的执行和落实，严格执行考勤治理制度，严抓劳动纪律，细化绩效考核，全面提升了小车队驾驶员的工作力量。 2、在今年六月至七月份小车队号召集团精神，完成了为期两个月的集团治理制度汇编第三版的学习工作，并在学习完成后进展考试，将成绩不合格人员纳入绩效考核进展处理。通过集团治理制度汇编的学习，加深了驾驶员对制度的熟悉和敬畏，增加了驾驶员的自律意识。 3、小车队作为集团公司的窗口单位，为了保证高质量的接待效劳，提高小车驾驶员的接待水平，小车队安排每月4课时的小车驾驶员接待培训
16、工作，从网络上查找小车礼仪资料，在整理制作出适合本公司小车驾驶员接待客户或领导的礼仪培训课件，通过小车队办公室电视或运输公司培训室进展讲解培训，到达提高驾驶员效劳质量，保证公司形象的目的。 （四）存在主要问题 存在问题一 1、表现形式：新进驾驶员较多，缺乏交通安全意识。 2、缘由分析：车速过快，不系安全带，违犯交通法律法规。 3、整改措施：加强安全教育培训工作，强化公司治理制度和交通法律、法规的学习，促进驾驶员对交通法规的理解，以人为本、从管人管车入手，吸取2022年的阅历教训。加强对各驾驶员的道路安行车全意识的培训工作，减免行车事故发生，确保行车安全。 存在问题二 1、表现形式：不主动与客户
17、打招呼，对待客人心情化，各接待程序不到位。 2、缘由分析：没有良好的工作态度与工作责任意识。 3、整改措施：加强礼仪培训和思想教育工作，结合公司开展的职工思想教育活动，提升员工的责任意识和敬业精神，端正工作态度，提高效劳水平。 （五）重点工作规划任务 1、加强安全教育培训工作，强化公司治理制度和交通法律、法规的学习，促进驾驶员对交通法规的理解。 2、加强礼仪培训和思想教育工作，提升员工的责任意识和敬业精神。 3、掌握各车辆的综合费用。 4、积极协作公司各类接待及日常工作中使用车辆的调配工作。 2023车队工作总结及工作规划四 根据公司20xx年治理方案，结合详细工作实际，现拟定20xx年小车班
18、工作规划如下： 一、优化治理 我部门原有制度治理的根底上进一步加大实施力度，主要从以下几方面入手： 1. 请假制度 严格履行请消假制度，当日临时请假，只做记录，不写假条。请假在一日以上者必需填写请假条，经队长批准后，方可离开，并按请假期限按期归队。否则一律按旷工论处; 2. 车辆停放制度 出勤车辆任务完成后，不管什么时间一律停放在指定区域，不允许驾驶员私自将车辆长时间停放在饭店、街道、消遣场所。申请在外修理、清洗的车辆，完工后必需立即返回待命。一经发觉无故在外停留或有意拖延时间，严厉处理。 3. 出车制度 接到出车任务的驾驶员必需在动身前10分钟之内必需把车辆停到办公楼楼下。如超时延误工作，各
19、部门反映剧烈，严厉处理。 二、掌握燃油消耗和轮胎更换 根据公司节能降耗的总体要求，小车班将在20xx年度进一步加大节油和材料消耗工作。在油料消耗方面，小车班将严格根据不同车辆百公里规定的油耗以及轮胎磨损程度进展评估、评比; 三、修理保养和材料消耗 小车班将在20xx年度严格标准并加强对车辆材料消耗和领用制度的治理。 车辆需要修理时，首先由驾驶员提出申请，说明修理内容，所需材料及技术人员现场鉴定属实后，到指定修理厂修理。为了进一步节省用料消耗，我部门将严格把关，主要在机油更换方面(无特别状况)7500公里更换一次，同时依据季节夏季如玻璃液等消变化，耗品则不予领取，一律使用自然水。 四、安全治理制
20、度及安全培训 1、安全治理制度 为了保障车辆安全运行，保证公司治理人员、外来客人和社会民众的生命安全，保障公司财产不受损害，20xx年度小车班将要求驾驶员做到一下几点： 爱惜车辆，始终保证车辆状态良好，保证安全运行，对车辆随时检查、定期保 养、准时修理，特殊是对刹车系统、方向系统、传动系统要细心检查，发觉问题准时修理，保证万无一失。严禁车辆带病行驶; 养成良好的安全意识，特殊是雨雪大风天气要慎重驾驶、缓慢行驶，路况恶劣的状况下，必要时可以选择安全位置停驶，在正常道路上保证安全车速，制止和其他车辆攀比档次、竞赛车速; 高度重视安全行车，提倡高尚的职业道德，严明的作风纪律，对驾驶员上岗时 实行10
21、条禁令：严禁酒后开车、严禁超速开车、严禁疲惫开车、严禁强行超车、严禁手续不全开车、严禁非驾驶员开车、严禁公车私用、严禁无令出车、严禁非职工乘车、严禁车辆乱停放，如有违反，严厉处理; 限速行驶安全制度。依据公司相关规定(厂区道路5km/h,地方道路60 km/h，高速大路120 km/h)行驶速度，小车班在20xx年度每月将进展一次数据拷贝、逐车检查，对存在超速的车辆以及违章有个人担当。 3、 安全培训 驾驶员每天早出晚归，工作很忙。要使驾驶员有良好的安全意识，必需对其进展定期培训和教育，因此小车班将在20xx年度制定以下培训： 首先要深刻意识到安全的重要性，积极参与公司的安全会议、安全培训，阅
22、读有关安全方面的报刊杂志; 新增驾驶员持证报到后，必需进展严格的路考，考试合格前方可上岗，不合格 者绝不录用; 规划给驾驶员定期发放交通法规、驾驶员操作规程等学习手册，让其 在休息之余阅读，加强安全意识。 以上为小车班20xx年工作规划，有不妥之处请领导批判指正。 2023车队工作总结及工作规划五 一、“三公”经费的管控 2022年4月22日在开发区严厉工作纪律整顿工作作风专项活动发动大会后，针对中心、自治区和开发区关于习近平在十八届中心纪委二次全会上发表重要讲话及改良工作作风、亲密联系群众的八项规定等配套规定与实施方案，车队马上召开了紧急发动会议，会议主要争论了本单位贯彻落实中心精神的实质性
23、工作方向，车辆治理制度的完善方面；进一步统一思想熟悉，正视问题自查自纠，突出重点环节，强化工作措施。结合上级对“三公”经费的要求和以往的工作阅历，车队制定和补充了各项工作的治理方法与制度： 1、修理本钱 车辆修理养护方面实行“定额、定量、定点”的根本原则，依据各车辆的行驶里程采纳“一车一议”的治理方法，为各车辆制定合理、高效的维护解决方案。转变了以往单车经费多补，多车经费不补的运行方式，从根本上把维护方面的经费有效的掌握下来，并以新建制度支撑其持续、稳定运行。据统计，本年度维护本钱较历年相比有明显下降。 2、燃油本钱 车辆燃油方面始终以来都是沿用各车实际油耗定额法，并结合油卡支付方式，在此之上
24、又进展了屡次油耗测算和实际里程普查，最终依据各车的派用状况重新确定了各车燃油定额上限。从而科学统筹燃油经费，渐进降低燃油本钱，彻底撅断油料向车外不明流失的根源。 二、车辆治理制度持续性建立 车辆治理制度方面根本条例已完善成形，就今年来说，主要以公务派车制度、节假日公车治理制度、专职司机工作责任承诺制度、车辆费用报销审核治理制度和车辆监视检查制度为重点，并且在综合办公室2022年6月新推行的目标考核量化分解制度中，对车队的工作职责又进展了特别细化的分解，从公差天数和里程、对口效劳工作、车辆日常性工作和送取盟委、行署及开发区相关文件、材料等细节方面，形成奖惩清楚的鼓励机制，高效、准确、清楚的治理车
25、队的每项工作和每个人。今年我们结合以往的工作实际把车辆治理制度的缺乏与漏洞深层地剖析研讨，做出强有力地改善和维护。相关配套治理方法与实际运行协作，充分的解决了人员和车辆治理的瓶颈问题。制度与监视相结合，让大家自觉的养成良好的工作习惯，竭力营造良好的工作气氛。制度的持续完善离不开大家的共同努力，不管是自觉性还是主观能动性都会影响整个集体的上进动力，在今后的工作中将更加注意团队建立和工作积极性调动，增加团队的分散力，不断改善车队工作现状，不断推动创新车队制度建立。 三、自我学习力量和意识的提升 创立学习型队伍是我们一如既往的目标，在学习方面，必需转变业务不精，学问不优，缺乏理论深度和真思才学的状态
26、。今年上级统一部署的“整建树”专项活动、综合办公室定期学习活动、十八大报告精神贯彻学习活动和其他单位邀请参加的.培训，我们都特别积极的参加了每一期活动。针对这些学习活动车队也举办了对应学习争论会，主要以车队的岗位特别性和纪律作风建立为主要议题，深入绽开争论和提出意见与建议，发觉和检查自身的问题和缺乏，严格对比专项活动集中整治的突出问题，全方位、多角度、多层次地广泛听取各方面的意见和建议。要开门纳谏，实行对比检查、征求意见、谈心沟通等方式，仔细排查工作纪律、廉政纪律、效劳纪律等方面的突出问题，坚决杜绝空对空和隔靴搔痒的形式主义，真正把问题找准、找全。深刻领悟了每期学习活动的目标要求，明确工作重点
27、，科学有序组织，务求取得实实在在的成效。 安全学问学习方面坚持不断强调，毫不松懈的态度，车队屡次组织人员集体学习并催促个人不连续补充式学习。2022年10月10日，车队邀请了开发区交警大队队长、教育员及宣传员，为包括车队在内的全部综合办公室人员进行了2022年最新道路交通安全法和行车安全学问的专题学习会，会上着重讲解了最新交规及惩罚条例、开发区及其它各地的重特大交通事故案例、日常行车安全的学问和驾驶员良好素养的培育等，此次学习内容丰富、贴近实际，由交警言传身教、专业解析使大家又一次深刻体会和理解交通法规与安全学问的重要性，会中大家问答互动，效果颇佳。平常在收集到相关安全事故信息的同时，马上组织
28、学习和争论，把已发生的未见案例准时的通报大家，不断提高每个人的安全意识，预防意识和忧患意识。与盟交警支队、开发区公安分局、交警大队等业务相关单位已建立了长期沟通沟通、组织学习的长效机制，在参加各单位举办的各类学习会后，车队将学习的重点内容再组织对应的专题争论，做到把每次学习的内容都准时消化、稳固加深，把学习的真正意义和精神传到达位，落实到人。 接下来在明年的工作中，将连续车队本年度制定的工作思路和规划，进一步加强整顿工作作风严厉工作纪律，以制度约束为保证，着力健全治理标准的运行机制，对行之有效的制度要坚持和修订完善，对迫切需要的制度要准时建立制定，对不合时宜的制度要准时废止，要把监视检查和严格执行纪律结合起来，真正做到思想上牢记宗旨，行动上表达宗旨，工作上落实宗旨。使车队工作连续以稳步、积极、开拓的良好态势完成下一年的各项任务，争取为综合办公室的工作做出新奉献。