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1、 邮政局支局副主任竞聘演讲稿_副主任竞聘演讲稿 邮政局支局局长竞聘演讲稿 敬重的各位领导、各位评委： 大家好！ 我叫xxx，xxxx年诞生，年毕业于邮电学校，毕业后分别就职于支局、局、所，从事邮政营业员、邮政储蓄员、邮政备员等工作；年调任邮政营业厅班长，年5月路邮政营业厅、储汇厅合并为营业厅后，又担当路营业厅主任至今。其中，年起，听从组织安排兼职经营部主任助理。 一、今日我参加竟聘的职务是中心支局局长。 我之所以竟聘这个职位，是由于我具有以下三点优势： 1、具备较为全面、扎实的专业学问。我毕业于邮政专业；工作后又参与了邮政高函学习，选修了金融治理专业。十多年的前台实践阅历，使我丰富了邮政、储汇
2、专业业务学问，也娴熟把握了两项专业业务的操作技能。 2、具备严谨的工作作风、良好的职业道德和肯定的相关工作阅历。长期从事金融工作的经受，养成了我办事仔细认真、镇静冷静、任劳任怨的工作作风。在工作中敬业、精业，守法、守纪！而我在前台多年的工作经受，也将为我踏上新的工作岗位奠定了坚实的工作根底。 3、具备良好的人际沟通力量和组织协调力量。在工作中敬重领导，团结同事，坚持做到识大体顾大局，能够坚持原则而又不失敏捷，处理问题思路清楚。特殊是通过多年来在不同工作岗位上的学习和熬炼，使自己的业务力量、组织协调力量、分析推断力量都有了较大的提高，使自己一步一步走向成熟。 固然，在总结自我优势的同时，我也清晰
3、地熟悉到自身的缺乏：缺乏治理阅历，对治理工作的高度和深度还有待进一步提高。但是，我信任通过我的努力，肯定能把这种缺乏转化为优势。举一个简洁的例子，在一张白纸上，很简单就能写出清(公文有约提示长时间工作要休息哦)晰的文字，画出完善的图画来。同样的道理，正由于没有过治理工作的经受，也就没有了肯定的陈规可遵循，使自己具有了更大的可塑性，更简单重塑自我，更快适应新的工作岗位，也更利于在新的工作岗位上制造性地开展工作。 二、拟聘后中心局工作设想： 1、听从组织安排，借鉴他山之石，结合本局实际状况做好中心局的筹建工作。始终以来，县局城内网点都是独立运营，没有统一的中心局规划模式。中心局设立后，必定要整合各
4、网点资源、统筹规划、统一安排，提高城内网点的综合竞争力量，抑制城内网点间的无序竞争！ 2、以人为本，营造和谐支局的工作气氛。刚组建的中心支局，要想开展好各项工作，必需要全体人员齐心协力、目标全都。而中心支局是清一色的娘子军，要带好这支队伍，团结尤其重要。做好这点，首先必需从自我做起。工作要领先垂范，要求别人做到的，自己要带头做到！其次，要以德感人、以情暖人、以诚待人、以信用做人！从员工的工作心情中去了解状况，与她们共同分担并供应力所能及的帮忙。对局内同事要赐予无微不至的人文关心，促进局内人与人之间关系的不断改善。以人为本、以情组队，通过互学、互帮、互促，增进友情，加强团结，进一步增加员工队伍的
5、分散力和战斗力，营造和谐支局的工作气氛！ 3、打造一流员工队伍，是做好支局工作的前提。为此，在日常的治理工作中，要特殊注意员工素养的培训，一是业务技能方面，利用一切时机对营业人员进展技能培训，言传身教，使他们尽快把握业务要领，提高业务力量；二是思想素养方面，仔细组织他们学习有关企业理念、经营、效劳方面的文章和实例，树立员工的效劳意识、竞争意识和大局意识，通过一个个生动鲜活的实例，使其熟悉到市场竞争的残酷性！用户是我们的衣食父母，只有坚固树立我企业生存，企业靠我进展的理念，才能有更宽阔的生存空间。 4、拓展业务进展空间，是支局工作的关键。进展是硬道理！离开了进展我们企业前进的脚步就会放缓。作为城
6、内中心支局，是各支局业务上的龙头，要结合自身的地域特点进展业务，寻求新的业务增长点。例如邮政业务，要加大窗口宣传力度，做好速递业务、快包业务；利用城内客户素养相对高的特点，宣传我们的共性化邮票、纪念册；打好假日经济牌，开展思乡月月饼寄递业务，以及贺卡业务等。又如金融类业务，我们不仅要保证负债类业务的正常进展，而且要做大资产类业务规模。例如小额质贷业务，只有做大资产业务的规模，才能充分运作储蓄资金。同时，中间业务也不容无视。现今，中间业务收入已经占据着越来越重的份额，例如，路营业厅上半年保险业务收入就到达20万元左右。况且，中间业务投入少、风险小、收入高，这也是我们今后业务进展的宽阔空间。因此，
7、我们要关注邮信通业务、保险业务、代收代付费业务、基金代理等业务的进展。 5、强化主动效劳意识，是做好支局工作的支撑。效劳是邮政的永恒主题！近年来，邮政业务感受到了来自社会的全方位的竞争，在这种形势下，我们不能无动于衷、墨守陈规，等客上门。而是要分析和熟悉自己的进展优势，扬长避短，找准业务进展的切入点或突破口。正确树立效劳求进展、竞争求进展的观念，真正做到视客户为上帝！以优质的效劳来带动业务的进展。 6、做好基层治理工作，用治理出效益。俗话说：没有法规，不成方圆。要想支局工作循着良性的轨道进展，就不能无视内部治理。每一位员工，都应当遵循规章制度和遵守工作纪律。在纪律和规章制度面前，人人公平！奖罚
8、到位！另一方面，为了调发动工的积极性，内部可采纳多种敏捷考核机制鼓励员工努力工作。只有这样，才能更加充分发挥员工的潜能。 各位领导、各位评委，古人云：不行以一时之得意，而自夸其能，亦不行以一时之失意，而自坠其志，假如我有幸竞聘胜利，我将不辱使命，以最短的时间、最大的热忱、全身心的精力，积极入到新的工作中去。我想，只要有高度的责任感和事业心，有开拓进取、勇于创新的精神，有埋头苦干、不不挠的干劲，就肯定能够把工作做好。固然，个人的力量和水平终究是有限的，但我懂得笨鸟先飞和勤能补拙的道理，信任在领导和同志们的支持和帮忙下，只要我虚心好学、积极进取，就肯定能做好工作。假如这次竞职不能如愿，说明我在某些
9、方面与这个职位的要求还存在肯定的差距，对此我将正确对待，把这次竞职作为一次熬炼自我、提升自我、完善自我的时机，在现在的工作岗位上，一如既往，更加努力地做好本职工作，决不辜负领导信任和同志们支持！ 感谢大家！ 竞聘邮政支局副主任演讲稿 敬重的领导、评委、同事们： 大家好！首先特别感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘时机。 我叫覃芳华，XX年6月毕业于河池学院计算机科学与技术专业。XX年1月就业于大化县邮政局。现为大化县红电街支行储蓄营业员。我这次竞聘的岗位是岩滩支局副主任，参与此次竞聘的目的是想通过竞争来呈现自我、挑战自我、超越自我、追求进步、主动给自己更大的压力，并积极化压力为动力，勇挑更重的担
10、子，敢负更大的责任，更好地为邮政工作效劳，同时也通过自已勤奋的工作来实现新的人生价值。 我今日演讲的内容主要有两方面：一是我竞聘岩滩支局副主任的优势，二是做好岩滩支局副主任的将来工作思路。 首先，竞争这一岗位，我具有以下优势： 一、 丰富的工作阅历。从XX年1月进入邮政工作的三年来，我先后在岩滩支局、大化红电街支局从事储蓄营业员工作。通过长期与顾客打交道，我把握了很多单纯依靠学习所得不到的工作方法和工作技巧。有3年扎实的实践和丰富的阅历为根底，我肯定会很好地担负起这一职务所给予的各项任务。 二、具备这一职务所要求的专业学问和综合学问。曾参与广西区邮政金融其次批理财经理培训班，系统和深化地学习有
11、关金融学问。依据工作需要，我先后学习了保险、基金、会计等多方面专业学问和技能，并取得了“保险从业资格证书”。 三、具备良好的工作作风。我始终坚决不移地认为，良好的工作作风和精彩的业务力量同等重要，尤其对于我们金融效劳行业，更是如此。所以我在工作中始终坚持“以顾客为本”的思想，仔细解决顾客遇到的困难和问题。我认为只有具备良好的工作作风，才能树立良好的形象，赢得顾客的青睐。 四、 具备较强组织协调力量和工作力量。我在工作中能够很好地处理本职工作与其它工作之间的关系，积极帮忙同事解决存在的困难和问题。积极参加劳动竞赛,并曾被评为“2023年度先进个人”。 基于以上的业务阅历和学问积淀，我认为在领导和
12、同志们的帮忙支持下，我能胜任岩滩支局副主任的工作。假设如愿，作为支局负责人之一，我将认清形势，考虑长远。岩滩支局是大化县局一个较大的支局，其地理位置优越，是岩滩镇的金三角地段，也是进展邮政各项业务的最正确口岸。岩滩镇只有邮政储蓄和信用社两个银行的竞争，据统计，岩滩邮政储蓄和信用社的存款率各占一半。据观看，虽说前来岩滩支局办理业务的人络绎不绝，但始终小笔业务居多，缺乏大金额的交易，而且街日子的工作量比拟大，繁忙中难以取得预料中的成绩。此外，由于小金额的长时间重复业务，使员工产生了疲乏感，由此导致员工在工作中的积极态度难以由始至终。农资方面的竞争比拟大，包裹、函件、快递、ems这方面的竞争比拟小。
13、要如何更好的发挥我们的优势？如何把我们的劣势往好的方向进展？如何提高本支局的收储率?如何进展理财产品？针对这一系列的问题，我制订出以下几点工作思路： 一、运用客户心理进展业务。站在客户的立场上为他们效劳，“急客户之所急，想客户之所需”。首先，满意客户的精神需求，搞活效劳，吸引储户存款，在办理业务过程中，客户也有各种各样的精神需要，如交往的需要、道德的需要和受人敬重的需要等等，这些精神需要，可以促进我们之间的相互沟通、相互往来，也为我们扩大业务范围打好根底；其次，储户参与储蓄是生活消费中把一局部临时不用的钱存起来，储蓄的这局部钱包含着客户付出的劳动，临时的存入是为了今后更好的生活备用，我们要积极
14、的为客户理好财，向客户推举好的理财产品，为客户提高收益，把储户的资金安全保密工作做好，以拓宽收储渠道。 二、努力学习新学问，把握新技能。技术不断进展、学问不断更新。邮政系统与其他银行系统一样，操作软件不断升级，新技术更是不断消失。在这一过程中，新学问、新技术的应用是不行避开的，这对我们工作人员的业务水平提出了更高的要求，需要我们在保证娴熟完成现有业务的同时，增加工作的积极性、主动性和预见性，超前学习一些将来可能用到的学问和技能，如外语、外币业务学问等，做到未雨绸缪。只有这样，才能更好地适应新形势的需要。要实现上述目标，作为支局负责人之一，我将与支局主任一道，提高对员工的业务水平要求，在内部建立
15、一整套科学的学习考评制度，营造一种良好的、积极向上的学习气氛。我本人更要充分做好表率，组织同事对一些新事物、新学问的学习与争论，营造出深厚的学习气氛，争取跟上时代进展的步伐，走在全局业务学习的前列。通过强化学习，促进工作效率和工作质量的提高，最终让储户感觉到，我们的工作质量更好，我们的工作效率更高，我们的综合素养更强。同时加强学问储藏，为将来进展奠定坚实根底。 邮政支局副主任竞聘演讲稿 敬重的领导、评委、同事们： 大家好!首先特别感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘时机。 我叫xx，今年23岁，适逢这次难得的竞岗时机，我本着熬炼、提高的目的走上讲台，展现自我，承受评判，盼望靠自己的力量更好地为我
16、局的邮政事业效劳。 我进局5年了，虽没有做出很大的业绩，但我始终在前台工作，通过长期与顾客打交道，我把握了很多单纯依靠学习所得不到的工作方法和工作技巧。通过这次展现自我的时机，能够在此就自己的个人想法，及工作思路向各位领导和同志们进展汇报，我感到特别荣幸。 邮政支局是邮政企业生存和进展的根底，也是经营、效劳和业务进展的最前线。邮政支局长是兵头将尾。官职太小，责任重大。经常开玩笑的说，除了老总需要各方面都管，就是支局长什么都要管了。确实，支局里的各项工作支局长都要负责。卫生，效劳，业务处理，安全，人员治理，任务营销，哪一项，支局长都不能欠缺。 具体把邮政支局长的每一项都讲完，不是一句两句可以讲完
17、。我也请教过许多人，但他们都很虚心。可是做支局长，就得把它做好，用我不行或者我不知道来说，是不行能的。我很恳切的对，勤勤恳恳，兢兢业业的支局长们和在坐的有过基层支局领导经受的同志门说，大家辛苦了，感谢你们。 要把支局长做好，需要关注许多东西，谨小慎微，都要留意到。我认为有三点 第一：工作态度，职业道德。 我说两个原则。一，企业利益高于个人利益。 这个道理说起来很明显，但是在实际中，却常常觉得它太大，用不着。其实不然支局不管大小，也是一个整体，这个整体的气氛良好，其乐融融，大家朝着一个目标努力，支局进展也蒸蒸日上。反之，内部人员钩心斗角，冲突激化，消耗这个小整体有限的资源，阻碍着支局的进展，是企
18、业治理上最不想见到的“内耗”。要搞好内部治理，和谐团队精神，重视团队建立，加强对团队自主性、思索性、合作性的建立。我觉得主要在于沟通，沟通就是学习。沟通是解决问题、化解冲突、融洽关系的有效途径之一，其关键是要学会主动沟通。沟通主要有三个方向：往上沟通、往下沟通和水平沟通。 往上沟通就是要主动汇报，将工作的结果报告给上层领导，使领导心中有数。而对于本职工作中的重点或难点问题，首先要自主处理或解决，不要动不动就推给领导。向领导请示工作要突出中心，简明扼要，事先做好预备，克制心理障碍。 往下沟通就是要关怀和爱惜职工，了解职工的思想状况和工作动态，为职工解决实际问题。在沟通的过程中，应确定职工的工作成
19、绩，同时指出应当避开犯的错误。还要承受职工的有建立性的意见或建议，并赐予鼓舞，赐予熬炼的时机，使职工更好更快地成长。 水平沟通就是要以诚相待，主动加体谅、谦让。一是对于比你资格深的同事要敬重，只有敬重对方才会赢得对方的敬重。二是需要对方帮忙的工作，必需先供应对方帮助，再要求对方协作。三是水平沟通由于牵涉到不同的部门，而且级别公平，所以合作起来要考虑双方的利弊，留意双赢的合作结果，以到达好的效果。 潜江邮政是一个大的团队，各个支局是小团队，每个人都应当相互协作、支持工作，我们的小团队才能在市场竞争中更好的进展。 二，风险必定存在时，选择小风险。 邮政并不是一个没有风险的行业。他的风险也表达在许多
20、方面。比方，邮政的效劳形象，业务规定，还有许多其他的信用，现金，安全等许多风险。比方，用户要求挂失，但是证件不全，是承受投诉还是为他办理? 邮政是一个效劳形企业，工作中总会有或大或小的客户纠纷产生，不能因有些纠纷不能妥当解决而影响邮政的形象和信誉。要了解客户纠纷产生的缘由，以便在工作中杜绝此类状况。客户的期望越来越高，客户更留意自己所得到的效劳，有了更高的要求，需要更好的效劳质量。产生的缘由有客户的缘由、设施设备的缘由、营业员的缘由、效劳水平和效劳力量的缘由。时常因设备问题或其他硬件设施不能为客户服好务，或因营业员效劳态度不好、处事不公、违章办事等行为而引起客户不满，造成客户投诉或申告。 解决
21、纠纷要诚信公正、合法依章。积极有效的解决纠纷后，要对客户准时进展回访，开掘客户的真正需求，同时有可能将纠纷转化为另一次销售时机。委婉让客户确认处理结果，以作依据，以防客户反悔。熟悉到这些，就要尽量预防风险，治理风险。这个原则是风险消失以后，应当尽量削减损失。而不是可怕风险，一味躲避。 其次：搞好市场营销，提高支局业绩，狠抓执行力 随着市场竞争的日趋剧烈，各级邮政企业都加大了营销队伍和营销体系建立的力度，以提高企业的竞争力量，其重视程度前所未有。当前，市场营销已经成为邮政支局工作的重中之重，是支局长们关注度最高、投入精力最多的一项工作。支局没有特地的营销队伍，支局长就是第一营销员，支局全体员工都
22、是营销员，要把全员营销的观念日益深入人心，成为推动支局又好又快进展的重要力气。 支局经营的目地是赢利，没有赢利的支局要谈进展只是一句空话。而赢利是靠营销来实现的，市场营销的成败直接关系企业的兴衰存亡，我们邮政企业也不例外。因此，在确保我们邮政产品、效劳质量和用户利益的前提下，为最大限度地拥有用户、占据市场，不妨运用各种无规章的营销手段，而脸皮厚点儿正是行之有效的营销手段之一。 市场营销是一门系统的学科，而在实际应用中却往往是无规章、无定式的，要结合剧烈简单的市场竞争实际，才能在市场竞争中取胜。提高竞争优势，把握好有形的实质资源，利用好无形的人员技术、邮政网点、邮政声誉资源，确定好目标和价值，制
23、定好策略，在适当的环境下执行，有时也需要创新营销手段。如今的邮政产品几乎没有不行替代的，就连邮政专营的信函也有多种可替代产品，包裹、报刊、汇兑等传统业务更是如此。如今顾客对产品和效劳的选择范围也越来越广，为引导用户承受我们的产品和效劳，有时施以特别规手段也是必要的。比方在营销过程中，也需要好好夸夸我们的产品或者效劳，除正面的介绍宣传外，有时善意的“忽悠”既可以到达我们的营销目的，又可帮忙用户拓展市场，到达双赢目的。 执行力，就个人而言，就是把想干的事干胜利的力量，对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的力量。执行力是企业胜利的一个必要条件，企业的胜利离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或根本
24、确定，这时候执行力就变得最为关键。那么如何提高执行力呢?首先，要设立清楚的目标和实现目标的进度表：这个目标肯定要可衡量、可检查，不能模棱两可。目标一旦确定，肯定要层层分降落实。其次，找到适宜的人，并发挥其潜能。执行的首要问题实际上是人的问题，由于最终是人在执行企业的策略，并反应企业的文化。其三，修改和完善规章制度，搭建好组织构造。企业做大之后，只能通过规章来约束，规章是一个组织执行力的保障。其四，提倡“真诚、沟通”的工作方式，发挥合力，使效率得到最大限度的提高。 一个人除了会做还是远远不够的，还要有工作意愿(动机)，即要自动自发。所谓的自动自发不是一个口号一个动作，而是要充分发挥主观能动性与责
25、任心，在承受工作后应尽一切努力与想尽一切方法把工作做好。初次听来，这好像只是一条一般的定义，但细细品读后，到反而觉得它更像一种面对人生的态度。现在的我们，生活在高速进展的现代社会，每时每刻都会承受一些新的挑战和挫折。其实，人的一生不行能永久一帆风顺，总会经受一些小风小浪。在这些小风小浪面前，有人退却了，就这么平凡一生，甚或开头怨天尤人;固然，也有人在同样的环境中脱颖而出，成为了强人或名人。其实，这一切的一切，就在于那一念之差。而所谓的一念之差，其实就是一种态度。面对生活，面对工作，面对人生的态度。认真想来，“自动自发”就是一种可以帮忙你扫平一切挫折的积极安康的人生态度。如何强化我们的执行力，我
26、觉得需要做好以下几点：一、树立明确的目标，确定执行力的方向。确定目标，它建立在对企业内外部信息和各类资源进展仔细分析，特殊是建立在对一系列问题得以确认并提出设想的根底上。就企业运行而言，目标是系统的，有层次的。二、团结协作执行力的保障。团结协作是一种良好的职业道德。但每个人由于在工作中所追求的利益上的偏差和自身素养的不同，并不肯定都能做到这一点。这就需要制造培育一种团结协作的环境。三、学问与技能提高执行力的根底。学问与技能是靠人员来供应的。它不仅表达在完成任务的力量要求上，而且表达完成任务的效率与质量上。 第三，安全生产稳定进展 简单多变的外部环境是一个动态环境，其中任何一个因素的变化都会或早
27、或晚、直接或间接地对支局各阶段工作的开展产生不同程度的影响，要想在简单多变、竞争剧烈的经营环境中保持长盛不衰，就必需将安全经营提高到战略的高度。 安全经营是指以安全为导向的进展战略，详细讲是指在经营过程中通过对支局内外环境的分析，把握有可能影响支局经营目标实现的不确定性因素，辅之以相应的风险治理措施，最大限度地避开或削减不确定性因素对支局经营的影响，以提高支局经营安全程度，猎取最正确经营效益。 安全治理与生产过程中的违章及隐患是一对天生的冲突，越是生产忙任务急的时候，要生产还是要安全，往往会形成争吵。所以强调：生产再忙，首先要保障职工生命和支局财产安全，要严格安全规程，坚持对隐患限期整改。在工
28、作中不断建立和完善相关规章制度，积极进展安全防护设施建立，仔细贯彻执行各项规章制度，这样，才能全面提升竞争力，树立邮政百年品牌形象，促进邮政事业的持续进展。 我最终要说的是，作为这次竞聘上岗的积极参加者，我盼望在竞争中获得胜利，实现我更好地奉献于单位效劳于顾客的愿望。但是，我绝不会回避失败。不管最终结果如何，我都将一如既往地勤奋学习，努力工作。感谢大家! 邮政支局副主任竞聘演讲稿（优秀范文） 写好竞聘演讲稿的核心问题是竞聘者对自己竞聘的岗位要有一个全面深刻的理解与熟悉，要围围着竞聘岗位写文章，对岗位熟悉理解的层次不同，标准、起点不同，那么演讲稿的质量则不同。以下是一份邮政支局副主任竞聘演讲稿(
29、优秀范文)，欢送阅读! 邮政支局副主任竞聘演讲稿(优秀范文) 敬重的领导、评委、同事们： 大家好!首先特别感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘时机。 我叫xx，今年23岁，适逢这次难得的竞岗时机，我本着熬炼、提高的目的走上讲台，展现自我，承受评判，盼望靠自己的力量更好地为我局的邮政事业效劳。 我进局5年了，虽没有做出很大的业绩，但我始终在前台工作，通过长期与顾客打交道，我把握了很多单纯依靠学习所得不到的工作方法和工作技巧。通过这次展现自我的时机，能够在此就自己的个人想法，及工作思路向各位领导和同志们进展汇报，我感到特别荣幸。 邮政支局是邮政企业生存和进展的根底，也是经营、效劳和业务进展的最前线。
30、邮政支局长是兵头将尾。官职太小，责任重大。经常开玩笑的说，除了老总需要各方面都管，就是支局长什么都要管了。确实，支局里的各项工作支局长都要负责。卫生，效劳，业务处理，安全，人员治理，任务营销，哪一项，支局长都不能欠缺。 具体把邮政支局长的每一项都讲完，不是一句两句可以讲完。我也请教过许多人，但他们都很虚心。可是做支局长，就得把它做好，用我不行或者我不知道来说，是不行能的。我很恳切的对，勤勤恳恳，兢兢业业的支局长们和在坐的有过基层支局领导经受的同志门说，大家辛苦了，感谢你们。 要把支局长做好，需要关注许多东西，谨小慎微，都要留意到。我认为有三点 第一：工作态度，职业道德。 我说两个原则。一，企业
31、利益高于个人利益。 这个道理说起来很明显，但是在实际中，却常常觉得它太大，用不着。其实不然支局不管大小，也是一个整体，这个整体的气氛良好，其乐融融，大家朝着一个目标努力，支局进展也蒸蒸日上。反之，内部人员钩心斗角，冲突激化，消耗这个小整体有限的资源，阻碍着支局的进展，是企业治理上最不想见到的内耗。要搞好内部治理，和谐团队精神，重视团队建立，加强对团队自主性、思索性、合作性的建立。我觉得主要在于沟通，沟通就是学习。沟通是解决问题、化解冲突、融洽关系的有效途径之一，其关键是要学会主动沟通。沟通主要有三个方向：往上沟通、往下沟通和水平沟通。 往上沟通就是要主动汇报，将工作的结果报告给上层领导，使领导
32、心中有数。而对于本职工作中的重点或难点问题，首先要自主处理或解决，不要动不动就推给领导。向领导请示工作要突出中心，简明扼要，事先做好预备，克制心理障碍。 往下沟通就是要关怀和爱惜职工，了解职工的思想状况和工作动态，为职工解决实际问题。在沟通的过程中，应确定职工的工作成绩，同时指出应当避开犯的错误。还要承受职工的有建立性的意见或建议，并赐予鼓舞，赐予熬炼的时机，使职工更好更快地成长。 水平沟通就是要以诚相待，主动加体谅、谦让。一是对于比你资格深的同事要敬重，只有敬重对方才会赢得对方的敬重。二是需要对方帮忙的工作，必需先供应对方帮助，再要求对方协作。三是水平沟通由于牵涉到不同的部门，而且级别公平，
33、所以合作起来要考虑双方的利弊，留意双赢的合作结果，以到达好的效果。 潜江邮政是一个大的团队，各个支局是小团队，每个人都应当相互协作、支持工作，我们的小团队才能在市场竞争中更好的进展。 二，风险必定存在时，选择小风险。 邮政并不是一个没有风险的行业。他的风险也表达在许多方面。比方，邮政的效劳形象，业务规定，还有许多其他的信用，现金，安全等许多风险。比方，用户要求挂失，但是证件不全，是承受投诉还是为他办理? 邮政是一个效劳形企业，工作中总会有或大或小的客户纠纷产生，不能因有些纠纷不能妥当解决而影响邮政的形象和信誉。要了解客户纠纷产生的缘由，以便在工作中杜绝此类状况。客户的期望越来越高，客户更留意自
34、己所得到的效劳，有了更高的要求，需要更好的效劳质量。产生的缘由有客户的缘由、设施设备的缘由、营业员的缘由、效劳水平和效劳力量的缘由。时常因设备问题或其他硬件设施不能为客户服好务，或因营业员效劳态度不好、处事不公、违章办事等行为而引起客户不满，造成客户投诉或申告。 解决纠纷要诚信公正、合法依章。积极有效的解决纠纷后，要对客户准时进展回访，开掘客户的真正需求，同时有可能将纠纷转化为另一次销售时机。委婉让客户确认处理结果，以作依据，以防客户反悔。熟悉到这些，就要尽量预防风险，治理风险。这个原则是风险消失以后，应当尽量削减损失。而不是可怕风险，一味躲避。 其次：搞好市场营销，提高支局业绩，狠抓执行力
35、随着市场竞争的日趋剧烈，各级邮政企业都加大了营销队伍和营销体系建立的力度，以提高企业的竞争力量，其重视程度前所未有。当前，市场营销已经成为邮政支局工作的重中之重，是支局长们关注度最高、投入精力最多的一项工作。支局没有特地的营销队伍，支局长就是第一营销员，支局全体员工都是营销员，要把全员营销的观念日益深入人心，成为推动支局又好又快进展的重要力气。 支局经营的目地是赢利，没有赢利的支局要谈进展只是一句空话。而赢利是靠营销来实现的，市场营销的成败直接关系企业的兴衰存亡，我们邮政企业也不例外。因此，在确保我们邮政产品、效劳质量和用户利益的前提下，为最大限度地拥有用户、占据市场，不妨运用各种无规章的营销
36、手段，而脸皮厚点儿正是行之有效的营销手段之一。 市场营销是一门系统的学科，而在实际应用中却往往是无规章、无定式的，要结合剧烈简单的市场竞争实际，才能在市场竞争中取胜。提高竞争优势，把握好有形的实质资源，利用好无形的人员技术、邮政网点、邮政声誉资源，确定好目标和价值，制定好策略，在适当的环境下执行，有时也需要创新营销手段。如今的邮政产品几乎没有不行替代的，就连邮政专营的信函也有多种可替代产品，包裹、报刊、汇兑等传统业务更是如此。如今顾客对产品和效劳的选择范围也越来越广，为引导用户承受我们的产品和效劳，有时施以特别规手段也是必要的。比方在营销过程中，也需要好好夸夸我们的产品或者效劳，除正面的介绍宣
37、传外，有时善意的忽悠既可以到达我们的营销目的，又可帮忙用户拓展市场，到达双赢目的。 执行力，就个人而言，就是把想干的事干胜利的力量，对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的力量。执行力是企业胜利的一个必要条件，企业的胜利离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或根本确定，这时候执行力就变得最为关键。那么如何提高执行力呢?首先，要设立清楚的目标和实现目标的进度表：这个目标肯定要可衡量、可检查，不能模棱两可。目标一旦确定，肯定要层层分降落实。其次，找到适宜的人，并发挥其潜能。执行的首要问题实际上是人的问题，由于最终是人在执行企业的策略，并反应企业的文化。其三，修改和完善规章制度，搭建好组织构造。企业
38、做大之后，只能通过规章来约束，规章是一个组织执行力的保障。其四，提倡真诚、沟通的工作方式，发挥合力，使效率得到最大限度的提高。 一个人除了会做还是远远不够的，还要有工作意愿(动机)，即要自动自发。所谓的自动自发不是一个口号一个动作，而是要充分发挥主观能动性与责任心，在承受工作后应尽一切努力与想尽一切方法把工作做好。初次听来，这好像只是一条一般的定义，但细细品读后，到反而觉得它更像一种面对人生的态度。现在的我们，生活在高速进展的现代社会，每时每刻都会承受一些新的挑战和挫折。其实，人的一生不行能永久一帆风顺，总会经受一些小风小浪。在这些小风小浪面前，有人退却了，就这么平凡一生，甚或开头怨天尤人;固
39、然，也有人在同样的环境中脱颖而出，成为了强人或名人。其实，这一切的一切，就在于那一念之差。而所谓的一念之差，其实就是一种态度。面对生活，面对工作，面对人生的态度。认真想来，自动自发就是一种可以帮忙你扫平一切挫折的积极安康的人生态度。如何强化我们的执行力，我觉得需要做好以下几点：一、树立明确的目标，确定执行力的方向。确定目标，它建立在对企业内外部信息和各类资源进展仔细分析，特殊是建立在对一系列问题得以确认并提出设想的根底上。就企业运行而言，目标是系统的，有层次的。二、团结协作执行力的保障。团结协作是一种良好的职业道德。但每个人由于在工作中所追求的利益上的偏差和自身素养的不同，并不肯定都能做到这一
40、点。这就需要制造培育一种团结协作的环境。三、学问与技能提高执行力的根底。学问与技能是靠人员来供应的。它不仅表达在完成任务的力量要求上，而且表达完成任务的效率与质量上。 第三，安全生产稳定进展 简单多变的外部环境是一个动态环境，其中任何一个因素的变化都会或早或晚、直接或间接地对支局各阶段工作的开展产生不同程度的影响，要想在简单多变、竞争剧烈的经营环境中保持长盛不衰，就必需将安全经营提高到战略的高度。 安全经营是指以安全为导向的进展战略，详细讲是指在经营过程中通过对支局内外环境的分析，把握有可能影响支局经营目标实现的不确定性因素，辅之以相应的风险治理措施，最大限度地避开或削减不确定性因素对支局经营
41、的影响，以提高支局经营安全程度，猎取最正确经营效益。 安全治理与生产过程中的违章及隐患是一对天生的冲突，越是生产忙任务急的时候，要生产还是要安全，往往会形成争吵。所以强调：生产再忙，首先要保障职工生命和支局财产安全，要严格安全规程，坚持对隐患限期整改。在工作中不断建立和完善相关规章制度，积极进展安全防护设施建立，仔细贯彻执行各项规章制度，这样，才能全面提升竞争力，树立邮政百年品牌形象，促进邮政事业的持续进展。 我 最终要说的是，作为这次竞聘上岗的积极参加者，我盼望在竞争中获得胜利，实现我更好地奉献于单位效劳于顾客的愿望。但是，我绝不会回避失败。不管最终结果如何，我都将一如既往地勤奋学习，努力工
42、作。感谢大家! 邮政局主任竞聘演讲稿范文 小编为大家收集整理了邮政局主任竞聘演讲稿范文供大家参考，盼望对大家有所帮忙！ 敬重的各位领导、各位评委、同事们： 首先感谢局党委，给了我这次竟聘的时机。 本人*，现年*岁，助理工程师。*年参与工作， 竞聘上岗是干部选拔任用制度的一项重大改革，实践证明，本着公正、公正、公开的原则，走群众路线，以德才兼备为标准，实行竟聘的方式，选拔任用干部，具有民主性和科学性，有利于调动干部的积极性和制造性。因此，我完全拥护局党委推行的这一改革举措。 一、我之所以竞聘这个职位，是由于我具有以下三个优势： 1、有较为扎实的专业学问。自参与工作以来，我始终不遗忘读书，勤钻研，
43、善思索，多讨论，不断地丰富自己、提高自己。 2、有较强的工作力量。我在日常生活和工作中留意不断地加强个人修养，以“明明白白做人，实实在在做事”为信条，言行与各级党委保持高度全都，踏实干事，诚恳待人。经过多年学习和熬炼，自己的写作力量、组织协调力量、推断分析力量都有了很大提高，能够胜任网络部工作。 3、有较好的年龄优势。身体安康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心地投入到自己所喜爱的工作当中去。 二、拟聘后的工作设想 假如我在这次竞聘中，能够得到领导的认可和同志们的信任，我将在局长，副局长的领导下，仔细履行职责，努力完成领导交办的各项工作任务。 1、支撑竞争性业务和提高治理水平为重点，切实抓好信息
44、根底网络工程建立、改造和优化。充分发挥网络部主任的参谋和助手作用，在工作中，恪尽职守、锐意创新，做到敢出办法、善出办法、会出办法，积极帮助领导做好各项工作。 2、提高邮政信息网络根底运行治理水平，确保信息网络系统安全稳定运行。不断增加政治责任感和使命感，发挥自己的主观能动性，想之所想，谋领导之所谋，积极主动地想问题，办事情，凡事把各项效劳都做在领导决策前，同时留意做好阅历总结，发觉问题准时订正，切实做好协调和督办工作，常常深入基层，调查讨论，反应工作中存在的问题和缺乏，为领导调整工作思路和决策效劳。促进全局各项工作的顺当进展。 3、以完善根底设施、优化资源配置为突破口，全面提升信息网络的综合力
45、量，做好网络构造的调整和软硬件资源的优化。以两个统版为契机，进展通讯带宽和设备的更换升级，连续完善11185系统。 4、立足实际，加强应用软件系统自主开发及标准化工作，要从面对支撑生产逐步向面对经营、治理和决策转变。 5、突出重点，抓好科技和标准化治理工作。做好全省系统的规划、整合，充分利用邮政现有信息平台，加快两网、营业网点、各子系统和通信网络的治理工作，加强邮政科技创新、进展工程和软科学课题的讨论。 6、加强邮政信息技术队伍建立，为邮政进展积聚技术力气;结合工程建立、软件开发、运行维护等工作，不断提高技术人员的技术、业务、治理等各方面的综合技能，通过深层次、有重点、系统化培训，逐步培育出一
46、支能够把握核心技术、综合素养优良的技术队伍。加强与各地市技术沟通。 7、工作要有创新。无论是工作思路、工作方法，都要敢干突破旧思想、旧观念的束缚，全方位、多角度地思索问题，同时进展制造性思维，讲求“拿来主义”、总结旧有阅历和制造新方法，使网络部的工作布满生气和活力。 8、连续保持和发扬廉洁自律、克已奉公的优良传统和作风，正视自己，摆正位置，虚心慎重，自觉承受领导和职工的监视。 各位领导、同志们，以上是我对自己的客观评价和任职后的工作想法，盼望领导和同志们给我以大力的支持。 感谢大家! 邮政局主任竞聘演讲稿范例 小编为大家收集整理了邮政局主任竞聘演讲稿范例供大家参考，盼望对大家有所帮忙！ 敬重的
47、各位领导、各位评委、同事们： 首先感谢局党委，给了我这次竟聘的时机。 本人*，现年*岁，助理工程师。*年参与工作， 竞聘上岗是干部选拔任用制度的一项重大改革，实践证明，本着公正、公正、公开的原则，走群众路线，以德才兼备为标准，实行竟聘的方式，选拔任用干部，具有民主性和科学性，有利于调动干部的积极性和制造性。因此，我完全拥护局党委推行的这一改革举措。 一、我之所以竞聘这个职位，是由于我具有以下三个优势： 1、有较为扎实的专业学问。自参与工作以来，我始终不遗忘读书，勤钻研，善思索，多讨论，不断地丰富自己、提高自己。 2、有较强的工作力量。我在日常生活和工作中留意不断地加强个人修养，以“明明白白做人，实实在在做事”为信条，言行与各级党委保持高度全都，踏实干事，诚恳待人。经过多年学习和熬炼，自己的写作力量、组织协调力量、推断分析力量都