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1、邮政支局副主任竞聘演讲稿范文尊敬的领导、评委、同事们大家好！首先非常感谢各位领导、同事们给了我 这次竞聘机会。我叫xx,今年23岁，适逢这次难得的竞岗机会，我本着锻炼、提 高的目的走上讲台，展示自我，接受评判，希望靠自己的能力更好地为我局的邮政 事业服务。我进局5年了，虽没有做出很大的业绩，但我一直在前台工作，通过长期与顾 客打交道，我掌握了许多单纯依靠学习所得不到的工作方法和工作技巧。通过这次 展示自我的机会，能够在此就自己的个人想法，及工作思路向各位领导和同志们进 行汇报，我感到非常荣幸。邮政支局是邮政企业生存和开展的基础，也是经营、服 务和业务开展的最前线。邮政支局长是兵头将尾。官职太小
2、，责任重大。常常开玩 笑的说，除了老总需要各方面都管，就是支局长什么都要管了。确实，支局里的各 项工作支局长都要负责。卫生，服务，业务处理，平安，人员管理，任务营销，哪 一项，支局长都不能欠缺。详细把邮政支局长的每一项都讲完，不是一句两句可以 讲完。我也请教过很多人，但他们都很谦虚。可是做支局长，就得把它做好，用我 不行或者我不知道来说，是不可能的。我很诚恳的对，勤勤恳恳，兢兢业业的支局 长们和在坐的有过基层支局领导经历的同志门说，大家辛苦了，感谢你们。要把支局长做好，需要关注很多东西，谨小慎微，都要注意到。我认为有三点 第一工作态度，职业道德。我说两个原那么。一，企业利益高于个人利益。这个道
3、理 说起来很明显，但是在实际中，却经常觉得它太大，用不着。其实不然支局不管大 小，也是一个整体，这个整体的气氛良好，其乐融融，大家朝着一个目标努力，支 局开展也蒸蒸日上。反之，内部人员钩心斗角，矛盾激化，消耗这个小整体有限的 资源，阻碍着支局的开展，是企业管理上最不想见到的“内耗”。要搞好内部管 理，和谐团队精神，重视团队建设，加强对团队自主性、思考性、合作性的建设。 我觉得主要在于沟通，沟通就是学习。沟通是解决问题、化解矛盾、融洽关系的有 效途径之一，其关键是要学会主动沟通。沟通主要有三个方向往上沟通、往下沟通和水平沟通。往上沟通就是要主动汇报，将 工作的结果报告给上层领导，使领导心中有数。而对于本职工作中的重点或难点问 题，首先要自主处理或解决，不要动不动就推给领导。向领导请示工作要突出中 心，简明扼要，事先做好准备，克服心理障碍。