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1、 车间副主任述职报告(15篇)车间副主任述职报告1 敬重的各位领导，员工朋友们： 大家好！ 我是车间副主任，我自20年月日担当这一职务，现就此期间的工作向大家报告，请提出批判意见。 第一局部：工作回忆 半年多以来，根据职务职责分工，我的工作主要是分管设备、生产现场、员工考勤考核、生产数据统计分析；帮助主任的工作包括：生产工艺查证、安全环保的落实工作、员工安全和思想教育等。 一、设备方面 良好的设备是保证顺当安全生产的前提。 1、加强修理工对车间设备的准时维护，修理，确保设备完好率在98%以上，保证顺当进展。仔细落实修理工设备巡查、润滑保养制度。 2、加设备操作规程培训，让操作员严格执行规程，细
2、心操作，削减因操作不标准给设备产生的不良影响，避开因误操作带来的设备损坏。 3、将车间全部设备分班再到人，实行定机定人清洁保养，执行员工包机、班长督查，车间总考核的方案。 4、8、9月份借助技改契机，结合新工艺，全面地对新设备胺化塔、节能环保汲取塔组织员工学习，ZD流化床系统和制N2机组经厂家技术人员特地讲解后，编制了设备操作规程，组织全员学习，对后续上岗人员不断地进展再教育。 5、凭借自身的化工阅历学问，结合生产的工艺需要提出个人改造建议,例如3号汲取塔的汲取水溶液总是达不到可套用的浓度,依据现场管线布局,经建议得到领导认可,在回收TA罐前加掌握阀门,可以把3号塔的汲取水转入1号塔连续汲取,
3、从而有效利用。 6、随时关注生产中设备的特别状况，准时作好备品备件的选购，并与选购专员加强沟通，保证生产的正常运行，同时也要避开因盲目规划选购占用资金。 7、因公司自20xx年投产以来，产品变换、屡次技术改造，一些设备资产变动大，档案资料不全，我们车间经受89月41天的改造后，对车间全部设备资料进展了重新登记，规格和技术参数能核实精确核实，或是对比原档案核查，建立一套完整的设备档案资料。 二、现场治理方面 生产的现场就是产品的市场。 现场治理要把现场的“人、机、料、法、环”5个要素掌握好，这既是生产的五要素，也是安全掌握的五个环节。其中尤其以人最为重要，人好比五个手指中的挴指，没有挴指，一只手
4、几乎什么也做不了。 首先就要加对人的培训，加强GMP和“6S”治理培训，增加新老员工本钱意识，严格掌握生产现场的跑、冒、滴、漏，加强班组间的比拟治理，提高员工的精神状态。 落实现场的清洁保养“分班到人责任制”，实行包机责任考核。指导各班设立四个（安全、工量具、洁具、工艺检查）兼职治理员，作好交接班和班中的现场督查工作。 三、仔细做好考勤、考核和评优治理工作 对各班的考勤准时跟踪核对，准时订正错误，月底公示。 对各班组的产量分工序环节统计考核，作为各班核算考核工资的依据，对于不合格品或返工料，不予计产量工资，并进展质量奖惩。对各班每月评比的优秀员工人选在班长会议上争论打算。 依据“公正、公正”的
5、要求，建立全车间分岗位的考评方案，催促和指导各班长做好员工的的月考评工作，根据车间考评方案对车间全部员工仔细做好考评复审，最终主任会审定，报生产治理部。 四、帮助主任的工作 1、积极帮助主任做好工艺查证，准时发觉操作过程中的问题，提出相关建议和整改意见，请总工和主任处理。 2、每周依据每日工作规划和日清作好每周工作小结。 3、接任后，我就对车间车间统计员数据提出了较为严格的要求，准时核对原辅料和产出，车间在存中间体和回收料进展严格分类统计。准时跟踪生产批次，依据生产状况，为车间本钱分析供应依据。 4、帮助主任做好安全工作 七月份车间作为安全标准化验收的生产车间，此间需要作很多资料整理，和现场整
6、改，上级部门的指导下，我们细心预备，仔细安排整改落实； 帮助主作进展员工二级安全教育、指导各班组如何开展三级安全教育和班组日常安全活动。 每周会同安全部门进展生产系统的周安全检查，对本车间的安全隐患及进安全整改，或实行临时处置措施 10月，为协作总公司上市，帮助作好本车间的环保设施和资料的核查预备工作。 5、日常工作中，作好员工的思想工作，稳定员工队伍，是每一个治理者应专心做好的，对员工中的消极因素准时同主任沟通，找员工谈话，宏扬优秀员工的思想和带头作用，把车间员工塑造成一支能吃苦耐劳，积极向上的团结队伍 其次局部工作中的缺乏 1、在数据纺计的审查方面，做得不够，统计的报表和原料和备件不够精确
7、，没有及发觉跟踪，统计员的数据录入工作不准时，影响数据分析。 2、生活上对员工的关怀不够，副主任就是要做好后勤效劳保障工作，为主任分忧，让主任抓好大局，让员工安心工作。 3、个人在工作治理中，心直口快，有时会给一些员工的批判过重，让员工有受挫感，甚至负面影响。 4、员工的考评方案还不够详细，产量考核工资只到班组，没有结合工艺生产特点到人的考核方法。 第三局部20xx年的工作规划 20xx年，bth在市场上已进入微利时期，如何压缩本钱，使我们的产品在市场上能否立足成为关键，而降低本钱的关键是提高收率，降低各种原辅包材的单耗。而收率不能达标的点在中和、胺化两步工序。对于当前我们bth产品提出个人看
8、法 根据现行工艺协作试验室做小试，对每一小步检测中间体的含量，核算反响的转化率。确认小试的收率能到达生产指标后，在车间进展中试生产几批，对每一批生产的中间环节进展中间环节体积测量和含量检测，查找收率低缘由是中和还是在胺化。 现在我们的bth生产处于本钱高的困局，要想走出这个困局除上述措施从工艺解决原料单耗问题外还需要留意以下问题 1、结合工艺要求，分析设备构造，是否满意工艺要求，比方胺化塔的运行是否能使反响完全。确定每一道工序的工艺指标，摸索出最合理的工艺规程，编制岗位标准操作规程SOP。 2、加强严格的检查治理，生产中的操作人员必需按SOP执行。 3、加强班组长的巡回检查，防止跑冒滴漏事故的
9、发生，加强物料分别的细节，在保证产品质量的前提下，提高收率。 4、加强生产过程中的现场治理，对回收料，落地料，无论是液体还是固体都要想方法回收返工处理。TA气体的耗用是否合理还要分析：假如说现在的TA单耗是合理的，我们的收率没有到达，那只能说明两种状况：一是我们的三甲胺没有通到位，而氯乙酸是过量的，造成我们收率低，其次就是胺化塔和回收塔虽然通入了定量了TA，但没有被充分利用，进展回收系统的较多，甚至到填料塔的也过量。 5、连续做好生产设备和安全设施的合理调用和维护保养治理，保证生产的顺当进展。 6、安全环保工作：连续从人员的教育，设备的隐患检查、物料和工艺危急特性、消防和用电几个环节绽开工作。
10、依靠制度，完善机制，结合安全标准化的要求，把车间安全工作做好。 7、征询民办法见，特殊是班组长的想法，同主任会商，进一步完善修改考评方案，使考评细则操作性更强，更具系统性，更好的发挥班组长的考核功能。 最终我想说的是，“只想当元帅的士兵也不是好士兵”，无论我们明年面临多大的困难，我们肯定会根据总公司的部署安排，迎难而上，“任劳任怨、确保稳产，知难而进，永不兴叹”这是我的职场理念。我将在新的一年里，全面根据公司领导的要求，协作各部门的工作，把车间的工作做精做细。 车间副主任述职报告2 各位领导、各位同志： 我叫xx，现年xx岁，自xx年xx月起，始终担当xx。任职期间，本人兢兢业业、尽职尽责做好
11、本职工作，取得了肯定的成绩。现竞聘铁路线路副主任岗位，并将本人在xx年开展工作、履行职责方面所做的工作做一简要述职。 一、加强业务学习，提高业务素养 由于毕业不久就在机关工作，我深知自己业务技能差，现场阅历缺，于是本着“缺什么补什么”的原则，努力学习业务，主动利休班时间到现场学习。平常，只要工作不忙，我就翻看维规、安规、行规、技规等安全技术标准及铁道工务等书籍杂志。遇到线上重点施工，如我段20xx年开展的水害复旧施工、平改立施工、轨道衡施工等，我都利用休班时间前往施工地点学习，并虚心向现场施工人员了解状况、学习业务。在日常工作中，我还特别注意与生产一线的同志们沟通沟通，虚心向他们请教业务方面的
12、学问。“功夫不付有心人”，通过长期坚持努力，我的业务技能逐步得到提高。 二、做好信息上传下达工作 三年的xx工作阅历使我深刻熟悉到xx工作的重要性。所以，我时刻要求自己：不能出一点过失，不能漏报一条信息，不能漏通知一件事情。为了将工作干好，我已养成了任何事情务必做笔录的习惯，无论是交班会议上的要求，电话通知、汇报的各种信息，我都坚持条条笔录。在收集沿线各单位上报的信息时，留意信息的完整性，不做简洁记录，还要问明白、了解清晰现场的”各方面相关状况，为领导及各部门的科学决策供应精确数据。在处理信息时，我要求自己不能只做一只传话筒，要动脑筋、想问题，对于沿线上报的信息，我要进展分析、综合，能处理的准
13、时进展处理，不能处理的再向上级上报信息，并适时提出自己的想法和建议，便利领导更快决策。一年来，我从未发生过漏报信息等状况。 三、积极联系，为段各项施工争取更多时间 20xx年，我段的重点施工及其他单位在我段施工都较多，这就需要我们随时随地与上级部门联系，积极为线上施工争取更多的时间、更大的空间。为此，我坚持每晚、每早与xx部门加强联系，了解近期车流状况，提早提报施工规划，并依据近期车流状况，不失时机地提出自己的建议，努力争取更长的“天窗”时间。今年，我段的重点施工有多处水害复旧的扣轨施工、平改立施工、和静换轨、收轨施工等等，由于与上级良好的协调与协作，为每一项施工的顺当完成做出了应有的奉献。
14、四、标准调度内业治理 xx年，我仔细领悟xx会议精神，积极学习站段根底资料治理的先进方法和阅历，结合我段实际，进展创新，标准、完善了我段的调度内业治理。一方面，将各方面的信息分门别类进展储存，以备查；一方面，主动学习电脑学问，采纳电脑进展信息整理归档、收集。 五、存在的问题： 虽然在工作中取得了肯定的成绩，但是距一个优秀的xx还有肯定的差距，我不存在很多需要改正的缺点和缺乏，例如，我缺乏现场阅历，导致有时不能正确了解现场状况，语言表达力量和文字水平都亟需提高。 以上就是对本人20xx年工作的简要述职，在今后的工作中，对于成绩，我会连续发扬，对于缺点，我会对症下药，加强学习，进展整改，以期在工作
15、上取得更大成绩，在自身素养上有更大的提高。 述职人：xx 20xx年xx月xx日 车间副主任述职报告3 敬重的领导： 您好！ 回忆已经过去的20xx的一年里，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克制诸多困难因素，不断强化车间根底治理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合治理工作一向处于正轨。车间在公司和制造部的正确领导下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中留意的问题。在新的一年里，我们务必持续在20xx年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行20xx年
16、生产任务过程中，许多方面反映出车间治理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下： 一、人员治理，生产安排，本钱掌握 1、人员治理：车间制定了车间的各项治理制度，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的治理制度进展了仔细梳理和进一步完善，制定了个车间治理制度和员工考核制度。并在此根底上帮助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级治理组织体系以及各项工作的治理规章制度。透过健全科学全面标准的治理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。 2、生产安排：每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年下料车间下料总产出约吨。 3、在本钱掌握方面突
17、出以下几点：（1）利用材的重复筛选与利用，车间安排了将每一天产生的利用材当天进展了分类和清理，结合投单规划的需求进展每一天准时消耗，真正做到了有小绝不用大的原则，使产生的利用才得了70%以上的再次利用，经统计每年利用材中割出的产品每年约20xx吨。（2）电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命。并实现了操作工工资和工作效率以及本钱掌握的捆绑。使得易损件电极喷咀从原先的提升到了为公司节省了本钱每年约。 二、加强教育培训，提高职工综合素养 车间在组织架构下开展工作，对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。车间根据要求
18、，车间组织培训，涵盖了车间质量治理、安全生产、消防学问、等方方面面的资料。并结合车间实际，根据车间规划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。 1、消防学问、安全生产培训 7月份，车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的安全学问培训，整个培训过程简洁有序，培训资料通俗易懂。透过此次培训活动的开展，进一步增加了员工的安全生产意识和安全消防学问。让许多对安全意识淡薄的员工意识到了“安全第一”的重要性，为车间的安全治理工作起到了相当大的促进作用。 2、加强了对员工的技能培训 随着今年市场需求的影响新产品的种类快速增加，生产的难度也随之而来，为确保生产形势的需要，车间高度重视实行了由车间主任牵头，各环节详细
19、分工负责的方式，对简单出问题的产品、工作技能、安全生产学问等进展了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和学问有了大幅度的提高，同时也使新产品的制作提高了生产效率、降低了生产本钱。 3、质量学问培训 质量是企业的生命，下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的治理工作来抓。为了使广阔员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，共性是班组长要严格根据车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进展严格掌握，经过大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成绩，使车间的质量治理水平再上一个台阶。 三、加强车间产品质量治理工作，确保品牌生产质量 为确保车间正
20、常运行，确保保质保量地完成生产规划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量治理工作主要做了： 1、车间制定了质量治理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。 2、产品质量只有依靠全员质量治理才能得到有效保证，车间透过强制治理制度和组织学习加强全员在线产品质量掌握，促进“人人都是质检员”得以逐步落实，所以消失质量问题的处理与落实到个人到达了99%以上。 3、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，透过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量掌握存在的缺乏，提出整改措施，有效促进了全员质量治理。（1.注意表此刻中挖下料中，如全部左右件配对排版改善，完全解决了左右尺寸
21、不配对的问题。2.实施了定机定程序下料方法，解决了一程序多机用，所导致的尺寸偏差问题等。） 4、车间开展“质量月评比”等活动，促进质量治理工作稳定提高。 透过以上方面的工作，车间顺当完成了生产任务，质量指标到达考核要求。 四、加强车间安全治理工作，强化职工安全意识 依据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职工安全培训的根底上，组织修订完 善了各项安全规章治理制度。 一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了安全小组人员对车间的安全工作进展治理，并完成了车间环境因素、危急源的识别工作；组织人员定期对车间安全消防设施进展检查，发觉问题准时整改。同时，车间不断加强对设备安全操作的
22、监视检查工作。透过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和潜力普遍提高和增加，20xx年实现了工伤费用最低的一年，则无重大安全生产职责事故，无重大设备事故。 五、加强车间现场治理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境 现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切效劳于生产的宗旨，仔细地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作潜力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作专心性，以利于在人手不够等状况下也能很好地绽开工作。二是现场组人员根据工作标准要求仔细开展工作：随时巡查车间地面，清洁清扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面洁净
23、干净；每一天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材；准时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场干净洁净，窗明几净，为车间制造出良好的工作环境。 六、加强车间根底治理工作，专心完成上级布置的各项工作任务 1、加强班组团结，不断增加广阔员工分散力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上全都，工作中相互协作，相互补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的分散力空前增加，为圆满完成各项工作任务打下了坚实根底。 2、加强班组治理。在日常的工作中，车间领导定期组织治理人员召开工作例会，准时把握班组中存在的实际困
24、难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进展推广，从而提高班组的整体水平。 七、工作中的缺乏与工作规划 （1）工作中的缺乏： 1.现场与精细化治理还需要进一步严抓。 2.就应连续提高自己的理论素养，企业治理潜力，以便于能更好的开展工作。 3.本钱节省方面还需进一步的开掘与掌握。 （2）工作规划 1.连续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建立，专心为员工起榜样带头作用。 2.依据生产任务量尽快将人员调配到位。 3.进一步加大本钱节省与掌握的力度。 4.加大下料质量的进一步改善力度。 5.仔细做好20xx的安全生产的部署工作。 6.抓
25、好节能降耗，本钱核算和设备检查保养工作。 7.加强班组治理，不断提高班组治理水平。 以上就是车间20xx年的工作总结，车间的各项治理工作取得成绩的同时也存在必需的缺乏，车间将在以后的工作中，逐步改善，带着职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快进展奠定坚实的根底。 述职人：xxx 20xx年xx月xx日 车间副主任述职报告4 各位领导、同仁: 大家好! 在没有以前劳碌的日子里时间过得飞速，随着脚步的步骤马上过完20xx年，这也是难忘的一年，也是我个人成长和学习的一年，我作为一名涂装车间的副主任，能够仔细履行职责，团结好车间员工，在部长主任的领导下，根据上级领导的工作思路积极进取，扎实工作
26、，圆满完成领导交给的各项工作，在整体工作方面取得完善成绩。下面，我进展述职报告，有什么不妥之处敬请领导和同事们的批判与指正。 一、人员治理 由于我们车间人员较少状况下，在工作相比照较繁杂中，我积极调动各班组员工的积极性，有目标有方向地安排完成领导下达的各项任务，在一年的工作之中，没有由于人员治理的不协调而给车间、领导带来麻烦，在全车间员工的努力协作下，是我们的”各项工作都能顺当完成。 二、日常治理 在今年的工作中，由于工作的需要，让我治理各班组的敏捷调配，负责劳保用品的领取发放和生产方面的日常后勤保障工作，从职工作的正常开展，积极协作领导的号召，完成里车间内玩的反新工作，使员工的工作环境有了很
27、大进步。 三、生产运作 我带着员工协作生产任务，仔细完成涂装的喷涂工作，从自检到互捡，严格把关，保证产品的效率与质量双从得到完善，保证生产任务的正常运转。 四、修补设备 积极响应公司的号召，对各车间场地的设备进展涂装，把老旧的设备进展处理、打磨、找平、涂装，是老旧的设备焕然一新，从新回到新设备的程度，这样大大提高了各车间的美感，转变了公的环境，为公司设备的翻新做到了我们应有的责任。 总之，在一年的工作中，我们能以工作的责任感完成各项工作，大事在过程中还存在很多缺乏之处，这也是在今后工作应当努力的方面，详细是一下几方面: 1、增加员工的培训，使员工从讲课中得到理论学问，充分利用奖罚的经济杠杆，营
28、造赶、学、比、超的工作气氛，来提高员工的综合素养与专业学问的把握。 2、加强对员工的专业学问的培训，提高各班组及个人的操作水平。 3、强化共性工作的质量，提高个员工的工作效率。 4、对各班组区域的环境卫生仔细检查，认真清理，做好5S的现场治理，使各班组有个良好的工作环境，保持场地有一个完善的形象。 5、在做好本职工作的同时，连续完成领导交给的各项工作任务。 望公司领导以往对我的支持与厚爱，我将通过不断的学习来完善自己，争取做一个合格的治理干部，为公司将来的进展多出一份心，多尽一份力。 感谢大家! 述职人:XXX 20xx年XX月XX日 车间副主任述职报告5 各位领导，各位同事： 我是xx厂xx
29、车间副主任xx，20xx年毕业于xx一中，高中文化。20xx年招工到化肥厂参与工作，安排到供气车间造气岗位，从事岗位操作，20xx年任供气车间造气岗位跨班长，20xx年担当供气车间值班长，同年被评为厂级劳动榜样，20xx年任生产调度室副主任，大班调度，20xx年至今任供气车间副主任，从事工艺治理工作，不断摸索工艺运行条件，对入炉煤比例的掺烧，从入炉煤风蒸汽这三大条件的配比上开展工作，在确保炉况xx小时稳定的根底上，积极摸索炉况最正确运行条件，为进一步降低消耗和生产本钱奠定了根底，在担当车间跨班长，值班长期间，坚持从细节入手，观看条件的微小变化进展准时的调整，对白煤消耗实行每小时一结算和掌握，消
30、耗降低明显，在担当车间主任期间紧紧围绕节能降耗，炉况安全稳定经济运行这条主线扎实有效的开展工作。现将几年来的工作状况汇总如下： 1、安全生产方面： 坚固实力安全第一的主导思想，坚持事前筹划，履行身身工作职责，周密部署，严格对方案进展评审、统计，留意细节，确保工艺设备的安全稳定运行，在实际生产运行中对工艺进展不断改良，杜绝工艺安全事故的发生。 2、工艺治理方面： 20xx年在一系试烧粒度煤，胜利为集团的造气炉用煤摸索出了一条新的途径，同时也降低了消耗和合成氨生产本钱，但是的煤耗根本掌握在xx公斤左右，由于试烧粒度煤的胜利，消耗有明显降低，根本掌握早xx公斤左右，后来在全集团推广掺烧粒度煤，至今始
31、终在掺烧运行。 随着本钱掌握理念的逐步深入，为了更好地降低合成氨生产本钱，造气的入炉煤原料本钱尤为重要，所以在原料煤商要有一个新的突破，我们在集团和厂领导的带着下，渐渐摸索型煤掺烧的工艺运行条件，工艺调整的思路主要是依据入炉煤质进展，结合风压、电流的变化，对入炉蒸汽和风机风挡进展准时调整，在煤球掺烧时间过程中渐渐形成了小负荷、大蒸汽的工艺调整思想。在确保炉况稳定的根底上掺烧量逐步增加，煤球掺烧技术有了很大程度的提高，有原来的xx到现在的xx，炉况的稳定程度得到了掌握，掺烧的工艺条件日益成熟，使合成氨生产本钱得到了进一步的降低。 为使工艺设备的配套和匹配，依据摸索的条件变化和设备影响因素；针对煤
32、球掺烧后上点偏高，带出热量较多的客观实际状况对布料筒进展了改造，由过去的1xxm改为现在的xm提高了有效碳层，降低了上点温度，增加的造气的蓄热力量削减了热损失，对提高单炉发气量和炉况的稳定起到了很好的作用。 为深挖内部潜力，查找节能降耗的有效途径，针对水夹套壁温外环区温度低的不利因素，为有效的进展改善依据集团的指示协作技改对13炉胜利进展了改造，通过管道流程的修改以及学习熔盐的特性积极摸索工艺运行条件，造气炉盐夹套工艺治理技术日益成熟，并不断改善，确保了熔盐炉一次性开车胜利，借鉴13炉的运行阅历，又胜利的对1618炉进展了改造和投运。俩套盐夹套造气炉的胜利改造及工艺治理技术的不断探究为新造气炉
33、的顺当开车奠定的根底、积存了阅历，确保新造气熔盐炉一次性安全投入运行，并且为其工艺调整，制造和积存了条件。 在炉况治理上，始终坚持炉况长周期安全稳定运行及技能降耗这一主题开展工作。针对入炉煤的特点，积极摸索工艺最正确运行条件，并制定符合实际的工艺指标。加大炉温考核监视力度，从分挖掘内部潜力，调发动工的积极性，确保了炉况长周期安全稳定运行，使白煤小号得到了有效的掌握，屡次刷新历史最好水平。 3、存在的缺乏： 对某些危急源的辨识，特殊是盐夹套造气炉的危急源辨识不到位，存在肯定的缺陷。还需在这方面很下功夫。在实践的过程中，不断积存和完善应急事故预案的”编写及演练由于自身文化水平的限制对一些新技术、新
34、工艺不能准时有效的全面把握和有效利用，对节能降耗工作不够到位，还需要进一步的努力。 4、今后的准备： 车间主任述职报告设友公社文章阅读 在今后的工艺治理中，在确保安全的前提下，力求有所创新：在造气用煤方面不断学习新技术摸索新工艺，为集团合成氨的有效降低最好效劳，完善各类应急预案的编写、演练。 5、工作体会 回忆这几年的工作，虽然取得了一些成绩，但是面对当前的经济形势，我深深的感觉到甘为的重要性，我为能成为一名造气岗位的高级技工而骄傲，造气是合成氨生产的龙头岗位，是企业本钱掌握的最要岗位，造气岗位运行的好坏，直接影响着企业的运行质量，我作为一名造气岗位的高级技师将不断努力，摸索造气新工艺和新技术
35、，总结运行阅历，做好节能降耗工作，为企业的经济运行做出新的奉献。 此致 敬礼！ 述职人：xxx 20xx年x月x日 车间副主任述职报告6 站在年未回忆过去时，惋惜时间过的太快，而收获得太少。从二线安装设备开车胜利再到一线任副主任职务，今年与去年相比多了几份收获与满意的喜悦。xx年公司的快节奏的工作步伐、充实的工作内容让我深刻意识到了时间的危机。在工作中遇到的挫折、克制的经过不仅丰富了本职工作的阅历，更让我从性格上、做事风格上成熟稳定许多。所以我总结这段经受不只是累积工作阅历带我走进一个生产主管的角色，也是个人素养提高的一个标志。 xx年的7月份有幸得到公司领导信任，从生产二线制造部长被任命为生
36、产一线副主任，负责协作车间主任的对生产线的治理工作，这项工作对我来说就是一个挑战，由于在一线工艺熟识，所以工作起来不会消失太大的困难，一切都很顺当。在调换工作后由于自己的阅历缺乏工作有许多地方做的很不满足，自以后的工作中我会地积存阅历、学习专业学问丰富自己盼望能尽快地进入角色更好的完成自己的工作。 在我一年的工作中，由于是刚走上领导岗位，治理阅历缺乏，所以在工作中存在不少的问题，应在下一步的工作中加以改良： 1、治理不到位。 2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下安全隐患。 3、各种生产规定落实不彻底，时松时紧、时好时坏。四、对自己学习的力度不够大。 改良方法： 1、治理不到位是由于生产中
37、的许多规章制度没落实。因而在今后工作中协作车间主任加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。 2、不按程序办事处事，是由于自己有时对工作内容不明白，因此在今后工作中要加大对自己“标准化”学习的力度与深度。 3、安排的许多事情落实不切底，是由于执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位；凡事都必需要有“安排、落实、检查、考核、评定”等程序。 xx年考核目标规划年产量4300吨，a级品率94%，产品收率98%，内控本钱高湿季节电费1520，非高湿季节1370，包装费用480、xx年我会仔细协作车间领导按以下几点做好工作。 1、向治理创新要成绩 2、向不合理要成绩 3
38、、向追根揭底要成绩 4、向提前预防要成绩 5、向回收要成绩 6、向小改小革要成绩 7、向设备要成绩 8、向工艺要成绩 9、向培训要成绩 我信任，只要一心扑在工作上积极协作车间领导，恳切作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化治理，始终如一的保持良好的精神状态，以剧烈的事业心与责任感去努力克制困难，迎接挑战，坚固树立“自信不自满，潜心做事”的思想，信任自己的各项工作就会有起色也肯定能为公司的腾飞做出自己的新奉献。 车间副主任述职报告7 遵照20xx年车间职代会程序要求，作为车间主管安全副主任就一年来的工作状况和党风廉政建立状况，向全体职工代表做以简要汇报： 一、一年来的工作状况： 在段各级组织及
39、车间的关心和培育教育下，自己能够在本职岗位上站稳立足，开展好各项安全生产工作，毁灭了一切行车设备事故及险情，使安全生产处于有序可控状态。 1、在轨道车治理上充分发挥机务专业干部作用，严格执行“机车化”治理，对轨道车乘务员重点强化一次乘务作业标准的落实；强化出车时“三检制”制度；强化运行监控装置使用治理，进一步完善和落实轨道车运用季节性安全攻关措施；完善轨道车协作施工作业安全风险治理。使全年轨道车运用工作取得良好的成绩，全年累积存计安全运行282137公里。 2、在安全治理上，严格执行落实技术规章制度；轨道车行车设备操作规程，完善安全质量预想防掌握度及运做流程，充分发挥车间合力，对轨道车运用加大
40、了跟班检查；运监检索、视频分析力度，强力落实两违信息积分考核，有效掌握了职工习惯性违章现象的发生。 3、在贯穿20xx全年的轨道车治理过程中，以局、段开展的各项安全活动为载体，能够结合现场抓住重点，作为安全掌握的首要，坚固把握安全第一、安全无小事的责任意识，把轨道车运用、设备安全治理落实到工作的首位，通过强化治理，实现安全有序可控。 4、落实鼓励机制，促进职工安全自我防控力量，针对轨道车运用风险，积极与车间班子合作，对轨道车司乘人员的安全风险、劳动强度、作业质量积极向段反应，为职工争取最大化利益，并通过红旗车组的.竞赛评比鼓励轨道车司乘人员在安全上自我约束；在生产上积极主动的思想热忱，即保证了
41、安全成果又提高了生产效率。 5、加强安全根底治理、提高职工专业技能。进入20xx年，我们把轨道车运用安全的根底治理放在首位， 一是加强对司乘人员教育培训，重点是对一次乘务作业标准铁路技术治理规程轨道车治理规章行车组织细则货物装载加固规章事规中相关根底理论学问进展强化学习，并通过每月一考，对成绩优异的人员实施嘉奖，使司乘人员在把握安全行车根底学问上得到较大的提高。 二是实施季节性实作演练，重点是出车前检查、救援程序操作、吊装货物操作、拆装更换轨道车配件等根本技能，通过根底教育培训，使轨道车司乘人员的自身作业标准和专业技能得到大大提高，在实际运用工作中发挥很大的作用。 二、党风廉政建立状况： 一年
42、来在段党委及车间总支的领导下，自己能够严格遵守段党委关于党风廉政建立和反腐败工作要求，仔细学习执行中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则实施方法和关于加强党员领导干部廉洁从业群众监视工作的指导意见的通知及党员干部“六制止”等有关文件中的规定，在全年工作中没有发生任何违纪及其它损害党员干部形象的问题。下面自己想在四个方面进展表述： 一是自己对党风廉政建立工作的熟悉 党风廉政建立工作和反腐败工作，是我党执政于民、取信于民的重要工作，自己受党教育多年深知其中之重要内涵，大到一个国家、一个民族的执政集团假如不能勤政廉己、受益于民，那么这是一个没有盼望的国家，没有进展的民族；小到一个家庭的主导者假如不能
43、洁身自爱、善教子女，那么结果也是一个没落的家庭。我们企业也是一样，假如作为干部或治理者不能严于律己，那么下场就是小节失大度、大节留骂名。因此党风廉政建立和反腐败工作是对我们每一名党员干部的洁身爱惜，它确保了我们党员、干部队伍的纯净性。 二是自己在党风廉政建立工作中的详细表现 一是严格执行路局下发的干部“六条禁令”，一年中未发生任何不良反响。 二是仔细贯彻落实牡丹江工务段党风廉政建立责任制实施方法和牡丹江工务段党风廉政建立责任追究暂行方法及我们车间与段党委、段签订的牡丹江工务段车间（科室）中层干部党风廉政建立责任书的规定，履行党风廉政建立职责，一年中自己没有消失职责范围内的不廉洁问题。 三是履行
44、车间集体决策原则，在车间嘉奖安排上自己能够广开建议，特殊是轨道车工区考核嘉奖监视上能够做到“公开、公正、公正”，在全年没有消失奖金安排不公或有争议的问题。 四是工作中时刻留意小节，常常拒绝一些吃、请等小恩小惠，使自己在工作上指挥有力度，落实有强度。 五是时刻保持党员干部的政治立场，对职工群众关怀的“热点”和反映剧烈的倾向性问题从不随声附和或胡乱发表言论，而是从正确的方向进展引导。 六是能够自觉遵守党纪条规和段的各项廉洁制度规定，对分管的工作范围内所发生的较重要事情都能准时向车间领导和有关部门汇报，不存在隐瞒问题。 三是存在的问题 1、对党风廉政建立制度和相关学问的学习不够深刻。 2、日常只注意
45、轨道车运用安全治理，对其他检修工区的治理工作存在好人主义。 四是下步工作准备 1、加强对党风廉政建立制度和相关学问的学习，在思想上坚固树立严己自律的信念，在落实执行中不走样。 2、严格根据党风廉政建立和反腐败工作有关法律规定，抓好分管工作范围内的廉政教育，连续发扬以往反腐倡廉的工作成绩。 3、坚持原则做到一切内部事务民主化，承受全体党员监视，承受职工群众的监视。 4、仔细落实廉政建立职责，在车间、工区形成党政齐抓共管、共同负责的局面，推动车间党风廉政建立工作取得新成绩。 车间副主任述职报告8 本人系河南天方药业中药有限公司制剂车间副主任，在天方中药公司各级领导的领导下，我根据生产部及车间的安排，组织制剂车间的生产，有针对的制定了工作规划和生产进度，在工作中不断完善，并坚持不懈的做到了每天了解各生产工序的生产状况及生产进度、车间设备生产状况、做好对各种特别状况的处理预备，工作中加强与公司各部门之间的联系，工作分清轻重缓急，不推不拖，全力以付完成公司下达的的生产任