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1、 车间副主任述职报告(15篇) 我是其次化肥厂供气车间副主任贾延生，1980年毕业于东阿一中，高中文化。1984年招工到化肥厂参与工作，安排到供气车间造气岗位，从事岗位操作，1992年任供气车间造气岗位跨班长，1994年担当供气车间值班长，同年被评为厂级劳动榜样，1996年任生产调度室副主任，大班调度，1998年至今任供气车间副主任，从事工艺治理工作，不断摸索工艺运行条件，对入炉煤比例的掺烧，从入炉煤风蒸汽这三大条件的配比上开展工作，在确保炉况24小时稳定的根底上，积极摸索炉况最正确运行条件，为进一步降低消耗和生产本钱奠定了根底，在担当车间跨班长，值班长期间，坚持从细节入手，观看条件的微小变化
2、进展准时的调整，对白煤消耗实行每小时一结算和掌握，消耗降低明显，在担当车间主任期间紧紧围绕节能降耗，炉况安全稳定经济运行这条主线扎实有效的开展工作。现将几年来的工作状况汇总如下： 1.安全生产方面： 坚固实力安全第一的主导思想，坚持事前筹划，周密部署，严格对方案进展评审，留意细节，确保工艺设备的安全稳定运行，在实际生产运行中对工艺进展不断改良，杜绝工艺安全事故的发生。 2.工艺治理方面： XX年在一系试烧粒度煤，胜利为集团的造气炉用煤摸索出了一条新的途径，同时也降低了消耗和合成氨生产本钱，但是的煤耗根本掌握在1350公斤左右，由于试烧粒度煤的胜利，消耗有明显降低，根本掌握早1270公斤左右，后
3、来在全集团推广掺烧粒度煤，至今始终在掺烧运行。 随着本钱掌握理念的逐步深入，为了更好地降低合成氨生产本钱，造气的入炉煤原料本钱尤为重要，所以在原料煤商要有一个新的突破，我们在集团和厂领导的带着下，渐渐摸索型煤掺烧的工艺运行条件，工艺调整的思路主要是依据入炉煤质进展，结合风压、电流的变化，对入炉蒸汽和风机风挡进展准时调整，在煤球掺烧时间过程中渐渐形成了“小负荷、大蒸汽”的工艺调整思想。在确保炉况稳定的根底上掺烧量逐步增加，煤球掺烧技术有了很大程度的提高，有原来的1|4到现在的3|4，炉况的稳定程度得到了掌握，掺烧的工艺条件日益成熟，使合成氨生产本钱得到了进一步的降低。 为使工艺设备的配套和匹配，
4、依据摸索的条件变化和设备影响因素；针对煤球掺烧后上点偏高，带出热量较多的客观实际状况对布料筒进展了改造，由过去的1.2m 改为现在的1m提高了有效碳层，降低了上点温度，增加的造气的蓄热力量削减了热损失，对提高单炉发气量和炉况的稳定起到了很好的作用。 为深挖内部潜力，查找节能降耗的有效途径，针对水夹套壁温外环区温度低的不利因素，为有效的进展改善依据集团的指示协作技改对13#炉胜利进展了改造，通过管道流程的修改以及学习熔盐的特性积极摸索工艺运行条件，造气炉盐夹套工艺治理技术日益成熟，并不断改善，确保了熔盐炉一次性开车胜利，借鉴13#炉的运行阅历，又胜利的对1618炉进展了改造和投运。俩套盐夹套造气
5、炉的胜利改造及工艺治理技术的不断探究为新造气炉的顺当开车奠定的根底、积存了阅历，确保新造气熔盐炉一次性安全投入运行，并且为其工艺调整，制造和积存了条件。 在炉况治理上，始终坚持“炉况长周期安全稳定运行”及“技能降耗”这一主题开展工作。针对入炉煤的特点，积极摸索工艺最正确运行条件，并制定符合实际的工艺指标。加大炉温考核监视力度，从分挖掘内部潜力，调发动工的积极性，确保了炉况长周期安全稳定运行，使白煤小号得到了有效的掌握，屡次刷新历史最好水平。 3.存在的缺乏： 对某些危急源的辨识，特殊是盐夹套造气炉的危急源辨识不到位，存在肯定的缺陷。还需在这方面很下功夫。在实践的过程中，不断积存和完善应急事故预
6、案的编写及演练由于自身文化水平的限制对一些新技术、新工艺不能准时有效的全面把握和有效利用，对节能降耗工作不够到位，还需要进一步的努力。 4.今后的准备： 在今后的工艺治理中，在确保安全的前提下，力求有所创新：在造气用煤方面不断学习新技术摸索新工艺，为集团合成氨的有效降低最好效劳，完善各类应急预案的编写、演练。 5.工作体会 回忆这几年的工作，虽然取得了一些成绩，但是面对当前的经济形势，我深深的感觉到甘为的重要性，我为能成为一名造气岗位的高级技工而骄傲，造气是合成氨生产的龙头岗位，是企业本钱掌握的最要岗位，造气岗位运行的好坏，直接影响着企业的运行质量，我作为一名造气岗位的高级技师将不断努力，摸索
7、造气新工艺和新技术，总结运行阅历，做好节能降耗工作，为企业的经济运行做出新的奉献 车间副主任述职报告2 在没有以前劳碌的日子里时间过得飞速，随着脚步的步骤马上过完20xx年，这也是难忘的一年，也是我个人成长和学习的一年，我作为一名涂装车间的副主任，能够仔细履行职责，团结好车间员工，在部长主任的领导下，根据上级领导的工作思路积极进取，扎实工作，圆满完成领导交给的各项工作，在整体工作方面取得完善成绩。下面，我进展述职报告，有什么不妥之处敬请领导和同事们的批判与指正。 一、人员治理由于我们车间人员较少状况下，在工作相比照较繁杂中，我积极调动各班组员工的积极性，有目标有方向地安排完成领导下达的各项任务
8、，在一年的工作之中，没有由于人员治理的不协调而给车间、领导带来麻烦，在全车间员工的努力协作下，是我们的各项工作都能顺当完成。 二、日常治理在今年的工作中，由于工作的需要，让我治理各班组的敏捷调配，负责劳保用品的领取发放和生产方面的日常后勤保障工作，从职工作的正常开展，积极协作领导的号召，完成里车间内玩的反新工作，使员工的工作环境有了很大进步。三、生产运作我带着员工协作生产任务，仔细完成涂装的喷涂工作，从自检到互捡，严格把关，保证产品的效率与质量双从得到完善，保证生产任务的正常运转。四、修补设备积极响应公司的号召，对各车间场地的设备进展涂装，把老旧的设备进展处理、打磨、找平、涂装，是老旧的设备焕
9、然一新，从新回到新设备的程度，这样大大提高了各车间的美感，转变了公的环境，为公司设备的翻新做到了我们应有的责任。总之，在一年的工作中，我们能以工作的责任感完成各项工作，大事在过程中还存在很多缺乏之处，这也是在今后工作应当努力的方面，详细是一下几方面： 1、增加员工的培训，使员工从讲课中得到理论学问，充分利用奖罚的经济杠杆，营造赶、学、比、超的工作气氛，来提高员工的综合素养与专业学问的把握。 2、加强对员工的专业学问的培训，提高各班组及个人的操作水平。 3、强化共性工作的质量，提高个员工的工作效率。 4、对各班组区域的环境卫生仔细检查，认真清理，做好5S的现场治理，使各班组有个良好的工作环境，保
10、持场地有一个完善的形象。 5、在做好本职工作的同时，连续完成领导交给的各项工作任务。?望公司领导以往对我的支持与厚爱，我将通过不断的学习来完善自己，争取做一个合格的治理干部，为公司将来的进展多出一份心，多尽一份力。 车间副主任述职报告3 各位领导及同志们： 大家好！ 我于20xx年1月至今担当复烤车间生产副主任，主要负责车间生产、产品质量方面的工作。两年来，在分管厂领导及主任的领导下，在各部门的真诚帮忙和大力支持下，我始终坚持“生产治理质量是核心、质量治理过程是关键、过程治理细节是重点”的理念，以全面提升车间整体生产加工及效劳水平为目标，本着“严、细、实”的工作原则，在安全文明生产、产品质量治
11、理等方面，全力拼搏、开拓创新，顺当完成了工厂交给的各项工作任务，并取得了较好的成绩。 一、生产治理抓住质量这一核心 任车间副主任以来，我始终牢记“质量就是生命”的方针。严格执行行业标准和质量治理体系要求，一切工作都听从、效劳于质量，自始至终把质量放在第一位。 一是抓住“质量意识”这根弦。质量意识的强弱，直接影响到“质量责任”与“标准意识”。近二年在车间主任领导下，在员工的“质量意识”教育与培育方面下了硬功夫，花了大力气，效果非常明显。 二是抓住“标准操作”这根绳。标准操作是保证生产加工质量的技术根底。依据操作技能与标准化要求，组织员工进展了专业技能鉴定培训和自培自训工作。使操作人员在操作技术与
12、标准上均有了长足进步。 三是抓住工艺指标这根筋。工艺指标既是行业的标准，也是客户的要求。近二年来，车间实施了工序工艺指标中心值掌握精度要求，克制操作工的共性操作，真正保证了产品质量的持续均质性、稳定性。 二、质量治理抓住过程这一关键 产品质量的优劣主要在于过程管控。在质量管控中，高度重视每道工序的严格掌握，真正从产品结果掌握向过程掌握转变。 首先，严把各道工序质量关。以工序质量合格确保产品质量合格。 其次，严把杂物掌握关。自始至终把杂物选择工作作为质量管控的重要环节，强调从源头掌握，对各班进柜烟叶实施杂物抽样检测，实施专项考核。 再次，严把产品水分关。在复烤生产加工中，水分掌握是产品质量的重中
13、之重。在烤季生产中，依据各中烟公司不同的共性化需求，从回潮、润叶、复烤等重要环节，对水分的掌握进展共性化调整与掌握，满意了客户的要求，也让我们学习了一些先进的工艺理念，同时对参数的调控与等级的比照起到了技术性的指导作用，真正能将加工水分把握得住，把握得准。 三、过程治理抓住细节这一重点 细节打算成败，车间通过严格考评考核制度，使每项工作做到位、做到家；做好、做实、做细每件事。 一是考评考核做得细。从劳动纪律、安全检查、现场治理、设备治理等方面形成了车间考核班组，班组考核员工的考评体系。 二是安全工作做得细。安全是生产的重点、要点，安全就是稳定，安全就是效益，安全无小事。近二年车间始终坚持安全日
14、检查、周检查和专项检查相结合，并把安全工作纳入“绩效考核”，确保了车间的安全生产工作。 四、以创优对标工作为契机，全面开展复烤对标工作，夯实车间根底治理工作。 随着创优对标工作的全面绽开，比照标杆企业和行业先进指标，找到差距，车间通过将对标指标分解到车间生产治理工作的每个环节中，形成层层有指标、人人有目标的对标链条，以一个个小目标的提升带动对标指标的整体提升。 我信任，只要一心扑在工作上，始终如一的保持良好的精神状态，以剧烈的事业心与责任感去努力克制困难，迎接挑战，时刻牢记“工厂兴亡、我的责任”，信任自己的各项工作肯定能为工厂“努力打造全国优秀卷烟工厂”目标的实现做出自己的奉献。 车间副主任述
15、职报告4 站在年未回忆过去时，惋惜时间过的太快，而收获得太少。从二线安装设备开车胜利再到一线任副主任职务，今年与去年相比多了几份收获与满意的喜悦。XX年公司的快节奏的工作步伐、充实的工作内容让我深刻意识到了时间的危机。在工作中遇到的挫折、克制的经过不仅丰富了本职工作的阅历，更让我从性格上、做事风格上成熟稳定许多。所以我总结这段经受不只是累积工作阅历带我走进一个生产主管的角色，也是个人素养提高的一个标志。 XX年的7月份有幸得到公司领导信任，从生产二线制造部长被任命为生产一线副主任，负责协作车间主任的对生产线的治理工作，这项工作对我来说就是一个挑战，由于在一线工艺熟识，所以工作起来不会消失太大的
16、困难，一切都很顺当。在调换工作后由于自己的阅历缺乏工作有许多地方做的很不满足，自以后的工作中我会地积存阅历、学习专业学问丰富自己盼望能尽快地进入角色更好的完成自己的工作。 在我一年的工作中，由于是刚走上领导岗位，治理阅历缺乏，所以在工作中存在不少的问题，应在下一步的工作中加以改良方一、治理不到位。二、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下安全隐患。三、各种生产规定落实不彻底，时松时紧、时好时坏。四、对自己学习的力度不够大。 改良方一、治理不到位是由于生产中的许多规章制度没落实。因而在今后工作中协作车间主任加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。二、不按程序办事处事，是由于自己有时对工作内容
17、不明白，因此在今后工作中要加大对自己“标准化”学习的力度与深度。三、安排的许多事情落实不切底，是由于执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位；凡事都必需要有“安排、落实、检查、考核、评定”等程序。 XX年考核目标规划年产量4300吨，a级品率94%，产品收率98%，内控本钱高湿季节电费1520，非高湿季节1370，包装费用480、XX年我会仔细协作车间领导按以下几点做好工作。 1、向治理创新要成绩 2、向不合理要成绩 3、向追根揭底要成绩 4、向提前预防要成绩 5、向回收要成绩 6、向小改小革要成绩 7、向设备要成绩 8、向工艺要成绩 9、向培训要成绩 我信任，
18、只要一心扑在工作上积极协作车间领导，恳切作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化治理，始终如一的保持良好的精神状态，以剧烈的事业心与责任感去努力克制困难，迎接挑战，坚固树立“自信不自满，潜心做事”的思想，信任自己的各项工作就会有起色也肯定能为公司的腾飞做出自己的新奉献。 车间副主任述职报告5 作为车间副主任，在分管领导及主任的领导下，在各部门的真诚协作和大力支持下，始终坚持“生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程治理铁手抓细节“的生产加工理念，以打叶车间细节治理规章(以下简称“规章“)为平台，以连续推行落实规章为手段，以全面提升车间整体生产加工及效劳水平为目标，本着“狠、严、细“的工作原
19、则，在安全文明生产、产品质量管控、员工教育与培训等方面，励精图治、全力拼搏、开拓创新，顺当完成了公司交给的各项工作任务，并取得了较好的成绩。现将任车间副主任以来的工作状况作述职报告如下，请予评议。 一、生产加工铁手抓质量，突出一个“狠“字 任车间副主任以来，在整个生产过程中，始终牢记“质量就是生命“的方针。严格执行行业标准和质量治理体系要求，一切工作都听从、效劳于质量，自始至终把质量放在第一位。 一是狠狠抓住“质量意识“这根弦。质量意识的强弱，直接影响到“质量责任“与“标准意识“。近二年在车间主任领导下，在操作工的“质量意识“教育与培育方面下了硬功夫，花了大力气，效果非常明显。 二是狠狠抓住“
20、标准操作“这根绳。标准操作是保证生产加工质量的技术根底。依据操作技能与标准化要求，对员工进展了屡次自培自训。在生产过程中帮教，在帮教中提高;在实践中探究，在探究中进步。无论新老操作人员在操作技术与标准上均有了长足进步。 三是狠狠抓住工艺指标这根筋。工艺指标既是行业的标准，也是客户的要求。近二年特殊是20xx年，车间克制往年只看成品是否合格的陋俗，把只看成品工艺指标合格转变为确保每道工序工艺指标达标，并且以一贯之，从不放松，真正保证了产品质量的持续稳定性。 二、质量监控铁手抓过程，突出一个“严“字 产品质量的优劣主要在于过程管控严松度。在质量管控中，高度重视每道工序的严格掌握，真正从产品结果掌握
21、向过程掌握转变。 首先，严把各道工序质量关。坚决杜绝不合格产品流入下一道工序，使整个生产流程良性循环。 其次，严把杂物掌握关。自始至终把杂物选择工作作为质量管控的重要环节，从铺叶解把到复烤机尾,序序把关、层层把关、“严防死守“，确保一类杂物为零。 再次，严把产品水份关。加工中水份掌握是产品质量的重中之重。年度烤季从回潮、润叶、复烤等重要环节、对水份管控是费了心思的，依据各中烟公司不同的共性化需求，进展调整与掌握，满意了客户的要求，如红云集团在加工过程中“临界点润叶工艺“和“低温烘烤工艺技术“给我们上了生动的一课。对参数的调控与等级的比照起到了技术性的指导作用，真正能将加工水分把握得住，把握得准
22、。 三、过程治理铁手抓环节，突出一个“细“字 近二年始终如一地把规章贯穿于各项工作的环节中去，坚持以规章考核工作，用规章标准工作，把工作落实到细节里。坚持以人为本，严格考评考核制度，使每项工作做到位、做到家;做好、做实、做细每件事。 第一、班与班、机台与机台之间交接记录做得细。不留遗漏、不缺工程，真正做到了数据全、数字准、工程齐。交班清晰，接班明白。 其次、当班考评考核做得细。从劳动纪律、标准操作、安全检查、生产流程、到设备运行状况，均有考评考核结果。既有数字上的量化，又有文字上的记录，为车间的全面治理供应了科学的第一手资料。 第三、安全工作抓得细。安全是生产的重点、要点，安全就是稳定，安全就
23、是效益，安全无小事。近二年始终把安全工作纳入“绩效考评考核“。实行“值班主任、段长、机台“三层考核，每班一考核为日考，每周一考核为周考，每月一评比为月考，将考核结果纳入绩效奖罚。通过三层严考细评，车间安全生产工作无一例安全事故。 四、存在的缺乏与改良措施 (一)存在的缺乏 1、治理不到位。 2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下安全隐患。 3、规章落实不彻底，时松时紧、时好时坏。 (二)改良措施 1、治理不到位是由于“规章“没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。 2、不按程序办事处事，是由于对操作技能与工作内容不明白，因此在今后工作中要加大对员工“标准化“培
24、训的力度与深度。 3、“规章“落实不切底，是由于执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位;凡事都必需要有“安排、落实、检查、考核、评定“等程序，不行或缺。 五、下步工作根本思路 在分管领导及主任的领导下，在吸取教训克制缺乏的根底上，既要杨长避短，又要主动创新;主要在以下三个方面要有新的突破。 (一)、要在规章推行与落实上下苦功夫，练好内功，养好习惯，真正将细则条款落实到工作中去，落实到细节中去。 (二)、要在现场治理上花大气力，常抓不松、持之以恒，以切底转变车间的面貌。 (三)、要主动加大与相关部门的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。 我信任，只要一心扑
25、在工作上，恳切作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以剧烈的事业心与责任感去努力克制困难，迎接挑战，坚固树立“自信不自满，潜心做事“的思想，信任自己的各项工作就会有喜色也肯定能为公司的腾飞做出自己的新奉献。 车间副主任述职报告6 一、安全生产方面： 坚固实力安全第一的主导思想，坚持事前筹划，周密部署，严格对方案进展评审，留意细节，确保工艺设备的安全稳定运行，在实际生产运行中对工艺进展不断改良，杜绝工艺安全事故的发生。 二、工艺治理方面： 20xx年在一系试烧粒度煤，胜利为.团的造气炉用煤摸索出了一条新的途径，同时也降低了消耗和合成氨生产本钱，但是的煤耗根本
26、掌握在1350公斤左右，由于试烧粒度煤的胜利，消耗有明显降低，根本掌握早1270公斤左右，后来在全.团推广掺烧粒度煤，至今始终在掺烧运行。 随着本钱掌握理念的逐步深入，为了更好地降低合成氨生产本钱，造气的入炉煤原料本钱尤为重要，所以在原料煤商要有一个新的突破，我们在.团和厂领导的带着下，渐渐摸索型煤掺烧的工艺运行条件，工艺调动的思路主要是依据入炉煤质进展，结合风压、电流的变化，对入炉蒸汽和风机风挡进展准时调动，在煤球掺烧时间过程中渐渐形成了“小负荷、大蒸汽”的工艺调集思想。在确保炉况稳定的根底上掺烧量逐步增加，煤球掺烧技术有了很大程度的提高，有原来的1|4到现在的3|4，炉况的稳定程度得到了掌
27、握，掺烧的工艺条件日益成熟，使合成氨生产本钱得到了进一步的降低。 为使工艺设备的配套和匹配，依据摸索的条件变化和设备影响因素；针对煤球掺烧后上点偏高，带出热量较多的客观实际状况的对布料筒进展了改造，由过去的1.2m 改为现在的1m提高了有效碳层，降低了上点温度，增加的造气的蓄热力量削减了热损失，对提高单炉发气量和炉况的稳定起到了很好的作用。 为深挖内部潜力，查找节能降耗的有效途径，针对水夹套壁温外环区温度低的不利因素，为有效的进展改善依据.团的指示协作技改对13#炉胜利进展了改造，通过管道流程的修改以及学习熔盐的特性积极摸索工艺运行条件，造气炉盐夹套工艺治理技术日益成熟，并不断改善，确保了熔盐
28、炉一次性开车胜利，借鉴13#炉的运行阅历，又胜利的对1618炉进展了改造和投运。俩套盐夹套造气炉的胜利改造及工艺治理技术的不断探究为新造气炉的顺当开车奠定的根底、积存了阅历，确保新造气熔盐炉一次性安全投入运行，并且为其工艺调动，制造和积存了条件。 在炉况治理上，始终坚持“炉况长周期安全稳定运行”及“技能降耗”这一主题开展工作。针对入炉煤的特点，积极摸索工艺最正确运行条件，并制定符合实际的工艺指标。加大炉温考核监视力度，从分挖掘内部潜力，调发动工的积极性，确保了炉况长周期安全稳定运行，使白煤小号得到了有效的掌握，屡次刷新历史最好水平。 三、储存在的缺乏： 对某些危急源的辨识，特殊是盐夹套造气炉的
29、危急源辨识不到位，存在肯定的缺陷。还需在这方面很下功夫。在实践的过程中，不断积存和完善应急事故预案的编写及演练由于自身文化水平的限制对一些新技术、新工艺不能准时有效的全面把握和有效利用，对节能降耗工作不够到位，还需要进一步的努力。 四、今后的准备： 在今后的工艺治理中，在确保安全的前提下，力求有所创新：在造气用煤方面不断学习新技术摸索新工艺，为.团合成氨的有效降低最好效劳，完善各类应急预案的编写、演练。 五、工作体会 回忆这几年的工作，虽然取得了一些成绩，但是面对当前的经济形势，我深深的感觉到甘为的重要性，我为能成为一名造气岗位的高级技工而骄傲，造气是合成氨生产的龙头岗位，是企业本钱掌握的最要
30、岗位，造气岗位运行的好坏，直接影响着企业的运行质量，我作为一名造气岗位的高级技师将不断努力，摸索造气新工艺和新技术，总结运行阅历，做好节能降耗工作，为企业的经济运行做出新的奉献 车间副主任述职报告7 1.安全生产方面： 坚固实力安全第一的主导思想，坚持事前筹划，周密部署，严格对方案进展评审，留意细节，确保工艺设备的安全稳定运行，在实际生产运行中对工艺进展不断改良，杜绝工艺安全事故的发生。 2.工艺治理方面： 20xx年在一系试烧粒度煤，胜利为.团的造气炉用煤摸索出了一条新的途径，同时也降低了消耗和合成氨生产本钱，但是的煤耗根本掌握在1350公斤左右，由于试烧粒度煤的胜利，消耗有明显降低，根本掌
31、握早1270公斤左右，后来在全.团推广掺烧粒度煤，至今始终在掺烧运行。 随着本钱掌握理念的逐步深入，为了更好地降低合成氨生产本钱，造气的入炉煤原料本钱尤为重要，所以在原料煤商要有一个新的突破，我们在.团和厂领导的带着下，渐渐摸索型煤掺烧的工艺运行条件，工艺调动的思路主要是依据入炉煤质进展，结合风压、电流的变化，对入炉蒸汽和风机风挡进展准时调动，在煤球掺烧时间过程中渐渐形成了“小负荷、大蒸汽”的工艺调集思想。在确保炉况稳定的根底上掺烧量逐步增加，煤球掺烧技术有了很大程度的提高，有原来的1|4到现在的3|4，炉况的稳定程度得到了掌握，掺烧的工艺条件日益成熟，使合成氨生产本钱得到了进一步的降低。 为
32、使工艺设备的配套和匹配，依据摸索的条件变化和设备影响因素；针对煤球掺烧后上点偏高，带出热量较多的客观实际状况的对布料筒进展了改造，由过去的1.2m 改为现在的1m提高了有效碳层，降低了上点温度，增加的造气的蓄热力量削减了热损失，对提高单炉发气量和炉况的稳定起到了很好的作用。 为深挖内部潜力，查找节能降耗的有效途径，针对水夹套壁温外环区温度低的不利因素，为有效的进展改善依据.团的指示协作技改对13#炉胜利进展了改造，通过管道流程的修改以及学习熔盐的特性积极摸索工艺运行条件，造气炉盐夹套工艺治理技术日益成熟，并不断改善，确保了熔盐炉一次性开车胜利，借鉴13#炉的运行阅历，又胜利的对1618炉进展了
33、改造和投运。俩套盐夹套造气炉的胜利改造及工艺治理技术的不断探究为新造气炉的顺当开车奠定的根底、积存了阅历，确保新造气熔盐炉一次性安全投入运行，并且为其工艺调动，制造和积存了条件。 在炉况治理上，始终坚持“炉况长周期安全稳定运行”及“技能降耗”这一主题开展工作。针对入炉煤的特点，积极摸索工艺最正确运行条件，并制定符合实际的工艺指标。加大炉温考核监视力度，从分挖掘内部潜力，调发动工的积极性，确保了炉况长周期安全稳定运行，使白煤小号得到了有效的掌握，屡次刷新历史最好水平。 3储存在的缺乏： 对某些危急源的辨识，特殊是盐夹套造气炉的危急源辨识不到位，存在肯定的缺陷。还需在这方面很下功夫。在实践的过程中
34、，不断积存和完善应急事故预案的编写及演练由于自身文化水平的限制对一些新技术、新工艺不能准时有效的全面把握和有效利用，对节能降耗工作不够到位，还需要进一步的努力。 4.今后的准备： 在今后的工艺治理中，在确保安全的前提下，力求有所创新：在造气用煤方面不断学习新技术摸索新工艺，为.团合成氨的有效降低最好效劳，完善各类应急预案的编写、演练。 5.工作体会 回忆这几年的工作，虽然取得了一些成绩，但是面对当前的经济形势，我深深的感觉到甘为的重要性，我为能成为一名造气岗位的高级技工而骄傲，造气是合成氨生产的龙头岗位，是企业本钱掌握的最要岗位，造气岗位运行的好坏，直接影响着企业的运行质量，我作为一名造气岗位
35、的高级技师将不断努力，摸索造气新工艺和新技术，总结运行阅历，做好节能降耗工作，为企业的经济运行做出新的奉献 车间副主任述职报告8 各位领导、同仁： 大家好！ 20xx年马上过去，年度工作已近尾声，回首这一年，感慨良多。 本人自4月份，担当三车间副主任一职，主管生产、产品质量等方面工作，由于初次走上行政治理岗位，所以无论在阅历和资格方面可谓甚浅。但我并没有由于这些劣势而畏手畏脚，一方面我不断向领导和同事虚心请教，另一方面就是平常深入班组多多观看发觉问题，进展总结。虽然我的起点是零，但是我的信念是百分之百，由于我肩负着领导对我的高度信任和员工对我的殷切盼望，这些都是我自身力量培育和进展的动力之源。
36、 总结任期这一年的工作，可谓“有成绩亦有败绩”。产品质量方面：1，在以往生产阅历的根底上，推行了质量治理制度以及考核制度，并的确落到了生产实处，取得明显成效。从铵梯炸药生产线全面质量整顿以来，车间在工艺纪律、过程掌握方面得到很大程度上的订正，并获得了可喜的成绩。车间在此根底上，即行推出治理考核制度，通过坚持不断的考核，来进一步加强工艺纪律、过程掌握，保证来之不易的成果。本年度铵梯炸药质量稳定，用户反映良好，产品零退货率，便是对我们工作成效最有利的证明。2，积极探究新的方法，提高炸药性能指标。自11月份以来，铵梯炸药殉爆性能下降，综合缘由一方面就是设备性能和生产工艺条件的略显缺乏，另一方面是优质
37、原材料供不应求。车间从生产大计动身，克制原材料带来的不便，在设备性能调试改造和生产工艺双方面进展积极探究，即通过对装药机的改造，降低装药密度；对工艺配方进展调整，增加炸药流散性，已提高炸药殉爆性能。目前通过一些试验证明，已取得效果。 生产治理方面：全年完成了铵梯炸药近13000吨，乳化炸药近5000吨，突破历史新高，尤其乳化炸药可谓是近乎建线来产量的总和。乳化炸药生产线不仅完成了高产量，且于8月19日在一天之内顺当完成单班转两班生产。开设两班生产，理论上简单，实际操作起来相当有难度，安全、质量、设备、文明卫生、原材料、员工等方面的治理力度都会成倍增加，尤其是人员的配置问题，原先只有一套岗位员工
38、配置，两班生产势必需要再增加一套人马，人从何来？车间在无任何外部救济的状况下，自身克制重重困难，坚决地从铵梯生产线调整局部员工，毅然完成了两班生产的转型，保证了生产任务。另方面，由于两条生产线的生产模式和结算方式的差异，造成了员工待遇上的差异，在上半年尤其明显，车间因时制宜，对全车间进展人员构造的重组，不仅缓解了局部的劳动强度，更是平衡了全员的待遇问题，削减了冲突。 以上方面都是本人协作车间工作积极有利的方面。但在这些方面，也不同程度地暴露了一些失败缺乏之处。1，8月中旬至9月上旬，三级煤矿乳化炸药在市场上消失了严峻的质量事故，几乎丧失了贵州市场。事故分析缘由虽为原材料不合格导致，但在这其中暴
39、露车间两班生产中预备不充分，质量治理上有漏洞，人员培训不到位，过程失控现象严峻，而且有一些问题是预见力量较差，如对于返工药对炸药质量的影响。2，在乳化两班生产人员重组的过程中，虽然在原则上方向上是正确的，但员工对车间做法不能够充分理解，局部员工心情感动，甚至消失了罢工的大事，一度影响生产。虽然大事的冲突在于员工的误信谣言和受人挑唆，但车间在大事处理上解释和思想工作缺乏，没有尽可能圆满的解决问题，表达出车间治理工作仍有缺失缺乏之处，需要连续加强，摸索新的方法，更新理念。但值得确定的是，车间在大事处理上，坚持原则，对不良现象进展坚决打击，决不姑息，遏止了不良风气的扩散。 总的来说，这一年我付出许多
40、，也收获许多，盼望在以后的工作中会更加成熟，更加得心应手，获得更多业绩。 感谢大家！ 述职人：XXX 20xx年XX月XX日 车间副主任述职报告9 20年中我始终从事初中语文教学，我爱我的本职工作，我爱语文教学。假如别人把教师职业当成饭碗，那我当作事业，假如别人把语文教学当作事业，那我当作至乐至爱。我把我全部心血都花在教学上，或许我更辛苦，或许我牺牲了休息时间，但我取得了比他人更多的成绩，最近6年我任教的班级语文都名列全县第一名。 劳碌而充实的一学年转瞬成为回忆，仔细筛选后，留下的皆是幸福和感动。在教育示范县复评的迎检预备中，领导和教师齐心协力、不分彼此、早出晚归、牺牲假日，咬一口面包，塞一根
41、咸菜，手里的笔照旧在“唰唰”飘舞着，教师们不上厕所不挪地方。他们的工作热忱深深地感动着我，那时我想，我要为这些可敬的教师做好效劳。但凡我能做到的，我绝不麻烦教师们。因此，在一学年的时间里，我欢乐地做着每一件事，并因此而感到幸福。 如深入课堂的次数不多，没有和教师们进展充分地沟通，在档案治理工作中没有到达相应的要求，在处理事务的过程中留意到工作过程的技巧等等，这些都是需要在不断的反思中去改正、改良的。 这一年，除校长办公室的工作外，还兼高高三两个文科班的历史课教学工作。一个面临会考，一个面临高考，学生底子薄、兴趣小、积极性不高，备课时所下的功夫和学生的进步许多时候都很难用正比来衡量。 在扶贫助困
42、，扶危助困方面，我们开展了“一帮一”结对子活动，大力开展利民便民效劳岗位，帮忙更多的下岗失业人员在社区实现再就业。以集资捐款，捐物，扶持就业的形式，解除特困户生活之忧。 明年我会把工作主要放在思想文化建立上，我自己会提高自己对工作技能和工作态度的学习，通过培训、沟通等主题组织组员进展开会。提倡自己组员主动积极的端正工作态度。那里缺乏就补那，并共同探讨我们团队存在的缺点，响应XX高速进展的制度。公司在进步的同时，我们的团队也要赶上XX腾飞的步伐。 感谢您的阅读，祝您生活开心。 车间副主任述职报告10 本人系XX天方药业中药有限公司制剂车间副主任，在天方中药公司各级领导的领导下，我根据生产部及车间
43、的安排，组织制剂车间的生产，有针对的制定了工作规划和生产进度，在工作中不断完善，并坚持不懈的做到了每天了解各生产工序的生产状况及生产进度、车间设备生产状况、做好对各种特别状况的处理预备，工作中加强与公司各部门之间的联系，工作分清轻重缓急，不推不拖，全力以付完成公司下达的的生产任务。现将工作状况报告如下： 一、20xx年生产状况： 制剂车间现有5条生产线（胶囊剂生产线、颗粒剂生产线、口服液生产线、片剂生产线、丸剂生产线）车间20xx年以胶囊剂、颗粒剂及口服液生产为主。20xx年制剂车间生产产量胶囊剂剂4897.82万粒（其中双黄连胶囊4049.41万粒、骨刺消痛胶囊384.764万粒、风湿定胶囊
44、142.63万粒、羚羊感冒胶囊183.04万粒、茸参益肾胶囊137.9808万粒）。颗粒剂1067.95万袋（产妇安颗粒201.08万袋、板蓝根颗粒769.11万袋、乳泉颗粒56.691万袋、升白康颗粒10.854万袋、橘红颗粒30.216万袋）；口服液1182、26万支（柴胡口服液523.53万支、清热解毒口服液370.076万支、清热解毒口服液（无糖型）188.931万支、苍苓止泻口服液99.7278万支）；片剂1657.51万片（独一味分散片1061.2752万片、华山参片397.4万片、蓝蒲解毒片198.816万片）。20xx年产量与20xx年比拟胶囊剂与颗粒剂产量均下降，口服液与片剂
45、产量较上升。在这一年当中因新进员工较多以学校见习学生为主，车间员工操作技术不全面，车间人员培训不到位。这给车间工作带来许多被动，但是不管在多困难的条件下，制剂车间还是完成了生产任务。 二、工作目标 1、提高生产产量： 由于车间只要产量提上去生产本钱就可大幅度降低。由于产量大车间可集中安排生产，这样可大量节省原辅料、包装材料、制造费用及燃料动力，这些都是降低生产本钱的重要因素。 2、人员的治理： 这是降低生产本钱最重要的一个因素，对人员的治理主要是要最大限度的调动每位员工的主观能动性和工作积极性，最大限度提高人的劳动生产效率。由于调动每位员工的工作积极性加强每位员工的本钱意识，让其在生产过程中对
46、全部物料合理使用，做到物尽其用这样生产过程中的物料消耗就可降到最低点，再者提高劳动效率可大量节省车间燃料动力的消耗。本钱工作要做好还是要靠全体员工的共同努力，每个员工都想方法怎样降低本钱再加上实际行动，这样一些不必要的铺张就会合理利用起来。 3、设备的治理： 主要是对车间的设备、设施、财产要合理爱惜、保养，并合理利用设备、设施、最大限度的削减设备设置磨损、损坏。如因操作不当及修理保养不到位而造成生产安全事故、设备大修及配品配件的更换，都会增加车间的附加费用，且如保养修理不到位还会造成跑、冒、滴、漏等现象铺张车间的燃料动力。 4、物料的治理： 车间物料的治理也特别重要在生产过程中要严格根据生产工艺要求进展生产，把好质量关杜绝因质量不合格返工而造成的原辅料、包装材料、燃料等铺张。同时提高生产过程中每个环节的收率、提高设备生产效率降低能源消耗、提高劳动生产率降低工资本钱。再者严格掌握制造费用中的可控局部，如：低值易耗品、修理费用等。 5、车间各品种的工艺优化及提高本钱一次合格率也是降低生产本钱的关键因素。 好的生产工艺可节省大量的人力物力还可降低车间燃料动力的损耗。 6、