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1、车间副主任述职报告15篇车间副主任述职报告1 敬重的领导： 您好！ 回顾已经过去的20xx的一年里，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一向处于正轨。车间在公司和制造部的正确领导下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中留意的问题。在新的一年里，我们务必持续在20xx年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行20xx年生产任务过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将
2、一年来的工作总结如下： 一、人员管理，生产支配，成本把握 1、人员管理：车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上关心人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。透过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。 2、生产支配：每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年下料车间下料总产出约吨。 3、在成本把握方面突出以下几点：（1）利用材的重复筛选与利用，车间支配了将每一
3、天产生的利用材当天进行了分类和清理，结合投单方案的需求进行每一天准时消耗，真正做到了有小绝不用大的原则，使产生的利用才得了70%以上的再次利用，经统计每年利用材中割出的产品每年约20xx吨。（2）电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命。并实现了操作工工资和工作效率以及成本把握的捆绑。使得易损件电极喷咀从原先的提升到了为公司节约了成本每年约。 二、加强教育培训，提高职工综合素养 车间在组织架构下开展工作，对车间的平安教育、操作技能提出了更高要求。车间依据要求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、平安生产、消防学问、等
4、方方面面的资料。并结合车间实际，依据车间方案，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。 1、消防学问、平安生产培训 7月份，车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的平安学问培训，整个培训过程简洁有序，培训资料通俗易懂。透过此次培训活动的开展，进一步增加了员工的平安生产意识和平安消防学问。让很多对平安意识淡薄的员工意识到了“平安第一”的重要性，为车间的平安管理工作起到了相当大的促进作用。 2、加强了对员工的技能培训 随着今年市场需求的影响新产品的种类快速增加，生产的难度也随之而来，为确保生产形势的需要，车间高度重视实行了由车间主任牵头，各环节具体分工负责的方式，对简洁出问题的产品、工作技能、平安生产学问
5、等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和学问有了大幅度的提高，同时也使新产品的制作提高了生产效率、降低了生产成本。 3、质量学问培训 质量是企业的生命，下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使宽阔员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，共性是班组长要严格依据车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格把握，经过大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成果，使车间的质量管理水平再上一个台阶。 三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量 为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产方案，车间确定了一切工作围绕
6、“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了： 1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。 2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间透过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量把握，促进“人人都是质检员”得以逐步落实，所以消逝质量问题的处理与落实到个人到达了99%以上。 3、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，透过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量把握存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。（1.留意表此刻中挖下料中，如全部左右件配对排版改善，完全解决了左右尺寸不配对的问题。2.实施了定机定程序下料方法，解决了一程序多
7、机用，所导致的尺寸偏差问题等。） 4、车间开展“质量月评比”等活动，促进质量管理工作稳定提高。 透过以上方面的工作，车间顺当完成了生产任务，质量指标到达考核要求。 四、加强车间平安管理工作，强化职工平安意识 依据“平安第一、预防为主”的平安方针，车间在搞好职工平安培训的基础上，组织修订完 善了各项平安规章管理制度。 一年来，车间始终把平安生产工作作为重点工作。车间确定了平安小组人员对车间的平安工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作；组织人员定期对车间平安消防设施进行检查，发觉问题准时整改。同时，车间不断加强对设备平安操作的监督检查工作。透过以上工作的开展，职工的平安意识、操作技能
8、、自我防护意识和潜力普遍提高和增加，20xx年实现了工伤费用最低的一年，则无重大平安生产职责事故，无重大设备事故。 五、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境 现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作潜力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作用心性，以利于在人手不够等状况下也能很好地开放工作。二是现场组人员依据工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面干净洁净；每一天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材；
9、准时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场洁净干净，窗明几净，为车间制造出良好的工作环境。 六、加强车间基础管理工作，用心完成上级布置的各项工作任务 1、加强班组团结，不断增加宽阔员工分散力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上全都，工作中相互协作，相互补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的分散力空前增加，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。 2、加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，准时把握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从
10、而提高班组的整体水平。 七、工作中的不足与工作方案 （1）工作中的不足： 1.现场与精细化管理还需要进一步严抓。 2.就应连续提高自己的理论素养，企业管理潜力，以便于能更好的开展工作。 3.成本节约方面还需进一步的发掘与把握。 （2）工作方案 1.连续深化学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，用心为员工起模范带头作用。 2.依据生产任务量尽快将人员调配到位。 3.进一步加大成本节约与把握的力度。 4.加大下料质量的进一步改善力度。 5.认真做好20xx的平安生产的部署工作。 6.抓好节能降耗，成本核算和设备检查保养工作。 7.加强班组管理
11、，不断提高班组管理水平。 以上就是车间20xx年的工作总结，车间的各项管理工作取得成果的同时也存在必需的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快进展奠定坚实的基础。 述职人：xxx 20xx年xx月xx日 车间副主任述职报告2 1.平安生产方面： 结实实力平安第一的主导思想，坚持事前策划，周密部署，严格对方案进行评审，留意细节，确保工艺设备的平平稳定运行，在实际生产运行中对工艺进行不断改进，杜绝工艺平安事故的发生。 2.工艺管理方面： 20xx年在一系试烧粒度煤，成功为.团的造气炉用煤摸索出了一条新的途径，同时也降低了消耗和合成氨生产成本，但是的
12、煤耗基本把握在1350公斤左右，由于试烧粒度煤的成功，消耗有明显降低，基本把握早1270公斤左右，后来在全.团推广掺烧粒度煤，至今始终在掺烧运行。 随着成本把握理念的逐步深化，为了更好地降低合成氨生产成本，造气的入炉煤原料成本尤为重要，所以在原料煤商要有一个新的突破，我们在.团和厂领导的带领下，慢慢摸索型煤掺烧的工艺运行条件，工艺调动的思路主要是依据入炉煤质进行，结合风压、电流的变化，对入炉蒸汽和风机风挡进行准时调动，在煤球掺烧时间过程中慢慢形成了“小负荷、大蒸汽”的工艺调集思想。在确保炉况稳定的基础上掺烧量逐步增加，煤球掺烧技术有了很大程度的提高，有原来的1|4到现在的3|4，炉况的稳定程度
13、得到了把握，掺烧的工艺条件日益成熟，使合成氨生产成本得到了进一步的降低。 为使工艺设备的配套和匹配，依据摸索的条件变化和设备影响因素；针对煤球掺烧后上点偏高，带出热量较多的客观实际状况的对布料筒进行了改造，由过去的1.2m 改为现在的1m提高了有效碳层，降低了上点温度，增加的造气的蓄热力气削减了热损失，对提高单炉发气量和炉况的稳定起到了很好的作用。 为深挖内部潜力，查找节能降耗的有效途径，针对水夹套壁温外环区温度低的不利因素，为有效的进行改善依据.团的指示协作技改对13#炉成功进行了改造，通过管道流程的修改以及学习熔盐的特性乐观摸索工艺运行条件，造气炉盐夹套工艺管理技术日益成熟，并不断改善，确
14、保了熔盐炉一次性开车成功，借鉴13#炉的运行阅历，又成功的对1618炉进行了改造和投运。俩套盐夹套造气炉的成功改造及工艺管理技术的不断探究为新造气炉的顺当开车奠定的基础、积累了阅历，确保新造气熔盐炉一次性平安投入运行，并且为其工艺调动，制造和积累了条件。 在炉况管理上，始终坚持“炉况长周期平平稳定运行”及“技能降耗”这一主题开展工作。针对入炉煤的特点，乐观摸索工艺最佳运行条件，并制定符合实际的工艺指标。加大炉温考核监督力度，从分挖掘内部潜力，调动员工的乐观性，确保了炉况长周期平平稳定运行，使白煤小号得到了有效的把握，多次刷新历史最好水平。 3储存在的不足： 对某些危险源的辨识，特别是盐夹套造气
15、炉的危险源辨识不到位，存在确定的缺陷。还需在这方面很下功夫。在实践的过程中，不断积累和完善应急事故预案的编写及演练由于自身文化水平的限制对一些新技术、新工艺不能准时有效的全面把握和有效利用，对节能降耗工作不够到位，还需要进一步的努力。 4.今后的预备： 在今后的工艺管理中，在确保平安的前提下，力求有所创新：在造气用煤方面不断学习新技术摸索新工艺，为.团合成氨的有效降低最好服务，完善各类应急预案的编写、演练。 5.工作体会 回顾这几年的工作，虽然取得了一些成果，但是面对当前的经济形势，我深深的感觉到甘为的重要性，我为能成为一名造气岗位的高级技工而傲慢，造气是合成氨生产的龙头岗位，是企业成本把握的
16、最要岗位，造气岗位运行的好坏，直接影响着企业的运行质量，我作为一名造气岗位的高级技师将不断努力，摸索造气新工艺和新技术，总结运行阅历，做好节能降耗工作，为企业的经济运行做出新的贡献 车间副主任述职报告3 各位领导及同志们： 大家好！ 我于20xx年1月至今担当复烤车间生产副主任，主要负责车间生产、产品质量方面的工作。两年来，在分管厂领导及主任的领导下，在各部门的真诚关怀和大力支持下，我始终坚持“生产管理质量是核心、质量管理过程是关键、过程管理细节是重点”的理念，以全面提升车间整体生产加工及服务水平为目标，本着“严、细、实”的工作原则，在平安文明生产、产品质量管理等方面，全力拼搏、开拓创新，顺当
17、完成了工厂交给的各项工作任务，并取得了较好的成果。 一、生产管理抓住质量这一核心 任车间副主任以来，我始终牢记“质量就是生命”的方针。严格执行行业标准和质量管理体系要求，一切工作都听从、服务于质量，自始至终把质量放在第一位。 一是抓住“质量意识”这根弦。质量意识的强弱，直接影响到“质量责任”与“规范意识”。近二年在车间主任领导下，在员工的“质量意识”教育与培育方面下了硬功夫，花了大力气，效果特别明显。 二是抓住“规范操作”这根绳。规范操作是保证生产加工质量的技术基础。依据操作技能与规范化要求，组织员工进行了专业技能鉴定培训和自培自训工作。使操作人员在操作技术与规范上均有了长足进步。 三是抓住工
18、艺指标这根筋。工艺指标既是行业的标准，也是客户的要求。近二年来，车间实施了工序工艺指标中心值把握精度要求，克服操作工的共性操作，真正保证了产品质量的持续均质性、稳定性。 二、质量管理抓住过程这一关键 产品质量的优劣主要在于过程管控。在质量管控中，高度重视每道工序的严格把握，真正从产品结果把握向过程把握转变。 首先，严把各道工序质量关。以工序质量合格确保产品质量合格。 其次，严把杂物把握关。自始至终把杂物选择工作作为质量管控的重要环节，强调从源头把握，对各班进柜烟叶实施杂物抽样检测，实施专项考核。 再次，严把产品水分关。在复烤生产加工中，水分把握是产品质量的.重中之重。在烤季生产中，依据各中烟公
19、司不同的共性化需求，从回潮、润叶、复烤等重要环节，对水分的把握进行共性化调整与把握，满足了客户的要求，也让我们学习了一些先进的工艺理念，同时对参数的调控与等级的对比起到了技术性的指导作用，真正能将加工水分把握得住，把握得准。 三、过程管理抓住细节这一重点 细节准备成败，车间通过严格考评考核制度，使每项工作做到位、做到家；做好、做实、做细每件事。 一是考评考核做得细。从劳动纪律、平安检查、现场管理、设备管理等方面形成了车间考核班组，班组考核员工的考评体系。 二是平安工作做得细。平安是生产的重点、要点，平安就是稳定，平安就是效益，平安无小事。近二年车间始终坚持平安日检查、周检查和专项检查相结合，并
20、把平安工作纳入“绩效考核”，确保了车间的平安生产工作。 四、以创优对标工作为契机，全面开展复烤对标工作，夯实车间基础管理工作。 随着创优对标工作的全面开放，对比标杆企业和行业先进指标，找到差距，车间通过将对标指标分解到车间生产管理工作的每个环节中，形成层层有指标、人人有目标的对标链条，以一个个小目标的提升带动对标指标的整体提升。 我信任，只要一心扑在工作上，始终如一的保持良好的精神状态，以猛烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，时刻牢记“工厂兴亡、我的责任”，信任自己的各项工作确定能为工厂“努力打造全国优秀卷烟工厂”目标的实现做出自己的贡献。 车间副主任述职报告4 敬重的领导： 您好！
21、我是其次化肥厂供气车间副主任xxx，xxxx年毕业于xxx一中，高中文化。xxxx年招工到化肥厂参加工作，支配到供气车间造气岗位，从事岗位操作，xxxx年任供气车间造气岗位跨班长，xxxx年担当供气车间值班长，同年被评为厂级劳动模范，xxxx年任生产调度室副主任，大班调度，xxxx年至今任供气车间副主任，从事工艺管理工作，不断摸索工艺运行条件，对入炉煤比例的掺烧，从入炉煤风蒸汽这三大条件的配比上开展工作，在确保炉况24小时稳定的基础上，乐观摸索炉况最佳运行条件，为进一步降低消耗和生产成本奠定了基础，在担当车间跨班长，值班长期间，坚持从细节入手，观看条件的微小变化进行准时的调整，对白煤消耗实行每
22、小时一结算和把握，消耗降低明显，在担当车间主任期间紧紧围绕节能降耗，炉况平平稳定经济运行这条主线扎实有效的开展工作。现将几年来的工作状况汇总如下： 一、平安生产方面 结实实力平安第一的主导思想，坚持事前策划，周密部署，严格对方案进行评审，留意细节，确保工艺设备的平平稳定运行，在实际生产运行中对工艺进行不断改进，杜绝工艺平安事故的发生。 二、工艺管理方面 年在一系试烧粒度煤，成功为集团的造气炉用煤摸索出了一条新的途径，同时也降低了消耗和合成氨生产成本，但是的煤耗基本把握在1350公斤左右，由于试烧粒度煤的成功，消耗有明显降低，基本把握早1270公斤左右，后来在全集团推广掺烧粒度煤，至今始终在掺烧
23、运行。 随着成本把握理念的逐步深化，为了更好地降低合成氨生产成本，造气的入炉煤原料成本尤为重要，所以在原料煤商要有一个新的突破，我们在集团和厂领导的带领下，慢慢摸索型煤掺烧的工艺运行条件，工艺调整的思路主要是依据入炉煤质进行，结合风压、电流的变化，对入炉蒸汽和风机风挡进行准时调整，在煤球掺烧时间过程中慢慢形成了“小负荷、大蒸汽”的工艺调整思想。在确保炉况稳定的基础上掺烧量逐步增加，煤球掺烧技术有了很大程度的提高，有原来的1|4到现在的3|4，炉况的稳定程度得到了把握，掺烧的工艺条件日益成熟，使合成氨生产成本得到了进一步的降低。 为使工艺设备的配套和匹配，依据摸索的条件变化和设备影响因素；针对煤
24、球掺烧后上点偏高，带出热量较多的客观实际状况对布料筒进行了改造，由过去的1.2m改为现在的1m提高了有效碳层，降低了上点温度，增加的造气的.蓄热力气削减了热损失，对提高单炉发气量和炉况的稳定起到了很好的作用。 为深挖内部潜力，查找节能降耗的有效途径，针对水夹套壁温外环区温度低的不利因素，为有效的进行改善依据集团的指示协作技改对13#炉成功进行了改造，通过管道流程的修改以及学习熔盐的特性乐观摸索工艺运行条件，造气炉盐夹套工艺管理技术日益成熟，并不断改善，确保了熔盐炉一次性开车成功，借鉴13#炉的运行阅历，又成功的对1618炉进行了改造和投运。俩套盐夹套造气炉的成功改造及工艺管理技术的不断探究为新
25、造气炉的顺当开车奠定的基础、积累了阅历，确保新造气熔盐炉一次性平安投入运行，并且为其工艺调整，制造和积累了条件。 在炉况管理上，始终坚持“炉况长周期平平稳定运行”及“技能降耗”这一主题开展工作。针对入炉煤的特点，乐观摸索工艺最佳运行条件，并制定符合实际的工艺指标。加大炉温考核监督力度，从分挖掘内部潜力，调动员工的乐观性，确保了炉况长周期平平稳定运行，使白煤小号得到了有效的把握，多次刷新历史最好水平。 三、存在的不足 对某些危险源的辨识，特别是盐夹套造气炉的危险源辨识不到位，存在确定的缺陷。还需在这方面很下功夫。在实践的过程中，不断积累和完善应急事故预案的编写及演练由于自身文化水平的限制对一些新
26、技术、新工艺不能准时有效的全面把握和有效利用，对节能降耗工作不够到位，还需要进一步的努力。 四、今后的预备 在今后的工艺管理中，在确保平安的前提下，力求有所创新：在造气用煤方面不断学习新技术摸索新工艺，为集团合成氨的有效降低最好服务，完善各类应急预案的编写、演练。 五、工作体会 回顾这几年的工作，虽然取得了一些成果，但是面对当前的经济形势，我深深的感觉到甘为的重要性，我为能成为一名造气岗位的高级技工而傲慢，造气是合成氨生产的龙头岗位，是企业成本把握的最要岗位，造气岗位运行的好坏，直接影响着企业的运行质量，我作为一名造气岗位的高级技师将不断努力，摸索造气新工艺和新技术，总结运行阅历，做好节能降耗
27、工作，为企业的经济运行做出新的贡献。 述职人：xxx 20xx年xx月xx日 车间副主任述职报告5 各位领导、各位同事： 在XX年这一年里，作为一名机修一车间的副主任，我严格落实岗位职责，全面关心车间主任落实相关工作。面对车间人员变动频繁、工作乐观性不高、平安意识薄弱、技术力气不强等诸多不利因素，在上级领导的支持下，在各位同事的关怀下，经过全体员工的努力，我车间不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，车间的各项工作逐步走向正轨，相对圆满的完成了上级支配的相关工作。对我个人而言，在副主任这个岗位上，我严格要求自己，勤勤恳恳工作、认认真真学习，努力提高自己的个人素养，乐观主动地完成领导交办的各项工作,
28、乐观处置突发的各项检修任务。现将我XX年度履行职责状况作具体汇报： 一、以团结员工的工作作风，用认真务实的工作态度，高效的落实设备检修工作、降本增效工作。 依据年度设备大修方案，结合各个生产车间设备运行状况，在同车间主任、生产车间负责人以及相关技术人员、工段进步行协商沟通后，每月编制方案性检修项目，并合理有序的支配各项大、中、小修项目，以提高检修作业效率，并保证生产设备的平安生产运行。同时充分落实厂部“双增双节，降本增效”活动主题，乐观组织员工参与合理化建议、修旧利废、技改革新等内容，为了便于说明，我将比较重要的大中修以及技改项目汇报如下： 1.调整1#2#焦炉拦焦车轨道。 炼焦一车间焦侧拦焦
29、车其次轨道偏移，严峻影响拦焦车行走，在厂部领导的指导和关怀下，在车间主任以及相关人员的参与下，我组织编制出了拦焦车其次轨道的回拉方案，制作牛腿、丝杠对其次轨道工字钢进行回拉，在人员少、时间紧、任务重的状况下炼一修理工段员工冒着酷暑加班延点，提前完成了检修任务，使用效果良好。使用至今符合生产使用要求，确保了车辆正常的运行。 2.脱硫泡沫槽搅拌机更换固定螺栓。 泡沫槽上的搅拌机减速机及槽内的搅拌翅因定位螺栓腐蚀，造成松动，与槽壁有摩擦声响。由于此次作业存在受限空间、有毒有害气体等特点，同时需要与生产系统隔离，作为车间副主任的我，坚守在检修一线，现场进行监护、指挥，并对检修过程中防毒口罩佩戴不准时、
30、平安绳系挂不行靠等问题进行了准时整改，确保了此项检修任务平安、高效的完成。 3.1#焦炉地下室煤气预热器中部换热器更换。 由于1#焦炉地下室煤气预热器内部蒸汽管漏，需对其进行更换，在整个检修过程中，工器具预备齐全、平安措施落实到位、人员分工明确，很顺当的完成了换热器的更换工作。在检修的11个小时内，我们轮替吃饭、不间断的拆卸、割焊和安装，同时提前预备充分，比如提前开孔便利吊装、提前切断相关生产工艺管道并通蒸汽确保平安、提前预备照明灯具持续照明便利作业等一些的措施，在人机环管方面基本全面落实，在危险源全面预防的状况下顺当的完成了此项检修项目。 4.技改革新、修旧利废、节省外委方面。 由于2148
31、和1530振动筛溜槽、漏斗常年锈蚀严峻，铸石板无法在上部结实铺放，经厂领导批准后加工成不锈钢溜槽、漏斗，大大提高了溜槽的使用周期，削减了人为参与、降低了劳动强度。第一次干此类检修任务、也是第一次干如此浩大的工程，从工作方案的编制、平安措施的落实、危害因素的辨识、设备移交步骤的程序化等方方面面落实到位，不仅为我厂此类检修项目积累了阅历，同时也验证了车间检修队伍的水平和力气。还有煤气净化一车间脱硫再生塔内部压缩空气环管制作，车间人员总结阅历、思维创新，利用以下方法：将直管道切割成多段，然后将各段焊接起来做成多边形代替圆形，依据原环管外直径确定多边形外接圆直径，最终加工完成并安装使用，仅仅以上俩个项
32、目节省外委费用近30万元。同时车间按时召开双增双节专题会议，培训相关技改方法方式，废料规整重复利用等等，有效的落实厂部活动要求。 除以上工作外，我还参与了炼一1#装煤车更换托煤底板及大链、化一1#煤气鼓风机更换增速器齿轮、炼一2#装煤车更换二级传动齿轮、2#拦焦车更换取门台车下轨道、下行走轮、下导向轮、压力轴承，固定下轨道平台等检修项目。在整体工作过程中照旧存在多方面的不足。防尘、防毒口罩只是挂着脖子上、平安带未高挂低用、电焊机使用完毕未断电、电动葫芦有时非专人使用等担忧全行为，较上一年度明显削减，但此类现象偶有发生。员工未养成良好的习惯是一方面，同时也侧面反映出了管理方面的不足，未能够将平安
33、习惯培育到位。 二、个人状况表述。 XX年里，全面的参与了厂部组织的“找抓促”活动、“平安月”活动、综合治理工作、班组本安建设、精神文明建设等。在思想政治、组织领导、业务素养方面汇报如下： 1.严格落实厂部相关培训。从平安技术规程到岗位技术规程的培训，从危险源辨识到应急预案的培训，从厂规厂纪到法律法规的培训等等，通过不同的培训，对员工养成平安习惯、提升操作技能、构建厂部本安文化起到了很大的推动作用。在日常对员工的.提问、考试以及实际操作方面，明显的感觉到了整体的进步。 2.班组建设的管理。班组作为企业最基础的组织单位，如何利用好班前会时间，使得班前会的功效落到实处，上级精神的传达、平安学问的学
34、习、行为规范的培育、班组文化的建设都离不开班前会。规范班组建设召开程序、制定班组建设学习内容、培育班组员工技能技巧、提高班组成员平安意识等一些列手段和方法，确保了班前会召开的含金量。 3.责任分工、包机制的落实。依据车间现有岗位人员配备，尽最大可能的做到事事有人管、班班有人盯的目标。管理人员的平安分管、设备分管、卫生分管;工段员工的承包划分，班组区域内设备的包机划分等等，依据人员现状，进行技术力气搭配，实行包机制。确保每一台设备的完好，责任人的确认。 三、在明年的工作中需要改进的部分。 1.员工在日常检修工作中，存在乐观性不高、主动性不够等消极的工作态度，将加大相关制度的考核力度，转变和强化员
35、工工作态度。部分员工独立作业力气不够，检修水平有限，将加大技能水平的培训，同时限定确定的考核时限，制定阶段性员工进展标准，依据奖优罚劣的标准，进行奖罚。 2.部分习惯性的担忧全行为，将作为明年工作的重点整改对象，实行工段长连带责任制，进一步的加大违规行为的考核力度，从习惯上进行转变，塑造全员检修规范标准。 在XX年里，我将以“杜绝平安隐患，根治跑冒滴漏，削减非方案性检修”为全年检修目标，加强现场巡检、增加车间自查频次，强化包机人责任意识。在今后的工作中，要乐观协作主任工作，勤于思考，多提看法，做好领导的马前卒，争做同事的排头兵。为车间工作提升到更高的层次努力工作。 以上是我个人述职报告请评议!
36、 车间副主任述职报告6 本人xxx，20xx年10月任动力车间副主任，主要负责车间的设备管理工作及锅炉工段的总体运行工作。上半年，动力车间紧紧围绕“节能降耗”的工作总目标，以锅炉吨汽耗煤和制冷耗电为主线，强化能源管理与过程把握，通过不断的吸取标杆公司的先进阅历和新手段，使锅炉工段吨汽耗煤由先期的180kg降为目前的164kg左右，在此期间车间在制冷、空压、锅炉工段开展降低能耗劳动竞赛，我为节能献一策等活动，效果显著，通过员工自己核算消耗量准时查找班组之间差距等大大提高了员工对能源消耗的关注程度。 20xx年上半年车间业务方案主要有五个目标： 1、在锅炉系统平平稳定运行前提下吨汽耗煤把握在170
37、Kg以下，耗电3.5度/千升酒； 2、在保证酿造车间用冷稳定的状况下，制冷电耗把握在18度/千升酒以下； 3、空压耗电把握在10度/千升酒以下； 4、确保二氧化碳回收系统稳定运行，供气纯度把握在98%以上； 5、污水指标COD达标率把握在98%以上，在此基础上降低污水电耗和吨污水处理费用。 上半年车间针对各工段设备工作正常与否可能导致公司重大经济损失这个重点，强调工作人员巡察检查、操作，以及在维护和处理设备时，要求员工做到按章操作和处理，确保把设备隐患消退在萌芽状态和把故障处理完全彻底。车间工作人员在该要求下今年共排解了隐患和处理了设备故障三十余起。其中在20xx年6月16日22时，变电所工作
38、人员查出三号变电所高压输入段一相线路发热变红的事故隐患，避开了可能造成全厂电机烧毁的重大事故的发生。这充分说明白车间员工猛烈的责任心和乐观主动的工作作风。 通过加强设备维护，保证设备的完好率，确保平安运行、平稳供应。除了准时圆满的处理好了各种设备隐患和故障外,还乐观主动地开展设备维护和保养。在设备维护工作中，检修工作人员共对制冷、空压、二氧化碳、机井、扎啤机等设备进行了全面定修，在变电所春检期间对变压器进行了绝缘电阻、泄漏电流、介质损耗等预防性试验和设备维护等工作一百余项次，为设备的平安平稳渡夏打下了坚实的基础。 工作中的不足和下半年工作思路： 在过去的半年里，车间虽然作出了些许成果，但在某些
39、方面仍存在缺陷或不足，如现场管理力气有待进一步加强，车间管理工作的针对性、规范性和激励性不强、危险源和环境因素识别有漏洞，以及员工的业务和思想素养需进一步加强等。 针对上述不足或缺陷，在明年车间必需做好以下工作： 一、进一步提高员工素养，连续抓好员工技术培训和班组管理工作，制定合理的员工教育目标，实行有效途径鼓舞员工参与节能降耗、和合理化建议工作，促进平安生产； 二、充分发挥基层组织职能，乐观协作公司的各项管理制度，连续做好员工的思想政治工作，因利势导，引导车间员工转变观念、提高熟识，确保生产和员工队伍的稳定； 三、进一步挖潜增效，节能降耗，确保做好平安生产、文明生产的新路子； 四、连续落实平
40、安生产责任制，坚持一月两次的“例会制”，加强各项管理工作，提升管理水平。 我们主要从查找自身在熟识上的差距和在制度执行、设备巡检、标准化作业等工作上的差错和管理、设备上的缺陷与问题；查找操作人员在设备操作、日常巡检、维护等方面的问题或差错，订正设备操作人员不标准操作、不标准巡检维护的行为和习惯；查找修理人员在检修方案执行、检修过程把握、检修质量等方面的问题或差错，订正设备检修人员不规范检修而造成的质量等问题入手。对查实的问题特地汇总归类：属于内部差错，立刻制定整改措施，落实责任人与时间。来进一步消退管理和工作上的漏洞，做到检查、落实制度化、经常化和规范化，切实提高设备管理综合力气。 总之，在下
41、半年里，车间将在发扬好的传统的基础上，围绕公司的生产经营目标，提高车间各项管理工作，加强员工思想观念教育，使车间管理工作有新的突破，打造出一支乐观向上的员工队伍，为促进公司的生产经营和进展做出应有的贡献。 车间副主任述职报告7 各位领导、同仁: 大家好! 在没有以前劳碌的日子里时间过得飞速，随着脚步的步骤即将过完20xx年，这也是难忘的一年，也是我个人成长和学习的一年，我作为一名涂装车间的副主任，能够认真履行职责，团结好车间员工，在部长主任的领导下，依据上级领导的工作思路乐观进取，扎实工作，圆满完成领导交给的各项工作，在整体工作方面取得完善成果。下面，我进行述职报告，有什么不妥之处敬请领导和同
42、事们的批判与指正。 一、人员管理 由于我们车间人员较少状况下，在工作相对比较繁杂中，我乐观调动各班组员工的乐观性，有目标有方向地支配完成领导下达的各项任务，在一年的工作之中，没有由于人员管理的不协调而给车间、领导带来麻烦，在全车间员工的努力协作下，是我们的各项工作都能顺当完成。 二、日常管理 在今年的工作中，由于工作的需要，让我管理各班组的灵敏调配，负责劳保用品的领取发放和生产方面的日常后勤保障工作，从职工作的正常开展，乐观协作领导的号召，完成里车间内玩的反新工作，使员工的工作环境有了很大进步。 三、生产运作 我带领员工协作生产任务，认真完成涂装的喷涂工作，从自检到互捡，严格把关，保证产品的效
43、率与质量双从得到完善，保证生产任务的正常运转。 四、修补设备 乐观响应公司的号召，对各车间场地的设备进行涂装，把老旧的设备进行处理、打磨、找平、涂装，是老旧的设备焕然一新，从新回到新设备的程度，这样大大提高了各车间的美感，转变了公的环境，为公司设备的翻新做到了我们应有的责任。 总之，在一年的工作中，我们能以工作的责任感完成各项工作，大事在过程中还存在许多不足之处，这也是在今后工作应当努力的方面，具体是一下几方面: 1、增加员工的培训，使员工从讲课中得到理论学问，充分利用奖罚的经济杠杆，营造赶、学、比、超的工作气氛，来提高员工的综合素养与专业学问的把握。 2、加强对员工的专业学问的培训，提高各班
44、组及个人的操作水平。 3、强化共性工作的质量，提高个员工的工作效率。 4、对各班组区域的环境卫生认真检查，仔细清理，做好5S的现场管理，使各班组有个良好的工作环境，保持场地有一个完善的形象。 5、在做好本职工作的同时，连续完成领导交给的各项工作任务。 望公司领导以往对我的支持与厚爱，我将通过不断的学习来完善自己，争取做一个合格的管理干部，为公司将来的进展多出一份心，多尽一份力。 感谢大家! 述职人:XXX 20xx年XX月XX日 车间副主任述职报告8 在没有以前劳碌的日子里时间过得飞速，随着脚步的步骤即将过完20xx年，这也是难忘的一年，也是我个人成长和学习的一年，我作为一名涂装车间的副主任，
45、能够认真履行职责，团结好车间员工，在部长主任的领导下，依据上级领导的工作思路乐观进取，扎实工作，圆满完成领导交给的各项工作，在整体工作方面取得完善成果。下面，我进行述职报告，有什么不妥之处敬请领导和同事们的批判与指正。 一、人员管理由于我们车间人员较少状况下，在工作相对比较繁杂中，我乐观调动各班组员工的乐观性，有目标有方向地支配完成领导下达的各项任务，在一年的工作之中，没有由于人员管理的不协调而给车间、领导带来麻烦，在全车间员工的努力协作下，是我们的各项工作都能顺当完成。 二、日常管理在今年的工作中，由于工作的需要，让我管理各班组的灵敏调配，负责劳保用品的领取发放和生产方面的日常后勤保障工作，
46、从职工作的正常开展，乐观协作领导的号召，完成里车间内玩的反新工作，使员工的工作环境有了很大进步。三、生产运作我带领员工协作生产任务，认真完成涂装的喷涂工作，从自检到互捡，严格把关，保证产品的效率与质量双从得到完善，保证生产任务的正常运转。四、修补设备乐观响应公司的号召，对各车间场地的设备进行涂装，把老旧的设备进行处理、打磨、找平、涂装，是老旧的设备焕然一新，从新回到新设备的程度，这样大大提高了各车间的美感，转变了公的环境，为公司设备的翻新做到了我们应有的责任。总之，在一年的工作中，我们能以工作的责任感完成各项工作，大事在过程中还存在许多不足之处，这也是在今后工作应当努力的方面，具体是一下几方面： 1、增加员工的培训，使员工从讲课中得到理论学问，充分利用奖罚的经济杠杆，营造赶、学、比、超的工作气氛，来提高员工的综合素养与专业学问的把握。 2、加强对员工的专业学问的培训，提高各班组及个人的操作水平。 3、强化共性工作的质量，提高个员工的工作效率。 4、对各班组区域的环境卫生认真检查，仔细清理，