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1、 公司电子车间副主任述职报告-车间副主任述职报告篇1：公司电子车间副主任述职报告 敬重的领导: 我叫，是公司电子车间副主任，20xx年以来，在公司的正确领导下，我以精细化治理工作为切入点，始终坚持“向设备治理要产量，向生产工艺要效益”的理念， 在不断提高自身业务水平的同时，狠抓车间现场治理，较好的完成了公司下达的各项生产任务，现将这一年来的学习、工作、思想等方面的状况汇报如下: 一、注意学习、努力提高自身业务水平 回首这两年来的工作，我感慨良多，由于自己刚走上行政治理岗位，所以无论在阅历和资格方面可谓甚浅，但我没有由于这些劣势而畏手畏脚，我刻苦钻研业务学问，在努力提高自身综合素养上下功夫外，每
2、天深入到车间现场一线，查找问题，对比整改。不懂的地方就主动查看工艺图纸或请教岗位职工与班子其它成员，学习氧化铝生产工艺、设备治理等方面学问的学习，努力适应车间生产对本职工作的要求，把理论学习同实际工作结合起来，做到了学有所用。 二、求真务实，仔细做好分管工作 依据车间班子分工，要主要负责车间安全治理与设备治理等方面的工作，总结任职这两年来的工作，可谓有成绩也有败绩。 1、安全治理方面:做任何工作都要先从思想上提高熟悉，安全工作更是如此，要从思想上熟悉安全工作是一项重中之重的常抓不懈的工作，为此，我先后屡次在车间组织安全宣传教育会，对各班组职工进展安全培训，强调安全的重要性及其预防措施，同时要求
3、在车间分解分级新视野小报中开办安全专栏，整理修订有关氧化铝生产的事故汇编，并在车间落实了“一岗双责”和责任区分工，且做到了每周三对车间进展隐患排查，定期组织各班组进展应急预案演练，同时逐步完善各岗、各责任区的制度及分工，以及各类突发大事的应急措施等，确保了车间安全工作“横到边，竖究竟”，不留死角的抓安全，营造了人人抓安全，到处讲安全的气氛，从而使职工从思想上坚固树立了“安全大于天”的意识。 其次，加强组织，近一年来，在工作中，我留意总结摸索工作规律，留意与其他科室建立比拟融洽的关系，以便于开展工作。作为安全主任，我留意随时把握担心定因素，做到能够随时处理;随时发觉隐患，做到随时整改。20xx年
4、在安全治理工作我认为要想使车间一方平安，就必需坚持原则，车间的各项规章制度要坚决遵守，违反原则的事坚持不做。只有做到这一点，才能称得上是为车间负责，更是为职工负责。进入2023年我转变自己工作思路用车间提出的“以文化人”的理念，以文化引领来抓好车间安全治理方面的各项工作。以往在安全治理上，我坚持原则办事，从不让感情、人情渗透工作之中，在肯定程度上损害了个人与职工的感情违反了车间文化建立的意愿，为此，我屡次参阅车间文化治理相关内容，做出了“职工安全教育四必谈”、与职工“半小时谈话制”，让职工心甘情愿承受违规惩罚，最终拉近与职工的距离，渐渐消退了员工的顾虑，同时精确把握职工状况，对症下药，解决问题
5、，保证了安全治理工作正常开展，通过近两年多的努力，在安全工作方面车间实现了安全事故为零的目标，并先后被评为“集体公司安全先进集体”等荣誉称号。 2、在设备治理方面:建立台账治理，树立设备治理“治未病”的观念，建立建全设备治理的各类台账，在进入车间之初我就开头进展修订车间设备台帐，建立设备配件明细台帐，对车间设备治理方面存在的问题，仔细进展自查，逐步提高车间设备治理根底工作;加强TPM治理，根据车间TPM治理活动目标积极推行车间全员清扫活动，以在最根底的清扫活动中发觉问题处理问题。对车间成品过滤以及种子过滤进展现场地面标线，对润滑脂的存放定置定位，车间备用设备要求定期互倒并悬挂备用与运行标识牌，
6、制定了车间设备检查表;设备维护治理，针对车间种子泵配件频繁更换与分解槽宽通道降温不好，组织车间骨干与检修人员分析缘由，通过定期碱煮，分析周期规律，对各班组的岗位操作进展抽查，削减违规操作，提高维护水平和事故处理力量，削减因设备影响生产问题大事的发生。抓好运转设备的润滑治理，每周定期润滑，除每天当班员工对设备进展润滑外，每周包区负责人带着检修人员对所包区内的全部设备还要进展强制加油，以保证设备的润滑充分;检修治理工作，逐项细致分析、争论检修工程，逐一核实检修材料数量和规格，亲自负责检修指挥与协调，做到各个工程不延误、不漏项。20xx年车间平盘达不到设计产能，我多方联系外单位专家，到我车间进展技术
7、指导，经现场观看，制定具体检修方案，对平盘内部错气盘系统进展调整，到达了平盘的设计产能;同时对车间种子泵的修理，屡次协调检修车间人员，并要求车间检修人员与之协作，尽快，尽早对设备恢复备开，避开影响生产。通过近两年在设备治理方面不断探究与努力，我们车间最终做到了影响生产时间为零。 三、本人廉洁自律状况 一年来，本人积极参与党总支组织的廉洁自律教育课，系统学习党风党纪和法律法规，同时围绕“八个严禁”、“52个不准”进展对比检查。在廉洁自律上坚决做到不为名所累，不为利所缚，不为权所动，不为失所怨，不为欲所惑，耐得住孤独，管得住小节，守得住清贫。始终做到自重、自省、自警、自励，把全部精力用在工作上，为
8、企业进展壮大奉献自己的力气。 四、存在的缺乏与改良措施 (一)存在的缺乏: 1、设备治理不到位，还存在应急检修问题。 2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下安全隐患。 3、分管工作落实不彻底，时松时紧、时好时坏。 (二)改良措施: 1、治理不到位是由于分管工作没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。 2、分管工作落实不切底，是由于执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位;凡事都必需要有“安排、落实、检查、考核、评定”等程序，不行或缺。 五、下步工作根本思路: 在职能科室及主任的领导下，吸取教训克制缺乏，杨长避短，自主创新，实现公
9、司下半年不亏损; (一)、要在车间分管工作的推行与落实上下苦功夫，练好内功，养好习惯，真正将分管工作落到实处为公司降本增工作增砖添瓦。 (二)、在设备治理上花大气力，常抓不松、持之以恒，以实现公司向“设备治理要产量”的目标。 (三)、要主动加大与职能科室的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。 我信任，只要一心扑在工作上，恳切作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以剧烈的事业心与责任感去努力克制困难，迎接挑战，坚固树立“自信不自满，潜心做事”的思想，信任自己的各项工作就会有喜色，也肯定能为公司的腾飞做出自己的新奉献。 我的述职完毕，感谢大家! 篇2：公
10、司电子车间副主任述职报告 在这一年里，作为一名机修一车间的副主任，我严格落实岗位职责，全面帮助车间主任落实相关工作。面对车间人员变动频繁、工作积极性不高、安全意识薄弱、技术力气不强等诸多不利因素，在上级领导的支持下，在各位同事的帮忙下，经过全体员工的努力，我车间不断强化车间根底治理工作，狠抓落实，车间的各项工作逐步走向正轨，相对圆满的完成了上级安排的相关工作。对我个人而言，在副主任这个岗位上，我严格要求自己，勤勤恳恳工作、认仔细真学习，努力提高自己的个人素养，积极主动地完成领导交办的各项工作，积极处置突发的各项检修任务。现将我2023年度履行职责状况作详细汇报： 一、以团结员工的工作作风，用仔
11、细务实的工作态度，高效的落实设备检修工作、降本增效工作。 依据年度设备大修规划，结合各个生产车间设备运行状况，在同车间主任、生产车间负责人以及相关技术人员、工段进步行协商沟通后，每月编制规划性检修工程，并合理有序的安排各项大、中、小修工程，以提高检修作业效率，并保证生产设备的安全生产运行。同时充分落实厂部“双增双节，降本增效”活动主题，积极组织员工参加合理化建议、修旧利废、技改革新等内容，为了便于说明，我将比拟重要的大中修以及技改工程汇报如下： 1.调整1#2#焦炉拦焦车轨道。炼焦一车间焦侧拦焦车其次轨道偏移，严峻影响拦焦车行走，在厂部领导的指导和帮忙下，在车间主任以及相关人员的参加下，我组织
12、编制出了拦焦车其次轨道的回拉方案，制作牛腿、丝杠对其次轨道工字钢进展回拉，在人员少、时间紧、任务重的状况下炼一修理工段员工冒着酷暑加班延点，提前完成了检修任务，使用效果良好。使用至今符合生产使用要求，确保了车辆正常的运行。 2.脱硫泡沫槽搅拌机更换固定螺栓。泡沫槽上的搅拌机减速机及槽内的搅拌翅因定位螺栓腐蚀，造成松动，与槽壁有摩擦声响。由于此次作业存在受限空间、有毒有害气体等特点，同时需要与生产系统隔离，作为车间副主任的我，坚守在检修一线，现场进展监护、指挥，并对检修过程中防毒口罩佩戴不准时、安全绳系挂不行靠等问题进展了准时整改，确保了此项检修任务安全、高效的完成。 二、存在的缺点与缺乏 在全
13、年的生产工作中，我们仔细履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的积极进展解决、整改，不能解决的马上上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发觉存在着不行避开的一些问题。随着生产任务的有条不紊的进展及社会经济的不断变革加速，对班组人员在学问技能方面有了新的要求。有的员工工作缺乏细致深入，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。 总之，这一年通过全班员工的.共同努力，在公司和车间领导的正确领导下，制酸甲班能够完成各项工作指标来之不易，但我们也糊涂熟悉到我们所做的工作离公司和车间的要求还很远。将来，我们肯定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年
14、的工作打好坚实根底，信任在我们大家的共同努力下，紫金的明天会更加美妙。 篇3：公司电子车间副主任述职报告 敬重的领导: 我叫xxxxx，分解分级车间副主任，2023年以来，在公司的正确领导下，我以精细化治理工作为切入点，始终坚持“向设备治理要产量，向生产工艺要效益”的理念， 在不断提高自身业务水平的同时，狠抓车间现场治理，较好的完成了公司下达的各项生产任务，现将这一年来的学习、工作、思想等方面的状况汇报如下： 一、注意学习、努力提高自身业务水平 回首这两年来的工作，我感慨良多，由于自己刚走上行政治理岗位，所以无论在阅历和资格方面可谓甚浅，但我没有由于这些劣势而畏手畏脚，我刻苦钻研业务学问，在努
15、力提高自身综合素养上下功夫外，每天深入到车间现场一线，查找问题，对比整改。不懂的地方就主动查看工艺图纸或请教岗位职工与班子其它成员，学习氧化铝生产工艺、设备治理等方面学问的学习，努力适应车间生产对本职工作的要求，把理论学习同实际工作结合起来，做到了学有所用。 二、求真务实，仔细做好分管工作 依据车间班子分工，要主要负责车间安全治理与设备治理等 方面的工作，总结任职这两年来的工作，可谓有成绩也有败绩。 1、安全治理方面：做任何工作都要先从思想上提高熟悉，安全工作更是如此，要从思想上熟悉安全工作是一项重中之重的常抓不懈的工作，为此，我先后屡次在车间组织安全宣传教育会，对各班组职工进展安全培训，强调
16、安全的重要性及其预防措施，同时要求在车间分解分级新视野小报中开办安全专栏，整理修订有关氧化铝生产的事故汇编，并在车间落实了“一岗双责”和责任区分工，且做到了每周三对车间进展隐患排查，定期组织各班组进展应急预案演练，同时逐步完善各岗、各责任区的制度及分工，以及各类突发大事的应急措施等，确保了车间安全工作“横到边，竖究竟”，不留死角的抓安全，营造了人人抓安全，到处讲安全的气氛，从而使职工从思想上坚固树立了“安全大于天”的意识。 其次，加强组织，近一年来，在工作中，我留意总结摸索工作规律，留意与其他科室建立比拟融洽的关系，以便于开展工作。作为安全主任，我留意随时把握担心定因素，做到能够随时处理;随时
17、发觉隐患，做到随时整改。2023年在安全治理工作我认为要想使车间一方平安，就必需坚持原则，车间的各项规章制度要坚决遵守，违反原则的事坚持不做。只有做到这一点，才能称得上是为车间负责，更是为职工负责。进入2023年我转变自己工作思路用车间提出的“以文化人”的理念，以文化引领来抓好车间安全治理方面的各项工作。以往在安全治理上，我坚持原则办事，从不让感情、人情渗透工作之中， 在肯定程度上损害了个人与职工的感情违反了车间文化建立的意愿，为此，我屡次参阅车间文化治理相关内容，做出了“职工安全教育四必谈”、与职工“半小时谈话制”，让职工心甘情愿承受违规惩罚，最终拉近与职工的距离，渐渐消退了员工的顾虑，同时
18、精确把握职工状况，对症下药，解决问题，保证了安全治理工作正常开展，通过近两年多的努力，在安全工作方面车间实现了安全事故为零的目标，并先后被评为“集体公司安全先进集体”等荣誉称号。 2、在设备治理方面：建立台账治理，树立设备治理“治未病”的观念，建立建全设备治理的各类台账，在进入车间之初我就开头进展修订车间设备台帐，建立设备配件明细台帐，对车间设备治理方面存在的问题，仔细进展自查，逐步提高车间设备治理根底工作;加强tpm治理，根据车间tpm治理活动目标积极推行车间全员清扫活动，以在最根底的清扫活动中发觉问题处理问题。对车间成品过滤以及种子过滤进展现场地面标线，对润滑脂的存放定置定位，车间备用设备
19、要求定期互倒并悬挂备用与运行标识牌，制定了车间设备检查表;设备维护治理，针对车间种子泵配件频繁更换与分解槽宽通道降温不好，组织车间骨干与检修人员分析缘由，通过定期碱煮，分析周期规律，对各班组的岗位操作进展抽查，削减违规操作，提高维护水平和事故处理力量，削减因设备影响生产问题大事的发生。抓好运转设备的润滑治理，每周定期润滑，除每天当班员工对设备进展润滑外，每周包区负责人带着检修人员对所包区内的全部设备还要进展强制加油，以保证设备的润滑充分;检修治理工作，逐项细致分析、争论检修工程，逐一核实检修材料数量和规格，亲自负责检修指挥与协调，做到各个工程不延误、不漏项。2023年车间平盘达不到设计产能，我
20、多方联系外单位专家，到我车间进展技术指导，经现场观看，制定具体检修方案，对平盘内部错气盘系统进展调整，到达了平盘的设计产能;同时对车间种子泵的修理，屡次协调检修车间人员，并要求车间检修人员与之协作，尽快，尽早对设备恢复备开，避开影响生产。通过近两年在设备治理方面不断探究与努力，我们车间最终做到了影响生产时间为零。 三、本人廉洁自律状况 一年来，本人积极参与党总支组织的廉洁自律教育课，系统学习党风党纪和法律法规，同时围绕“八个严禁”、“52个不准”进展对比检查。在廉洁自律上坚决做到不为名所累，不为利所缚，不为权所动，不为失所怨，不为欲所惑，耐得住孤独，管得住小节，守得住清贫。始终做到自重、自省、
21、自警、自励，把全部精力用在工作上，为企业进展壮大奉献自己的力气。 四、存在的缺乏与改良措施 (一)存在的缺乏： 1、设备治理不到位，还存在应急检修问题。 2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下安全隐患。 3、分管工作落实不彻底，时松时紧、时好时坏。 (二)改良措施： 1、治理不到位是由于分管工作没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。 2、分管工作落实不切底，是由于执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位;凡事都必需要有“安排、落实、检查、考核、评定”等程序，不行或缺。 五、下步工作根本思路： 在职能科室及主任的领导下，吸取教训
22、克制缺乏，杨长避短，自主创新，实现公司下半年不亏损; (一)、要在车间分管工作的推行与落实上下苦功夫，练好内功，养好习惯，真正将分管工作落到实处为公司降本增工作增砖添瓦。 (二)、在设备治理上花大气力，常抓不松、持之以恒，以实现公司向“设备治理要产量”的目标。 (三)、要主动加大与职能科室的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。 我信任，只要一心扑在工作上，恳切作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以剧烈的事业心与责任感去努力克制困难，迎接挑战，坚固树立“自信不自满，潜心做事”的思想，信任自己的各项工作就会有喜色，也肯定能为公司的腾飞做出自己的新奉献 【公司电子车间副主任述职报告-车间副主任述职报告】