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1、2023 年车间员工述职报告集锦 10 篇车间员工述职报告 1敬重的领导：回首这一年来的工作，我感慨良多，由于自己刚走上行政管 理岗位，所以无论在阅历和资格方面可谓甚浅，但我没有由于这些劣势而畏手畏脚，我刻苦钻研业务学问，在努力提高自身综合素养上下功夫外，每天深入到车间现场一线，查找问题，比照整改。不懂的地方就主动查看工艺图纸或请教岗位职工与班子其它成员，学习氧化铝生产工艺、设备治理等方面学问的学习，努力适应车间生产对本职工作的要求，把理论学习同实际工作结合起来，做到了学有所用。以下是我的述职报告。一、安全治理方面 此，我先后屡次在车间组织安全宣传教育会，对各班组职工进展安全培训，强调安全的重
2、要性及其预防措施，营造了人人抓安全，处处讲安全的气氛，从而使职工从思想上结实树立了“安全大于做任何工作都要先从思想上提高生疏，安全工作更是如此， 要从思想上生疏安全工作是一项重中之重的常抓不懈的工作，为天”的意识。近一年来，在工作中，我留意总结摸索工作规律， 留意与其他科室建立比较融洽的关系，以便于开展工作。作为安全主任，我留意随时把握担忧定因素，做到能够随时处理；随时觉察隐患，做到随时整改。建设的意愿，为此，我屡次参阅车间文化治理相关内容，做出了“职工安全教育四必谈”、与职工“半小时谈话制”，让职工心甘情愿承受违规惩罚，最终拉近与职工的距离，渐渐消退了员工在安全治理上，我坚持原则办事，从不让
3、感情、人情渗透工作之中，在肯定程度上损害了个人与职工的感情违反了车间文化的顾虑，同时准确把握职工状况，对症下药，解决问题，保证了安全治理工作正常开展，通过近一年多的努力，在安全工作方面 车间实现了安全事故为零的目标，并先后被评为“集体公司安全 先进集体”等荣誉称号。二、在设备治理方面备台帐，建立设备配件明细台帐，对车间设备治理方面存在的问题，认真进展自查，逐步提高车间设备治理根底工作；加强 建立台账治理，树立设备治理“治未病”的观念，建立建全设备治理的各类台账，在进入车间之初我就开头进展修订车间设治理，依据车间治理活动目标乐观推行车间全员清扫活动，以 在最根底的清扫活动中觉察问题处理问题。 标
4、识牌，制定了车间设备检查表；设备维护治理，针对车间种子对车间成品过滤以及种子过滤进展现场地面标线，对润滑脂的存放定置定位，车间备用设备要求定期互倒并悬挂备用与运行泵配件频繁更换与分解槽宽通道降温不好，组织车间骨干与检修人员分析缘由，通过定期碱煮，分析周期规律，对各班组的岗位操作进展抽查，削减违规操作，提高维护水平和事故处理力量， 削减因设备影响生产的发生。 抓好运转设备的润滑治理，每周定期润滑，除每天当班员工对设备进展润滑外，每周包区负责人带着检修人员对所包区内的全部设备还要进展强制加油，以保证设备的润滑充分；检修治理工作，逐项细致分析、争论检修工程，逐一核实检修材料数量和规格，亲自负责检修指
5、挥与协调，做到各个工程不延误、不漏项。三、本人廉洁自律状况一年来，本人在廉洁自律上坚决做到不为名所累，不为利所缚，不为权所动，不为失所怨，不为欲所惑，耐得住孤独，管得住小节，守得住清贫。始终做到自重、自省、自警、自励，把全部精力用在工作上，为企业进展壮大奉献自己的力气。四、存在的缺乏与改进措施存在的缺乏：设备治理不到位，还存在应急检修问题。因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下安全隐患。分管工作落实不彻底，时松时紧、时好时坏。改进措施：治理不到位是由于分管工作没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。分管工作落实不切底，是由于执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工
6、对定了的事就要执行，执行就要到位；凡事都必需要有“安排、落实、检查、考核、评定”等程序，不行或缺。五、下步工作根本思路要在车间分管工作的推行与落实上下苦功夫，练好内功，养好习惯，真正将分管工作落到实处为公司降本增工作增砖添瓦。在设备治理上花大气力，常抓不松、持之以恒，以实现公司向“设备治理要产量”的目标。要主动加大与职能科室的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。我信任，只要一心扑在工作上，恳切作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以猛烈的事业心与责任感去努力抑制困难，迎接挑战，结实树立“自信不自满，潜心做事”的思想，信任自己的各项工作就会有喜色，也肯
7、定能为公司的腾飞做出自己的奉献。此致敬礼！车间员工述职报告 2生产车间操作工个人总结转瞬臆，一年的工作就在紧急和劳碌中度过了，的一年的起点的机遇和的挑战，我会更加努力学习，将我的工作能力提高，不辜负大家对我的期望，我会努力做好本职工作。自从参与工作以来，我认真完成工作，努力学习，乐观思考，个人力量逐步提高。我在思想上、学习上、工作上取得了的进步，但我也生疏到自己有太多的缺乏之处，理论学问和操作水平较低，技能还不强。作为一名合格的操作工，就要学会各项生产设备操作规程流程理论安全学问以及工艺参数。外操装车过程中要留意的事情很多，一不小就会出错，出错就会有大大的生命危 险，损失着经济角钱，所以每个人
8、都要把自己的本职工作做好，确保安全生产。内操的工作岗位很重要，制单、数据、审核、监控、交际、沟通、十交五不接等等。三查六对，查司机罐体容积表、压力充装证、危急运输证。此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚参与工作不久，无论从阅历力量，还是从思想上都存在很多的缺乏，在这些方面我得到了公司领导、部门主管以及班 长工友的正确指导，龙其是开展岗位练兵技能培训，让我们有更好的时机去提升自己理论安全学问和操作技能水平，在学习的过程中，我有好多不明之处，大家总是急躁的为我讲解，在此，我对大家表示由衷的感谢。 总之，进入公司已有一年多了在汽车装车单元柯师傅的带着下一路上走来，尽情的苦痛过，也白费的幸福过，没有功劳
9、也有苦劳，但无论欢乐或泪水，为生活而工作，为梦想而努力，我们都勇敢面对了很多困竟，我想这些都将会是我们每个人成长经受走向辉煌阶段的点点滴滴。20马上来领，往后的工作或许会更加困难，越来越大的竞争就会给我们带来极大的压力，只要把心放宽，把压力化为动力，这才是我们始终以来不断进步的共同点，带着那份抱负执着努力奋斗我们会做到更好！车间员工述职报告 3敬重的各位领导：我叫李，今年 19 岁。于 20年 7 月进入双汇高温车间工作。20年已经过去，的一年已经降临。今日我很荣幸能够站在这里向左部长及各位领导做述职报告。对 20年的工作进行总结，并对 20年的工作打算做汇报。有不好的地方期望你们多多指教。我
10、的述职报告分为两个局部第一局部：20年工作状况加品管部竞聘很幸运的成为了品管部的一员。我很感谢各位领导对我的培育。由于刚进品管部不久。当时作为一名人，主要以我是高温车间包装班的一员。曾装过箱、记过数。在高温车间将近一年的时间里积存了很多的工作阅历。20年七月中旬参学习为主。后来领导把我安排到高温车间。进高温车间后，我对车间“产品质量无小事，食品安全大于天”印象深刻。高温车间产量大，但是对质量的要求却很高。这就需要品管员认真的做好 质量工作，必需对工艺流程特别生疏才不会出错。认真做好质检 工作，尽快适应工作成为一名优秀的品管员。保证产品合格率最大化。对生产过程中催促车间依据工艺执行。如生产过程中
11、，不定时的对原辅料的配料比、半成品及成品次品的添加、搅拌时间、成品长度、计量、包装质量、包装物强制性标识等进展排查。准时完成部门下发的相关工作。在我生疏了高温工作后被调到低温后道。这意味着我面临着的挑战。但是我会认真学习尽快适应 品管的工作。其次局部：20年工作打算20年的工作打算对我来说是自己在工作方面走向成熟的 一年。端正工作态度，不断鼓励自己获得进步。对生产过程中最易消灭直接影响产品质量的工序认真认真监视。如杂质 的相关工序、杀菌环节、成品长度、计量、长度、日期打印、包装质量等，对生产过程中消灭的问题作出准时的有效的，符合规定的处理。实事求是。把工作做到最好。狠抓产品质量和人员操作标准，
12、严把生产关，谨记 3.15 带给我们的沉重打击。不断吸取阅历，要对车间每一道工序的工艺.产能.劳效以及人员操作有车间员工述职报告 4深入的了解。掌握产品质量，削减市场投诉，要时刻把住 10 条质量红线。严格要求自己。把工作做到最好！感谢大家！敬重的领导、亲爱的同事们：20年转瞬即逝，在这一年里我经受了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强治理、稳定生产，圆满完成了 20年的生产任务。现汇报工作如下：技术学习，加强了车间的现场治理，把好质量关，尽自已的努力把工作做到；在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，一、强化安全意识，落实安全措施高度重视安全生产工作，充
13、分利用班前会，向员工进展安全 教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的 防范意识。 二、根本保证了生产进度全年共完成 20个订单与样机，其中 90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是期望的，这也与我们员工和治理者的技能有关，质量与效率都不是很高。三、提高生产效率人员合理调配，标准工作纪律，培育了一局部技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。四、加强根底设施的建设如工桩。夹具。样板等努力为生产效劳来保证生产效率。五、20年需要改进的20年就要到了，在马上开头的一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：1、完善车间的各
14、项规章制度，用制度标准职工的行为。2、奖惩清楚，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的乐观性。3、进一步加强日常治理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。4、进一步完善每一种产品的打算。COM、备件、材料、消耗的记录治理，为生产和效益效劳。5、合理搭配人员安排工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。车间员工述职报告 56、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中消灭的质量问题不够重视，严峻影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。六、20年自己需要加强的1、完善各项制度及操作流程。2、提高自身治理水平，完成工作任务。3、摆正工作态度，调整心态，不断承受的挑战。4
15、、培育沟通，协调力量。20将努力学习治理学问，乐观参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和治理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产效劳，为公司制造更大效益。感谢大家！此致敬礼述职人：x20年x 月 x 日敬重的各位领导：我叫李，今年 19 岁。于年 7 月进入双汇高温车间总结，并对年的工作打算做汇报。有不好的地方期望你们多多指教。工作。年已经过去，的一年已经降临。今日我很荣幸能够站在这里向左部长及各位领导做述职报告。对年的工作进展我的述职报告分为两个局部：第一局部：年工作状况 我是高温车间包装班的一员。曾装过箱、记过数。在高温车间将近一年的时间里积存了很多的工作阅
16、历。年七月中旬参加品管部竞聘很幸运的成为了品管部的一员。我很感谢各位领导对我的培育。由于刚进品管部不久。当时作为一名人，主要以学习为主。后来领导把我安排到高温车间。进高温车间后，我对车间“产品质量无小事，食品安全大于天”印象深刻。高温车间产量大，但是对质量的要求却很高。这就需要品管员认真的做好质量工作，必需对工艺流程特别生疏才不会出错。认真做好质检工作，尽快适应工作成为一名优秀的品管员。保证产品合格率最大化。对生产过程中催促车间依据工艺执行。如生产过程中，不定时的对原辅料的配料比、半成品及成品次品的添加、搅拌时间、成品长度、计量、包装质量、包装物强制性标识等进展排查。及时完成部门下发的相关工作
17、。在我生疏了高温工作后被调到低温后道。这意味着我面临着的挑战。但是我会认真学习尽快适应品管的工作。其次局部：年工作打算 年的工作打算对我来说是自己在工作方面走向成熟的一年。端正工作态度，不断鼓励自己获得进步。对生产过程中最易消灭直接影响产品质量的工序认真认真监视。如杂质 的相关工序、杀菌环节、成品长度、计量、长度、日期打印、包装质量等，对生产过程中消灭的问题作出准时的有效的，符合规定的处理。实事求是。把工作做到最好。狠抓产品质量和人员操作标准，严把生产关，谨记3。15 带给我们的沉重打击。不断吸取阅历，要对车间每一道工序的工艺。产能。劳效以及人员操作有深入的了解。掌握产品质量，削减市场投诉，要
18、时刻把住 10条质量红线。严格要求自己。把工作做到最好！感谢大家！各位领导，职工同志们：车间员工述职报告 6首先，我在此感谢公司领导始终以来对我工作的关心指导， 感谢兄弟部门和同事们对我工作的支持和帮助。在马上过去的 20年里，我严密团结在公司党政四周，动员和带着车间员工团结一心、乐观进取，保质保量圆满完成了各项工作。结合一年来的工作，我从以下几个方面对各位领导及职工同志们述职如下：一、 加强学习，提高思想生疏。一年来，我始终把公司的利益及文件精神作为贯穿全年工作的行动指南，对工作乐观热 情，不断提高自身的思想觉悟。在工作中，我充分发挥中层干部的桥梁纽带作用，认真组织治理，落实各项工作，从而保
19、证了本岗位各项工作的正常进展。具备较强的责任心，强化本车间员工的学习和培训，提高了工作效率和工作质量，增加了车间整体实 力和竞争力。二、 敬岗爱业，兢业干好本职工作。我始终高标准严格要求自己。从了解加工生产工艺流程到生疏每台设备的原理及操作，无不亲力亲为恪尽职守。为带着全体员工圆满完成工作任务，早来晚走，几乎放弃了全部节假日。我深感自己的责任重大， 不能只从本部门工作的角度去看问题，更应当从公司利益动身，全面考虑每一件事情，力求把工作做到更好。三、 转变观念，提高治理水平。经过几年的实践阅历，我充分生疏到加强治理工作，强调过程的零缺陷治理的重要性。车 间自成立以来，本着“节约降耗，挖潜增效”的
20、宗旨，从实际动身，从细处着手将节约精神落实到实处，不铺张一颗螺丝钉，低耗高能的完成各项任务。同时，让修理人员自己知道做什么，怎么做，做到什么程度，这样才能提高修理工作的质量保证，使车间主要设备的运行周期普遍延长，修理费用大幅下降，取得良好的经济效益。在工作中，不仅坚持“挖潜增效”以最低本钱取得最大效益，也在节能降耗上挖潜创，做到能修的不换，能利用的不废弃，时时处处留意节约。车间还针对修理工作的特点科学 合理调配人员，明确操作流程。对设备保养维护，人员责任分工等方面做出了严格的规定。四、 本着“安全第一”的思想，扎实做好安全生产工作。安全是第一要务，对于生产过程中任何一个环节必需按要求规定去做才
21、能确保安全。具体工作中把安全生产目标分解到每个人， 明确责任，制定防范措施杜绝“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象，切实抓住人员、设备、治理三个环节，通过规范安全目标治理强化人员的安全意识，整顿习惯性违章，加强现场安全治理认真排查，去除设备缺陷和事故隐患，常常提示员工 要绷紧安全生产这根弦。学会从别人的事故中吸取教训，乐观预 防落实各项措施，把事故消灭在萌芽状态。通过以上措施使我车 间的安全治理水平有了很大提高。近一年来没有发生一起违章操作引起的设备事故和人身损害。五、 一年的工作，还存在一些缺乏之处：.车间员工述职报告 7要提高认知水平，对工作中消灭的问题和困难要留意从大局动身，从总
22、体上把握增加工作的预见性。2. 精细化治理，要避开处理问题简洁化，时刻保持猛烈的忧患意识。.为了把以后的工作做得更精彩，应形势下本职工作的要求，我将加强个人修养理论学习，扬长避短，勇于创，以饱满的精神状态迎接的挑战。同时常常跟其他同志沟通好的工作经验，真抓实干，争取在工作上取得的进步，上一个的台阶。述职完毕，感谢大家！各位领导、各位同仁：今日，我很快活站在这里向大家述职，以承受大家对我的监里，认真履行工作职责，乐观工作，在班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。督和帮助，促进我在今后的工作中更严格的要求自己，能与 厂全体人员共同进步。我作为生产车间班班长，在过去的一
23、年 年是股份成立的x 周年，我们 班在努力适应厂的快速变革与进展，以 厂年度生产打算为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工严密团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素养治理为突破口，切实转变思想观念，结实树立进展意识、竞争意识和创意识，大力推动班组根底治理更上一个的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能乐观有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来班及我所开展的主要工作述职如下：1、原材料制备是生产的源头，合格的是保证生产乃至成品生产的关键之一。班制备小组组长为本班员工，我在治理班各项工作的同时，帮助进展生产用。在成员仅有两人
24、的状况下制备小组年 111 月份共制备生产批次，共计。在生产中，我们严格执行治理制度对治理实行双人双锁，建立建全治理记录和领用记录。对制备与领用实行严格掌握治理。2、半成品生产生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工艺质量起着打算性的作用。班各个原辅小组在贯彻执行标准和标准操作的原则下，依据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型。其中型万毫升，型万毫升，型万毫升。充分保证了成品生产的需求，对整个生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。3、人员、物料治理科学化治理是企业进展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开标准化的治理。班在乐观推行“三化”治理活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了肯
25、定的改革和尝试， 力求标准化、标准化、精细化。在人员的治理上， 班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职 责不同，但在工作中却是相互协作，敏捷互动的一个整体。要求每一个操作工序严格依据标准和标准执行。这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率，到达了来之能战的效果；在器材、物料方面，要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。在长期的工作实践中，我们切实地感到：只有实行标准化、标准化、精细化的治理，才能最大化地削减失误和纰漏，微小之处见功夫，标准化、标准化、精细化是一种意识，一种态度，并将逐步地成为一种理念和文化。4、培训与学习班因其特别
26、的工作性质，对员工的各项素养要求尤为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工标准操 作意识和安全生产学问，我们定期认真组织学习，从提高员工业 务技能和生产安全入手，利用工作之余，在班内乐观开展了法律法规、学问技能、安全生产，特别是安全等方面的培训。年进行生产、安全培训活动 21 次，培训 399 人次，召开班组安全生产例会 21 次，参与会议 399 人次。内容涵盖各型标准操作程序及质量掌握要点、治理、人员进出标准程序、治理制度及安全生产法、五项事故应急预案等。通过培训和学习，班员工的整体无菌操作意识和生产知识、安全学问水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分生疏和表达出标准
27、生产和生产安全、特别是安全的重要性。5、存在问题 班在全年的生产工作中，认真履行岗位工作职责，对遇到 的实际问题和隐患能解决的乐观进展解决、整改，不能解决的立即上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也觉察存在着不行避开的一些问题。如，随着生产任务的增加，硬件设施产能缺乏等问题的突出， 这对班人员和各项生产工作等“软件”方面的要求更加严格。有的员工对“三化”治理要求生疏缺乏，工作缺乏细致深入，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。为保证今后生产任务的顺当完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调 整，并将努力加强协调 班各生产小
28、组的整体运作，从培育员工全面素养和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进展合理安排，认真组织生产。乐观与其他班组间进行合作和协调，保证工艺质量的稳定和安全、生产安全。同时，请领导依据实际工作状况对班工作及班组建设连续实行支持和帮助。总之，这一年通过全班员工的共同努力，在厂和车间领导的正确领导下，班能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒生疏到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远。将来，我们肯定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实根底，信任在我们大家的共同努力下，厂的明天会更加奇特。感谢大家！此致敬礼述职人：x20年x 月 x 日敬重的
29、各位领导、各位工友：车间员工述职报告 8大家好!下面，我将一年来的工作和学习状况，向职工作一下汇报，缺乏之处，请大家多提贵重意见。 年马上过去，的一年就要到来，回忆年，在这一年里， 我们北站班在分厂党政的正确领导下和宽阔工友们的共同努力 下，圆满地完成了分厂领导下达的各项工作任务。本人荣获了厂级劳动典范、明星班组长、至情至诚供水人等荣誉称号。年主要工作如下：一、 扎实抓好安全治理。作为一名班长，在安全治理上始终保持一个糊涂的头脑。麻 雀虽小、五脏俱全，班组工作千头万绪，首当其中是安全。以安全为总抓手，带动其他工作的顺当开展。在日常工作中，我认真布置当班的安全工作重点，真正做到 全、讲承诺，承诺
30、自己不违章、违纪，不违反劳动纪律。硬起手腕抓安全，觉察隐患准时处理，绝不留一丝隐患。分工明确，责任到人，并结合工作现场条件的变化，准时调整工作安排，使每位职工增加安全意识。我做为一名班长，带头讲安二、查隐患抓检修。马上进展了焊接。西泵房 1#机组运行中起热，我和机修一起对一年来，本人乐观开展隐患排查工作。1#启动柜隔离刀闸开关起热，我准时进展了更换。3#机组地沟出水管由于锈蚀老化，轴承进展了更换;撤除担忧全的彩板房、车子棚，更换成不易燃烧的安全性彩板房;我坚持每月全面进展一次消防排查，消退不安全隐患;冬季降临之前，我带着职工对暴露的管路进展了防寒处理，确保设备正常运行。一年来共检修水泵机组 1
31、6 台次，修理各类阀门 20 次。二、发挥典范带头作用。工作中处处做到不怕苦、不怕累，在职工中树立良好形象。充分发挥先锋典范作用，在关键时刻站出来，用无声的行动彰显党员的先进性，用无私的奉献精神感染和带动供职工做好各项工作。今年6 月份，进三分厂dn400 蝶阀更换工作中，工作难度大，但是为了不影响给八矿供水，我带着职工从早上始终干到下午三点，中间没有休息，没有吃饭。三、 抓好班组建设。在班组职工考核、检查、评比、表彰等工作中，真正做到公平、公正、公开，确保班组的和谐与稳定。在班组工作中突出重点，确保安全生产，要严格执行五个到位和手指口述，岗位描述操作法，坚决杜绝一切担忧全隐患的发生。一年来，
32、北站实现了全年安全无事故的目标。 总结过去，平心而论，我付出了很多，工作取得了肯定的成绩，这和分厂正确领导分不开的，也是全班职工共同努力的结果。同事我也糊涂的生疏到，工作还存在肯定的缺乏，需要在以后的工作中，努力加以改进。展望年，本人要结合自己的实际工作，为工友们做好表率，用无私奉献的精神来感染和带开工友们，干好各项工作，为我厂的进展做出奉献。敬重的各位领导：车间员工述职报告 9我叫x，现任一班班长，一年的工作马上接近尾声，我就今年主要工作及下一步工作思路和目标，作如下报告。在 20 回望这一年来，在领导的正确指引及全体员工的支持帮助下，我 立足本职工作，认真学习，团结进取，求真务实，较好的完
33、成了各项工作任务。但是也存在很多缺乏之处。下面主要分五个局部来分析总结，不当之处，敬请各位领导批判指正： 一、安全生产及任务完成状况 作为班长负责本班日常生产、安全工作，随时把握生产、安全动态；对主要设备、系统的运行状况进展重点了解，觉察问题应准时并照实上报，在寻常工作中，能够实事求是，一切从实际动身，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏踏实实，尽心尽力干好本职工作。 二、班组安全治理方面1、作为班长，首先要有自律性。正确对待自己的错误和职工的批判。要求职工做到的自己必需认真做到，杜绝“三违”现象发生。2、班前会强调的生产状况必需具体，清楚，并依据上一班 的生产状况对本班的生产任务做出
34、肯定的暂行指标及留意事项！班后对本班的安全生产状况做一总结！三、员工培训状况岗位描述是帮助员工快速了解岗位设置的窗口，因此我们必需熟记、熟知并把握岗位操作技能。四、学习状况常听到这样一句话，叫“学到老，活到老。”不管是学生时代还是参与工作！学习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方面，我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。为 此，我以认真负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平。今 年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习计划，一步一步扎扎实实，通过考试，并在工作中实施。强化了我们对工艺方面的生疏和理解！五、缺乏之处及工作打算虽然这一年来，我在工作上取得了不错进步，但是反
35、思一下自己，还是有好多工作没有做到位。20年马上成为历史！为了更好的完善自己做一名合格的班长，我要做的还很多，以下是我今后工作努力的方向！1、转变精神面貌，遵守劳动纪律，乐观的去执行每一项工作。2、敢于治理，加强自身治理力量，做到科学化、人性化。3、能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批判，从批判中吸取教训，转化成一种动力。4、努力提高自己的业务水平，在生产指挥中做到游刃有余！5、每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落，条条有回音，项项有记录”在以后的工作中我肯定加倍努力，工作，只有起点，没有终点，我信任今日的艰辛，肯定会迎来明天的成功！此致敬礼述职人：x20年x 月 x 日车间员工
36、述职报告 10敬重的领导：今年，在各级领导的正确指引下，我始终恪尽职守、团结同事，坚决听从各项治理方针、政策，想方设法推开工作进步。以下是本人的述职报告：一、认真落实生产指导打算，稳步提升产量 在生产治理中，我始终依据“听从领导、关心主任、紧跟计划、做实根底、提高产量”的原则来推开工作。在每一项生产安排中，我都会严格依据厂部月打算以及车间周打算的安排来指导车间的生产工作；同时，依据状况的变化而准时合理的调整生产 工作。通过集体的努力，车间的产量稳步提升。自从专项治理x 以来，我连续发挥以前的成功阅历，扬长避短，始终致力于提高x 的产量和进度。面对 x 这个的工程工程，虽让过程很曲折，但是，我们
37、始终在前进。二、以人为本，狠抓落实安全生产治理 建立安全治理考核长效机制。为切实推动安全治理工作进 步，我们在车间建立了安全绩效考核，通过考核，明确班组职责，提高班组安全治理的主动性；划分区域，明确责任范围。我们对于一些穿插的作业工位进展划分，明确班组之间的管辖范围，避免了安全治理的死角；推动形成隐患整改正程跟踪的工作机制。为提高隐患整改的执行力度，准时排解各种安全隐患，车间在安 全整改中，由车间主任不定期跟踪检查，同时，鼓舞班组或其他职能部门进展投诉监视。这样一来，快速形成了全车间各班组齐抓共管的局面。有针对性的开展专项整治行动。我依据车间的实际状况，对生产中的安全隐患实行专项治理活动，例如
38、：“三违行为”、劳保佩戴、起重的吊具选用、板材堆放、余料治理等。在过程中，我主要通过现场指导、会议、早班会以及借助安全部等方式来开展工作；推动车间安全文化建设。通过会议、学习、标语、宣讲等方式，在车间形成安全生产文化气氛，提高员工安全意识；参与安全责任状的签署。作为车间治理人员，我深知自己在安全管 理中的重大责任。为此，乐观响应厂部号召，签订安全责任状。三、内修质量，外树形象，力推质量提升建立健全质量考核责任体系。为进一步明确质量治理的权责利关系，我们在车间建立质量绩效考核并同步建立质量投诉制 度。通过考核，明确班组以及操作人员的责任，更为重要的是建立了一种无形的质量文化，将“优质产品”的理念
39、深深的根植于职工心中；充分利用互检员并对接好质量部，共同提高构架质量。在工序流转中，我力推半成品报检，同时，常常与质量部的沟通， 准时把握构件质量状况，觉察问题，马上整改；不断加强自学， 不定期不定时进展抽查。为了对质量工作有更好的把握，我在空余时间尽可能的学习质量检验的学问，并在工作中不断对构件进行抽检。四、今后努力方向连续推开工序报检并将该项工作纳入车间考核；全方位、多观念；建立本钱掌握经济责任制，乐观提倡节约意识；加大行车工培育力度，尤其是适应 x 工作的职工；强化自己在技术方面的学习，提高综合素养；强化和各部门、构件中心以及工程相关人形式对员工进展安全意识培训，建立安全文明施工经济责任制； 推动班组之间的协作以及协作，强化班组之间的整体意识和大局员的工作联系，面对问题，快速处理；学习了 x 制作的治理阅历，强化和成功企业的沟通；建立大局观念，抑制自己的性格缺乏，力争在工作中沉稳的处理各种工作。此致敬礼述职人：x 20年x 月 x 日