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1、2022车间员工述职报告车间员工述职报告1敬重的领导：回首这一年来的工作，我感慨良多，由于自己刚走上行政管理岗位，所以无论在阅历和资格方面可谓甚浅，但我没有因为这些劣势而畏手畏脚，我刻苦钻研业务学问，在努力提高自身综合素养上下功夫外，每天深化到车间现场一线，查找问题，比照整改。不懂的地方就主动查看工艺图纸或请教岗位职工与班子其它成员，学习氧化铝生产工艺、设备管理等方面学问的学习，努力适应车间生产对本职工作的要求，把理论学习同实际工作结合起来，做到了学有所用。以下是我的述职报告。一、平安管理方面做任何工作都要先从思想上提高相识，平安工作更是如此，要从思想上相识平安工作是一项重中之重的常抓不懈的工
2、作，为此，我先后多次在车间组织平安宣扬教化会，对各班组职工进行平安培训，强调平安的重要性及其预防措施，营造了人人抓平安，到处讲平安的氛围，从而使职工从思想上坚固树立了“平安大于天”的意识。近一年来，在工作中，我留意总结摸索工作规律，留意与其他科室建立比较融洽的关系，以便于开展工作。作为平安主任，我留意随时驾驭担心定因素，做到能够随时处理；随时发觉隐患，做到随时整改。在平安管理上，我坚持原则办事，从不让感情、人情渗透工作之中，在肯定程度上损害了个人与职工的感情违反了车间文化建设的意愿，为此，我多次参阅车间文化管理相关内容，做出了“职工平安教化四必谈”、与职工“半小时谈话制”，让职工心甘情愿接受违
3、规惩罚，最终拉近与职工的距离，渐渐消退了员工的顾虑，同时精确驾驭职工状况，对症下药，解决问题，保证了平安管理工作正常开展，通过近一年多的努力，在平安工作方面车间实现了平安事故为零的目标，并先后被评为“集体公司平安先进集体”等荣誉称号。二、在设备管理方面建立台账管理，树立设备管理“治未病”的观念，建立建全设备管理的各类台账，在进入车间之初我就起先进行修订车间设备台帐，建立设备配件明细台帐，对车间设备管理方面存在的问题，仔细进行自查，逐步提高车间设备管理基础工作；加强xx管理，根据车间xx管理活动目标主动推行车间全员清扫活动，以在最基础的清扫活动中发觉问题处理问题。对车间成品过滤以及种子过滤进行现
4、场地面标线，对润滑脂的存放定置定位，车间备用设备要求定期互倒并悬挂备用与运行标识牌，制定了车间设备检查表；设备维护管理，针对车间种子泵配件频繁更换与分解槽宽通道降温不好，组织车间骨干与检修人员分析缘由，通过定期碱煮，分析周期规律，对各班组的岗位操作进行抽查，削减违规操作，提高维护水平和事故处理实力，削减因设备影响生产的发生。抓好运转设备的润滑管理，每周定期润滑，除每天当班员工对设备进行润滑外，每周包区负责人带领检修人员对所包区内的全部设备还要进行强制加油，以保证设备的润滑足够；检修管理工作，逐项细致分析、探讨检修项目，逐一核实检修材料数量和规格，亲自负责检修指挥与协调，做到各个项目不延误、不漏
5、项。三、本人廉洁自律状况一年来，本人在廉洁自律上坚决做到不为名所累，不为利所缚，不为权所动，不为失所怨，不为欲所惑，耐得住孤独，管得住小节，守得住清贫。始终做到自重、自省、自警、自励，把全部精力用在工作上，为企业发展壮大贡献自己的力气。四、存在的不足与改进措施存在的不足：设备管理不到位，还存在应急检修问题。因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下平安隐患。分管工作落实不彻底，时松时紧、时好时坏。改进措施：管理不到位是因为分管工作没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。分管工作落实不切底，是因为执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位；
6、凡事都必需要有“支配、落实、检查、考核、评定”等程序，不行或缺。五、下步工作基本思路要在车间分管工作的推行与落实上下苦功夫，练好内功，养好习惯，真正将分管工作落到实处为公司降本增工作增砖添瓦。在设备管理上花大气力，常抓不松、持之以恒，以实现公司向“设备管理要产量”的目标。要主动加大与职能科室的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。我信任，只要一心扑在工作上，恳切作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以剧烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，坚固树立“自信不自满，潜心做事”的思想，信任自己的各项工作就会有喜色，也肯定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。
7、此致敬礼！车间员工述职报告2各位领导，职工同志们：首先，我在此感谢公司领导始终以来对我工作的关切指导，感谢兄弟部门和同事们对我工作的支持和帮助。在即将过去的20xx年里，我紧密团结在公司党政四周，动员和带领车间员工团结一心、主动进取，保质保量圆满完成了各项工作。结合一年来的工作，我从以下几个方面对各位领导及职工同志们述职如下：一、 加强学习，提高思想相识。一年来，我始终把公司的利益及文件精神作为贯穿全年工作的行动指南，对工作主动热忱，不断提高自身的思想觉悟。在工作中，我充分发挥中层干部的桥梁纽带作用，仔细组织管理，落实各项工作，从而保证了本岗位各项工作的正常进行。具备较强的责任心，强化本车间员
8、工的学习和培训，提高了工作效率和工作质量，增加了车间整体实力和竞争力。二、 敬岗爱业，兢兢业业干好本职工作。我始终高标准严格要求自己。从了解加工生产工艺流程到熟识每台设备的原理及操作，无不亲力亲为恪尽职守。为带领全体员工圆满完成工作任务，早来晚走，几乎放弃了全部节假日。我深感自己的责任重大，不能只从本部门工作的角度去看问题，更应当从公司利益动身，全面考虑每一件事情，力求把工作做到更好。三、 转变观念，提高管理水平。经过几年的实践阅历，我充分相识到加强管理工作，强调过程的零缺陷管理的重要性。车间自成立以来，本着“节约降耗，挖潜增效”的宗旨，从实际动身，从细处着手将节约精神落实到实处，不奢侈一颗螺
9、丝钉，低耗高能的完成各项任务。同时，让修理人员自己知道做什么，怎么做，做到什么程度，这样才能提高修理工作的质量保证，使车间主要设备的运行周期普遍延长，修理费用大幅下降，取得良好的经济效益。在工作中，不仅坚持“挖潜增效”以最低成本取得最大效益，也在节能降耗上挖潜创新，做到能修的不换，能利用的不废弃，时时到处留意节约。车间还针对修理工作的特点科学合理调配人员，明确操作流程。对设备保养维护，人员责任分工等方面做出了严格的规定。四、 本着“平安第一”的思想，扎实做好平安生产工作。平安是第一要务，对于生产过程中任何一个环节必需按要求规定去做才能确保平安。详细工作中把平安生产目标分解到每个人，明确责任，制
10、定防范措施杜绝“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象，切实抓住人员、设备、管理三个环节，通过规范平安目标管理强化人员的平安意识，整顿习惯性违章，加强现场平安管理仔细排查，清除设备缺陷和事故隐患，常常提示员工要绷紧平安生产这根弦。学会从别人的事故中吸取教训，主动预防落实各项措施，把事故歼灭在萌芽状态。通过以上措施使我车间的平安管理水平有了很大提高。近一年来没有发生一起违章操作引起的设备事故和人身损害。五、 一年的工作，还存在一些不足之处：要提高认知水平，对工作中出现的问题和困难要留意从大局动身，从总体上把握增加工作的预见性。2. 精细化管理，要避开处理问题简洁化，时刻保持剧烈的忧患意识。为
11、了把以后的工作做得更精彩，应新形势下本职工作的要求，我将加强个人修养理论学习，扬长避短，勇于创新，以饱满的精神状态迎接新的挑战。同时常常跟其他同志沟通好的工作阅历，真抓实干，争取在工作上取得新的进步，上一个新的台阶。述职完毕，感谢大家！车间员工述职报告3敬重的领导：20xx年，在各级领导的正确指引下，我始终恪尽职守、团结同事，坚决听从各项管理方针、政策，想方设法推动工作进步。现将本人个人工作述职如下。一、仔细落实生产指导安排，稳步提升产量在生产管理中，我始终根据“听从领导、紧跟安排、做实基础、提高产量”的原则来推动工作。在每一项生产支配中，我都会严格根据厂部月安排以及车间周安排的支配来指导车间
12、的生产工作。同时，依据状况的改变而刚好合理的调整生产工作。自从专项管理风塔以来，我接着发挥以前的胜利阅历，扬长避短，始终致力于提高风塔的产量和进度。面对新的工程项目，虽让过程很曲折，但是，我们始终在前进。在平常的工作中，我还参加班组早会、月度总结会。检查班组平安、质量工作开展状况。核算班组单价并进行跟踪以测评适用效果。组织班组到其他车间进行学习，不断提高本车间的工作水平。参加各部门组织的专项检查。主动与职工沟通、谈心，宣扬正能量，鼓舞职工斗志。二、以人为本，狠抓落实平安生产管理以人为本，首先是以人的生命平安为根本。“严格要求平安在，松松垮垮事故来”。实质上就是把爱护生命放在高于一切的位置，体现
13、了“以人为本、生命至上”的价值取向。这正是平安生产工作的价值追求。在车间的平安管理中，我主要从以下方面来推动：1、建立平安管理考核长效机制。为切实推动平安管理工作进步，我们在车间建立了平安绩效考核，通过考核，明确班组职责，提高班组平安管理的主动性。划分区域，明确责任范围。我们对于一些交叉的作业工位进行划分，明确班组之间的管辖范围，避开了平安管理的死角。2、推动形成隐患整改过程跟踪的工作机制。为提高隐患整改的执行力度，刚好解除各种平安隐患，车间在平安整改中，由车间主任不定期跟踪检查，同时，激励班组或其他职能部门进行投诉监督。这样一来，快速形成了全车间各班组齐抓共管的局面。3、有针对性的开展专项整
14、治行动。我依据车间的实际状况，对生产中的平安隐患实行专项治理活动，例如：“三违行为”、劳保佩戴、起重的吊具选用、板材堆放、余料管理等。在过程中，我主要通过现场指导、会议、早班会以及借助平安部等方式来开展工作。4、推动车间平安文化建设。通过会议、学习、标语、宣讲等方式，在车间形成平安生产文化氛围，提高员工平安意识。参加平安责任状的签署。作为车间管理人员，我深知自己在平安管理中的重大责任。为此，主动响应厂部号召，签订平安责任状。组织车间级平安教化。依据教化的规定，车间级平安教化是其次级，新员工在完成平安部的第一级平安教化后，我都组织二级教化。三、内修质量，外树形象，力推质量提升“质量上，成本降，占
15、据市场有希望”。精于求精的质量是公司、总厂占据市场，走向将来的基石。我在质量管理中，主要实行以下方式来推动：1、建立健全质量考核责任体系。为进一步明确质量管理的权责利关系，我们在车间建立质量绩效考核并同步建立质量投诉制度。通过考核，明确班组以及操作人员的责任，更为重要的是建立了一种无形的质量文化，将“优质产品”的理念深深的根植于职工心中。坚决执行总厂质量管理文件，做实过程限制。我们始终在不断强化对xxx的执行力度，构件质量得到较快提升。2、充分利用互检员并对接好质量部，共同提高构架质量。在工序流转中，我力推半成品报检，同时，常常与质量部的沟通，刚好驾驭构件质量状况，发觉问题，马上整改。不断加强
16、自学，不定期不定时进行抽查。为了对质量工作有更好的把握，我在空余时间尽可能的学习质量检验的学问，并在工作中不断对构件进行抽检。四、学习先进阅历，不断提高生产效益在风塔制作中，我们是新进入市场的，在许多方面阅历不足。为快速适应市场竞争并形成高效的生产实力，我们学习并运用了一些其他单位的先进做法，推行无碳刨工艺。我们在风塔制作中，借用了“无坡口”工艺，促使进度提升并节约了辅材消耗。推行“无坡口”工艺。在没有阅历的时候，我们选取了一段塔筒作为试验，同时，为谨慎起见，我们还请工艺部、质量部在过程中刚好跟踪观测，并总结阅历。通过大家的努力，无坡口工艺推行胜利。学习并结合车间实际改善生产线的布置。我们依据
17、风塔制作吨位重、体积大、焊接要求高的特点重新规划了生产线的布置。设置了特地的下料板材对方区，将卷管、纵焊、回圆的筒体进行分类堆放，及大地便利了组对工作，提高了生产效益。今后我会加大行车工培育力度，尤其是适应风塔工作的职工。强化自己在技术方面的学习，提高综合素养。强化和各部门、构件中心以及项目相关人员的工作联系，面对问题，快速处理。学习风塔制作的管理阅历，强化和胜利企业的沟通。建立大局观念，克制自己的性格不足，力争在工作中沉稳的处理各种工作。此致敬礼!述职人：xxx20xx年x月x日车间员工述职报告4敬重的领导：大家好!我叫xx，现任xx一班班长，一年的工作即将接近尾声，我就20xx年主要工作及
18、下一步工作思路和目标，作如下报告。在20xx回忘这一年来，在领导的正确指引及全体员工的支持帮助下，我立足本职工作，仔细学习，团结进取，求真务实，较好的完成了各项工作任务。但是也存在许多不足之处。下面主要分五个部分来分析总结，不当之处，敬请各位领导指责指正：一、平安生产及任务完成状况作为班长负责本班日常生产、平安工作，随时驾驭生产、平安动态。对主要设备、系统的运行状况进行重点了解，发觉问题应刚好并照实上报，在平常工作中，能够实事求是，一切从实际动身，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏踏实实，不遗余力干好本职工作。二、班组平安管理方面1、作为班长，首先要有自律性。正确对待自己的错误和职工
19、的指责。要求职工做到的自己必需仔细做到，杜绝“三违”现象发生。2、班前会强调的生产状况必需具体，清晰，并依据上一班的生产状况对本班的生产任务做出肯定的暂行指标及留意事项!三、员工培训状况岗位描述是帮助员工快速了解岗位设置的窗口，因此我们必需熟记、熟知并驾驭岗位操作技能。四、学习状况常听到这样一句话，叫“学到老，活到老。”不论是学生时代还是参与工作!学习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方面，我深知个人技能的好坏干脆影响到整个班组的技术实力。为此，我以仔细负责的看法不断学习不断提高自己的业务水平。20xx年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习安排，一步一步扎扎实实，通过考试，并在工
20、作中实施。强化了我们对工艺方面的相识和理解!五、不足之处及工作准备虽然这一年来，我在工作上取得了不错进步，但是反思一下自己，还是有好多工作没有做到位。20xx年即将成为历史!为了更好的完善自己做一名合格的班长，我要做的还许多，以下是我今后工作努力的方向!1、变更精神面貌，遵守劳动纪律，主动的去执行每一项工作。2、敢于管理，加强自身管理实力，做到科学化、人性化。3、能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕指责，从指责中吸取教训，转化成一种动力。4、努力提高自己的业务水平，在生产指挥中做到游刃有余!5、每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落，条条有回音，项项有记录”在以后的工作中我肯定加倍努
21、力，工作，只有起点，没有终点，我信任今日的艰辛，肯定会迎来明天的胜利!此致敬礼!述职人：xxx20xx年x月x日车间员工述职报告5敬重的各位领导、各位工友：大家好!下面，我将一年来的工作和学习状况，向职工作一下汇报，不足之处，请大家多提珍贵看法。xx年即将过去，新的一年就要到来，回顾xx年，在这一年里，我们北站班在分厂党政的正确领导下和广阔工友们的共同努力下，圆满地完成了分厂领导下达的各项工作任务。本人荣获了厂级劳动模范、明星班组长、至情至诚供水人等荣誉称号。xx年主要工作如下：一、 扎实抓好平安管理。作为一名班长，在平安管理上始终保持一个醒悟的头脑。麻雀虽小、五脏俱全，班组工作千头万绪，首当
22、其中是平安。以平安为总抓手，带动其他工作的顺当开展。在日常工作中，我仔细布置当班的平安工作重点，真正做到分工明确，责任到人，并结合工作现场条件的改变，刚好调整工作支配，使每位职工增加平安意识。我做为一名班长，带头讲平安、讲承诺，承诺自己不违章、违纪，不违反劳动纪律。硬起手腕抓平安，发觉隐患刚好处理，绝不留一丝隐患。二、查隐患抓检修。一年来，本人主动开展隐患排查工作。1#启动柜隔离刀闸开关起热，我刚好进行了更换。3#机组地沟出水管因为锈蚀老化，马上进行了焊接。西泵房1#机组运行中起热，我和机修一起对轴承进行了更换;拆除担心全的彩板房、车子棚，更换成不易燃烧的平安性彩板房;我坚持每月全面进行一次消
23、防排查，消退担心全隐患;冬季来临之前，我带领职工对暴露的管路进行了防寒处理，确保设备正常运行。一年来共检修水泵机组16台次，修理各类阀门20次。二、发挥模范带头作用。工作中到处做到不怕苦、不怕累，在职工中树立良好形象。充分发挥先锋模范作用，在关键时刻站出来，用无声的行动彰显党员的先进性，用无私的奉献精神感染和带动供职工做好各项工作。今年6月份，*进三分厂dn400蝶阀更换工作中，工作难度大，但是为了不影响给八矿供水，我带领职工从早上始终干到下午三点，中间没有休息，没有吃饭。三、 抓好班组建设。在班组职工考核、检查、评比、表彰等工作中，真正做到公允、公正、公开，确保班组的和谐与稳定。在班组工作中
24、突出重点，确保平安生产，要严格执行五个到位和手指口述，岗位描述操作法，坚决杜绝一切担心全隐患的发生。一年来，北站实现了全年平安无事故的目标。总结过去，平心而论，我付出了许多，工作取得了肯定的成果，这和分厂正确领导分不开的，也是全班职工共同努力的结果。同事我也醒悟的相识到，工作还存在肯定的不足，须要在以后的工作中，努力加以改进。展望xx年，本人要结合自己的实际工作，为工友们做好表率，用无私奉献的精神来感染和带动工友们，干好各项工作，为我厂的发展做出贡献。车间员工述职报告6敬重的各位领导：我叫李xx，今年19岁。于xxxx年7月进入xx双汇高温车间工作。xxxx年已经过去，新的一年已经来临。今日我
25、很荣幸能够站在这里向左部长及各位领导做述职报告。对xxxx年的工作进行总结，并对xxxx年的工作安排做汇报。有不好的地方希望你们多多指教。我的述职报告分为两个部分：第一部分：xxxx年工作状况我是高温车间包装班的一员。曾装过箱、记过数。在高温车间将近一年的时间里积累了很多的工作阅历。xxxx年七月中旬参与品管部竞聘很幸运的成为了品管部的一员。我很感谢各位领导对我的培育。由于刚进品管部不久。当时作为一名新人，主要以学习为主。后来领导把我支配到高温车间。进高温车间后，我对车间“产品质量无小事，食品平安大于天”印象深刻。高温车间产量大，但是对质量的要求却很高。这就须要品管员仔细的做好质量工作，必需对
26、工艺流程特殊熟识才不会出错。仔细做好质检工作，尽快适应工作成为一名优秀的品管员。保证产品合格率最大化。对生产过程中督促车间根据工艺执行。如生产过程中，不定时的对原辅料的配料比、半成品及成品次品的添加、搅拌时间、成品长度、计量、包装质量、包装物强制性标识等进行排查。刚好完成部门下发的相关工作。在我熟识了高温工作后被调到低温后道。这意味着我面临着新的挑战。但是我会专心学习尽快适应品管的工作。其次部分：xxxx年工作安排xxxx年的工作安排对我来说是自己在工作方面走向成熟的一年。端正工作看法，不断激励自己获得进步。对生产过程中最易出现干脆影响产品质量的工序细致仔细监督。如杂质来源的相关工序、杀菌环节
27、、成品长度、计量、长度、日期打印、包装质量等，对生产过程中出现的问题作出刚好的有效的，符合规定的处理。实事求是。把工作做到最好。狠抓产品质量和人员操作规范，严把生产关，谨记3。15带给我们的沉重打击。不断吸取阅历，要对车间每一道工序的工艺。产能。劳效以及人员操作有深化的了解。限制产品质量，削减市场投诉，要时刻把住10条质量红线。严格要求自己。把工作做到最好！感谢大家！车间员工述职报告7敬重的领导、敬爱的同事们：XX年转瞬即逝，在这一年里我经验了许多、学会了许多、同时也收获了许多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已的努力把工作做到；在这一年里
28、，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了XX年的生产任务。现汇报工作如下：一、强化平安意识，落实平安措施高度重视平安生产工作，充分利用班前会，向员工进行平安教化，使员工清晰了平安工作的重要性，提高了员工平安工作的防范意识。二、基本保证了生产进度全年共完成XX个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。三、提高生产效率人员合理调配，规范工作纪律，培育了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。四、加强基础设施的建设（如工桩。夹具。样板等）努力为生产服务来保证生产效
29、率。五、20xx年须要改进的20xx年就要到了，在即将起先的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成果，我将朝着以下方向努力：1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的主动性。3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。4、进一步完善每一种产品的安排、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。5、合理搭配人员安排工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严峻影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。六、20xx年
30、自己须要加强的1、完善各项制度及操作流程。2、提高自身管理水平，完成工作任务。3、摆正工作看法，调整心态，不断接受新的挑战。4、培育沟通，协调实力。20xx将努力学习管理学问，主动参加各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创建更大效益。感谢大家！此致敬礼！述职人：xxxXX年x月x日车间员工述职报告8生产车间操作工个人总结转瞬臆，一年的工作就在惊慌和劳碌中度过了，新的一年新的起点新的机遇和新的挑战，我会更加努力学习，将我的工作实力提高，不辜负大家对我的.期望，我会努力做好本职工作。自从参与工作以来，我仔细完成工作，
31、努力学习，主动思索，个人实力逐步提高。我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也相识到自己有太多的不足之处，理论学问和操作水平较低，技能还不强。作为一名合格的操作工，就要学会各项生产设备操作规程流程理论平安学问以及工艺参数。外操装车过程中要留意的事情许多，一不小就会出错，出错就会有大大的生命危急，损失着经济角钱，所以每个人都要把自己的本职工作做好，确保平安生产。（内操的工作岗位很重要，制单、数据、审核、监控、交际、沟通、十交五不接等等。三查六对，查司机罐体容积表、压力充装证、危急运输证）。此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚参与工作不久，无论从阅历实力，还是从思想上都存在很多的不足，在这些
32、方面我得到了公司领导、部门主管以及班长工友的正确指导，龙其是开展岗位练兵技能培训，让我们有更好的机会去提升自己理论平安学问和操作技能水平，在学习的过程中，我有好多不明之处，大家总是耐性的为我讲解，在此，我对大家表示由衷的感谢。总之，进入xx公司已有一年多了（在汽车装车单元柯师傅的带领下）一路上走来，尽情的苦痛过，也奢侈的华蜜过，没有功劳也有苦劳，但无论欢乐或泪水，为生活而工作，为幻想而努力，我们都英勇面对了许多困竟，我想这些都将会是我们每个人成长经验走向辉煌阶段的点点滴滴。20xx即将来领，往后的工作或许会更加困难，越来越大的竞争就会给我们带来极大的压力，只要把心放宽，把压力化为动力，这才是我
33、们始终以来不断进步的共同点，带着那份志向执着努力奋斗我们会做到更好！车间员工述职报告9敬重的领导：作为车间主任，在公司领导正确的指导和帮助下，及车间员工的大力支持，再加上自己不断努力下，完成本年度公司下达的各项生产任务。现将一年来的工作状况述职如下，请领导评议。一、工作职责车间主任负责整个车间的生产支配、质量限制、生产成本、效益、效率、质量过程限制、平安现场文明施工及员工工作支配。作为一名车间主任必需明确自己的工作职责，听从公司领导支配。加强员工的平安生产、指导、培训。应保质保量，按时完成公司的生产任务。对员工进行各项制度、宣扬、培训。主动协作其他部门的工作，并接受公司领导的监督、检查、考核。
34、合理支配车间班组长的工作，并对班组进步行培训和考核。负责反馈员工的看法，解决车间的内部问题。对物料的领发、运用、放置合理支配。应保证车间的环境整齐卫生、设备的正常运行，解除各种平安隐患。至于车间的加工工艺、流程、平安、质量怎样节能降耗，物料怎样领用，一个工程图纸下来图纸总说明有何要求，焊缝等级，领用钢板，钢板对接，排板、下料，钢板有没有定宽、定长，怎样代料、组立，板厚是否须要开剖口，埋弧焊主焊缝焊角的大小，焊缝等级要求，火焰矫正、机械矫正的角度，平直度是否达到要求，这是我做车间主任这几年里始终在做的，希望得到领导的点评，也是对我今后的管理提高一个台阶。二、平安工作作为一名生产管理人员，平安工作
35、要抓的细，平安是生产的重要点，平安就是稳定，平安就是效益，平安无小事。自从出现一次伤亡事故，对我的打击很大，始终把平安工作放在第一位。每个星期x开早会总结上周存在的平安隐患刚好解决，决不在发生第x次，以对事不对人的看法，通过沟通，早发觉早解决，车间平安生产得到有效限制。三、产品质量保证和提高产品质量，我深知作为一名生产管理人员，自己的工作和对待工作的看法干脆影响车间的工作质量，所以在质量方面始终不敢松懈。对于生产过程中出现的问题，从不轻易放过，主动与质检沟通解决问题，同时加强员工对质量重要性的相识，要求大家仔细做好自检、互检工作，确保不让同样的问题出现。四、存在问题部分员工对公司的各项制度不能
36、有效执行，详细为，上班时间抽烟、上班时间迟到、早退、不穿工作服。质量意识不高、平安意识不重视的现象时有发生。针对存在的问题，主要是执行力度及落实质量须进一步限制。如何让员工能很自觉地执行公司相关规章制度，加强工艺要求内容。我把平安文明施工实施细则上墙张贴，彻底让员工每天都能看到，必需执行的内容以及内容的重要性。也在班前会着重强调平安生产重要性以及发生平安事故的严峻性。针对每个工序加工流程也张贴上墙，操作规程指示牌，规范员工必需按操作规范要求进行加工生产，同时也制定了各个工序加工要求指导书，严格要求每个员工必需按工艺要求指导书内容严格执行。针对特别工程要求组织班组长，技术骨干在加工前具体进行技术
37、交底。个别班组随意更改工艺要求、质量意识不高，再给他们灌输质量要求重要性，必要时也要严厉惩罚。个别员工上班时抽烟，抓一个罚一个，而且要求他们写检查，书面保证。还有个别员工上班迟到，早退等现象都会在班前会议上点名指责。有些在考核过程中体现出来。让班组内部相互监督，把整个车间形成上下团结、相互帮助的氛围。五、下步工作基本思路要在操作规则推行与落实上下苦功，真正将平安文明生产细则、条款落实到工作中去，落实到细微环节中去。要在车间环境、堆放上下大力气，常抓不松懈，持之以恒以彻底变更车间面貌。要主动与相关部门沟能，刚好撑握原材料、图纸的状况，确保工作顺畅运转。我信任只要一心扑在工作上，恳切做人，扎实做事
38、，尽职尽责把公司下达的每项工作内容正确落实到每个员工心中去，以剧烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，信任自己的各项工作就会有喜色。特殊是在目前公司处于转折的一年，借鉴好的工作方法，努力做好生产工作，也肯定能为公司的腾飞做出自己的贡献。此致敬礼!述职人：xxx20xx年x月x日车间员工述职报告10敬重的领导：您好!从事钢结构制作加工多年，对钢结构生产加工工艺流程特别了解，现代企业管理工作的核心是管理人，应具备调动员工的积级性和创建性去实现各项详细的工作和任务，必需健全各种管理体制，而管理体制是否健全，则要求我们管理者具有用人的水平;在领导的管理下，公允代遇，适当的信任，合理的工作安排，上
39、下的沟通，员工的技能，工作的使命感，给员工创建一种令人感觉和谐有益的工作气氛。我个人认为，一个合格的生产管理人员，必需听从上级指令，严格要求自已，遵守公司各项管理制度，要站在车间加工的位置上必需把平安质量放在第一位，擅长多讲，多做，多问，发觉问题刚好处理，要使员工树立新的平安质量意识，还要使员工保持岗位的清洁干净，构件要按规定位置摆放整齐，不得到处乱放，组长要保持负责区域及操作岗位整齐干净，不得使员工随意在车间内乱丢垃圾以及胡乱涂划。负责生产区域的卫生清洁和构件及代装小件摆放区整齐通畅，应随时对设备进行检修和保养，随时保证设备的正常运用。因此车间要大力开展平安质量教化，教化员工要树立平安质量第
40、一位的观念，生产过程中的平安质量问题和员工反映出来的问题，应刚好进行综合分析，找出缘由，落实责任，开展有奖有罚活动，推动全面平安质量管理，对各工序制出有效的平安质量管理标准，落实平安质量自检和班组长验收，岗位责任制，要完善平安管理手段，确保平安质量的有效限制。作为一个车间生产管理者，要有肯定的管理实力，还要知道，整个构件的加工，工艺制作流程，在拿到生产加工图时，要仔细细致地分析图纸，要知道该工程应用的材质，才能进行下料制作。要知道构件在下料前为了削减损耗，合理利用原材料，还要知道初始构件进入下道工序前，作为车间管理人员就得知道构件到二次拼装前，要知道零件板加工状况及端头切割等等，如对屋面梁加工
41、要求必需整榀放样装配，就必需要有场地打算工作，车间基本管理第一步必需撑握整体加工流程及加工中的基本操作工艺。如：当构件装配好进入二次电焊场地前，就必需提前应对构件在电焊过程中产生的焊接变形，焊接要求，为了防止构件变形，可以采纳多道焊，也可以采纳对角焊接等，当遇到焊接质量较高时，如须要全熔透焊接就必需对上道工序讲清晰各节点坡口到位，余留间隙合适等，才能确保焊接合格，在工作中要娴熟驾驭钢结构各个加工工序，操作要求，制订工程加工安排，确保构件最终发货时间。此致敬礼!述职人：xxx20xx年x月x日车间员工述职报告11各位领导、各位同仁：今日，我很兴奋站在这里向大家述职，以接受大家对我的监督和帮助，促
42、进我在今后的工作中更严格的要求自己，能与xx厂全体人员共同进步。我作为生产车间xx班班长，在过去的一年里，仔细履行工作职责，主动工作，在xx班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。xx年是股份有限公司成立的x周年，我们xx班在努力适应xx厂的快速变革与发展，以xx厂年度生产安排为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素养管理为突破口，切实转变思想观念，坚固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能主动有序地
43、开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来xx班及我所开展的主要工作述职如下：1、原材料制备是生产的源头，合格的是保证生产乃至成品生产的关键之一。xx班制备小组组长为本班员工，我在管理xx班各项工作的同时，帮助进行生产用。在成员仅有两人的状况下制备小组xx年111月份共制备生产xx批次，共计。在生产中，我们严格执行管理制度对管理实行双人双锁，建立建全管理记录和领用记录。对制备与领用实行严格限制管理。2、半成品生产生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工艺质量起着确定性的作用。xx班各个原辅小组在贯彻执行规范和标准操作的原则下，依据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型。其中型万毫升，
44、型万毫升，型万毫升。充分保证了成品生产的需求，对整个生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。3、人员、物料管理科学化管理是企业发展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。xx班在主动推行“三化”管理活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了肯定的改革和尝试，力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上，xx班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是相互协作，敏捷互动的一个整体。要求每一个操作工序严格根据规范和标准执行。这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率，达到了来之能战的效果；在器材、物料方面，要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数
45、量的核对，器材、设备的状态检查。在长期的工作实践中，我们切实地感到：只有实行标准化、规范化、精细化的管理，才能最大化地削减失误和纰漏，微小之处见功夫，标准化、规范化、精细化是一种意识，一种看法，并将逐步地成为一种理念和文化。4、培训与学习班因其特别的工作性质，对员工的各项素养要求尤为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和平安生产学问，我们定期仔细组织学习，从提高员工业务技能和生产平安入手，利用工作之余，在班内主动开展了法律法规、学问技能、平安生产，特殊是平安等方面的培训。xx年进行生产、平安培训活动XX次，培训XX人次，召开班组平安生产例会XX次，参与会议XX人次
46、。内容涵盖各型标准操作程序及质量限制要点、管理、人员进出标准程序、管理制度及平安生产法、五项事故应急预案等。通过培训和学习，xx班员工的整体无菌操作意识和生产学问、平安学问水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分相识和体现出规范生产和生产平安、特殊是平安的重要性。5、存在问题xx班在全年的生产工作中，仔细履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的主动进行解决、整改，不能解决的马上上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发觉存在着不行避开的一些问题。如，随着生产任务的增加，硬件设施产能不足等问题的突出，这对xx班人员和各项生产工作等“软件”方面的要求更加严格。有的员工对
47、“三化”管理要求相识不足，工作缺乏细致深化，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。为保证今后生产任务的顺当完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调xx班各生产小组的整体运作，从培育员工全面素养和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进行合理支配，仔细组织生产。主动与其他班组间进行合作和协调，保证工艺质量的稳定和平安、生产平安。同时，请领导依据实际工作状况对xx班工作及班组建设接着实行支持和帮助。总之，这一年通过全班员工的共同努力，在厂和车间领导的正确领导下，xx班能够完成各项工作指标来之不易，但我们也醒悟相识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远。将来，我们肯定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，信任在我们大家的共同努力下，xx厂的明天会更加美妙。感谢大家！此致敬礼！述职人：xxxXX年x月x日车间员工述职报告12敬重的领导：在没有以前劳碌的日子里时间过得飞速，随着脚步的步骤即将过