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1、 2023车间员工述职报告（16篇）车间员工述职报告 篇1 作为车间主任，在公司领导正确的指导和帮忙下，及车间员工的大力支持，再加上自己不断努力下，完本钱年度公司下达的各项生产任务。现将一年来的工作状况述职如下，请领导评议。 一、工作职责 车间主任负责整个车间的生产安排、质量掌握、生产本钱、效益、效率、质量过程掌握、安全现场文明施工及员工工作安排。作为一名车间主任必需明确自己的工作职责，听从公司领导安排。 加强员工的安全生产、指导、培训。应保质保量，按时完成公司的生产任务。对员工进展各项制度、宣传、培训。积极协作其他部门的工作，并承受公司领导的监视、检查、考核。合理安排车间班组长的工作，并对班
2、组进步行培训和考核。负责反应员工的意见，解决车间的内部问题。对物料的领发、使用、放置合理安排。应保证车间的环境干净卫生、设备的正常运行，排解各种安全隐患。 至于车间的加工工艺、流程、安全、质量怎样节能降耗，物料怎样领用，一个工程图纸下来图纸总说明有何要求，焊缝等级，领用钢板，钢板对接，排板、下料，钢板有没有定宽、定长，怎样代料、组立，板厚是否需要开剖口，埋弧焊主焊缝焊角的大小，焊缝等级要求，火焰矫正、机械矫正的角度，平直度是否到达要求，这是我做车间主任这几年里始终在做的，盼望得到领导的点评，也是对我今后的治理提高一个台阶。 二、安全工作 作为一名生产治理人员，安全工作要抓的细，安全是生产的重要
3、点，安全就是稳定，安全就是效益，安全无小事。自从消失一次伤亡事故，对我的打击很大，始终把安全工作放在第一位。每个星期x开早会总结上周存在的安全隐患准时解决，决不在发生第x次，以对事不对人的态度，通过沟通，早发觉早解决，车间安全生产得到有效掌握。 三、产品质量 保证和提高产品质量，我深知作为一名生产治理人员，自己的工作和对待工作的态度直接影响车间的工作质量，所以在质量方面始终不敢松懈。对于生产过程中消失的问题，从不轻易放过，主动与质检沟通解决问题，同时加强员工对质量重要性的熟悉，要求大家仔细做好自检、互检工作，确保不让同样的问题消失。 四、存在问题 局部员工对公司的各项制度不能有效执行，详细为，
4、上班时间抽烟、上班时间迟到、早退、不穿工作服。质量意识不高、安全意识不重视的现象时有发生。针对存在的问题，主要是执行力度及落实质量须进一步掌握。如何让员工能很自觉地执行公司相关规章制度，加强工艺要求内容。 我把安全文明施工实施细则上墙张贴，彻底让员工每天都能看到，必需执行的内容以及内容的重要性。也在班前会着重强调安全生产重要性以及发生安全事故的严峻性。针对每个工序加工流程也张贴上墙，操作规程指示牌，标准员工必需按操作标准要求进展加工生产，同时也制定了各个工序加工要求指导书，严格要求每个员工必需按工艺要求指导书内容严格执行。针对特别工程要求组织班组长，技术骨干在加工前具体进展技术交底。 个别班组
5、随便更改工艺要求、质量意识不高，再给他们灌输质量要求重要性，必要时也要严峻惩罚。个别员工上班时抽烟，抓一个罚一个，而且要求他们写检查，书面保证。还有个别员工上班迟到，早退等现象都会在班前会议上点名批判。有些在考核过程中表达出来。让班组内部相互监视，把整个车间形成上下团结、相互帮忙的气氛。 五、下步工作根本思路 要在操作规章推行与落实上下苦功，真正将安全文明生产细则、条款落实到工作中去，落实到细节中去。要在车间环境、堆放上下大力气，常抓不松懈，持之以恒以彻底转变车间面貌。要主动与相关部门沟能，准时撑握原材料、图纸的状况，确保工作顺畅运转。 我信任只要一心扑在工作上，恳切做人，扎实做事，尽职尽责把
6、公司下达的每项工作内容正确落实到每个员工心中去，以剧烈的事业心与责任感去努力克制困难，迎接挑战，信任自己的各项工作就会有喜色。特殊是在目前公司处于转折的一年，借鉴好的工作方法，努力做好生产工作，也肯定能为公司的腾飞做出自己的奉献。 车间员工述职报告 篇2 我叫xx，现任xx一班班长，一年的工作马上接近尾声，我就20xx年主要工作及下一步工作思路和目标，作如下报告。在20xx回忘这一年来，在领导的正确指引及全体员工的支持帮忙下，我立足本职工作，仔细学习，团结进取，求真务实，较好的完成了各项工作任务。但是也存在许多缺乏之处。下面主要分五个局部来分析总结，不当之处，敬请各位领导批判指正： 一、安全生
7、产及任务完成状况 作为班长负责本班日常生产、安全工作，随时把握生产、安全动态。对主要设备、系统的运行状况进展重点了解，发觉问题应准时并照实上报，在平常工作中，能够实事求是，一切从实际动身，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏踏实实，尽心尽力干好本职工作。 二、班组安全治理方面 1、作为班长，首先要有自律性。正确对待自己的错误和职工的批判。要求职工做到的自己必需仔细做到，杜绝“三违”现象发生。 2、班前会强调的生产状况必需具体，清晰，并依据上一班的生产状况对本班的生产任务做出肯定的暂行指标及留意事项！ 三、员工培训状况 岗位描述是帮忙员工快速了解岗位设置的窗口，因此我们必需熟记、熟知并把
8、握岗位操作技能。 四、学习状况 常听到这样一句话，叫“学到老，活到老。”不管是学生时代还是参与工作！学习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方面，我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。为此，我以仔细负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平。20xx年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习规划，一步一步扎扎实实，通过考试，并在工作中实施。强化了我们对工艺方面的熟悉和理解！ 五、缺乏之处及工作准备 虽然这一年来，我在工作上取得了不错进步，但是反思一下自己，还是有好多工作没有做到位。20xx年马上成为历史！为了更好的完善自己做一名合格的班长，我要做的还许多，以下是我今后工作努力
9、的方向！ 1、转变精神面貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一项工作。 2、敢于治理，加强自身治理力量，做到科学化、人性化。 3、能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批判，从批判中吸取教训，转化成一种动力。 4、努力提高自己的业务水平，在生产指挥中做到游刃有余！ 5、每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落，条条有回音，项项有记录”在以后的工作中我肯定加倍努力，工作，只有起点，没有终点，我信任今日的艰辛，肯定会迎来明天的胜利！ 车间员工述职报告 篇3 20xx年转瞬即逝，在这一年里我经受了许多、学会了许多、同时也收获了许多。在这一年里我通过不断的努力，加强治理、技术学习，加强了车间的现场治
10、理，把好质量关，尽自已的努力把工作做到。在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了20xx年的生产任务。现工作述职如下： 一、强化安全意识，落实安全措施 高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进展安全教育，使员工清晰了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。 二、根本保证了生产进度 全年共完成xx个订单与样机，其中xx%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是盼望的，这也与我们员工和治理者的技能有关，质量与效率都不是很高。 三、提高生产效率 人员合理调配，标准工作纪律，培育了一局部技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。 四、
11、加强根底设施的建立 努力为生产效劳来保证生产效率。 五、20xx年需要改良的地方 20xx年就要到了，在马上开头的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力： 1、完善车间的各项规章制度，用制度标准职工的行为。 2、奖惩清楚，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。 3、进一步加强日常治理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。 4、进一步完善每一种产品的规划、备件、材料、消耗的记录治理，为生产和效益效劳。 5、合理搭配人员安排工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。 6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中消失的质量问题不够重视，严峻影响车
12、间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。 六、20xx年自己需要加强的地方 1、完善各项制度及操作流程。 2、提高自身治理水平，完成工作任务。 3、摆正工作态度，调整心态，不断承受新的挑战。 4、培育沟通，协调力量。 20xx将努力学习治理学问，积极参加各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和治理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产效劳，为公司制造更大效益。 车间员工述职报告 篇4 20xx年在紧急和劳碌中马上过去了,回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验。在这辞旧迎新之际，我个人谨代表本部门一年来的工作及得失作出一个总结，同时
13、祈愿我们公司明年会更好。 一、生产产量 过去的一年里，生产部对生产工艺进展了大量的摸索试验，对产品质量有了大幅提高，对保温箱工艺的改良，眉头的更换，端子箱工艺的改良，门轴工艺的改良，暗装箱工艺的改良，对GGD后门的改良，这些工艺的改良不但提高了工作效率，而且产品工艺也有了很大的提高。 二，产品质量 在完成产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控 制关，我们制定了工艺文件，增加了检验环节，对生产线上的半成品进展抽样检查和成品的检验，使我们的产品质量得到了保证。 三、人员治理 因公司生产任务的增加，产品型号的多样化，公司新聘请员工许多，大局部员工文化素养较低、工作态度
14、自由散漫，使员工的责任、团队、听从治理意识不强，给生产各方面治理带来极大压力，在生产中心吕总的领导下，我们利用晨会对员工进展培训和各方面的教育，现在得到很大的改观，如喷塑车间虽然都是新员工，但公司下达的生产任务他们都能保质保量的完成。 四、安全生产 安全生产是公司最重要的一个方面之一，安全是效益。在过去的一年里，基于行业的特别性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的治理工作之中，年初对车间的电路进展了整改，常常对各岗位员工，进展安全学问的教育，但仍旧发生了因违反操作规程而造成的人身损害事故，针对此类大事，生产部对全体操作工进展了更加频繁的安全警示教育。现在只要发觉有人违反操作，将进展了严厉的经济
15、惩罚和批判警告。 五，明年的工作规划 1，加强生产现场治理，各岗位的生产现场治理较为混乱，主要是生产过程的各种帮助用品摆放不整齐，主要是半成品,配件没有做到定置治理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长在更换型材换规格时清场意识薄弱。明年要加大对员工现场治理教育，尽量做到5s标准。 2，产能的提高，公司要加大对金工的投入，如数控折边机，制动点焊机，螺柱焊机的投入，和喷塑车间的改造，以及员工技能的提高。 车间员工述职报告 篇5 一、质量方面 作为生产车间，质量是我们永久的追求！在工作中，我们对产品质量严格把控，做到产品出炉就要被严格的检查，并在经过了第一轮筛选加工后送往，质检
16、部进展其次轮筛选。 生产产品，质量是永久的第一要求，这已经是每个在生产行业的人都明白的道理。但这究竟是一个细致的要求，在工作中有些新员工由于对工作的不够严谨，或是阅历缺乏的原因，导致漏掉了产品的一些问题！所以，在工作中就消失了各种问题。 为此，领导们无论是在何时，都会提示大家，质量的重要！尤其是在生产的车间，一旦消失错误，就是一批的产品出错！假如不能准时的发觉，那就会造成肯定的损失！ 二、效率方面 尽管质量是第一的要求，但究竟我们不能像是打磨艺术品一样的去对待工作。面对订单众多的阶段，我们就要靠个人的阅历和力量来优化自己的工作效率。在工作中，尤其是一些阅历丰富的老员工，最能准时的发觉问题，并准
17、时的去解决、上报。为此，我们也始终致力于阅历的共享以及以旧带新，让老人带着新人做，以此来提高团队的整体力量。 三、治理层面 在治理上，我们在上半年里加强了对员工的要求，并且也准时的推出了惩奖制度。在此制度下，员工们都积极的查找工作中的问题，并准时的上报给班长。这不仅让我们了解了工作中的各种问题，也积极的带动了员工们的积极性，提升了工作的热忱。 四、上半年的问题 说到工作的问题，主要也还是在治理上。为了保证车间安全治理以及员工们的安康保障，在车间里是严谨抽烟这一行为的！但是在检查的时候，却仍旧有不少的员工在厕所、器材室等地偷偷抽烟，屡禁不止！为此，在今后还要更加严格的加强治理和惩处制度，将违反规
18、定的行为准时的毁灭！ 车间员工述职报告 篇6 自从20xx年xx月进入某某公司制造部担当车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带着下，机器设备的增加。人员的稳定。在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。详细表现在以下八方面： 一、产量方面 产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量到达1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在张总、陈工的正确带着下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会制造出某某公司制造部产量有史以来、水平。 二、质量方面 1、各
19、工序的合格率在以前的根底上都均有明显提高，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来、水平。 2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、治理等方面加强掌握。 3、从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14、7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。 三、人员治理方面 9月、10月因治理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比拟大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强治理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于治理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进展培训。
20、四、物耗方面 1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。 2、主要辅材料银丝和手指套掌握不是太好，有待于在20xx年中加强管制。 五、数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、准时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进展查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 六、工艺方面 1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进展了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的教导及班组的监控下，人工
21、上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进展操作。 2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 七、5s治理 在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s治理方面我存大着许多缺乏，最主要是缺少持之以恒的治理方针，有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的治理。 八、安全方面 在没有任何安全设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。假如说20xx年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更盼望20xx年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更宽阔的天地。 车间员工述职报告 篇
22、7 时间荏苒，20xx年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮忙下，我严格要求自己，根据公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改良。现将20xx年的工作状况总结如下： 一、主要完成的工作 1、班组的建立与治理得到加强 冲压车间成立的时间不长，因其前身xx公司的治理比拟混乱，故在班组中存在着很多亟待解决问题。为了解决这些问题我实行了标准执行正鼓励制度的措施。对于班组表现较好的员工赐予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除肯定的考核分。由于实行了这种奖惩清楚，公正公正的考
23、核方法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的分散力。 2、狠抓安全治理 冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比拟简单出事故，在过去的20xx年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，每天讲。 3、保证产品质量 随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对xx汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩
24、负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。 出于对公司的负责任，我在质量掌握方面始终不敢有所松懈，积极与检验班的同事准时进展信息的沟通与沟通，对于生产过程中消失的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的熟悉，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。 4、积极参加车间改善活动 冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建立的更加美妙和谐。因此，一年来，我积极参加车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的才智对车间提出了很多有价值的改善。 5、加
25、强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力量和阅历与一名优秀称职的班组长都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。 通过这一年的努力感觉自己还是有了肯定的进步，能够比拟沉着地处理日常工作中消失的各类问题，在组织治理力量、综合分析力量、协调办事力量和文字言语表达力量等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。 二、工作中消失的问题及解决方法 一年来，我敬业爱岗、制造性地开展工作，
26、取得了一些成绩，但也存在一些问题和缺乏，主要表现在以下几点： 1、安全生产方面 安全治理没有做到位，力度不够。安全培训不到位。检查不到位。许多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中消失无视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的状况下进展操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不行推卸的责任。 首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心。 其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查。 最终：在发生一次事故后没有准时总结阅历教训，避开类似的大事再次的发生。使我的员工
27、患病苦痛，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。 为此，我打算在今后的工作中加强安全培训的力度并改良相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都熟悉到安全生产的重要性，从而形成人人重视安全生产，人人参加安全生产的良好气氛。 2、质量掌握方面 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量治理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中掌握，变被动为主动。 虽然目前公司从上至下都开头重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是班组之间的协作，例如在板
28、料的运输和成品的装卸过程中还有很多有待改良的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握严、细、实的原则，要严格治理，仔细细致，狠抓落实。 3、班组治理方面 虽然在过去的一年中班组的治理水平有了肯定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业状况有待改良，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的治理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。 因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术学问的培训，争取
29、在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升。 三、今后努力方向 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，仔细提高业务、工作水平，为公司和车间进展，奉献自己的力气。 我决心在接下来的一年中努力做到以下几点： 1、加强学习，拓宽学问面。努力学习冲压专业学问和相关治理学问。 2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。真正做好领导的助手。 3、加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强治理，努力使班组形成团结全都，勤奋工作的良好气氛。 4、全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的412班组。最终，盼望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以
30、更加优秀的工作业绩回报各位领导的关怀与厚爱，由于我会始终努力！ 车间员工述职报告 篇8 平均班产（含开头班）109米，20xx年编织三车间完成产量104750。正品率9971%年产量创历史新高，平均班产创历史新高，员工稳定性创历史最高，员工精练度最高，产品质量坚持稳定提高，除上述重要指标外，本年度支撑性长远性突破性工作如下： 一、工资制度方面： 着力于全面表达保全工作绩效，1实现保全工绩效工资改革：结合以前编织三车间生产不连续的特别现状。调动保全提高工作质量的积极性，本年度3月份起开头对保全工工资计算方法进展大幅度创新性调整，突出产量考核和质量日常表示考核，3月底开头形成实施方案，4月份付诸实
31、施，效果非常抱负，依据工作绩效使工资收入适当拉开差异，有效的调动了保全工作积极性。 二、实现浮动收入措施： 3月份，2落实工作考核。以公司“操作能手”新方法实施为契机，将各班组当月质量设备颐养日常表示纳入考核，依据三项积分确定奖金状况，有效的提高了员工参加质量治理设备颐养的积极性，员工工作质量有很大提升。 各岗位各种纬密地毯按比例升降，3拿出了新的工资安排草案：实现与产值安排对接。新方法更加合理，节后实施。 员工流淌性创历年最低。4成功完成低收入岗位工资二次安排改革：有效的保证了员工队伍稳定。 从3月份5月份起对地毯件件称重，二利息掌握方面：协作公司利息掌握需要。掌握绒高，5月底起以此为依据调
32、低绒纱单耗，有效降低了本钱；9月份再次进展摸底调查后，保证毯面质量的前提下，再次降低绒高01mm经实施至今效果明显。 三、员工培训方面： 新规程更加突出重点难点和可操作性，1全面更新各岗位操作规程：车间先后全面更新制订纱架工岗位技能培训简明教材织机平安操作简明规程纱板工平安操作规程络筒机平安操作规程阿克明整经机操作规程砂轮机平安操作规程6个操作规程。且内容更加全面详实，为今后的员工培训供应了很好的教材，为员工标准操作供应了依据。 促进提高员工总体素养：37月份，2全面开展岗位技能竞赛。车间制订了具体系统的岗位技能竞赛规划，分别对保全主操作纱板纱架修补络筒车间6个岗位进展了6次劳动技能竞赛，竞赛
33、活动更加突出有用性，考核结果公布，并对效果突出者实施了鼓励。 四、设备治理方面 为培育保全快速入门供应了良好简明的教材。1编写完成实习保全快速入门手册内容涉及实习保全须知保全工素养及技能要求实习保全快速入门诀窍新手如何尽快进入工作状态保全最致命的问题等6项内容。 减轻了保全工作负担，2完成3号机底刀改造及盛纱器更换工作：改造后有效降低了设备损耗。提高了产品质量和生产效率。 运线上机劳动强度大的问题，3制作完成升降机：针对目前车间女工多。结合阿克明纱架特点及纱架后空间位置，经过近半个月时间，利用临时废弃的电葫芦及废料，自主设计制作可移动电动升降机一台，此升降机一次最多可提升纱线500kg最高提上
34、升度23米，可在车间全部织机上移动使用，经试用，该升降机升降快捷平稳，平安性高，操作简便，大大降低了工人劳动强度，员工普遍反映使用效果良好。 五、攻坚治理荷叶边：产品质量方面：稳固以往产品毯面质量的前提下。 5月份依据治理阅历制订出阿克明地毯消退“荷叶边”掌握方法地毯荷叶边问题比以往有很大改观； 3月份入手攻坚解决废品地毯荷叶边问题。着手攻坚解决半成品荷叶边问题； 9月份在之前治理废品荷叶边的根底上。经过近两个月的努力，半成品荷叶边由以往的3公分降为1公分以下，治理荷叶边问题取得突破性进展。 六、和对设备装置护栏坚持检测平安探头等措施； 平安生产方面：通过坚持不时的平安教育。编三车间本年度没有
35、发生大的平安事故。 七、20xx年重点工作规划2023年： 1、进一步落实各岗位工作考核。 2、设备治理改造工作实现新的突破。 车间员工述职报告 篇9 20xx年上半年转瞬过去了，在过去的半年时间里，作为一名热处理车间的领导，在自己那份责任心的推动下，我必需对产品质量负责，必需对员工负责，必需对公司负责，也必需对自己负责，我要尽我最大的努力，将我的工作做的更好。抱着这样的思想，我踏踏实实、认仔细真地工作，在公司和生产部各位领导的帮忙、关心、鼓励下，使我在面对困难的时候勇于克制，自己一点一点得到成长，工作力量得到了提高，尽职尽责履行公司赐予我的治理职能，保质保量完成公司和生产部交办的各项工作任务
36、，现将20xx年上半年的工作终结如下： 一、生产治理 依据公司生产部门每周下达的生产调度会纪要所安排的生产规划，结合本车间的实际状况编写车间生产作业规划，分清轻重缓急，合理安排生产，以保证生产规划的按期完成。组织车间相关人员讨论、解决本车间生产过程中存在的工艺技术和由此产生的质量问题，如：今年初系列花键轴常常消失在热处理调质时硬度偏低而切不匀称，转到下道工序精车时操作工又反映难以加工；对此问题，经过仔细讨论和到技术部门查阅图纸与工艺，最终找到是花键轴在粗车时，花键部位操作工没有根据工艺要求把黑皮粗车掉，从而导致调质时有黑皮的存在，使硬度偏低、不匀称的现象发生，问题的根源找到，技术部和质检局部别
37、要求操作工根据工艺操作，硬度不匀称的问题也迎刃而解。在生产过程中要求车间员工严格遵守热处理工艺规程，做好各种原始记录，建立自查制度，对生产全过程进展监控，确保生产操作的指令能严格按热处理工艺守则执行。 二、质量治理 仔细执行龙华公司质量掌握程序，坚持“质量第一”的方针，正确处理好进度与质量的关系，严厉热处理工艺纪律，做好车间内部工序治理和质量治理。今年初把车间质量治理目标分解到班组长和个人，实行质量首检合格率制度，对于首检合格率达不到要求的个人进展警告和惩罚相结合的治理制度，并对自己所加工的产品负完全责任，让每个员工时刻不遗忘自己肩上的责任。通过质量治理培训与宣传等多种形式让员工明白“质量是企
38、业的生命”，正如我们公司吕总在一次会议中说；产量是“钱”，质量是“命”，假如我们只是一味地追求产量和效益，无异于“要钱不要命”。作为车间的治理者肯定要重视质量、严抓质量，同时宣传质量带给我们的肯定比付出的更多。龙华公司正在进展期，龙力产品有了过硬的质量，企业在市场中便站稳了脚跟，得到了生存、进展和壮大，企业有了效益，员工的利益也就自然得到了保障，为公司实现工程奠定了根底。 三、安全工作 依据公司安委会20xx年工作的要求，强化班组治理，树立安全生产责任意识。年初便于班长签订安全生产责任书，全面提高员工对安全工作的熟悉，在车间上下积极提倡“车间无隐患、人人无违章”的工作理念，进一步标准职工的安全
39、操作行为，实现安全工作精细化治理，进一步加大监视检查和隐患整改力度，严格落实特别工种人员安全责任制，由车间切实负责，仔细做好隐患排查和整改，同时做好了监视车间职工有无违章作业。在高温高热的环境下,做到了20xx年上半年热处理车间安全事故为零。 四、设备治理 设备治理实行责任到人制，定期对设备进展维护保养，随时检查设备的运行状况，发觉特别和隐患准时排解。严格执行交接班制度，要求交接班人必需将设备的安全运行状况交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危及设备安全。 五、上半年工作缺乏 20xx年上半年虽然取得一些成绩，但是缺乏创作性的工作。没有在治理上有新的开拓，工作力度还不够大
40、，个别细小环节没有做细做实，今后要把工作做得更细更到位。 六、下半年工作规划 注意理论学问学习，不断提高自身素养，努力提升工作力量；连续做好车间现场文明生产工作，抓住细节，努力使现场的文明生产再上一个台阶；集思广益，群策群力，努力做一些具有开拓性的工作，为安全生产、节能降耗方面，做出应有的奉献。完善车间的日常治理制度，进展不定期抽查，坚持以仔细、负责、一丝不苟为工作宗旨，仔细完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任。 总之，在20xx年下半年的工作中我会连续加大学习和工作热忱，树立正确的思想，仔细学习、踏实工作，完成好公司和生产部交办的各项工作任务。为公司的进展壮大，实现工程奉献自己的全部
41、力气。 车间员工述职报告 篇10 六个月的时间弹指一挥间就毫无声息的消逝了，就在这年中需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆忙。六个月的磨刀练阵看看是宝刀还是锈刀？在过去的六个月时间里，我依旧抱着积极仔细负责的态度开展各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有缺乏。现将我这半年的生产车间工作总结如下。 一、思想表现 20xx年x月我从学校踏入社会，来到气化厂为公司效劳，到现在最初的迷茫与担心已经消逝，现在剩下的只是满腔的热忱展望将来和积极工作的动力。在思想上已经从一个学生正式转变为一个职业人。在见习期间，承蒙各位领导和同事的提携和支持，我才把工作做的更好，尤其是对我的师傅xx，他们始
42、终悉心的对我进展培训对我进展现场的教学和实训，在此由衷的表示感谢。 目前进入公司已经六个月，通过六个月的学习，我最终明白了理论与实践是密不行分的，再扎实的理论根底，只有应用到实践当中，才能实现它的意义。而我在这六个月当中快速成长，完全抛开学生初入社会的自负，现在做一切事情都有从零开头的心态，目前已经具有良好的心理素养，来迎接压力和挑战。 二、业务技术 在过去的日子里，我努力工作，不怕吃苦，仔细向师傅们学习，不懂就问。在噪音很大的现场，师傅也急躁的教我设备的工作原理及运行留意事项，有时候一遍两遍没听懂就始终教我直到我学会为止，截止目前我已经初步把握了汽轮机的开停机，以及相关设备如给水泵、射水泵、
43、凝聚泵的工作原理及其启停切换工作。 对于热电车间汽机岗位的工艺流程我也已经学会，工作之余我还应聘为车间团支部宣传员，常常把我车间的工作动态，在xx之际我被厂里调入了醋酸车间，开头了新的学习与挑战，现阶段我们已经完成了吸附塔的填装工作，正在对管线法兰进展气密试验，与此同时我也在快速的学习该车间的工艺流程，及设备运行参数，尽快把握岗位学问和操作技能，为早日开车做自己应当做的事情。 三、存在的优缺点及改良规划 优点：工作进取心强，虚心学习，能很快上手，有相当好的学问运用力量。现场操作力量及应变力量强。工作态度仔细，勤于思索，不断学习。 缺点：和同事生活上的沟通不好。 四、改良规划 1、对其他同事的话
44、题，了解不多。这或许是由于刚来这边的关系，临时上还跟不上他们的节奏。但我已经体会到这无形中微妙的关系了。信任我可以在接下来的日子里取得进步。 2、对车间的工艺流程，我会连续努力学习，提升自己。 3、对新车间的运行状况还了解得不够，但我信任，只要坚持不断地学习，不断地总结。 我肯定可以在接下来的日子里取得进步。回首过去的六个月，有欢快也有苦痛，但是充实是责任。在工作中自己更加成熟了，崭新的下半年我会连续努力，艰难奋斗为我厂的不断强大奉献自己的一份力气。 车间员工述职报告 篇11 团结、协作，奋进的20xx年马上过去，我们将迎来布满信念和盼望，公司生产、经营、改革与进展步入快速进展的一年。在过去的
45、一年里，xx车间全体员工在公司党、政、工的正确领导、各级职能部门的大力支持与协作下，紧紧围绕公司的改革与进展、思想政治、企业精神与企业文化、员工队伍素养的提升、生产经营、安全环保、节能减排、5S治理等方针目标，结合车间的实际开展工作。 一年来，我们克制了员工队伍操作技能水平不平衡、新老员工流淌性较大、装置开工率缺乏，设备缺陷及整改工程多，生产线系统未能彻底解决平衡和制约生产瓶颈等一系列问题，带着全体员工识大体、顾大局，统一思想、提高熟悉，坚决克制困难的信念，发扬团结协作，敢于拼搏、勇于奉献的精神，通过全体员工的艰难努力，我们战胜了困难和挑战，全年实现了六次化工投料长周期生产，装置生产力量实现了达标、达产、确保了装置的安全、稳定运行，为20xx年生产规划目标奠定了坚实的根底。现将20xx年车间工作总结如下： 一、加强生产过程的治理，提升治理素养 加强生产过程的治理，提高生产经济运行质量，使企业生产经营、效益最大化，是我们基层治理、严格把关的第一道防线。要维持正常的生产秩序，必需对工艺纪律、劳动纪律、安全操作、工作执行力进展全面的治理。一年来车间各级治理人员，始终坚持把生产治理重心向一线推移，切实搞好生产期间的安