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1、有关企划部工作计划5篇 时间消逝得如此之快，又迎来了一个全新的起点，是时候抽出时间写写计划了。计划到底怎么拟定才合适呢?以下我在这给大家整理了一些有关企划部工作计划，希望对大家有帮助！ 有关企划部工作计划篇1 从企划部组建到现在，在公司领导的支持和指导下，也算是有条不紊的运作着。当中，虽然有经过市场部的转型和职责的延长，但本质工作并没有变化，主要职责还是负责协助公司总经理进行中远行的战略规划、企业文化建设、产品策划、品牌推广和网络传播的实施，现就企划部在20_年度的工作计划进行发布： 一、企业文化 1、期刊 这是每个月必须完成的企业文化建议的一个重点项目，在今后的期刊实施中，与行政部全力协作，
2、把各部门的期刊投稿正式纳入绩效考核中，同时也把各办事处参加期刊建议的投稿要求也纳入行政部的绩效考核中，规定各部门、办事处必须每个月投稿一篇，由部门主管在每个月x号前通过邮箱、OA或其它网络通讯工具传送到企划部文化专员处进行汇总，并由期刊的主编、总经理秘书、兼职顾问进行审核。在x号前完成期刊电子图稿的制作，并由总顾问查阅，然后安排印刷制作。 2、公司文化宣传 A、黑板报 每个月定期更换黑板报，主题以企业文化的传宣为主。逢特殊的节假日，则突击性发布黑板报内容。此任务由文化专员在每个月x日进行定期更新。 B、车间规划 车间7S标语内容，结合公司的文化理念，进行标语式的制作。在车间通过上，参考高工的设
3、计建议，已对部分管理人员和车间员工面带笑脸的肖像进行照片拍照，图片正在处理中，x月x前完成效果图设计。以低成本的铝合金包边，结合PVC的底板，表面做写真喷绘，利于更换。 C、各部门文化建设 各部门的文化看板，可利用高工要求设计的暖通车间人员看板为模版，设计直接以PVC底板、塑料边条包边的材质进行制作。 3、公司形象建设 A、厂区文化墙的形象喷绘 对于沃尔达厂区内的文化墙的喷绘及海报形象进行更换，替换陈旧的7S为主题的形象海报，置换以公司文化理念为主题的喷绘海报。 B、办公大楼一楼会议室的改进设计 办公大楼一楼会议室的照片已拍摄，尺寸也量过。根据实际的一比一效果进行三维模型的建立和渲染，改进为多
4、功能展现厅，兼顾荣誉厅、产品展现厅及会议厅的功能。 C、工作服、制服的设计制作 工作服的样式参考上次完成的设计效果图，与选购部协调，进行人员的定作。车间人员制作工作服(厂服)，办公楼行政人员着统一制服。由选购部牵头定做。 4、文化活动筹备及实施 协作行政部(总经理秘书)进行元旦文艺节目演出策划实施，节目筛选、主持人选定、场地布置，名单表制作、主持手册制作、排练确认、摄影跟踪等，在x月x日前进行排练，保证1月1日元旦演出成功举办。 二、产品策划 1、细化VI形象 A、名片设计：内销名片今年以来，已经过x种风格的改进，从_建议的蓝底白字风格、对折式肖像名片、置放产品项目的名片，今后将设计成大气、国
5、际化路线的简洁风格，与各办事处进行沟通，设计适合我们公司的有品牌气息的名片。 B、辅助类小礼品设计：打个沃尔达商标和宣传语的U盘、名片夹等，完成三维模型的绘制和效果图渲染。 C、产品包装的完善：对包装进行改进和完善，涉及到唛头、产品说明书、合格证等，在接受市场的反馈后，进行准时的改进。 2、细化产品卖点的分类宣传手册 目前正在进行RR-P三折页、常规阀门三折页、产品技术手册、单页封套、产品宣传册等册子的改进和完善，外销样本册已进行打样，营销手册已完成，需要细节修改。产品宣传手册的修改要x天左右，等全部设计完成，统一进打样和印刷。完成后还将针对暖通类、楼宇自控类产品进行单独的卖点式的册子设计。
6、3、固化产品的辅助类设计 对固化的产品进行铭牌设计、分集水器的宣传板、温控阀的宣传板的单独辅助设计。 三、品牌推广 1、户外广告发布 一周内完成漩门大道的灯柱上的户外广告发布、一个月内在各办事处立户外广告。与各办事处沟通，完成时间x个月。 2、平面广告的宣传 专业市场的平面广告计划，暖通空调、供热制冷等杂志专刊的实施，并与各办事处协调，x个月内，必须完成x个刊物杂志的发布实施。 3、媒体关系建立 与各大办事处所在的城市，建立良好的媒体合作关系，便于开展推介会的工作需要与品牌宣传的实施，如_晚报的报社，_电视台、报社等。 4、展会规划与实施 协作销售部门，完成广交会、东盟展会等国际性的展会平面相
7、关的策划及方案设计，并为明年的各展会实施打算工作。 5、产品推介会 x月份的_产品推介会、x月份的_产品推介会的工作实施与策划。 6、相关渠道的建立 加快各地各商会、协会的入会事宜，目前已递交_商会的入会协议，_的在联系中，在x月份完成各城市的入会事宜。 四、网络传播 1、优化公司门户网站 完善公司的各各模块，定期对门户网站进行更新。准时有效的发布公司内部新闻和行业资讯。对公司产品资料和图片进行统一的管理，高效的完成各种公司内部资料收集工作。强化OA功效，使各地分公司、办事处更好地能在同一网络平台上高效办公、准时沟通，大大节约办公费用，加强行政执行力。组织各地办事处同时跟进，并借此功能乐观开展
8、网络营销。 2、利用网络平台进行宣传管理 目前在国内最大的中文搜寻引擎作全面推广和跟踪，并持续在全球第一大搜寻引擎进行推广，国内推广和ETW的推广工作依然在接触和谈判中，免费搜寻引擎登陆和免费网站信息发布力度要加大。 3、信息化建设 利用搜寻引擎提升网络品牌，尽可能增加网页被搜寻引擎收录的数量。通过网站优化设计提高网页在搜寻引擎检索结果中的效果，增加网站在搜寻引擎的可见度，获得比竞争者更有利的地位等。 五、部门管理 1、团队建设和人才储备 做好本部门的人才储备工作，合理搭配、培育，使部门工作顺畅有序，同时做好部门内部、外部协调工作，有计划的组织部门员工培训和部门集体活动，营造团结、合作、进取的
9、工作乐园。 2、工作环境和平安管理 严格执行公司工作规范、平安管理体系，做好部门自查、管理工作。严格做好样本资料及技术_，使各类合同、档案的管理做到正确、齐全、规范、有效，达到公司相关文件要求。 有关企划部工作计划篇2 为进一步提高本学期企划部工作质量，增强与其他部门联系与合作，加强组织、管理，特制定本计划。 第一，努力履行企划部组织管理的职责 1、负责组织与指导一些活动。 2、负责企划部策划书的写作和监督。 第二，按时完成分配的活动任务保质保量地完成部里分配的各项任务。 第三，听从秘书部的管理与指导，协助中心其他部门的工作 在开展好企划组工作的同时，我们还将乐观协作系里的各项工作，乐观协助各
10、部门的工作。 1.其他部门协调好各项以及人员的需求。 2.各项活动的开展必须以正确的程序进行。 详细计划如下: (已经完成的宣传) 新生报到，因此招新已经是提上了日程的问题，宣传的方式有很多，比如画大型的海报，分发报名表，入班宣传，设点宣传。这些计划在之前就已经做好，并且实施了。 1.招新 对于刚刚成立没有多少时间的嘉兴学院勤工助学指导中心梁林分部而言，注入新鲜的血液是非常重要的事情。而我们安排在国庆之后的招新工作必定会让成员花费很多的时间，为此我们企划部应当做好策划，使招新的活动可以有条不紊地进行。同时也减轻中心成员的负担。 2.组织活动 大家相处的时间并不长，成员之间除了工作时间其他的接触
11、其实也很少，加上招新进来的成员更加是陌生。为了加强成员之间的感情沟通，好让以后的工作开展得更加顺利，成员之间的协作更加默契，应当适当组织一些活动，做一些活动的策划书，然后组织实施。一般活动的频率把握在一个月或者两个月之间。比如迎新的活动是必要的，同时送别那些老的成员离开也要写相应的策划书，做好活动策划。 3.新成员的工作 由于新的成员对于办公室里面的职务以及详细的工作都不是很熟悉，作为已经进中心一段时间的我们必定要做好表率作用，企划部应当做一份关于如何让新成员赶紧熟悉工作流程的策划书。让新成员对工作赶紧熟悉起来。因此也可以加快勤工中心的壮大。 4.拓展 中心有很多的工作还是由越秀转过来的，一方
12、面是由于时间的关系，但是我们也应当努力地自己去拓展，正如新的指导老师在会议上面跟我们说的，梁林也要学会依靠自己站稳脚跟，然后生长起来。对外的拓展必定是一个很热门的话题，作为企划部的成员，做关于拓展的策划也是必须的。在做关于拓展的策划书的时候要留意人员的 分配。 有关企划部工作计划篇3 一、零售活动执行及推广计划 1、组织实施推广计划或活动方案，国内外重要节日促销，包括元旦、春节、元宵节、情人节、妇女节、愚人节、母亲节、父亲节、劳动节、儿童节、中秋节、端午节、党的生日、重阳节、圣诞节，做综合性促销，并且结合各大商场大促及运动城 本身店庆、周年庆举办系类活动，并根据进展渠道不同相互结合，对“正格”
13、品牌进行宣传，以提高知名度及促成销售为主旨。（活动根据零售及运动城进展为主，线上：执行和策划；线下：协作线下落地、采访及跟进） 2、各门零售开展促销活动期间（大型综合性促销、特价等）。 3、协作各门店推广例行性促销，实际根据零售渠道负责制定情况定，主要是针对销售淡季，每月进行12次。（企划部需了解，如有需要进行推广，一般情况下不直接进行推广，营销放内容交由各主商家进行推广） 4、竞争性评估及收集，不定期根据商铺总体营销活动、相关运动品牌促销活动、品牌新品活动、户外活动等收集舆情信息并与各部门拟定营销计划。对各类收集的舆情信息后期做评估，并希望各部门可以完成活动计划规章，今后活动方案详细计划提前
14、一个月做出，以便企划部进行宣传和消费者询问。 二、宣传、公益活动计划 1、编制公司品牌宣传纲要及实施方案，宣传包括主题宣传活动（如春节大促、户外徒步相关讲座、户外运动相关竞赛等）和例行性宣传（不间段的媒体广告宣传。如广告、淡季的形象广告）。 2、公益活动。包括主题公益活动（如为爱同行此类的联合活动、以联合为主且非正格主题活动等）和例行性公益活动（如助学、扶贫、帮困等，根据联系媒体且确定方案之后制定），一年至少1次大型公益活动。 3、媒体公关联络与发布。加强与媒体合作，开展各种形式的活动和合作。 三、协助各部门制定、规范活动流程 1、舆情信息收集，信息源，包括经济进展现状和趋势、行业进展现状和趋
15、势、竞争对手动态、技术更新或突破等等，结合信息内容进行分析及梳理，拟定方案。 2、宣传物资的打算及投放dm彩报(每期要确定主题)；形象pop制作（原则上春、夏、秋、冬每季一期，店庆及其他主题营销活动根据实际进行制作） 3、培训卖场导购活动规章、规范讲解口径；线上渠道询问口径及留意事项。 四、加强公司内外部文化渲染 1、文化；规范各种明示牌的内容和悬挂。 2、增加企业介绍和各种提示性的文字宣传。发现公司新闻点或制造卖点，和媒体建立良好的长期合作 关系公司为媒体提供值得宣传的新闻的同时宣传自己及夹页或活动dm及宣传物资当中附加公司简介做文字介绍。 五、公共平台的运营维护 1、开头主动与消费者沟通，
16、发现客户需求，修改并完善现有方案。并且crm初次建立，通过各个部门协调，了解各个部门需把握的顾客需求关键点，完成crm库的构建模块。 2、网站建设，网站平面每月更换一次，美工负责设计，管理员半月汇总有重要价值的消费者意见和文章，分报公司相关部门。系统定期更新内容，根据零售及运动城提供素材和内容上传促销方案说明和文字稿件。 3、根据零售或运动城要求上传公司的活动资讯和形象区广告。 六、加强对vi的管理。 企划部开展电子商务模式的探究，逐步建立vip展现体系体系。 有关企划部工作计划篇4 时间飞逝，转眼间20_年马上就要挥手而去，在这一年里我深刻的体会到了策划人的艰辛和快乐。新年将即，针对本职工作
17、的特殊性质及特点，结合自身素养和能力，对下一年度工作进行展望和规划。 一、20_年工作总结 1：活动总结 （1）方案制定 根据我店现状，结合市场的实际情况，在策划组的共同努力之下，18年度的营销策划工作取得了一点小小的效果。18年我们主要运作了救助白血少年的大型公益活动，本次活动得到了多家媒体的全都好评，新华社、中国文明网、山东商报、齐鲁晚报、青岛日报以及当地电视台等多家媒体均给予大幅报道，活动在当地产生很大的反响；5月28日店庆期间，我店举办的凭购物小票直接参加抽奖活动，新鲜刺激，为公司取得了店庆当天销售突破107万的销售佳绩；元旦春节市场，我们根据市场的实际情况，结合我公司实际的状况，准时
18、强有力的推出了系列活动，由于我们的打算充分，取得了很好的效果；在刚刚结束不久的庆祝集团门店突破50家的活动中，由于我们乐观打算，取得了在不是节假日的情况下销售突破了82万销售业绩，为50家门店同庆增添了一抹喜庆。 通过18年一年的营销策划运作，基本上确立了规范策划、有用营销、评估介入、调查为先的营销策划过程，坚持了团队策划、群策群力的策划方法，坚定了与营运结合、与市场接轨的策划方向，在营销策划工作上较大程度的前进了一步。 （2）活动评估。 原来的策划工作，由于个人能力及工作阅历等原因，无法有效地进行活动评估，在18年我们初步的建立了活动的事后评估理念，即根据活动起始时间，通过对比往年、前期等，
19、形成有效的同比和环比数据，结合毛利情况对此次营销活动进行系列评估，当然，由于某些客观原因，18年的活动评估还停留在简洁的销售额对比阶段，但是为我们18年建立更为科学的评估体系提供了可借鉴的宝贵阅历。 （3）成本概念导入。 在领导的直接介入和领导下，我们在18年的大型营销策划中，把把握成本作为优先考虑的策划宗旨。尤其是店庆、中秋节抽奖活动，我们都是根据去年的销售总额、 往期活动数据等，进行细致、稳妥地测算，保证了促销活动不会出现由于测算不到位而造成的亏损。我们在今后的策划工作中将继续严格的贯彻。 （4）有用营销。 以往的策划活动往往更多的停留在理念的范畴中，某些活动只是根据市场状况思维上进行的整
20、合，没有留意到实际操作过程中的一些详细环节。18年整体的营销策划过程中，同样是在领导的直接介入和引导下，我们对活动的全部细节进行了详细的考虑并形成可操作性的极强的策划方案，包括每一个奖项设置、卖场提示牌的设定、广告媒体投入的批次和主题、竞争对手跟进之后的打算措施等等，策划方案直接过渡到可行方案，避开了以往容易造成的方案与执行相互脱节，从而避开活动效果出现折扣。 2、思想意识方面的总结 回首20_年走上策划工作岗位，已经接近2年的时间了，2年走过的岁月都是在一步步探究，一点点回味，在上级领导和同事们的亲切关怀和帮助下，自己感觉到较之于以往有了一定的进步和提高。 （1）主动意识。 由于个人性格以及
21、其他因素的影响，以往的工作中，会出现主动协作意识不足的问题。个性方面过分的自信，甚至是自负，从而引起了对自己定位不太正确，在经历一些挫折之后，又有些过分的畏缩心态，20_年我个人在这些方面有了一定的进步，主要是由于在领导的耐心教育、亲切关怀下，让我对待工作布满热忱，对自己的定位更加正确，专心体会做人的处事真理，学会宽容、避开狭隘。在主动意识方面，20_年较之于以往有了一定的进步，但是距离标准和个人的目标还有一定的距离，这些我将会在20_年的工作生活中更加留意改进。 （2）协调意识。 作为一名策划工，协调意识总显得尤为重要，20_年主要协调媒体关系、部门关系、业务合作伙伴关系。通过协调媒体关系，
22、与新闻界的相关人员交伴侣，达成更多的共识，在规避我店负面报道、争取有效支持方面起到了良好的作用；部门的协调多是为了一些日常工作，从而避开了活动的执行不利，让部门之间的协调更多成了一种合作，营造了工作的愉快氛围；与业务合作伙伴通过正面的和侧面的更多沟通，把握了一些动态，猎取了一些有用信息。 三、20_年的个人想法和建议 1、营销策划工作有用化、规范化、可操作化、长效化 市场竞争将越来越激烈，营销策划工作作为一项投入性较为明显而受益性不是太明显的活动，应当更加留意有用、规范、可执行、可操作以及长效运行机制。 （1）在活动方案制定时间方面，保证大型活动方案（如重大节日等）提前1530天完成定稿，小方
23、案提前1015天完成，以便各部门有时间做好充分的打算和修改工作； （2）为确保活动的有效性，在活动实施中，为进一步了解活动本身对我店的实际效果和影响，不定时地对我店进行观察分析，并准时发现问题与相关部门和领导沟通、解决； （3）执行的力气远远大于策划。3分策划7分执行，这是业内衡量策划与执行的统一标准。为此我们在讨论制定策划方案或者执行方案的时候，一定要加大重视力度。例如，今年的中秋活动，我们的营业人员和收款人员没有能够准时地提醒顾客，购物达到标准可以到服务台四周参加抽奖，是造成活动效果产生折扣的一个重要原因，所以，20_年在抓好策划工作本身的同时，加大执行力度的监督是完全必要的，活动总结中除
24、了对活动效果进行评估之外，对活动执行也要进行评估，形成完整的评估链条，由策划组负责实施此项评估，并将相关数据形成文字性的内容通报全公司。 （4）市场调研是策划的灵魂，是策划的基石。在策划工作开展之前，先期对市场的调查，对竞争对手的揣测，对自身实力的综合评估是必要的也是必须的。通过18年运作的实际状况，我们发现，一些好的方案在同行中运用的特殊好，但是在我们这里就受制于一些主客观条件而不能实施或者不能完全实施，为避开18年的工作中出现类似情况，一定要讨论市场、讨论竞争，把握充分的市场数据，用数据作为策划的先导性工作，这既是对工作的负责，更是策划的正确和科学回归。20_年应当抓好市场调查数据的整理和
25、测算工作。 2、建立市场调查机制，资料实现共享，数据畅通与各个相关部门 市场调查主要根据竞争需要、市场状况对竞争对手以及整个市场状况进行宏观调查，主要包括：竞争对手的营销动态、营销详细举措、现场活动、现场装饰布展、国内同行的重大促销政策等进行集中的整理汇总，其他各部门的调查则主要集中在微观层 面的价格信息、落实各实物组的商品情况等等，建议将这两个调查的层面在策划组进行集中整合，即要求各部门的调查能够同时向策划组提供通报，策划组连同宏观层面的信息进行整合形成文件，向各个相关部门准时通报。从而实现信息的联动，提高了我店的竞争核心能力，提升反应效率。 3、深入讨论会员制度，通过活动激活会员的效益含量
26、，提高会员积分卡的应用频次，从而有效提升我店形象 （1）开展特约商户的谈判工作。 根据总部制定的会员制度，结合其他兄弟门店的情况，特约商户工作属于共性的一个特点。20_年3月总部对会员系统进行了升级，并发放了新的会员卡，制定了详细的折扣优待方法，但是，实事求是地讲，由于各品牌厂家的促销政策，会员积分卡在我店享受不到会员待遇。为此，特约商户作为一个有效的补充和提升，增加顾客对会员积分卡的使用频率，从而客观的增加会员积分卡的功能，提升会员的优越感。根据其他兄弟门店的特约商户情况，我店20_年应当加大对此项工作的开展力度，尽快的加强会员积分卡在本地的增值服务； （2）会员活动。 会员是提高门店销售的
27、重要基石，会员活动直接影响着会员消费的次数，20_年我店进行了会员赠予礼品、会员返利、会员抵现活动等，并在年底为一些活跃会员寄送了新年贺卡，准时的与会员进行沟通，取得了一定效果。20_年我店结合实际情况，打算常常性、制度化的开展一些会员专属活动；还将尝试开展会员的沟通性活动，比如会员联谊会、会员座谈会、高端会员旅游活动等等。通过系列活动，发挥会员效应，产生更大的效益值。 回首总能够发现差距，展望总能够找到力气，20_工作年度已经开头，在集团这个大舞台上，我们将通过自己的努力和奋斗，为公司绘出更加美妙的明天！ 有关企划部工作计划篇5 一、总述 转眼间20_年已经过去。又是一年新的岁月，20_年新
28、起点，新思想，新规划，一切从“新”开头。作为超市总部的企划专员，我对自己今年的工作要有新的熟悉。为了更好的发挥在此职位的作用，使得以后的事项进展顺理成章，有据可循，特制订本计划。共分以下几点进行阐述，依次为：档期活动策划，年节卖场装饰，新店开业装饰，新店形象广告、对外宣传，企业内部文化资料维护、形象包装，自身美工能力拓展及门店美工培训等。 二、活动策划 详细档期实施参见部门经理制定的20_年度SP档期规划表 鉴于公司本身的性质及自身情况，超市一年到头都在进行着各类的特价促销活动。为此，企业也要进行必要的投入，尤其是DM档期宣传邮报的印发，各门店悬挂的关于档期活动内容的巨幅喷绘，城乡周边宣传车等
29、。公司总经办高层也对本部门制定了一年的营销费用指标，并附销售指标（这点是相对于产出与投入比例来实现的），从今我们的工作有了明确的目标，毋庸置疑费用也不能肆意挥霍，每一笔投入都要预估其产生的效果。所以我们在营销思路上就要动脑筋，想方法。平时多做市场调研，去外面看看同行竞争企业都是怎么做的，而后取其精华去其糟粕，谋定而后动。 公司门店的主要消费群体是周边的村民，对于他们来说是要看到实实在在的利益，简洁实质是这类人群对我们工作的要求。没必要搞太多的花头，由于过于复杂化了他们接受不了，也理解不了，会以为我们是在骗人，从而影响公司的信誉度。从以上分析来看企划部的工作具有很大的局限性，而我们本职的工作却是
30、要不断的推陈出新，这是对我的考验。所以要想在以往的日常销售额上面有大的突破，我们不得不转换思想：营销活动做得好并不是说非得有新的点子出来，也不一定说是越多越好，这个主要是靠效果来说话的。我们一定要了解周边群体的 消费观念，并逐步引导他们转变以往根深蒂固的定理，接收新事物，新思想。明明白白消费，感觉我们进行的新活动对他们而言是真正有利可图的。只要有一个人理解了，一传十十传百，大家都会知道。以此作为突破口，刺激更多的人到我们的乡镇门店消费，从今以后我们的营销活动也便注入了新的血液，也不至于永久的老套使消费者对我们的活动有些麻木，感觉反正就那么几样，掀不起多大的风浪。 说了这么多，归结到一点：用最少
31、的投入实现利益最大化，营销活动不要太过花哨复杂，力求简洁，实际，明白，但一定要有新的思想，而且要让消费者乐于接受，从而给企业赢得良好的口碑。 其次要说我们的DM宣传邮报。这个是我们公司门店与消费者之间无声的沟通，首要条件就是要提起他们的爱好，乐于并喜欢看我们的邮报。这得在排版上要求广告公司去协作我们实现，当然作为邮报校稿者，我得给他灌输自己的思想，主要还是要靠我去丰富自己的见识，多收集一些优秀的宣传海报，借鉴一下他们的风格，然后更好的融合，制造属于我们自己的东西。令广阔消费者耳目一新，产生强烈的购买欲望，最终吸引他们来门店消费。 三、卖场装饰 这一模块的叙述主要针对公司门店一些大的节庆以及一年
32、的换季来进行。跟往年相比没有什么大的转变，新开门店根据自身的时间春天柳条，秋季枫叶装饰。其他要装饰的新开门店会结合老门店适当配备，该有的都会有。老门店只是一个柳条和枫叶更换的过程，不再赘述。主要还是重大节庆：春节，端午，中秋，公司周年庆，圣诞元旦等，要想好一点并且具备深厚的节庆气氛，没有其他的方法，投入是关键，这点结合我们自身的实力考虑。基本上老门店还是往年的装饰物件，节省成本。至于需要增添的，本部门会适当添加，到时详细另行通知。 其次要说的是增强门店装饰的亮点：本身考虑的是“以多突出”，现在看来考虑到费用实现起来有些困难。只能是“重点突出”，结合节庆主题，置办一些关键和必备的装饰品，表面朴素，实际也有主角。只要顾客愿意购买我们节庆推举的重点商品，目的也算达到了。