企划部工作计划范文模板5篇.docx

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1、企划部工作计划范文模板5篇 时间过得真快，总在不经意间消逝，我们的工作又将迎来新的进步，是时候抽出时间写写计划了。信任许多人会觉得计划很难写?以下我在这给大家整理了一些企划部工作计划范文模板，希望对大家有帮助！ 企划部工作计划范文模板篇1 一、杂志安排 1、杂志发放安排：中心点向西南方向移动，商场企划部工作计划。以京石公路为轴心周边社区附加公交站牌、地铁口等上班人群流淌做大的地点散式发放。 2、下午3：00-6：00以社区、平房、菜市场为主一对一发放。 3、周六日商超为主散发。 二、思想阐述 综合起来，商场的销售区形象大致包括橱窗、内部氛围布置、商品陈设等方面。其中，作为个人而言，对于橱窗形象

2、方面，在设计及搭配方面均不成熟，而橱窗又相当于商场的门脸，对于吸引消费者起着很大的作用，新的一年中，在橱窗方面将下深工夫讨论，并结合实际熬炼摸索，把弱项弥补上来。 在新的一年中，商场内部布置整个围绕年度文化主题，为消费者制造商品以外的价值空间和值得体验的真实感受。乐观策划组织各类带有公益颜色的文化展览及各类主题活动，强调与消费者的情感沟通，在消费决策前便取得认同。在DP点原来的花卉全部取消，从_购买趣味雕塑作品20件整体分布，提高商场整体的艺术氛围和档次。各部门乐观沟通、协作，包括货架摆放、商品摆放等尽量多地从各渠道进行学习并详细实施到导购员处。 三、重点工作规划 1、为弥补在橱窗方面的不足，

3、对于每次橱窗的内容更换，做到提前半个月做好对橱窗设计风格及材料各方面的落实工作，以保证橱窗的正常出样； 2、开拓思想，以人性化、温馨化为基础，结合文化做好商场各方面氛围设计工作，如电梯、天花扳、指示牌等，改善商场消费环境； 3、协作商场活动做好各项有关商场活动氛围的设计工作，确保商场活动的卖场气氛。 四、总结 对于企划部来说，一直以来缺乏的就是合作，通过部门各项工作的开展，乐观增进部门内部的协作关系，互帮互学共同提高。组织讨论各种商业营销模式，结合商场现状，了解市场，分析市场，提高部门工作的正确性，实效性，从而提升企划部整体工作能力。 企划部工作计划范文模板篇2 一、企划工作 1、内部人员进行

4、明确的分工，并制定每个成员的每日工作职责，并每周向部门领导汇报本周的工作情况 2、每日早上开早会，每个成员需汇报本人的手头工作，并分配新的工作，提高企划部的工作效率 3、制订企划内部工作流程及考核制度，通过完善企划工作制度与企划流程，以进一步提高企划工作的效率。 4、企划部8月的主要工作： （1）进一步完善院内导示牌子及各科室的形象广告 （2）制作宫腹腔镜五分钟的电视专题片 （3）设计子宫肌瘤手册，高校青春向左手册、设计新一期时尚临汾杂志 （4）削减临汾二套的广告预算，加大临汾四套的广告投放量，以扩大电视广告掩盖面 （5）终止与临汾晚报的报眼合作事宜，尝试将资金投向在尧都区城区内掩盖面较广的消

5、费广场等dm广告。 （6）继续电视、户外广告监播工作 （7）继续网站的内容更新及网站推广告工作 二、单科室营销 1、计划生育科： a）利用拓展组开发尧都区市区内的各大药店和性保健店等终端渠道，以垄断尧都区内的早早孕检测试纸销售，通过销售带有本院广告的早早孕检测试纸，来直接锁定人流目标人群，从而引导她们的消费行为来选择临汾现代女子医院检查及就诊以达到提高计生科的门诊量。 b）设计印刷人流温馨卡，一可防止客户的流失，二可提高计生科的附加值服务 c）由于现处于暑期，校园人流市场开发暂未启动，8月份前期先制作校园青春向左手册，为9月份学校开学进高校讲座作好打算 2、炎症科： 加强软文投入力度，多种技术

6、辨症施治平面广告结合，突出妇科炎症的表现症状，采纳理性恐吓诉求方法，以吸引目标人群来我院消费。 3、妇科肿瘤、内分泌： a）设计印刷子宫肌瘤手册，以大量子宫肌瘤的科普软文结合子宫肌瘤图片，重点推介宫腹腔镜的技术原理及优势 b）制作宫腹腔镜5分钟电视专题片，通过宫腹腔镜技术的宣教以提高群众对该微创技术的熟悉，以突出我院在妇科宫腹腔镜技术在专家优势，技术优势。 企划部工作计划范文模板篇3 一、总体目标 根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司进展状况和今后趋势，计划从以下方面开展工作： 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的

7、组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据； 3、完成日常人力资源聘请与配置； 4、做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 5、大力加强员工岗位知识、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。 6、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人； 7、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进展服务。 8、做好人员流淌率的把握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 9、公司形

8、象建设工作。 10、公司市场营销活动的参加和服务工作。 二、工作原则 1、人力资源工作是一个系统工程。不行能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。假如一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。 2、人力资源工作对一个不断成长和进展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门协作共同做好的工作项目较多。因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与协作的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。 3、此工作目标仅为人力资源部今后工作的基

9、本文件，而非详细工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导讨论通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的详细方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行详细落实。 三、目标分解 （一）完善公司组织架构 1。目标概述 组织架构建设决定着企业的进展方向，目前公司的组织架构还有待完善的地方。鉴于此，人力资源部在将来的时间内应该首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司将来进展态势的猜测和分析，制定出一个科学的

10、公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断进展。 2。实施目标留意事项： （1）公司组织架构决定于公司的长期进展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的进展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的进展。 （2）组织架构设计

11、不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体进展战略和将来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不行拘泥于现状，又不行妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过专心论证和讨论。 （3）组织架构的设计需留意可行性和可操作性，由于公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础。 （二）各职位工作分析 1、目标概述： 职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作连接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架

12、构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、聘请和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。 2、实施目标留意事项： 1、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实正确。因此，人力资源部在开展此项工作时应留意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力协作，以达到预期效果。 2、整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询。 3、职位分析必须留意：搜集的信息可能仅局限于公司现有编制内职位信息。但向董事会提交的公司职位分析资料必须严

13、格参照公司组织架构对架构内全部职位进行职位分析。未能从职位信息调查中猎取到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。 4、该目标达成后将可以与公司组织架构协作在实际工作中应用，削减人力资源工作中的重复性工作，此目标达成需公司各部门协作，人力资源部留意做好部门间的协调与沟通工作。 （三）人力资源聘请与配置 1、目标概述： 人力资源的聘请与配置，不单纯是开几场聘请会如此简洁。人力资源部要根据既定组织架构和各部门各职位工作分析来聘请人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，人力资源部将对各部门

14、的人力需求进行必要的分析与把握。考虑到公司目前正处在进展阶段和变革时期，人力资源部对人事聘请与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎聘请。 2、实施目标留意事项： （1）聘请前应做好打算工作：与用人部门沟通，了解特定需求；聘请广告（聘请职位与要求）的撰写熟悉；公司宣传品；一些必需的文具；聘请用表单。聘请人员的形象。 （2）安排面试应留意：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试表单的填写；面试官的形象；面试结果的反馈； （四）员工激励 1、目标概述： 员工激励是福利政策的延长与补充，福利政策事实上仅是员工激励的组成部分。其物质激励落实到详细政策上即成为员工福利，而员工激励则涵盖了

15、物质激励和精神激励两大部分。做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作乐观性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。人力资源部在工作中必须一以贯之地做好员工激励，确保公司内部士气昂扬，工作氛围良好。 2、实施目标留意事项： 员工福利和激励是相辅相承的关系，工作的专心与否直接影响到员工士气、人才流淌率、企业凝聚力和吸引力、公司整体人才层次、企业运作效率和公司的长期进展方向。人力资源部应站在公司长远利益的立场上，做好员工激励工作。 （五）员工培训与开发 1、目标概述： 员工培训与开发是公司着眼于长期进展战略必须进行的工作之一，也是培育员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过

16、对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。人力资源部计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行，使公司在人才培育方面领先一步。20_年主要是根据公司整体的思路，围绕“1234”工程和时间管理来进行。同时，针对年轻同志进行一些业务知识的讲座和业务竞赛活动。 2、目标实施留意事项： （1）人力资源部平时留意培训课题的讨论与开发，准时搜集国内知名顾问询问和培训公司的讲师资料、培训课目资料，结合公司需要和部门需求，不定期地向有关部门推举相关

17、培训课题信息。 （2）培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。外派培训人员归来后必须进行培训总结和内容传达宣贯，并将有关资料交人力资源部。人力资源部应留意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。 （3）人力资源部在安排培训时一要考虑与工作的协调，避开工作繁忙与培训时间的冲突，二要考虑重点培训与普遍提高的关系，尽可能避开某一部门某一个人反复参加培训，而其他部门却无机会参加培训的现象，综合考虑，以公司利益和需要为标准，全面提高员工队伍素养。 （六）人员流淌与劳资关系 1、目标概述： 协调处理好劳资双方关系，合理把握企业人员流淌

18、比率，是人力资源部门的基础性工作之一。人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。要制订人员流淌把握年度目标。 劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除劳动合同外，与相关部门一些职位职员签定配套的保密合同廉洁合同培训合同等，熟悉劳动法规，尽可能避开劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。 2、实施目标需留意事项： （1）劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是冲突中统一的合作关系。人力资源部必须从公司根本利益动身，尽可能

19、为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系。避开因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。 （2）人员流淌率的把握要做到合理。过于低的流淌率不利于公司人才结构的调整与提高，不利于公司增加新鲜血液和新的与公司既有人才的知识面、工作阅历、社会熟悉程度不同的人才，容易形成因循守旧的企业文化，不利于公司的变革和进展；但流淌率过高容易造成人心不稳，企业员工忠诚度、对工作的熟悉度不高，导致工作效率的低下，企业文化的传承无法顺利持续。人力资源部在日常工作中要时刻留意员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对

20、方法，确保避开员工不正常流淌。 （七）其他工作目标 1、目标概述： 人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源部还有许多不行预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：建立公司内部沟通机制；企业文化的塑造和宣贯等。 建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，避开因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作协作度低、缺乏互信等不良倾向；企业文化的塑造与宣贯，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非

21、常明显。 （八）企划工作 1、目标概述： 服务于公司的战略部署，服务于公司的业务需要，将公司不同的业务范围统一于公司整体的战略框架下，形成多元化经营的合力优势。为此，公司的企划工作要通过统一的对外形象设计、运用整体传达沟通系统，将公司的经营理念、企业文化和企业经营活动传递出去，以传达企业个性、品行和企业精神风范，与社会公众建立双向沟通的关系，并形成相应的核心竞争力，为公司制造效益。企划工作将侧重于内部形象建设、外部形象展现、服务体系的形成以及对外广告宣传。 2、实施目标需留意事项： （1）公司的内部形象系统建设：主要是设计制作完整的视觉形象手册（企业VI系统），制作完成公司统一的办公用品，着重

22、统一信封、信纸、便签、行文纸、礼品等； （2）公司的外部形象展现系统建设：在形成了公司统一的视觉 形象后，必须向外界进行推广，显示公司的整体性和规范性。重点形成公司的宣传片及各业务部门的宣传片等。 （3）公司市场营销策略的讨论、策划、组织、实施及相关业务协调与管理。根据公司年度广告预算，编制年度广告策划方案，撰写与设计各类广告文案，统一制作广告宣传品，选择广告形式及传播媒体，评估广告效果，协助作好市场推广工作。同时依据公司进展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系计划，策划与实施公关活动，调动社会资源为企业的进展服务。根据市场动态、企业进展及资源状况，讨论制定公司品牌策略及品牌规划方案，根

23、据公司决策组织资源投入，负责企业形象与品牌管理。 企划部工作计划范文模板篇4 经讨论，我部本学期工作计划如下： 1. 内部建设： 1.1 生日会 1.2 blog：部门成员介绍、工作学习生活近况、信息发布 1.3 集体出游：本学期两次，形式：一次看电影，一次唱k 2. 内部培训： 2.1 百家讲坛：熬炼ppt和演讲能力，提供专业互补平台 2.2 辩论培训 2.3 策划书书写：主讲人待定 2.4 面试阅历沟通：主讲人待定 3. 协会项目（协作协会协调开展） 3.1 投资竞赛策划 3.2 创业板论坛策划 3.3 创业系列论坛 大致日程安排： 每2周：一次百家讲坛，本学期3-4次，每次两个主题，每个

24、主题1-1.5小时，部门内部人员主讲。 一次辩论培训，本学期3-4次，每次约3小时（协作辩论分会开展） 每1月：一次生日聚会（暂定），本学期3次 一次集体出游，本学期2次 后续事项： 1. 调查协会内部成员的生日、专业背景、家乡、恋爱状况、空闲时间、加入创投的目的、希望了解的话题、希望参加策划的内部培训活动 2. 陈薇将申请blog，并安排blog的管理和发布负责人轮转。 3. 根据调查结果对各项目分若干策划小组，保证每位企划成员得到熬炼和展现自己的机会。 该文章来自。cycO 企划部工作计划范文模板篇5 一、企划工作 1、内部人员进行明确的分工，并制定每个成员的每日工作职责，并每周向部门领导

25、汇报本周的工作情况。 2、每日早上开早会，每个成员需汇报本人的手头工作，并分配新的工作，提高企划部的工作效率。 3、制订企划内部工作流程及考核制度，通过完善企划工作制度与企划流程，以进一步提高企划工作的效率。 4、企划部x月的主要工作： (1)进一步完善院内导示牌子及各科室的形象广告。 (2)制作宫腹腔镜x分钟的电视专题片。 (3)设计子宫肌瘤手册，高校青春向左手册、设计新一期时尚_杂志。 (4)削减_二套的广告预算，加大_四套的广告投放量，以扩大电视广告掩盖面。 (5)终止与_晚报的报眼合作事宜，尝试将资金投向在_区城区内掩盖面较广的_广场等广告。 (6)继续电视、户外广告监播工作。 (7)

26、继续网站的内容更新及网站推广告工作。 二、单科室营销 1、计划生育科: a)利用拓展组开发_区市区内的各大药店和性保健店等终端渠道，以垄断_区内的早早孕检测试纸销售，通过销售带有本院广告的早早孕检测试纸，来直接锁定人流目标人群，从而引导她们的消费行为来选择_现代女子医院检查及就诊以达到提高计生科的门诊量。 b)设计印刷人流温馨卡，一可防止客户的流失，二可提高计生科的附加值服务。 c)由于现处于暑期，校园人流市场开发暂未启动，x月份前期先制作校园青春向左手册,为x月份学校开学进高校讲座作好打算。 2、炎症科： 加强软文投入力度，多种技术辨症施治平面广告结合，突出妇科炎症的表现症状，采纳理性恐吓诉

27、求方法，以吸引目标人群来我院消费。 3、妇科肿瘤、内分泌： a)设计印刷子宫肌瘤手册，以大量子宫肌瘤的科普软文结合子宫肌瘤图片，重点推介宫腹腔镜的技术原理及优势。 b)制作宫腹腔镜5分钟电视专题片，通过宫腹腔镜技术的宣教以提高群众对该微创技术的熟悉，以突出我院在妇科宫腹腔镜技术在专家优势，技术优势。 4、产科： a)通过本院员工本土化的优势，规定每个员工主动向家里四周的社区孕妇发放本院的准妈妈手册，达到目标人群对我院产科专家、环境等熟悉。 b)加大温馨产科的软文与硬广告的投放力度，突出我院产科的专家技术优势，环境服务优势，实现我院产科与先平妇产科医院的品牌差异化。 5、乳腺科： a)加强软文投

28、入说教过程力度，以唤起女生对乳腺疾病的重视，采纳理性恐吓诉求方法，突出中西医技术辨症施治平面硬广告结合，以吸引目标人群来我院消费。 b)利用拓展部尝试与市区内各大内衣专卖店的合作事宜可能性。 6、整形美容科： a)加大整形美容科的软文及硬广告宣传力度，突出我们是_市首家通过卫生部门审批医疗美容机构。 b)与_三套动感都市栏目合作，连续推出医学整形美容专题，通过专家现身说教等手法，突出我院医学整形美容科在_地区的权威性。 c)在整形项目的宣传上，前期重点以综合的整形的形象为主，妇科整形的广告宣传上突出夜间私密诊疗服务。 三、拓展推广工作 (1)制定拓展组工作职责、流程及考核制作。 (2)初步摸索建立一套符合本地区的市场拓展渠道。 (3)初步摸索建立一套有效的杂志终端渠道机制。 (4)通过发行时尚_渠道开发一批在_本地区较有影响力的商家初步形成商家联盟。 (5)根据夏季夜间居民外出闲逛的特点，联系_广场与_广场组织x场公益性义诊活动，提升我院的知名度和美誉度。 (6)开发_区市区内的各大药店和性保健店等终端渠道。