企划部工作计划格式5篇.docx

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1、企划部工作计划格式5篇 光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又进入新的阶段。 为了在工作中有更好的成长，是时候开头写工作计划了。工作计划怎么写才不会流于形式呢？以下我在这给大家整理了一些企划部工作计划格式，希望对大家有帮助！ 企划部工作计划格式篇1 一、部门职责： 联系、协调各部门人员，策划协会大小型活动，负责每次大小型活动、协会会议的事前场地布置及事后场地清理。 二、成立目的： 提高组织策划部的成员的组织策划能力,理论与实践相结合的能力，培育大家严谨周密的组织策划思维，提高大家的工作效率，更好地服务于口协，以及提高各方面的综合能力。 三、详细安排： (一)在招新期间做好部门宣传，招收新干事

2、打算，汲取更多有才之士加入组织策划部。 (二)招干结束后，做好部门内部协调沟通，组织部门内部活动，增进内部成员沟通了解，建立融洽关系，同时让他们了解组织策划部工作。 (三)邀请一些有阅历的人员对组织策划部成员进行策划书写作培训，并以近期活动为例进行实际写作，为培训结果准时反馈。组织部门成员乐观参加协会大小型活动，主动与协会各部门成员沟通，务必在最短的时间内与其他部门人员有效沟通，便利以后的工作安排在协会举办活动时，按各部门职责，合理调度各部门人员 (四)每个成员在每次活动前都必须拟定一份策划书，也可以几个成员为一组集体商讨交一份，然后内部评估综合所长做出一份最好的作为本次活动最终策划。 (五)

3、每次活动完成，要求成员们交一份工作总结，反思，收获。激励干事踊跃发表意见，在实际中观察他们各方面的能力，加以培育部门内部定期聚餐或者进行外出活动，还会不定期组织与其他协会社团的相关部门进行阅历沟通。 四、内部成员规范： 1、部门成员须专心学习学生社团联合会章程及策划部工作手册，培育良好的责任感、归属感和组织纪律性，在工作中留意自身的形象，对外树立良好的部门形象。 2、策划部每位成员须谨记部门口号“做最团结的策划部”，与同事融洽相处，互帮互助，发扬团队精神，并保持合理正当的竞争。 3、充分发挥自己的创新思维及策划能力，针对大大小小的活动，按质按量上交策划书，策划书应具备创新思想及可行性。 4、应

4、乐观参加学生社团联合会和部门会议及活动，不得以不合理的借口缺席或迟到早退，会议时须遵守会场纪律。 5、部长要不断提高自身素养修养和专业能力，严于律己，做到以德服人，并主动为干事制造各种形式的业务能力培训的机会，让干事能够在各方面得到提升。 6、干事应乐观主动地协作部长完成各项工作，并本着谦虚诚恳的态度向前辈们和同仁请教，在学习中不断进步，提高自身的专业水平和综合素养。在时间和条件允许的情况下，协助其他部门成员更好地开展工作。 五、活动规划 九月本部门成员内部活动，旨在增进了解彼此熟悉，更好地沟通与合作。 十月初邀请有阅历人员进行策划书写作培训。 十月中上旬在协会内部进行部门联谊，以便以后的活动

5、开展 十月中旬组织与其他协会组织策划部联谊进行阅历沟通。 十一月部门外出活动 企划部工作计划格式篇2 一、工作目标 1、线上注册目标 市场部20_全年年线上虚拟注册会员目标20万，详细的月任务在市场部工作计划表中体现。 2、品牌塑造目标 以团中央高培为依托，打造以中青、第三师为核心的两大品牌战略，在中青品牌的官方背景下，力推第三师品牌成为行业领导品牌。着重品牌的美誉度建设，20_年，第三师品牌进入前十名。 3、广告收入目标 20_年平台广告收入不作为平台收入的重点，市场部更多的是通过平台的上线后的运营状况，挖掘第三师品牌的广告价值，完善第三师平台广告战略的分析报告。广告收入目标100万 4、课

6、程交易收入目标 以课程为核心的知识交易是第三师平台的核心业务，也是品牌收入的重中之重，这也正是第三师平台的价值所在，因此，课程收益目标应占平台收入80%90%，全年目标收入过1亿。 5、线上渠道建设目标 线上渠道的建设的目标以合作共赢为基本模式，搭建教育行业内线上互利的新模式，让第三师成为中国网络远程教育中不行或缺的一员。 二、市场猜测和分析 1、行业政策猜测 市场部作为公司整个项目策划和战略实施的部门，我们必须对整个行业的法规政策做到了如指掌，只有把握大的进展方向，我们才有成功的可能。 2、同行对手分析 目前，在网络远程教育行业，第三师的模式虽然富有创新，但行业内的竞争同样存在，像能力天空等

7、企业，都是我们潜在的对手，所以市场部要随时做好对竞争同行的分析，知己知彼，才能百战不殆。 3、公司优势挖掘 公司优势的挖掘，比如品牌的挖掘，服务的挖掘等等，同时也包括对公司优劣的正确熟悉，正所谓扬长补短。 三、市场推广实施方法 1、营销 总投放比例：60% 2、网站营销 网络营销本身是个宽泛的概念，包括了网络上的各种营销，不过在这里主要定义为网络水军的推广，在互联网成为人们生活中的一部分的时候，网络水军已经成为各个行业中的一种新的营销战略，因此，市场部在整个推广工作中尤其做好这方面的工作。 总投放比例：10% 3、营销 在新浪、腾讯、搜狐等各大网站建立第三师品牌，市场部安排专门的人员负责的整个

8、营销工作，让营销成为第三师品牌有力的助推器。 总投放比例：5% 4、电视营销 对于加盟项目而言，离不开电视营销，我认为有三个原因： 第一、电视的普及面广、投放后很直观； 第二、中国老百姓的电视情节； 第三、电视官方背景，人们潜意识里的可信度高。 总投放比例：5% 5、平面广告营销 由于平面广告的成本较高，效果相对集中，不作为我们投放的重点。 总投放比例：5% 6、报纸营销 报纸广告的投放，比如参考消息，地方的主流报纸对加盟项目来说还是很有效果的。 总投放比例：5% 7、邮件营销 作为网络时代的一种营销手段，也是我们市场工作中不行缺少的。 8、电话营销 市场部的电话营销，只作为网络整个营销的售后

9、服务功能，比如：客户确认，询问反馈等等 9、短信营销 短信营销应有针对性，不行盲目，有其利，也有其害，所以要谨慎用之。 总投放比例：5% 10、会议营销 项目启动后，相当一段时间内，定期的会议营销必不行少，同时为了协作销售部，市场部应组织好高质量的会议营销团队。 总投放比例：10% 企划部工作计划格式篇3 策划是一种独特的管理职能，它是帮助学生会建立并经实践后完善各种制度和方案，主要负责学生会各项活动的策划和组织：包括活动背景，活动目的，动形式，活动主题，活动时间、地点，活动执行细则，活动工作分工，活动经费预算等。为更好的执行本部门职能，充分调动内部成员的能动性并协调与其他部门合作，并且跟好的

10、履行策划部的职能，本部对20_20_年度学期工作开展的安排如下： （一）部门例会管理计划 （1）由于策划部的部门特点，将执行比较机动的会议方式，不设固定的例会时间。 （2）全体成员必须准时出席。无故迟到者须说明理由，例会每次须到，多次不到者除名。若有事不能来时应向部长或副部长请假，经同意后方可。 （3）例会执行轮流主持制度。每次例会由部长，副部长轮流主持。 （4）严格遵守例会纪律。开会时态度严谨专心，做好会议记录，讨论时发言踊跃，乐观主动，保证会议的严格性和活泼性。 （二）干事培育管理计划 （1）提高本部成员的自身素养，多给干事提供一些熬炼的机会，使他们的才能得到充分发挥。充分调动部室全部成员

11、乐观性和主观能动性，深入了解和发挥策划部成员每个人的能力和特长，以及他们对策划部的进展和建议，加强策划部成员能力的提高，以共同进步带动策划部的进展，加强团队合作精神，热忱活动，各尽其责，落实工作，努力开创策划部工作的新局面 （2）在每次例会中，我们将尽量让干事有更多的发言权，把总结的机会留给干事，尽量让他们发表好的意见，好的观点，并且从中观察他们各方面的能力，再加以培育。 （3）每次活动的之前要详细工作分配与干事，要求各有关干事，工作到位。活动结束要有工作总结。此外，还将乐观协作学校组织的各类文艺活动。 （三）部门内部管理计划 （1）每月召开一次工作沟通会，与各部门保持紧密的联系，确保各部门之

12、间活动的顺利开展。 （2协助其他部门开展工作，共同完成学生会的各项任务。 （3）加强与部门干事，副部长沟通，营造团结全都的工作氛围，有利于各项工作的顺利开展 （4）在工作中不断发现自己的问题，总结阅历,以实事求是的、乐观向上的工作态度面对新问题迎接新挑战。 以上是策划部本学期的计划，本部人员一定会按要求完成本职工作，并且遵守规章制度，将协作其他部门将全部的活动都顺利的进行。假如有不足处，请大家监督建议，我部会在工作过程中不断去完善。 企划部工作计划格式篇4 新的一年，是策划部壮大和进展的重要机遇期。为了使策划部的工作更为详细明确，做出贴近校园生活、贴近学生关注话题的 报道，用记者的眼光思考生活

13、的标准，打造一个高效率、高水平的新闻策划部。结合我策划部的详细情况制定出我部的进展纲要： 一、策划部进展的基本情况与记者团的进展方向。 （一）、构建一个完善的部门已成为策划部工作的主要方向。 策划部从成立之初，就确立了策划部的定位：贴近校园生活、贴近学生关注话题的基本要求。源于校园生活、用记者的眼光思考生活的总体定位。工作计划、招选干事、分配任务等事务需要更多人才的加入，在这个基础上，不断培育人才，已成为部门的主要工作。 （二）、加强团员自身业务素养。对新闻线索的发掘、对新闻方向的把握、对新闻写作的写法、图文并茂的发稿等等问题，都需要进一步的提高。 除了在实践中学习，也希望大家加强理论知识的学

14、习。包括学习新闻理论知识、党和国家的方针政策，还要关注学校的热点问题。成员在重大事件的报道、重要新闻的采访、热点问题的专访中应事先向部门提出，然后开会商议。做到事先策划安排，事后学习总结，以吸取阅历教训，不断提高；并在报道中把握广度、深度、新奇度，熬炼成员的业务素养。 （三）、创新已成为策划部的主要战略目标。从提高团员的业务素养为基石，组织安排人员结合学生生活策划选题，进行新闻采访、答记者问、新闻调查和新闻评论等等。在深度、广度上下功夫，用不同的体裁表现新闻。 二、不同校区的成员分布是我策划部进展的制约因素。 就整个记者团而言，由于扩散、团员业务素养薄弱、团内成员间缺乏沟通等诸多原因。新闻策划

15、部的整体实力还不是很强，部门内缺少人才，应加快部门建设，适应记者团的飞速进展。 （一）、团内成员对新闻理论知识了解少、把握少、应用少，尚未真正形成具有强大自主创新能力的部门。部门成员新闻素养又待提高，在大型活动采访、重要新闻报道、系列专题采写上更是如此。 （二）、新闻采写的运作过程与新闻的思路和方向滞后。策划部的记者在采访过程中还是采纳原有的运行模式，策划部存在采访方式不创新、人才匮乏、自身很难独立完成新闻采访、新闻调查和新闻评论等问题。应该先对新闻理论知识学习，然后发挥运用、总结阅历，使得自身不断提高。 （三）、在新闻策划方面的创新人才少，部门对新闻的策划有待提高。部门成员中优秀写手较少，尤

16、其是在答记者问、系列报道等新闻方面的带头人，新闻评论、新闻调查等新闻的领头人，以及各类新闻报道的创新人才较少。 三、走学习、应用、总结、创新的进展道路是策划部的必定选择。 建设一个高效、完善的策划部，结合记者团的实际情况，执行学习、应用、总结、创新的进展模式；树立以人为本、创新跨越、多方合作的工作观念。 四、指导思想、进展思路和总体目标。 新闻策划部是记者团刚成立的部门，从组建到详细工作的开展，它都面临一个重要的进展机遇期。策划部本着“以贴近校园生活、贴近学生关注话题为基本要求；以源于校园生活、用记者的眼光思考生活为总体定位。”的指导思想来开展部门工作。 （一）、进展思路。 根据策划部工作的指

17、导思想，结合部门将来的进展状况和趋势，部门的进展思路从以下几个方面展开： 1、狠抓业务成果。 请专家学者为成员讲授新闻写作知识，建立了常常性的业务沟通制度，留意培育成员对业务的熟悉度、把握度、应用度。 2、写出更多贴近校园生活和学生关注话题的报道。 “十佳大学生”、“人才”、“师生谈创业”等专栏文章，在学生严重影响甚大。策划部将更多挖掘一些如“校园文化节”、“如何释放心理压力”、“校园代理”、“校园第二勤工助学”等深受学生喜爱的栏目；以及一些诸如“迎新”、“考研”等的综合采访活动。 3、加强部门内成员间的沟通。 部分成员具有对大型活动采访的阅历和感受，通过不断的沟通，提高了自身的业务水平，使团

18、员之间的关系更加融洽。 4、在广度、深度、新奇度上下功夫。 系列专题、重大事件、校园热点的报道，应该包括精彩的图片和翔实的文字。成员应该在文字报道中留意广度，在新闻点的挖掘中留意深度，在寻找新闻线索的过程中留意新奇度。 （二）、总体目标。 根据策划部的总体要求和指导思想，策划部的总体目标是：新闻采写的综合水平达到专业水平，初步实现创新型策划部的战略目标。 企划部工作计划格式篇5 团内各部门相互合作奠定使者团的进展基础，为了确保使者团能做好自我工作，更具特色的开展活动，我们策划部作出如下工作计划： 内部计划 一、纳新： 给使者注入新鲜空气，让我们的团体更活跃，更具制造力，并且能够更好的协助老师服

19、务同学。 二、培训： 为了使新进成员很快进入我们的工作轨道而特此培 训。培训后，每个人写份心得可带意见。 三、沟通沟通： 团内新进成员更好的融入团内生活，给大家一个沟通沟通的平台。 四、总结： 每次策划、活动结束后都要写份总结。 总结大会上每个人都要做份总结，总结在进入使者团的这段时间里的心得，和对以后的进展方向做出展望。 外部计划 感恩节：感恩节是我们使者团的主打品牌活动，每年都很精彩，每年都承着继续并创新的原则在不断完善这一品牌活动，所以，策划部每人都要写一份策划书，然后通过讨论确定最终方案。 一、做好纳新工作 本学期伊始文艺部就进行招新活动，教育系将乐观协作为文艺部吸纳优秀人才，补充新鲜

20、血液。我们将专心考核，慎重选拔一些能够承担团内文娱活动的同学，让真正有能力的同学加入文艺部，为文艺部今后的进展打下良好的基础。 二、协助其他部门工作 我们文艺部没有什么实质性的活动，但是会协作团内其他部门做好工作。 三、做好招牌活动 我们文艺部的招牌活动是“相亲相爱一家人”的元旦联欢活动，希望把我们的这个活动做好，继续做下去，在期末复习中舒缓一下紧张的学习气氛，拉进团员之间的距离。 四、培育新干事 文艺活动吸引了同学多方位的留意，为了顺利开展这学期工作，文艺部将大力培育新干事能力，为使者团的更好的进展奠定基础。 五、计划活动 文艺部计划在十二月份进行一次全校的联欢活动，联合各个学院，进一步提高我们使者团在学校中的影响力，详细事宜将做出详细计划并实施。