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1、项目角色岗位职责实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）项目角色岗位职责项目经理(PM）岗位职责1、全面承担项目管理目标所确定的责任，严格项目管理责任制度，确保项目目标全面实现；2、在授权的范围、工作内容和期限内，履行管理责任，对项目实施全过程的全面管理，对项目内的设计成果、设计服务质量承担领导责任；3、对项目团队建设负责，负责培养团队精神，培育和谐团队氛围，统一团队思想，营造集体观念，注重管理绩效,定期评估团队运作绩效，有效发挥和调动各成员的工作积极性和责任感,充分利用成员集体的协作成果,全面提高项目运作效率;4、主持编制项目管理计划，对项目目标进行系统管理并负责组织
2、实施；对资源进行动态管理，承担风险、规避风险，协调各专业有序高效运作；自我检查、自我监督、自我评价、自我总结，为公司项目法管理积累经验并提供改进依据；5、制定内部计酬办法,进行授权范围内的利益分配；表彰和鼓励业绩突出的人员,并推荐公司年度评先;有权对表现不佳的人员提出批评或适当的经济处罚，有对其进行其他处理的建议权；6、负责组织项目成员全面贯彻执行法律法规、标准规范和公司管理规定,确保设计人员树立守法意识，设计水平达到“精益化”的要求和符合合同要求；确保交付的项目能为公司扬名赢得各方赞誉;7、组织项目人员主动与各方（建设方、监理方、施工方及社会方)人员配合，积极做好职责范围内的设计成果提供、设
3、计问题的解决，确保设计服务质量让各方满意；8、负责组织、监督和检查本项目工程文件的形成、积累、立卷。工程主持人（PA)岗位职责1、对所主持工程设计项目的方案设计、初步设计和施工图设计进行策划、组织、协调、落实，直至工程完成;2、对该项目的设计质量、水平、进度、工程造价控制负主要责任；3、负责做好各专业之间相互配合的指导工作,防止出现重视配合、不重视综合的现象；4、代表公司与甲方建立并保持顺畅的工作关系，统筹协调对外事宜，保障设计“依据”的全面性和准确性；及时传达甲方意图，组织各专业负责人对甲方提供的设计资料进行验证,并及时与甲方协商设计中的问题，达成一致；5、如发生甲方委托的其他设计单位包括变
4、电、外线、景观、幕墙、弱电、室内、钢结构等二次设计时,及时主动地与其联系，做好配合，确保顺利完成本项目设计任务；6、制定项目设计控制计划，确保项目在技术、管理、质量上有新的提升；定期召开项目设计协调会，掌握工作进展，协调专业进度，研究解决问题；7、搜集同类工程设计的质量信息，进行可比性分析研究，针对项目设计中已预知的重大关键性问题制订出适宜有效的预防措施及解决方案，努力提高设计水平与设计质量;8、协助并组织各专业负责人进行技术经济分析和综合比较,制定技术先进、经济合理、安全适用的专业设计方案；9、组织、指导、监督、检查设计过程中的各项活动，包括设计前的收集整理详尽的方案设计基础资料、全面了解创
5、作意图、向各专业介绍设计构思、建筑使用性质及特殊需要说明的问题，组织设计人员踏勘现场，确定对设计制约的因素、对外来设计资料验证等；组织各专业设计人员及时、有效地互提设计资料；严格“三校两审”制度,组织好各专业之间的对图、会审，审查设计成果，按月检查“施工图作业指导书的记录情况.必要时，开展设计评审和验证活动，对设计成品质量承担监督责任；10、在项目设计过程中，负责与政府部门及外审部门的沟通与协调，及时组织项目所有报审、报批文件的编制工作，负责外部送审工作；11、配合项目经理制定项目服务计划，组织实施，及时做好施工图技术交底、现场配合、工程验收等活动；参加工程回访活动；12、组织各专业负责人整理
6、、保管设计过程中形成的文件、记录,及时形成归档文件，移交图档室。主创设计师（PD）岗位职责1、确定项目设计风格和设计特点，准确定位,确保客户接受并超越客户期望；2、准确将设计理念、关键点传达到项目部，确保其在设计成果中体现。专业负责人岗位职责1、参与设计方案论证；针对客户要求和工程特征，优化方案和制定专业技术措施;2、配合工程主持人办理本专业必须申报审批的工作，使手续完备,文件齐全；3、对本项目专业设计和计算进行审核并负有主要责任;对本项目专业设计进度负主要责任。4、统计本项目设计工作人员的工作量比例，为业绩考核提供客观证据；5、与工程主持人协商设计进度、确定设计人（与室主任协商）；指导设计人
7、工作;6、制定本专业统一设计深度和统一出图标准；负责校对本项目专业图纸；负责本项目专业设计文件、计算书、设计变更的管理、归档工作；负责本项目专业图纸的归档(底图、电子版）；负责本项目作业指导书的保管；7、协调与其他专业的技术配合与接口问题；牵涉其他专业的技术改动应及时通知相关专业；发现专业间的协调问题,及时解决并与各专业保持一致；负责依据项目设计控制计划中时间节点要求，及时对其他相关专业提供专业资料，并对其正确性负责 ；负责验证其他专业所提资料的正确性;负责本专业与相关专业对图、管线综合，避免错、漏、碰、缺；负责对其他专业的图纸进行会签 ;有权在施工现场签署设计变更或工程洽商单,承担其责任；8
8、、负责与客户沟通，索要本专业技术条件,验证所提资料的正确性；确定本专业的设计要求、设计标准；负责技术交底、负责配合施工、参与验收；负责处理技术变更，解决施工现场问题，负责项目技术总结。专业设计人岗位职责在专业负责人指导下完成设计任务,对其设计深度、进度和质量负责，做到：1、设计（计算）准确无误，计算书齐全有序，符合规范和技术措施，与其他专业在设计上无矛盾，对所作设计（计算）进行全面自校;2、设计图纸内容齐全，索引清楚,尺寸无错漏,符合制图规定和技术措施。说明合理通顺,线条清晰,图面紧凑；3、对工程助理(制图人）交底清楚，校对其所绘图纸;4、按进度计划完成设计计算、图纸绘制、文件编写等工作；校对
9、本专业其他设计人的图纸，认真改图,保证图纸完整、清晰、差错少、资料齐全；5、本着认真负责的态度参与与其他专业的对图会审工作；6、参与设计交底和现场服务工作，及时传递相关技术问题,向专业负责人汇报；在未被授权之前，无权擅自处理设计变更；当被授权在施工现场处理技术问题或审核设计变更时,对其结果负直接责任;7、积极协助专业负责人收集、保管设计过程中形成的来往文件和记录，施工图归档前的整理和移交;工程竣工验收后两周内，整理本专业在施工过程中形成的设计变更和质量记录并移交专业负责人。专业校对人岗位职责在专业负责人领导下，对所校对的设计成品的质量负责.做到:1、按时完成图纸、计算书的校对任务；2、校对过的
10、项目要符合规范、规程和统一技术措施的要求，计算书、图纸、说明等无错误和遗漏；3、填写好校审记录单。签图时，注意设计人的处理意见。凡属技术性不同意见由专业负责人裁定；4、如发现设计文件不齐、问题太多，通过专业负责人有权退回设计人，重新自校修改后再校对。校对中发现的问题，有权要求设计人员修改，在未修改完善前有权拒绝签字。设计助理/制图人岗位职责在专业负责人及设计人的指导下完成制图工作，对所承担的设计进度和制图质量负直接责任,确保图面紧凑，符合统一制图标准。1、服从专业负责人及专业设计人的安排，在其技术指导下从事制图工作，保证图纸清晰、无差错,符合进度要求,自我校对，持续进步；2、服从专业负责人的任
11、务分配，熟悉设计资料、设计要求，做好与其他专业的配合工作；3、积极协助专业负责人收集、保管设计过程和施工中的来往文件、资料、记录；工程竣工验收后一周内完成，一并移交专业负责人。专业审核人岗位职责对所审核范围内的设计文件出现不正确、不完整、不符合要求乃至造成质量事故的，承担审核责任，做到:1、对各阶段设计文件的基本质量进行全面细致的检查，保证本专业的设计质量符合要求；2、如实提出书面的审核意见,对修改结果进行验证合格后，在图纸审核人栏内签字;3、审核设计图纸和计算书的完整性及设计深度是否符合规定要求,包括是否符合规划设计条件和其他设计条件的要求、是否符合法定的和强制性标准及公司技术措施的要求，保
12、证设计成果合理、完善、正确、技术先进可靠、经济效益良好、运行维修方便、安全适用美观;4、保证审查范围内的图纸和计算书无错漏缺；5、对涉及施工安全的重点部位和环节的设计文件严格审核；对系统及选用设备、结构、材料可靠性严格审核；对设计中采用新技术、新工艺、新设备、新材料、新结构的安全可靠性和经济合理性严格审核；保证不采用已被淘汰、禁用的材料或设备；6、复核计算方法、公式、参数等，对关键的计算进行验证;7、保证审核后的专业接口是协调统一的;8、当设计文件经过施工验证不适应或存在不合格（重大技术问题）情况时，应将此情况进行分析，查找问题产生的原因和提出解决办法或消除其再发生的措施。专业审定人岗位职责对
13、所审定的专业设计文件和计算负有相关责任及技术把关的责任，对审定范围内的设计文件再出现有不正确、不完整、不符合要求乃至造成质量事故的,承担相应的责任和接受一定的经济处罚，做到：1、对所审定项目的设计和计算不再出现违反强制性规定的重大问题;2、如实提出书面的审定意见,对修改结果进行验证，合格后在图纸审定人栏内签字;3、对所审定项目设计过程给予技术指导,帮助设计人员提高其设计能力，并力求有所创新;4、负责设计阶段有关活动的控制并达到预期效果，包括：设计策划、输入的充分性、三校两审、必要的设计评审/验证等活动符合法定的、强制性标准和技术措施等要求；5、保证设计文件符合建设部要求的深度、标准及格式；主要
14、设计文件符合规范，技术经济合理；计算与结论符合；6、当设计文件经过施工验证不适应或存在不合格（重大技术问题）情况时，应将此情况进行分析，查找问题产生的原因和提出解决办法或消除其再发生的措施.项目经理的职责1。在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部.2。对项目施工生产、经营管理工作全面负责。3.贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，确保质量目标的实现。4。负责组织各种资源完成本次项目施工合同,对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制.5.主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。6.以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署
15、有关合同等其他管理职权,对总经理负责。项目副经理职责1.负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。2。负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。3.分管本项目物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。4.负责纠正和预防措施的组织实施.项目总工程师职责1。负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对况进行检查监实施情督。2。负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。3.负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准
16、,认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。4.负责文件和资料的管理工作,确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。5.定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。6。负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。7.组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结.8。负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。9。领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作,指导项目开展QC小组活动.10.领导本项目质量评
17、定和竣工交验工作。施工管理部职责1。负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况，及时掌握工程进度，物资、机械、运输、劳动力情况及存在问题及时处理解决。2。认真参加并执行经理部生产计划的编制和安排，下达班组旬日作业计划。3.确保施工过程按照质量体系文件要求进行。4.负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。5.负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训。6。负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。技术部职责1。负责编制项目指导性施工组织设计,施工方案和施工质量、安全措施及要求，了解施工及履约中的主要问题及时提出改进措施。2.负责管理施工文件及工程变更设计处理工作，督促、检查、
18、指导有关人员及时编制竣工文件，组织编写各项工程总结，负责科技档案的积累整理、归档工作。3。参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。4.负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。安质部职责1.贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方针、政策,并监督执行。2.参加施工调查，检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全、质量技术措施。3.根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法、技术操作方法，对违反操作规程和危害工程质量现象坚决制止并令其返修。4.负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按将质量检查结果上报公司工程部。5.负责现场施工安全
19、教育、安全检查并作好记录。6.负责组织安全事故、工程质量事故及其它较大事故的调查分析，按上级要求呈报调查处理报告,并办理违章事故的经济罚款。7.参加隐蔽工程检查和工程竣工予验及验收交接工作.机械设备部职责1。参与施工调查,编制工程机械化施工方案，并根据施工组织设计，编制机械配备、使用计划。2.负责机械设备的选型、安装、调试和使用的全过程管理，确保机械设备处于良好技术状态.3。掌握项目机械设备的数量、质量、性能、用途及生产能力。解决机械设备的管、用、养、修中的技术问题。4。组织对各种机械事故的调查、分析和处理。物资供应部职责1。贯彻执行有关物资管理的方针、政策、法令，负责制定与健全各项规章制度及
20、实施办法。2。建立物资信息网，掌握市场行情,做好钢材、水泥等主要材料的采购工作,解决生产急需。3.编制物资采购申请计划，负责项目分管物资的采购工作.4.负责进场物资的验收，搬运，贮存,标识,保管保养，发放工作。5。负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。6.负责物资验证的各种质量证明文件的收集,分类整理和移交。7。搞好部门间协作，做好低值易耗品、劳动保护用品的使用管理工作。8.及时向有关部门提报物资报表。经营预算部职责1。严格执行国家经济政策和有关文件、法令、法规。制定项目内施工预算细则，并组织实施。2.负责项目的验工计价工作，向建设、监理单位申报各类验工报表，编制月验工计价表和季度验工及年度验
21、工。3.依据施工进展情况和设计变更内容，及时编制补充预算.4。配合公司经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作。5.负责对工程分承包方和劳务分承包方进行评价，并从合格工程分承包方名录和合格劳务分承包方名录中选定合格分承包方。财务部职责1。加强成本管理的监督和检查工作，组织贯彻各项经费法规和财务制度.2。编制流动资金收支计划，负责组织工程价款的结算工作。3.负责外部和内部制定的原始凭证的审核，负责有关费用计划的控制工作和会计凭证的复核工作.4。参与税收、物价、财务大检查工作。后勤保障部职责1。努力搞好各项生活福利设施，会同财务部编制好福利、行政费用计划。2。做好生活、办
22、公用品、低值易耗品的管理,负责采购、分配、发放、保管登记,健全各项管理制度。3.做好生活用水、用电管理和房屋维修、卫生保健工作,搞好环境卫生和绿化工作。4.积极开展常见病、多发病的防治工作，大力加强预防知识的普及和宣传教育工作。5。认真落实治安防范管理规定，严密防范措施，认真推行治安承包责任制，保证生产工作的顺利进行.6。加强对消防工作的监督检查，督促逐级消防责任制的贯彻落实，搞好对特殊工种、重点部位工人的安全防火教育。7.对治保员和警卫人员实行统管，加强检查考核，搞好训练，努力提高责任心和业务素质。项目土建、给排水、电气工程师职责1。负责本工种施工技术管理工作.2.审核设计文件，熟悉文件内容
23、，实地核对，并根据施工调查资料，对设计中存在问题及时提请监理或设计单位解决。3。参与编制施工组织设计，制定相应的安全、质量措施.4.汇总和提报工程材料及设备需用计划,并协助物资部门解决定货中的技术问题。5。处理各项施工问题，掌握工程进度，了解安全、质量情况。6.整理本专业的竣工资料，参与工程竣工验交工作。7.参与推广施工中运用新技术、新工艺、新材料工作.8。按时、按规定提供有关报表，处理有关的往来文件。项目质量检查工程师职责1.宣传学习国家有关质量方面的规范、规程，认真执行局质量方针和质量目标。牢固树立质量第一、用户至上的思想.2。认真学习各种施工标准、规范、规程.掌握各种检测手段，熟练使用各
24、种检测工具。3.负责工程项目施工质量检查、监督、评定和验收工作，并负责定期上报质量报表。4.做好隐蔽工程检查签证前的自检工作。5。参加质量事故的调查分析和纠正预防措施的实施验证。6.参加工程竣工验交和验交前的自检工作。项目安全检查工程师职责1.贯彻执行有关安全生产、劳动保护的方针、政策及规定。努力学习，掌握专业知识和安全要求，提高管理水平，搞好安全工作.2.调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施,掌握项目安全生产情况，组织开展安全预想活动，广泛进行宣传教育。3。认真检查保证安全生产的各项制度、措施的执行情况，经常检查、指导工班安全生产。4.制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情,有权暂停
25、生产，并报告上级处理。4按时上报各种安全报表.项目试验员职责1。认真执行本岗位技术标准、规范，严格遵守试验操作规程。2.负责材料取样、送检、试块制作工作，根据设计要求确定砼的配合比以及执行中的检验、修订工作.3。监督施工质量，制止违章操作，及时发现施工中影响工程质量的问题,开展质量分析活动，提出改进建议。4。负责现场计量工作，正确使用和爱护试验仪器和设备,对检验、测量和试验设备进行维护保养，并按规定要求及时送计量部门校准。5.提供竣工文件中所需要的试验报告资料。项目材料员职责1。负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验.2.对必须检验和试验的材料,通知试验人员抽样送检.3。做
26、好原材料，成品和半成品的标识，并随时检查，保护标识。4.负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作。5.负责现场周转材料,工具的使用管理工作。6。根据施工预算，建立健全统计台帐,认真记载发放物资的品名、规格、数量.项目合约部岗位职责在项目经理直接领导下履行合同预算管理、成本管理、财务管理和劳资管理职能。一、合同预算管理岗位：1、 熟悉施工图纸及设计、施工文件、经济合同法规法令，充分掌握项目工程承包合同文件的经济条款和分承包文件。主持编制工程预算，参与编制项目计划成本.2、 参加图纸会审，参与对分承包方的考察选择、评审工作，参与分承包方合同谈判，办 理与分承包方、劳务承包方的经济结算。3、 参与重要材
27、料、半成品的供应合同谈判。4、 负责处理与甲方的经济合同往来、管理合同条件的变更资料,编制经济索赔单，办理索赔手续。5、 参与制定总成本和阶段成本控制计划，制定成本控制措施和定期进行成本分析,向项目经理提出成本控制报告。6、 负责本部门文件资料的管理工作，合同管理工作。7、 组织项目竣工后与业主的工程结算。8、 根据项目计划成本，负责项目成本考核与分析,实事求是地编制成本考核资料。9、 编制项目目标成本,制定成本控制措施和定期进行成本分析，向项目经理提出成本分析报告。10、 完成领导交办的其它工作。11、 熟悉施工图纸、设计、变更等施工文件,施工合同、相关法规法令,充分掌握项目工程承包合同文件
28、的经济条款和分承包文件.12、 编制工程预算，参与项目计划成本的编制。13、 熟悉施工现场生产进度，每月25日前编制本月施工生产统计报表；每月24日前，根据下月生产进度计划编制下月施工预算。14、 认真阅读施工图纸，及时发现相关问题，并参加图纸会审做好记录。15、 负责本部门图纸会审、变更、交底等技术资料的管理工作，并且根据现场情况，尽可能为经济签证提供资料。16、 参及时与准确的做好施工任务书的结算工作，不妨碍其后续工作的顺利完成.17、 参与及时办理工程结算，平时注意收集、整理相关资料。18、 积极配合本部门其他岗位的工作 ，准时的为其提供本岗位上与其有关的资料，并尽量去了解、熟悉这些工作,协助这些工作的顺利完成。19、 完成领导交办的其他工作。中国建筑第五工程局 昭通市水绥二级公路第二项目经理部