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1、项目分工及岗位职责实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）目 录项目部现场管理机构设置与人员配备标准1第一节项目经理部组织机构设置1第二节项目经理部各部门职责1一、技术部职责1二、施工部职责2三、安全质量部职责2四物资设备部职责3五、计划财务部职责4六综合管理部职责5第三节项目经理部领导岗位职责5一、项目经理岗位职责5二、常务副经理岗位职责6三、党工委书记岗位职责6四、副经理（生产)职责7五、副经理（机电安装）职责7六、副经理（物资设备）职责8七、副经理（商务)职责8八、总工程师职责9第四节经理部各专业人员岗位职责9一、技术部部长岗位职责9二、技术部副部长岗位职责10三
2、、调度员岗位职责10四、资料管理员岗位职责11五、施工部部长岗位职责11六、施工员岗位职责12七、安全质量部长岗位责任制12八、安全员岗位职责13九、质检员岗位职责13十、试验员岗位职责14十一、计财部部长岗位职责14十二、会计岗位职责14十三、出纳员岗位职责15十四、综合部部长岗位职责15十五、综合部副部长岗位职责16十六、物资部长岗位职责16十七、物资部副部长岗位职责17十八、材料员岗位职责17项目部现场管理机构设置与人员配备标准第一节 项目经理部组织机构设置项目经理部设项目经理人,常务副经理1人,党工委书记人，副经理4人,总工程师人。设综合管理部、技术部、施工部、安全质量部、计划财务部、
3、物资设备部六个职能部门；项目经理部下辖各作业队，项目经理部机构框图如下。项目经理部项目经理 常务副经理 总工程师项目副经理项目副经理施工部计财部安质部物资设备部技术部综合管理部项目经理部机构框图第二节 项目经理部各部门职责一、技术部职责1、负责技术管理工作做好施工图的复核审查、现场核对工作;规范各种内业资料的填写、签认、归档，做到内业资料管理标准化；组织重大技术方案评审、主要设备及系统选型的研究审查工作.2、组织编制本项目的实施性施工组织设计，组织实施并进行动态管理;组织重大施工方案的审查；组织编写临时设施方案，组织编写危险性较大工程安全专项施工方案。3、负责工程建设进度管理和信息收集，编制生
4、产计划并动态调整。4、负责本项目的测量方案制定，编制各种测量实施管理办法；组织控制基桩交接和复测,批准后下发各作业队进行测设定位，并复核轴线、标高位置。5、负责指导现场作业指导书、技术交底的编制，推广现场标准化作业。6、负责项目竣工档案资料的归口管理工作。7、负责项目工程竣工验收工作， 组织编制竣工文件, 编写工程总结。8、负责组织项目的科技创新、科研管理以及“ 四新技术的推广应用工作。9、参与对项目各级技术人员、操作人员的技术、工法等培训。二、施工部职责1、按照生产计划，合理组织安排施工机械、劳务人员，对设备配置、劳动力不足、富余等情况及时反馈.2、按照现场作业指导书、技术交底要求监督各作业
5、队实施落实,并做好各作业段的施工协调。3、负责工地的各项实验工作,现场的实验取样，记录，试验资料整理。三、安全质量部职责1、制定项目安全质量管理规章，建立项目的安全和质量控制体系，参与重要工程施工方案的编制、审核.2、按照技术部提供的临设方案，负责临时设施的施工。3、履行日常安全监督，配合长沙市质量安全监督机构的现场监督工作,并做好监督信息的传递工作。4、负责各工序的自检，并牵头联系业主单位、监理单位进行各工序的验收工作.5、制定工程质量创优规划，负责样板示范工程管理,组织优质工程评审的申报工作。6、负责安全文明工地建设的规划、管理。7、负责安全措施费使用的监督管理,建立健全安全措施费使用台帐
6、。8、组织重大危险源的分级管理与过程监控.负责组织编制、评审、审查危险性较大工程安全专项施工方案。9、组织制定安全质量突发事件应急处理预案，并组织培训和演练，建立相关台帐。10、参与对项目管理人员、技术人员、作业人员的安全培训.制定计划、严格考核、建立台帐。四、物资设备部职责1、负责与招采部的业务沟通和对接,按施工合同对物资管理要求,开展物资采购及管理活动。2、负责制定项目物资管理办法和质量控制管理体系,制定物资采购管理制度。及时向项目经理反映存在的问题，并提出改进意见。3、负责项目物资供应管理方案论证、制定、报批，制定物资采购供应方案和计划，审定合格供应商。4、掌握物资的计划、供应、统计及储
7、备物资所有资产数量、质量等情况，合理安排第一类、第二类及第三类物资的供应、采购计划,保证工程物资及时供应。5、负责项目经理部有关物资的招标采购工作(包括计划、招标、供应和结算)，了解、掌握物资的市场行情，优化资源配置，降低采购成本。开展集中采购,确保“价控”目标的实现.6、建立健全项目物质基础资料管理制度,完善档案、台帐，负责物资统计报表工作；负责汇总公司要求提报的物资统计报表和相关信息资料，及时予以呈报和公布。7、收集掌握项目工程用料的相关信息和数据，配合计划合同部门开展材料的认质认价工作。8、建立物资消耗台帐，实施总量控制和分区域用量控制，确保“量控”目标的实现，降低物耗水平.9、负责对项
8、目物资采购供应单价、供应状况和物耗水平进行监控和分析，适时组织开展物资管理的检查和评比活动,发现问题及时通报参建分部物资部，制定整改措施并上报公司物资管理部.10、参与验工计价、质量安全事故调查和材料的检验工作,完成领导交办的其他工作。五、计财部职责1、负责项目计划、统计、财务、合同、招投标及结算等管理工作，并制定相应管理制度和办法。3、负责项目的计划统计管理工作。组织编制建设项目年度建议计划,下达年、月度计划，检查、考核计划执行情况，提出年度调整计划建议，负责建设项目统计信息工作，建立统计台账，编制统计分析,报送工程统计报表。4、负责合同归口管理工作。负责各类合同的审核、登记、立卷归档及合同
9、备案工作。参与有关合同的洽谈，负责组织检查、督促合同履行.5、负责概预算管理及验工计价工作，编制设计变更费用，负责与业主单位、分包队伍及劳务队的商务谈判，归口掌握项目成本控制情况。6、负责日常工程签证资料的收集，负责与业主的往来函、文及工作联系单的收发与起草工作。7、负责财务管理工作。建立健全各项财务管理、资金管理、费用审批制度，防范资金风险， 办理工程资金的支付、结算工作,规范会计核算，真实准确反映各项经济事项， 监督、检查项目分部资金使用情况,负责编制财务报表，分析财务状况，考核财务计划执行情况及资金使用效果。8、负责定期检查、分析建设资金使用情况，定期组织建设项目经济活动分析，建立资金使
10、用台账。负责内部财务监察及审计工作， 配合上级进行审计。9、负责编制资金的各项预算,做好资金管理，建立有效的资金运行机制,监督预算执行和资金使用流向，保证项目施工的所需资金。10、负责编制和上报管理费预算,按照批准的预算和相关规定审核管理费的使用、监控，办理费用报销、工资发放、有关费用计提等工作。11、负责配合、协调审计工作。组织有关人员及时提供审计所需相关资料,对审计人员提出的各类问题及时做出答复。12、负责组织竣工结算工作。13、建立农民工工资专项账户，保证农民工工资的及时、足额发放.14、建立安全措施费的专项账户,保障安全专项资金的合理使用。六、综合管理部职责1、负责项目党群组织的日常工
11、作。2、负责项目重要活动的组织与协调。3、负责项目人事、劳资、培训、考核等人力资源管理工作,建立台帐.对于考核不合格的人员,做好调岗或上报单位进行调整项目工作。4、负责项目档案、公文处理、印章管理和保密工作.5、负责项目对内对外接待工作。6、负责项目企业文化建设和企业形象设计，负责对外宣传报道的策划、组织和实施。7、牵头组织项目的建章立制和法制宣传工作。8、归口管理项目的法律事务。9、负责组织项目管理信息化建设和办公自动化工作.10、负责项目自用办公设备的采购和管理。11、负责项目事务管理,负责各种证件的请领和发放,负责办公、 交通、车辆、食宿等后勤保障和安全保卫工作.12、协调相关工作,做好
12、为项目领导、各部门的协调、服务工作。第三节 项目经理部领导岗位职责一、项目经理岗位职责1、严格履行企业与建设单位、企业内部承包合同，确保合同目标的实现。2、组建精干高效的项目管理班子，抓好项目部机构设置、人员选调、职责分工,合理配置生产要素和工作与生活设施。3、负责组织制定各部室、关键岗位职责权限，并进行考核.4、负责管理体系建立、运行和持续保持的资源配置。5、主持管理评审，确定管理体系运行需改进的措施.6、负责建立适当的沟通渠道，确保内外部相关信息沟通顺畅。7、负责组织业主投诉、重大事故、事件的处置.二、常务副经理岗位职责1、认真贯彻执行国家、集团公司有关工程建设的政策、法规、标准、规范、程
13、序和建设单位的相关规定。2、根据项目经理的授权,对所属各部门行使指挥、协调、服务与监督工作，全面主持工作。3、科学组织施工，及时正确地组织作出项目实施方案和进度计划、重大技术措施、资源调配方案,提出合理化建议与设计变更等重要决策.4、建立严格的经济责任制，强化管理,严格工期、质量、安全、环保、成本控制,提高综合经济效益。5、负责与建设单位和其他相关方的沟通，及时妥善处理好内外关系，保证项目施工顺利进行.6、执行上级的指令,接受建设单位和上级机关的监督、指导，及时向建设单位和上级汇报工作.7、建立经理部管理责任制，检查、考核经理部内各级领导、各部室管理责任制落实情况。三、项目书记岗位职责1、保证
14、、监督党的路线、方针、政策和国家的法律、法规以及上级指示、决议的贯彻落实。领导项目经理部党建思想政治工作和工地的安全文明建设，主管综合部.2、认真抓好项目经理部党的思想、组织、作风建设,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，团结和带领员工确保经理部施工生产任务和各项经济指标的完成。3、贯彻执行民主集中制原则，认真参与项目经理部重大问题决策,积极支持经理依法正确的行使职权。4、认真贯彻发展党员工作方针,按照有关规定和程序,做好发展党员工作。5、加强对党员的教育和管理，坚持“三会一课”制度,严格党的组织生活。6、加强项目经理部领导班子思想作风建设，坚持中心组学习制度，定期召开民主生活会
15、，建立党风廉政建设责任制，努力使项目经理部领导班子成为政治过硬、团结协作、廉洁勤政、联系群众、艰苦创业、政绩突出的领导集体。7、领导工会、共青团组织，支持他们依照法律和各自的章程独立自主地开展工作，充分发挥其在各项工作中的作用。8、负责工地的安全文明工地建设的规划、管理，具体负责和组织工地标准化管理的深化推进工作。9、负责工地的对外宣传、联络工作，负责与地方有关部门的协调工作.四、副经理(生产)岗位职责1、根据国家安全生产的有关法律法规和企业的有关规章制度及要求，对本工程项目的施工进度，现场安全和质量监督工作负直接领导责任,主管施工部和安全质量部。2、协助项目经理，负责本经理部施工、安全质量监
16、督保证体系的运行、安全生产监督管理的总体策划与组织实施。3、主持经理部安全生产监督管理规章制度的建立，负责组织本经理部日常的安全生产督查工作，对督查中发现的重大问题，有权下令停工整改.4、按照国家伤亡事故调查处理的相关规定，负责在上级机关、地方政府对本项目所发生伤亡事故调查处理时的业务配合工作。5、主管项目的生产管理工作，合理调配生产资源、科学组织施工；协调、处理施工单位与建设、设计、监理的工作。6、负责指导、协调机械设备、物资材料的配备、供应和管理工作，保证设备、物资供应满足施工生产需要。7、参加重大危险源的分级管理与过程监控。指导编制、评审、审查危险性较大工程安全专项施工方案.五、副经理（
17、机电安装）岗位职责1、协助项目经理工作，对项目经理部的机电安装工程生产管理负全面责任，遵照施工规范、操作规程、验收标准、质量体系文件运行规定，组织按图施工，科学合理地指导编制作业计划，认真履行与业主签订的工程承包合同，主管现场的临水临电及安装专业分包队伍。2、负责配合土建工程编制项目经理部机电安装工程的年、季、月、旬施工作业计划。3、参加项目生产调度会和重点部位、关键工序作业碰头会，协调解决好机电安装与土建工程施工生产中存在的矛盾.4、负责项目经理部机电安装生产管理方面各项经济技术指标的分解、落实、兑现工作。5、协助项目经理完成项目竣工交验后的机电工程工程结算、资料汇总、项目总结工作。六、副经
18、理(物资设备）岗位职责1、负责项目物资设备管理工作，建立健全物资设备采购供应管理体系和质量控制管理体系，降低采购供应成本，确保物资设备质量，主管物质设备部。 2、组织制定项目经理部物资设备管理制度及有关规定，经批准后组织实施并监督执行.3、负责自供大宗物资、大型设备招标采购及合同的谈判执行，对主要材料和设备款签认结算。监控物资设备质量，协调资源分配和采购等各方关系。 4、负责甲供物资管理工作。及时上报甲供物资采购计划，按时完成物资采购相关工作；组织物资配件的供货、调剂。 5、负责认质认价大宗物资采购管理工作。负责施工物资、设备计划的申报和物资、设备的接运、验收工作.负责对甲控物资设备的计价、结
19、算进行签认。6、参与合同评审、签订重要采购合同，组织建立合同台账，并进行合同执行情况监督。 7、建立项目月度材料成本分析制度，全面了解和掌握项目材料的盈亏情况。8、负责项目物资管理信息化体系的建立。七、副经理（商务）岗位职责1、认真贯彻国家的有关规章、规范、技术标准，对项目经理负责，主管计财部。2、组织开展责任成本核算，提高效益;加强合同管理,实现合同目标.3、负责项目对内对外各类合同的商务谈判,参与有关合同的洽谈。4、负责审核与业主的往来函、文及工作联系单的收发与起草工作.5、负责领导计财部进行工程量的计算及指导物质设备部进行物资设备计划的提报工作。6、参与加施工进度、质量、安全和文明施工等
20、专项综合检查，参与或组织召开生产、安全、质量分析会,参加制定改进措施,确保安全生产、工程质量和合同履约。八、项目总工程师岗位职责1、负责本工程的技术管理，组织学习技术规范、标准和相关法律、法规、规章制度,认真贯彻执行国家、行业、地方技术政策、规范、规程和标准，开展技术创新，推广应用“四新技术和组织QC小组活动，提高施工技术水平和生产效益，主管技术部.2、负责施工中的变更设计工作；负责组织竣工资料的收集整理、施工技术总结和科技成果的编写工作；3、组织施工设计文件的会审工作，组织项目实施性施工组织设计、特殊过程施工作业指导书的编制并按有关程序进行优化和完善,负责组织施工方案、施工工艺、作业指导书的
21、审批，负责按实施性施工组织设计指导施工生产；4、组织制定各项技术、质量、安全、环保管理制度,创优规划及保证措施，组织处理安全、质量、环保有关技术问题;5、参加施工进度、质量、安全和文明施工等专项综合检查,参与或组织召开生产、安全、质量分析会，主持制定改进措施,确保安全生产、工程质量和合同履约.项目工会主席岗位1.紧紧围绕经济建设中心，协助党支部抓好党在新时期的路线、方针、政策的学习、宣传和职工思想教育工作,充分调动职工的积极性，增强企业的凝聚力。2.负责管理体系在本系统内贯彻实施.3。对环境、职业安全健康管理体系运行的法律、法规执行情况进行监督，对任何违反国家安全及劳动保护法律、法规的行为有权
22、检举和制止。4。依法组织职工参加项目部安全生产工作的民主管理和监督，维护职工在安全生产方面的合法权益，关心员工的职业安全健康条件的改善，关心职工生活,做好困难职工的救济和互助互济，替职工排忧解难，做好职工医药费等其它费用的报销审理工作.5。参与劳动争议的调解。6.参加因工伤事故和其它危害职工健康问题的调查处理，提出处理意见，并有权要求追究直接责任的主管人员和有关责任人的责任。7。组织职工劳动竞赛，开展诚信守法，预防事故的群众活动，提高职工的质量、环境、职业安全健康意识。8.坚持和完善职工代表大会制度，组织职工参加企业的民主管理，积极推广厂务公开。9.开展形式多样的文体活动，丰富职工业余文化生活
23、.10。做好工会经费收、缴、用。11。协助总支书记抓好职工食堂和职工福利等后勤保障工作。12。完成上级工会和党总支临时交办的工作。保卫岗位职责为了严格控制无关人员随便进入本项目部，健全本项目部人事和材物料管理，确保材物料不随意外流,特制定本制度。1、非本工程施工人员未经门卫许可,任何人不得擅自入本项目施工现场，需进场人员必须向门卫说明来意并处示证件，经许可后，按规定办好手续方可进入.2、外来人员进场后的任何交通工具的放置，必须听从门卫保安人员的指挥.严禁将其接入施工现象.3、本工地的任何材物料，未经项目经理批准,严禁出场,违者按偷窃论处。4、门卫保安人员必须做到：说话和气、服务耐心周到,不断提
24、高工作质量，严格执行人员进出场制度和临时探亲访友人员进场规定。另做好门卫值班室及大门四周清洁工作。5、严格履行退场人员的物品自查手续,做好组织上规定的各项工作6、如职工进场，必须由班组长到门卫在门卫处登记后方可进场，并及时上报综合部。7、职工出场时包裹必须检查以后方可放行。8。门卫保安人员必须听从上级领导，坚守岗位,不玩忽职守，否则，将视情处罚。食堂卫生制度一、认真学习和执行食品卫生法及湖南省食品卫生管理实施办法。二、食堂内应整齐清洁,没有积水，装设纱门纱窗，厨房灶台、墙裙须用面砖铺贴；食具要严格消毒，防止交叉污染；现场供应茶水,茶具要消毒，应符合卫生要求.三、具备足够有效的防蝇、防虫、防腐、
25、防鼠设施,并配置消毒碗柜,保持餐厅、厨房的内外环境整洁卫生。四、炊事人员每年要进行一次健康检查,持有健康合格证方可上岗；炊事人员必须做好个人卫生，坚持做好四勤（勤理发、勤洗澡、勤换衣、勤剪指甲），操作时应穿戴好工作服、发帽、不赤背、不光脚，禁止随地吐痰.五、贮存食品要隔离,注意通风防潮、防虫、防鼠、配置冷藏设备,严禁亚硝酸盐与食盐同仓共贮。六、食品原料要新鲜,不采购腐败、变质、病死、毒死或死因不明的禽、鱼、畜肉。七、食物存放“四隔离”:即生与熟隔离、成品与半成品隔离、食物和杂物隔离、食品与天然冰等隔离。炊事员岗位职责:一、自觉加强正治和理论学习，不断提高正治觉悟和文化修养。二、努力学习食品营养
26、学和烹饪技术，不断调整膳食结构，为干部、职工提供营养丰富、色香味美的饭菜。三、负责食品采购工作，每天向内务管理员报告当天采购计划，并主动及时填写采购单，并将食品数量、质量、价格汇总列入采购表中，由当班负责人验收签字。四、负责厨房卫生工作，搞好个人卫生,经常保持整洁、干净、清洁，确保食品卫生安全。五、负责收取和记录就餐人员的餐食费用，并由总台开据相关票据。六、爱岗敬业、团结协作、顾全大局、廉洁自律、勤奋工作。七、服从安排，认真完成领导交办的其他临时性工作任务。卫生管理制度1、建筑工地应按标准围档作业,围档高度不少于2。5M，如有破损必须即时按标准修复。2、建筑工程周边一律用标准密目网封闭施工,严
27、禁从楼内向外抛掷建筑垃圾。3、施工现场必须配备保洁员，负责每天及时地清扫施工场地和工地出入口及四周卫生。4、保持施工道路、场地畅通和整洁，进入车辆不准乱抛、乱洒。5、现场各种建筑材料必须按施工平面图布置，堆放整齐.6、工地必须设置厕所，由保洁员每天负责冲洗、清扫。7、施工和生活废水必须先沉淀,再通过排水沟或管道排放，不得造成污染,工地内、外无积水。8、建筑垃圾应及时处理清运，保持场地整洁、干净。9、加强工地食堂的卫生管理，防止食物中毒，确保食堂内外清洁、卫生.10、加强工地除“四害”工作，配备好灭“四害药物和喷雾器,根据实际情况每周或半个月投放和喷药一次。计财部部长岗位职责一、 负责项目部的财
28、务和会计核算，负责制定工作计划,不断检查落实，并进行工作总结.二、 负责组织项目部的成本计划、控制和分析，并及时上报成本状况、资金使用情况信息。三、 组织编制项目部的用款计划，负责工程施工所需资金的合理投放，审核材料、机械配件用款计划，控制材料、配件采购成本。四、 负责编制月、季、年决算报表，指导并检查会计员、出纳员的工作。五、 负责债权债务的清理，负责财务转账凭证的审核、科目运用，做到数字准确、真实.六、 根据财务制度和批准的计划，负责各项费用的核算和报销。七、 负责登记总账,按月编制资金平衡表,负责税金的缴纳,办理各项费用上缴下发手续.八、 及时组织成本分析，向领导提出改进意见。设备物资部
29、部长岗位职责一、 根据产量进度要求编制材料使用计划及供应计划，保证工程需要。二、 认真进行市场调查,及时了解市场行情，掌握市场动态,保证生产所需物资的正常供应，对所需物资、配件的数量、质量、价格负责。三、 严格执行进场物资管理办法，加强仓库管理，保证物资进出库有序，台账清楚、准确。四、 积极配合财务搞好清仓盘库和成本核算工作。五、 负责废旧物资的处理。技术部部长岗位职责一、在总工程师的领导下，负责技术部的日常工作。二、负责制定质量标准、工艺规程和作业指导书。三、负责员工技术培训.四、负责技术交底,施工过程中的跟踪技术监控，对存在质量隐患及时进行整改。五、负责对生产工班、组进行技术性指导.六、组
30、织技术革新和科技攻关，积极推广新技术、新工艺。七、参与质量事故的处理,负责事故的处置和纠正措施的实施.八、负责技术文件和资料的管理。九、抓好技术人员的思想作风建设和内部管理，充分调动全部人员的工作积极性.施工部部长岗位职责一、 在生产副经理的领导下，负责具体施工。二、 根据月、旬施工计划制定日作业计划，以派工单的形式安排各工班工作。三、 根据工作需要安排加班、开具加班通知单。四、 协助生产副经理每旬召开一次施工调度会。五、 掌握施工技术中的各种数据，及时解决施工中的技术问题。六、 负责施工现场管理,严格按工艺和安全操作规程作业；及时处理施工过程中的安全质量事故苗头。七、 负责收集各工班的考核表
31、，初步审查后交生产副经理考核。八、 按月提交完整、详细的施工日志。安全质量部部长岗位职责一、 负责各工序质量和成品的检验、验收。二、 负责所有进场原材料和委外产品配件的复验.三、 对施工过程中工艺操作规程的执行情况负责，有权对严重违章进行纠正、处理。四、 负责质量检验的记录、整理和归档，加强成品的档案管理,出具成品的合格证书。五、 及时向领导及有关部门反馈质量信息。六、 按月提出质检工作总结。七、 负责制订各工序的安全操作规程.八、 加强安全管理,及时纠正违章作业现象,对违章班组和人员严肃处理，有权提出限期、停工整改通知单。九、 对施工现场发生的事故苗头或出现的安全事故，根据“三不放过”的原则
32、，及时组织调查和召开分析会，查清原因，提出整改措施和处理意见。十、 负责安全施工日志的记录、整理，按月提交归档。综合部部长岗位职责一、 在党支部书记和经理的领导下，负责办公室、治安保卫、后勤保障日常工作。二、 负责项目部例会、技术交底会、项目部学习会议等的会务工作，做好会议记录，下发通知，督促检查会议精神的贯彻落实。三、 负责文秘工作，起草、打印、上报各类总结、报告，承办上级文件、电报、信函的传阅、保管。四、 负责对外联系和接待工作.五、 负责管理人员的考勤，报刊的征订,办公用品及低值易耗品的计划、请购、登记、保管、发放。六、 负责水电费、 费的交纳，各种证明、介绍信的开具和公章的保管。七、
33、、负责司机和车辆的管理。八、 负责 机、复印机的使用、管理和项目部所有电脑的管理.九、 负责组织24小时昼夜值班、现场巡视，制止无关人员进入。十、 负责食堂管理，改善好伙食.按月清理、公布账目，接受员工民主管理。项目人员岗位职责1、总经理职责a) 制定公司质量方针，确定质量目标，确保公司各级员工都能理解执行；b) 建立与质量管理体系相适应的公司组织机构，确定影响质量的职能部门的职责、权限和相互关系；c) 负责质量管理体制体系有效运行和产品质量所必需的资源配置；d) 任命管理者代表,并为其有效开展工作提供支持；e） 定期主持管理评审，以确保质量管理体系的适宜性、充分性和有效性；f） 对建立符合G
34、B/T1901-2000标准要求的质量管理体系及完善、实施负全责,批准颁发质量手册，并采取有效措施保证质量手册的贯彻实施； g) 在公司内贯彻“三法一则”,对公司产品质量负责及公司发展作出决策。2、管理者代表职责 管理者代表是企业管理层中的一员，总经理负责任命管理者代表并支持其工作，其职责和权限限本手册第1.2章管理者代表任命书规定外包括：a）协助最高管理者做好管理评审工作，主持公司内审工作；b) 针对实际存在的和潜在的不合格原因，组织实施纠正和预防措施；c) 负责数据分析和统计技术应用，持续改进的策划;d) 在总经理的领导下，开展公司内的全面质量管理工作。3、生产技术部经理职责a） 主持生产
35、技术部管理工作；并负责处理其质量职能方面的问题；b） 坚持“质量第一”的原则,贯彻执行公司的质量方针，协助总经理完成公司的质量目标，对产品质量负责；c） 协调公司的产品生产、原材料供应和产品质量管理；d） 负责组织编制审批本部门工作文件，内容包括：本部门的质量目标、岗位责任、岗位操作指导书、安全规程等，并对其实施情况进行监督；e) 负责生产和服务的控制,组织安全、文明和均衡生产及现场管理，做好生产和服务过程的识别,关键过程和特殊过程的确认;f) 负责基础设施的管理,建立设备台帐；编制设备大修计划，建立设备维修记录和设备日常保养项目表，确保设备正常运行,满足生产需要；e） 参与图纸会审工作，对工
36、艺卡片、作业指导书进行审批。4、市场部经理职责a) 主持市场部的管理工作，并负责处理其质量职能方面的问题；b) 以满足顾客的需求为目标，组织领导好公司的供应营销和服务工作;c） 组织对供方进行选择和评价，编制合格供方名录,建立合格供方名 录;负责制d） 定采购计划并实施采购，建立合格供方供货、协作记录;e） 负责对销售合同进行评审，建立合同台帐和合同评审合同修改评审记录，对企业产品的售前、售中和售后进行服务；f） 负责对重要顾客建立顾客档案，对顾客满意程度进行调查，建立顾 客满意程度调查表和顾客意见处理表，以此来评价本企业所建立的质量管理体系的有效性和识别改进的机会；g) 组织编制并审批本部门
37、的工作文件，内容包括:本部门的质量目标、岗位责任、服务规范等，并对实施情况进行监督。5、质检部经理职责a) 在总经理领导下主持公司质量管理工作,并负责处理其质量职能方面的问题;b) 负责组织编制并审批本部门的工作文件，内容包括：本部门的质量目标、岗位责任、检验规程、安全规程、岗位操作指导书等；c） 按检验管理制度要求，组织实施对原材料、过程和成品的检验和试验工作；d） 负责不合格品的管理工作;e) 负责联系国家法定计量部门，对检验、测量设备和样板进行校准和检定。6、办公室主任职责a) 负责公司文件和质量记录的管理，编制受控文件清单,外来文件清单和质量记录清单；b) 保管公司的原版文件和原版质量
38、记录表格式样;c） 负责公司人力资源的管理包括人员的招聘、任职评价、各级人员培训及组织评审培训的有效性；d) 组织编制并审批本部门的工作文件，内容包括：部门的质量县标、岗位责任制等. 7、仓库保管员职责a) 主管原材料及成品库的管理；b） 对库房储存的原材料和产品进行标识;c） 负责对仓库库存产品的防护工作。8、车间主任职责a） 组织职工严格执行质量管理体系文件，确保生产过程在受控状态下进 行；b) 组织安全、文明、均衡生产，保持整洁、有序的工作环境；c) 做好本车间的产品标识和检验状态标识；d) 按要求填写有关质量记录；e) 做好生产设备的日常维护保养；9、理化检验员职责a）负责公司所购原材
39、料的理化分析工作：b）负责不合格品的识别和处置后的验证工作：10、质量控制员职责a)负责公司生产过程产品的检验工作：b)负责生产过程中不合格品的识别、评审及处置后的验证工作；11、焊工(手工电弧焊、气保焊、机械自动焊）职责a)负责焊接工艺的落实及控制工作；b)贯彻公司的安全生产管理工作；c）负责焊接生产任务的落实工作及所用生产设施的维护保养工作。12、工艺员职责a）参与公司的图纸会审工作，依据图纸结合公司设备编制生产工艺；b)负责检查工艺文件的落实发现问题及时解决。13、岗位工人职责a)负责生产任务的落实工艺文件的贯彻；b)负责生产设施的维护和保养；c）配合质检人员做好产品质量工作和安全生产。
40、14、电工、维修工职责a)负责公司电器机械设备的维修工作b）负责指导生产岗位工人对电器、设备的维护保养工作c)配合生产管理部门落实安全生产工作。各部门、各职能人员需切实履行自己的职责与权限,相互配合、协作，保证公司各项工作顺利进行。为加强内部运做管理，编制质量管理制度作为考核评价各职能人员的准则，由办公室每月考核一次施工方法、工艺及程序说明1、抱杆构件加工制作方法、工艺及程序说明抱杆构件加工制作采用电脑放样、机械加工、热镀锌，构件保证50年不锈蚀螺栓规格不超过两种，同一构件上只采用焊接或螺栓连接一种方式连接。抱杆构件加工按照下列程序进行：放样钢材矫正下料打料号号料等离子火焰切割折弯焊接试装卧装
41、、立装镀锌、校正包装、运输加工程序见附图抱杆加工制作程序图。(1）放样：采用电脑放样制出小图后进行制作样杆、样板，同时编写构件制作明细表、汇总表、工艺流程卡片。（2）钢材矫正、钢板平面度、角钢直线度、角钢两肢垂直度、工字钢及槽钢直线度，超过允许偏差均需矫正。(3)矫正后的钢材进行下料，应依照工艺流程卡片汇总表进行，同时在指定位置上打上钢印.(4）号料人员依据工艺流程卡片、部件制作明细表、样杆、样板进行加工制作，号料时应把样杆、样板卡紧在构件上号料，同时将孔径符号及工艺符号写在构件上，火曲构件应先号火曲线制弯后再进行号孔。（5）构件制弯以卡片明确制弯方向,然后用角度长板进行加工制作。（6）冲孔按
42、卡片检查构件是否相符，核对无误后进行冲孔，孔径基本偏差应控制在01m，对于大孔径应控制在+05mm+01mm之间.(7)不能使用冲床冲孔的构件均采用钻孔，如直径在50的孔或设计要求不允许冲孔的构件,准线偏差应符合GB26942003表3规定。（8)铲背刨根和坡上的允许偏差应符合GB2694-3003表4规定，切肢切角在连接中相碰时采用。工序完工后，照卡片核对经质检员验收后,转入下道工序或进入试装。（9）焊接应遵守国家各项焊接工艺标准规定，同时符合设计特殊要求。（10)试装人员应按施工图纸及有关技术文件和试装工艺要求，确定试装方案，采用卧装或立装方案。试装执行GB5 52001钢结构工程施工及验
43、收规范和厂发“抱杆安装规程中有关规定,试装完毕经检验员现场检验合格签字后方可转入镀锌、校正运输、安装工艺. 883施工质量保证措施一、建立质量保证体系 建立以项目经理为首的工程质量保证体系，其质量保证体系见附件一。项目经理是工程质量的第一责任人，专业技术人员及专职质量管理人员具体对各施工过程的质量实行监督与检查。使质量保证体系与工作一体化,确保质量体系与施工活动有效同步运行.将质量目标进行分解，落实到分项.见分部、分项工程质量目标。二、质量职责(一）、项目经理 1、全面负责项目部的管理工作. 2、履行对业主的工程承包合同,执行既定的质量方针,实现工程质量目标。 3、建立和完善项目的组织机构，明
44、确各类人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有人员的积极性。 4、主持项目的质量会议,审定、签发项目的质量检查计划，协调各方面工作。(二）、技术质量副经理 1、负责项目质量保证体系的建立和运行，贯彻项目的质量方针。 2、依据本项目施工进度计划，组织编制本项目的质量检查计划,报项目经理批准。 3、负责组织项目技术人员对关键的施工过程（或工序)编制施工技术方案。 4、适时开展质量教育，保证质量措施的落实。（三）、专职质检员 1、贯彻本项目的质量方针，按质量目标的要求督促检查施工质量. 2、依据本项目的质量检查计划,对施工项目按各专业进行检查或抽查. 3、负责检查施工班组的施工记录(白
45、检记录）。 4、对检查出的不合格品，负责提出处理意见报项目技术质量副经理。 5、负责对完工的项目做好质量核定工作.(四）、兼职质检员 1、贯彻本项目的质量方针. 2、对本班组的施工质量进行检查，督促施工人员做好施工记录（自检记录)。 3、配合专职质检员进行现场实物的检查或抽查。三、质量控制要点一览表 质量控制包括四个阶段、十七个控制环节、二十三个控制要点。四、实行“人、机、料、法、环、检验、记录”全面质量控制 项目工程中影响质量的因素很多,如设计、材料、机具、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响施工项目的质量。项目部要从多方入手,确保工程质量。(一)、人的控制
46、 人是影响工程质量的主体。项目部对全体员工适时进行质量意识教育、规章制度教育、职业道德教育等，开工前进行专门的质量交底与专业技术交底培训.在专业任务分工上，根据职工的技术等级水平、技术熟练程度和经验并结合人的生理、心理、思想情绪方面在因素综合考虑，合理分工。（二）、材料的控制 工程所用的材料配件(包括原材料、成品、半成品等)，均严格检查验收，根据材料的规格、型号分别堆放，并按设计要求正确合理使用。在管理上建立台帐，加强收、发、储、运等各环节上的管理，避免混料和将不合格的材料使用到工程上。施工班组不设库房，以防止材料的混用。（三)、施工机械设备的控制 根据不同的专业、不同的工艺特点和技术要求使用合适的机械设备、制订各种保管、维护规章制度，加强对机械设备和管理，保证机械设备处于最佳使用状态。(四)、施工方法的控制 及时编制切合实际、先进可行、经济合理的施工组织设计、质量计划文方案、措施和施工工艺