《项目组织管理机构53192实用文档.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目组织管理机构53192实用文档.doc（29页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、项目组织管理机构53192实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）十、项目组织管理机构 1、管理架构： 公司按照项目法施工的要求,组建一个项目经理部，对本工程项目的施工进行组织管理. 公司另派出工程师一名任项目管理员驻工地，对本工程的技术、质量、安全和进度进行监督，确保按照各项指标完成工程任务。项目经理部组织机构图技术质量部工程部经营部项目经理办公室材料部安保部项目副经理项目总工一分部三分部四分部二分部五分部2、主要管理人员职责及分工2。1项目经理岗位职责1）认真贯彻执行国家有关劳动保护法令和制度以及本公司有关的各项规章制度。2）对施工的单位工程质量和安全负全面责任.3
2、）负责组织人员、材料、机械进场等施工准备工作。4)负责安排人员做好图纸会审；将项目管理人员的配备名单交生产技术科； 做好技术交底、必要的教育培训 。5）认真贯彻“质量第一、安全第一、预防为主”的方针，严格按施工过 程控制程序执行,实现质量计划内容，定期召开安全工作例会;6）定期会同生产技术科组织检查，验证项目质量计划的实施情况 。7）负责对分承包方的资质、业绩、信誉、质量保证体系和以往合作的情况 等资料进行收集、汇总 .8)负责对不合格品进行整改 。9)做好单位工程交工验收的各项具体布置工作， 做好分项工程,隐蔽工程 的验收签收工作。10）负责购置施工设备，大型施工设备的购置应定计划报生产技术
3、科备案 。11)负责安排人员定期进行检验、测量和试验设备的检验工作 。12）负责组织人员进行工程的维修及自检工作.2.2施工主管(技术负责人）岗位职责1)认真学习，钻研业务，不断提高专业技术水平。2）熟悉图纸，了解工程概况，搞好现场布局,参与施工组织设计及编制项 目质量计划，对其进行监控实施。3）组织及主持图纸会审,审理和解决图纸中的疑难问题。碰到大的技术问 题,负责与有关单位部门的协调和沟通工作。4）坚持按图施工，组织施工技术交底,并及时做好技术交底记录。5）填写施工日记和隐蔽工程验收记录，配合质安员、资料员整理技术资料。6）负责施工质量，按时下达各部位砼、砂浆配合比,并监督其实施情况。7）
4、及时做出工程增减预算，编制材料计划和月度生产计划，并每半个月把 工程的进度计划的实施情况、进度款的收缴情况和施工过程中所遇到的困难和问 题都以书面形式上报到生产技术科。8）协助总工程师室、生产技术科、质安科对不合格品制定处理方案,确定处理方式,并监督实施。9）负责工程质量回访工作,协助生产技术科对回访出现的质量问题进行分 析、鉴定、分清质量责任方和确定维修服务方案、内容以及过程的监控，并收集 各方面尤其是建设单位对本公司服务的意见和信息，做好记录及时反馈到生产 技术科。2。3施工员岗位职责1）在项目经理和主管施工员(技术负责人)的领导下，负责贯彻施工组织 设计方案，对作业班组进行安全、技术交底
5、。2）熟悉图纸，找出施工过程中可能出现的难点和要点作出必要的施工准备， 参与图纸会审工作.3）严格按施工规范、工艺标准及设计图纸施工，施工过程中发现问题应及 时与项目经理及工程技术负责人反映，共同协商解决，保证施工进度、施工质量 和施工安全。4）组织做好进场材料的质量、型号规格的检验工作及现场材料取样和送检.5）组织记录、收集和整理各项技术资料和质量保证资料。6)负责对不合格品进行检查标识、隔离和处理并按相应程序执行，做好记 录，配合生产技术科和质安科对施工过程出现的不合格品的不合格程度进行评 审，并做好记录，组织对不合格品的处理。7）配合生产科和质安科做好质量回访工作.2。4质安员岗位职责1
6、）认真贯彻执行国家、地方、企业有关工程质量、安全生产、文明施工的 法规、规范、规定。2）落实企业质量体系中项目质安员的职责： (1）对新进场工人进行安全教育,并进行经常性工地安全教育。 (2)进行分项工程质量检查、填写自检资料。 （3）参与不合格材料评审,并将不合格材料处理表上报质安科。 （4)对防护和交付进行技术交底。（5)做好施工日志记录。3）项目施工发生质安事故时，应立即向项目经理和质安科汇报。参与质安事故的调查、分析和处理工作.4）项目施工在质量、安全、文明施工方向存在重大隐患和不足时，应及时 向项目经理、质安科汇报。2.5 材料员岗位职责1）认真贯彻执行国家、地方、企业有关材料管理的
7、规定。2）落实企业质量体系中材料员的职责： （1)制订材料采购计划，拟定采购合同，向项目经理汇报材料供应情况。 (2）对建设单位提供的产品建立台帐，并记录不合格情况. （3）对进场物资进行验证并记录，按规定抽样送检,并进行标识，将采购产品不合格情况记录. （4)将材料合格证、出厂报告、认证书、送检报告等提供给资料员整理归档。 （5）对搬运和贮存进行技术交底.3)做好各项材料的月、季、年度记录、盘点、报耗等工作,爱护材料，物 尽其用.2。6 资料员岗位职责1)将材料员提供的材料合格证、出厂报告、认证书、送检报告等资料整 理归档。2）对工地来往文件、图纸及会议记录登记归档.3)将分项工程自检记录整
8、理，每季度送一份给质安科统计分析。4）将工地安全学习资料整理归档.5）检查各持证上岗人员的上岗证，并复印留底。6）收集、整理工程技术资料，工程竣工前送交质安科查核、成册。2.7 仓管员岗位职责1）认真贯彻执行国家、地方、企业有关仓库管理、物资存放的法规、规定.2)进场材料按施工平面图和文明施工要求分类堆放整齐，并挂牌标识，填 写材料进仓记录表,建立库存物资台帐，确保帐、卡、物一致。3）定期检查库存物资的存放和质量状况,填写收、发、存月报表上报 项目经理。4)凭领料单办理发料手续.凭紧急放行申请表方可办理紧急放行手续。2。8 计量员岗位职责1)计量员在公司和项目经理领导下开展工作,负责现场工地测
9、量器具管理 工作。2）熟悉测量器具操作规范要求,按照规范操作器具。3）完善现场测量器具保管、保养、使用、发放登记工作。4)负责测量器具的送检工作。5）负责做好计量器具有关的质量记录及报送工作。2.9 设备员岗位职责1)设备员在生产技术科和项目经理部领导下开展工作,是现场设备安全运 作的直接责任人。2）熟悉设备管理的工作程序和工作内容，执行公司及项目经理部有关设备 管理的各项规章制度。3）负责与公司设备主管部门就设备管理有关事宜的联络工作。4）负责设备使用现场工作人员的招聘选用、技术培训、安全教育等组织工 作。5）负责现场设备使用的日常管理及各方面的协调工作。6）负责现场设备的装拆、维修、运输的
10、组织工作。7)负责现场设备维修配件的购置和保管工作。组织排除故障,处理一般事故.第十章 项目组织管理机构一、管理形式根据业主要求，结合本工程特点，为加强项目总承包管理力量,我公司将对本工程设立项目经理部，代表单位履行总承包合同义务，对本工程进行统一管理、统一协调，确保各项目标的实现，直接对业主和监理负责.设六个施工班组。分别为瓦工施工班组、钢筋施工班组、木工施工班组、水电施工班组、脚手架施工班组、装饰装修施工班组。二、组织管理机构2。1现场组织机构的设置原则项目经理部肩负实施项目管理、履行总包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织,因此，现场组织机构是工程能否顺利进
11、行的基础和重要保证,为保证施工现场组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时，将严格遵守下列原则：精干、高效的原则从项目经理、技术负责人到各类专业人员，我们都将选派具有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员。层次分明、职责明确的原则组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次间职责划分明确。发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。项目管理框架图工程领导小组项目经理技术负责人物资部瓦工施工班组装饰装修施工班组钢筋施工班组项目现场经理商务副经理安装
12、经理安全部商务部质量部技术部合约部安装工程部土建工程部水电施工班组脚手架施工班组木工施工班组2.2 组织机构的特点和保障作用1、设置项目经理部在总结以往项目管理和施工总承包管理经验的基础上,设置了项目经理部,负责整个工程的综合管理和协调工作,在项目经理的直接领导下,行使施工总承包管理职能，有效地解决了以前施工总承包管理中存在的管理和协调力度不大的问题。2、部门设置齐全，合理配备人员在项目经理部设置过程中,我们充分考虑了所承担任务的范围和目标要求，因此，在部门设置和人员配备方面，都给予了高度重视，做到部门设置齐全、人员配置合理三、专业人员配备部门名称岗位名称配备人数说 明项目领导层项目经理1高级
13、工程师项目现场经理1工程师技术负责人1高级工程师土建工程部经理1工程师土建工长1工程师安装工程部经理1工程师安装工长2工程师技术部经理1工程师施工员4工程师测量工程师2工程师试验员2助理工程师质量部经理1工程师质量检查员4助理工程师物资部经理1工程师材料员2助理工程师安全部经理1工程师安全员3工程师商务部经理1工程师预算管理2工程师合约部经理1工程师合约管理1工程师四、项目部领导及各部门职责4。1项目经理职责项目经理是法人代表在项目上的委托代理人，是履行总包合同的主要责任人；组织有关人员编制施工总承包管理方案，参与组织机构、职责分工、进度计划、重要或重大方案的策划,负责监督、督促施工总承包方案
14、的实施；负责与业主、监理及有关部门的对接和沟通，及时了解业主、监理的要求,并及时采取措施进行解决，确保总承包合同的顺利实施；及时解决施工中遇到的影响工期、质量、安全等的管理问题、方案问题、资源问题,确保各项指标的完成；组织预、结算工作,及时与业主、监理沟通，解决签证工作中的问题，保证业主及时拨付工程款。4.2项目现场经理职责协助项目经理进行工作;在项目经理的领导下,对施工管理的重要或重大决策进行研究，形成决议，并分别予以落实；对分管的工作负责，及时向项目经理汇报工作进展情况，对存在的问题及时解决,必要时,应先向项目经理汇报;负责各项管理工作之间的互相协调；完成项目经理临时交办的任务或工作。4。
15、3技术负责人职责项目部技术负责人是本工程的技术质量总负责人，在项目经理和上级业务部门的领导下，负责技术、质量管理工作;负责组织编制施工组织总设计并进行初审后,报业主、监理及上级部门审批；负责组织各类专项施工方案并进行审核，报有关部门审批。对施工过程要有预见性，及时预见施工过程可能出现的问题，并提前采取相关措施。及时解决施工中的洽商、变更及重大技术质量问题,组织质量事故的处理. 综合考虑各专业施工中的交叉施工工序，必要时,编制交叉施工协调方案。进行质量目标和质量管理措施策划,建立质量管理体系,确保该工程的质量合格。负责组织技术管理资料和竣工资料的搜集和整理工作，确保各专业工程资料的整理和归档及时
16、、准确。4。4施工员岗位职责参与施工方案的编制，编制施工计划，报项目经理批准。熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组人员进行技术交底，监督指导工人的实际操作。按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订工程的测量、定位、抄平等工作的作业指导书，并负责指导实施.合理使用劳动力,掌握工作中的质量动态，组织操作工人进行质量的自检、互检、专职检.检查班组的施工质量,制止违反施工程序和规范的错误行为。参与上级组织的质量检查评定工作,并办理签证手续。对因施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施，报技术负责人批准后及时处理.负责现场文明施工及安全交底。完成项目
17、领导交办的其他工作。4。5项目副经理岗位职责在项目经理的指导下依据国家、企业的有关规定对施工现场管理、合同管理、工程成本进行预测和分析。认真执行公司的质量方针及作业指导书,严格按照质量保证体系和质量管理体系实施贯彻，确保工期进度、质量、安全。负责项目施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施。全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保工程质量。负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应,有计划地安排施工机械和材料的进出场.负责按相关规定签认施工日志和每日情况汇总表。负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施。编制成本计划及成本控制措施。定期进行成
18、本分析，及时了解工程盈亏状况。工程竣工后提供各种成本核算资料。协助项目经理做好与建设、监理等单位的配合工作。完成公司领导交办的其他工作。4。6质检员岗位职责认真贯彻国家现行的技术规范标准和操作规程及上级有关规定。参加图纸会审及技术交底，参与制定技术组织措施.参加技术复核及隐蔽工程验收。负责原材料、成品半产品的质量审核、验收。负责签写质量评定表和有关报表，建立并妥善保管技术档案.参加工程质量事故的检查分析和处理会议。经常深入施工现场，配合施工人员及时纠正解决质量问题.做好贯标要求的相关工作。完成领导交办的其他工作。4。7安全员岗位职责贯彻执行国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落
19、实“安全第一、预防为主”的方针，认真抓好劳动保护、安全生产和消防工作.调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、计划,并对贯彻执行情况进行督促检查。对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。制止违章作业和违章指挥，发现重大隐患时，当安全与进度发生矛盾,必须把安全放在首位，有权暂停作业,撤出人员,及时向上级主管领导报告,并提出改进意见和措施。在项目上督促执行安全责任制。监督特种作业人员持证上岗工作。定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。设置现场安全标志。在施工现场发生重伤以上事故时，应赴现场组织抢救，保护现场,并及时上报事故情况，进行工伤事故统计、分析和报告，
20、按“四不放过”原则参与事故调查处理。积极配合有关部门共同做好新工人、特殊作业工种工人的安全技术训练、考核和发证工作。做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并督促执行安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、使用验收,监督和电气线路和个人防护用品的正确使用。协助上级主管部门处理各种工伤事故。 4。8材料员岗位职责认真贯彻执行公司及项目制定的有关材料管理制度。熟悉施工预算，根据施工进度计划安排，及时上报材料采购计划，并负责入库材料的质量和数量验收。对进场的材料负责收集产品合格证和其他应由供方提供的各种资料。积极落实现场所需的机具、原材料、产品、半成品的价格、数量、规格及供货合同
21、的签订和执行情况.积极参与创建文明工地工作。合理堆放材料。各种材料都应堆放整齐，并加标志和必要的覆盖。经常清理施工现场,做到工完、料净、场清.对易燃易爆品和容易散失的材料.指导仓库保管员按要求妥善保管,防止流失污染环境.及时了解市场信息，对价格、质量、来源进行“货比三家后再进行采购。做好资料建档工作，原始凭证、帐册报表、质量说明、技术资料等分别装订成册，妥善保管。做好贯标相关工作，负责本项目部的材料标志工作，严格按照材料管理“四项标准”进行规范化、标准化、程序化管理。按照工程分部分项“两算对比，进行成本核算，与工程进度同步耗料，降低材料成本.4。9预算员岗位职责熟悉掌握本地建筑安装工程预算定额
22、和有关预决算编制的规定，掌握材料价格,市场动态，熟悉国家和地方有关统计法、统计报表制度及本公司规定.有对本工程的生产计划、成本核算、提供控制依据的责任.负责向材料员提供预算材料的数据。按时编制施工预算和施工图预算，做好材料分析，给有关部门和财务核算员提供有关数据。负责核实每月完成的工程量，编制月度工程决算。按上级规定的统计项目指标、计算方法、统计范围、报送日期等要求，及时报送有关单位审核。经常深入现场，熟悉工程施工状况,掌握及收集各种变更资料，及时做好工程决算的有关工作。及时向有关人员提供月度完成产值，劳动生产率等信息。4。10资料员岗位职责贯彻实施国家以及企业制定的有关技术政策和技术资料管理
23、机制.负责本项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作。及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的收集和分类整理，并督促相关施工人员及时做好资料的记录。负责对公司和其他有关单位往来的文件进行整理分类以及分发。严格按相关控制程序对各种技术资料及文件编制、发放、使用、收回和处置进行管理。负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关部门报验.4.11财务人员岗位职责熟悉各种规章制度、标准、规定.按计划及时提取安全技术措施经费、劳动保护经费及其他安全生产所需经费,保证专款专用。根据工程进度每月审核内外各类成本费用开支的合理性、合法性并填制记帐凭证。正确熟悉掌握材料价格，根据验收单审核发票是否合法合规。
24、负责成本费用转帐工作，根据工程进度每月一次定期成本分析。编制固定资产、临时设施及有关会计报表。编制月度工资发放明细表.负责全部记帐凭证，定期对材料进行账务处理。进行采购成本核算与分析,审核、整理有关部门报送的成本核算资料。转帐凭证进行账务处理.审核出纳所做的收、付款凭证。定期与项目部核对工资、计提情况,定期进行费用的摊销、计提、分配。定期对上缴公司的各项费用进行列帐处理。定期编制财务会计报表，定期编制项目月份报表，定期编制往来款项统计表,对财务收、发文进行编号登记。4.12测量员岗位职责认真学习和执行国家法令、政策与规范。在项目技术负责人的指导下工作，并对自己的工作质量负责.施工前必须熟悉图纸
25、及图纸会审、设计交底,编制测量方案。放线工作必须执行自检、互检,合格后，由负责部门检验。实测要当场做好原始记录。测量计算要依据正确、方法科学，计算有序、步步校核，结果可靠。正确使用维护测量仪器,按计划做好仪器的周期检定工作。4.13试验员岗位职责主管试验取样、试验资料齐全有效熟悉主要建筑材料试件取样方法做到取样方法正确、试件可靠、原始记录真实准确做好各项试验的试件、试样及有关的原始资料、台帐、报表等的整理、汇总、上报工作，做到真实、完整、可靠.按时收集、整理、填报月、季、年试验统计报表和有关资料4.14技术员岗位职责技术员在技术负责人的领导下工作，对施工的技术质量负直接责任。制定保证安全技术的
26、措施计划，监督作业人员安全技术教育、安全技术书面交底、安全技术的监督检查及措施落实，对施工生产中的安全负技术上的责任。制定保证工程质量控制计划，深入现场督促指导操作工艺,发现问题及时解决，严把质量检查验收关,对施工生产中的工程质量负指挥责任。认真执行施工组织设计，负责施工图纸的审查和设计交底,对重点部位和隐蔽工程进行检查、核对和验收,防止发生错误。严格执行各项技术规程、操作工艺验收规范及质量检验标准，记录好施工日志，建立技术档案，保存全部原始资料和写好施工技术总结。协助施工员安排和制定生产计划，组织生产，加强文明施工，完成生产任务计算工程量，提供计算依据.经常组织职工学习安全技术操作规程、工艺
27、标准和各项技术管理制度.对出现的质量事故要认真调查、分析原因、提出技术上的措施。定期向上汇报施工中的技术质量状况。4。15仓库保管岗位职责库房保管要作好材料、物资、设备、零配件的入库点交工作记好帐.要作好材料、物资、设备发放工作，并记好帐，填好收料、领料单、签好字,严格把好库房关，库房漏洞,就是企业经济损失。库房材料、物资、设备，在保管的过程中,不得发生损失、变质、变形等事故，如发现立即向领导汇报，分析原因,进行处理，重大事故，追查原因到底，并对当事人进行严肃处理,直至开除。每月向项目部报送库房收、支、余月报。材料、物资、设备要分门别类地堆放整齐,经常打扫灰尘,保证清洁卫生.把库房变成精神文明
28、的库房。参加有关的会议和学习，努力提高政治觉悟和文化、技术水平.4。16机械设备管理人员岗位职责管理的内容涵盖:使用调度、加油供应、机械设备维修、零配件购买与库存备用、经济成本核算、向上级报表等。保证机械设备使用期增长、缩短维修期、确保出工率和工效、减少油耗和零配件更换数等,就是机械设备管理岗位的主要责任。注意机械设备的清洁卫生，作到文明施工。教育机手,汽车驾驶员、机械运行工、维修工,要按操作运行规程操作，不能蛮干。因为操作失误而造成机械设备损坏，操作者负责赔偿损失的50。经常向机械操作运行工、驾驶员、维修工传授各种机械设备的操作运行规程及维修规程课，讲解机械设备的构造及原理,提高操作运行工、
29、维修工的技术水平和业务能力，确保机械设备使用寿命的增长。4。17土建工程部的管理职责1、具体负责土建工程的施工管理工作；2、负责为其它专业提供与土建有关的协调和配合工作;5。4。18安装工程部的管理职责1、具体负责电气工程、给排水、通风空调等的施工管理工作;2、负责与土建有关的配合管理工作;3、负责各专业的管理工作。4.19技术部的管理职责1、在技术负责人的领导下，对本工程的技术管理负责;2、负责进行技术组织,解决工程中的技术问题，进行施工方案和质量计划的编制、落实工作，负责进行技术交底；3、审核、指导技术方案的编制和实施;审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；4、负责技术资料
30、统一上报、统一发放、统一收集整理；5、督促、指导项目贯标工作的正常进行；4.20质量部的管理职责1、对本工程的工程质量、文明施工负责;2、负责工程质量控制措施、验收检查等；3、负责建立质量体系和管理网络；4、负责项目质量，及时上报有关部门，并负责资料整理，参加质量事故的处理；5、负责工程专检质量资料的填写及签字并交技术部归档。4。21物资部的管理职责1、根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购和供应管理工作；2、负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位;3、负责工程机械配备、使用及维护保养;4、保证周转工具的供应、运输与保管.4.22商务部的管理职责1、对施工合同的履约按
31、月度进行检查,并及时向项目经理部通报履约情况.2、负责预结算管理，及时组织项目的预结算工作,及时向业主提供预结算资料，按月上报工程量,确保拨付工程款的资料齐全。4.23合约部的管理职责1、认真领会施工合同的要求，制定履约方案并向有关人员和部门进行合同交底,必要时，针对合同风险制定风险管理方案，并组织实施；2、及时了解材料设备的供应情况，及时向有关部门和人员进行通报；4。24安全部的管理职责1、对本工程的工程安全生产、文明施工负责;2、负责工程安全防护措施、验收检查等；3、负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作;4、负责项目安全统计报表工作，及时上报有关部门，并负责安全资料整理，参加安全事故
32、的处理。项目组织管理机构及人员配备第一节 项目组织管理机构1.项目管理模式项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作，其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算，因此，对于一个施工项目来说,采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法，做到“三控制、二管理、一协调”（即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调)，是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。本工程由我公司选派最优秀且具备相应资质与业绩要求的项目经理负责组建本工程项目经理部,负责本工程的具体施工管理。同时根据建设工程项目管理规范及珠规建建202148号的要求，将严格按照“项目
33、法”施工管理模式进行项目管理，项目管理机构实行项目经理负责制，设项目技术负责人、项目副经理，下设施工、质量、安全、造价等管理部门,项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责.各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。施工期间，我公司的骨干力量（项目经理、项目副经理、技术负责人、专业施工员）保持稳定。由于本工程的重要性和地理位置的特殊性，该工程被列为本公司重点工程，专门设立后方保障部门，从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务的保证措施，确保工
34、程优质按期完工,及早交付并投入使用。2.项目组织机构组织强有力的工程承包项目经理部,根据本工程的特点,项目管理机构由四个层次组成。（1)决策层工程指挥部核心层工程总指挥部是项目施工决策和保护机构，在公司整个范围内,对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障.（2)指导层工程指挥部由公司相关职能部门组成，对工程施工中涉及的各方面对口进行指导、协助和协调，为项目施工提供全方位的服务。（3）项目管理层工程承包项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相
35、互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、造价员、机械员、内业技术资料员、试验员、财务成本员、计量员计划统计员等人员，具体实施项目部的职能。(4)施工作业层-直接参与施工的作业班组进行劳务招标，精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。项目经理部组织机构框第二节 项目管理人员配备我们将配备一个强有力的项目管理班子，选派懂技术、会管理、工作认真、刻苦耐劳的精英到该工程中实施管理与施工,确保本工程优质、高效地按期完成任务。本工程的项目经理、项目副经理、技术负责人、主要管理人员、特殊工种操作人员等均持有政府规
36、定的上岗证或相关的任职资格证书，管理人员均为专职管理人员，不兼任其他岗位的职务。根据工程进展情况，考虑加派管理人员，加强安全、质量、进度、技术的管理.1。项目管理人员配备要求根据业主招标文件规定，项目管理人员配备要求如下：（1）项目经理:拟派项目经理须具有建设行政主管部门颁发的建筑工程专业壹级注册建造师资格,且取得安全管理 B 证并接受相应的培训、复训。并在投标截止至中标公示结束期间，没有担任其他在建项目的项目负责人或同时以项目负责人身份参加其他投标。拟派项目经理必须为建筑相关专业工程师(高级职称），参加工作 10 年以上，担任项目经理至少 3 年，且近 5 年担任类似施工总承包工程项目经理业
37、绩至少 1 项。(2）项目副经理：拟派项目副经理必须为建筑相关专业工程师（中级或以上职称）,参加工作 10 年以上。（3）技术负责人：拟派项目施工技术负责人必须是房屋建筑专业工程师（高级职称），参加工作 10 年以上，担任项目施工技术负责人 5 年以上，且近 5 年担任过类似超高层施工总承包工程项目技术负责人业绩至少 1 项。(4）部门人员：拟派项目 BIM 技术负责人、安全环保部负责人、工程技术部负责人都必须具有中级或以上职称，参加工作 6 年以上。BIM 技术负责人建筑工程或机电工程专业，对 BIM 技术有一定的熟悉程度。安全环保部负责人持有 C 证，并接受相应的培训、复训。安全环保部需要
38、分专业配置专职安全管理人员，人数不少于 6人，且要求从事建筑工程安全管理 3 年以上，专职安全管理人员都必须持有 C 证，并接受相应的培训、复训,具有一定的施工现场经验和协调能力。工程技术部需要分专业配置建筑、结构、给排水、机电等技术管理人员，并配置具有试验员上岗证的专职管理人员.（5）专家组：专家组成员应该涵盖建筑、结构、电气、给排水及暖通等主要专业，专家组成员为所在行业的工作经验 15 年以上的资深专家,且具有超高层建筑的施工管理或设计经验。序号职务数量职称1项目经理1高级工程师2项目副经理1高级工程师3专家组6高级工程师4技术负责人1高级工程师5安全负责人1高级工程师6工程经理1高级工程
39、师7造价经理1高级工程师8质量负责人1高级工程师9施工员5中级工程师10技术员3中级工程师11造价员3中级工程师12材料员3助理工程师13质检员4中级工程师14安全员5助理工程师15测量员2助理工程师16资料员2助理工程师17试验员2助理工程师共计422。项目管理人员岗位职责主要管理人员岗位职责表序号职务岗位职责1项目经理（1)根据有关规定,签订本工程需要项目经理签订的合同或协议，并负责总承包的招标工作。（2）制定总承包规章制度，明确总承包管理部各部门和岗位职责，领导总承包管理层开展工作。 (3）主持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。批准各分专业分包单位实施方案，并监督协调
40、其实施行为。（4）主持总承包管理层会议工作，审定、签发对内、外各类文件。（5）及时协调总承包与分包之间的关系，组织召开总承包与分包的各类协调会议，解决总承包与分包之间、各分包之间的矛盾和问题。(6）与业主、监理及顾问局保持经常接触，解决随时出现的各种问题。积极处理好与政府部门及周边关系。（7）全面负责整个工程总承包的日常事务，对工程的质量、安全、进度、合约、资金等全面负责.(8）定期组织工程的全面检查,对施工现场的进度、质量、安全等情况随时掌握，经常组织现场会，及时解决发现的问题.（9）完善内部基础管理,合理分配各项工作并予以指导，奖优罚劣.（10）负责本工程重点危险部位的施工管理。（11）负
41、责履行合同规定的工程交付使用后的保修工作。2项目副经理(1)协助项目总经理进行日常的项目管理工作。（2）直接领导工程管理部，负责工程管理部整体管理工作。（3）负责本工程的生产、进度全面负责，下达生产任务，落实生产进度。（4）对土建工程、机电工程、其他各专业分包工程之间的施工生产进行协调.（5）负责施工之间的协调工作。（6）协调各专业分包人和直接承包人及作业队伍之间的进度、作业面、运输矛盾，使现场施工合理有序进行。（7)及时协调总承包与分包之间的关系，组织召开总承包与分包的各类协调会议,参加业主组织召开的协调会议。（9)直接领导总承包范围内自行施工的土建工程、机电预埋工程。（10）领导总承包对各
42、专业分包工程和独立发包工程的施工管理部门。3技术负责人（1）领导技术管理部、深化设计部，负责总承包管理层的技术工作和深化设计工作,统一组织其它深化设计工作，并提供技术支持。（2）审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。（3)主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作。（4）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及技术交底。（5）负责工程材料设备选型的相关工作。（6）主持项目计量设备管理及检验、试验工作.（7）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织对本工程的关键技术难题进行科技攻关,进行新工艺、
43、新技术的研究。（8）领导工程资料管理组对工程资料进行收集、归纳、存档及管理.（9）及时组织相关单位和部门开展各阶段质量验收工作。4BIM技术负责人（1)BIM辅助图纸审查，采用BIM技术进行图纸会审，将图纸中的问题在施工前就予以暴露,提高图纸会审工作质量和效率。（2）进行三维技术交底，针对比较复杂的建筑构件或难以用二维表达的施工部位建立BIM模型，将模型图片插入到技术交底书面资料中，便于分包方及施工班组的理解；同时利用技术交底协调会，将重要工序、质量检查重要部位在电脑上进行模型交底和动画模拟，直观地讨论和确定质量保证的相关措施，实现交底内容的无缝传递。(3）协助质量管理，Ipad或Ipone等
44、移动终端设备通过App下载BIM360软件,将BIM样板模型导入，可以直接通过 或ipad对现场工人进行交底，可以避免需要各专业图纸时带来的繁琐，让现场管理人员利用模型进行现场工作的布置和实体对比，直观快速发现现场质量问题.并将发现的问题拍摄后直接在移动设备上记录整改问题，将照片与问题汇总后生成整改通知单下发，保证问题处理的及时性，从而加强对施工过程的质量控制。（4）协助进度管理，通过将BIM与施工进度计划相链接，将空间信息与时间信息整合在一个可视的4D（3D+Time）模型中，直观、精确地反映整个建筑的施工过程,从而精确掌握施工进度，优化使用施工资源以及科学地进行场地布置，对整个工程的施工进度、资源和质量进行统一管理和控制，以缩短工期、降低成本、提高质量。（5)主导机电管线综合排布,通过BIM建模及管理软件，在工程施工前期对机电各专业的设备、管线进行碰撞检测，另一方面也可以同时协调建筑、结构、装饰、幕墙等相关专业的碰撞问题。同过前期策划实现节约管线材料、提高空间利用率、降低时间成本、弥补原设计不足、保证机电管线排布合理，整齐美观。5项目商务经理(1）直接领导合约、物资、设备的各项管理工作。（2)监督各分包商的履约情况，控制工程造价和