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1、项目管理机构配备情况1实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）项目管理机构配备情况表（1）项目管理机构配备情况表 表9.5（2）项目经理表9。6(3）项目技术负责人 表9.7（3）项目管理机构配备情况辅助说明资料 表9。8（1）项目管理机构配备情况表锡山区鹅湖镇2021年度排水达标区控源截污工程二标段表9。5职务姓名职称执业或职业资格证明已承担在建工 程 情 况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称项目经理左成飞项目经理项目经理证三级3209398109市政工程江苏省阳升建设集团无技术负责人陈曾裕建造师建造师证二级市政专业江苏省阳升建设集团无结构物工程师钱福根
2、工程师职称证中级2007022144市政专业江苏省阳升建设集团无质量管理员韩立怀工程师质检员证/江苏省阳升建设集团无安全管理员蔡文工程师安全员证/交安C(05)G2618/江苏省阳升建设集团无计划管理员单天明助工预算员证/江苏省阳升建设集团无试验员汤丽娟工程师检测工程师证/（公路）检师0712667C公路 工程江苏省阳升建设集团无一旦我单位中标，将实行项目负责人负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实,若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。(2)项目经理简历表锡山区鹅湖镇2021年度排水达标区控源截污工程二标段表9。6姓名左成飞性别男
3、年龄34职务项目经理职称工程师学历本科参加工作时间2000担任项目经理年限6年项目经理资格证书编号3209398109主要资历经验及承担项目建设单位项目名称开、竣工日期建设规模在建或已完工程质量(3)项目技术负责人简历表锡山区鹅湖镇2021年度排水达标区控源截污工程二标段表9。7姓名陈曾裕性别男年龄25职务总工程师职称助理工程师学历大专参加工作时间2007担任技术负责人年限3年主要资历经验及承担项目建设单位项目名称开、竣工日期建设规模质量等级江苏省锡山经济开发区开发总公司厚桥街道村庄整治工程2021年8月至2021年10月277.93万元合格（3)项目管理机构配备情况辅助说明资料现场组织机构情
4、况项目经理项目副经理项目总工程师污水管施工一队污水管施工二队污水管施工四队污水管施工三队办公室财务科机务科工地试验室质检科材料科技术科锡山区鹅湖镇2021年度排水达标区控源截污工程二标段表9.8注：1、辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料表格不做统一规定,由投标人自行设计. 2、项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与投标文件一起装订)。A、 现场组织机构框图文字详述我公司高度重视本工程,一旦中标，本工程将列为我公司重点工程，在全公司范围内抽调年富力强、管理水平高、具有丰富施工经验的施工管理及作业人员，组成本工程项目经理
5、部。本工程严格按项目法组织施工，我司将分别任命有丰富施工经验的同志任项目经理、项目技术负责人，项目经理部下设职能管理部门，并选派具有土石方施工和路面工程施工作业经验的施工队，分别负责本工程的道路路基、道路路面及桥梁结构物包括管道的施工。1、项目经理质量职责 项目经理对施工质量全面负责,是工程质量第一责任人.坚持“百年大计，质量第一”的思想，主持工程的质量策划，实现质量管理目标。根据质量计划，结合工程实际，建立健全组织机构落实质量责任制.支持质量检验人员的工作，主持召开QC小组成果发布会。 2、项目技术负责人质量职责 主持编制工程实施性施工组织设计,以明确技术保证和质量保证要求。主持关键工序（涵
6、管安装、道路填土的密实度检查及检验和砂砾面层级配)攻关和人员的培训，制定相应工艺程序和施工方案. 监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，组织不合格品的评审和处理。3、项目质检工程师质量职责 认真执行质量管理制度，把施工图纸审签制，技术交底制,质量“三检制，隐蔽工程检查签证制，质量检查评比奖惩制,验工计价质量签证制,分项工程质量评比制，质量事故（隐患）报告处理制等的管理制度落实到施工全过程，使工程质量始终处于受控状态。主持日常质量检查监督工作，并在技术上指导施工生产，确保施工一次达到规定的合格标准，建立质量记录，推行全面质量管理，提高职工的质量意识。B、 总部与现场管理部门之间的关系详述我公
7、司项目部作为工程项目实施的唯一现场组织机构，直接授权项目部和项目经理作为工程施工实施全过程的直接责任人。包括资金的调配、机械、劳力、技术等的管理。总公司作为总包方对项目部进行全方位的管理，总公司有关责任部门定期对项目进行检查、指导、监督。(5）拟分包项目情况表锡山区鹅湖镇2021年度排水达标区控源截污工程二标段 表9.9分包人名称无地 址法定代表人营业执照号码资质等级证书号码拟分包的工程项目主 要 内 容预计造价（万元)已经做过的类 似 工 程项目管理机构配备情况辅助说明资料工程名称:彭水县平安乡平安村土地整理项目第一责任者（项目经理）直接责任者（项目部总工）工程技术部质安部办公室工程施工部各
8、班组负责人专职质检员竣工资料验收人员管理人员岗位职责、分工项目经理项目经理为工程项目的第一质量责任人，对该项目的工程质量和安全直接负责.负责合理组织资源，正确处理质量与工期、质量与产值、质量与消耗的关系和在计划布置和施工任务时，同时质量保证措施和安全保证措施，确保项目工期和质量目标的实现。组织项目质量检查，组织分部分项工程评定，配合公司施工处、质安处等部门搞好各项管理工作。项目总工程师负责项目的质量技术工作，对工程质量负技术责任。组织修改和完善施工组织设计,制订项目工程质量保证措施。负责技术管理和新技术的实施;参加项目工程质量检查；参加分部、分项工程质量评定；审查现场试验人员提供的实验报告等。
9、施工员岗位职责组织生产班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施施工；组织工序交接检查，加强对工序质量控制,对其所管的分部分项工程质量负责。对班组进行技术交底；组织办理隐蔽工程验收；参加分部、分项工程质量检验评定和项目质量检查.及时编制和填写各类技术资料的质量记录，保证技术档案完整。负责项目的计量管理工作和现场文明施工的实施工作及质量和安全隐患的整改。内业技术员岗位职责负责项目技术资料，质量记录的收集、检查、整理、保管、归档工作,竣工资料和整理、编制、装订和移交工作。负责和公司技术、质安等部门的业务联系（指负责相关文件和资料分发、保管、上报等）。提出项目主要材料需用量计划,
10、参与施工组织设计(方案）的编写工作,负责项目质量保证体系运行和质量记录的收集、整理工作.材料员岗位职责负责进货物资的质量、数量验证，通知项目试验人员取样送检，收集合格证明文件提交内业技术员。负责现场物资的标识，并记入施工现场收料台帐；负责有关方面的联络工作，做好不合格或不适用记录.负责对进入项目的物资贮存、保管、发放.负责联系不合格物资的退货事宜。质检员岗位职责公司委派专人驻工地负责质量监督检查。检查工程质量，监督施工人员按规范、标准要求施工,对发现的一般质量问题要求随时纠正，发现重大质量事故隐患有权要求停工处理，并负责处理后的验证。指导班组自检、互检、核查班组质量自检记录,核定分部分项质量等
11、级。对原材料、半成品的质量进行监督检查，制止使用不合格品。参与隐蔽工程验收；参与质量的检验与一般质量事故的调查与处理。参加项目质量检查，整理检查记录，并上报公司有关部门。收集整理质量检评资料；编制项目质量报表上报公司施工处。有权随时向上级反映本项目施工中的违章现象。安全员岗位职责由公司委派专安全员负责该工程的安全管理工作。安全员应对该工程的安全生产负直接责任；每天应做好现场安全巡视工作。组织实施安全技术措施和负责现场文明施工；进行安全技术交底；检查机械设备，合格后方可使用。认真检查和消除安全隐患，有权制止违章指挥和违章作业行为。发生工伤事故应及时报告，保护好现场，并参加事故的调查处理。后勤管理
12、员岗位职责负责办理在场员工的人生保险和对员工进行遵纪守法、防火、交通安全和现场施工安全的教育。负责搞好员工食堂和现场清洁工作，保证员工吃好、住好、有充沛的精力去干好自己的本职工作。负责现场的保卫工作，防止盗窃、中毒、火灾等事故的发生。搞好现场的医疗服务工作，派值班医生进行现场巡视，对工作事故采取积极的急救措施。预算员岗位职责负责施工中的工程预、决算及劳务队的决算工作,检查合同的履约情况，并作好刻录并及时做好工程量完成情况的统计,并搞好对业主的计量和报价工作。财务员岗位职责负责资金的往来，做到专款专用；负责工程成本核算,保证工程资金的适时投入，确保工程能顺利施工。注:辅助资料主要包括管理机构的机
13、构设置、职责分工、有关复印证明以及投标人认为有必要提供的资料,辅助说明资料格式不作统一规定。项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与商务标一起装订）。第七章项目管理机构7.1项目管理机构组成表 项目组织机构设置图见图1-1所示.项目经理部项目经理技术负责人项目副经理综合部资料部计经部工程部质安部设备部水电部架子组木工组瓦工组砼组钢筋组油漆组水电组图1-1 项目管理组织机构图7.2 项目管理机构分工安排表 职能部门主要职责分别为:项目管理人员分工职责：项目经理：贯彻执行国家方针政策、有关法规和公司各项规章制度,明确施工项目的总目标，负责施工项目的进度、质量、成本、安全、全面管理工作，对项目部管理
14、人员严格要求，严格管理，以身作则起模范作用；对项目总目标（包括进度、质量、成本）起决定性作用。负责施工组织设计在项目的落实运行工作，定期召开进度、质量、安全会议，及时解决质量和安全存在的问题,落实各职能部门岗位责任制.定期组织项目部管理人员对施工现场做全面检查,落实施工计划完成情况,落实文明施工情况,落实安全措施情况；对施工现场管理进行综合分析，对存在的问题及时制定合理措施加以解决.做好与业主及监理单位的协调工作。安全负责人:贯彻执行国家有关安全生产方针政策、法令和各项安全规章制度。执行党和国家的劳动保护政策、法规和制度.协助经理领导组织本.单位安全生产和劳动的落实；协助项目经理抓好文明施工、
15、安全生产的全面工作，对项目文明安全施工负具体的领导责任；协助项目经理组织好日常安全检查工作，发现问题及时督促和协助解决，发现重大隐患时指令停工，并立即报告领导研究处理;领导组织文明安全施工检查和评比活动,落实整改措施及时解决生产施工中不安全的因素;建立保卫工作领导小组,与分包单位签订安保协议，对施工外来人员管理；发生事故及时组织调查，研究和分析事故发生原因并拟定整改措施，对事故的责任者进行处理；按时完成上级领导的各项工作.技术负责人：对本项目的质量管理和工程质量负全面责任；协助项目经理贯彻落实公司的质量方针、质量目标。认真贯彻执行国家的有关规范、验收标准和上级部门规定的制度、措施，监督施工人员
16、履行质量职责，对工程施工进行指导和监督负责编制施工组织设计和质量计划及重要的施工措施和施工方案，负责向施工人员进行交底，对施工过程进行检查。组织项目部有关部门人员图纸会审，参加设计交底，解决图纸问题。主持基础、结构及竣工验收,主持工程隐检、预检及工程质量的验评工作。 协助项目经理对工程质量进行控制,对不合格产品制定纠正和预防措施,并监督实施。监督指导项目部的文件、资料以及质量记录的控制工作，负责统计技术指导. 主持工程测量工作，对检验、测量、试验设备进行管理。安全员：贯彻执行安全三级教育制度，落实安全生产责任制;落实公司制定的各项安全生产管理办法，落实施工组织设计中安全技术措施；按设计图纸和施
17、工方案的规定，对现场的施工部位进行全面的安全检查，发现问题及时解决，杜绝安全事故的发生。质检员：按设计图纸和施工方案的规定，对现场的施工部位进行全面的质量检查,发现问题及时纠正；参加项目部组织的定期和不定期现场质量检查工作，对各级领导检查验收所提出的问题，按公司和项目部技术部门提出的整改措施，督促责任者限期整改,并报请复验，使工程质量达到规范要求。材料员:掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。根据材料计划,分期、分批组织货源，按时供应现场；采购料具时，要严格执行比质量、比价格、比运距，择优采购；掌握材料的性能，质量要求,按检验批提供合格证给技术员.进入施工现场的材料，要按施工
18、平面布置图堆放，符合使用顺序，一次就位，减少二次搬运;需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员。掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。及时掌握现场的工程变更情况及时供料.协助保管员搞好材料的盘点报耗，负责材料耗用对比分析。资料员:在工程部经理的领导下,主要负责对公司文件、工程文件资料进行收集、整理、筛分、建档、归档工作的管理.认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程资料管理岗位责任制。 负责按工程进度同步收集、整理施工技术资料，并按国家规定编目、建档。 负责编制施工技术资料，确保资料的真实性、完整性和有效性。负责施工技术
19、资料的归档和移交。做好施工技术资料的管理工作。贯彻执行公司文件和资料的有关管理办法,保证本单位、部门文件和资料管理有序。负责本单位、部门文件和资料的发放、回收、借阅、传阅工作，并及时传达。 建立健全文件和资料有效控制和各种记录，防止文件和资料损坏、丢失。 协助配合部门工作人员进行相关事务性工作。施工员:贯彻执行公司的各项规章制度及质量保证体系，认真熟悉施工图纸，明白工程概略，绘制现场平面布置图,搞好现场布局,对设计要求、质量要求、详细作法要有清楚的调查，组织班组仔细按图施工;在总进度计划控制下，积极参与编制工程季、月、旬计划，根据工程进度及时提出机械进出场时间要求，认真编制工程材料、周转设备材
20、料使用需求计划以及劳动力需求计划。施工组织过程中做到安排合理、安全、文明，向施工班组做好工期、质量、安全生产等方面上岗交底工作。认真填写施工日记，做好各种施工工具收集保管工作.在施工过程中，协调好各工种之间相互配合，组织合理的安排搭接，协调好各种工作的配合。施工人员保持管理区域范围内的现场标准化，及时组织材料进场与退场工作，注意材料堆放整齐。7.3 主要人员简历表 7。3.1项目经理简历表 姓名性别男年龄36职务项目经理职称工程师学历本科本工程拟任职务项目经理毕业学校北京大学已完成工程情况时间参加过施工的工程名称担任职务2003.3-2003。11长沙某小区装饰工程项目经理2004。6-200
21、4.9长沙某大酒店工程项目经理2004。7-2004。10长沙某外装饰工程项目经理2004.92004.12长沙某国际中心装饰工程项目经理2005.82005。11长沙某装修工程项目经理 7。3。2项目主要人员简历表 项目技术负责人简历姓名性别男年龄34职务项目技术负责人职称工程师学历本科本工程拟任职务技术负责人毕业学校长沙某工学院已完成工程情况时间参加过施工的工程名称担任职务2003。3-2003.11长沙某大酒店装饰工程技术负责人2004.62004.9长沙某外装饰工程技术负责人长沙某国际中心装饰工程技术负责人2005.82005。11长沙某装修工程技术负责人材料员简历表姓名性别男年龄35
22、职务材料员职称工程师学历本科本工程拟任职务材料员毕业学校长沙某大学已完成工程情况时间参加过施工的工程名称担任职务2003。32003。11长沙某大酒店装饰工程预算员2004.92004。12长沙某国际中心装饰工程预算员2005.82005.1长沙某装修工程预算员安全员简历表姓名性别男年龄39职务 安全员职称工程师学历本科本工程拟任职务安全员毕业学校长沙某工学院已完成工程情况时间参加过施工的工程名称担任职务2003.32003.11长沙某大酒店装饰工程安全员2004。92004。12长沙某国际中心装饰工程安全员2005。82005。11长沙某装修工程安全员质量员简历表姓名性别男年龄45职务质量员
23、职称工程师学历本科本工程拟任职务质量员毕业学校长沙某工程大学已完成工程情况时间参加过施工的工程名称担任职务2003.32003.11长沙某大酒店装饰工程质量员2004。92004.12长沙某国际中心装饰工程质量员长沙某装修工程质量员施工员简历表姓名性别男年龄38职务施工员职称工程师学历本科本工程拟任职务施工员毕业学校长沙某工程学院已完成工程情况时间参加过施工的工程名称担任职务2003.32003.11长沙某大酒店装饰工程施工员2004.92004.12长沙某国际中心装饰工程施工员长沙某装修工程施工员资料员简历表姓名赵四性别男年龄40职务资料员职称工程师学历本科本工程拟任职务资料员毕业学校长沙某大学已完成工程情况时间参加过施工的工程名称担任职务2003.32003.11长沙某大酒店装饰工程资料员2004。9-2004.12长沙某国际中心装饰工程资料员