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1、项目管理组织机构实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）项目管理组织机构一、项目部组织机构设置我公司积极参与本项目的投标工作，如我公司有幸中标承建，公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工，把本工程列为重点工程，认真贯彻公司的质量方针和保持ISO9001质量体系有效运行,充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，争取把本工程建设成即满足设计要求，又满足实用功能要求的合格工程.项目经理是公司总部授权管理机构，项目管理将按照企业项目管理模式（即公司程序文件ISO9001:2000质量体
2、系;公司程序文件ISO14001:2004质量体系；GB/T280012001：职业健康安全管理体系规范;OHS18001：2000安全管理体系标准有关文件）建立的质量、安全、环境管理体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制.项目部将严格执行公司颁布的质量、环境手册、程序文件、作业文件、项目管理手册、质量管理手册、CI工作手册、项目技术管理手册、项目质量管理手册、项目安全管理手册、项目成本管理手册.根据本工程的特点和我公司的多年类似工程施工经验,项目部由我公司直接领导和统筹安排，并由我公司指派一名施工经验丰富的技术人员担任项目经理全面组织管理本工程
3、施工，专款专用，单项核算,统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，另配项目副经理协助项目经理，负责实施项目总承包的管理职能，确保工程顺利进行。附图：项目部组织机构图项目部组织机构图施工队养护工长养护队项目经理项目副经理项目技术负责人项目技术负责人预算员质检员资料员资料员综合办公室材料机械负责人安全员后勤库管财务人员施工队施工队工长二、拟组建的项目部的特点1、主要领导:具有较强的创优意识，主管类似工程施工的项目经理，所承担的工程均得到了甲方的肯定;精心组织、严格管理、受到建设单位及监理单位的好评，赢得了良好的社会信誉.2、项目班子：拟组建的本工程经理部领导班
4、子将是一个干练、团结、能打硬仗的优秀团队,在年龄、知识结构层次上具有较大的优势，精力充沛，年富力强。3、管理人员:文化层次高、业务能力强；主要管理人员都具有大专以上学历,并具有中级以上职称；各级业务人员,均拥有相应行业资质证书及5年以上的岗位工作经验。4、大部分管理人员由从事总承包工程施工管理经验，能与业主、监理及专业分包单位密切合作，协调整个项目的全过程管理。5、该项目部主要管理人员均在外地从事过较长时间的施工管理工作，与地方政府各相关部门有着丰富的协调合作经验,而且具有较好的群众工作经验.6、我公司在项目管理上有着成套的管理方案，进场后将按公司的管理规定编制项目质量计划，明确项目经理部的管
5、理体系，和各类管理人员的配备及所在项目上承担的任务。三、项目经理部组成人员后见附表三、项目部组成人员及职责1、项目经理全面负责本工程的质量、进度、安全和各项经济技术指标的完成；负责内外协调和经济核算工作；负责实施合同条款;贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业内部各项管理制度。2、技术负责人协助项目经理，主要负责组织图纸会审、技术方案及重大技术措施的确定、生产任务的下达、质量、工期和成本的监控等技术的把关.3、项目副经理配合项目经理具体地组织工程项目的施工，负责施工方案、施工计划、重大技术措施、资源调配方案等的实施，提出合理化建议与设计变更等重要决策，并对项目经理负责;组
6、织文明施工、环境保护的监督检查,主管施工安全、协调调度及后勤保障等工作。4、财务负责人负责该项目部的财务收支；确保所购材料和机具款项及时到位；保障好机械维修、保养等工作；保证项目经理部后勤工作的正常进行。5、土建、绿化工长严格按照设计图纸、标准和施工操作规程、施工程序组织施工；编制施工进度计划、施工责任书，安排施工工序，注意材料需要和机具配置事宜；支持并及时申请有关检验、把好质量关；发现、发生质量问题，及时报告，并按规定要求纠正;质保期内分土建部分维护保修和绿化部分浇水、除草、修剪、病虫害防治等的一切工作，保证及时处理维护工程景观。6、技术员依照有关管理标准和规范全面负责本工程的施工技术，制定
7、施工技术方案，组织技术攻关；实施各种测量放线定位工作，指导现场各项管理制度、技术措施、先进施工技术的实施；负责施工质量评定,组织工程的验收；管理各项工程技术和工程管理资料；制定安全管理和文明施工措施、争创文明工地；编制施工预算，依据工程进度及时进行验工计价和内部结算工作；办理图纸变更签证工作；按计划组织好劳动力调配及现场人员管理工作,办理用工合同。7、安全员（专职)负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见，并经常深入施工现场，及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全隐患,立刻提出改进措施;定期召开安全生产会议,通报传达各级安全工
8、作精神,从组织上、制度上、措施上保证安全生产。8、质检员全面负责本工程的质量管理，即：依据本单位质量方针和目标，制定质量管理工作规划，落实质量管理措施，组织工程项目的活动等.9、施工员遵照有关技术标准和规范组织本工程施工，贯彻落实施工组织设计；编制分项施工进度计划及材料、劳动力需求计划，提出机械设备和工具使用计划；负责制定施工技术方案、施工放线、计量、组织隐蔽工程验收,组织现场各项管理制度、技术措施的实施；负责制定安全管理和文明施工措施，争创文明工地。10、材料员负责物资采购，制定本工程的物资管理办法;负责施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度；参加工程项目验收计价,对各施工班组的材料消
9、耗和机械使用费情况提出计量意见,评价各施工班组设备管理情况。11、预算员负责本工程的财务管理、成本核算工作；参与合同评审,组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作;参加工程项目验收计量，指导各施工班组进行责任成本核算工作；负责统筹安排施工生产资金，按国家有关规定处理工程施工中的财务工作。12、资料员负责整个施工过程中的资料整理及汇编工作;记录施工日志，做好施工过程中的验收记录；做好项目部与公司、甲方、监理及相关部门的文件收发记录工作。项目管理组织机构及说明一、管理班子机构设置水电班木工班砼、瓦工班架工班钢筋班材料员材料、设备采购技术负责人技术员施工方案、技术交底等施工员施工、技术调度
10、质量负责人质量管理质检员质量控制项目经理安全员安全生产、文明施工2、管理班子职责分工：项目经理:代表我公司全权负责人本项目土建工程的全过程管理,对业主和我公司负责.及时、准确地进行项目管理决策，积极处理好与项目所在地政府部门及社会关系，做好工程施工管理协调、返汉决策等工作。项目技术负责人:负责项目质量管理保证体系的建立。落实质量责任制，组织项目的技术质量工作,审核项目施工组织设计与施工方案。与设计几、建立保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施，组织技术攻关小组对本项目的技术难题进行攻关，确保本项目顺利进行。技术员:负责提供本工程所需的材料计划，为施工提供有效的技术标准规范等，收集、整
11、理归档本工程技术档案.编制施工方案及技术交底等工作。施工员：组织施工现场的施工活动，动态管理进度和安全，管好材料、劳动力、机械调配、协调、解决各部门在施工的矛盾，做好施工现场的施工管理。按合同进度对本工程进度实施控制。事实作业过程的施工指导，组织好各道工序衔接、交接工作，协调各专业间掩工程序上的矛盾，协助项目总工进行技术难题攻关。质检员:负责本工程质量、控制、监督工作.安全员:负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理的组织与协调。负责现场文明施工的规划管理。材料员：负责材料、设备采购。钢筋班：负责钢筋加工制作.木工班；负责模板制作安全。砼、瓦工班：负责砼、砌筑、抹灰等施工。水电班:水暖
12、电器等安装施工.架工班:负责脚手架等施工项目管理组织机构及分工1、 项目管理组织机构项目经理技术负责人安全负责人施工队长资料员材料员质检员技术员安全员班 组 长 及 施 工 人 员2、 项目管理人员分工职责（1）项目经理：贯彻执行国家方针政策、有关法规和公司各项规章制度，明确施工项目的总目标，负责施工项目的进度、质量、成本、安全、全面管理工作，对项目部管理人员严格要求，严格管理,以身作则起模范作用；对项目总目标(包括进度、质量、成本）起决定性作用。负责施工组织设计在项目的落实运行工作，定期召开进度、质量、安全会议，及时解决质量和安全存在的问题，落实各职能部门岗位责任制。定期组织项目部管理人员对
13、施工现场做全面检查，落实施工计划完成情况，落实文明施工情况，落实安全措施情况;对施工现场管理进行综合分析，对存在的问题及时制定合理措施加以解决。做好与业主及监理单位的协调工作。（2）安全负责人：贯彻执行国家有关安全生产方针政策、法令和各项安全规章制度.执行党和国家的劳动保护政策、法规和制度.协助经理领导组织本单位安全生产和劳动的落实;协助项目经理抓好文明施工、安全生产的全面工作，对项目文明安全施工负具体的领导责任；协助项目经理组织好日常安全检查工作，发现问题及时督促和协助解决，发现重大隐患时指令停工，并立即报告领导研究处理;领导组织文明安全施工检查和评比活动，落实整改措施及时解决生产施工中不安
14、全的因素；建立保卫工作领导小组，与分包单位签订安保协议,对施工外来人员管理；发生事故及时组织调查，研究和分析事故发生原因并拟定整改措施，对事故的责任者进行处理;按时完成上级领导的各项工作。（3）技术负责人:对本项目的质量管理和工程质量负全面责任；协助项目经理贯彻落实公司的质量方针、质量目标。认真贯彻执行国家的有关规范、验收标准和上级部门规定的制度、措施，监督施工人员履行质量职责，对工程施工进行指导和监督。负责编制施工组织设计和质量计划及重要的施工措施和施工方案，负责向施工人员进行交底，对施工过程进行检查。组织项目部有关部门人员图纸会审,参加设计交底，解决图纸问题。主持基础、结构及竣工验收，主持
15、工程隐检、预检及工程质量的验评工作.协助项目经理对工程质量进行控制,对不合格产品制定纠正和预防措施，并监督实施。监督指导项目部的文件、资料以及质量记录的控制工作，负责统计技术指导。主持工程测量工作，对检验、测量、试验设备进行管理。（4)安全员：贯彻执行安全三级教育制度，落实安全生产责任制；落实公司制定的各项安全生产管理办法,落实施工组织设计中安全技术措施；按设计图纸和施工方案的规定，对现场的施工部位进行全面的安全检查，发现问题及时解决，杜绝安全事故的发生。(5）质检员：按设计图纸和施工方案的规定，对现场的施工部位进行全面的质量检查,发现问题及时纠正;参加项目部组织的定期和不定期现场质量检查工作
16、,对各级领导检查验收所提出的问题，按公司和项目部技术部门提出的整改措施，督促责任者限期整改，并报请复验，使工程质量达到规范要求.（6）材料员：掌握本工程的总计划及月、周计划,并编制工程材料供应计划。根据材料计划，分期、分批组织货源，按时供应现场；采购料具时，要严格执行比质量、比价格、比运距，择优采购；掌握材料的性能,质量要求，按检验批提供合格证给技术员.进入施工现场的材料，要按施工平面布置图堆放，符合使用顺序，一次就位,减少二次搬运;需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员。掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。及时掌握现场的工
17、程变更情况及时供料。协助保管员搞好材料的盘点报耗，负责材料耗用对比分析.（7）资料员:在工程部经理的领导下，主要负责对公司文件、工程文件资料进行收集、整理、筛分、建档、归档工作的管理。认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程资料管理岗位责任制。负责按工程进度同步收集、整理施工技术资料，并按国家规定编目、建档。负责编制施工技术资料，确保资料的真实性、完整性和有效性。负责施工技术资料的归档和移交。做好施工技术资料的管理工作。贯彻执行公司文件和资料的有关管理办法,保证本单位、部门文件和资料管理有序。负责本单位、部门文件和资料的发放、回收、借阅、传阅工作,并及时传达。建立健全文件和资料有效控制
18、和各种记录，防止文件和资料损坏、丢失.协助配合部门工作人员进行相关事务性工作。（8）施工队长：施工前组织技术人员，施工管理人员实地勘察现场，组织施工员实施三级技术交底工作，明确技术,质量要求并落实到人。认真组织做好图纸会审及设计变更相关工作及时传达。负责组织施工前技术、物资、设备、人员的场内场外准备工作，并做好落实工作。监督指导施工人员、安全员做好施工现场巡视，确保各项质量规范，工序及工艺切实可行。施工条件变化时及时做好计划调整方案.加强对施工人员的培训和管理，提高作业质量和效率。根据项目现场检查、巡视、分部分项验收和质量整改情况做好记录。参加项目监理工作例会。项目日常安全生产管理和监督检查，
19、并做好日常检查记录.及时准确填写施工日记,对工料机耗量计量数据统计必须真实准确，对设计变更记录，工程洽商记录、隐蔽工程记录、质量验收检查记录等各项原始资料做好记录备案。负责项目总结中的生产管理方面的情况汇报。(9)技术员：熟悉施工图纸，参加方案的技术交底工作，积极配合技术负责人现场技术管理工作，参加各项施工检查验收工作，及时提出合理的整改意见，落实各项施工质量完成情况,保证施工顺利进行。(10）施工人员：贯彻执行公司的各项规章制度及质量保证体系，认真熟悉施工图纸,明白工程概略,绘制现场平面布置图，搞好现场布局，对设计要求、质量要求、详细作法要有清楚的调查，组织班组仔细按图施工；在总进度计划控制下，积极参与编制工程季、月、旬计划，根据工程进度及时提出机械进出场时间要求,认真编制工程材料、周转设备材料使用需求计划以及劳动力需求计划。施工组织过程中做到安排合理、安全、文明，向施工班组做好工期、质量、安全生产等方面上岗交底工作。认真填写施工日记，做好各种施工工具收集保管工作。在施工过程中，协调好各工种之间相互配合，组织合理的安排搭接，协调好各种工作的配合.施工人员保持管理区域范围内的现场标准化，及时组织材料进场与退场工作，注意材料堆放整齐。 及时解决人工与机械之间穿插作业出现的问题，保证施工顺利进行 。