《项目管理机构辅助说明实用文档.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目管理机构辅助说明实用文档.doc（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、项目管理机构辅助说明实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）附：项目管理机构配备情况辅助说明资料根据本工程施工特点,公司将调集一批业务能力强，思想素质高，施工经验丰富、技术全面的骨干力量组建工程项目部。配备专业技术好,责任心强的施工人员,针对关键施工过程及质量通病制定详细的方案精心施工。公司组建工程项目经理部,对工程的施工质量、安全、文明施工、经济效益等全面负责.项目经理部组织机构如下图：项目经理技术负责人项目副经理安全员质检员施工员造价员资料员材料员施 工 班 组项目部人员职责：A项目经理（副经理）的主要职责（1）作为公司在施工项目上的全权代表，对外代表公司全面履行合
2、同的各项条款，对内根据法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收,实施全过程、全面经营管理。(2）贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，按公司质量要求组织工程施工和管理,维护公司的合法权益.（3)履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。（4）组织编制项目管理实施规划。（5）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。（6）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施.（7）在授权范围内负责公司部室、劳务作业层、各协作单位、和监理工程师等协调,组织好关键性会议，解决项目中出现的问题.（8） 行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。(9）反馈工程项
3、目、经济信息，按月做好施工作业计划和实物量统计,提供各种有关资料。(10)及时办理工程变更签证,并建立台帐。（11)办理工程进度款的催收、划拨、入帐等事宜.（12）准备结算资料和分析总结。（13）办理竣工移交。包括竣工后与建设单位办理验收、移交手续，竣工结算、收款。（14）参与第一次质量回访，落实工程项目返修工作，代表公司与发包人签订“工程质量保修书”。（15）处理项目经理部的善后工作。B技术负责人:（1)认真执行国家有关技术政策、规范、规程、标准，负责项目部的技术管理及各项技术措施的落实工作，确保工程项目质量目标的实现;（2）认真熟悉施工图纸,参加图纸会审，对施工过程的技术措施精心策划，编制
4、特殊过程和关键过程作业指导书，并负责连续监控、督导、落实;（3)参加隐蔽工程和分部工程质量评定，负责组织相关人员做好各项原始资料填写、整理、签字工作,并对其工作进行督导检查。（5)组织质量工作会议和不合格品的调查分析处置，同时解决施工过程中的其它技术问题。C、施工员：(1)认真落实各项技术管理规定，强化质量和责任意识，在保证质量安全的前提下抓好生产进度，对负责范围内的工序质量和工程质量负责；（2）严格按设计图纸、施工组织设计组织施工，认真按规范、标准对施工部位向作业班组作书面技术安全交底，并督促检查；（3）负责抓好“三检”制的落实，做好各工序间的穿插安排，对施工全过程实施有效的跟踪监督、管理；
5、（4）及时完整的填写施工日志及其它有关质量记录,保证其同步、完整、真实具有可追溯性；D、质检员：（1）认真学习贯彻国家施工质量检验评定标准。(2）有权依据标准或其它文件对产品质量进行检查和验证，有确认和记录不合格品的责任。（3)有对不合格未得到纠正之前，控制不合格的进一步加工，并向主管部门反映的职责和权利。 （4）积极配合项目解决问题,具有提出或推荐解决质量问题的措施和方法的责任。E、安全员：执行安全管理办法规定职责；F、材料员：（1)严格按照公司文件要求，选择合格供方采购产品.（2）及时上报采购要求,经批准后，保质保量完成采购任务。（3）做好物资进场验收，严把质量关，收集质量证明书，保存验收
6、记录。（4）做好现场物资标识，严格库房管理，保存收发料记录.（5）协助处理不合格的原材料，保存好记录。G、造价员：执行工程计统管理办法规定职责,和预算定额相关规定。H、资料员:（1）负责项目图纸、变更、会审记录、规程、规范、标准及有效技术文件和规定的借阅，登记、保存等管理工作；(2）负责施工资料（管理资料、技术资料）竣工资料（交验、存档)收集、整理、归档工作，并保证其真实性、及时性、完整性和同步性；（3）认真审查各种原始资料，严格把关对不符合要求的及时退回，严格按资料管理规定执行;（4）参加质量工作会议,提出存在问题和建议，以文字形式交主管师督办。项目管理机构配备情况辅助说明资料工程名称:彭水
7、县平安乡平安村土地整理项目第一责任者（项目经理）直接责任者（项目部总工）工程技术部质安部办公室工程施工部各班组负责人专职质检员竣工资料验收人员管理人员岗位职责、分工项目经理项目经理为工程项目的第一质量责任人，对该项目的工程质量和安全直接负责.负责合理组织资源，正确处理质量与工期、质量与产值、质量与消耗的关系和在计划布置和施工任务时，同时质量保证措施和安全保证措施，确保项目工期和质量目标的实现。组织项目质量检查，组织分部分项工程评定，配合公司施工处、质安处等部门搞好各项管理工作。项目总工程师负责项目的质量技术工作，对工程质量负技术责任。组织修改和完善施工组织设计,制订项目工程质量保证措施。负责技
8、术管理和新技术的实施;参加项目工程质量检查；参加分部、分项工程质量评定；审查现场试验人员提供的实验报告等。施工员岗位职责组织生产班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施施工；组织工序交接检查，加强对工序质量控制,对其所管的分部分项工程质量负责。对班组进行技术交底；组织办理隐蔽工程验收；参加分部、分项工程质量检验评定和项目质量检查.及时编制和填写各类技术资料的质量记录，保证技术档案完整。负责项目的计量管理工作和现场文明施工的实施工作及质量和安全隐患的整改。内业技术员岗位职责负责项目技术资料，质量记录的收集、检查、整理、保管、归档工作,竣工资料和整理、编制、装订和移交工作。负
9、责和公司技术、质安等部门的业务联系（指负责相关文件和资料分发、保管、上报等）。提出项目主要材料需用量计划,参与施工组织设计(方案）的编写工作,负责项目质量保证体系运行和质量记录的收集、整理工作.材料员岗位职责负责进货物资的质量、数量验证，通知项目试验人员取样送检，收集合格证明文件提交内业技术员。负责现场物资的标识，并记入施工现场收料台帐；负责有关方面的联络工作，做好不合格或不适用记录.负责对进入项目的物资贮存、保管、发放.负责联系不合格物资的退货事宜。质检员岗位职责公司委派专人驻工地负责质量监督检查。检查工程质量，监督施工人员按规范、标准要求施工,对发现的一般质量问题要求随时纠正，发现重大质量
10、事故隐患有权要求停工处理，并负责处理后的验证。指导班组自检、互检、核查班组质量自检记录,核定分部分项质量等级。对原材料、半成品的质量进行监督检查，制止使用不合格品。参与隐蔽工程验收；参与质量的检验与一般质量事故的调查与处理。参加项目质量检查，整理检查记录，并上报公司有关部门。收集整理质量检评资料；编制项目质量报表上报公司施工处。有权随时向上级反映本项目施工中的违章现象。安全员岗位职责由公司委派专安全员负责该工程的安全管理工作。安全员应对该工程的安全生产负直接责任；每天应做好现场安全巡视工作。组织实施安全技术措施和负责现场文明施工；进行安全技术交底；检查机械设备，合格后方可使用。认真检查和消除安
11、全隐患，有权制止违章指挥和违章作业行为。发生工伤事故应及时报告，保护好现场，并参加事故的调查处理。后勤管理员岗位职责负责办理在场员工的人生保险和对员工进行遵纪守法、防火、交通安全和现场施工安全的教育。负责搞好员工食堂和现场清洁工作，保证员工吃好、住好、有充沛的精力去干好自己的本职工作。负责现场的保卫工作，防止盗窃、中毒、火灾等事故的发生。搞好现场的医疗服务工作，派值班医生进行现场巡视，对工作事故采取积极的急救措施。预算员岗位职责负责施工中的工程预、决算及劳务队的决算工作,检查合同的履约情况，并作好刻录并及时做好工程量完成情况的统计,并搞好对业主的计量和报价工作。财务员岗位职责负责资金的往来，做
12、到专款专用；负责工程成本核算,保证工程资金的适时投入，确保工程能顺利施工。注:辅助资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关复印证明以及投标人认为有必要提供的资料,辅助说明资料格式不作统一规定。项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与商务标一起装订）。项目管理机构配备情况辅助说明资料项目管理机构图项目经理造价员材料员质检员施工员安全员各施工作业组项目技术负责人项目经理：1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度.2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。3、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。4、参与签订或在公司授权范围内签订分包合同。5、负责项目工程
13、款回收工作，办理工程款拨付手续,编制项目资金使用计划。6、协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转。7、做好项目部内部管理，建立健全内部岗位责任制。8、项目部的政治理论学习、思想工作.9、按有关规定及时上报各种报表，自觉接受各业务部门的监督、检查。10、负责综合管理体系的实施。技术负责人：1、认真学习贯彻国家颁布的技术法规、规程规范，用建造法指导质量管理工作,严格执行评定标准及各项施工验收规范.2、协助项目经理全面履行、实施工程承包合同。3、树立高度的责任意识，以技术人员的工作质量来确保施工的工程质量，对项目施工人员进行质量意识教育。4、熟悉图纸，主持编审施工组织
14、设计并组织实施.负责对工程洽商、变更的签认.5、负责解决落实生产过程中出现的扰民与民扰、环境保护及空气污染等问题，对外协调.6、参与各项技术管理工作，针对项目情况制定质量设计方案,记录以项目为单位的全面质量管理体系。7、审核分包单位施工队伍的资质，严格控制不具备专业素质的外包人员施工。8、对施工操作进行工序优化，建立分项工程质量目标，以施工的样板来规范作业质量。9、对质量部门加强管理，监督施工过程中的质量动态,做好预先控制.10、运用质量否决权,对不合格的项目及时进行处理，做到勤检查、勤督促、勤教育，加强作业层的控制力度，防止质量隐患的发生.11、按总公司综合管理体系要求对项目进行全方位管理。
15、安全员:1、认真贯彻执行国家有关安全工作方针政策、法令、规章制度，并监督检查执行情况，协助领导做好安全工作。2、参加本单位生产协调会，提出安全生产存在的有关问题，会同有关部门做好新机具、新设备、新工艺、新施工方法的鉴定验收工作。3、定期与不定期进行安全检查，调查研究安全生产存在的问题，提供有关部门解决，制止违章指挥和违章作业，发现险情有权指令先行停止生产,并立即报告领导处理，对严重事故隐患按规定予以经济处罚.4、发生死亡、重伤、重大未遂事故后，立即向上级主管部门进行汇报，并参加事故调研会，提出处理意见.5、组织开展安全评比、奖惩活动,组织推广交流,推动安全工作。6、负责与分包单位签定文明施工、
16、治安、消防承包责任书。7、负责现场文明施工、形象宣传、治安、消防、保卫等工作。8、负责有关治安、消防事故的调查和处理工作.9、 负责工地扰民及民扰问题的处理，现场分包单位的入场教育工作.10、负责现场消防设备设施的管理，检查现场安全操作、执行情况。材料员：1、负责进场物资的验收、标识、保管、发放和登记，并提供合格证明。2、负责现场所需材料的采购及材料供方的选择与评价。3、建立健全生产现场的物资和机具管理台账。质检员：1、贯彻执行国家的规范规程、检验评定标准、有关规定要求及公司的质量方针、目标。2、做好生产过程中各项质量检验、验收工作，为生产过程中的产品质量和交付时的最终产品质量提供有效证据.造
17、价员：1、根据月进度提出供料计划.2、建立单位工程定额消耗材料台账(主要材料)3、建立项目部费用汇总台账。4、对生产过程中增加的工程项目及时签定补充合同协议。5、根据现场发生的隐蔽工作、设计变更、材料代用等及时调预算，并附上签证手续，报公司经营开发部审核。施工员：1、施工员作为长驻工地代表,直接对基建工程部经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责;2、在基建工程部经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。3、遵守施工材料质量制度，严格监督控制进场材料的质量、型号和规格，坚决杜绝不合格材料进入施工现场，对材料管理引起的质量问题负责，对材料质量做好记录定期上报。严格进场材料的质量
18、。监督班组操作是否符合规范.4、参与图纸会审和技术交底，配合基建工程部经理安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底。5、按规范及标准组织施工,保证进度及施工质量和施工安全.6、配合基建工程部经理组织工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署。7、每周填写上报各种报表，并作好人员的考勤及施工工作记录填写施工日志。8、组织好施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。9、填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性.10、完成领导交办的其他任务。