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1、项目人员岗位职责76299实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）项目经理的职责一、 贯彻执行国家和北京市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，代表公司法人对项目行使全面管理，对工程施工质量、安全、进度、成本负直接组织和领导责任.二、 负责组建经理部领导班子,并负责整个项目部人事安排。三、 负责对建设方、设计方、监理方及有关政府机关的协调工作.四、 就决策性问题和经济来往问题直接与建设方联系。五、 负责对项目部的全面日常领导。六、 建立完善的内部及对外信息管理系统，即负责建全规章制度，确定各部门的职责划分，协调各部门之间的协作配合。七、 负责整个工程成本的控制与
2、管理。八、 负责召集项目部有关人员参加每周的例会，布置当周的工作任务解决工程中存在的问题。九、 负责召集项目施工负责人参加每日的碰头会议，总结当天的工作并解决工程中存在的问题。十、 组织项目有关人员与业主的工程例会，与业主代表就工程中的有关事宜达成协议.十一、 参加公司有关组织的工程验收工作。商务经理职责一、 负责起草编制与各方的合同，作好日常合同管理工作.二、 熟悉图纸和预算定额，按施工程序，分层分段计算实物工程量，编制施工图预算和施工预算。三、 按施工程序，分层分段提出定额材料用量和各工种用工量，为技术部提供有关技术资料，并做到计划与实际基本相符。四、 按全优工程标准，进行两算(施工图预算
3、和施工预算）对比。五、 根据技术核定单和经济签证，及时补充、调整施工预算。六、 在施工技术部的协助下，按时向业主或总包方呈报月完成工程量表，及时结付工程进度款并核实分包队伍工作量和临时用工量。七、 负责现场有关经济签证工作，积累有关经济索赔和工期索赔的资料，并根据有关资料，对业主方面原因造成的损失进行经济索赔。八、 负责按照公司CI要求的工地场容场貌的布置安排，为施工现场文明施工创造条件。九、 负责项目管理后勤工作的安排，负责在现场设置各类必要的职工生活措施，并符合卫生、通风、照明等要求。十、 作好现场财务经费管理工作。十一、 负责项目部的经济核算控制。即材料、工时、成本控制,并根据现场实际变
4、化，及时补充调整施工预算和结算。十二、 根据技术部提供的工程量和临时用工核算单，审核施工队的施工预算和竣工结算.十三、 项目竣工时，及时办理竣工结算。 项目总工程师职责一、协助项目经理进行项目部的工作,领导和组织各专业人员对总体工程的技术、质量的全面管理。二、根据国家建筑法及有关规程、规范标准、技术规定和其它有关文件,检查整个施工过程的进行情况，并负责对各专业的总体协调。三、组织上各专业技术人员对图纸设计进行会审，就设计变更与建设单位、监理单位进行会商，对于形成的洽商、记录要进行会签。四、组织专业技术人员管理人员编写施工方案和技术措施，并负责审定后执行；对多种方案和措施实行择优核定。五、组织和
5、检查各级技术管理人员、质检员、资料员对各项技术管理工作的执行情况。六、参与单位工程质量等级评定和竣工验收工作，处理施工中发生的技术疑难.七、按照技术资料管理规定，领导技术组资料员做好施工资料的整理保管工作，符合贯标要求。八、协助项目经理建立和完善项目经理部的质量体系，进行质量策划，组织编制项目质量计划.九、协助项目经理搞好工程项目的质量管理，组织项目经理部质量工作会议，按计划检查质量方针、目标的实施情况.项目生产负责人岗位职责一、负责组织施工前期及施工过程中的人力、物力、设备的组织、管理协调工作。二、参与项目施工组织设计及项目质量计划的编制工作 , 参与所负责工程图纸的会审工作。三、组织项目生
6、产场容的定期检查与评比工作，加强场容管理，督促施工人员活完场清，不浪费材料。四、全面负责进场物资的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的材料损坏和浪费。五、负责组织实施项目文明施工及“CI形象管理及环境管理.六、负责制定并实施施工现场文明施工管理制度、安全生产管理制度 ， 负责与施工队伍签定现场文明施工协议。七、深入施工现场 ， 掌握实际形象进度和生产情况，有不利因素要及时调整。八、负责项目统计工作的安排、监督、检查、落实与指导。九、负责组织对现场施工进度网络计划或形象进度计划的编制工作。十、负责施工现场公益性用工人员的考勤记录.十一、负责向各施工队下达施工任务 ， 并协调好各施工队之间的
7、关系.十二、负责现场进度计划目标的组织、实施、管理与考核。十三、按要求做好施工日志,统计台帐和各项施工组织资料，做到完整齐全、及时有效，并按期归档。十四、工程竣工后，负责组织落实现场机具、设备、剩余材料、周转材料的转移工作。十五、负责对施工队所完成工程量的审核签认工作.十六、负责公司颁布的各项管理制度在项目的落实与实施工作。十七、负责对项目生产员、生活员进行目标考核.十八、负责监督、检查、落实指导项目材料保管员的工作.十九、负责组织进场施工队伍学习项目，管理制度及处罚条件，并组织落实实施.二十、负责对现场成品质量保护的规划、布置、监督检查和指导执行情况。二十一、必须凭有效的图纸及洽商签证工程内
8、容布置生产任务。二十二、收集、整理、提供有效的工期索赔资料。二十三、完成项目经理交给的其他任务。技术负责人岗位职责1.在项目经理的领导下，负责主持项目经理部技术工作，并按照权限规定，编制、审批和批准施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案、技术交底等；2.协助项目经理组织实施质量体系文件、施工组织设计、项目质量计划等，指导监督施工现场人员作好质量记录；3。负责主持项目工程质量管理工作,负责对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程质量的定期检查、评定、整改，并及时向项目经理和公司总工程师报告；4.负责组织图纸会审、设计交底，按时办理洽商及设计变更，主持工程重点部位摄像和拍照，负责组织竣工技
9、术资料（包括竣工图）的整理和编制工作，5.负责组织工程材料、设备的选型、报批及材料质量控制工作,负责领导施工详图设计、项目检验和试验，计量设备管理，领导推广新技术、新材料、新工艺工作;6。根据公司在项目开展前的安排，参与并协助项目经理作好材料采购工作;7.参与单位工程质量等级评定，处理施工过程中的技术问题，参与重大质量和安全事故的处理；8.参与项目基础、主体结构和竣工验收工作，负责组织技术总结工作。质检员职责一、根据施工组织设计，建立质量保证体系，制定质量保证措施，监督工程质量执行情况，并与施工单位签定“质量保证协议书”。二、负责监督施工隐检、预检工作，做好隐蔽工程检查验收记录和工程竣工验收手
10、续。三、根据施工规范要求和施工工艺标准,对工程的材料、工序、质量进行全面及时检查。四、加强对施工队的领导和作业人员的质量教育，提高质量意识，确保质量控制。五、认真执行国家和上级颁发的规范、规程、质量检验评定标准,负责向项目总工、技术负责人提出工程质量存在的问题，改进建议，遇重大质量问题需及时向质安部汇报。六、执行质量标准，做好施工中的动态质量控制，发现质量苗头及时解决，消除不合格因素。七、检定工程质量，并负责检定分部分项的质量，负责过程检查验收评定工作，签署预检表、预检记录，对分部分项工程质量进行核定，并对核对结果负责。八、负责测量设备的核定工作，协助技术员测量设备的管理.九、负责参与材料验收
11、工作，抽查主要原材料、半成品、成品的质量和使用情况，确保材料质量。十、参与日常的自检、互检和交接工作，参与进场物资的检验和试验工作。资料员职责一、 文件和资料的编号、收发、登记、标识、拷贝、存档均由资料员按照公司文件和资料控制程序规定执行.二、 负责承包合同文件、工程分包合同文件与劳务分包合同文件、采购合同文件管理。三、 负责技术类文件、质量体系文件、环境体系文件、对业主或设计单位签发的设计变更文件，以及所有的行政文件,填写文件发放登记表后并存档备案。四、 文件发放及文件归档按公司文件资料控制程序规定执行。五、 资料员要熟悉施工图纸掌握施工规范、工序，并按照分部分项工程的施工规范负责对砼、钢筋
12、对焊等取样养护送至当地有权威的质检站进行验评，其报告单报技术组，并存档保管。六、 根据工程进度及时收集、整理工程资料，并按专业分类，认真书写,作到字迹清楚、项目齐全、准确真实。七、 负责妥善保管施工过程中的各种资料和文件，防止丢失和损坏现象的发生。八、 负责按照建筑工程资料管理规程(DBJ01-512003）和建设工程文件归档整理规范(GB/T503282001）的有关规定作好竣工资料的整理、汇总归档和移交工作.项目库房管理员岗位职责一、项目出库员及入库员均为项目库房管理员，履行项目材料保管职务。二、项目库房管理员必须熟悉了解各种进场材料的性能，堆放要求及保管方法。三、负责工程用一次性材料进入
13、施工现场的保管工作,负责现场周转材料、机具设备的发放、监督管理工作。四、深入施工现场了解、掌握材料使用消耗及堆放情况，对其不利因素要禁止，并上报主管领导.五、现场内露天存放的施工用料,必须按施工平面布置图中标明的位置或根据生产负责人指定的位置堆放，根据材料堆放要求分类，分规格码放整齐。地面要平整穷实并有排水措施，大堆料存放应界限分明 , 避免混放。六、现场仓库中存放的料具必须分类，分规格码放整齐，易燃易爆及腐蚀性物品必须设专库隔离存放，并保持库房通风换气良好.七、凡施工现场存放的材料，必须依照其物理化学性能采取必要的防范措施进行保管，如防潮、防雨、防晒等措施。八、进场物资按照仓库规划合理存放
14、， 做到标识明显，帐、卡、物相符，规格不串,材质不混,露天存放物资要采取上盖、下垫 , 定期盘点检查 , 库存物资达到不锈、不潮、不霉、不变、不坏、不混、不爆、不气、不漏，合理亏损按规定上报处理。九、 进场物资的堆放应选择不影响施工流水作业,不阻塞施工通道，并以靠近使用地点为原则，减少二次倒运与搬迁.十、 物资堆放时应轻拿轻放，防止损害，并按要求堆码整齐和牢固 ， 对堆放料场的物资采取合理的堆码苫垫 , 保证物资不变形,不紊乱 , 不霉烂 ，不锈蚀和物资的完好性。十一、 库区要做到整洁美观 ， 物资摆放有序 , 横平竖直 ， 整齐干净 , 做到料场无杂草 , 无杂物 ， 货架无尘土。十二、 现
15、场及库房所有物资都必须遵循成堆、成方、成层、成行的摆放原则。十三、 加强库存物资的日常维护保养工作，每月对现场贮存物资的质量进行检查 ， 发现有变质、变坏问题及时上报。十四、 “预防为主”做好库区防火防盗工作。十五、 接受项目人员的监督检查.遵守学习公司及项目的管理制度 ， 完成项目经理交给的其他任务。项目部主要人员岗位职责一、项目经理岗位职责1、 负责公司质量方针在本项目的贯彻实施,确保本项目质量目标的实现。2、 确保本项目的工期，成本目标的实现,合同履约率达到100%。3、 负责本项目质量职责的分配，确保项目部各岗位质量职责的落实。4、 参与本项目质量职责的分配,确保项目部各岗位质量职责的
16、落实。5、 组织编制施工组织设计。6、 负责组织项目安全生产和文明施工规章制度的编制及实施。7、 负责组织项目施工准备工作.8、 组织项目施工计划编制及实施。9、 负责组织对桩机实施维修与保养.10、 参加签订分包工程合同并组织对分包方实施控制。11、 负责收集竣工资料并参与工程的竣工验收.12、 负责建立项目与业主沟通渠道，并实施有效沟通。13、 组织工程交付和工程保修并参加工程回访。二、技术负责人岗位职责1、 负责本项目的技术质量管理工作。2、 组织编制施工方案、专用作业指导书。3、 组织参加图纸会审,负责落实图纸会审遗留问题的解决.4、 组织对关键过程、特殊过程实施控制。5、 负责向施工
17、技术人员及分包方进行技术交底。6、 负责组织工程配套设备的验证。7、 负责组织对业主财产的验证并负责检查其贮存、维护情况。8、 负责本项目产品标识的控制。9、 负责组织编制特殊物资的搬运方案。10、 负责组织编制防护措施，组织防护工作的检查。11、 负责制订冬雨季施工措施及特殊气候对施工环境影响的相应措施.12、 负责按规定组织施工过程中不合格品的评审及处置。13、 负责组织项目检验试验的实施。14、 负责组织分项、分部工程评定。15、 负责组织工程竣工资料的收集、整理和报审。16、 负责工程预验收的申报并参加预验收。17、 负责进行本项目的质量监控。18、 负责执行项目经理分配的其他职责。三
18、、施工员岗位职责1、 负责本专业施工生产、技术、质量和安全的控制.2、 参与施工组织设计、施工方案和专用作业指导书的编制。3、 参加图纸会审。4、 负责对作业人员进行技术交底并督促按交底实施.5、 按需发放施工图纸、作业指导书、施工方案、专用作业指导书。6、 编制月度施工计划及相关的需用计划。7、 组织操作人员进行自检、互检并复核自检。8、 对本专业的关键过程、特殊过程实施进行控制.9、 负责设计修改的标识及交底.10、 负责本专业产品的防护及控制。11、 参加检验、分项、分部工程的验收。12、 负责按规定对施工过程中不合格品进行处置。13、 负责作业人员监查和测量装置的检查。14、 参与顾客
19、提供的物质、半成品的验证.15、 负责施工过程中的半成品的产品标训及有追溯性要求的产品的标识.16、 负责及时、真实、准确地形成本专业的工程资料。17、 负责执行项目经理分配的其它职责。四、质检员岗位职责1、 负责工程质量的监督检查工作。2、 负责施工过程中各种检查和试验结果的核认。3、 按程序规定对不合格品实施控制。4、 负责项目工程质量控制资料、安全和功能检测资料的审核、收集、保管工作。5、 负责对项目所使用的监查和测量装置进行检查。6、 负责对施工过程中的检验试验状态进行标识.7、 参与工程配套设备的验证。8、 组织检验批质量的检查评定和报验。9、 参与分项、分部工程质量的检查评定，参加
20、监理组织的验收.10、 参与工程资料的收集、整理工作.11、 参加单位工程的预验收及竣工验收。五、安全员岗位职责1、 负责项目安全实施的监督检查工作。2、 协助项目经理对进入施工现场售人员的安全教育。3、 督促施工员对作业人员进行安全交底.4、 作业前对施工环境进行安全检查，并督促安全措施的落实。5、 负责过程中的安全巡检,督促项目部及时排除安全隐患。6、 负责对违章人员进行教育或经济处罚，遇有险情，有权责令停止施工，并立即向项目经理及有关领导报告。7、 参加工作事故的调查,并负责保护工作事故现场.六、资料员岗位职责1、 负责本部门项目文件和记录的管理.2、 建立本部门项目的文件资料的收发台帐
21、。3、 编制本部门项目的文件控制清单.4、 负责本部门项目数据的收集和信息的汇总、传递。5、 负责执行部门项目负责人分配的其它职责。七、材料员岗位职责1、 负责项目物资需用计划的汇总和传递。2、 负责各类材料市场价格市场的收集。3、 对进入项目的各类物资实施验证。4、 负责本项目的检查和测量装置的邻用、归还及保管。5、 负责项目施工机械设备的供应和使用的管理。6、 负责对经批准自行采购的物资实施采购，并对任购物资实施市场价格控制。7、 负责现场临时设施使用情况的检查。8、 负责执行项目经理分配的其它职责。9、 熟悉并掌握桩机所需配件的型号、产地及使用说明。项目管理班子的人员岗位职责、分工一、组
22、织机构本工程按项目法组织施工,项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的项目经理担任;项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平经验的工程技术人员担任。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标，现场管理创安全文明工地。二、项目部班子主要成员及各主要部室的职责1.领导班子：项目经理负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。2。技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工
23、程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。3。工程部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置,安全文明施工及劳动组织安排,工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责协调管理。4。安全部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。5.物资采购部:负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。6。机械动力部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作，确保机械处于良好运行状态。7。核算部：负责工程款的回收，工程成本核算,工程资金管
24、理,编制工程预算、决算，验收及统计等工作。8。综合办公室：负责文件管理，劳资管理,后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作.9.保卫科：负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。三、施工组织机构的建立施工是通过业主、设计单位、监理单位、质监单位、安监单位和各承包单位的努力,将设计图纸变成业主要求的特定使用功能工程的过程。施工涉及面广，施工单位必须事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财产等各项准备工作,才能保证施工顺利进行，取得良好的社会效益和经济效
25、益。针对此工程项目，将由我公司具有丰富工程施工经验的同志担任项目经理,并由该同志领导的项目经理部来负责此工程的具体施工管理，项目班子一律持证上岗、押证施工。实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。鉴于本工程为我公司年度重点工程，将设立保障服务部门，从人员、机具、施工物质上为本工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调,公司各部门
26、也将在各自业务管理范围内制定为本工程提供服务的保证措施,保证本工程优质、按期完工并及早投入使用。四、项目管理机构框图公司在拟定项目班子时充分考虑该工程的施工特点，确定具有类似施工经验的工程技术人员组成项目部，人员专业涉及道路、桥梁等。为确保工程质量、安全、进度选派公司经验丰富和管理水平高的项目经理、工程师担任项目经理；高级工程师为项目技术负责人,对工程的技术质量把关。本项目班子人员配备齐全，全部持有职称证书和上岗证.五、质量保证体系及质量检验系统在全面熟悉施工图,充分领会设计意图的前提下,建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。六、项目经理部
27、各职能部门职责1。项目经理职责对工程全面负责，在组织工程的施工中,建立工程项目的质量保证体系,明确质量分工，确保资源充分配置,做好质量审核工作,在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施,确保施工过程处于受控状态,工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任.2。项目副经理职责协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。3.技术负责人职责在项目经理领导下,抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负
28、主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作,保证过程施工始终处于受控状态.4。施工员根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。5。质量员在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施,编制施工方案和技术质量措施,把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。6。经营部门职责负责施工的材料计划,工程预、决算及劳务队合同办理和结算工作，检查合同履行情况，并作
29、好记录。7.安全文明员负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。8.材料设备员负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录,以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。七、施工组织机构高效运作保障措施1.施工组织机构的启动（1)根据本次投标工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且一旦经过甲、乙双方确认，全部人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本次投标工程做好开前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）,并且以无条件满足本次投标工程需要为前提,未经业主同意中途变换人选
30、,我单位愿接受业主的处罚。（2）根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化,使项目经理有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,做到决策有的放矢，成竹在胸,不打无把握之仗、无准备之仗。（3）用已制定的项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”.做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”,这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。（4）特别值得一提的是
31、:我单位项目管理虽看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度,并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报.具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，层层分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制在施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一样，让业主和用户放心享受精品工程所带来的高品质使用价值.（5）针对本次投标工程的工作机制有效运行专项措施1）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2)建立健全项目经理、工长、内
32、业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。3）强化激励与约束机制，制定业绩评比,奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量.4）建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。5）每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排.项目部主要管理人员主管参加,重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。6）实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高,能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提
33、前完成。7）建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位、监理及项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要。8）项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行,要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤罚懒，建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制,最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须建立、健全各项管理制度。2。施工组织机构高效运作项目经理部主要成员均为施工生产第一线的骨干力量，年富力强,精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强的管理人员进入项目管理班
34、子。（1)施工组织机构高效运作施工组织机构高效运作的关键,主要在于落实并抓好以下几项管理工作：大力落实方针目标和合同管理,确保工程全面履约。加强方针目标管理，把总方针目标分解落实到各个协作专业职能部门、班组、个人，通过制度化,明确工作目标责任制和管理职责，采取合同制约来实现目标管理和目标要求，具体包括：A、质量职责和确保质量目标；B、安全职责及目标;C、标准化管理和创文明工地职责目标；D、标准化管理和工期控制目标； E、工程进度职责和工期控制目标；F、工程全面履约保证；G、推广“四新”技术创效益规划和目标；H、协作专业或部门个人规划和管理制度；K、增收节支、降低成本的职责和目标。为确保方针目标
35、管理的落实，必须同合同管理进行有机结合，合同对目标的制约，是目标管理的重要途径，要求各管理人员及现协作各专业施工队伍直至班组进场，施工前均要签订合同或施工人员责任书、劳务合同、资源合同、班组任务书等不同形式的合同，把方针目标作为签订合同的首位条款.根据质量、安全、进度管理要求建立健全各项规章制度严格施工中的监督工作，全方位、全过程、全员均严格坚持各项管理制度及规程规范，建立健全现场统一管理制度。抓好工程总承包管理，实行“五统一”指挥在工程施工中抓好以土建为龙头,专业队伍协作配合的协调工作，把握施工关键，统筹策划，动态跟踪控制，全面组织，排除障碍作为工作重点.主动配合业主、监理搞好特殊分项项目管
36、理工作。大力推广新技术及新工艺的应用：A、现代管理技术与计算机应用，应用工程网络计划控制工期，采用微机对计划、技术资料、成本等进行施工全过程管理.B、新材料应用。重点控制好主要施工阶段管理各施工阶段管理做好分区分部位施工流水段划分及流水施工。集中优势人力、物力、财力进行连续施工，组织“快速”轮流作业队伍。加大工程施工的投入，使工程施工进度合理、有效尽量提前，为后续施工创造条件。在施工过程中全方位、全过程都要严格坚持各工序规范施工,混凝土浇灌办许可证和隐蔽验收。做好竖向稳步有序流水递进的施工管理，严格控制总工期，加强施工进度管理，严格坚持施工中的高标准、严要求、不合格立即返工决不放行的原则。严格
37、坚持施工规范规程操作，克服管理和操作一般化，严格坚持正确程序,杜绝打乱仗现象，形成有统筹的良性循环局面，狠抓质量通病的防治。把质量目标管理落实到合同管理中来，将方针目标分解到各专业。编制好具有可操作性的并能指导各专业穿插施工作业的进度计划。保证各专业有序施工.在施工过程中，加强总体质量控制和细部处理完善保证成品质量观感良好,严格坚持治理质量通病保证一次成功，防止交叉污染，注重成品保护等施工管理。收尾施工管理工程进入收尾阶段工作重点是作好交叉施工、成品保护、竣工资料的整理并为工程验收做好一次详细质量自评。3.施工组织机构高效运作保证措施加强与业主、设计院的联系,加强与社会各职能部门的联系，定期向
38、业主、建设监理部门汇报工作情况，保证工程顺利进行。根据工程项目的特点和我单位在以往工程管理中的经验，组建树枝式项目部，层层负责，层层落实。强调以计划为龙头，项目部各项工作应做到“有计划、有落实、有检查、有分析对比”，真正做到“事前计划、事中检查、事后总结”。组建项目经理部时进行“双向选择,公司选派项目经理，项目经理在公司内部选择班子成员。保证项目经理部成员业务能力强、管理水平高，将项目部建成高效、精干的管理班子。强化激励与约束机制，制定评比奖罚办法，建立健全各级岗位责任制和岗位工作目标。由公司组织对项目经理的工作绩效进行考核，项目经理对公司负责;由项目经理、项目副经理对项目部成员进行考核，项目部各成员对项目经理负责.考核结果与分配挂钩，促使每个成员积极工作。建立公司领导小组现场办公制，公司领导每半月亲临现场，听取项目部的生产情况汇报，解决项目生产中存在的重大问题（如资金、人员、设备等资源问题）,带动项目各项工作高效运作。项目部每天召开生产协调会,对当日工作进行检查总结并与施工进度计划进行对比分析，及时调整生产安排；对次日工作进行安排；对各工种配合进行协调。参与由业主主持的生产协调会，提出并解决施工过程中出现的各种问题，保证工程施工顺利进行.