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1、项目管理组织机构图和职责33793实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）东河沿、辛庄回迁房项目应急供水工程项目管理组织机构及岗位主要职责东河沿、辛庄回迁房项目应急供水工程项目部一、项目管理组织机构针对本工程的特点，我司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子,并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。1、具体管理组织机构如下图所示：生产经理技术负责人人商务经理商务经理物资设备部项目经理项目副经理项目技术负责人施工部质检部安全部技术部后勤部材料员质检员安全员测量员计划统计医务员实验员2、主要岗位人
2、员如下：项目经理：王守军项目技术负责人：刘玉全项目副经理：宋永红生产经理：冉永贵实验员：兰雪质检员：吕奇龙商务经理:罗京兰安全员:郑彭元材料员：杜鑫测量员：张波、腾孝鑫计划统计：耿忠杰二、各岗位主要职责1、项目经理(1）、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。(2)、制定项目管理目标和创优规划,建立完整的管理体系，保证既定目标的实现.（3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工.（4）、建立严格的经济责任制,强化管理、推动科技进步,搞好成本控制，提高综合经济效益。(5）、沟通项目内外
3、联系渠道,及时妥善处理好内外关系。（6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作.2、项目副经理（1）、配合项目经理,具体组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。（2)、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。(3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。(4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案,组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。(5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。（6)、负责组织有关部门制定项目
4、环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。（7)、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作,严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。3、技术部(1）、负责项目技术工作，主管工程管理部、安全质量部，对工程项目进度、质量负责。（2）、负责有关施工技术规范和质量验收标准及GB/I9001-2000标准的有效实施。（3）、主持编制实施性施工组织设计(含质量计划），并随时检查、监督和落实.（4）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系,保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。（5）、组织制定质量保证措施，掌握质量现状,对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因,制定整改
5、措施和处理方案，并责成有关人员限期改进.（6）、组织定期工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。（7）、根据现场实际情况，优化施工方案，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实.4、施工部（1）、贯彻实施设计图、施工组织设计及质量策划的要求；(2)、编制作业指导书、施工技术交底文件，并认真实施；（3）、保证施工过程处于受控状态，满足规定与合同要求.5、质检部（1）、认真贯彻有关保证质量的制度和措施；（2）、严格按照国家质量政策、规范、标准、图集和组织进行质量检查监督;(3）、深入工地把好每道工序的质量关，把质量通病消灭在施工过程中
6、，不合格的分项，不能进行下道工序.(4)、负责进行分部、分项工程质量评定；（5）、参加隐检验收、结构验收、单位工程验收和工程质量回访。（6）、对混凝土、砂浆配合比的可靠性实施负责；（7）、按规定做好各项材料试验及现场试验，如达不到指定和设计要求，试验员必须立即向技术负责人及项目经理报告，不得拖延。6、物资设备部(1）、对所采购的材料、产品、器材、构件的质量负责；（2）、进货时按合同及质量要求与样品对照验收;（3)、及时提供可靠的、齐全的材质证明和产品合格证，做到材质证明随料进场。7、安全部 根据部颁标准（安全管理、脚手架、施工用电、施工机具、文明施工、场容场貌、生活卫生、防火安全）规定逐项落实
7、，定期检查，立案备查。8、后勤部（1）、负责本项目生产经营和管理方面的调查研究，收集整理有关行政信息，为领导决策提供依据.（2）、负责项目行政综合性工作计划、报告、总结以及领导授意的其它文稿的拟写工作。(3）、负责接收、整理、保管各类文书，包括质量体系文件,科技档案、其它专业档案，对上级部门颁发的文件资料等妥善保管。（4）、准确传达施工命令，指导、督促、检查执行情况。及时准确全面地了解施工进展情况和存在的问题,分析施工形势,协调各种关系，掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行.（5）、负责项目后勤工作。东河沿、辛庄回迁房项目应急供水工程项目管理组织机构及岗位主要职责东河
8、沿、辛庄回迁房项目应急供水工程项目部一、项目管理组织机构针对本工程的特点,我司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。1、具体管理组织机构如下图所示：生产经理技术负责人人商务经理商务经理物资设备部项目经理项目副经理项目技术负责人施工部质检部安全部技术部后勤部材料员质检员安全员测量员计划统计医务员实验员2、主要岗位人员如下：项目经理：王守军项目技术负责人：刘玉全项目副经理：宋永红生产经理:冉永贵实验员:兰雪质检员：吕奇龙商务经理:罗京兰安全员：郑彭元材料员：杜鑫测量员:张波、腾孝
9、鑫计划统计：耿忠杰二、各岗位主要职责1、项目经理(1)、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责.（2)、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现.（3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。（4)、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。(5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。(6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。2、项目副经理（1）、配合项目经理，具体组织工程项目
10、的施工,主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责.（2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系,保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。（3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。（4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。(5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,保证工程进度,节约工程成本。（6）、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施,定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。（7）、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。3、技术部(1
11、）、负责项目技术工作，主管工程管理部、安全质量部，对工程项目进度、质量负责。(2）、负责有关施工技术规范和质量验收标准及GB/I9001-2000标准的有效实施。（3)、主持编制实施性施工组织设计(含质量计划）,并随时检查、监督和落实。（4)、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系,保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。（5）、组织制定质量保证措施,掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因,制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。（6）、组织定期工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制.(7）、根据现场实际情况
12、,优化施工方案，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。4、施工部（1）、贯彻实施设计图、施工组织设计及质量策划的要求；(2)、编制作业指导书、施工技术交底文件，并认真实施;（3)、保证施工过程处于受控状态,满足规定与合同要求。5、质检部（1）、认真贯彻有关保证质量的制度和措施；（2）、严格按照国家质量政策、规范、标准、图集和组织进行质量检查监督；（3）、深入工地把好每道工序的质量关，把质量通病消灭在施工过程中，不合格的分项,不能进行下道工序。（4）、负责进行分部、分项工程质量评定;（5）、参加隐检验收、结构验收、单位工程验收和工程质量回访。(6)、对混凝土、砂浆配合比的可
13、靠性实施负责；（7）、按规定做好各项材料试验及现场试验，如达不到指定和设计要求，试验员必须立即向技术负责人及项目经理报告，不得拖延。6、物资设备部（1)、对所采购的材料、产品、器材、构件的质量负责；（2）、进货时按合同及质量要求与样品对照验收;(3）、及时提供可靠的、齐全的材质证明和产品合格证，做到材质证明随料进场.7、安全部 根据部颁标准（安全管理、脚手架、施工用电、施工机具、文明施工、场容场貌、生活卫生、防火安全）规定逐项落实，定期检查，立案备查。8、后勤部（1)、负责本项目生产经营和管理方面的调查研究，收集整理有关行政信息，为领导决策提供依据。（2）、负责项目行政综合性工作计划、报告、总
14、结以及领导授意的其它文稿的拟写工作。（3）、负责接收、整理、保管各类文书，包括质量体系文件，科技档案、其它专业档案，对上级部门颁发的文件资料等妥善保管。(4)、准确传达施工命令,指导、督促、检查执行情况。及时准确全面地了解施工进展情况和存在的问题，分析施工形势,协调各种关系，掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态,保证施工正常进行。（5）、负责项目后勤工作。项目管理机构及其主要职责1. 机构框图项目经理 项目书记项目总工 项目副经理调度室综合办公室物资部实验室质检部合同部技术部2. 主要职能部门职责1) 项目经理 代表公司对本项目的工程质量、工期、施工安全及成本控制负全面责任。 严格执行
15、单位质量体系文件和各项质量管理制度。定期组织项目质量检查、评审和改进，行使质量否决权。 认真履行工程承包合同，强化项目管理，保证兑现合同承诺。 对进入项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。 组织项目质量成本预测、控制、分析和考核,降低成本消耗，节约开支,提高效益. 及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过的原则进行分析，并向单位职能部门反馈各种质量信息。 组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制订切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现. 负责工程分承包方的管理和审核，
16、批准合格当地材料供应商的名单. 组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制。监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。2) 项目副经理 主抓施工组织、生产调度和阶段性施工进度计划及施工统计工作，做好施工现场各项施工组织和生产管理工作。 协助项目经理全面完成各项施工生产计划,自觉接受公司业务部门的指导和监督。 参与项目的验工计价、调概索赔、变更、债权债务的清理、作业队伍验工和结算等事务。 按照施工进度计划和业主对工期的要求，负责落实总体计划和年、季、月施工进度计划，控制工程节点施工进度,保证总体工期计划的落实。 主抓作业队伍的管理,协助项目经理做好作业队伍的选择、合同条款、工程
17、细目、单价、数量的拟订、签订工作。监督作业队伍工资发放。3） 项目书记主抓综合办公室及物资部工作。负责地方外事协调工作。负责职工后勤生活及施工材料的保障工作.负责环保、安全文明施工组织管理工作，代表项目经理对项目环保、安全文明施工负全面责任.协助项目经理加强对材料消耗的管理和控制，实行限额发料，参加对材料理论消耗和实际消耗进行分析，发现问题及时采取纠正措施。4）项目总工程师主抓工程技术部、质检部和中心实验室工作。组织项目专业技术人员进行施工图纸自审,参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。组织编制项目质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书，并按
18、规定报单位职能部门组织评审，经分管生产的领导批准后实施。审核项目材料需用计划和加工订货计划；监督关相人员做好进货或过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准的要求。组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收,对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高施工工艺水平和操作技能。定期召开质量分析会,检查质量体系运行的适应性和有效性,及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，仲裁工程质量争议。负责组织选择评价砂、石、石灰等当地材料供应商的资格和能力。5）综合办
19、公室 负责质量体系文件和资料的收发管理等工作,检查监督指导各级各类人员的执行情况。 负责其他文件的收、发、管工作. 拟定年度职工培训计划,并做好落实。 积极完成与质量体系运行有关的其他工作. 负责地方外事协调工作。 负责职工的生活保障工作。 制定项目和重点工程的安全预防措施。 严格执行国家和上级主管部门业主的有关安全规定和本单位施工现埸安全管理标准，做好施工现场文明施工和安全生产管理工作. 负责对施工过程的安全工作进行检查监督,及时解决安全工作中存在的问题。总结安全工作，及时提出防范措施.6）工程技术部 负责编制项目实施性施工组织设计和分部、分项工程施工方案。 负责工程技术工作的指导、检查和监
20、督，贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级、甲方制定的规章制度、措施。 负责项目部范围内的技术性文件和资料的统一管理。 负责对图纸进行会审,对工程中各工序进行书面技术交底. 负责工程测量控制工作。 负责编制材料设备需求计划，协助物资、设备部门作好材料、设备的选型、订货工作。 负责组织新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用和实施. 负责设计变更文件的编制及申报工作。7）、合同部 负责工程施工中所需的劳务合同、设备租赁合同的起草、洽谈和签订工作。 负责工程计量支付资料的编制及报批工作。 负责监督施工承包合同及设备租赁合同的履行，并按规定报送公司职能部门进行合同评审，保存评审资料。 负责劳务协作及设
21、备租赁单位的费用结算。 负责已批复的工程变更资料的管理及工程索赔工作。8）物资部 负责调查材料（包括周转材料，一下雷同）分供方，并向单位物资部门提出建议,在单位公布的合格材料设备分供方名录范围内采购材料，在有关部门取得一致意见后签订合同。 负责工程施工所需物资的供应工作,执行物资采购控制程序，采购供应施工所需材料.负责汇总和编制材料采购计划,明确采购产品的技术标准的性能,并签订采购合同。 负责进场材料的验证工作并作好记录。 负责按对现场材料进行产品标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识. 对业主提供的产品进行验证、储存和维护，确保产品满足施工承包合同的要求。 负责安排、组织产品的现场搬运、贮
22、存工作，并作好记录。 负责项目部库存产品的接收、标识、存放、发放和记录的管理。9） 调度室负责施工现场生产安排调度工作.负责根据总体施工进度计划编制阶段性施工进度计划,负责施工生产统计工作。负责机械设备的配置及使用管理工作。负责现场机械设备的检查和保养工作,建立台帐，作好设备状态的记录.负责大型专用设备操作员的调度管理。10）质检部 认真执行国家颁发的施工规范，质量验收评定标准. 负责工程项目的质量检查工作，定期组织项目工程质量检查，主持项目工程质量评定，仲裁工程质量争议。 负责工程项目施工工序检验、报验及交工资料的整理、报批工作。 定期召开质量分析会，及时研究处理质量管理中的技术问题.11）中心试验室 负责施工用各种原材的检验试验工作,并做好记录。 负责各种实验和计量设备的使用、校准和保养管理工作， 负责按要求建立健全各类实验台账工作. 协助物资部做好施工用各类原材料供方选择工作。 负责各部位混凝土试件的制作、养护及管理工作.