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1、项目部的组织机构及岗位职责实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）项目部的组织机构及职责项目经理 1、组织机构图商务经理 财 务 部 材 料 员 预 算 员 项目总工 生产经理 工 长 安 全 员 资 料 员 质 检 员 技 术 员 试 验 员 测 量 员 2、各部门的职责项目经理职责 1）贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规，执行企业的各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保项目管理总目标的完成。 2)确定项目经理部组织机构并配备人员,制定适应项目实际的规章制度，明确有关人员的职责，主持项目经理部的全面工作。 3）考核、监督和评价项目经理部各业务部门及管理人员的
2、工作业绩，适时进行奖惩。 4）确定管理总目标和阶段性控制目标,进行目标分解。确保项目运行过程正常顺利. 5)科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包、 单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。6)加强财务和预算管理,推行劳务层工序单价承包制,项目经理部管理人员模拟股份制，激励全员的劳动积极性,正确处理好国家、企业和个人三者利益关系。7)认真履行工种承包合同，落实项目的开工、竣工、交付和回访事宜。强化项目管理的质量、进度、成本、安全控制，搞好项目的合同、现场、信息管理，对本项目的质量、进度、成本、安全负全面贡任. 8）领导编制项目质量计划，及时
3、组织不合格品质量分析会；组织动员项目经理部全体人员配合内外部质量审核，对审核发现的不合格项，制定切实可行的纠正措施，限期整改。批准和发布当地合格材料供应商名单.项目总工程师职责 1）总工程师是项目经理的技术管理助手,主要抓项目部技术人员的技术业务工作,负责考核、监督和评价他们的工作成绩,并实施具体指导。 2)总工程师具体抓项目管理中的质量控制和安全工作技术方案，对工程质量、安全工作的技术方案负具体责任。 3)组织项目专业技术人员对设计施工图纸审查，参加图纸会审、技术交底,做好会审和交底记录。 4)组织编制项目质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书。 5)审核项目材料需求计划
4、和非标构件加工定货计划；监督有关人员做好进货或过程的质量自检、专检和交接检,保证进货过程和质量控制符合标准的要求. 6）组织重要施工部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格分析存在原因，及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况. 7)推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高项目经理部人员的施工工艺水平和操作技能。 8）组织召开周、旬、月质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题，对工程质量持有一票否决权。生产经理职责1）生产经理是项目经理的行政管理和经营管理助手,主要负责项目整体运作中的协调工作,负责考核、监督和评价项目部各工作人员的
5、工作成绩,并实施具体的指导. 2)对进入项目工作的全部人员有调动、建议任用、加薪和建议降级降薪的权力。 3）具体抓项目管理中的成本控制，搞好合同、现场、信息管理。对项目的成本和效益负直接责任。 4)负责对本工程甲方指定分包方的管理，协调和各分包方之间的关系，组织签订分包合同，审定对分包方的验工计价。 5)组织对分包商、劳务承包商、材料供应商、设备租赁商的资格预审、招标、签订合同及验工计价。 6）负责重要合同的起草工作，组织项目内部的合同评审工作。 7）协调项目与政府管理部门、周边群众、团体之间的关系，确保项目的正常运作。 8）组织做好项目的成本预测、控制、分析和考核工作,适时提出成本运作纠偏措
6、施，确保项目责任成本的完成。同时抓好项目的变更索赔及验工计价，努力提高项目效益。技术员职责 1）负责本项目的技术、质量管理工作，执行国家、地方的相关规范、规程及有关法规. 2)根据GBT 190012000质量管理体系的文件和质量管理制度,在总工程师的领导下,编制、落实本项目质量计划，完成质量目标。对本项目创优工作的落实情况，进行定期的监督、检查。 3）负责根据合同要求，进行施工组织设计和重大技术方案及测量方案的编制，负责对各项施工方案的进行审核,并呈报总工审批；组织施工方案及技术交底工作;参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作。 4)负责在图纸、技术等方面与业主、设计、监理进行协调，及
7、时解决施工中的技术问题.5）负责分部、分项工程质量评定，按规定组织过程验收，参加最终检验。6）完成项目经理布置的其他任务。质量员职责1)在项目经理领导下，负责整个施工过程的质量和计量工作。2)熟悉工程图纸、规程、规范，监督施新林员按图施工，有权纠正错误施工，必要时可令其停工，同时向项目经理汇报。3）检查 、监督施工班组自检、互检、交接检情况，负责工程质量验收工作，并对验收工程质量负责。4）检查工程隐蔽部分质量、并监督、会同有关人员做好签证.5)严格监督进场原料、半成品的质量，发现不合格材料坚决清退出场。6）参与并协助领导组织各级质量检查，参与质量事故调查和分析会议，积极推广提高质量的经验和措施
8、。7)在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否权,实行监督整改。8)完成项目经理布置的其他任务。材料员职责1)材料员在项目经理领导下,对采购的材料质量负直接责任，材料员有权拒绝采购不合格的建筑材料，对违规指挥有越级上诉的权利。2）材料员采购的建筑材料的质量必须依据国家及行业标准，依据图纸、设计及变更的规格型号进行采购。3)材料员采购进场的材料，必须接受各方监督,同时应配合有关人员做好材料的取样复试工作，对不符合有关标准的材料负责退换.4)材料员采购建筑材料除必须保证质量外,还需提供符合要求的质保证明和合格证。5）材料员采购建筑材料应事先提供样品，并保证采购的材料数量、规格型号、
9、时间准确无误。6）对采购有毒、有害危险品的材料时,应把材料说明书交给技术负责人或总工程师，有待可靠安全方案,在进行按量采购。7)完成项目经理布置的其他任务。安全员岗位职责1）认真贯彻执行安全技术操作规程、安全文明施工规则及安全检查考核评分标准。2）落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督.在检查安全过程中，对照施工组织设计、施工方案和安全技术规范,检查发现危险源和事故隐患，有权先令其采取措施,再报告有关领导,并积极协助和参加对该情况的处理.3）认真及时做好现场各项安全检查、考核评定、任务单签证工作。4）依法报告生产安全事故情况，积极参加工伤事故调查与分析,做到实事求是,按照“四不放过”原
10、则对事故提出处理意见和建议。5）组织现场安全教育和全员安全活动，监督检查劳保用品质量和正确使用，有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。6）向安全部门和有关领导提出安全生产的奖罚对象，并提供具体资料。7）认真及时做好有关安全生产活动统计上报工作。8)完成项目经理布置的其他任务.资料员岗位职责1)按国家和地方建设行政主观部门要求收集、整理施工技术资料。2）对分包单位的施工资料有责任进行指导和检查,在分包工程工作量完成时收集汇总。3）负责标准养护室的管理工作，做好标记录及时将到龄期的试件送实验室.4)有责任检查原材料质保书和复试报告，发现不符合规定和要求的原材料质保证明和复试报告的，应立即
11、报告才俩爱够部门协助做好善后工作。5)有责任配合建设单位完成竣工验收备案资料和建设单位送档案的档案资料。6）完成项目经理布置的其他任务。项目经理岗位职责一、认真贯彻执行国家、行业有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针。二、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对本工程项目全面负责，为本工程项目第一责任人。三、全面负责在本项目内贯彻落实安全、质量、进度、成本、环境和职业健康的方针和总体目标。四、负责组织编制项目的施工组织设计方案和质量保证体系,主持制定项目总体进度计划和月度施工进度计划。五、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施,组织项目部成员按
12、期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。六、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。七、按单项和分部分项组织好成本核算，并根据核算结果改进施工计划及方案，增创更高效益。八、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料.九强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件.十、深入实际了解项目部人员的生活、工作和学习情况,采纳合理化建议，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。项目副经理岗位职责一、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司安全、质量、进
13、度、成本、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各施工质量、工期、安全负直接领导责任。二、负责落实施工总体进度计划和月度施工进度计划，主持每月的工程协调会议，项目经理外出时，代理负责项目部各项工作。三、负责工程质量和安全的过程控制,组织有关人员向和施工班组进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过原则。四、负责协调各施工班组工作的配合，定期检查与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。五、坚持安全教育制度,做好工人的入场教育、技能教育、安全意识教育及法制观念教育，做好安全文化宣传，教育员工不违章作业,遵守安全操作规程,不违反劳动纪
14、律,增强法制观念。六、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。七、协助项目经理对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理.八、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流,接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作.项目总工岗位职责一、在项目经理领导下，主持项目技术管理、质量管理工作。二、全面负责施工项目的技术工作,组织编制单位工程施工组织设计，负责编制分部分项工程、重点工序、关键技术部位的施工方案或施工工艺。三、熟悉施工图纸，了解设计意图，参加图纸会审及交底,根据工程结构特点和施
15、工技术措施，向有关作业人员进行质量技术、安全交底,确保工程安全生产和工程质量。四、负责组织向施工负责人进行书面施工技术指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术。五、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作.六、编制或审核施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向公司技术管理部门报审。七、组织编制安全、质量、进度、成本、环境、职业健康保证措施,及时纠正执行过程中产生的偏差。 八、推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展QC活动，组织技术攻关。结合工程实际，做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的“工法开发.九、组织、安排做好相关
16、技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。十、完成领导交办的其它工作。安全员岗位职责一、 在项目经理领导下，负责项目部安全管理工作。二、安全员是工程项目安全生产、文明、环境、职业健康施工的直接管理者和责任人,严格贯彻公司体系要求，严格执行相关规章、规程是安全员的责任.三、协助项目经理建立健全项目部安全生产管理体系，编制并完善各项安全制度。四、组织、参与安全技术交底,对施工全过程的安全施行控制，并做好记录.五、负责监督、检查施工场所的安全施工、文明施工情况，对查出的事故隐患,应立即督促整改.充分详细对施工项目各分部工程的危险源进行辨识,评价其风险等级,制定相
17、应的措施计划清单，针对不可容许的风险要制定管理方案,且协助项目组织贯彻落实。六、控制安全动态,发现事故苗头并及时采取预防措施，组织班组展开安全活动，提供安全技术培训。七、负责检查施工现场的临时用电、施工机械的使用管理、特种作业人员的持证上岗、施工的要点和防护、季节性的施工方案实施、现场消防管理，以及施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃易爆危险场所、变压器、出入口、上料口等部位配备警示、提示、禁止指令、标志等。八、负责对施工组织设计中编制的安全技术措施进行重点检查。九、负责每日班前站班会,落实站班会的各项安全措施。十、担任普通事故的调查、剖析,提出处置意见,辅佐处置严重工伤事故、机械事故，并参与制
18、定纠正和预防措施，避免事故再发作。十一、完成领导交办的其他工作.施工员岗位职责一、 在项目经理的领导下开展工作，贯彻安全生产、预防为主的方针,负责施工现场的技术组织工作。二、 认真熟悉施工图纸，了解工程项目的特点，掌握各项施工规范、操作规程和验收标准,对设计要求、质量要求、具体作业方法要有清楚的了解和掌握,组织班组认真按图施工。三、 协助项目经理、总工组织指挥对各专业施工班组按施工进度计划、图纸要求进行技术交底，编制详细的月、周施工进度计划及人力、物力计划和机具设备计划并组织实施。四、 对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁
19、止其在工程中使用。五、 根据工程进度要求，合理调配各工种，优化劳动力资源,帮助班组长做好现场协调施工.六、 填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部件砼及砂浆的配合比。负责安排各分部分项的技术检查。七、 按照安全操作规程规定和质量验收标准要求,组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。八、 认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序。负责工程骏工后的决算上报。
20、九、 绝对服从上级领导的指挥，及时完成上级领导交办的其它工作。质检员岗位职责一、在项目经理领导下，负责项目部工程施工质量管理工作。二、负责项目部对国家和行业有关工程质量的法律、法规、规范、标准和规章制度的贯彻执行情况进行检查。三、熟悉和掌握设计施工图纸，掌握各工序施工规范和技术要求，对各工序严格把好质量关.四、负责对现场班组和作业人员执行施工组织设计、质量设计、作业指导书、各专项施工方案和技术交底的情况进行监督、检查。五、负责项目工程的施工质量验收评定范围划分.主持项目部级验收项目的检查验收。督促工地、班组及时做好自检和复检工作。六、负责对工程的特殊、关键工序进行监控、检验，做好预防纠正措施的
21、实施，重要工序和隐蔽工序,必须全过程进行旁站检查。七、负责对工程施工所用材料、半成品和技术设备的检查。八、负责制定并组织落实项目部工程施工质量创优规划，及时申报优质工程。 九、完成领导交办的其它工作。材料员岗位职责一、在项目经理领导下，负责项目部物资管理工作。二、制定材料管理规划，及时提供用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产需要，努力做到降低消耗，场容整洁，现场文明。三、负责项目部物资验收、搬运、储存、标识、发放的管理。四、及时准确掌握项目部材料设备库存、消耗、调动状况，建立健全材料设备管理台账。根据施工生产进度的要求,合理的组织材料、设备供应，杜绝工地停工待
22、料现象发生。五、负责项目部能源资源管理和可回收废弃物的回收、处置登记，易燃、易爆、危险化学品的收、发、存工作.六、负责劳动保护用品的计划、申请、登记、发放、回收工作。七、严格执行仓库管理制度，堆放整齐、合理，帐、物、卡相符；做好材料核算管理工作，准确及时地完成各类报表、台帐等工作。八、协助项目经理做好工程竣工工作，余料及时整理退库或转移.九、完成领导交办的其它工作。资料员岗位职责一、在项目经理领导下，负责项目部资料管理工作。二、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等,建立项目工程档案.负责资料收发、借阅，并办理签收手续。三、及时处理工程往来的报告、函件,并按工程项目与类别进行整理归档、列清目
23、录。对资料、文件往来做好登记和归档.四、按资料管理规定做好各类文件资料的及时编制、收集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作。五、及时收集资料与工程施工的每一道工序密切相关，必须与工程的施工同步进行，以保证文件资源的准确性和时效性.八、参加有关工程会议并做好记录工作。九、定期检查,每月25日检查当月所完成工程的施工资料。十、及时组卷、保管、移交、归档，整理后的文件应及时组卷,按照合同和有关规定，及时把需要向建设单位、监理单位、城建档案馆保存的竣工资料，分别进行移交，完好归档。十一、完成项目部领导交办的其他工作。项目部人员组织架构及岗位职责项目部组成：项目经理部，工程技术部，物质采购部，质量
24、管理部,财务部。一般有这么几个部门就可以了，工程主要配备项目经理，项目总工,技术员，材料员，质量员，测量员，施工员,资料员等。当然财务人员及后勤保障人员也是必不可少的。项目经理岗位职责一、 对工程项目生产经营过程的安全负全面责任.二、 认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度,全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同,制定施工项目总体管理规划，严格履行合同。三、主持制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。四、主持这个施工项目内，分部分项工程或专业分包项目的对内、对外的分包，并对分包工程的进度（工期)、质量
25、、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。五、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。七、接受有关职能部门,上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。八、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。 项目技术负责
26、人岗位职责一、认真贯彻国家和上级的有关安全规定和安全技术标准,对本工程项目的安全生产一切技术问题负责技术责任。二、编制施工组织设计时，将安全措施落实到施工组织的各项环节中去并经常深入现场检查执行情况。三、组织安全技术玫关活动,对新产品的设计、新技术、新材料、新工艺的研究技术、安全生产上负责。四、组织对职工，各主管职能部门进行安全技术知识教育。五、及时参与研究,解决在施工中存在的安全技术问题，参加重大伤亡事故的调查分析,针对事故原因，从技术上提出防范改进措施。六、配合项目经理工作，主抓技术管理部门日常管理工作,负责联系甲方、设计及监理相关单位，协调解决相关技术问题.组织图纸会审，主持施工组织设计
27、，组织分级技术交底，定期对现场管理人员进行技术培训等技术工作。及时解决图纸中存在的各种问题。落实图纸的变更签证工作。在施工中,按照公司的质量方针和质量目标完成本工程的质量管理目标。检查、落实工程中所存在的质量问题。七、负责编制相应的管理措施，包括技术责任制、图纸会审制、技术交底制、技术复核审批制、施工日志填写制、工程质量验收及工程技术档案制度等。质检员岗位职责一、负责监督检查施工现场的工程质量。二、负责内部各工序检查验收工作.三、负责对原材料抽检和施工过程的质量抽检、监督工作。四、协助施工班组做好质量保证资料的审查。五、负责分部、分项工程质量的检验和试验的检查、评定和监控。六、负责对关键工序和
28、特殊工序实施全方位、全过程的质量监督、评定、标识、验收和记录工作。七、负责提供产品标识的证据，工序质量的标识、追溯及不合格品的监控、整改和管理.八、负责进场物资的取样、复试和记录。负责建立质量验收台帐.九、按照质量体系文件的要求,负责施工技术资料的及时收集、整理，及时提交竣工资料，确保工程按期验收.安全员岗位职责一、在项目经理和安全经理的领导下,制定落实项目安全防范措施。二、监督安全教育卡片,安全帽和其他劳保用品。三、必须按公司规定，组织安全教育、安全技术交底以及安全措施的培训等。四、组织安全生产检查，作业人员的PPE以及高空作业人员的安全带检查，大型设备或外来设备的监管。五、对工程重点部位、
29、安全消防器材要制定书面安全措施.六、发现重大安全隐患，应立即采取有效补救措施，并及时汇报，将隐患消灭在萌芽状态。七、做好项目安全防护、文明施工等工作，争创安全文明达标工地。八、严格履行职责，杜绝事故发生。九、负责对施工现场粉尘、有毒有害气体、噪音等主要环境因素控制措施情况的检查与纠正。十、现场环境卫生的监管。资料员岗位职责一、负责工程施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施 工过程中形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行整理，保证施工资料的真实性、完整性、有效性.项目资料、图纸等档案的收集、管理。三、负责施工单位内部及与建设单位、勘察单位、设计单位、监理
30、单位材料及设 备供应单位、分包单位、其他有关部门之间的文件及资料的收发、传达、管理等工作，应进行规范管理，做到及时收发、认真传达、妥善管理、准确无误。四、负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、移交、归档.五、参与施工生产管理,收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。确保设计变更、洽商的完整性,要求各方严格执行接收手续.做好各类文件资料的及时收集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作。六、负责对施工部位、完成情况的汇总、申报，按月、周、日编制施工统计报表，在平时统计资料基础上,编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。采购员岗位职责一
31、、与各岗位负责人积极沟通，理解技术方案，搞清主要设备技术要求，了解施工进度，制定采购计划，报项目经理批准后组织实施。二、调查研究各主要设备的供应渠道和市场变化情况,确保主要设备采购任务完成.三、统筹策划和确定采购内容,减少不必要的开支，以有效的资金,保证项目的顺利进行。四、采购过程中反复检查主要设备是否符合技术、工程进度及质量要求,对主要设备采购和质量要求负全面责任。五、完善业务洽谈过程，以最有利的方式签订采购合同，落实合同的执行.六、按计划完成主要设备采购任务，并在预算内尽量减少开支。七、做到以公司利益为重,不索取回扣，馈赠钱物上缴公司，遵守国家法律，不构成经济犯罪。八、在项目经理例会上，定
32、期汇报采购实施情况。九、及时将采购任务完成及未完成情况逐项列出报表,呈公司总经理及财务部经理审阅，以便于上级主管掌握全公司的采购情况。材料员岗位职责一、认真学习材料供应与管理的基本知识，贯彻执行有关的条例和规定。二、根据工程材料清单和月、旬施工进度，协助施工负责人编制工程材料申请计划，根据计划，分期、分批组织货源,按时供应现场。三、按照施工组织设计（或施工方案）和现场平面图合理堆放材料，挂牌标示，为文明施工创造条件。四、对材料进行分类，协助采购人员进行比较分析，划分材料的供货期的长短，制订合理的材料申请单，保证工程施工材料的供给。从中选择适当的供应单位和生产厂家，并编制材料供应单位一览表，以便
33、选择;负责组织并参加对供应商进行定期评价。五、严把材料进场质量关，严格执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，各项领发手续需齐全，并建立责任制，努力降低材料的消耗；负责定期组织对仓库进行盘点，严格处理不合格品。妥善保管库中的材料和器具，做好防盗防火的安全。六、积极协助施工员及项目经理经济合理地组织材料供应，减少储备，降低消耗，并督促检查材料的合理使用,不丢失、不浪费。七、搞好材料、工具的退库和旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用.施工员 施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系, 组织设计中的东西要靠施工员在现场监督，测量,编写施工日志，上报施工进度,质量，处理现场
34、问题。是工程指挥部和施工队的联络人。质检员 1 、执行国家颁发的安装工程质量验评标准和施工验收规范,照章独立行使质量监督检查权和处罚权。 2 、负责专业检，随时掌握各作业区内分项工程的质量情况. 3 、负责分项工程质量的评定，建立质量档案，定期向项目总工和上级质量管理部门上报质量情况. 4 、负责分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料记录。 5 、对不合格项及时向项目总工和上级质量管理部门汇报，监督各专业工程师制定纠正措施，并协助进行质量损失的评估。 现场联络及管理员岗位职责一、认真监督项目执行公司各项规章制度，服从公司领导指挥，完成各项工作.工程项目实施过程中发生特殊事件、事
35、故的,联络员要第一时间向项目主管、领导报告,同时要采取积极措施避免事件向不利方向发展.配合各部门、分包方的联络以及工作中的协调。联络员有权对任何部门、单位或负责人的违法行为向公司领导或上级机关提出检举，但任何人不得捏造或歪曲事实蓄意诬告陷害。联络员代表公司项目,应维护公司荣誉和利益的义务，不得有损害荣誉和利益的行为.监督检查施工现场工人的行为规范，协助安全员做好安全文明施工工作。各施工现场人岗位职责一、工艺施工调度：主要负责现场施工管理及生产进度、人员调动、机具的调配等工作。二、工艺现场负责人：主要负责现场安全、质量、材料控制及设备管理。三、工艺现场技术员:主要负责编制现场的施工措施及施工计划，工艺配管的图纸材料审核、现场管线的预制及安装质量.四、现场电气专业负责人：主要负责现场电气仪表的图纸材料审核及安装质量。五现场仪表专业负责人：1、要熟悉仪表设计施工图纸。2、熟悉设计图纸中所有仪表监测点及控制。3、对施工单位无法理解的设计图纸进行讲解说明。4、关于仪表施工问题与甲方仪表负责人员进行沟通。5、熟悉仪表施工甲方的规范要求和国家的规范要求.6、对施工中不符合规范的进行提醒和建议。7、对于施工中遇到的影响施工进度的问题进行内部及外部的沟通,并及时汇报给项目经理。