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1、研发部加班管理办法实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）*研发部加班管理办法公司坚持“效率至上，健康第一”的原则，鼓励员工在工作时间内完成工作任务,不提倡加班。但因工作性质的特殊性，根据中华人民共和国劳动法及有关法律法规,结合本公司实际情况，制定本办法.一、 适用范围本公司研发部正式员工。二、 加班的定义加班是指在规定工作时间（每天8小时，每周40小时)外，因工作需要，必须继续工作.三、 加班流程及管理规范1、 加班申报流程（1） 项目组制定加班计划；（2） 提交加班申请单（附加班原因、人员、加班时间）；（3） 部门主管审批同意；（4） 打卡加班；（5） 部门主管核准
2、加班实绩（三个工作日内）；（6） 人事部门核实出勤;（7） 依制度安排调休或支付加班费。2、 加班时间计算（1）加班时间以0。5小时为计时单位，中午或晚上连续加班需扣除用餐时间;(2）公司不提倡加班，原则上员工加班计时每日3小时，非工作日加班计时每日8小时，每周工作日加班计时10小时。3、 加班出勤管理（1） 因工作需要而被指派加班时，无特殊理由不得推诿;（2） 未办加班审批手续和未经批准擅自加班以及加班不打卡者,视为自愿无常加班；（3） 加班期间工作内容应由项目负责人监督或核实。四、 加班补偿1、 加班补偿分为调休、冲抵缺勤与发放补贴三种形式，原则上以调休与冲抵缺勤为主.调休和抵充缺勤后，还
3、存在加班时数的，按个人时工资基数计算，核发加班费(个人时工资基数=个人月基本工资/22天/8小时）,平时加班按时工资基数加班时数，周六、日加班按时工资基数加班时数1。5,法定节假日加班按时工资基数加班时数2；2、 调休按1：1比例折算调休时间，季度内使用完毕，原则上不累计到下季度；3、 员工出勤少于应出勤时，加班时间自动冲抵。五、 细则1、 员工加班时遇特殊情况需提前下班的，经批准可提前下班，提前下班时间计入考勤中扣除；2、 员工由项目负责人在不影响工作进度的前提下合理安排调休,申请部门主管批准后方可调休。调休期间因工作需要返岗工作，调休人员应出勤打卡，并至人事部核减调休时间。六、 罚则1、
4、因工作需要被指派加班时，无故推诿者，按旷工情节处理；2、 加班期间消极怠工，在制定加班时间内未完成工作任务者，或敷衍未达成预期效果致使工作延误者，不予计入加班时间；3、 为获取加班补偿，采用正常工作时间故意降低工作效率或虚增工作任务、打卡后不在公司上班、加班时做与工作无关事宜等手段获取加班机会进行加班者，一经发现并核实，处100元罚款，责令不改者,辞退处理；4、 在监督检查过程中，如发现虚报加班人数、时间，或加班人员、时间安排不合理，责令整改,并对主要责任人通报批评.七、 其他本办法与员工手册不同之处，以本办法为准。本办法经公司领导层通过后于2021年8月正式实施，解释权归总经理办公室所有.2
5、021年7月研发部管理评审报告2021.1。25研发部在公司总工的带领下按照ISO9001:2021标准管理职责要求对技术研发项目过程严格进行管理控制，确保设计开发符合市场需求。1. 质量体系运行的状况及质量方针、质量目标的实施及达成情况为确保公司的质量体系的有效运行，认真学习ISO9001相关标准、管理手册、程序文件内容,把它运用到实际工作中去。加强技术研发部门文件和资料的保管、归档工作。组织员工提高自身工作素质，认真学习和理解质量目标、质量方针精神,使得公司研发进度、成果有序有效进行。研发部在总工直接领导下,负责项目设计和开发并具体实施控制的责任部门，负责资料、文件、图纸、工艺等输入并保管
6、归档，对各个阶段进行评审、验证、确认、更改等,这些工作在原有基础上均有很大的提高。研发部门2021年度研发项目进度及成果基本达到预期，合格率已达成，已进行小规模量产。2. 纠正/预防措施审核中出现部分待完善之处，如“R1000C型灭火侦测救援机器人的设计输入内容中缺少适用的法律法规列举，因研发项目产品为新型高新技术,故本就缺少使用的相应法律法规之规定，但我部门将积极收集并完善相应适用的相关法律法规文件资料.3. 资源的需求状况根据公司项目规划及发展情况，对现有的资源配置情况需要根据部门实际需求，将进行改善其人力、设备等相关资源配置，需进一步计划实施。4. 教育培训有效性评估报告根据前期教育培训
7、评估结果中可见，在检测培训效果的同时，通过公司员工对在各自的工作岗位的表现情况，实际操作与执行情况有一定差距;故合理安排员工进行专业性的技术培训、现场演练、体系文件学习、入职培训等具有必要性,同时，需根据不同员工岗位及专业进行合理地计划，有效地学习。5. 持续改进措施加强并完善研发部门关于研发项目产品的相关法律法规的统一学习管理;加强对生产过程的监督、检查力度,对不规范操作行为能及时发现并及时纠正改进;通过员工的共同努力，在公司各级领导的关怀和指导下，加强现代化企业管理力度，特别是技术工艺文件还有不足，争取在今后工作中将完善技术工艺文件规范管理,希望公司有更大的发展。研发部绩效考核办法第一条
8、总则.为提升公司研发部门的工作能力，形成支撑公司营运和盈利的核心技术开发项目能力，使公司现有产品技术成本不断降低，结合公司研发部门人员的工作团队特殊性,绩效考核指标的选用与其它部门人员有所区别,特制定本考核办法。本办法适应于研发部的所有工作管理人员和技术人员。第二条 考核原则对于研发人员的绩效考核遵循以下原则:2.1 结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主。2.2 外评与内评相结合，以外评为主。2.3 价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主。第三条 考核内容为了维持公司核心竞争力、确切掌握研发人员的绩效表现、及时发现优秀和鞭策进步，因此将任期目标考核与年度考核制度结合。年度绩效考核内容包含
9、三部分：任务执行、工作能力和效率、工作态度。除此之外，员工任职期内的专业能力提升、取得的专利，也将作为调薪，年终奖的依据。年度考核内容及比例：研发任务执行力 50%，研发能力和效率 30，研发工作态度 20%月考核内容及比例：研发任务执行力 20%，研发能力和效率 30,研发工作态度 503。1研发任务执行力占年度考核绩效50, 占月考核绩效20其中子项采用五项绩效指标其重要性分别给予不同的权重:项目周期指标为30、项目质量合格率10%、项目质创新率10%、新产品验收合格率为25%、研发项目可生产性15、项目改进成本降低率10。考评期间各目标得分，乘以各项目标的权重,将各项分数加总后即为任务执
10、行力部分的分数。3.2 研发能力和效率占年度考核绩效30， 占月考核绩效30%这些能力与效率主要评定要素有分析能力、判断能力、计划能力、创新能力、学习能力、应变能力、理解能力、文字表达能力等,按不同要素权重2-3%计算合并总分。详见附表。3。3 研发工作态度占年度与季度绩效20，占月考核绩效50工作态度主要评定要素有工作责任心、工作积极性、团队意识、学习意识等，按不同要素权重合并总分.第四条 研发产品成功的市场销售一次性奖励。研发成果用于市场项目获得成功的年销售纯利润率的比例5% 作为对研发团队的一次性奖励，研发团队按实际情况分配给研发部人员或其他部门的相关直接人员。第五条 专利成果奖励。为鼓
11、励员工开发公司自主的知识产权,对在职期间取得技术专利成果的研发团队和个人，根据所获得专利成果的在公司产品上应用程度不同，公司给予100020000元单项奖励。第六条 绩效考核方式.采用360度考评方式，员工自评、同事互评、主管评核三种方式并行。对员工的“研发任务执行力”、“研发能力和效率”和“研发工作态度”的绩效由员工自评，同时由负责同一项目或负责相同工作的人员互评，亦即团队成员间的评核，然后交由研发部门经理统一负责考核；权重比例如下：员工自评：10%，同事互评：40主管评核：50% 各项目负责人的绩效由研发部经理执行考评。研发部经理绩效由总经理执行考评。第七条考核程序研发人员完整的的考核管理
12、循环过程分为三个阶段，分别是计划阶段、总结阶段和考核阶段。考核的计划阶段主要工作是：被考核者按照本考核期分解的的工作周计划开展工作，并作出周记录；考核者根据工作计划，指导、监督、协调被考核者工作进程,记录重要工作阶段。考核的总结阶段主要工作是：被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况总结。考核者确认被考核者考核期内的工作任务和已经完成的目标。考核的评判阶段主要工作是: 评估：考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。 人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核,并负责处理争议。 反馈：人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩
13、效改进的方式和途径。第八条 考核周期.考核周期分为：年度、月考核正式的年度绩效考评时间,分别定于每年七月（年中)及一月（年终)，共实施两次年度考评，每次考评所涵盖的时间范围为六个月，分别为当年一至六月、七至十二月。月考核：按该年度自然月计算。第九条 考评结果。为避免绩效考核流于形式,以及为达到激励员工的效果，不论是季度考核，还是正式的年度绩效考核,考核结果都必须与奖惩制度相对应。任职期间的考评的结果是作为调薪、升迁、年终奖或处罚的依据。奖励分为精神奖励和物资奖励；惩罚分为批评、扣薪、降级和调职。第十条 考核兑现。10。1 月考核：薪酬为员工的基本工资、岗位工资和绩效奖金.其中绩效奖金与当月考评
14、分数挂钩,绩效奖金金额为500元，兑现该月绩效奖金比例如下：考核得分在95分以上的，绩效奖金兑现100；考核得分在80-94分之间，绩效奖金兑现50；考核得分在6079分之间，绩效奖金兑现20;考核得分在60分以下的，绩效奖金不再兑现。对于该月未兑现的差额，下一个月将累计，留着下月一并兑现，但累计不跨年度。10。2 年度考核:具体奖励金额，视公司经营状况而定。10.3 按新项目市场利润兑现的奖金,直接挂钩的责任人员。分配标准如下：项目实际负责人及执行人分值3。04。0.主要参加人员视贡献大小，其分值范围3.0-1.0,一般参加人员其分值范围（由负责人依据工作记录确认)0.50.3累计总分值数,
15、再按上述人员的权重，占总额度比例确认分配方案。第十一条 考核申诉被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向公司总经理提出申诉。申诉书内容包括申诉人、申诉事项、申诉理由。总经理接到员工申诉后,对申诉内容进行调查，然后与员工直接上级、所在部门负责人进行协调沟通。总经理对申诉人应在10个工作日内明确答复处理结果。第十二条实施本办法由研发部负责起草和修订工作。本办法经公司总经理批准之日起实施。附表1 研发部关键绩效考核参考指标附表2 研发部主管、项目负责人绩效考核指标量表附表3 研发部工作人员绩效考核指标量表附表4 研发部人员绩效考核汇总表附表1 研发部关键绩效考核参考指标序号KPI指
16、标考核周期指标定义/公式资料来源1研发项目阶段成果达成率年度100%研发部2研发成本控制率年度100%财务部3新产品利润贡献率年度100财务部4项目开发完成准时率年度100研发部5项目开发完成量年度当期完成并通过验收的项目总数研发部6项目开发量产转化效果年度当期项目产品至量产转化数量研发部7产品技术稳定性年度投放市场后产品设计更改的次数研发部附表2 研发部主管、项目负责人绩效考核指标量表被考核人姓名职位研发部主管部门研发部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1研发项目阶段成果达成率20%研发项目阶段成果达成率在90%以上2项目开发完成准时率20%项目开发完成准时率在90
17、以上3部门规章制度建设15%部门规章制度建设完善并得到100%执行4研发成本控制率15%项目研发成本控制率达805新产品成本润率10新产品成本利润率在100以上6新产品利润贡献率10%新产品利润贡献率在30以上7新产品验收合格率5%开发成果验收合格率达到1008部门员工管理5%部门员工绩效考核平均得分在85分以上9产品技术重大创新加分项每次酌情加510分本次考核总得分考核指标说明1。新产品投资利润率新产品投资利润率1002。新产品验收合格率开发成果验收合格率1003。产品技术重大创新指产品技术创新对提升公司产品在本行业竞争力,获得国际认可或填补国家某项空白，获得权威机构认证，由公司技术负责人进
18、行评议，酌情给予考核加分。被考核人考核人复核人签字: 日期:签字： 日期：签字： 日期：附表3 研发部工作人员绩效考核指标量表表格名称技术研发人员绩效考核指标量表受控状态编 号研发任务执行力考核表考核项目关键业绩指标考核目标值权重得分（满分100）研发任务执行力新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前 30 天30产品验收合格率新产品验收合格率达到 95 %25项目计划完成率项目计划完成率达到 100 10%设计的可生产性设计产品不能投入生产情况发生的次数少于 5 次15研发成本降低率研发成本降低率达到 90 %以上10%项目创新率新产品项目创新达 2 次以上10%总 分100研发能力和效率考
19、核表指标名称权重考核标准得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分分析能力20非常强20较强16一般12较弱4判断能力15非常强15较强12一般8较弱3计划能力15%非常强15较强12一般8较弱3学习能力15%非常强15较强12一般8较弱3创新能力15非常强10较强8一般6较弱2应变能力10非常强10较强8一般6较弱2理解能力10%非常强10较强8一般6较弱2文字能力10非常强5较强4一般2较弱1总 分研发工作态度考核表指标名称权重考核标准得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分工作责任心30强烈30有24一般18无6工作积极性30非常高25很高20一般15无5团队意识25%强烈25有20一般15无5学习意识20%强烈20有16一般12无4总 分附表4 研发部人员绩效考核汇总表被考核者部门岗位指标类型自评10互评40主管考核50%考核类型/权重总分任务执行年度50月20工作能力30%30工作态度2050综合总分100特别加分事项分数证明人注：特别加分事项需要附相关证明材料绩效考核总评绩效改进意见年度绩效评价优秀:出色完成工作任务 符合要求:完成工作任务 尚待改进:与工作目标相比有差距研发主管： 被考核者： 年 月 日