研发部培训管理制度实用文档.doc

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1、研发部培训管理制度实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）研发部培训管理制度一、 目的为了规范和促进研发部的员工培训，提升技术研发人员的职业技能和素质,提高公司的技术研发能力，从而提高公司的实力，特制定本制度。二、 范围本制度适用于公司研发部的所有员工。三、 职责1、人力资源部是技术研发人员培训工作的管理部门，负责培训活动的计划制订、实施和控制；2、研发部、生产部等相关部门负责协助人力资源部进行培训的实施与反馈评价工作，负责组织部门内部的培训活动.四、 程序1、培训类别与内容研发部的培训类别包括新员工培训、岗位技能培训、转岗培训等，具体如下表所示:研发部人员培训分类与内

2、容一览表培训类别培训对象培训目的培训内容培训方式新员工培训新员工帮助新员工尽快了解和熟悉公司，尽快融入公司环境和进入工作角色1、 公司概况、企业文化、组织结构、管理层人员2、 公司发展占率、方针3、 公司各项规章制度4、 所任职位业务知识与技巧授课、参观、操作指导岗位技能培训在岗员工为增强员工技能,提高工作质量和效率，减少工作失误1、 岗位技能2、 相关知识技能拓展授课、操作指导转岗培训岗位调动人员为工作轮换、横向调整而到研发部的人员进行系统培训1、 岗位基本情况2、 岗位技能培训授课、操作指导继续教育培训研发部人员提高专业技能，提高公司整体研发水平公司外部专业培训机构的专业技术技能培训授课、

3、操作指导部门内部培训研发部人员为满足实际工作需要，对员工进行小规模、灵活实用的培训部门内各项工作、流程培训操作指导员工自我培训研发人员自身提高自身素质和业务能力员工自身工作相关知识、技能自我培训2、培训资源管理（1）培训讲师档案管理研发人员培训讲师分为内部讲师和外部讲师，有人力资源部建立培训讲师档案；（2） 公司内部讲师管理研发部内部讲师为研发高级工程师，具有一定行业的经验,负有培训下属员工的义务和责任；（3） 外部讲师管理外部讲师是公司聘请的授课讲师,其课酬根据实际情况和培训预算确定，公司通过培训效果的苹果决定是否继续聘请该讲师；（4） 培训教材管理培训教材包括内部教材和外部教材，教材的形式

4、可以是书面文字、电子文档、录音、录像等形式,教材由培训专业统一管理。（5） 内部培训教材的获取工作过程中的经验分享与教训总结;公司重大事件案例;培训讲师组织开发培训教材人力资源部组织开发培训教材。（6） 外部培训教材的引入公司聘请外部机构进行培训的，外部机构应提供教材，教材有人力资源部统一归档管理。研发人员参加外派公开课程的，应在培训结束一周内将教材的原件或复印件交由人力资源部存档管理；(7）培训经费控制公司每年投入一定经费用于培训员工；培训费用的报销范围包括学费、报名费、资料教材费用等；为了便于管理，因培训所发生的交通、餐饮费用在各部门预算费用中列支,按公司标准报销。 3、培训计划制订与实施

5、（1）培训需求调查人力资源部根据公司经营发展需要，在每年11月份向研发部发放“年度培训需求调查表或在年度中期开展临时培训需求调查；各部门依据培训专员提供的信息,征求部门人员意见，按要求填写“培训需求调查表”，在规定时间内交公司培训专员汇总。（2)培训需求分析培训专员在人力资源部经理的指导下，根据培训需求调查结果进行培训需求分析,为培训计划的制订提供依据.(3）制订年度培训计划人力资源部根据“年度培训需求调查表”反馈的信息及外部培训信息进行分析，制定“年度培训计划，报主管副总和公司总经理审批。（4）年度培训计划实施培训专员根据“年度培训计划实施培训活动，按月份向部门公布课程安排情况，部门根据培训

6、计划调整工作，让员工有充足的时间参加培训。培训专员根据培训安排,确认参加培训人员及费用预算，做好培训的组织工作并控制培训费用开支.（5)计划外培训需求的审核和执行当需要临时增加培训项目时,由需求部门提前三周向培训专员提出培训申请，填写“培训申请表，培训专员审核后报相关领导审批，领导审批通过后由人力资源部组织执行.（6）培训过程记录培训专员负责对培训过程进行记录，保存培训资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等,培训结束后以此为依据建立培训档案. 4、培训考核与效果评估（1）培训效果评估内容公司培训效果评估与考核的内容包括以下七点.培训课堂考核(纪律和态度考核）.培训考试、总结、工作笔记、案例分析

7、.现场操作。日常工作应用（有记录或成果)。工作改善计划或方案.分享、授课或主持研讨会。工作业绩考核。(2）培训效果评估调查人力资源部组织学员填写“课程评估调查表,对本次培训课程的安排、培训师的授课质量等进行评估。（3）培训考核培训考核一般由学员的直接领导负责，人力资源部协助进行。学员须作培训小结，总结进步。培训小结与培训成绩将一起被放进学员的人事档案。培训成果运用培训结束后,学员应将在培训中获得的知识、技能应用于工作中，人力资源部应不定期地了解学员培训后的工作情况。 5、员工培训的权利与义务（1）员工培训权利在不影响工作的前提下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。经批准参加培训的员工有

8、权利享受公司为培训学员提供的各项待遇.（2)员工培训义务培训期间，培训学员一律不得故意规避或不参加培训活动.培训结束后，员工有义务将所学的知识和技能运用到日常工作中去。（3）外部培训人员义务外出培训人员返回后，须将所学的知识整理成完整的学习资料,连同考核成绩、结业证书复印件等相关资料送本部门及人力资源部存档.外出培训人员有义务将培训时所学的知识整理成文，作为讲习材料，在人力资源部的安排下讲授给相关人员. 6、培训档案管理（1)培训档案管理人力资源部建立培训工作档案,包括培训签到表、培训讲师档案、培训机构档案、培训人数、培训时间、学习情况、获得的各类培训材料、内部考试试卷等。人力资源部建立员工培

9、训档案，填写“员工培训记录表,将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。（2）部门内培训记录部门组织内部培训时，应填写“员工培训记录表，将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案，并送交培训专员存档。附则本文件由公司董事会批准,协同研发部、人力资源部负责解释，自公布之日起实施。深圳市新沧海机械2021年1月1日昆明鹏翼达气体产品研发技术人员培训管理制度一、 总则1、目的为提升公司专业技术研发人员的专业素质和职业素养，规范和促进技术中心研发工作流程和技术研发水平，提高绩效，提升公司核心竞争力，特制订研发技术人员的培训管理制度。2、 适用范围本制度适用于公司技术中心技术人员。3、 管理职

10、责（1）公司技术中心负责统筹培训计划的制订、实施和控制，并负责本部门内部培训工作。（2）公司综合办协助进行培训需求、培训计划的制订、实施和评估反馈。4、培训内容研发技术人员培训内容包括新员工入职培训、职业素养、专业技术培训等5、 培训形式（1） 根据工作需要，部门内部组织技能培训、上岗培训及专题讲座.（2） 综合办根据培训需求，联络有资质的培训机构委外授课.二、 培训资源管理1、培训档案管理培训教材包括外部培训教材和内部培训教材，教材的形式可以是书面文字、电子文档、录音、录像等形式,教材由综合办统一管理。4、内部培训教材的获取（1)工作过程中的经验分享与教训总结（2)公司重大事件案例（3）内部

11、培训讲师组织开发的培训教材（4）综合办开发的新员工培训教材5、外部培训教材的引入（1）公司聘请外部机构进行培训的，提供的教材由综合办统一存档.（2）公司员工参加外派公开课程的,应在培训结束后将教材原件或复印件交由综合办归档.三、培训经费控制1、公司每年划拨一定经费用于组织培训工作开展.2、培训费用报销范围包括学费、报名费、资料教材费等。3、为了便于管理,因培训所发生的交通、餐饮费用在各部门预算费用中列支,按公司标准报销.四、培训计划的制定与实施1、培训需求调查（1)根据公司经营发展目标和研究项目开发进程，在每年向综合办提出培训需求,并填写年度培训需求调查表。（2）根据综合办提供的培训信息，征求

12、部门人员个人意见，填写个人培训需求表，在规定时间内提交给综合办。2、制定年度培训计划根据培训需求表反馈内容以及外部培训信息，制定年度培训计划，报公司总经理审批。3、 年度培训计划实施（1） 根据年度培训计划实施培训工作,按月公布课程安排情况,部门根据培训情况调整工作，让员工有充足时间参加培训。（2） 综合办根据培训安排,确认培训人员以及费用预算，做好培训组织工作并控制培训费用。4、 计划外培训审批与开展当有需要临时增加培训项目时，应提前三周向综合办提出培训申请，填写培训需求表,经综合办审核后交总经理批准，批准通过后由综合办实施。5、 培训记录综合办负责对培训过程进行记录，保存培训资料，包括电子

13、文档、录音、录像、PPT等，以此依据建立培训档案。五、 培训效果评价1、 培训效果评价内容针对本次培训过程评估,包括培训纪律、态度考核、课程安排、培训讲师授课质量等进行评估。2、 培训结果（1） 公司内部培训，需对培训结果进行评估,包括试卷考试、实地操作等。（2） 学员须做培训小结，培训成绩与小结将放进员工的人事档案中。3、 培训成果运用培训结束后，学员应将培训中获得的知识技能应用于工作中，部门主管应对学员培训后的工作情况作评估，评估结果列入绩效考核中.六、 附则本制度自颁布之日起开始实施.技术研发中心管理制度一、 技术研发中心岗位职责1. 技术研发部部长 负责研发部的日常工作安排和研发部人员

14、绩效考核； 负责领导研发部人员完成公司安排的研发任务； 根据公司生产实际情况，及时组织研发部人员解决生产中的技术难题； 根据研发和技术攻关的项目,召集研发人员制定具体的实验方案和实验步骤； 审定研发人员的实验报告,并对研发成果的技术方案的可行性作初步定审； 定期向公司领导汇报研发部的工作情况和人员情况； 对公司提交研发项目成功的可行研究性报告，并对可研报告负责； 负责研发部人员的更替和晋升； 确定每一研发任务的主研,及研发项目中途主研的变更; 研发成果用于生产时，带领研发部人员指导生产.2。 研发部主研 针对研发部部长分配的研发任务制定具体的的实验方案和实验步骤提交研发部长审定； 根据审定决定

15、的实验方案和实验步骤带领助手做实验; 根据实验的具体情况，及时向研发部部长汇报情况，并提出变更实验方案； 对助手进行日常工作考核和绩效考核； 实验成功后及时写出实验报告交研发部部长； 实验成果用于生产时，带领助手指导生产。3. 研发部主研助手 协助主研完成研发部部长分配的任务; 协助化验工程师作好研发部实验样分析工作； 管理好研发部资料； 完成研发部部长交待的其他工作.4. 化验工程师 根据研发部部长分配的研发任务制定分析规程,并分析化验研发部实验样； 指导研发部主研助手分析化验研发部实验样； 在研发部实验样较多时，安排生产化验人员进行分析化验研发部实验样； 对研发部和生产化验设备及药品进行准

16、备并作好材料计划; 对研发部的化验设备和药品进行安装、配制和管理； 指导、培训生产化验人员，提高化验人员的技术水平; 解决生产化验分析的技术难题； 协助处理生产化验的仲裁事件； 对生产化验标液药品进行标定； 协助管理化验室.二、 人员进出、晋升、淘汰制度1辞职按劳动合同执行;2有下列情况的予以辞退（对有、项的将追究相关责任）： 泄漏公司生产及研发技术机密的； 严重违返公司制度的; 经研发部部长考核即没有研发能力，又在一年时间内无研发成果的； 经研发部部长考核有研发能力，但在一年时间内无研发成果，又不按研发部部长的安排工作的.3。 招聘 根据研发的需要,经公司批准，由研发部部长负责在生产岗位或外

17、界进行招聘。4。 有下列情况的予以晋升或加薪： 勤于工作，研发能力强,屡出研发成果的; 主动与生产岗位联系,找出问题并主动指导解决问题的； 技术能力强，有较高的管理能力的。三、 休假制度1. 研发部人员享受公司生产管理人员休假待遇；2. 正常上班期间需休假的,须经研发部部长同意。四、 日常工资考核制度1. 研发部人员日常月工资实行定工资制，月工资中含保密费；2. 研发部人员日常月工资由研发部部长依据日常工作的表现和成绩进行加薪和减薪。五、 研发部人员薪酬待遇和研发成果绩效考核制度1. 研发部人员薪酬组成 月工资及技术保密费； 年终奖励； 研发成果奖。2. 月工资主研 2600元/月（其中技术保

18、密费300元）；化验工程师 2800元/月（其中技术保密费200元）；主研助手 2300元/月（其中技术保密费200元）.3 年终奖励 在当年没有研发成果时,视研发人员日常工作情况按如下标准发放年终奖励主研年薪酬(含保密费） ： 40000-50000元；化验工程师年薪酬（含保密费）： 3500045000元；主研助手年薪酬（含保密费）： 3000040000元。4 研发成果奖根据公司分配和生产中的技术研发项目,研发成功向公司提交研发项目成功的可行性研究报告后,由研发部部长根据技术的难度和项目的价值大小向公司申请项目研发成果奖。公司批准后，研发部部长向研发人员公布并发放成果奖的1/3，若申请专

19、利成功发1/3，用于生产成功后3个月，达到预期效果后发1/3；若未申请专利，用于生产成功后3个月，达到预期效果后发2/3.每项成果奖由研发部部长视考核情况，按如下比例分配：主研得成果奖4070，主研助手1030，化验工程师20-40%。5 研发部部长绩效考核由公司总经理考核。六、 保密制度1. 研发部资料未经研发部部长同意不得借阅；2. 研发部人员不得向外界泄露研发项目和研发技术和成果；3. 有上述情节的，视情节严重性，扣发或要求泄密人员退还公司所发保密费，情节严重的，公司将依据国家相关法规要求泄密人员承担相关法律责任；4. 向外界泄密和以公司研发项目成果向外界提供技术支持的,公司将依据国家相

20、关法规要求泄密人员承担相关法律责任；七、研发项目及方案审定制度1。 研发项目由公司向研发部下达；若生产系统有技术难题，可由研发部部长向公司建议解决生产系统技术难题的研发项目，公司批准后，由公司向研发部下达研发项目。2. 研发部接到研发任务后，由研发部部长召集研发部人员分配任务，确定主研。由主研提出初步研发方案交研发部部长审定,方案审定同意后，由主研带领助手进行实验. 八、研发成果审定制度1. 主研根据实验室试验情况，及时向部长汇报试验成效，初步测算技术方案的可行性，若技术方案可行,由项目主研制定中试方案交部长审定,主研按审定后的方案进行中试.2主研根据中试的情况,向部长写出完整的研发项目实验报告交部长审定。3研发部部长根据主研的项目报告，测算技术和经济效益的可行性。4。 研发部部长根据测算技术和经济效益的可行性，决定研发项目是否终止和成果大小。并向公司提出研发成果应用于生产时，装置建设的方案和投资资金预算及建设周期.