研发部管理评审报告实用文档.doc

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1、研发部管理评审报告实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）研发部管理评审报告2021.1。25研发部在公司总工的带领下按照ISO9001:2021标准管理职责要求对技术研发项目过程严格进行管理控制，确保设计开发符合市场需求。1. 质量体系运行的状况及质量方针、质量目标的实施及达成情况为确保公司的质量体系的有效运行，认真学习ISO9001相关标准、管理手册、程序文件内容,把它运用到实际工作中去。加强技术研发部门文件和资料的保管、归档工作。组织员工提高自身工作素质，认真学习和理解质量目标、质量方针精神,使得公司研发进度、成果有序有效进行。研发部在总工直接领导下,负责项目设计

2、和开发并具体实施控制的责任部门，负责资料、文件、图纸、工艺等输入并保管归档，对各个阶段进行评审、验证、确认、更改等,这些工作在原有基础上均有很大的提高。研发部门2021年度研发项目进度及成果基本达到预期，合格率已达成，已进行小规模量产。2. 纠正/预防措施审核中出现部分待完善之处，如“R1000C型灭火侦测救援机器人的设计输入内容中缺少适用的法律法规列举，因研发项目产品为新型高新技术,故本就缺少使用的相应法律法规之规定，但我部门将积极收集并完善相应适用的相关法律法规文件资料.3. 资源的需求状况根据公司项目规划及发展情况，对现有的资源配置情况需要根据部门实际需求，将进行改善其人力、设备等相关资

3、源配置，需进一步计划实施。4. 教育培训有效性评估报告根据前期教育培训评估结果中可见，在检测培训效果的同时，通过公司员工对在各自的工作岗位的表现情况，实际操作与执行情况有一定差距;故合理安排员工进行专业性的技术培训、现场演练、体系文件学习、入职培训等具有必要性,同时，需根据不同员工岗位及专业进行合理地计划，有效地学习。5. 持续改进措施加强并完善研发部门关于研发项目产品的相关法律法规的统一学习管理;加强对生产过程的监督、检查力度,对不规范操作行为能及时发现并及时纠正改进;通过员工的共同努力，在公司各级领导的关怀和指导下，加强现代化企业管理力度，特别是技术工艺文件还有不足，争取在今后工作中将完善

4、技术工艺文件规范管理,希望公司有更大的发展。技术研发中心管理制度一、 技术研发中心岗位职责1. 技术研发部部长 负责研发部的日常工作安排和研发部人员绩效考核； 负责领导研发部人员完成公司安排的研发任务； 根据公司生产实际情况，及时组织研发部人员解决生产中的技术难题； 根据研发和技术攻关的项目,召集研发人员制定具体的实验方案和实验步骤； 审定研发人员的实验报告,并对研发成果的技术方案的可行性作初步定审； 定期向公司领导汇报研发部的工作情况和人员情况； 对公司提交研发项目成功的可行研究性报告，并对可研报告负责； 负责研发部人员的更替和晋升； 确定每一研发任务的主研,及研发项目中途主研的变更; 研发

5、成果用于生产时，带领研发部人员指导生产.2。 研发部主研 针对研发部部长分配的研发任务制定具体的的实验方案和实验步骤提交研发部长审定； 根据审定决定的实验方案和实验步骤带领助手做实验; 根据实验的具体情况，及时向研发部部长汇报情况，并提出变更实验方案； 对助手进行日常工作考核和绩效考核； 实验成功后及时写出实验报告交研发部部长； 实验成果用于生产时，带领助手指导生产。3. 研发部主研助手 协助主研完成研发部部长分配的任务; 协助化验工程师作好研发部实验样分析工作； 管理好研发部资料； 完成研发部部长交待的其他工作.4. 化验工程师 根据研发部部长分配的研发任务制定分析规程,并分析化验研发部实验

6、样； 指导研发部主研助手分析化验研发部实验样； 在研发部实验样较多时，安排生产化验人员进行分析化验研发部实验样； 对研发部和生产化验设备及药品进行准备并作好材料计划; 对研发部的化验设备和药品进行安装、配制和管理； 指导、培训生产化验人员，提高化验人员的技术水平; 解决生产化验分析的技术难题； 协助处理生产化验的仲裁事件； 对生产化验标液药品进行标定； 协助管理化验室.二、 人员进出、晋升、淘汰制度1辞职按劳动合同执行;2有下列情况的予以辞退（对有、项的将追究相关责任）： 泄漏公司生产及研发技术机密的； 严重违返公司制度的; 经研发部部长考核即没有研发能力，又在一年时间内无研发成果的； 经研发

7、部部长考核有研发能力，但在一年时间内无研发成果，又不按研发部部长的安排工作的.3。 招聘 根据研发的需要,经公司批准，由研发部部长负责在生产岗位或外界进行招聘。4。 有下列情况的予以晋升或加薪： 勤于工作，研发能力强,屡出研发成果的; 主动与生产岗位联系,找出问题并主动指导解决问题的； 技术能力强，有较高的管理能力的。三、 休假制度1. 研发部人员享受公司生产管理人员休假待遇；2. 正常上班期间需休假的,须经研发部部长同意。四、 日常工资考核制度1. 研发部人员日常月工资实行定工资制，月工资中含保密费；2. 研发部人员日常月工资由研发部部长依据日常工作的表现和成绩进行加薪和减薪。五、 研发部人

8、员薪酬待遇和研发成果绩效考核制度1. 研发部人员薪酬组成 月工资及技术保密费； 年终奖励； 研发成果奖。2. 月工资主研 2600元/月（其中技术保密费300元）；化验工程师 2800元/月（其中技术保密费200元）；主研助手 2300元/月（其中技术保密费200元）.3 年终奖励 在当年没有研发成果时,视研发人员日常工作情况按如下标准发放年终奖励主研年薪酬(含保密费） ： 40000-50000元；化验工程师年薪酬（含保密费）： 3500045000元；主研助手年薪酬（含保密费）： 3000040000元。4 研发成果奖根据公司分配和生产中的技术研发项目,研发成功向公司提交研发项目成功的可行

9、性研究报告后,由研发部部长根据技术的难度和项目的价值大小向公司申请项目研发成果奖。公司批准后，研发部部长向研发人员公布并发放成果奖的1/3，若申请专利成功发1/3，用于生产成功后3个月，达到预期效果后发1/3；若未申请专利，用于生产成功后3个月，达到预期效果后发2/3.每项成果奖由研发部部长视考核情况，按如下比例分配：主研得成果奖4070，主研助手1030，化验工程师20-40%。5 研发部部长绩效考核由公司总经理考核。六、 保密制度1. 研发部资料未经研发部部长同意不得借阅；2. 研发部人员不得向外界泄露研发项目和研发技术和成果；3. 有上述情节的，视情节严重性，扣发或要求泄密人员退还公司所

10、发保密费，情节严重的，公司将依据国家相关法规要求泄密人员承担相关法律责任；4. 向外界泄密和以公司研发项目成果向外界提供技术支持的,公司将依据国家相关法规要求泄密人员承担相关法律责任；七、研发项目及方案审定制度1。 研发项目由公司向研发部下达；若生产系统有技术难题，可由研发部部长向公司建议解决生产系统技术难题的研发项目，公司批准后，由公司向研发部下达研发项目。2. 研发部接到研发任务后，由研发部部长召集研发部人员分配任务，确定主研。由主研提出初步研发方案交研发部部长审定,方案审定同意后，由主研带领助手进行实验. 八、研发成果审定制度1. 主研根据实验室试验情况，及时向部长汇报试验成效，初步测算

11、技术方案的可行性，若技术方案可行,由项目主研制定中试方案交部长审定,主研按审定后的方案进行中试.2主研根据中试的情况,向部长写出完整的研发项目实验报告交部长审定。3研发部部长根据主研的项目报告，测算技术和经济效益的可行性。4。 研发部部长根据测算技术和经济效益的可行性，决定研发项目是否终止和成果大小。并向公司提出研发成果应用于生产时，装置建设的方案和投资资金预算及建设周期.*研发部加班管理办法公司坚持“效率至上，健康第一”的原则，鼓励员工在工作时间内完成工作任务,不提倡加班。但因工作性质的特殊性，根据中华人民共和国劳动法及有关法律法规,结合本公司实际情况，制定本办法.一、 适用范围本公司研发部

12、正式员工。二、 加班的定义加班是指在规定工作时间（每天8小时，每周40小时)外，因工作需要，必须继续工作.三、 加班流程及管理规范1、 加班申报流程（1） 项目组制定加班计划；（2） 提交加班申请单（附加班原因、人员、加班时间）；（3） 部门主管审批同意；（4） 打卡加班；（5） 部门主管核准加班实绩（三个工作日内）；（6） 人事部门核实出勤;（7） 依制度安排调休或支付加班费。2、 加班时间计算（1）加班时间以0。5小时为计时单位，中午或晚上连续加班需扣除用餐时间;(2）公司不提倡加班，原则上员工加班计时每日3小时，非工作日加班计时每日8小时，每周工作日加班计时10小时。3、 加班出勤管理（

13、1） 因工作需要而被指派加班时，无特殊理由不得推诿;（2） 未办加班审批手续和未经批准擅自加班以及加班不打卡者,视为自愿无常加班；（3） 加班期间工作内容应由项目负责人监督或核实。四、 加班补偿1、 加班补偿分为调休、冲抵缺勤与发放补贴三种形式，原则上以调休与冲抵缺勤为主.调休和抵充缺勤后，还存在加班时数的，按个人时工资基数计算，核发加班费(个人时工资基数=个人月基本工资/22天/8小时）,平时加班按时工资基数加班时数，周六、日加班按时工资基数加班时数1。5,法定节假日加班按时工资基数加班时数2；2、 调休按1：1比例折算调休时间，季度内使用完毕，原则上不累计到下季度；3、 员工出勤少于应出勤

14、时，加班时间自动冲抵。五、 细则1、 员工加班时遇特殊情况需提前下班的，经批准可提前下班，提前下班时间计入考勤中扣除；2、 员工由项目负责人在不影响工作进度的前提下合理安排调休,申请部门主管批准后方可调休。调休期间因工作需要返岗工作，调休人员应出勤打卡，并至人事部核减调休时间。六、 罚则1、 因工作需要被指派加班时，无故推诿者，按旷工情节处理；2、 加班期间消极怠工，在制定加班时间内未完成工作任务者，或敷衍未达成预期效果致使工作延误者，不予计入加班时间；3、 为获取加班补偿，采用正常工作时间故意降低工作效率或虚增工作任务、打卡后不在公司上班、加班时做与工作无关事宜等手段获取加班机会进行加班者，一经发现并核实，处100元罚款，责令不改者,辞退处理；4、 在监督检查过程中，如发现虚报加班人数、时间，或加班人员、时间安排不合理，责令整改,并对主要责任人通报批评.七、 其他本办法与员工手册不同之处，以本办法为准。本办法经公司领导层通过后于2021年8月正式实施，解释权归总经理办公室所有.2021年7月