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1、项目开发管理制度实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）项目开发管理制度为加强对定制项目开发工作管理,缩短开发周期,提高项目开发质量，降低开发成本,提高定开发效率和效益，特制定项目开发流程管理制度。一、总则为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环境更紧凑，更可控，需要尽可能实现项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高项目质量，按期交付。1、项目开发总体遵循项目管理和项目工程的基本原则。2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。3、项目工程涉及需求分析、系统设计、项目实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。二、阶段成果根
2、据项目工程的过程，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。各阶段需提交的文档：1、立项：项目申请表，项目需求报告或设计方案.2、需求分析：项目研发主计划、需求规格说明书3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述4、详细设计：详细设计说明书，包括项目接口说明、单元测试计划.5、项目实现：项目功能说明、源代码说明或者注释6、产品测试:测试报告7、产品发布：产品说明书、使用手册8、产品维护：问题反馈记录9、项目总结：提交客户方的项目总结和公司项目汇报的PPT.项目过程成果表：阶段形成文档职责及文档成果描述负责人涉及范围备注需求阶段项目立项报告（Word）明确甲乙双方责任及义务，需双方
3、签字确认项目经理验收报告大部分业务建模和需求，少部分分析设计业务需求说明书(Word)需求定义，阐述业务范围及内容,开发组负责制定最优技术设计方案项目经理/分析员验收报告项目开发计划（Project)用户、领导、项目组都了解项目进度项目经理验收报告设计阶段业务流程总体设计书、详细设计说明书(Word/Visio）项目组成员分配任务，并召开讨论会议，讨论项目的技术架构和可能存在的技术难点,梳理业务流程，统一开发规则和风格等项目经理/分析员验收报告大部分分析设计，部分实施编程及测试，开始考虑部署数据库关系设计图、流程图（PowerDesigner）便于项目开发分析员验收报告任务分配文档（Word）
4、明确每个组员的开发任务及职责项目经理过程报告问题说明报告（Word)让用户、领导及组员及时了解和发现问题项目经理过程报告业务变更文档(Word)记录开发过程中用户提出的业务需求变更情况分析员过程报告测试阶段项目测试方案及报告(Word)记录项目测试的方法,验证系统功能与性能的记录测试员验收报告反复测试直至系统稳定用户使用手册（Word）方便用户使用项目而提供的使用说明书测试员验收报告上线及运行系统切换报告系统部署后的操作记录项目经理过程报告部署及维护用户培训报告用户培训文档项目经理过程报告项目验收报告（Word）记录甲乙双方签订项目验收报告项目经理验收报告项目总结性报告项目组通过此项目总结经验
5、及不足项目经理总结报告三、岗位设置根据公司目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。分析阶段完成用户需求文档的编写，系统总体设计的编写；开发阶段完成设计文档的编写，代码的编写、代码的维护。测试阶段完成系统的测试，测试文档及其他材料。通过逐渐的调整岗位,明确工作职责，逐步实现项目经理，项目设计师,程序员，测试工程师的岗位设置。岗位工作内容责任项目经理1、选定项目组成员,成立项目组，安排任务分工2、与客户进行沟通和协调(业务需求或非业务需求方面)，以及需求调研工作。3、制定开发主计划,包括需求,设计,编码,测试这几个阶段的计划。4、估计项目开发费用5、制定小组开发进度表， 对组内人员工作进度
6、监控。6、和客户进行沟通，进行需求调研，汇总需求分析文档，并编写系统总体设计方案7、对文档的质量进行检查、把关8、对组内成员的工作进行指导1、对客户的沟通协调工作负责；2、对项目的开发效率、质量、费用负责3、对用户的需求分析的质量负责；4、对系统总体设计、详细设计文档质量负责项目设计师1、负责系统的模块设计，详细设计文档2、绘制界面原型demo等,设计功能使用的具体描述、行为者、前置条件、后置条件、UI描述、业务流程/子流程/分支流程,界面说明等，完成大部分的前端设计,小部分的后端设计。3、负责技术难度大的模块的代码或者公用模块代码的编写、维护4、对自己负责模块的详细设计、代码编写。5、对小组
7、内人员进行技术指导1、对组内人员的开发效率负责；2、对产品整体风格负责3、对项目整体设计流程负责；4、对自己模块的开发效率和质量负责.程序员1、与项目经理沟通和确认某个模块的需求和实现方法2、负责某个模块的代码编写、维护3、对其他模块的代码的维护4、负责与测试人员的交互,处理测试人员的问题1、对自己模块的开发效率和质量负责。测试工程师1、根据用户需求分析和系统总体设计,编写测试文档和测试用例。2、对系统的功能、性能、异常进行测试。3、编写测试文档和操作指导手册.1、对测试的质量负责2、对测试文档和操作手册的质量负责.四、项目立项1、分析人员进行应用调查与分析，确认项目的应用需求.2、成立项目评
8、审会，开发总监、部门经理和指定人员必须参加。对项目进行可行性研究，编写项目建议书，评估项目的难度和工作量，形成可行性研究报告.3、根据项目配置的优劣成立项目开发组，制定项目开发计划，确定项目经理,由部门和项目经理共同来确定具体项目配置，知识技能要求，团队成员及团队的角色。五、项目计划与监控1、以项目为单位，项目经理负责整个项目的计划、组织和控制.2、在整个项目过程中，项目经理定期检查项目进度和完成情况,调整人员分工和安排。3、项目计划需要变更时，需要明确变更内容并及时汇报。项目经理需要说明客户变更原因并将变更说明提交公司领导审核，以便根据变更内容及时调整计划。六、需求分析1、对用户提出的需求进
9、行分析汇总，梳理用户的业务流程和详细的功能定义.2、做出简单的界面原型,与客户进行有效的沟通， 编写需求详细说明书。3、根据现有条件进行估计，制定项目进度，制定详细的项目开发计划。七、总体设计1、在该阶段确定总体结构和项目开发架构，文件命名规范,编码规范。可按项目需求划分成子系统，也可直接定义目标系统的功能模块及各个功能模块的关系。3、确定项目模块结构，给出每个功能模块的功能描述、数据接口描述,并完成系统概要设计说明书。4、完成数据库的设计，并编写数据库设计说明书.5、完成的文档需提交公司进行归档管理。八、详细设计1、调整前一步设计的不足，确认各模块之间的详细接口信息.2、设计功能使用的具体描
10、述、行为者、前置条件、后置条件、UI描述、业务流程/子流程/分支流程，界面说明等。3、确定模块内的数据流或控制流，对每个程序模块必须确定所有输入、输出和处理功能。4、汇总并提交所有相关文档，审核确认质量和进度。九、项目实现1、项目组根据概要设计说明书、详细设计说明书制定系统实现计划2、有条件的情况下保证开发、测试和生产环境独立。选择项目工具,明确项目成员的职责分工，按照编码规范和详细设计实现项目功能。3、代码应满足结构良好,清晰易读，且与设计一致,符合编码规范。4、开发人员需要项目实现过程中编写项目功能说明，源代码说明。项目功能说明文档应说明项目名称、编号、项目名称和版本号，项目功能、主要功能
11、实现过程。源代码说明应说明项目编号、项目名称、功能，全局变量、数据库字典、函数功能、接口。该文档包含在源代码文件中,以注释形式存在。5、项目组进行单元测试和集成测试。开发人员处理测试人员反馈的测试问题，并以书面形式反馈主要问题及解决办法,直至系统运行稳定.6、汇总并提交所有相关文档，提交公司备案.十、项目测试1、根据单据测试和集成测试两个过程，制定测试计划。按阶段设计测试实例，并将测试结果记录，未通过的的反馈给开发人员调整。2、完成测试文档、操作手册、安装维护手册的编写。十一、用户培训1、准备用户培训计划、培训手册2、确定培训时间、培训地点，向用户进行系统使用培训、操作指导及提供项目操作手册.
12、3、保留培训签到表，用户意见等存档。十二、系统上线1、 制定上线计划，确定上线工作时间表，部署的环境。2、上线操作步骤以及问题处理步骤；3、根据项目特点、客户需求进行项目部署，并记录项目部署和运行结果；4、项目组根据系统运行请款对系统进行优化，记录系统的运行情况、系统问题和处理后的版本。十三、系统验收1、验收工作准备，按要求整理项目成果物，打印装订成册，并提交客户方.2、系统主要使用部门及信息技术部门联合成立项目验收小组，从需求功能及技术需求层面对系统进行综合评估和项目成果物的审核，根据验收情况形成系统验收报告3、应用部门及信息技术部门负责人根据系统试运行情况签署验收意见。十四、产品维护1、调
13、出项目主要开发人员，按照合同要求安排维护人员对系统进行技术支持。2、系统需求变更或调整，记录变更原因和项目及源代码的版本控制，按照项目变更要求对系统进行维护。十五、源码和文档1、源代码/文档管理采用版本控制项目SVN。2、按项目的阶段性完成源代码、文档的上传。项目负责人每天对代码进行检查，开发总监或部门经理定期进行抽查.3、文档分为项目文档和个人文档，文档上传前进行归类和汇总。十六、质量检查1、项目负责人每天要检查成员的工作完成情况，特别是新员工的工作进展；2、工作抽查制度：不定期的进行抽检，并将检查对象、检查时间、检查内容、检查结果反馈给被抽检人.3、内部审核制度:针对业务需求、概要设计（功
14、能界面、数据库)或疑难问题组织评审会，提出意见或解决方案。十七、文档规范1、需按照项目实施的阶段落实成果物,参照项目过程提交成果表。2、如果客户有特殊要求，请按照客户要求的规范完成.并将最终的问题提交公司归档备份。十八、项目变更为规范项目变更与维护管理，特制定本制度。本制度适用于应用系统开发完毕并正式上线,移交给客户方之后的运行支持及系统变更工作。1、系统变更工作可分为功能完善维护、系统缺陷修改、统计报表生成.2、需求部门提出系统变更需求,开发部技术支持人员根据重要性和紧迫性做判断，确定其优先级和影响程度，并进行相应处理,同时将变更需求整理成系统变更申请表.3、系统变更实现过程按照项目开发过程
15、规定进行，遵循项目开发过程统一的编码标准和版本控制，并经过测试通过才能完成部署和上线.4、在系统变更完成后,开发人员需将系统变更表的执行结果找业务部门负责人签字后,提交至公司进行归档管理。合肥中侨中心项目分包管理制度1 目的为了加强对本项目分包的管理,使所选择的劳务、专业分承包方能满足本项目的工程质量、进度、成本及安全文明施工要求，以确保整个工程的顺利进行。2 范围适用于本项目需要分包的劳务和专业分包项目（含项目部直接分包、三方合同、建设单位指定分包)。3 项目部职责3.1项目经理、执行经理负责劳务分包和专业分包(以下简称分包单位）的全面管理。3.2项目部技术部门负责项目部技术管理工作，审查分
16、包单位报送的单位、人员资质，专业施工方案及技术措施、施工进度计划、洽商变更，配合生产部门对分包单位的技术交底.3。3项目部生产部门负责组织项目部的日常生产活动,组织对分包单位的技术交底和安全交底工作，向分包单位下达生产计划，协调解决施工生产过程的产生各种问题.3.4项目质量部门负责项目部的质量管理工作，代表项目部组织对分包单位的施工质量检查验收工作，督促分包单位对质量不达标的部位或工序整改。3.5项目部安全部门项目部的安全文明和现场保卫工作.代表项目部检查指导分包单位的安全文明施工工作，督促分包单位安全文明施工不达标部位或工序的整改.配合生产部门对分包单位的安全交底。3.6项目部材料部门负责工
17、程的需用材料的组织和管理,审查分包单位材料供应计划，检查验收进场材料质量。3。7项目部预算部门负责分包单位工程审核现场收方签证、进度款和分包单位的结算。4 分包管理制度4.1 合同4.1.1 分包合同签定生效后,双方对合同包括的施工内容予以明确,如合同遗漏的项目或未包括在招标书范围内的，分包单位需提出书面报告，由项目部会同监理、业主协调解决。4.1.2 分包单位必须严格按合同要求的质量、工期、安全和文明施工进行施工。4.1。3分包单位进场前必须与项目部签订分包配合协议、分包安全责任协议及分包文明施工承诺书，否则不予进场。4。1。4分包单位建管综合服务费分摊、保险费分摊、配合费等在分包配合协议中
18、明确后，才能进场。4.2。 进场准备工作4.2。1合同签字生效次日起3天内，分包单位必须向项目部报送施工组织设计(方案）、进度计划，计划要详细列出各主要工序及持续时间,不得漏项；标准表格使用施工组织设计/方案报审表、施工进度计划报审表（建设监理统一用表）；同时报送工程开工报告.4。2。2 进场的分包单位所有人员，统一到项目安全保卫部门签定集体、个人安全生产合同，接受安全生产书面交底。4。2。3 分包单位必须持有资质证明（单位、人员资质），并报送复印件。标准表格使用分包单位资格报审表（建设监理统一用表）；特种操作人员必须持有效的上岗证，并将复印件交项目部质安、劳资部门备案；分包单位所使用的施工设
19、备必须报检，标准表格使用施工设备进/出场报审表（建设监理统一用表）。4。2.4 及时提出图纸会审要求,由项目部协调安排。4。2.5 因分包单位准备工作不充分造成建设单位对项目部罚款、书面批评或其他不良影响，除承担建设单位对项目部的罚款外，项目部对责任分包单位另处500元/次的罚款。4.3 开工 4.3。1 施工组织设计、进度计划经项目部、监理、业主审批通过后，由监理下达开工指令，正式开工。4.3。2 分包方的开工日期以开工指令日期为准，实际施工中，如与分包单位相关联的上道工序比计划提前完成，那么分包方的进度亦相应提前，其他情况按合同中有关工期的约定执行.4。3。3 施工中，项目部将根据现场实际
20、情况和计划安排，向分包单位书面下达各工序的最迟开工时间和最迟完工时间，以便统一协调施工进度。4。4对分包单位的技术管理 4.4.1方案实施问题项目实施前,由项目部技术部门和生产部门对各专业分包的方案、工艺、程序、进度计划进行技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，合理安排各分包单位的流水作业，原则上分层施工，如无法分层，则每层分段施工,避免因抢工作面造成的施工混乱、打乱仗而延误工期.各分包单位应无条件服从项目部的总体安排。如分包单位不听从项目部的总体安排，处3000元/次的罚款，并承担由此造成的一切损失.4.4。2涉及施工的矛盾问题所有的施工图纸均由项目部组织各分包单位审核，由生产、技
21、术部门列出各分包单位施工过程中应注意的重点,各分包单位参与编制各分包单位既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。各分包单位在施工时,对于非图纸原因产生的同其他单位的矛盾，统一上报项目部协调解决；由于图纸原因产生的矛盾，书面上报项目部，由项目部会同监理、业主、设计院协调解决；每个分包单位在各工序施工前,需要土建或其他分包单位配合施工或应注意的事项，提前两天向项目部提出，以便协调处理，避免不必要的返工.因分包单位自行处理造成损失的，由责任分包单位承担，根据损失情况项目部另处责任分包单位50010000元/次的罚款。4.4.3工期问题各分包单位施工总工期、节点工期，应在进度计划中予以
22、明确且严格按既定计划执行,同时和项目部安排的施工节拍与区域保持一致，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工，工期的延误除按合同规定执行外，项目部另处责任分包单位罚款500050000元/次。4。4.4配合问题现场施工总平面由项目部统一管理，各分包单位不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路.所有垂直运输机械均由项目部统一布置与管理，同时组织协调好各分包单位的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。施工现场建立用水、用电审批制度，分包单位须提前两天填报用水用电审批表，列明使用部位、使用时间及使用量送交项目部审批，以便做好统一协调管理，避免磕碰事件.
23、如发现分包单位未经项目部批准用水用电，项目部将其行为视为偷水、偷电，按1000元/次进行罚款。4。4.5各分包单位必须配齐本专业的施工规范、验收规范和标准图集，以便在施工过程中有据可查;负责具体施工的管理人员每日填写施工日记，记录当天施工的详细情况及存在问题。分包单位根据本行业的现行标准或验收规范独立做好资料，在工程竣工时将竣工资料（包括质量保证资料、质量检验资料、质量评定资料)一式六份原件(用本行业的标准表格，黑色单面复写纸，黑色水心档案笔填写）移交项目部。所有资料必须与施工日记及现场施工情况交圈对口，及时、准确,不得作假；保证竣工验收时资料无问题，并协助项目部进行档案验收.对于需要办理隐蔽
24、验收或其他专业部门验收的工序，分包单位应在工序完成并自检合格后，书面报项目部,标准表格使用工程质量报验单（建设监理统一用表）,需要质监站或其他职能部门参加的,在报验单上予以说明，由项目部复核后报送监理及业主审批及组织相关部门检查验收.因未报验造成的损失由责任分包单位承担，项目部另处500元/次的罚款.有关工作联系函，各分包单位的联系函一式6份原件报项目部；项目部以通用申报表形式向监理、业主报送。未经项目部同意，分包单位擅自与业主、监理联系，罚款1000元/次。4。5对分包单位的质量管理本工程承包质量管理任务将主要是针对各分包单位分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展
25、开的.在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理. 4.5.1技术质量的管理分包单位的对本专业施工图进行仔细审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及时报项目部,由项目部会同监理、业主、设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。如分包单位发现问题不及时上报，或擅自变更设计，因此造成的损失由责任分包单位承担，并按1000元/次进行罚款。4。5.2材料设备质量管理分包单位采购的材料、设备等的品牌、产地、规格、技术参数必须与设计及合同中规定的要求一致，不符合要求的材料、设备必须退场，另处500元/次的罚款。4。5。3进场材料的报检程序分包单位进场的材料、设备、构配件，必须在第一时间（24小时内）填
26、报材料/设备/构配件报验单（建设监理统一用表），报项目部进行核实,无误后,由项目部报监理、业主进行核查，监理、业主书面同意后方可入库或使用。材料、设备、构配件未报验进场并使用的，按500元/次进行罚款，造成损失的由责任分包单位承担。4。5.4材料浪费及损失处理 各分包单位施工前必须充分熟悉设计文件，严格按设计文件、规范、工艺标准及经批准的施工组织设计(方案）组织施工，因未按要求实施造成材料浪费或损失的，按材料实际浪费和损失金额，除照价赔偿外,另处1000元/次的罚款。4。5.5施工过程的质量管理首先，各分包单位应配备足够的现场质量管理人员，并将人员名单书面上报项目部。项目部同样有专职质安员对分
27、包商的过程质量开展面对面的监督与认可，同时分包商对施工质量实行“三检制”（自检、互检、交接检）检查，并做好检查记录，凡达不到质量标准的，项目部不予以签证付款并督促整改，对一些成品与半成品的加工制作，项目部亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。分包单位未实行自检而造成验收不合格的，按500元/次对责任分包单位进行罚款。4。5。6成品、半成品保护分包单位在施工过程中及工程完工后,对产品的保护进行系统管理，已完成并形成系统功能的产品，经验收后,分包单位即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品，并指派专人看护直至交付业主使用为止.对于故意损坏施工成品、半成品的分包单位和个人，分别
28、按其价值的10倍和3倍进行罚款,并负责恢复原状；不能恢复原状的由责任分包单位承担由此造成的损失。对于无意损坏的施工成品、半成品，由责任分包单位负责修复或承担修复费用。4。6对分包单位的工期管理项目部对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期,即在约定的时间内必须向业主交付最终产品，为此项目部技术、生产部门对总进度计划进行周密策划和严格管理，各分包单位的计划工期必须实现分包合同承诺的工期要求。：4.6。1在排总进度计划时，各分包单位的主要负责人员均共同参与,对项目部所排的计划进行论证、提出意见。同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量，安全及施工进度等问题，事先制定方案，确保总进度计划的顺利
29、实施。 4.6。2在总进度计划中标明各分包单位最迟应开始的时间及最迟应完成的时间，同时注明关键工序的节点工期。4。6。3分包单位必须严格按经审定的施工进度计划组织实施，因分包单位自身原因造成工期延误，由此造成的损失按分包合同执行，同时项目部将给予500050000元罚款。当情况有变化，确需调整进度计划时,必须经过双方协调，并得到项目部的同意,并报监理和业主签认。4。7对分包单位的安全及文明施工的管理本工程建筑面积较大，专业分包单位较多,为确保施工正常有序的进行，各分包单位应做到以下几点：4.7.1从思想上和组织上把安全生产管理纳入我公司统一的安全管理体系之中，进场的管理人员与员工都要接受项目部
30、的安全教育，并由项目部安全保卫部门制定统一完整的安全、保卫管理制度，如:人员登记制、人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等,分包商必须遵守，以确保施工现场安全、文明施工。4.7.2分包单位应配备足够数量的安全、保卫人员，对本方的材料库房、成品、半成品进行看护；分包单位的现场安全员名单须书面报项目部，其主要职责为监督本单位施工人员的安全生产，发现违规、违章操作的（如机械操作、用电操作、高空作业等），必须予以制止并处理，项目部亦有专职安全员进行现场监督检查，发现隐患或违章将予以严肃处理。4。7。3分包单位必须遵守合同中有关文明施工的规定,做到工完场清.违反此款按1000元/次进
31、行罚款。分包单位教育并监督现场施工人员，不得在现场打架斗殴、赌博、喧哗嬉闹。凡在施工现场打架斗殴按项目部治安管理办法处理.严禁在现场随地大小便或在建筑物上乱写乱画，违者将予以重罚并清退出场；严禁任用不明身份的人员施工或留宿非本工程施工人员；居住在大楼内的施工人员不得生火做饭，宿舍保持清洁卫生，不得污染墙地面，垃圾集中入桶,禁止随地乱扔。违者按安全文明施工管理制度进行罚款处理。分包单位应按有关规定，采取严格的安全防护措施，否则由于自身安全措施不力而造成事故的责任和因此而发生的费用由分包单位承担。非分包方责任的伤亡事故，由责任方承担责任和有关费用；4.7。8分包单位应熟悉并能自觉遵守、执行建设部建
32、筑施工安全检查标准（JGJ5999）以及相关的各项规范;自觉遵守当地政府有关安全施工的各项规定和行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律、法规、规范、标准及各项规定,并且积极参加各种有关促进安全生产的各项活动，切实保障施工工作人员的安全与健康。4。7。9分包单位必须尊重并且服从项目部现行的有关安全生产各项规章制度（含项目部各项罚款制度)和管理方式,并按经济合同有关条款加强自身管理，履行乙方责任。4。7.10分包单位必须执行下列安全管理制度：4.7。10。1安全技术方案报批制度：分包单位必须执行项目部总体工程施工组织设计和安全技术方案。分包单位自行编制的单项作业安全防护措施，须报项目部审批后方可
33、执行，若改变原方案必须重新报批。4.7.10。2分包单位必须执行安全技术交底制度、安全例会制度与班前安全讲话制度，并做好跟踪检查管理工作。4.7。10.3分包单位必须执行各级安全教育培训以及持证上岗制度。有关人员上岗证书必须报项目部备案。1）分包单位项目经理、主管生产经理、技术负责人须接受安全培训、考试合格后办理分包单位安全资格审查认可证后方可组织施工。2)分包单位的工长、技术员、机械、物资等部门负责人以及各专业安全管理人员等部门负责人须接受安全技术培训、参加项目部组织的安全年审考核，合格者办理安全生产资格证书，持证上岗.3)分包单位工人入场一律接受三级安全教育,考试合格并取得“安全生产考核证
34、”后方准进入现场施工，如果分包单位的人员需要变动，必须提出计划报告项目部，按规定进行教育、考核合格后方可上岗。4）分包单位的特种作业人员的配置必须满足施工需要，并持有有效证件（市级劳动部门颁发）和市级劳动部门核发的特种作业临时操作证，持证上岗.5）分包单位工人变换施工现场或工种时，要进行转场和转换工种教育；6）分包单位必须执行一周安全活动一小时制度.4。7.11分包单位必须执行项目部的安全检查制度(月度例行安全检查不少于二次）:4。7。11。1分包单位必须虚心接受项目部以及其上级主管部门和各级政府、各行业主管部门的安全生产检查,否则造成的罚款等损失均由分包方承担；4。7。11.2分包单位必须按
35、照总包方的要求建立自身的定期和不定期的安全生产检查制度，并且严格贯彻实施；4.7.11.3分包单位必须设立专职安全人员实施日常安全生产检查制度及工长、班长跟班检查制度和班组自检制度.4。7。12分包单位必须严格执行检查整改消项制度。4.7。13分包单位必须执行安全防护措施、设备验收制度和施工作业转换后的交接检验制度；1）分包单位自带的各类施工机械设备，必须是国家正规厂家的产品，且机械性能良好、各种安全防护装置齐全、灵敏、可靠。2）分包单位的中小型机械设备和一般防护设施执行自检后报总包方有关部门验收,合格后方可使用；3）分包单位的大型防护设施和大型机械设备,在自检的基础上申报项目部,接受专职部门
36、的专业验收；分包单位必须按规定提供设备技术数据，防护装置技术性能,设备履历档案以及防护设施支搭（安装）方案,其方案必须满足政府有关规定。4。7。14分包单位须执行安全防护验收和施工变化后交接检验制度。4.7。15分包单位必须执行政府行业主管部门对重要劳动防护用品的定点采购制度。4。7.16分包单位必须执行个人劳动防护用品定期定量供应制度。4.7.17分包单位必须预防和治理职业伤害与中毒事故。1)分包单位职工在施工现场从事施工过程中所发生的伤害事故为工伤事故。 2）如果发生因工伤亡事故，分包单位应在1小时内,以最快捷的方式通知项目部的项目主管领导,向其报告事故的详情。由项目部通过正常渠道及时逐级
37、上报上级有关部门，同时积极组织抢救工作采取相应的措施，保护好现场，如因抢救伤员必须移动现场设备、设施者要做好记录或拍照，项目部为抢救提供必要条件。3)分包单位要积极配合项目部上级部门、政府部门对事故的调查和现场勘查。凡因分包方隐瞒不报、做伪证或擅自拆毁事故现场，所造成的一切后果均由分包方承担。4）分包单位须承担因为分包单位的原因造成的安全事故的经济责任和法律责任。5）如果发生因工伤亡事故,分包单位应积极配合项目部做好事故的善后处理工作，伤亡人员为分包方人员的，分包单位应直接负责伤亡者及其家属的接待善后工作，因此发生的资金费用由分包单位支付,因不能积极配合项目部对事故进行善后处理而产生的一切后果
38、由分包方自负.4。7.18分包单位必须执行安全工作奖罚制度：分包单位要教育和约束自己的职工严格遵守施工现场安全管理规定，对遵章守纪者给予表扬和奖励，对违章作业、违章指挥、违反劳动纪律和规章制度者给予处罚。4.7。19分包单位必须执行安全防范制度：1)分包单位要对分包工程范围内工作人员的安全负责。2）分包单位必须采取一切严密的、符合安全标准的预防措施，确保所有工作场所的安全，不得存在危及工人安全和健康的危险情况,并保证建筑工地所有人员或附近人员免遭工地可能发生的一切危险.3）分包单位的专业分包商和他在现场雇佣的所有人员都应全面遵守各种适用于工程或任何临建的相关法律或规定的安全施工条款。4)施工现
39、场内,分包单位必须按项目部的要求，在工人可能经过的每一个工作场所和其他地方均应提供充足和适用的照明,必要时要提供手提式照明设备；5)项目部有权要求立刻撤走现场内的任何分包队伍中没有适当理由而又不遵守、执行地方政府相关部门及行业主管部门发布的安全条例和指令的人员，无论在任何情况下，此人不得再雇佣于现场，除非事先有项目部的书面同意.6)施工现场和工人操作面,必须严格按国家、政府规定的安全生产、文明施工标准搞好防护工作，保证工人有安全可靠、卫生的工作环境，严禁违章作业、违章指挥。7）对不符合安全规定的，项目部安全管理人员有权要求停工和强行整改使之达到安全标准，所须费用从工程款中加倍扣除。8）凡重要劳
40、动防护用品，必须按项目部指定的厂家购买。如：安全帽、安全带、安全网、漏电保护器、电焊机二次线保护器、配电箱、五芯电缆、脚手架扣件等。 9）分包单位应给所属职工提供必须的和有效的安全用品,如：安全帽、安全带等，若必要时还须配戴面罩、眼罩、护耳、绝缘手套等的个人人身防护设备。 10）分包单位应在合同签约后15天内，呈送安全管理防范方案，详述将要采取的安全措施和对紧急事件处理的方案以及自身的安全管理条例，以报项目部批准,但此批准并不减轻分包方的安全责任. 11）已获批准的安全管理方案及条例的副本,由分包单位编制并且分发至所有分包方施工的工作场所，业主指示或法律要求的其他文件、标语、警示牌等物品，具体
41、由项目部决定; 12）分包单位应指定至少一名合格的且有经验的安全人员负责安全方案和措施得到实施。4。7。20分包单位在施工现场应按照国家、地方政府及行业管理部门有关规定，配置相应数量的专职安全管理人员，专门负责施工现场安全生产的监督、检查以及因工伤亡事故处理工作，分包单位应赋予安全管理人员相应的权利,坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针。4.7。21分包单位应严格执行国家的法律法规，采取适当的预防措施，以保证其劳务人员的安全、卫生、健康，在整个合同期间,自始自终在工人所在的施工现场和住所，配有医务人员、紧急抢救人员和设备，并且采取适当的措施以预防传染病，并提供应有的福利以及卫生条件。4.7。2
42、2分包单位必须遵守现场安全文明施工的各项管理规定，在设施投入、现场布置、人员管理等方面要符合项目部CI战略的要求，按项目部的规定执行，在施工过程中，对其全体员工的服饰、安全帽等进行统一管理。违者按项目部相关制度进行罚款，屡教不改者(3次以上）项目部对责任人员清退出场。4。7。23分包单位应按照项目部要求建立全工地有关文明安全施工、消防保卫、环保卫生、料具管理和环境保护等方面的各项管理规章制度，同时必须按照要求,采取有效的防扰民、防噪声、防空气污染、防道路遗洒和垃圾清运等措施。因以上措施不到位造成主管部门或建设单位罚款,由责任分包单位承担，项目部另处责任分包单位5000元/次的罚款。4.8对分包
43、单位消防保卫工作管理4。8。1分包单位必须认真遵守国家的有关法律、法规及建设部和当地政府、建委颁发的有关治安、消防、交通安全管理规定及条例，分包单位应严格按项目部消防保卫制度以及项目部施工现场消防保卫的特殊要求组织施工，并接受项目部的安全检查，对项目部所签发的隐患整改通知,分包方应在项目部指定的期限内立即整改完毕,逾期不改或整改不符合项目部的要求，项目部有权按规定对分包方进行经济处罚。处罚按项目部相关制度罚款。 4。8。2分包单位须配备至少一名专（兼）职消防保卫管理人员,负责本单位的消防保卫工作；分包单位管理以及自身防范措施不利或分包方工人责任造成的案件、火灾、交通事故（含施工现场内）等灾害事
44、故，事故经济责任、事故法律责任以及事故的善后处理均由分包单位独自承担,因此给项目部造成的经济损失由分包方负责赔偿，项目部对其进行处罚。处罚按项目部相关制度罚款。 4.8.3分包单位应采取一切合理的措施，防止其劳务人员发生任何违法或妨碍治安的行为，保持安定局面并且保护工程周围人员和财产不受上述行为的危害，否则由此造成的一切损失和费用均由分包单位自行负责,并按项目部治安管理办法进行罚款，严重者移交司法机关处理。4。8。4分包单位必须严格执行保安制度、门卫管理制度,工人和管理人员要举止文明、行为规范、遵章守纪、对人有礼貌，切忌上班喝酒、寻衅闹事.违者按项目部相关制度进行罚款。4.9工地例会制度因本工
45、程的工期紧，质量要求高，并且分包单位较多，为了协调好工作,每周一晚18：30分准时在项目部召开一次现场协调会。 1。每周的协调会，各分包商本项目负责人及具体施工负责人必须按时到会，解决施工中存在的问题。无故不来或迟到者，将进行罚款处理，对迟到、早退者按100元/人/次进行罚款,对无故缺席者按200元/人/次进行罚款。如因不参加会议而影响现场施工的,责任自负. 2.所有分包商必须根据已审批的进度计划，排出每周工作安排,每周四报送项目部，在协调会将对上周工作、本周安排进行总结和协调。 3。在每月第一周生产例会评选上月的先进班组和先进个人并给予奖励,对评分处于末位的班组及负责人进行处罚。4.如果每周
46、一次的协调会无法满足施工需要，项目部根据实际情况安排增加协调会，届时临时通知各分包单位.研究与开发管理制度1。目的1。1产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,对企业的发展方向、产品优势、开拓新市场、提高核心竞争力等起着决定性的作用。为了提高企业的创新能力,加强新产品新技术的开发和产品改良的管理，加快技术积累和产品升级，特制定本制度。1。2本着“技术领先，产品专业化的原则，对国内外行业发展与最新科技动态深刻理解与把握，确保公司产品的前瞻性和先进性.2.适用范围适用于公司技术研发过程的管理。本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进。3。职责3.1技术部经理（总工程师)：负责组
47、织编制年度产品研发计划,向研发部门下达研发项目任务书。负责协调处理研发计划执行过程中出现的需要解决的问题，对计划执行情况进行监督和考核。负责组织研发项目的评审、批准，对设计方案、生产准备、试制试验等进行鉴定、认证和专利的申报.3.2技术部（研发中心）:负责制定产品研发项目的设计实施方案，负责开展产品研发项目的设计、试验、试制，对项目承担人员的任务分工，并参与项目的评审。负责产品设计开发技术文档的归档。3。3营销部：负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出产品研发项目建议。3.4行政部：负责对产品研发人员的配置进行备案。3。5生产部：负责对研发产品的试制提供场地和设施设备协助。3。6采购部:负责对研发产品的试制所涉及的原辅材料进行采购。3.7质检中心：负责对研发产品试制过程的质量检测和跟踪记录，并反