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1、地震演练流程图【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载医院地震应急演练流程图1、 在进行正常治疗活动过程中，演练人员突然发现桌椅、水杯、吊灯开始晃动，总指挥说“地震了”（第一次）；1、总指挥：地震了（第一次）2、 演练成员及患者迅速以最快的速度钻到最近的桌子或床板下，或大橱柜旁、坚实的墙边或洗手间，蹲下并护住头部，或用手紧握桌子腿或床支架先采取就近避险；2、科室组织紧急避险3、总指挥：地震了（第二次）3、 总指挥说“地震了”（第二次）。强震波一过，组织患者就近拿起东西（枕头、书本），将其举在头顶上（手边有安全帽将其迅速戴上），或双手报头保护头部，以免坠落物体砸伤头部。即按疏散线路撤离，
2、下楼时尽量成一路纵队(体弱、病重的除外)从安全通道撤离，以避免碰撞、拥挤、踩伤。撤离地点：感染管理科（洗衣房）空地处4、科室组织疏散4、 各科室向总指挥报告疏散人员情况，科室主任（负责人）报告，比如“报告总指挥，外一科疏散撤离完毕”“报告总指挥，妇产科疏散撤离完毕”“报告总指挥，内一科疏散撤离完毕”“报告总指挥，内二科疏散撤离完毕，其中有一名危重病人（A）已护送到安置点”“报告总指挥，外二科疏散撤离完毕，一名患者（B）未找到”“报告总指挥，外三科疏散撤离完毕，一名患者（C）未找到”。5、清点人数，报告总指挥总指挥安排医护人员搜救2名失踪患者：外三科患者（A）：清醒，吹口哨求救，头部、上肢受伤，
3、扶至安置点给予头部包扎、上肢骨折固定；外二科患者(B),心跳骤停，心肺复苏、简易人工呼吸器给予抢救（抢救过程到安置点进行）；6、搜救患者A、患者B 注：安置点（感染管理科（洗衣房）空地处）划分区域3个1、院内危重病人安置点 （A区）2、院内普通病人安置点 （B区）3、灾民急救中心 （C区） 7、总结1、 在进行正常治疗活动过程中，演练人员突然发现桌椅、水杯、吊灯开始晃动,总指挥说“地震了（第一次)；2、 演练成员及患者迅速以最快的速度钻到最近的桌子或床板下,或大橱柜旁、坚实的墙边或洗手间，蹲下并护住头部，或用手紧握桌子腿或床支架先采取就近避险；3、 总指挥说“地震了”（第二次）。强震波一过,组
4、织患者就近拿起东西（枕头、书本),将其举在头顶上(手边有安全帽将其迅速戴上），或双手报头保护头部,以免坠落物体砸伤头部。即按疏散线路撤离，下楼时尽量成一路纵队（体弱、病重的除外)从安全通道撤离,以避免碰撞、拥挤、踩伤。撤离地点：感染管理科（洗衣房)空地处4、 各科室向总指挥报告疏散人员情况,科室主任（负责人）报告，比如“报告总指挥，外一科疏散撤离完毕”“报告总指挥，妇产科疏散撤离完毕”“报告总指挥,内一科疏散撤离完毕”“报告总指挥，内二科疏散撤离完毕,其中有一名危重病人已达安置点”“报告总指挥，外二科疏散撤离完毕，一名患者（B)未找到”“报告总指挥，外三科疏散撤离完毕，一名患者（)未找到”.总
5、指挥安排医护人员搜救患者A、患者B,1、2、科室避险、总指挥：地震了(第二次）4、科室疏散5、清点人数,报告总指挥6、搜救一名外三科患者（）、一名外二科患者(B)7、头部包扎、上肢骨折固定(A） 心肺复苏（患者B)8、 总结 展 会 流 程 图展 会 目 的展 后展 中展 前1、展会现场安排，根据展品的受关注程度，随时调整参展展品的摆放。（市场、销售、技术部）1、展后总结评估（市场部）（展会后1周内）1、展会的选择：根据展会的规模、专业性、地域性及是否符合公司发展规划来进行选择。（市场部）（提前6个月）2、报展程序：填好参展表格，进行展台位置的挑选及确认，确认展位预算（市场部）(提前3个月)2
6、、介绍产品时统一口径，保持斗志。积极热情的接待每一位前来观展的顾客。（市场、销售、技术部）2、客户分类,将名片分类按区域划分归属（市场部）（展会后3周内）3、及时跟进联系客户(以 或邮件的方式)（销售部及各地办事处）（展会后3个月-6个月内）3、布展：展位、展台、展板的设计，如需要特装展台，则完成特装展台设计和特装样品摆放。（市场部及广告公司共同策划设计）（提前1个月）3、展会期间，记录客户的信息，留下客户的名片或者是联系方式，及时整理名片及资料（市场部）4、费用预算：由市场提出估算计划，包括特装预算，提交财务审核。（市场部、财务部）（提前1个月）5、展前培训：市场部和技术部组织相关参展人员进
7、行培训。（市场部、技术部、销售部）（提前3周）4、将展会上所掌握的信息反馈给技术和销售部门。（市场部）（展会后1周内）4、与同行交换客户资源，了解竞争对手的产品状态，掌握最新技术进展并即时反馈。（市场、销售、技术部）6、对其他参展商的模底：调查了解竞争对手动态。（市场部）（提前1周）5、总结展会效果:对本次展会进行总结：成功和不足，并提出改进意见。评估包括人流量，规模，展览商数量，专业性，服务质量，成交额等,为下一次参展提供依据。(市场部) （展会后3个月内）7、展品的准备及运输（市场部、物控部）（提前2周）5、谨防同行打探信息,保证公司商业资料安全。（市场部、销售部、技术部）8、客户邀请（销
8、售部）广告宣传（市场部）（提前1个月）总之，参加展会就应有所收获，这与展前展中及展后所做工作密不可分。会展不仅展览公司的产品及自己的形象，也是整个行业市场的一次考核。是参展商的一大工作，所以说参加展会要“会展”。展会就是最大的营销。整体上把握好每个环节，尽量达到预期效果。XX医院发热病人预检分诊流程图门诊预检分诊站（门诊大厅测体温处）询问发热病史及症状体征发热病人预检分诊点询问发热史，有无外出或接触禽类史,测体温：以下 以上并伴有 流感样症状 普通门诊诊治 为病人及家属戴口罩 到发热门诊登记、转至市传染病医院 做好预检分诊处及发热门 诊环境的消毒、清洁2021年施工单位请款流程及要求一、 工程
9、请款流程图填写请款审批单（项目部责任人根据现场实际完工情况及合同付款节点填写请款单）成本部审核签字（审核工程量）材料部审核签字（审核材料、工具归还情况)工程部审核签字（审核整体，质量、节点）合约部审核签字（审核整体，节点、相关资料、罚款情况等）总经理审核签字(王作云、赵元忠分别签字并掌握付款情况)财务审核支付（审核收据、发票、金额）说明：填写请款审批单应后附花名册、工资表、发票（有发票的）、验收单。各部门责任人签审批单时，请填写意见及是否同意付款。二、 工程请款相关要求1、 花名册要求：施工班组工人进场时，需所有工人提供身份证复印件、小二寸照片，根据工种形成花名册。如施工过程中有增加工人，增加工人需及时提供身份证复印件及照片。2、 工资表要求：工资表中人员必须是花名册中人员，工人工资需本人签字并按手印,工资表必须真实有效。工资表右下角施工单位负责人签署情况属实并签字盖章.请款流程：1项目部请款2项目经理孙世伟3合约张春岩4财务部刘波5总经理王作业6董事长赵元忠7会计付款地产单位施工单位1合约部张春岩请款2财务部刘波3总经理王作云4会计王作彩出收据