项目管理流程图实用文档.doc

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1、项目管理流程图实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）工程建设项目前期工作流程基本流程建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程建设项目设计阶段工作流程建设项目准备阶段工作流程工程建设项目管理流程项目管理基本流程招投标基本流程合同签订流程施工准备流程项目风险管理与信息管理流程1、项目风险管理流程2、项目信息管理流程竣工验收流程工程项目监理工作基本流程工程项目实施监理的总流程施工准备阶段监理工作流程施工阶段工程投资控制流程施工阶段工程进度控制流程施工阶段工程质量控制流程施工阶段安全监理控制流程合同管理控制流信息管理控制流程组织协调控制流程工程质量问题及工程质量事故处理

2、流程工程安全事故处理流程工程洽商控制及签证工作流程工程竣工验收控制流程保修阶段监理工作流程工程项目管理流程制度第一章 总则第一条 贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺销售工程部门和人员的关系，确定工作流程，明确工作责任,遵照国家和铁路局有关标准规范和公司项目管理规定，制定项目管理工作流程制度.第二章 定义第二条 遵循项目经理负责制的原则，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标.第三条 适用范围公司销售工程部管理的项目,以及所涉及的项目业务、部门、人员。第四条 名词解释1、 项目经理：负责项目全程管理，完成项

3、目计划、组织、协调、控制，实现项目的预定目标，对项目总监负责。2、 项目前期工程师:在项目签约前的项目主管，主要负责完成项目的前期需求调研及总体设计方案，从项目的前期公关、跟踪,直至项目的签约。对项目经理负责。3、 项目实施工程师：在项目签约之后的项目主管，主要负责项目的详细调研及详细设计方案,从实施计划的制定、执行,直至项目的完工验收。对项目经理负责。4、 项目商务人员:负责项目相关产品渠道确定、成本价格控制、销售业务,与项目成败具有直接利益关系的人员.对项目经理负责.第三章 流程第五条 项目准备1、 业务信息的管理（业务人员交接）2、 意向客户的确定第六条 项目立项1、 立项(申请-批准立

4、项）2、 跟踪第七条 项目实施1、 确定实施组（人员确定）2、 制定实施计划（项目组织方案）3、 编制项目预算4、 执行实施计划（项目执行）5、 协助项目决算（成本、利润等）6、 项目内部评审（项目总监及成员)7、 完成竣工验收（三方验收）8、 提交竣工文档第八条 项目终止第九条 项目文件归档第四章 项目准备第十条 适用范围：销售工程部第十一条 业务信息的管理1、 任务：项目信息调研,收集、汇总项目业务信息2、 工作流程:主管工程师每日向销售工程部副经理汇报销售工程部副经理 随时与主管工程师沟通销售工程部副经理 每日与销售工程部经理汇报3、 形式：口头报告、书面报告，晨会、例会，重大问题随时、

5、及时报告。4、 报表:项目日报表、项目周报表5、 任务:提出意向客户名单;确定意向客户；提出售前技术支持要求.6、 工作流程：业务员 提出、反馈管理建议销售工程部副经理指导协调汇总汇报 售前技术人员 销售工程部经理7、 技术人员由销售工程部副经理报部门经理,从技术支撑部门调派。第五章 项目立项第十二条 定义：通过可行性分析,确定近期内（16个月）公司需要投入人力、物力、财力的有可能在近期签约的业务项目.第十三条 适用范围：销售工程部.第十四条 任务1、 提出立项申请、进行可行性分析(技术可行性、价值可行性、综合可行性）2、 成立项目组3、 项目跟踪4、 项目签约第十五条 立项审批流程：1、 程

6、序：业务员先向项目总监提出，然后组织进行可行性分析，一般项目由项目部和相关部门审批会签，向项目总监汇报；重大项目报总经理审批。2、 流程提出立项申请可行性分析审核（逐级）审批(按项目大小规定权限)项目立项第十六条 可行性分析的内容1、 价值（预计利润和成本预算)；2、 公司技术能否支持；3、 公司资源能否支持；4、 是否符合公司产品方向（能否体现公司形象、能否树立样板工程）；5、 预计签约时间和工期；6、 成功的可能性；7、 其他需要提供的分析资料。第十七条 立项报表：立项申请表、立项撤消单第十八条 确定项目组一、 原则:由项目部申报人提议，通过项目部初审，再经公司组织的项目组成员会议讨论决定

7、.二、 成员组成（根据项目大小调整）项目总监 工程部经理项目经理（兼项目业务经理、项目实施经理） 1人工程施工队 1组业务员 1人技术人员 12人高新技术支持 1人第十九条 项目跟踪1、 任务：项目前期需求调研、编写项目总体设计任务书、形成项目总体设计方案，审核、审批总体设计方案。2、 工作流程安排、分配工作任务项目业务经理 项目组成员汇报、反馈工作信息3、 设计方案的管理:送交客户之前必须经技术部门负责人签字，项目业务经理签字确认，并由项目部总监在书面文档签字同时保存方案的电子文档,以保证技术文档的可追溯性.4、 方案的审批流程：一般项目:项目总监较大项目：项目总监、总经理重特大项目：项目总

8、监、总经理5、 审批表格：项目设计方案审批表。6、 项目预支款按公司日常业务预支款制度执行。第六章 项目实施第二十条 定义：实行项目实施经理负责制，项目经理负责管理此项目的各项费用开销,通过项目实施经理的指挥、协调、组织、沟通，领导整个项目的实施过程，以实现项目的预定目标。第二十一条 适用范围:销售工程部。第二十二条 项目实施的任务1、 确定实施小组2、 制定实施计划3、 编制项目预算4、 执行实施计划5、 协助项目决算6、 项目内部评审7、 完成竣工验收8、 提交竣工文档9、 其他应当由项目实施小组完成的任务第二十三条 成立实施组的程序1、 项目实施组的确定一般项目:项目总监审定大型项目：项

9、目总监、总经理审定2、 项目实施经理的任用范围：一般项目：由项目经理担任较大项目：由技术骨干担任重大项目:由项目经理、技术骨干担任3、 小组成员的确定原则:项目实施小组成员由项目经理提议，通过项目实施小组成立会议讨论决定；项目务经理、责任业务员必须为实施小组成员;前期售前技术支持人员应当为实施小组成员.第二十四条 制定实施计划1、 详细设计方案（施工设计方案，施工图纸等）2、 项目实施方案3、 项目任务书4、 材料计划5、 人员计划6、 项目进度计划7、 质量控制计划8、 项目物资供应计划9、 培训计划第二十五条 实施计划的审批1、 程序：由项目实施经理会同技术部门负责人、销售部门负责人实施计

10、划进行审核，最终必须得到项目总监、总经理的审批,才可以实施。2、 报表：实施计划审批表第二十六条 项目预算 按实施方案、项目任务书编制项目预算。第二十七条 执行实施计划 按计划安排、指挥项目的具体实施工作；在项目的实施过程中，处理与甲方的协调关系。第二十八条 项目决算1、 配合财务部门做好项目的成本归集、利润确认；2、 最终项目工程量的财务决算.第二十九条 项目内部评审项目内部评价，项目实施的工作回顾，经验教训总结，项目成员工作考核，作为项目奖惩的依据。第三十条 组织竣工验收 协同公司各相关职能部门，组织用户或第三方项目评审单位竣工验收。第三十一条 提交竣工文档在项目验收合格后，汇编项目有关文

11、件，提供所有的技术参数和文档，并提供完整的竣工文档。第七章 项目变更及确认第三十二条 项目设计变更 项目实施过程之中发生的项目设计变更导致项目合同的变更,必须及时得到客户的签证.日常可以通过项目联系单得到客户的书面确认.第三十三条 项目合同变更的甲方确认遵照合同变更程序，依法进行。合同变更必须在项目变更实施之前取得客户的书面确认.第三十四条 项目变更的内部审批 凡变更金额在元以下的，由常务副总审批；超过元，由总经理审批.第八章 项目终结第三十五条 项目终结:办理项目终结手续。1、全部合同条款履行完毕的项目进入公司项目终止程序,由公司内部逐级审批（项目终止审批表)；2、未履行全部合同条款,因故中

12、途废止的项目合同进入法律程序或内部责任追究程序。第九章 项目文件归档第三十六条 项目归档：汇集项目文档，按公司资料档案管理入档。文档包括:现场勘察记录单项目立项申请表项目设计方案审批表项目组织方案预算书项目验收相关文档项目终止审批表其他项目相关文档附件一立项申请表编号：项目名称项目类型用户单位全称项目定标方式地 址邮政编码电 话传 真客户信息联系人职务 ：E_mail：项目主管职务 ：E_mail：决策人职务 :E_mail：项目情况简述：商业机会及项目风险:产品竞争策略：主要竞争对手:主要合作伙伴：预计合同金额：毛利收入：预计签约日期：公司优势:公司劣势：备注：销售工程部意见: 签字： 年

13、月 日其它部门意见： 签字： 年 月 日总经理意见(重大项目）： 签字： 年 月 日填表人填表日期附件二立项撤消单编号：项目单位名称客户信息联系人职务 :E_mail：项目主管职务 ：E_mail：决策人职务 ：E_mail：立项撤销原因：填表人填表日期项目部门意见： 签字： 日期市场部门意见： 签字: 日期附件三项目设计方案审批表项目名称设计人员设计日期责任业务员送交日期设计思想：1项目特点2技术特点3其它审核人意见：签字: 年 月 日审批人意见：签字： 年 月 日备注:附件四项目合同实施情况表项目名称项目类型用户单位全称合同编号地 址邮政编码电 话传 真客户信息联系人职务 :E_mail：

14、项目主管职务 ：E_mail：决策人职务 ：E_mail:合同标的：技术要求：主要合作伙伴：合同金额:预计毛利：完工日期：备注：项目经理填表日期附件五项目联系单项目编号:-项目名称联系事项主要事项： 公司 代表签字: 日 期: 年 月 日客户甲方签证意见：签字:日期：第三方签证意见：签字： 日期：附件六项目终结审批表项目名称责任业务员终止日期年 月 日项目执行情况:1、 完成部分2、 未完成部分3、 未完成原因 项目实施经理签字：年 月 日备注:审核人意见： 签字: 年 月 日审批人意见: 签字: 年 月 日附件七施工方案报审表工程名称：合 同 号:致：XXX 我方已根据工程合同的有关规定完成

15、了施工组织设计（方案)的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查附件：施工单位：施工方代表：日 期：年月日审查意见： 符合相关规范，同意按本方案施工。建设单位：建设方代表：日 期：年月日附件八工程开工报审表工程名称：合同号：致：XXX我方承担的,已完成了以下各项工作,具备了开工条件,特此申请施工,请核查并签发开工指令。1 施工组织及施工方案设计2 施工现场检查3 设备及材料到货施工单位：（章）施工方代表：日 期：年月日建设单位审核意见：符合开工条件，同意开工。建设单位：建设方代表:日 期：年月日附件九材料/构配件/设备报审表工程名称:合同号：致:XXX我方于 年 月 日进场的工程材料

16、/构配件/设备数量如下（见附件)。现将质量证明文件及自检结果报上，拟用于下述部位：请予以审核。附件：工程材料/设备详细清单；所报材料均自检合格.施工单位：施工方代表: 日 期: 年月日建设单位审核意见:经检查上述工程材料/构配件/设备，符合设计文件和规范的要求，准许进场，同意适用于拟定部位。建设单位:建设方代表：日 期：年月日附件十设备/材料开箱检验报告工程名称：合同号：承包单位设备/材料名称到货日期数量一批运输包装完好 破坏 毁坏 无包装存储地点机房存储方式防雨 防晒防盗 防火 堆放 其他附件设备/材料交货清单供货单位签章:施工单位：（章)施工方代表： 日 期： 年月日业主代表意见：设备为全

17、新，包装完整，同意使用建设单位：建设方代表：日 期:年月日附件十一设备安装报验申请表工程名称：合同号：致：XXX我方已在XXX，完成了的安装及调试工作，经自检合格，现报上盖工程报验申请表，请予以审查和验收。附件:设备项目安装整治验收报告施工单位：（章）施工方代表： 日 期： 年月日审查意见：安装符合规范，设备运行正常，同意安装验收建设单位:建设方代表：日 期：年月日附件十二设备项目安装整治验收报告工程名称:合同号:用户名称：用户地址：联系人： 用户 ：用户 ：项目及设备名称：开工日期：年 月日保修时间: 验收程序及情况装配完备，零部件紧固良好OK外部装备完好OK设备定位及接线符合规范OK系统正

18、常OK系统工作运行情况正常OK资料完整OK 兹证明以上工作已于年 月日完成，以上设备的保修期按合同条款执行施工单位:施工方代表： 日 期： 年月日建设单位:建设方代表:日 期：年月日附件十三工程初验报审表工程名称:合同号：致：我方已按要求完成了_项目，经自检合格，请予以初验。附件： 1、初验报告 2、测试记录施工单位：(章)施工方代表： 日 期：年月日建设单位意见:审查意见：经初步验收，该工程1. 符合我国现行法律、法规要求；2. 符合我国现行工程建设标准;3. 符合 设计方案要求；4. 符合 承建合同要求。综上所述，该工程初步验收合格，可以开始试运行。建设单位：（章)建设方代表： 日 期：年

19、月日附件十四工程竣工报审表工程名称:合同号：致:我方已按合同要求完成了工程，经自检合格,已达到合同及规范要求，请予以检查和验收。附件： 1、系统试运行记录施工单位：（章）施工方代表： 日 期： 年月日审查意见：经检查，该工程1 符合 我国现行法律、法规要求；2 符合 我国现行工程建设标准；3 符合 设计方案要求；4符合 施工合同要求。综上所述，该工程经检查 合格 / 不合格，可以 / 不可以组织验收。建设单位：建设方代表：日 期：年月日附件十五系统试运行记录工程名称：合同号：日期时间试运行内容试运行情况工作正常施工单位建设单位施工单位:施工方代表： 日 期： 年月日建设单位：建设方代表：日 期

20、：年月日附件十六工程竣工验收报告工程名称：合同号：工程名称工程地点初验日期年月日终验日期年月日项目简要说明验收意见满足合同及相关规范的要求，验收合格施工单位:项目经理:_ 日期：年月日审查意见:建设单位：_建设单位代表:_ 日期：年月日项目管理工作流程（一）工程项目管理总流程签署项目管理（BT.BOT及代建制）合同代建制公司提交项目管理策划委任项目经理、组建项管部收集有关资料，实施项目管理工作行政办公室形象策划项目策划合同备案信息管理办理前期手续项目勘察、设计方案评审办理竣工验收手续工程监理施工管理质量鉴定试运行竣工验收后评价工程质量管理安全生产文明施工管理招投标管理概、预算审核合同管理材料、

21、设备采购管理计划财务部专项账户用款计划资金拨付财务审计项目部 管理质量控制工期控制成本控制重要材料控制设计变更控制合同管理安全管理组织协调信息档案管理竣 工 验 收项 目 移 交工程管理部（二）建设工程审批流程项目用地规划选址土地出让合同建设项目立项、批复建设工程规划设计要点环境评估场地初勘、方案设计场地勘探、岩勘审查建设工程规划许可证施工图审查建设工程招投标开工验线建设工程设计方案审查施工图设计建设工程消防审查意见书施工检查建设工程施工许可证竣工测量、规划验收(三）招标工作程序发出资格预审合格通知书出售招标文件现场考察、标前答疑投标人编制投标文件投标人文件送达、投标截止开标评标定标发出中标通

22、知签订合同（四)监理工作程序总监理工程师建立项目监理部项目监理部进驻施工现场编制监理规划按工程进度分专业编制监理实施细则参加业主组织的设计技术交底会参加业主主持召开的第一次工地会议实施工程监理积累监理资料并及时整理、归档组织工程预验收并提出工程质量评估报告积累监理资料并及时整理、归档参加竣工验收、交付使用组织工程预验收并提出工程质量评估报告监理实施阶段工作总结建立监理任务完成后向业主提交工程监理档案资料协助业主签订承包合同，组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。1.审核、签署开工报告；2.对施工单位报送的施工测

23、量放线成果进行复验和确认；3.工程材料、构配件及设备审核、检验；4.工程质量控制；5.工程进度控制；6.工程投资控制；7.定期召开施工例会；8.督促施工单位安全生产、文明施工。(五）质量控制程序质量上岗证施工设备测量定位组织机构工序管理质量自检事先控制质量预控制签认分部分项工程质量签订装饰工程样板分析处理质量事故检查原材料构配件审查设计变更工程更改检查验收隐蔽工程组织初验整改编制竣工资料档案核定质量等级事中控制施工控制事后控制竣工控制质量控制质量质量 控制 (六）工期控制程序YESYES签订承包合同（业主与施工单位）编制施工进度计划（施工单位）审查施工进度计划（项目管理部）编制年/季月度实施计

24、划（施工单位）审查施工计划（项目管理部）实施进度计划（施工单位）检查计划实施情况（项目管理部）实际值与计划值对比（项目管理部）编制下期实施性计划（施工单位）报出形象进度报表（施工单位）同意否NONO同意否基础工程主体工程安装工程装饰装修工程审查施工检查检查偏离否YESNO修改实施进度计划动态管理跟踪控制施工实施情况（七）投资控制程序投资预控（事先）概、预算审查动态控制（事中）审查设计变更工程更改月末验工计价付款竣工验收决算（事后）补偿与索赔实现投资控制目标优化设计施工图会审施工招标择优选择承建单位审查合同价分解审查材料、设备订货审查竣工决算扣保修金（八）重要材料控制程序否再次申报是申报材料进场

25、前提出材料使用计划、材质试验报告专业监理工程师审查报告批准报告、同意材料进场监理工程师发现疑问则承包单位重新检验专业监理工程师再次审查不批准承包单位用材，指令并监督不合格材料运出现场业主抽查(九）设计变更程序设计单位提出设计变更监理工程师从质量、进度、投资控制角度审查批准承包单位实施设计变更通知承包单位进行造价及工期的估算根据合同条款核定承包单位的造价和工期的增减重大修改与业主磋商并取得业主的认可（十）隐蔽工程验收程序否是承包单位自检合格并提交有质检人员签字的隐检记录承包单位取得隐检认可后进入下道工序施工监理工程师审查隐检记录并进行现场随机抽查核验监理工程师批准隐检记录并签字认可监理工程师发现

26、不符合要求时退回承包单位重新先进隐检监理人员复核认可申报是(十一）竣工验收程序有问题否承包单位验收合格后报送验收资料监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查承包单位提出竣工验收申请总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收总监签署工程竣工报验单并提出工程质量评估报告监理工程师就存在的问题要求承包单位及时整改监理工程师审查申请业主组织竣工验收专项核验（消防等）总体核验总监会同参加验收的各方签署竣工验收报告施工阶段结束，转入保修阶段施工、监理、设计单位参加对验收中提出的问题，监理机构应要求承包单位进行整改竣工验收意见报质监站备案 （十二）合同订立程序合同文本（草稿）招投标代理单位施工单位设备、材料供应商服务方代建制管理公司办公室会签质量安全部会签工程部会签技术负责人会签投资管理部会签项目经理预审业主审核施工监理、投资监理提供专业意见代建制管理公司汇总并修改成文业主与乙方单位签订合同 (十三）信息、资料管理程序表示文件、档案资料的收集表示文件、档案资料的发送项目经理技术负责人工程部质量安全部投资管理部办公室文件档案室建设单位设计单位监理单位总承包单位工程分包单位材料供应单位其他部门施工图设计