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1、企业会议制度8篇【第1篇】药业企业会议管理制度 *药业会议管理制度 1.目 的:为规范公司会议管理,提高会议质量,降低会议成本,特制定本制度。 2.适用范围:本制度适用于总公司,各分子公司应制定细则并报总公司备案。总公司部门内部会议参照执行。 3.权责说明: 3.1 总经办负责公司会议的统筹协调。 3.2 会议提拟人负责会议的组织工作,并有权对违反本制度的行为提出处罚。 4.会议提拟与审批 4.1公司例会无须提拟和审批。 4.2 公司临时会议由总经理、分管领导直接提拟或由议题涉及业务的主办部门负责人提拟、分管领导批准。 4.3部门会议由各部门自行安排,但会议时间、参加人员等,不得与公司会议冲突
2、。 5.会议安排原则:小会服从大会,局部服从整体,临时会议服从例会。各类会议的优先顺序为:公司例会、公司临时行政会议、部门会议。临时召集的紧急会议不受此限。 6.会议准备 6.1会议通知 6.1.1会议通知按谁组织,谁通知的原则进行。 6.1.2会议通知期一般应提前一天以上,通知对象为与会人、会务服务提供部门。 6.1.3会议通知形式一般为电话通知。但需对会议议题、需准备的会议资料、会务安排等作特别说明的会议,应进行书面通知,并向总经办提交会议准备申请;涉及多个部门和参加人数众多的大型会议,主办部门还应编制详细的会议计划通知相关部门。 6.2其它准备 6.2.1会议提拟部门应提前做好会议资料(
3、如会议议程议题、提案、汇报材料、计划草案、决议决定草案、与会人应提交资料等)的准备工作。 6.2.2会务服务部门应提前做好会务准备工作,如落实会场,布置会场,备好座位、会议器材、茶具茶水等会议所需的各种设施、用品等。 6.2.3总公司召开的公司会议统一由总经办承担会务服务工作。 7.会议组织 7.1 会议组织遵照谁主管,谁组织的原则。 7.2主持人为会议考勤的核准人,考勤记录由会议记录员负责。 8. 会议记录及纪要 8.1 公司会议应进行会议记录。 8.2会议记录遵照谁组织,谁记录的原则,如有必要,主持人可临时指定会议记录员。 8.3 会议记录员应遵守以下规定 8.3.1以专用会议记录本做好会
4、议的原始记录及会议考勤记录,整理会议纪要。 8.3.2会议记录应采用实录形式,确保记录的原始性。 8.3.3对会议已议决事项,应在原始记录中括号注明议决字样。 8.3.4会议原始记录应于会议当日、会议纪要不迟于次日呈报会议主持人及参会人员审核签名。 8.3.5做好会议原始记录的日常归档、保管工作,及时将考勤记录报考勤人员。 8.3.6会议记录为公司的机要档案,保管人员不得外泄。会议记录本交总经办存档,永久保存。 8.4 会议纪要的形成与签发 8.4.1会议纪要的形成、发放或传阅范围由主持人确定,并填写会议纪要发放审批单,包括纪要编号、发放范围、主管领导意见等事项。 8.4.2会议纪要应分类存档
5、,并按重要程度确定保存期限。 9.会议跟进 9.1 会议决议、决策事项等须会后跟进落实的,遵照谁组织,谁跟进的原则;会议另有决定的,从会议决定。 9.2 会议跟进的依据以会议原始记录及会议纪要为准。 10. 会议纪律 10.1参会人员不得迟到、早退、缺席,因故不能参加时,应事先向主持人请假,并征得同意。 10.2会议期间除了紧急情况外不处理其他事务,包括不接听电话。 10.3违反上述规定的,按员工手册2.3,2.4的规定进行处理,接听电话的由主持人酌情处理。 11.会议保密 11.1与会人员要严格遵守保密纪律,不得将会议内容、讨论情况向外泄露。 11.2会议议决事项,应严格保密,除按规定履行职
6、责外,与会人员不得外传会议讨论和议决情况。 11.3故意泄漏、传播会议有关情况的,视负面影响的大小作出相应处罚。 12.附则 12.1 本制度由总经办负责解释。 12.2本制度施行后,凡既有的类似规章制度或与之相抵触的规定即行废止。 12.3 本制度经总经理批准后自颁布之日起执行。修改时亦同。 附: 【第2篇】z企业会议管理制度 下面是制度职责大全推荐的企业会议管理制度,欢迎浏览! 1、目的:为规范公司会议管理,提高会议质量,降低会议成本,特制定本制度。 2、适用范围:本制度适用于广州市百利文仪实业有限公司广州总部会议管理。 3、管理权责: 3.1总经办负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督
7、。 3.2会议提拟人或主办部门(含各中心/部门)负责会议的组织工作,并有权对违反本制度的行为提出处罚。 3.3会议的审批权限详见“5.1会议提拟与审批”。 4、会议分类: 序 号 会议名称 主题/特点 类别 主持人 参加人 1 例会 (含早会) 固定时间、固定汇报程序, 尽量解决即席提出的问题。 公司例会 主办中心/部门 负责人 部门/中心或公司 全体人员 2 动员会 发言固定、没有讨论程序 公司临时 行政会议 主办中心/部门 负责人 会议提拟人提拟 3 研讨会 对某一课题或问题切磋、探 讨,不一定有结果 公司临时 行政会议 中心/部门 负责人 会议提拟人提拟 4 鉴定/评审会 对某事物的价值
8、、性能,质 量鉴别,必须有结论 公司临时 行政会议 集团总经理或其指定 会议提拟人提拟 5 专题会 为某一专题而开,必须有结 论 公司临时 行政会议 提拟人指定 会议提拟人提拟 6 评比会 一般在年底或某一重大活动 结束后召开 公司例会 人力资源中心 总监 会议提拟人提拟 7 总结会 总结前一段工作,研究、部 署下阶段工作 公司例会 中心/部门 负责人 会议提拟人提拟 8 汇报会 下级向上级或有关人员汇报 工作情况 公司临时 行政会议 会议提拟人指定 会议提拟人提拟 9 调度会 任务安排,人员派遣,设备 物资情况的调动 公司临时 行政会议 会议提拟人提拟 会议提拟人提拟 10 部门例会 各中心
9、/部门固定汇报程序 部门会议 中心/部门负责人 自定 5、管理内容: 5.1会议提拟与审批。 5.1.1公司月度例会无须提拟和审批。 5.1.2公司临时行政会议、公司年度例会由集团总经理直接提拟或由议题涉及业务的主办部门负责人提拟、集团总经理批准。 5.1.3部门会议由各部门自行安排,但会议时间、参加人等,不得与公司会议冲突。其中,中心/部门会议属非例会性质且需另行核给专项费用的,应向上一级主管部门报批同意;属例会性质的,由本中心另行提拟方案呈报集团总经理批准后执行。 5.2会议计划与统筹。 5.2.1每月28日前,总经办应与各部门协调确定下月计划召开的临时行政会议,统一报集团总经理审批后,汇
10、同公司月例会编制月度会议计划,于月底前发放至各部门负责人。 5.2.2凡总经办已列入计划的会议,如需改期,或遇特殊情况需安排新的临时行政会议时,会议召集部门应提前2天完成会议提拟和报批手续,并报请总经办调整会议计划。未经总经办同意,任何人不得随意打乱正常会议计划。 5.2.3会议安排的原则为:小会服从大会,局部服从整体,临时会议服从例会。各类会议的优先顺序为:公司例会、公司临时行政会议、部门会议。因处置突发事件而召集的紧急会议不受此限。 5. 3会议准备。 5.3.1会议通知遵照以下规定: 1、已列入月度会议计划表的会议,月中无调整的,不再另行通知,由中心/部门按计划表直接通知与会人; 2、属
11、下列情况之一者,按“谁提拟,谁通知”的原则进行会议通知: (1)未列入月度会议计划而临时提拟的会议; (2)虽然已列入月度会议计划,但需对会议议题、需准备的会议资料、会务安排等作特别说明; (3)其它提拟人认为应另行通知的情况。 3、会议通知期一般应提前一天以上,通知对象为与会人、会务服务提供部门; 4、会议通知形式一般为电话通知。但需对会议议题、需准备的会议资料、会务安排等作特别说明的会议,应以会议通知单进行书面通知;涉及多个部门和参加人数众多的大型会议,主办部门还应编制详细的会议计划通知相关部门。 5.3.2会议的其它准备工作遵照以下规定: 1、会议提拟部门应提前做好会议资料(如会议议程议
12、题、提案、汇报材料、计划草案、决议决定草案、与会人应提交资料等)准备的组织工作; 2、会务服务提供部门应提前做好会务准备工作,如落实会场,布置会场,备好座位、会议器材、茶具茶水等会议所需的各种设施、用品等; 3、公司总部召开的公司级会议会务服务统一归口总经办负责。 4、部门在总部召开的会议需用公共会场的,应向会议室管理部门(人力资源部)书面提出,由会议室管理部门(人力资源部)统筹安排。 5.4会议组织。 5.4.1会议组织遵照“谁提拟,谁组织”的原则。 5.4.2会议主持人须遵守以下规定: 1、主持人应不迟于会前5分钟到达会场,检查会务落实情况,做好会前准备。 2、主持人一般应于会议开始后,将
13、会议的议题、议程、须解决问题及达成目标、议程推进中应注意的问题等,进行必要的说明。 3、会议进行中,主持人应根据会议进行中的实际情况,对议程进行适时、必要的控制,并有权限定发言时间和中止与议题无关的发言,以确保议程顺利推进及会议效率。 4、属讨论、决策性议题的会议,主持人应引导会议作出结论。对须集体议决的事项应加以归纳和复述,适时提交与会人表明意见;对未议决事项亦应加以归纳并引导会议就其后续安排统一意见。 5、主持人应将会议决议事项付诸实施的程序、实施人(部门)、达成标准和时间等会后跟进安排向与会人明确。 5.4.3与会人须遵守以下规定: 1、应准时到会,并在会议签到表(详见附件3)上签到。
14、2、会议发言应言简意赅,紧扣议题。 3、遵循会议主持人对议程控制的要求。 4、属工作部署性质的会议,原则上不在会上进行讨论性发言。 5、遵守会议纪律,与会期间应将手机调到振动或将手机呼叫转移至部门另一未与会人处,原则上不允许接听电话,如须接听,请离开会场。 6、做好本人的会议纪录。 5.4.4多个部门参加的临时行政会议原则上由集团总经理主持,集团总经理另有授权的,从集团总经理授权。 5.4.5公司月度例会、临时行政会议一般应控制在2小时以内,根据会议进行情况确需延时的,主持人须征得与会人员同意。 5.4.6主持人为会议考勤的核准人,考勤记录由会议记录员负责。 5.5会议记录。 5.5.1公司各
15、类会议均应以专用记录本进行会议记录。 5.5.2公司各类会议原则上应确定专人负责记录。会议记录员的确定应遵守以下规定: 1、各部门应常设一名会议记录员(一般为本部门的内务文员,名单报总经办备案),负责本部门会议及本部门负责组织的会议的记录工作。 2、会议记录遵照“谁组织,谁记录”的原则,如有必要,主持人可根据本原则及考虑会议议题所涉及业务的需要,临时指定会议记录员。 3、集团总经理主持的公司例会、临时行政会议原则上由集团总经理秘书负责会议记录工作,集团总经理另有指定的,从集团总经理指定。 5.5.3会议记录员应遵守以下规定: 1、以专用会议记录本做好会议的原始记录及会议考勤记录,根据需要整理会
16、议纪要。 2、会议记录应尽量采用实录风格,确保记录的原始性。 3、对会议已议决事项,应在原始记录中括号注明“议决”字样。 4、会议原始记录应于会议当日、会议纪要最迟不迟于次日呈报会议主持人审核签名。 5、做好会议原始记录的日常归档、保管工作,及时将经主持人核准的会议签到表的考勤记录报考勤人员。 5.5.4下列情况下,应整理会议纪要: 1、公司各类临时行政会议; 2、须会后对会议精神贯彻落实进行跟进的会议; 3、其它主持人要求整理会议纪要的会议。 5.5.5会议纪要的发放或传阅范围由主持人确定。公司各类临时行政会议的会议纪要须报总经办一份存档备查。 5.5.6会议原始记录的备档按以下规定: 1、
17、本部门负责组织的公司各类行政会议的会议记录,由本部门常设会议记录员负责日常归档、保管,但用完后的记录本应作为机要档案及时转总经办统一归档备查。 2、本部门会议记录由本部门常设会议记录员统一归档备查。 5.5.7会议记录为公司的机要档案,保管人员不得擅自外泄。其调阅应严格按公司文档管理制度和保密制度的有关规定执行。 5.6会议跟进。 5.6.1会议决议、决策事项须会后跟进落实的,遵照“谁组织,谁跟进”的原则;会议主持人另有指定的,从主持人指定。 5.6.2集团总经理主持的会议的会后跟进工作原则上由总经办负责落实,集团总经理另有指定的,从集团总经理指定。 5.6.3会议跟进的依据以会议原始记录及会
18、议纪要为准。 5.7奖惩。 5.7.1奖励。按奖惩管理制度执行。 5.7.2迟到、早退、缺席。 1、迟到。所有参加会议的人员在会议规定召开时间后5分钟内未到的,计为迟到。 2、早退。凡参加会议人员,如未经主持人同意在会议召开结束前5分钟提前离开 会场的,计为早退。 3、缺席。凡必须参加会议人员未经请假擅自不参加会议或请假未批准而不参加会议的,计为缺席。 5.7.3处罚。 1、无正当理由迟到、早退每次处10元的罚款。 2、无正当理由缺席每次处以20元的罚款。 3、凡因通知原因造成应参加会议人员迟到或缺席的,以上处罚由传达人承担。 6、附则。 6.1本制度由集团总经办负责解释。 6.2凡本制度未明
19、确规定的奖惩,按奖惩管理制度有关规定执行。 6.3 本制度由集团总经理批准后生效,自颁布之日起执行。 【第3篇】q企业会议管理规章制度 (一)总则 为改进作风,减少会议、缩短会议时间,提高会议质量,特制订本制度。 (二)会议分类及组织 第一条 全厂会议归纳为四类: 1.厂级会议:主要包括党政领导(扩大)会,全厂干部会、全厂班组长会、全厂党员大会、全厂团员大会、全厂职工大会,全厂技术人员会以及各种代表大会。应分别报请党委或厂部批准后,由党、政、工、团等办事部门分别负责组织召开。 2.专业会议:系全厂性的技术、业务综合会(如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等),由
20、分管厂领导批准,主管业务科室负责组织。 3.系统和部门工作会:各车间、科室、支部召开的工作会(如车间办工会、科务会、支部会、车间(科室)职工大会等)由各车间科室、支部领导决定召开并负责组织。 4.班组(小组)会:由各党、工、团小组长或行政班组长决定并主持召开。 第二条 上级或外单位在我厂召开的会议(如现场会、报告会、办公会等)或厂际业务会(如联营洽谈会,用户座谈会等)一律由厂办受理安排,有关业务对口科室协作作好会务工作。 (三)会议安排 第三条 例会的安排。 为避免会议过多或重复,全厂正常性的会议一律纳入例会制,原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。例行会议安排如下: 1.行政技术会
21、议 (1) 厂长办公会: 研究、部署行政工作,讨论决定全厂行政工作重大问题。 (2)厂务会: 总结评价当月生产行政工作情况,安排布置下月工作任务。 (3)班组长以上干部大会(或全厂职工大会): 总结上季(半年、全年)工作情况、部署本季(半年、新年)工作任务,表彰奖励先进集体、个人。 (4)经营活动分析会: 汇报、分析工厂计划执行情况和经营活动成果,评价各方面的工作情况,肯定成绩,揭露矛盾,提出改进措施,不断提高工厂经济效益。 (5)质量分析会: 汇报、总结、上月产品质量情况,讨论分析质量事故(问题)、研究决定质量改进措施。 (6)安全工作会(含治安、消防工作): 汇报总结前季安全生产、治安、消
22、防工作情况,分析处理事故,检查分析事故隐患,研究确定安全防范措施。 (7)技术工作会(含生产技术准备会) 汇报、总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术准备工作计划完成情况,布置下月技术工作任务、研究确定解决有关技术问题的措施方案。 (8)生产调度会: 调度、平衡生产进度、研究解决各车间科室不能自行解决的重大问题。 (9)科务会: 检查、总结、布置工作。 (10)车间办公会: 检查、总结、布置工作。 (11)班组会: 检查、总结、布置工作。 (12)班组(科室)班前会: 对先天工作进行讲评,布置当日工作任务和注意事项。 2.各类代表大会 (1)职工代表大会: (2)车间(部门)职
23、工大会(或职工代表小组会): (3)党员代表大会: (4)团员代表大会: (5)科协会员代表大会: (6)企协会员代表大会: 3.民主管理会议 (1)工厂管理委员会: (2)厂长、党委书记、工会主席联席会: (3)生产管理委员会: (4)生活福利委员会: 4.论文、成果发布会。 (1)科协年会: (2)企协年会: (3)政治思想政治工作研究会年会: (4)厂qc成果发布会: (5)科技成果发布会: (6)信息发布会: (7)企管成果发布会: 第四条 其他会议的安排: 凡涉及多个车间(科室)负责人参加的各种会议,均须于会议召开前经部门或分管厂领导批准后,分别报两办汇总,并由厂办统一安排,方可召开
24、。 第五条 厂办每周六应将全厂例会和各种临时会议,统一平衡编制会议计划并订印发到厂领导和各车间、科室及有关服务人员。 第条 /pnb0凡厂办已列入会计计划的会议,如需改期,或遇特殊情况需安排新的其他会议时,召集单位应提前2天报请厂办调整会议计划。未经厂办同意,任何人不得随便打乱正常会议计划。 第条 /pnb0对于准备不充分、或重复性、或无多大作用的会议,厂办有权拒绝安排。 第八条 对于参加人员相同、内容接近、时间相适的几个会议,厂办有权安排合并召开。 第九条 各部门会期必须服从全厂统一安排,各部门小会不应安排在全厂例会同期召开,(与会人员不发生时间上的冲突除外)应坚持小会服从大会,局部服从整体
25、的原则。 (四)会议的准备 第十条 所有会议主持人和召集单位与会人员都应分别作好有关准备工作。(包括拟好会议议程、提案、汇报总结提纲,发言要点、工作计划草案、决议决定草案、落实会场、备好坐位、茶具茶水、奖品、纪念品,通知与会人等)。 【第4篇】企业会议管理制度-文本 企业会议管理制度文本 第一章总则 为改进作风、减少会议、缩短会议时间,提高会议质量,特制订本制度. 第二章会议分类及组织 第一条全厂会议归纳为四类: 1.厂级会议:主要包括党政领导(扩大)会,全厂干部会,全厂组长会、全厂党员大会、全厂团员大会、全厂职工大会,全厂技术人员会以及代表大会.应分别报请党委或厂部批准后,由党、政、工、团等
26、办事部门分别负责组织召开. 2.专业会议:系全厂性的技术、业务综合会(如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全生产工作会等等),由分管厂领导批准,主管业务科室负责组织. 3.系统和部门工作会:各车间、科室、支部召开的工作会(如车间办工会、科务会、支部会、车间(科室)职工大会等)由各车间科室、支部领导决定召开并负责组织. 4.班组(小组)会:由各党、工、团小组长或行政班组长决定并主持召开. 第二条上级或外单位在我厂召开的会议(职现场会、报告会、办公会等)或厂际业务会(如联营洽谈会,用户座谈会等)一律由厂办受理安排,有关业务对口科室协作作好会务工作. 第三章会议的安排 第三条
27、例会的安排 为了避免会议过多或重复,全厂正常性的会议一律纳入例会制,原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开.例会会议安排如下: (一)行政技术会议 1.厂长办公会: 时间: 地点: 主持: 召集: 参加者: 内容:研究、部署行政工作,讨论决定全厂行政工作重大问题. 2.厂务会: 时间: 地点: 主持: 召集: 参加者: 内容:总结评价当月生产行政工作情况,安排布置下月工作任务. 3.班组长以上干部大会(或全厂职工大会): 时间: 地点: 主持: 召集: 参加者: 内容:总结上季(半年、全年)工作情况、部署本季(半年、新年)工作任务,表彰奖励先进集体、个人. 4.经营活动分析会: 时间:
28、 地点: 主持: 召集: 参加者: 内容:汇报、分析工厂计划执行情况和经营活动成果,评价各方面的工作情况,肯定成绩,揭露矛盾,提出改进措施不断提高工厂经济效益. 5.质量分析会: 时间: 地点: 主持: 召集: 参加者: 内容:汇报、总结、上月产品质量情况,讨论分析质量事故(问题)、研究决定质量改进措施. 6.安全工作会(含治安、消防工作): 时间: 地点: 主持: 召集: 参加者: 内容:汇报总结前季安全生产、治安、消防工作情况,分析处理事故,检查分析事故隐患,研究确定安全防范措施. 7.技术工作会(含生产技术准备会) 时间: 地点: 主持: 召集: 参加者: 内容:汇报、总结当月技术改造、
29、新产品开发、科研、技措和日常生产技术准备工作计划完成情况,布置下月技术工作任务、研究确定解决有技术问题的措施方案. 8.生产调度会: 时间: 地点: 主持: 召集: 参加者: 内容:调度、平衡生产进度、研究解决各车间科室不能自行解决的重大问题. 9.科务会: 时间: 地点: 主持: 召集: 参加者: 内容: 检查、总结、布置工作. 10.车间办公会: 时间: 地点: 主持: 召集: 参加者: 内容:检查、总结布置工作. 11.班组会: 时间: 地点: 主持: 召集: 参加者: 内容:对先天工作进行讲评,布置当日工作任务和注意事项. (二)党群系统会议 1.党委委员(扩大)会: 时间: 地点:
30、主持: 召集: 参加者: 内容:(1)研究贯彻执行党的方针、政策和上级党组织的决议、指示和措施方案. (2)讨论制定加强工厂党的建设和职工队伍精神文明建设的计划与措施. (3)听取行政关于生产经营情况、工厂发展计划、职工奖惩等方面的汇报和工会、团委、科协等群众组织的工作汇报. (4)研究决定有关机构设置、领导干部任免、党员奖惩等重大事宜. (5)审批审定有关表彰决定、荣誉称号、新党员、出国人员政历等. 2.党群系统办公会: 时间: 地点: 主持: 召集: 参加者: 内容:学习党的方针、政策,检查总结党群部门当月工作任务完成情况,安排布置下月工作任务. 3.党支部书记会: 时间: 地点: 主持:
31、 召集: 参加者: 内容:学习上级有关文件、传达贯彻上级有关会议精神,汇报、总结当月党支部工作情况,分析研究党员和职工思想动态,安排布置下月党支部工作任务. 4.纪检工作会: 时间: 地点: 主持: 召集: 参加者: 内容: 汇报、总结、布置工作,学习上级有关纪检方面的文件. 5.组织工作会: 进间: 地点: 主持: 召集: 参加者: 内容:学习、传达上级有关文件精神,汇报、总结、布置工作. 6.宣传工作会: 时间: 地点: 主持: 召集: 参加者: 内容:学习传达上级有关文件精神、汇报、总结、布置工作. 7.厂工会委员(扩大)会 时间: 地点: 主持: 召集: 参加者: 内容:学习、传达上级
32、有关文件、指示、汇报、总结、布置工作. 8.分工会主席会; 时间: 地点: 主持: 召集: 参加者: 内容:学习传达上级有关文件精神、汇报、总结布置工作. 9.厂团委委员(扩大)会 时间: 地点: 主持: 召集: 参加者: 内容:学习、传达上级有关文件、指示精神,汇报、总结、布置工作. 10.团支部书记会: 时间: 地点: 主持: 召集: 参加者: 内容:学习、传达上级有关文件指示、汇报、总结、布置工作. 11.武装人防工作会: 时间: 地点: 主持: 召集: 参加者: 内容:学习、传达上级文件指示、总结、布置工作. 12.科协工作会: 时间: 地点: 主持: 召集: 参加者: 内容:学习、传
33、达上级有关文件、指示、汇报、总结、布置工作. (三)各类代表大会 1.职工代表大会: 时间: 地点: 主持: 召集: 参加者: 内容: 2.车间(部门)职工大会(或职工代表小组会): 时间: 地点: 主持: 召集: 参加者: 内容: 3.党员代表大会: 时间: 地点: 主持: 召集: 参加者: 内容: 4.团员代表大会: 时间: 地点: 主持: 召集: 参加者: 内容: 5.科协会员代表大会: 时间: 地点: 6.企协会员代表大会: 时间: 地点: 主持: 召集: 参加者: 内容: (四)民主管理会议 1.工厂管理委员会: 时间: 地点: 主持: 召集: 参加者: 内容: 2.厂长、党委书记、
34、工会主席联席会: 时间: 地点: 主持: 召集: 参加者: 内容: 3.生产管理委员会: 时间: 地点: 主持: 召集: 参加者: 内容: 4.生活福利委员会: 时间: 地点: 主持: 召集: 参加者: 内容: (五)论文、成果发布会 1.科协年会: 时间: 地点: 主持: 召集: 参加者: 内容: 2.企协年会: 时间: 地点: 主持: 召集: 参加者: 内容: 3.政治思想政治工作研究会年会: 时间: 地点: 主持: 召集: 参加者: 内容: 4.厂qc成果发布会: 时间: 地点: 主持: 召集: 参加者: 内容: 5.科技成果发布会: 时间: 地点: 主持: 召集: 参加者: 内容: 6
35、.信息发布会: 时间: 地点: 主持: 召集: 参加者: 内容: 7.企管成果发布会: 时间: 地点: 主持: 召集: 参加者: 内容: 第四条其他会议的 安排: 凡涉及多个车间(科室)负责人参加的各种会议,均须于会议召开前*经部门或分管厂领导批准后,分别报两办汇总,并由厂办统一平触安排,方可召开. 第五条厂办每周六应将全厂例会和各种临时会议,统一平衡编制会议计划并订印发到厂领导和各车间、科室及有关服务人员. 第六条凡厂办已列入会议计划的会议,如需改期,或遇特殊情况需安排新的其他会议时,召集单位应提前2天报请厂办调整会议计划.未经厂办同意,任何人得随便打乱正常会议计划. 第七条对于准备不充分、
36、或重复性、或无多大作用的会议,厂办有权拒绝安排. 第八条对于参加人员相同、内容接近、时间相适的几个会议,厂办有权安排合并召开. 第九条各部门会期必须服从全厂统一安排,各部门小会不应安排在全厂例会同期召开,(与会人员不发生时间上的冲突除外)应坚持小会服从大会,局部服从整体的原则. 第四章会议的准备 【第5篇】某企业会议管理制度 会议是企业处理重要事务实现科学决策的重要途径，同时也是有效进行信息沟通、协调管理各方面的重要手段。为规范公司各类会议管理,必须建立健全的会议管理制度。 一、会议的分类 会议是公司上传下达，管理沟通的重要方式。公司会议按会议召开的时间分为定期会议和临时会议;按级别分为公司级
37、会议和部门级会议。 二、会议的组织 公司级会议由公司办公室负责组织实施，其主要内容包括会议准备，参会人员的通知(需提前一天，特殊情况除外)、接待，会议记录等。部门级会议由部门组织召开，办公室协助。 三、公司级定期会议召开要求 (一)办公室根据公司工作安排，提前一天通知参会人员，通知内容包括：开会时间、地点、会议性质、主要议题、主持人及参会人员应准备的内容等。 (二)公司级会议召开前，办公室根据会议有关要求准备相关的资料并确认其议程。 (三)会议期间由办公室作好记录并形成会议纪要，以便追踪落实。 (四)会议要求 1、总经理办公会(经营例会)： 参加人员：公司总经理、各部门负责人、办公室秘书。 会
38、议地点：总经理办公室。 会议时间：每月2628日。 主持人：总经理或常务副总。 会议议题：总结上月工作，剖析、解决、协调有关问题;布置下月工作。 与会人员要求：与会人员陈述本部门当月工作完成情况及存在的问题，汇报下月工作计划，并作好会议记录。 2、半年工作总结会： 参加人员：公司全体人员。 会议地点;会议室。 会议时间：每年七月中旬。 主持人：总经理或常务副总。 会议主要内容：总经理作半年工作总结报告。 3、年终总结大会： 参加人员：公司全体人员 会议地点：会议室。 会议时间：来年元月下旬。 主持人：总经理或常务副总 会议主要内容：总经理作全年工作总结及来年工作计划报告。 四、部门级定期会议召
39、开要求 (一)各部门根据部门工作安排，提前一天通知参会人员，通知内容包括：开会时间、地点、会议性质、主要议题、主持人及参会人员应准备的内容等。 (二)部门级会议召开前，各部门根据会议有关要求准备相关的资料并确认其议程。 (三)会议期间作好记录，以便追踪落实。 (四)会议要求 参加人员：部门全体人员 会议地点：部门办公室 会议时间：每周五下午 主持人：部门负责人 会议主要内容：部门负责人总结上周工作完成情况及存在的问题，布置下周工作。 参会人员要求：积极参与，提出在工作中存在的具体问题;细心聆听，按部门负责人布置的工作内容及要求作好记录。 五、公司级临时会议参照公司级定期会议执行；部门级临时会议
40、及生技部班组长会议参照部门级会议执行， 六、会议要领 (一)与会人员发言内容不能偏离了议题，应就会议议题积极发言; (二)发言一定要客观、公正，不能借机徇私或争夺个人利益; (三)与会人员要专心聆听发言，严禁打断别人发言; (四)发言者不能过于针对于某些人，应就具体事实展开发言; (五)与会人员应根据准备的资料积极发言，严禁回避发言; (六)发言应抓住重点，简明扼要，通俗易懂，不能过于冗长; (七)发言时应多提改进建议，少谈失败理由和做某项事情的具体经过。 七、会议纪律 (一)严格遵守会议的开始时间; (二)会议进行之前，参会人员必须把手机、传呼机调到振动无声状态; (三)在会议进行过程中有事应先举手请示，经领导同意后方可离席办事; (四)积极参与，严禁交头接耳; (五)严禁在会议进行其间，做与其无关的事情。 八、本制度经总经理审批后实施，修改时亦同。 【第6篇】企业会议管理制度 会议是企业处理重要事务实现科学决策的重要途径,同时也是有效进行信息沟通、协调管理各方面的重要手段。为规范公司各类会议管理,必须建立健全的会议管理制度。 一、会议的分类 会议是公司上传下达,管理沟通的重要方式。公司会议按会议召开的时间分为定期会议和临时会议;按级别分为公司级会议和部门级会议。 二、会议的组织 公司级会议由公司办公室负责组织