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1、2022企业会议制度企业会议制度在现在社会，我们都跟制度有着干脆或间接的联系，制度是在肯定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是我为大家整理的企业会议制度，希望对大家有所帮助。企业会议制度1一、目的：二、会议类别：为了规范会议召开程序，强化日常会务管理，提高会议的效率与质量，促进决议事项的刚好、有效达成，特制定本制度。1、周例会：公司召开的部门部长以上以及重要人员参与的周工作会议。2、月例会：公司召开的部门部长以上参与的月度总结与安排会。3、季例会：公司召开的部门部长以及相关人员参与的季度工作总结分析会。4、专题例会：公司或相关负责人为满意工作须要，而临时就某
2、项或几项问题而召开的特地会议。三、会议操作程序：(一)周例会：1、时间：每周周一中午12：30-13：30(特别状况变动等通知)2、参与人员：各部门部长(主管)及关键岗位人员3、主持人：总经理4、会务组织：总经理或部经理助理5、会议内容：?各部门负责人总结上一周的工作进展状况，汇报下一周的工作安排。?总经理做总结点评，并提出工作要求。?形成会议决议。(二)月例会：1、时间：每月1日下午17：30-18：30(与当周例会时间冲突，合并召开，遇节假日提前1天)2、参与人员：各部门部长(主管)及关键岗位人员3、主持人：总经理4、会务组织：总经理或部经理助理5、会议内容：?各部门负责人及关键岗位人员总
3、结本公司上个月的工作成果与部分工作进展状况，汇报下个月的工作部署安排。?总经理做总结点评，并提出工作要求。?形成会议决议。(三)季度经营分析会：1、时间：每季度第一个月10日下午17：30-18：30(遇节假日提前1天)2、参与人员：各部门部长(主管)及关键岗位人员3、主持人：总经理4、会务组织：总经理或部经理助理5、会议内容：?各部门负责人总结上个季度的工作进展状况，汇报下一季度的工作重点。?董事长做总结点评，并依据财务部制作的季度财务分析报告，提出各项工作的重点要求。 ?形成会议决议。注：月度与季度会议流程或要求在会议前另行通知。(四)专题例会：1、时间：公司或部门依据实际工作须要随机确定
4、。2、参与人员：公司指定的参会人员(临时通知)。3、主持人：提请专项议题的公司领导或部门负责人4、会务组织：经理助理6、会议内容：?与会人员探讨探讨专题内容，并提出详细的看法和建议。?形成会议决议。四、会议纪律：1、会前提前将在会议内容公布，须要探讨的问题在会前发布的相关人邮箱，相关人需仔细了解并做出自己的见解，以备会议探讨。2、会前仔细作好各项打算工作，如自备笔记本、中性笔及其他相关材料。3、按时到会、离会，不得迟到、早退，更不得无故中途离会;如确因出差在外等特别状况不能参与会议者必需会前2个小时内向本部门负责人请假，由部门负责人告知综合管理部(原则上月度、季度会议不得请假)，会议迟到早退按
5、考勤制度处理，赐予记录和惩罚。4、会议采纳“谁组织，谁记录”的原则，仔细开会，作好记录，必要时可以实行录音。5、仪容整齐，肃穆有序，会风严谨，气氛和谐。6、会议期间一律将手机调至“静音”状态，任何人不得接听电话(特别状况除外)。7、会议发言应简明扼要，避开发表与会议无关的话题，会议主持者有权提示发言人，其他人员无权打断发言人讲话。8、会议期间不得有抽烟、吃东西、闲聊、说笑、打瞌睡等违纪行为。9、会议期间的纪律状况由总经理助理负责记录。公司依据有关管理规定对违纪人员作出处理，纳入其个人的绩效考核。10、会议期间探讨公司内部重大机密文件和信息，应予以保密，在公司未对外公布之前，不得私自对外公开。1
6、1、会议议决由与会人员表决，少数听从多数原则。五、会后督办：1、各类会议由组织者做记录，会后形成统一的会议纪要，经总经理签批后下公布。2、对于各类会议形成的决议事项由总经理助理或行政部负责监督实施，详细查办承办部门的落实状况，并依据详细办理结果提出考评看法。3、会议决议事项全部办理完毕后，由总经理助理或行政部负责将全部会议资料汇总，形成会议档案实施统一管理，以便日后调阅运用。企业会议制度2第一章总则第一条为规范会议程序和管理，提高公司总体决策管理实力和办事效率，更好地协调工作，探讨落实重大事项的对策措施和寻求解决有关问题的方法，预防和订正工作中存在的问题，并保证公司各项管理工作规范、高效、有序
7、，特制定本制度。其次条公司对各级管理者贯彻充分授权管理的指导思想，基于公司颁发的各项管理制度和规定，采纳谁主管谁拥有决策权、谁主管谁对过程管理的效果和结果负责、谁主管谁有权确定和处理所属范围内事务的管理思路和方法。第三条与会人员应对会议的各自的表决看法及有关保密内容必需做到：不该说的不说，不该问的的不问，不该看的的不看，并严格遵守执行会议的各项确定。第四条会议按类别、内容不同由相关单位组织，并做好会议管理。第五条本制度适用于公司及子公司所属各分支部门。其次章会议类别第六条本制度所指的会议包括公司总经理办公会议、中层干部会议、生产经营分析和协调会议、专题会议(指公司生产管理、经营管理、平安管理、
8、质量管理、工程建设管理、预算管理。)、部门日常管理例会和接待会议等。其次章会议的组织管理第一节总经理办公会第七条总经理办公会是对公司发展和管理中的重大事项的探讨与决策。内容包括但不限于组织实施公司董事会的决议、分解落实公司年度安排、探讨确定公司发展战略目标和投融资安排;对公司生产经营中的重大事项进行分析、探讨、决策，特殊就平安生产、环保和产品质量等问题进行工作部署，明确选购、生产、销售等关键环节的指导看法;探讨公司重要人事任免、机构设置以及制度审议等。第八条总经理办公会议原则上每月召开一次。特别状况可临时召开。第九条总经理办公会议由公司董事长主持，公司总经理、副总经理等经营和管理班子成员参与，
9、参与会议的人员应主动发言、突出会议主题并明确表态。总经理办公会探讨探讨专题问题时，如有必要可通知相关部门负责人列席。第十条总经理办公会由公司办公室通知、记录和整理纪要。其次节中层干部会议第十一条中层干部会议是公司围绕战略发展、重大决策和重大事项等工作而适时召开的会议。月度、季度、年度经济分析会议是其中一项重要会议。会议传达、落实公司管理理念、思想、重大决策、确定。通报公司生产经营、管理和发展状况，总结工作状况，表扬先进、指责落后，统一思想、明确责任。激发中层干部的工作主动性，提高凝合力、战斗力和工作效率。第十二条召开中层干部会议由公司总经理批准，参与人员原则上为公司。第十三条公司中层干部会议的
10、组织单位由公司办公室通知、记录和整理纪要。第三节公司分析会第十四条公司分析会是公司对月(季)度生产经营完成状况进行总结分析、查找问题、制定措施并解决问题的会议。会议听取总公司及各子公司负责人及所属部门有关上月工作汇报和总结，由会议主持人对此作出明确的评价，针对存在的问题分析缘由，指出安排完成较差或执行不力的责任部门或人员，提出解决方法，分析、探讨和落实改进方案，明确提出并责成相关部门根据会议要求保质保量完成规定的任务。第十五条公司分析会原则上每月的召开，特别状况可临时召开。第十六条召开公司分析会议由公司董事长批准，总公司及各子公司分管生产和经营管理的总经理主持，参与人员原则上为。第十七条公司分
11、析会议的组织单位由公司和各子公司所属办公室通知、记录和整理纪要。第四节生产经营分析协调会议第十八条生产经营分析会是公司逐项检查本期制定的各项安排完成状况和制度执行状况;分析生产各项指标、技术改造、市场动态、产品价格、客户管理、原料辅料选购状况以及存在问题，通过分析比较，找出差距，落实整改，不断提升公司管理水平和经济效益;探讨解决公司生产经营过程中存在的问题，协调各部门之间的工作关系，探讨落实选购、生产、销售等有关工作方案;对总经理办公会、公司分析会各项决议进行实行，特殊就平安生产、环保和产品质量等问题进行详细部署，明确产品销售、原辅料选购的详细方案;分析公司每周的生产成本、生产经营运行质量，提
12、高生产运行水平、降低生产成本、提升管理水平的会议。第十九条生产经营分析会议原则上召开一次。其次十条生产经营分析会议由公司分管生产经营的总经理主持，公司生产经营班子成员和生产、经营、质量、平安等相关部门负责人参与。其次十一条生产经营分析会议由公司生产部通知、记录和整理纪要。第五节专题会议其次十二条公司专题会议是探讨批准相关部门提出的生产、工艺、技改、质量、平安、预算项目的实施方案;分析、探讨近期成本管理、设备管理、质量管理、平安管理、环境管理、经营管理、预算管理、等方面存在的突出问题，提出解决方法，明确并责成相关部门根据会议要求保质保量完成规定的任务的会议。其次十三条公司有关生产、平安、经营、质
13、量、平安、设备、技改、预算等方面的专题会议每月一次。其次十四条专题会议由总公司董事长批准，公司以及子公司分管的总经理主持，公司各职能部门的相关负责人参与。其次十五条专题会议由总公司以及子公司所属分管部门组织并承办通知、记录和整理纪要，办公室协调支配会议室。其次十六条专题会议结束后1个工作日内，由承办部门将此方面的专题会议纪要经会议主持人审核签发后执行，同时报送上级组织备案。第七节部门日常管理例会其次十七条总公司以及子公司全部部门必需有效地召开各部门日常管理例会，并保证做到会议的质量达到公司规定的目的。公司行政部负责对各部门的会议质量、会议时间、会议效果等进行过程抽查或评估。其次十八条部门日常管
14、理例会至少包括如下内容：传达贯彻公司会议、文件及领导指示精神;了解本部门及下属本期工作完成状况，总结存在的问题，提出相应的处理看法;制订下期工作安排，订正不正确的工作方法和工作行为;利用切实可行的分析方法进行探讨分析部门开展各项工作过程中存在的问题，确定改进方法，制订有效的预防措施;分析部门员工提出的工作问题并探讨探讨相关解决方法和改进措施;以恰当的形式开展指责和自我指责，融洽成员之间的关系，营造团结进取的氛围;支配专题培训等。其次十九条部门日常管理例会原则上一次，由各部门负责人主持，必要时邀请分管领导参与。第三十条公司全部部门必需保存完整的部门日常管理例会原始签到记录和会议记录。第三章会议的
15、组织、管理和服务第一节会议的组织第三十一条会议的批准(一)临时召开的公司级内部小范围会议须经分管领导批准，公司级大型会议须经董事长批准。(二)本制度已列出的会议根据规定程序批准。第三十二条涉及公司多个部门共同召开并有公司领导参与的会议，由会议主要牵头部门与办公室联系，备案会议状况;需办公室协调支配的，由办公室统一支配。第三十三条会议组织包括但不限于会议通知、会议时间、会议地点、会议主持人、参会人员、会场支配、会场布置、会议设施打算、会议材料拟稿和发放、会议记录、会议录音录像摄影、会议纪要等。第三十四条会议通知(一)会议需提前通知，一般会议应提前半个工作日以电话或其他方式(QQ群)通知;大型会议
16、需至少提前2个工作日通知。(二)会议通知包括但不限于会议时间、地点、参会人员、会议内容和要求等。第三十五条会议的打算(一)做好会议通知。确保应到人员按时参会。(二)做好会场的落实和支配。(三)做好参会人员的引导和组织。(四)重要会议应制定会议及接待方案，方案内容包括但不限于接机接站、车辆调度、餐饮、住宿、公共活动等支配。其次节会议室的管理与服务第三十六条公司会议室由总公司及子公司办公室负责管理，其他会议室根据谁运用谁管理的原则，由相关部门自行管理。第三十七条会议室的日常管理包括但不限于会议室的支配运用、环境保洁、会议服务等。第三十八条会议室要做到会议召开前30分钟各项工作打算结束，会后30分钟
17、会场清洁工作结束，特别状况依据实际状况另行支配。第四章会议资料管理第一节会议纪要的整理与印发第三十九条会议纪要的整理和会议以其他形式公开内容由会议组织部门负责拟写和下发。(一)总经理办公会议、中层干部会议、公司分析会、生产经营分析、协调会议、生产经营协调会议须整理睬议纪要，会议纪要具有与公司规章制度具有同等的效力。(二)专题会议依据支配整理睬议纪要。(三)其他各类会议可视状况整理成会议纪要和其他形式的简报等。第四十条会议纪要的签发总经理办公会议、中层干部会议、公司分析会结束后，公司办公室刚好整理睬议纪要，报公司董事长审核、签发后印发。其他会议纪要由会议组织部门刚好整理，报分管领导审核签发后印发
18、。会议纪要的发放范围是参与会议的领导和有关的部门。第四十一条会议纪要整理和印发应在3个工作日内完成，特别状况除外。其次节会议纪要的格式第四十二条各种会议纪要行文的印制格式原则上要求根据总公司统一要求制作，主要包含以下基本要点：(一)文本全部运用A4型纸。(二)文头用“某某公司某某会议纪要(可分两行排列)”的指定标题，用小一号宋体套黑字，正文部分用四号仿宋体非套黑字。(四)发文字号由年份和序号组成，在发文机构标识下空2行，用小四号宋体非套黑字，居中排版，年份、序号用阿拉伯数码标识;年份应标全称，用六角括号“?”括入，如?20xx?20号。(五)成文时间用汉字将年、月、日标全，“零”写作“”。第三
19、节会议资料的存档第四十三条各类会议资料必需存档。总经理办公会议、中层干部会议、公司分析会和公司级专题等会议资料由办公室负责按发文日期分类分次存档。其他会议资料由各承办部门自行存档。第四十四条公司重大会议等会议资料存档实行一会一存。存档内容包括会议通知、会议记录、会议纪要等。第五章会议精神的督办第四十五条公司办公室负责对总经理办公会议、中层干部会议、公司分析会及有关专题会议的重大确定事项进行督办。第四十六条对会议的决议和明确的内容，责任部门和人员必需仔细履行，根据会议要求的时间完成，相关部门、人员予以支持、协作。第六章会议纪律和要求第四十七条会议起先前必需由本人签到，如不能到会应向会议主持人履行
20、请假手续。第四十八条不允许迟到、早退，中间有急事需离开会场应向会议主持人请假。第四十九条会议期间应将移动通讯工具关机或置于振动位置，如遇紧急事情应到会场外接听。第五十条会议发言要言简意赅，根据实际状况提名发言和自由发言。第五十一条会议务求精简高效，肃穆仔细，若无特别状况，会议时间应限制在180分钟内。各级会议主持人应主动接受监督。第五十二条会议期间与会人员留意倾听他人发言，主动参加探讨，充分敬重他人，不提倡对某一问题无休止地争辩。第五十三条做好会议xx。密级会议原则上禁止拨打手机或录音。参会人员禁止传播密级会议内容。第七章附则第五十四条本制度自下发之日起执行。第五十五条本制度说明权归总公司办公
21、室。企业会议制度3会议是企业处理重要事务实现科学决策的重要途径,同时也是有效进行信息沟通、协调管理各方面的重要手段。为规范公司各类会议管理,必需建立健全的会议管理制度。一、会议的分类会议是公司上传下达,管理沟通的重要方式。公司会议按会议召开的时间分为定期会议和临时会议;按级别分为公司级会议和部门级会议。二、会议的组织公司级会议由公司办公室负责组织实施,其主要内容包括会议打算,参会人员的通知(需提前一天,特别状况除外)、接待,会议记录等。部门级会议由部门组织召开,办公室帮助。三、公司级定期会议召开要求(一)办公室依据公司工作支配,提前一天通知参会人员,通知内容包括:开会时间、地点、会议性质、主要
22、议题、主持人及参会人员应打算的内容等。(二)公司级会议召开前,办公室依据会议有关要求打算相关的资料并确认其议程。(三)会议期间由办公室作好记录并形成会议纪要,以便追踪落实。(四)会议要求1、总经理办公会(经营例会):参与人员:公司总经理、各部门负责人、办公室秘书。会议地点:总经理办公室。会议时间:每月2628日。主持人:总经理或常务副总。会议议题:总结上月工作,剖析、解决、协调有关问题;布置下月工作。与会人员要求:与会人员陈述本部门当月工作完成状况及存在的问题,汇报下月工作安排,并作好会议记录。2、半年工作总结会:参与人员:公司全体人员。会议地点;会议室。会议时间:每年七月中旬。主持人:总经理
23、或常务副总。会议主要内容:总经理作半年工作总结报告。3、年终总结大会:参与人员:公司全体人员会议地点:会议室。会议时间:来年元月下旬。主持人:总经理或常务副总会议主要内容:总经理作全年工作总结及来年工作安排报告。四、部门级定期会议召开要求(一)各部门依据部门工作支配,提前一天通知参会人员,通知内容包括:开会时间、地点、会议性质、主要议题、主持人及参会人员应打算的内容等。(二)部门级会议召开前,各部门依据会议有关要求打算相关的资料并确认其议程。(三)会议期间作好记录,以便追踪落实。(四)会议要求参与人员:部门全体人员会议地点:部门办公室会议时间:每周五下午主持人:部门负责人会议主要内容:部门负责
24、人总结上周工作完成状况及存在的问题,布置下周工作。参会人员要求:主动参加,提出在工作中存在的详细问题;细心倾听,按部门负责人布置的工作内容及要求作好记录。五、公司级临时会议参照公司级定期会议执行;部门级临时会议及生技部班组长会议参照部门级会议执行,六、会议要领(一)与会人员发言内容不能偏离了议题,应就会议议题主动发言;(二)发言肯定要客观、公正,不能借机徇私或争夺个人利益;(三)与会人员要用心倾听发言,严禁打断别人发言;(四)发言者不能过于针对于某些人,应就详细事实绽开发言;(五)与会人员应依据打算的资料主动发言,严禁回避发言;(六)发言应抓住重点,简明扼要,通俗易懂,不能过于冗长;(七)发言
25、时应多提改进建议,少谈失败理由和做某项事情的详细经过。七、会议纪律(一)严格遵守会议的起先时间;(二)会议进行之前,参会人员必需把手机、传呼机调到振动无声状态;共2页,当前第1页12(三)在会议进行过程中有事应先举手请示,经领导同意后方可离席办事;(四)主动参加,严禁窃窃私语;(五)严禁在会议进行其间,做与其无关的事情。企业会议制度4编号执行部门监督部门考证部门第一章目的第1条为规范企业会议管理，提高会议质量，降低会议成本，特制定本制度。其次章会议类别第2条总经理办公会（1）总经理办公会是由总经理本人或托付人定期召开的工作例会。（2）参与人员为总经理、财务经理、项目经理及相关的部门负责人。（3
26、）时间原则上定为每周_。（4）例会由行政管理部转发通知，并做好会议的相关打算工作。（5）会议纪要由行政管理部负责整理，并于次周周_呈总经理批阅后发放至各有关部门。第3条部门例会（1）部门例会是由各部门负责人定期召开的工作例会。（2）例会时间由各部门依据部门工作特点合理支配，以不影响日常工作的正常进行为原则。第4条部门联席会议（1）部门联席会议是由总经理或各职能部门经理发起召开的跨部门协调、协作专题会议。（2）会议由行政管理部转发通知，并支配时间、地点。会议纪要由行政管理部负责整理，并于次日呈总经理批阅后发放至各有关部门。第5条其他会议管理（1）行政管理部每周_应将企业例会和各种临时会议，统一编
27、制会议安排并印发给企业领导和各部门及有关服务人员。（2）凡行政管理部已列入会议安排的会议，如需改期，或遇特别状况需支配其他会议时，召集单位应提前_天报请行政管理部调整会议安排。（3）对于参与人员相同、内容接近、时间相适的几个会议，行政管理部有权支配合并召开。第三章会议的打算第6条全部会议主持人和召集单位与会人员都应分别做好有关打算工作（包括拟好会议议程、提案、汇报总结提纲、发言要点、工作安排草案、决议确定草案、落实会场、备好座位、纪念品、通知与会人等）。第7条会议应按规定时间准时召开，组织会议的部门会前应打算好会议议程及有关内容，并负责维护会议纪律。第8条参会人员准时参与会议并签到，打算好与会
28、议有关的资料，做好会议记录，对要求传达的会议内容要刚好进行传达。第9条会议涉及机密事务，全部与会者要严守保密制度，不得外传泄密，否则按有关规定处理。第10条会议形成的决议应由牵头部门刚好书面通知有关执行部门，并负责监督落实状况。第四章会议记录第11条会议记录遵照“谁组织，谁记录”的原则，如有必要，主持人可依据本原则及会议议题所涉及业务的须要，临时指定会议记录员。第12条集团总经理主持的企业例会、临时行政会议原则上由集团总经理秘书负责会议的记录工作，集团总经理另有规定的，依据集团总经理指定的方法实行。第13条会议记录员应遵守的规定（1）做好会议的原始记录及会议的考勤记录，依据须要整理会议纪要。（
29、2）对会议已议决事项，应在原始记录中括号注明“议决”字样。（3）会议原始记录应于会议当日、会议纪要最迟不迟于次日呈报会议主持人审核签名。第五章会议室管理第14条会议室由行政管理部指定专人负责管理，各部门如因会议须要运用会议室，须事先向行政管理部申请，由行政管理部统筹支配。第15条会议室卫生由行政管理部支配人员负责进行，在每次会议召开前后均要进行卫生打扫，并做好日常保洁。第16条会议室电子设备的管理、运用和维护由专人负责，其他人不得随意操作，否则造成设备损坏应按价予以赔偿。第六章附则第17条本制度由行政管理部负责说明。第18条本制度由集团总经理批准后生效，自颁布之日起执行。编制日期审核日期批准日
30、期修改标记修改处数修改日期企业会议制度5一，公司会议由行政部门提前通知。与会者不得无故缺席，迟到或早退。因特别缘由不能参与会议的或有事要迟到或早退的，会前经部门负责人或分管领导批准并通知行政部。二，会前要仔细打算，会中要长话短说，有的放矢，提高会议效率。三，主持人会前宣布会议纪律。会议期间要关机或将手机开致振动，需接听电话 的向主持人示意后，到会议室外接听。会议期间禁止窃窃私语，或做与会议无关的事情。四，会议一律用一般话。五，会议期间要仔细听讲并做好会议记录。六，会议决议事项由公司指定领导负责监督落实，并在下次会议上予以反馈。若不能完成的，需提前向公司领导作出书面说明。否则，按公司有关规定处理
31、。七，公司会议，公司办公室要做好会议记录。重要会议要形成会议纪要，并发至各有关单位。会议记录或纪要，要妥当保管并归档。八，严格保密制度。公司会议内容，未经许可，不的外传，一经发觉，肃穆处理。企业会议制度6一、目的为了更好的规范公司会议管理，提高会议质量，特制定本制度。二、范围全喜公司员工和厂家在焦作业务人员三、详细内容1、例会时间：每天早上8点，时间约为20分钟。地点：总公司人员在公司会议室，分公司人员在分公司办公室。参会人员：全部员工和厂家人员主题：沟通解决日常工作中出现的问题和安排当天的工作。2、总部周会时间：每周一上午8点30到12点。地点：公司会议室或者其他指定地点。参会人员：各部门经
32、理，主管，以及在焦作没有出差的分公司负责人必需参与，厂家业务人员依据自己的工作须要可以参与。主题：总结上周的工作状况及支配本周的工作任务。3、分公司和分部门周会时间：部门自定地点：各自办公司参会人员：各自分公司人员，部门人员主题：工作总结和支配4、月度会议时间：每个月2号，时间为1-3天。地点：公司会议室参会人员：全部业务相关人员主题：汇总上月的工作完成状况及支配安排本月的工作任务。5、会议主体会议打算：韩总、孙总、郑涛、孙新管理睬议：韩总、孙总、李素平、常峰、周小夏、张林、肖静销售会议：各县分公司经理四、会议流程1.由各部门负责人在每月3日前，依据工作报告制度，进行汇报月度工作内容。2.总经
33、理依据汇报状况指出工作中存在的问题，出现一处问题罚款100元。3、依据会议记录政策，每次开周会，月会，都支配人员做会议记录。分公司开会由销管记录，其他会议由会议组织者制定人员记录。(附会议记录表)四、奖罚措施1、员工必需按时参与会议，对无故不参与会议的员工视同旷工处理2、公司激励员工在会议期间多提好的、有利于公司发展的建议，对提出能够促进公司发展的建议并被接受通过的员工，公司会赐予嘉奖。3、经理主管开会迟到罚款50元，除出差以外不参与周会以上会议，(包括请假)罚款100元。4、经理，主管组织会议要做会议记录，假如不能供应会议记录，视同未组织会议。5、每月公司经理主管会议要对会议执行状况进行总结
34、，每无故削减一次规定会议，经理和主管罚款100元。6、如遇不行抗力，出差等缘由可以申请延期开会，或者合并开会。企业会议制度7为进一步加强部门的协调协作，加大对企业上市工作中详细问题的协调解决力度，支持上市公司提高质量，建立福建省企业上市工作联席会议制度。一、联席会议的组成省企业上市工作联席会议（以下简称“联席会议”）由省发展改革委作为召集单位，省经贸委、财政厅、国土资源厅、劳动和社会保障厅、外经贸厅、国资委、工商局、地税局、环保局、质量技术监督局、国税局、福州海关、人行福州中心支行、银监会福建监管局、证监会福建监管局等为联席会议成员单位；省企业上市工作联席会议的日常工作由省企业上市工作领导小组
35、办公室（以下简称“省上市办”）担当。二、联席会议工作职责联席会议在省企业上市工作领导小组的领导下，负责协调解决我省企业改制上市和上市公司发展中遇到的须由政府帮助解决的问题，详细工作内容如下：（一）企业在改制上市或上市公司发展中遇到须要由多个政府职能部门共同帮助解决的问题，可提交给联席会议探讨；（二）相关职能部门对拟上市公司、上市公司提出的有关行政许可申请，认为存在障碍，需有关职能部门共同探讨的；（三）拟上市公司、上市公司提出企业改制上市或发展中遇到的问题需提交联席会议协调解决的；（四）担当省企业上市工作领导小组交办的其它需协商、协调解决的事宜。三、联席会议工作规则（一）联席会议由省发改委副主任
36、、省上市办主任主持；（二）依据联席会议协调的事项，可以请全体联席会议成员单位，也可以请部分联席会议成员单位出席会议，确有须要时，还可邀请非成员单位、设区市、县（市、区）政府的有关领导出席会议；（三）联席会议协调或审议的事项，一般由出席会议的有关成员单位协商一样形成解决方案。对部分的确无法协商一样的事项，提交省企业上市工作领导小组审议；（四）联席会议协商一样的事项，各相关职能部门应按各自职能尽快组织落实；对部分虽然在联席会议上未达成一样，但省企业上市工作领导小组已作确定的事项，相关职能部门应按领导小组的确定尽快做好落实工作；（五）省上市办负责跟踪、督促联席会议议定的事项和省上市工作领导小组确定的事项的落实，并把落实状况向省政府领导反馈。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第32页 共32页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页