《某公司母子管控体系平台.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某公司母子管控体系平台.pptx（29页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、中捷缝纫机股份公司母子管控体系平台1华彩项目组已经通过下列步骤构建了中捷股份公司的母子公司管控平台 评估和选择股份公司对下属子公司的管控模式；根据所选择的管控模式，对股份公司与下属子公司的核心权限界面进行清晰划分；根据母子公司权限界面的划分，编制相关的管控制度文件。2核心功能 财务/资产 股份公司规划/SBU战略 监控/投资管理 收购、兼并 公关 人才培养 法律 审计 股份公司营销 R&D 采购/物流 销售网络 人力资源管理财务型管控 战略型管控操作型管控管控模式功能和人员配置集分权 分权 集权与分权相结合 集权 财务/资产 股份公司规划/SBU战略 监控/投资管理 收购、兼并 公关 人才培养
2、 法律 审计 股份公司营销 现金管理+总部组织机构的管理 财务/资产 股份公司规划 监控/投资管理 收购、兼并+总部组织机构的管理重要功能集团总部功能+总部组织机构的管理根据在总部集中的重要功能不同而对应地形成三种母子公司管控模式3根据与股份公司高层讨论,确定以江苏中屹公司作为股份公司对下属公司管控模式设计的典型，并以此为参考来最终完善股份公司的整个内部管控体系总部的功能财务型BU BU BU战略规划投资计划财务预算计划人力资源管理战略型BU BU BU审查和批准战略规划审查和审批主要项目，分配资金确定财务目标，考核财务和经营业绩负责对子公司的高层进行业绩考核和晋升操作型BU BU BU直接参
3、与战略规划的制定推动每个主要投资项目的准备工作，为项目安排落实融资确定详尽的财务和经营目标，考核整个业务的业绩负责对子公司及职能部门中层以上干部进行业绩考核和晋升对子公司日常经营运作的介入强 弱审查战略规划，跟踪年度经营计划提供每项业务所需资金监控整体财务业绩，强化审计 参与子公司总经理的任用与考核 江苏中屹模式选择财务型管控4在财务型管控中，股份公司对中屹公司的管控要点是：六大职能管控线+信息管控线信息管控线经营计划管控体系投资管控体系财务管控体系审计管控体系人力资源管控体系品牌管控体系5在七条管控线上，分别对股份公司与中屹公司之间的权限界面进行划分 投资管控体系的权限划分；经营计划管控体系
4、的权限划分；品牌管控体系的权限划分；财务管控体系的权限划分；审计管控体系的权限划分；人力资源管控体系的权限划分；信息管控体系的权限划分。6一、投资管控体系核心权限界面划分股份公司总部 负责股份公司产业投资政策的制定；中屹公司没有投资决策功能，所有投资项目的调研、论证、筛选等活动都集中在股份公司总部；负责股份公司投资计划的制定、审批、下达和实施监控，负责中屹公司年度投资计划的核准和监控评估 负责具体投资项目前期的整体经营运作，并对投资项目的实施情况进行定期评估中屹公司 根据股份公司总部的安排，负责投资项目的具体操作、投资项目实施接受股份公司的监督管理和评估 负责本公司投资计划的制订并上报股份公司
5、公司核准投资管控体系归口部门：股份公司投资管理部门7二、经营计划管控体系核心权限界面划分中屹公司 在股份公司总体经营计划的框架下，制定本公司年度经营计划，经股份公司审批后实施形式体现 签定子公司总经理年度目标经营责任合同 负责年度整体计划的细化分解，定期开展偏差分析，提出改进措施并实施经营计划管控体系归口部门：股份公司计划管理部门股份公司总部 审批子公司年度经营计划 负责子公司经营目标下达、计划核准与汇总，并实施监控 与子公司总经理签订年度目标经营责任合同 定期监控和评估子公司计划实施情况，并辅导子公司进行偏差分析 负责通过发现子公司业务经营问题，及时提供总部资源支持与指导，并督促检查子公司积
6、极整改，以确保达成经营目标。8三、财务管控体系核心权限界面划分股份公司总部 负责建立股份公司财务内部控制制度，检查、监督各级财务机构对财务政策、财务预算、资产管理等的贯彻实施情况，同时建立评估标准制度并实施考核、评估 负责股份公司预算的编制、实施与监控，协调股份公司内外部各利益相关者间的财务关系；负责审批子公司年度预算计划，审批中屹公司的定期财务分析报告、并提供反馈意见；负责中屹公司的合并报表；统一管理规划调剂资金，加强结算、信贷、资金调剂的规范化管理，防止资金流失、沉淀、闲置，提高资金的利用率中屹公司 具有相对独立的财务核算、财务结算、财务会计和财务管理职能 依据股份公司的财务财务政策、财务
7、管理体制，建立自己的财务管理体制，并接受股份公司监督和指导财务管控体系归口部门：股份公司财务管理中心9四、审计管控体系核心权限界面划分股份公司总部 负责审核中屹各项经营数据的真实性；负责对中屹进行常态审计和非常态审计，并对中屹审计的问题进行监控整改 负责审核中屹公司的内部管理审计与经济责任审计、离任审计等中屹公司 接受并积极配合股份公司审计部的审计，并对问题积极整改审计管控体系归口部门：股份公司审计部10五、品牌管控体系核心权限界面划分股份公司总部 股份公司与中屹公司的对外形象、外部信息公开宣传统一归口由股份公司总部进行管理 负责统一组织股份公司总部与中屹公司的大型会展、品牌策划等活动中屹公司
8、 协助股份公司进行对外信息的发布或按股份公司规定对外进行信息发布 在股份公司总部的指导监控下，进行具体对外推广活动、策划活动等的实施品牌管控体系归口部门：股份公司品牌管理中心11六、人力资源管控体系核心权限界面划分股份公司总部 指导中屹根据总部规范，建立统一的人力资源管理政策及制度 负责审批中屹总经理、财务总监的任命、考核以及薪酬管理 负责组织中屹内部高级人才与后备年轻干部的统一培养、调拨与职业发展规划 负责提供共享的和专业的人力资源服务，落实子公司之间人力资源配置协调以及专项业务指导中屹公司 在公司总体人力资源战略框架下，负责本公司日常人力资源管理工作 协助股份公司总部对总经理、财务总监进行
9、考察、评估 负责本公司员工的考核、薪酬与评估、劳动关系管理人力资源管控体系归口部门：股份公司人力资源中心12七、信息管控体系核心权限界面划分股份公司总部 总部的信息管理主要采取集中管理、分级分享的原则，即总部及中屹所有重大信息、资料、报告都要将原件集中备份于资料室；统一规划股份总部与中屹之间的定期管理信息报告的收集、整理与上传下达；中屹公司 根据总部的规定，按时按要求向股份公司上报相关内部经营管理信息和报表 协助股份公司总部进行企业内外部市场、业务信息的收集和整理信息管控体系归口部门：股份公司总经办13在母子公司权限界面划分的基础上构建股份公司总部对中屹公司的管控制度体系平台经营计划管控 公司经营计划管理制度 公司经营责任书管理办法 公司经营统计分析管理办法人力资源管控 公司人才培养与人才梯队建设管理办法 公司高管人员任免制度 公司高管人员薪酬与考核管理制度 公司高管人员述职报告制度 公司总经理工作细则指引 公司外派董事管理制度财务审计监控 公司内部审计管理制度 公司内部审计工作细则指导手册 公司内部审计所需提供资料信息监控 公司信息简报管理制度 公司会议管理制度 母子公司管控会议指导说明投资管控 公司对外股权投资管理办法品牌管控 公司品牌及重大事务管理办法财务监控 公司资金计划管理制度 公司财务分析制度与分析报告提纲14